滑雪场施工设计方案

.专业资料目录TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\u第一章编制说明1.1编制说明1.2工程概况1.3工程项目、内容1.4工期要求1.5质量要求第二章施工组织设计和工艺2.1施工工期安排2.2施工组织设计与规划2.3土石方挖运设计与工艺第三章质量控制措施3.1质量要求3.2质量保证措施3.3、施工测量质量控制措施3.4、土石方开挖质量保证措施第四章施工布置4.1布置说明4.2场内施工交通第五章施工总进度计划5.1进度计划说明5.2工期要求5.3施工总进度计划安排5.4进度计划保证措施5.5协调配合第六章安全文明措施6.1施工安全措施第一章编制说明1.1编制说明本投标文件主要依据以下文件等进行编制：1、施工图纸；2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；3、我单位已承建的类似工程的施工经验。1.2工程概况1、建设单位：重庆市丰都县建筑工程公司；2、建设地址：武隆县仙女山；3、工程名称：武隆县仙女山深度开发项目二期工程（滑雪场扩建）；1.3工期要求1、开工日期：2012年9月28日2、工期要求：日历总工期60天。1.4质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章施工组织设计和工艺2.1施工工期安排场地平整工程施工工期为60天（日历天）完工。本施工组织设计按此工期要求安排和编制施工进度计划，详见施工总进度计划表。2.2土石方挖运措施与工艺1、工程特性（1）本工程填方大约7万立方米，挖方大约3万立方米。。（2)场内开挖的土石方可就近回填.(3).缺方在业主指定施工现场外1公里处原石场取料回填。。2、施工顺序根据本工程的规划，施工顺序如下：测量测定场地开挖边线→土方开挖及回填→转运→回填→修理边坡→测量复测场地开挖边线。3、土方开挖1）测量放样进场后我单位技术人员会同监理工程师测量人员接收控制点，用全站仪和水准仪校核控制网，增设水准点，测量精度符合有关规范要求；按规范要求测绘地形图和纵横断面图并校核工程量；向监理工程师提交测量成果资料，用全站仪测放开挖边线、高程、桩号；在施工过程中严格控制超欠挖，并将基础开挖等测绘成竣工断面图及工程量表。土方开挖前作好施工测量放样的准备工作。根据设计图提供的每个方格的施工座标进行放样，以便根据设计图上所示的挖方高度进行施工控制。2）开挖分层本工程土方开挖采用卡特320挖掘机直接开挖，按自上而下进行。3）开挖方法土方开挖采用自上而下分层进行，层高3～5m，施工中随时作成一定的坡度，以利排水。开挖分部位、分工作面进行，合理安排，尽量做到开挖强度均衡。施工采用卡特320挖掘机和推土机把开挖方转移到回填处。4）土方回填由本工程取土方有大约4万立方米。按业主指定位置挖取土石方取土回填。4.1注意事项本工程量较大，工期安排紧，综合考虑多方面影响因素，主要做好下列几方面工作：1）、充分作好施工准备，作好道路布置和施工，保证运输道路畅通。2）、主要施工机械包括开挖、装载、运输、整平、碾压等施工机械均投入性能良好的施工机械设备，满足各施工作业面需要。3）、工程进场后优先加快取土区的基础施工，以尽早提供取料施工面。4）、在取土区出口、运输道路和堆料场的入口设安全警示标志，专职安全员进行安全指挥。4.2回填施工回填料采用后退法卸料，自卸汽车卸料后采用TY220推土机推料平整后由压路机分层碾压。在施工过程中，严格按照业主要求进行施工，确保工程质量。36）质量保证措施6.1对定位放线的控制控制内容主要为建筑物的定位桩、轴线、方位和几何尺寸，采用全站仪及标准钢卷尺进行检查核对，按设计基础平面图对场地的白灰线进行轴线和几何尺寸复核，并检查方向是否符合图纸的朝向；水准点要引测到比较稳定的建筑物上，并要定期进行复测。6.2对土方开挖的控制控制内容主要有控制土的标高、截面尺寸、放坡。土方开挖要分层进行，随时做成一定的坡势；当遇到超挖时，不得用松土回填，应用砂、碎石或低标号的砼压实到设计标高。6.3土方开挖工程质量检验要符合规范的要求。。第三章质量控制措施3.1质量要求我单位将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺，实现：土建单元工程合格率100%，工程竣工验收一次性合格。