公司下半年个人工作计划1

公司下半年个人工作计划一、生产治理方面

〈1〉保证生产正常化

从开业至今由于员工未准时到位、和用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并渐渐实行二、三班工作制。进步车间的运作效力，并规划在8月份将公司月产量进步到6000—8000吨左右。

〈2〉设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，当然说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原假想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与职员到位方面题目。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部份设备、职员未完全投进到生产当中往。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量和职员的利用率。因此在近阶段的工作重要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部治理方面

〈1〉下出世产本钱，进步企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各局部应从小到寻常办公用品、大到生产原料着手，勤俭每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工绽开降本节支的专项培训，从思想动身，让每位员工都有一种“仆人翁”意识。那样才能真正进步企业内部的分散力和与外界的竞争力。

〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特点，由于这一点是任何一个生产企业都能熟识到这一点。假设产品的制成率低，企业的生产本钱势必增加，生产本钱增加，效益自然降落。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率实在不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步进步制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用、

完善各项制度，明确工作职责范围

1、思想上的交换

由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺少默契、缺少交换、缺少了解。在这类状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺少分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深进基层了解员工的需要，并给他们排难解纷，让全部员工都能真正感遭到自己为润浦大家庭中的重要一员。

2、操纵培训

目前公司除原来从上海过来的近百员工为娴熟工之外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是“门外汉”。员工人数当然日益增多，但并未真正进步效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，要加快以老带新的步伐，加大操纵培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。

三、拓展销售市场、加强资本运行

1、**目前销售情势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，实在不算太高。要想加真正到达效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要进步销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜尽的消失呆账、死账。

2、加强企业资本运作

目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，下出世产本钱。另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储藏要求又相当高。备品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作，构成良好的资本流通渠道，是企业的命根子。

公司下半年个人工作规划4

一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取经济利益。

3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流淌资金治理提出了更高要求。x年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求利益。

5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。x年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强治理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠治理来保证，治理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握生产本钱，实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有规划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。

1、业务款待费治理。20xx年我们对业务款待费的治理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监视、包干使用、超支不补、节省归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司《关于加强差旅费和职工借款治理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费治理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费治理。办公费治理要根据年初各科室列出规划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按规划领用的原则执行。

5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆修理必需先有规划，经分管领导审核批准后进展修理;车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无规划领用。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高效劳水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电效劳“十项”，提高效劳水平，让“优质、便利、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位相互效劳”的意识，切实抓好财务行风建立。

四、稳定财务队伍，连续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务治理，使全公司财务会计工作再上新台阶。x年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务治理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：

1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。

2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和站所根底财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。

总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的积极协作支持下，渐渐培育出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学治理型财务队伍;在今后的经营治理中，紧紧围绕公司“四型一流”进展规划，时刻坚持科学性猜测、过程化掌握、精确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

公司下半年个人工作规划5

一季度营收2765万元，同比增长10%；利润408万元，同比增长110%；客运量92万元，同比增长11.8%；客运周转量13125万人公里，同比增长11.5%。

主要缘由是公司化经营的大力的进展，新辟班线上线；其二是由于内部治理的加强，各项规章制度均得到严格执行，查处“三私行为”力度的加大。

二季度工作规划是：

一、全力以赴抓好五一端午假日运输工作。细心组织，确保旅客走好走了，科学调度，组织好加班工作，确保争产争收。

二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市场和全部未开通的省内县际班线，为公司经济进展增加新的增长源。

三、做好班公司化经营的后续工作。妥当处理好改造后利益安排车辆补偿等相关工作，同时做好网班线运行后跟踪考核工作，确保运营利益实现最大化。另外对新城公司5条班线做好协调工作，将其整体从兴化华通公司划入我公司。

四、重点抓好汽车站站场建立。抓紧施工客运站建立工程，确保尽早投入使用。积极争取市政府和交通主管部门的支持和帮忙，全面提升车站的档次，将汽车站打造成现代化、精品型车站。

