辽宁公路工程监理规划

第一章工程项目概况及设计标准工程概述第一合同标段一、设计标准：

公路等级：一级公路

设计速度：60Km/h；

设计荷载：

路面：标准轴载Bzz-100KN；

桥涵荷载登记：公路-I级

二、路线走向

本合同段起点在建xx市绕城公路（南环）对接，与奈广线十字交叉，起点桩号K0+000（同南环起点K0+000，对应奈广线桩号K73+462）,终点桩号K5+162.7。路线向东北方向经大巴沟村，于K42+400处与现有市环线重合（对应市环线桩号K46+260），K2+400至K5+162.7利用现有市环线，重点桩号K5+162.7（包含5+162.7小桥），本合同段路线全长5.166Km。三、工程概况

本合同段路线全长5.166Km，路基宽度：24m，其中路面宽22.5m,两侧各设置0.75m土路肩；其中设置小桥4座，盖板涵6座，圆管涵6道。小桥宽度：净23.0m+2×0.5m栏杆；涵洞与路基同宽；桥涵均为新建工程。路线经过地区大部分为旱田。全线共计填方143257m3，挖土方115749m3，路基换填透水性材料59563m3。本合同段排水浆砌片石工程量5588.6m3，通道兼排水暗桥3座，平面交叉5处。

路面结构为：4厘米密级配细粒式改性沥青混凝土（AC-13C）面层，6厘米密级配中粒式沥青混凝土（AC-20F）下面层，20厘米水泥稳定砂砾基层，20厘米水泥稳定砂砾底基层，20厘米天然砂砾垫层，路面总厚度为70厘米。全部为新建工程。第二合同标段：一、设计标准

公路等级：一级公路；

设计速度：60Km/h；

设计荷载：

路面：标准轴载Bzz-100KN；

桥涵荷载登记：公路-I级二、路线走向本合同段起点桩号K5+162.7（对应市环线桩号K46+376.7），利用现有市环线走行，经赵家沟，为躲避大唐xx煤制天然气项目厂区，路线在K5+750位置离开现有市环线向南在七家子小学操场穿过，在K7+550处与市环线重合（市环线桩号K51+500）并继续利用市环线向前走行，经过长营子道班后从新邱区长营子大岗岗农业综合园区西侧经过，从K10+240利用市环线，本合同段终点桩号为K10+400。三、工程概况

本合同段路线全长5.237Km，路基宽度：24m，其中路面宽22.5m,两侧各设置0.75m土路肩；其中设置边桥1座，盖板涵6座，圆管涵5道，涵洞与路基同宽。本合同段桥涵均为新建工程。路线经过地区大部分为旱田。全线共计填方105705m3,挖土方100040m3,路基换填透水性材料57677m3。排水浆砌片石工程量1198.2m3。沿线平面交叉5处。