3.2质量保证措施1、质量管理机构及职能本工程成立质量管理组织机构（见附图），项目经理是本工程质量第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将根据本工程需要，建立相应的质量工作制度和工作目标，并指定各子项目的负责人。技术负责人为质量直接责任人，将领导质安部、技术部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执行。质安部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目技术负责人负责，通过对施工工艺过程的控制，达到质量控制目的。质安部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。对不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正；协助技术负责人制定质量保证计划、工作程序，制定统一的质量记录和表格，审查各主要工程保证质量的技术措施是否符合规范标准。收集质量保证记录等资料。对施工质量加以动态分析评价。施工生产部门将对所属施工的工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都应对工程施工质量负责。为保证工程质量，技术人员和质检人员应认真填写施工质量记录，整理并总结保证质量的新工艺、方法、措施，报送质安部，经项目经理部讨论（包括是否降低成本，缩短工期，有利于环保和管理等），申请监理工程师批准执行。质量管理组织机构项目经理部质量管理领导小组项目经理项目经理部质量管理领导小组项目经理技术负责人技术负责人计划财务科计划财务科物资设备科综合办公室工程技术科安全质量科土石土石方施工队质量管理小组2、质量保证制度为确保按期、优质、高效完成本合同段工程施工，项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立、健全质量保证体系，严格按规范要求，采用先进的施工和管理方法，做好施工质量的控制，确保工程全面创优，质量保证体系见附图。本工程为保证工程质量将建立以下一系列的制度：（1）、质量保证制度；（2）施工技术监督制度；（3）现场施工管理制度；（4）施工方案会审及技术实施；（5）项目部质量报告；（6）监理工程师要求的其他质量制度。3、质量保证措施（1）、组织措施：岗位培训，加强员工质量意识教育，增强质量观念，确保质量保证目标实现。按照科学化、标准化、程序化、规范化作业，实行定员、定岗、定点检查验收各施工工序。技术人员和施工队长施工前熟悉图纸、质量标准及合同规定的质量要求，同时明确项目部制定的施工工序和质量目标。技术负责人领导技术部制定施工组织设计和质量保证措施，报送监理工程师审核。质量管理工作贯彻“质量第一、预防为主”，实行自检、互检、专检，做到“谁施工谁负责”。2、检查管理措施：所用的测量仪器、计量器、仪表、试验设备按照《中华人民共和国计量法》规定进行校对与检测，新购仪器设备必须有合格证书，经检定合格才能使用，拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（见附表二）3、资料管理措施：单项工程、施工工序由技术人员填写施工日志，填写质量管理记录。它应包括：质保计划；工作程序；技术标准规范；基线点和水准点测量记录；施工断面标高记录；不合格品记录；事故报告的审查和处理结果记录。3.3、施工测量质量控制措施工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照的规定要求进行测量定位。具体施工测量方法如下。⑴开工前，对业主提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。在开工前把复测结果报监理工程师审批、备案。⑵认真复查业主提供的测量资料，平面、高程控制点，地块的方向桩和开挖边线等，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。⑶布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。⑷开工前，进行地块原始地面测量，放设各施工边线和方格网，施工方格网与设计的方格网坐标要一致。