五、整合修理资源，筹建修理基地。大力进展车辆修理和油材料供给，保证公司化经营的车辆修理和油材料供给的要求。协调解决修理厂用地与陶瓷市场的冲突。

六、做好飞鹿驾校的筹备工作。充分利用当前站场资源，大力拓展增值业务，为公司增加新的增长点。目前驾校前期各项预备工作就绪，力争在学生放假前开学收人。

七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿化设计不合理，阻隔交通，给旅客零距离换乘带来诸多不便，影响窗口形象，因此绿岛迁移刻不容缓，为此恳求市局向市政府呈报，能赐予协调处理。

八、做好交通安全工作和世博会维稳工作。公司从上到下，进展了周密的部署。增岗严查，做好登记工作。强化动态治理，安装gps监控系统，组建监控室实行有效治理，确保行车安全。确保不发生重大道路交通事故和治安大事，为世博会制造了良好的旅客运输环境和治安环境。此外，我们还将增开至上海班线，便利旅客出行。

九、连续把旅客包车运输作为公司进展战略的一个重点来抓，进一步做大旅游包车效劳市场。连续加大投入购置豪华大客车,预备购置4辆51座豪华大巴，用于旅游市场开拓进展。

十、根据海陵区政府的要求，积极做好老东站拆迁前期调查摸底工作，积极与拆迁办进展对接，确保不吃亏。

公司下半年个人工作规划6

xx物业治理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“效劳育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了下半年工作任务。除了要一如既往地坚决“效劳”的理念外，还要开拓工作思路，精确分析物业治理公司进展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面安康有序地进展，为全面完成集团进展规划上确立的目标奠定扎实的根底。下半年我公司工作重点主要有以下几个方面：

(一)做好日常工作，提高公司效劳质量

这对于物业治理公司来说有肯定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假如想找到物业公司的缺乏之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把效劳工作做的更好，为学校、为集团争光。

(二)整顿干伍

物业治理公司由原四个中心整合而成，员工许多，公司成立之初，干部上岗时没有进展竞聘，经过将上半年时间的工作，局部干部能够胜任工作，一局部力量还比拟欠缺。经公司领导讨论打算，今年会在适当时候进展调整，完善干伍，选拔高素养、力量强的员工为基层领导。

(三)合理规划部门。

公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升效劳质量。我们将基于第2点对公司部门进展进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓治理部、校园治理部、楼宇治理部、保安部、办公室。

(四)积极推动“拨改付”

“拨改付”工作对物业治理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特殊是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不便利开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，修理范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。

而我们的修理人员按领导指示，全部有力量修好的工程都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推动“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避开推诿现象的发生。

(五)进展定编、定岗、减员增效

考虑到物业治理公司队伍浩大，经费比拟紧急，公司预备尽量把年轻有作为的人汲取到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的效劳质量。

(六)有规划、有步骤地进展干部、员工的培训

我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进展这样的培训。正是由于我毛司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下到达班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传到达每一位员工。

这样势必影响整个集团的效劳质量的提高。基于这种考虑，我们已经进展了第一轮培训，接下来，我们会有规划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参加其中。

(七)调动全公司员工积极性，多渠道进展创收

在后勤集团全部公司当中，论创收力量，我毛司唯恐是最低的，由于全部的工作都是围绕“效劳”这个主题进展的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法制造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的详细方法有：

(1)开展家政业务。物业治理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有许多干部有这样的实际阅历。在家政这一方面从卫生保洁做起，比拟符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。

(2)办公楼、教学楼、教师办公室的定点、定事、定量清洁。

(3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议供应花卉租摆业务。

我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的根底上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好效劳，另一方面也能创收。

(4)承接小型绿化工程。大型工程我们临时还没有力量承接，另外是受客观缘由的限制，目前我们只能与后勤治理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。

(5)增加、增加为学生进展更多的有偿效劳工程。目前，物业治理公司对学生的有偿效劳工程有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯洁水饮水机，供应有偿饮水。这样，不仅便利学生日常生活，还能为公司创收。