路面结构为：4厘米密级配细粒式改性沥青混凝土（AC-13C）面层，6厘米密级配中粒式沥青混凝土（AC-20F）下面层，20厘米水泥稳定砂砾基层，20厘米水泥稳定砂砾底基层，20厘米天然砂砾垫层，路面总厚度为70厘米。全部为新建工程。第二章监理纲要本项目施工监理以目标管理（质量、进度、投资三大目标）为中心，通过健全的组织管理机构和人员、设备配置、完善的管理制度、规范化的监理工作程序，对工程项目进行全面的监督和管理。根据部颁的《公路工程施工监理规范》法规文件和业主与承包人签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履约，并在项目实施过程中做好项目预控和主动监理，加大过程控制力度，始终使各项施工活动处于监理的有效控制之内。通过目标规划与动态控制和信息管理，增强预见性和对策可行性，使本工程的合同目标得以实现。监理依据本项目执行合同管理的工作中相关的合同文件是业主、承包人和监理工程师三方面必须遵守的根本依据。工程质量监理的依据只能是合同条件、合同图纸、技术规范和质量标准，这些文件是承包人和业主共同承担法律责任和义务的法律文件，是各方必须遵守的准则。合同条件规定了监理工程师在质量控制中的法律地位，合同图纸、技术规范和质量标准则为监理工程师提供了进行质量控制的依据和手段。1）合同条件：为明确本项目工程质量的保障责任、处理程序及费用支付等签定或遵守的相关合同文件。合同条件以法律的形式为监理工程师提供了充分的权力，为保证工程质量达到合格要求而采取必要有效的措施，它是监理工程师进行质量监理的依据，也是承包人在施工中必须承担的法定义务。2）合同图纸：符合本项目合同条件并用于指导承包人施工的设计图纸和文件。除业主和承包人签定的合同中所包括的正式设计图纸外，还包括经业主同意批准，监理工程师正式下达变更令的变更设计和修改设计的图纸和文件。含施工招投标文件、合同条款、设计文件以及有关技术规范等。3）交通部颁布的《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》及其它有关施工、验收技术规范、规程、标准、概预算定额等。4）辽宁省公路建设有关政策、规定、高速公路工程监理手册。5）质量标准：所有工程质量均应符合合同条件中列明的质量标准或监理工程师同意使用的其它标准。监理工作的主要目标为了xx市绕城（东环）公路工程的总目标，为了实现质量、进度、费用、合同、信息管理、投资控制和安全环保符合合同要求，我们将积极提高工程管理水平，发挥投资效益，使整个工程监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，达到任务明确、标准统一、程序合理，根据工程承包合同,设计文件,国家及政府有关部门颁发的质量管理方面的法律.法规性文件,质量检验与监理的专门技术法规，经过多年来公路工程项目监理工作经验总结完善，结合xx市绕城（东环）公路工程建设的实际情况和特点，特制定本工作规划。本计划内监理工作以独立、公正、科学的立场，坚持遵守国家有关法律法规，严格履行监理工作职责，维护业主和承包商的合法权益，以严格的技术、合同管理以及有效的协调手段，达到对工期、质量、投资的有效控制，监理出符合标准、经济合理、质量优良的道路。1）监理总目标xx市绕城（东环）公路工程第一、二合同标段施工监理工作的总目标是：科学管理，严格控制，使工程质量、进度、费用、合同、信息管理、投资控制和安全环保符合合同要求，工程建设达到质量优、进度快、费用合理、投资省、效益好、环境好的目的。2）质理监理目标以严格的监理，热情的事前服务，按设计施工图和技术规范、质量检验评定标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，搞好工序检验和监测，严格做好中间的质量检验和成品质量验收，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的质量保证体系。工作中以事前控制为主：①严格把好材料检验关，对于不合格的材料，杜绝使用于本工程；②严把开工申请批复关，对于没有安全防范措施，质量没有预控措施、材料未经检验的开工申请不予以批复；③中间交验的工序达不到验收标准，拒绝验收。通过严把“三关”，争取分项工程全部达到优良工程标准，主要工程优良品率100%，分项工程优良品率达到95%。