在施工过程中及时对开挖面进行控制性测量，每升挖一层施测一次。3.4、土石方开挖质量保证措施施工前复测业主提供的测量控制网成果资料并进行准确施工放线，开挖过程中现场测量人员要熟悉图纸，施工人员必须严格按照技术措施和控制点开挖。本工程雨季施工时，开挖面内应设置排水系统和遮掩物，如挖排水沟槽，覆盖彩条布等措施以防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。开挖过程中应经常对开挖水平位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡等进行校核测量，保证符合施工图纸要求。表土清挖必须挖至指定开挖深度，采用必要的措施防止土壤被冲刷流失，以利于环境保护。土石方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围内形成积水。边坡易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，应保留保护层。边坡的风化岩块、坡积物，残积物和滑坡体必须按施工图纸要求开挖清理，并应在开挖前完成，禁止边填边挖。施工弃土应按指定地点堆放，不允许在开挖范围的上侧弃土，并按弃土规划执行，防止水流冲刷而造成泥石流。为防止修整后的边坡受雨水冲刷，边坡护面和加固应在晴天完成。开挖过程中应注意排水，在边坡开挖前，按要求在边坡上部设永久性截水沟。场内开挖地面积水必须设置临时坑槽和截排水沟，用水泵抽排。应在开挖区四周设挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入现场，并有效排除积水。第四章施工布置4.1布置说明本标工程施工总布置主要依据和原则：1、根据变更图纸和业主要求。2、相关的国家、行业现行技术规范、验收评定标准及有关规定等；3、根据以往类似工程经验，并结合本工程实际施工特点；4、本工程实际及施工特点；5、生产及生活设施布置于指定的区域内；6、所有临建设施均就近布置，力求紧凑合理，方便施工及管理。4.2场内施工交通根据标书提供的资料，施工场地外进场道路已经开通.4.2.1油库在施工现场建临时柴油油库，方便施工加油。临时柴油油库具体位置进场后与业主及当地公安部门协商后再定。柴油采用1个10t油罐储备，汽油车在附近加油站加油，特种油采用油桶储备，设库房及值班房30m2。4.4.2办公用房项目部租用当地民房或者现场布置办公用房100m2。第五章施工总进度计划5.1进度计划说明编制的主要原则为：充分利用有关资源、尽量合理穿插相关工序，减少各工序直线工期。施工总进度计划表中所列工程量依据招标单位所提供的工程量。5.2工期要求根据招标文件所明确的工期要求为：开工日期：以开工令为最准；竣工日期：开工令发出后的60日历天；工期要求：60天（日历天）。5.3施工总进度计划安排根据招标文件中的工期要求，结合本标工程的施工技术方案，其具体施工进度安排如下：1、准备工作1.1施工前对施工区域遗留的电力线路、水管线路、等进行统计，书面通知相关单位及相关人员，进行讨论协商并明确需要拆除、移位的方案，然后组织人员进行下步工作。1.2施工前对填方区基底进行清理，拔出树根，坑穴应清除积水，当填方区基底为根植土或松土，将基底碾压密实。5.4进度计划保证措施1、选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工，由长期从事类似工程施工的成建制的队伍进行施工，并抽调部份业务强、经验丰富的专业技术人员充实；2、配置先进设备，性能良好，数量充足，满足施工需要；3、及时调度、调整与补充现场施工所需资源、设备；确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现，质量优良，最终保证总工期的实现；4、实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程计件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械的工作效率；5、加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能；6、搞好计划管理，做好工程动员，调动参建人员的积极性；合理地安排资金和人力，有计划按步骤地安排各种物资材料的采购工作，及时供给各阶段所需的材料；7、制定详细作业计划，做到日保旬、旬保月、月保季，实现施工总目标；8、与建设各方建立良好的合作关系。