除此之外，我毛司领导班子集思广益，努力在为学生效劳方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。

公司下半年个人工作规划7

第一，在下半年我要改良自己的在销售工作中销售方法。我在上半年使用的销售方法是在自己以前的销售工作中所总结出来的，但是今年来公司调整产品的销售方向，由以前重点针对小众市场转变为现在的销售重心放在了群众市场。以及对我们公司的销售产品进展了更新换代，在我们的销售模式上也有了很大的创新进展。所以我以前的销售方法已经不能够很好适应我们公司的销售模式了，相对于现在的公司总体销售模式来看，我这样的销售方法是非常落伍的。所以在今年的下半年的销售工作里，我也会依据公司推出的心销售策略以及公司产品的销售方向的转变从而调整自己的销售方法，让自己的销售力量也可以跟上公司在销售界的步伐。

其次，在下半年我还要熟识公司新推出的主打销售产品。我们公司已经淘汰了一批陈旧、在市场上反响不好的公司产品，在这其中就是我的一些主要销售产品，所以在上半年里我的销售业绩大幅度下降，其中这也是造成这样状况的一个重要缘由。在下半年里，为了让自己的销售道路不会变窄，熟识我们公司推出新的销售产品是一件非常必要的.方法。我在下半年也要在最短的时间里，讨论出一套针对这些全新产品的销售方法和销售模式，这样我才能让自己的销售成绩重新回到我们公司的榜单。

在我们公司里，每个销售员的销售成绩都是始终进步，我却在这条道路上还有所退步，我的工作规划会在下半年的工作对我的销售工作有很大的帮忙。

公司下半年个人工作规划8

一、人员安排

根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作规划

(1)加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。

三、做好能源掌握治理

能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是：

(1)提高全部员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)实行必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。

(5)每月定时抄水电表并进展汇总，做好节能降耗的工作。

公司下半年个人工作规划9

一、对销售工作的熟悉

1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。

3.注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取的市场份额。

5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。

6.先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。

二、工作的安排和监视

1.作为一名销售经理岗位职责其一就是制定出月工作规划和周工作规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在一样或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。

3.从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。

4.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。

5.填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6.前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。

7.前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9.投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12.提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，欢乐地工作

1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进展。

2.对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，固然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。

3.利用下班时间和周末参与一些学习班，学习更多营销和治理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的力量。

公司下半年个人工作规划10

1、制度体系：

建立健全公司生产类固资治理体系，监视各工程部、资产经营单位建立各层次机械治理体系，制定和落实各级机械治理责任制，完善起重机治理制度和记录资料。

2、固定资产购置：

严格根据年前审批的《20xx年生产类固定资产购置规划》对资产经营单位申请购置的资产进展审核，明确出规划内和规划外，对于规划外购置必需说明选购的缘由、方案及使用规划；工程治理部负责组织的选购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参加对设备的技术论证、选型和论证合同内容；起重机械的选购要具体编制《比照分析报告》，明确选购候选厂家分析、机械规格型号比照、机械性能比照分析等内容。不得选购国家明令制止的机械产品，或老旧、过时产品。

3、固定资产的验收：

资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。20xx年期间需要重点对验收单的填报数据进展审核，确保上报信息的完整。

4、固定资产选购入账：

专业公司在资产选购申请审批之后到入账之间要经受很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在20xx年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严厉考核。

5、机械、设备进场检验：

工程部进场的机械设备在入场时都需要进展进场检验，20xx年要重点检查工程部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。

6、资产调拨治理：

资产在各资产经营单位之间调拨时，必需办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内工程部不得调入生产类固定资产，明确调拨的留意事项。

7、机械租赁：

严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、治理责权进展明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程治理部的台帐中进展明确。

8、修理：

根据手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的治理内容。

9、每月固定资产报表：

各专业公司的机械治理专员像工程治理部上报的报表中，许多上报条目重复。在20xx年上半年，将专业公司报表进展重新梳理，根据集团公司要求对条目进展梳理，明确上报数据的范围。《特种设备台帐》要进展严格审查，确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、工程部每个月按手册上要求的时间，准时上报。

10、固定资产治理系统：

目前公司的固定资产治理系统为EMIS系统和内部核算系统共同使用，使用过程繁琐且不适用于现有治理模式。在20xx年，将全力协作办公司编制新的固定资产治理系统，标准公司的固定资产治理模式。