3）进度监理目标对承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施，以周计划为单元来实现月度计划的完成，及时对计划进度与实际进度实行动态控制，按月向业主通报计划完成情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。在承包人制定总体施工计划时，要求承包人充分考虑影响工期的各种不利因素，将工期计划安排提前，使实际工期控制在合同工期内。4）费用监理目标认真审核承包人提交的计量支付申请，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量，审查签发付款证书。严格审核设计变更，对于新增项目，认真细致地做好施工现场记录。为业主把好费用审核关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划投资额。5）合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥社会作用，协调业主、承包人及各协作部门的联系，管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。6）信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主有关规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文件的处理工作，利用先进的计算机网络和通信技术，及时将各种表格及数据及时向业主反馈。7）投资控制目标xx市绕城（东环）公路工程第一、二合同标段施工承包合同的总价作为投资控制目标。8）安全监理目标按照xx市绕城（东环）公路工程第一、二合同标段安全实施合同条款规定，加强安全防范意识，完善管理体系，坚持文明施工和综合治理，有效地控制各类安全隐患，力争实现重大事故“零”控制的安全监理目标。9）组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。监理组织机构一、总监办组织机构图总监理工程师总监理工程师（构造物）监理（一标）（构造物）监理（一标）监理（二标）监理试验主任检测员二、投入监理人员一览表序号姓名年龄性别本项目任职监理项目1男总监理工程师负责总监办全面工工作2男试验主任负责各项试验全面面工作3男监理工程师负责第一合同标段段工程监理工作4男监理工程师负责第二合同标段段工程监理工作5男监理工程师负责第一、二合同同标段构造物物工程监理工工作6男检测员负责各项检测工作作三、监理人员资格及素质凡在本项目中从事监理工作的人员，全部经过交通监理资质认证并取得上岗资格，有丰富的监理工作经验，较高的业务水平，高尚的道德情操和敬业精神，较强的协调能力。工作制度学习制度为了进一步加强驻地办管理工作的力度，不断提高监理人员的管理、业务等综合素质，增强大家理论知识学习的自觉性和政治思想修养的责任感，保证积极科学有效地控制好工程质量、进度、费用三大目标，以严谨负责的态度、求真务实的工作作风来适应新形势下的监理工作，特制定以下学习制度：一、认真学习法律、法规以及交通部、交通厅、业主和监理公司的各项规章制度和办法。二、积极开展廉政建设与反腐败斗争的学习教育工作，组织讨论发言、自查自纠、总结评比等活动。学习要有心得体会，会议要有专题的记录本，会议记录要规范，内容要真实、详细。三、认真学习监理规范、技术规范、合同文件，专业知识等。通过学习，不断提高监理人员的技术水平、业务素养以及实施监理工作的能力。四、在工作中要有针对地组织学习研究，通过研究发现问题，找到解决问题的方法，再回到工作实践中去解决问题。管理要严格、得当，制度要严明。五、组织全体工作人员认真学习党建工作的有关文件，全面实践“三个代表”及“和谐社会”的重要思想，切实做到“两个务必”，不定期组织观看有关电视报道、知识讲座，团结一致，振奋精神，共同落实好各项工作。六、要加大加强环保知识的学习教育力度，要始终坚持“服务人民，奉献社会”的思想，努力做到文明施工，保护环境。七、在工程管理实践中，要严格按照《规范》和《规程》做好各项工作，要始终坚持“严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律”的方针指导思想。八、经常定期、不定期进行廉政建设警示教育，学习廉政建设的有关规定、管理办法以及分析真实案例等。做到警钟长鸣，长抓不懈。九、进一步强化管理，严格执行基本建设程序，加强监理处的管理力度，要以敬业奉献，求真务实、与时俱进、真抓实干的精神，努力提高工程质量，为公路建设事业的发展做出贡献。