尊重、依靠建设单位；虚心接受监理单位的指导、监督；尊重设计单位，主动协作配合，确保施工顺利进行。5.5协调配合根据施工总进度安排的规定，按规定日期开工，并按规定的期限圆满完成合同的全部建设项目。凡属非本身原因而导致不能按期完工或移交工程项目和工作面时，应及时据实提出报告递交给建设单位和工程师，建设单位和工程师将根据承包者递交的新的施工进度表予以评议和批复，在尽量满足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作面的日期。该计划一经批复，应立即按该计划组织施工。第六章安全文明措施6.1施工安全措施6.1.1、施工安全要求坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，治理施工人员的习惯性违章行为，作到岗位无隐患，个人无违章。杜绝因工死亡事故、重大机械设备、交通、火灾事故，避免重伤、群伤，减少轻伤事故。施工区入口处醒目位置应设置“一图五牌”。施工和生活用房要严格按规划建造，严禁乱搭乱建。施工道路必须做到路面平整，干净无积水，排水设施完好、通畅。风水电管线，通讯设施，施工照明等布置合理，标识清晰。施工机械设备定点停放，车容机貌整洁，材料工具摆放有序，工完场清，消防器材齐备，通道畅通。施工安全防护设施完善可靠，安全标识醒目。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放弃碴、污水。生活区清洁卫生，环境优美。6.2.2、施工安全管理制度严格执行合同条款的规定，制定安全生产管理制度：1、建立有效的安全生产责任制，项目经理与施工队签订安全施工合同，使员工明确自己的安全职责，规范安全行为。2、对员工进行安全教育与安全培训，在施工的同时开展安全知识讲座，安全知识宣传以及特殊岗位的职工培训。3、定期检查安全生产实施情况，及时提交安全报告，制定适宜的安全措施，完善安全计划，保证安全信息传递、收集、管理。4、根据具体情况，对施工全过程进行安全检查，消除隐患，并通过检查及奖惩制度来增强全体职工安全意识，确保安全方针和规章制度顺利进行，保证安全目标的实现。5、施工期间积极与城市消防部门联系，充分利用社会资源。各工作面、生活区有必需、畅通的消防通道。配备足够的干粉灭火器。线路的架设符合规定，不准乱牵乱搭。防汛器材应准备充分。安全器材遵照监理工程师和业主的指示配置。按有关规定，对施工机具、装备、安全设施和消防器材定期检查，测试、保养。安全防护用品等由安全部门统一管理。6、根据各个施工阶段情况，适时召开安全会议，讨论和会审安全报告，根据实际及时调整决策、决定和建议。及时编制安全会议记录和施工安全报告，上报监理工程师和分管安全的项目副经理。事故发生后的24小时内提交书面报告，内容包括：事故具体时间、原因、结果、整改建议等。7、认真执行已经制定的安全奖惩制度，积极促进职工的安全意识。8、编制一般性安全教育和培训内容，对员工进行施工机具、设备的安全操作方法及注意事项的培训，对特殊工种进行专门安全教育。参与施工的职工持安全证上岗，特殊工种持合法证书上岗。6.1.3安全保证措施1、建立、健全安全保证体系项目经理部成立施工安全领导小组，由项目经理任组长，设专职安全监察长一名，专门负责安全检查、管理工作；各工程队设专职安全检查工程师、工班设兼职安全员，负责本单位施工安全防护工作，安全管理机构见附图。施工过程中实行全员、全过程安全生产管理责任制，坚持以“安全生产”为中心，从项目经理到各职能部门、各工程队长、技术人员和各工序操作工人实行全员安全管理，定职、定责，使施工安全始终处于受控状态，确保全线施工安全，安全保证体系见附图。施工安全管理组织机构项目经理部安全管理领导小组项目经理项目经理部安全管理领导小组项目经理技术负责人技术负责人计划财务科计划财务科物资设备物资设备科综合办公室工程技术科安全质量科土石土石方施工队安全管理小组2、安全生产技术措施编制本工程安全技术措施，经监理工程师审批后实施；本合同所需安全设施、防护设置均列入施工任务单进行验收;技术负责人、安全人员、专兼职安全员经常深入工地