11、报废、处置与销账：

由于公司固资治理软件的缺陷，不能准时对公司已处置帐务进展妥当处理。在20xx年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进展商讨，确定一个合理的处理方案。

12、检查：

在20xx年期间，要增加对工程部抽查的频次，确保现场起重机械、中小型工机具的使用安全。

公司下半年个人工作规划11

七月份活动

七月份是为我们新加盟的德国嘉利达胶原蛋白做好前期铺垫，我们主要认务是积极协作厂家对我们养生馆安排的任务及方案。每天制定时间进展培训练习口头交际力量。为会员做好效劳，做到每天每人顾客预约2—3人进店。并在做活期间发觉顾客的需求点，记录在个人病理状况表上。了解顾客资料及家庭整体消费力量，觉察A累顾客。为下月做会做铺垫。

八月份活动

七夕是中国传统的情人节，由于国人越来越重视中国传统文化，民俗节日。本月促销筹划主要是为了营造浓郁的情人节消费气氛，转变以往沉闷销售。

一、活动主题

七夕情人节促销（促销方案）

二、活动对象

针对目标对象：年龄在23岁—50岁之间，参加者及美容院会员或女会员的丈夫（男朋友）。

二、活动内容

“七夕情人节，真爱无限”特惠活动

活动期间，全部会员可在美容院购置“情侣浪漫套餐”特惠套餐（价值999元），送给自己妻子或丈夫，以此充分表达自己的爱意，感谢妻子（丈夫）在过去的一年对自己的支持和帮忙：美容院顾客也可同时宣传（爱人共享活动优待）：

漂亮心愿卡可享受九折优待：

1、任选根底护理工程十二次；

2、任选身体工程十次；

3、玫瑰精油或茉莉精油任选其一；

4、赠男士肾保养护理一次。

注：当天落单可送一张折上折优待卡

三、活动宣传

1、宣传重点时间：活动前五天

2、宣传手段：A派发传单B悬挂横幅C海报、张贴或有展现架

九、十月份销售规划

这两个月的节日是比拟多的，所以这两个月是我们进展促销的黄金时期。

一、9月10日是一年一度的“教师节”，所以我们在这个月内凡凭教师证到美容院消费的可获八折优待，和教师一同到店消费的顾客可获九折优待，甚至可以为其送出免费美容一次，这样可以让人感受到美容院“尊师重教”的文化气氛，提高美容院的知名度和美誉度。

二、10月1日是宏大祖国成立53周年的大喜日子，我们可开展“迎国庆，返点让利大优待”行动，凡在国庆期间包月卡、包季卡9折，并送4次治疗，包半年卡8、5折，并送8次治疗，包年卡打8折，并送12次治疗，并且凭月卡季卡购护肤品9折。消费者当月消费满1000元，即可获得贵宾卡一张，凭此卡购置产品半年之内打8折。

三、包卡优待方案：在这两个月中，办月卡480元送美白洁面乳一支，季卡980元送美白洁面乳、水份霜等等。

假如我筹划的新奇、宣传的力度、销售等三方面都考虑较为完善，只要认可此方案，保证费用预算，加上各方面亲密协作，活动必能产生剧烈的反响，大大提高美容院的知名度，吸引众多新的客源，直接提升美容院的营业额和利润。

十一月份销售规划

在每年的十一月份是我们信诺周年店庆的日子，我们养生馆为了积极协作五周年店庆，特此推出100张300元的现金卷，买1000送1000的活动。

活动内容：

1、300元代金卷100张（赠送办理健身会员年卡）

2、购1000元送1000元的活动

3、面部护理半年1280元、24次，赠头部刮痧精油一瓶价值498元，腿疗24次、颈部护理5次、手部护理5次。

4、面部护理全年3580元、48次，赠肾保养精油一瓶价值980元，腿疗48次、颈部护理10次、手部护理10次。

但凡在本月消费的顾客一律7折优待。

十二月份销售规划

本月促销形式针对圣诞节日为题

一、促销形式：换购＋抽奖＋送礼品

1、。打折：活动期间，新顾客凭未消费完毕的其它美容院护理卡在本美容院再次开卡，可获赠可获赠该护理卡所剩余次数的护理（注：不超过该卡一半的次数），同时享受正常开卡优待政策；凭店内品牌护肤品或身体工程空瓶（或包装盒）在美容院购置相应的产品，一个空瓶（或包装盒）可获九折优待，二个空瓶（或包装盒）可获八五折优待，三个空瓶（或包装盒）可获七八折优待（注：总数不超过三个）。

2、抽奖：活动期间，凡在信诺俱乐部和养生馆消费金额在XXX元以上的顾客均可参与“幸运大转盘”一次转盘时机，（即转盘里划分50至200元不等，由顾客转动转盘，指针指向哪个区域，就可以往她会员卡里充多少钱。）

注：抽奖金额只能在养生馆店内消费。

3、但凡在本月消费的顾客均享受8、5折优待

二、备注事项

1、美容院美发店店内须进展适当布置，营造节日促销气氛，刺激顾客的购置欲望；

2、活动宣传可通过店门悬挂横幅（或X展架），派发活动单张，电话告知老顾客等形式进展传播。

岗位职责

一、制定工作规划

分工明确，订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调店员之间的关系，维护良好的纪律帮助店员达成目标。

1、分析顾客的意见，与其他员工共同制定改善效劳的方法，以身作则，执行效劳承诺

2、定期了解客源拓展状况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策。

3、督导日常工作，保证美容院各环节的正常营运。

4、定期培训员工提升店员的技术和销售力量。

二、工作规划

1、每日卫生与检查、开早会、处理顾客建议、当日业务分析

2、每周总结、分析前一周工作，了解把握顾客心态，每周进展一次大扫除

3、进展当月工作分析，找出上月缺乏的地方，对重点业务进展业绩评估做客户流淌分析。

4、加强礼仪培训，遵守工作流程，做出品质。

5、协作各部门工作，维护老会员，吸引新会员。

在20xx年下半年的工作中，我做好充分的预备，有前期很好的销售业绩，我在下半年在突破15万。

公司下半年个人工作规划12

在xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是由于对这个行业还不太熟识，总是选择一些食品德业，但这些企业往往对标签的价格是特别注意的.所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。

下半年的工作规划如下：

一；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。

三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。

四；今年对自己有以下要求

1：每周要增加xx个以上的新客户，还要有xx到xx个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。

6：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务每月我要努力完成xx到xx万元的任务额，为公司制造利润。

以上就是我这下半年的工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。

公司下半年个人工作规划13

一、总体工作思路和指导方针

在日常工作已经娴熟的前提下，加快学习的进度，把握本钱会计核算、相关报告的编制工作，财务检查工作的提升，让自己更全面进展。在今后的工作中，加强执行力度，勇于面对挑战，不找任何借口，确保工作目标的实现。

二、下半年主要工作目标

对我来说20xx年是个熬炼自己提高自己的好时机，我会主动地适应工作变化并按领导要求去开展工作。主要做好以下工作：费用报销、报告编制和档案治理等财务根底工作的完善，本钱岗位的学习与实践，财务检查工作的全面提升，随着公司财务系统进展趋势，尽快实现由会计核算向财务治理型转变，继而实现财务的价值制造力量，个人力量也实现质的突破。

三、下半年主要工作任务及保障措施

1、费用报销、报告编制和档案治理等财务根底工作的完善。这方面的工作已经做了很长一段时间，对日常财务根底工作已经娴熟把握，20xx年该局部工作主要是提高工作效率，提高完成的质量。

2、在主管会计的引导下，加强对财务制度的深入学习，本钱会计核算的学习，在月度财务检查中不断学习，不断进步。

3、财务检查工作要不断的提高检查水平，提高自我专业学问水平，不仅仅是检查财务工作中消失的问题，更重要的是如何解决检查中发觉的问题，完善规章制度，为工作供应更好的指导作用。

4、加强自我治理，拓展视野，提高自身素养，只有自身素养的提高，才能全面提升财务治理水平。

5、自我解压，调整心态，创新求变。心态打算工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。

岁月无声，步履永恒。工作目标已经制定，我将坚决不移的以工作目标为导向，踏实的将各项工作规划落到实处，我将以饱满的工作热忱、勤恳踏实的工作作风投入