十、把政治思想和工作目标管理融为一体，使之达到规范化、制度化，要树立中心意识、大局意识，恪尽职守，“客观、诚信、公正、科学”作为行动的准则。生活管理制度一、执行考勤制度，考勤有专人负责并实行透明化、公开化，分内、外业考勤并记录加班时间，杜绝迟到早退以及无故旷工的现象。二、监理人员有事须提前向总监请假，得到批准后形成书面的请假申请，经总监及驻地负责人签字生效，并交驻地项目考勤负责人存档备查。三、待人热情周到、言行举止文明礼貌、服饰整洁得体，不穿奇装异服，在公众场所不准赤膊。四、严禁在生活、工作场所大声喧哗，以免影响他人的休息与工作。五、任何人不许带闲杂人员到监理驻地长时间滞留或留宿。六、监理人员配偶或亲友到监理处用餐，超过一周的由其本人按标准向管理人员交纳进餐费。七、采购生活物资实行验收制度，由生活管理员统一意见，炊事员（或其他服务人员）负责购买，其他人员监督实施。八、生活管理员由监理人员轮流担任，购买生活物资财务公开化，定期向总监办负责人汇报生活质量情况。九、提倡爱护公物、勤俭节约，监理处全体人员应爱护办公、生活各种设施设备，避免长流水，长明灯现象。十、保持公共场所的干净整洁，创造一个良好工作和生活的环境。十一、洁身自好，严禁到各种色情场所玩乐，严禁聚众赌博。十二、尊重当地民风民俗，遵守附近的村规民约以及治安管理条例，本着友好善意的态度待人接物，避免引起民族纠纷。工作管理制度一、监理人员应严格执行廉政合同，按照“严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律”的原则，认真贯彻施工监理的各项方针、政策、法规，严格按照合同条款做好本职工作。二、严格审查承包人进场机械（具），对机械（具）性能不符合施工要求或违背合同条款的，坚决清场并限期进场符合要求的机械（具），要求承包人作书面的承诺报告。三、认真审查承包人整体施工组织设计，并提出合理化建议。四、各分项工程开工前，要求承包人提供分项工程开工报告，认真审查施工技术方案的合理性、可行性，仔细检查人、机、料准备情况并召开施工前的现场技术交底会。五、监理人员应做到勤巡视、检查、抽查，发现质量问题，坚决要求承包人按照规范进行整改，并出具书面的整改报告。六、充分利用监理通知、指示、指令和工地会议纪要等监理手段，指导所监理工程项目在保证质量的前提下有序进行。七、认真填写监理日志，对各有关事件的时间、地点、在场有关人员应记录在案，特别是施工中发现的问题以及整改意见等详细记录，并让承包商现场负责人签认，促其认真执行并留下书面依据备查。八、各种监理文件（开工报告、中间交工证书、质量认证等），签字语言要正确、严谨，要求文字清楚、时间准确，不得无故拖延、扣压文件，不得事后补签。九、监理程序和工序验收签证，是保证工程质量和监理有序进行的手段，必须严格执行各项监理程序。十、监理处除了定期召开工地会议外，还应不定期召开内部会议，会议的主题是协调各专业监理人员工作关系、及时地传达业主及公司各种文件精神，并形成正式的会议纪要上报业主和公司相关部门。监理人员职业道德建设一、监理人员应遵守监理职业道德准则，办事公道合理，不以监谋私，不得损害国家和业主的利益。二、监理人员必须保持清正廉洁作风，不得接受、索要或借用承包人或有公务往来单位、个人的钱物（包括现金、有价证券、信用卡、礼品等），不得向承包人索要、获取合同规定以外的任何津贴、奖金、礼品、礼金、或间接报酬。三、监理人员不得参加承包人任何施工和机械设备、材料的购销活动，不得充当中介人，监理人员不得在与本项目有关的设备、材料代销单位兼职或参股。四、监理人员不得向承包人提出除合同规定应由承包人提供的服务项目以外的要求，不得接受或参与承包人付款的宴请及营业性娱乐活动，不得向承包人提出任何个人的要求。五、监理人员应当遵守基本建设管理制度、监理制度和合同条款，不越权行事，不弄虚作假，不故意刁难承包人。要按照交通部监理规范，正确处理好与业主、承包人、政府质监部门的关系，按照监理合同履行职责。车辆管理制度一、总监办车辆由负责人统一管理。二、本着节约的原则，车辆调度应科学合理，尽可能合并使用，首先必须做到满足工作用车。三、驾驶员应严格服从调度人员的调度安排，每天做好行车记录（计算出公里数），每月填写行车报表并报驻地负责人。四、车辆需添购用品或更换零部件，先由驾驶员填写申请单，经管理员或驻地负责人审批后方能实施。五、因私用车,必须在满足工地监理工作需要的情况下,且应得到管理人员或驻地负责人许可.私人用车除按照规定交纳出车费外,其它费用(燃油费、过路桥费、清洁费)由用车人承担。发生交通事故造成损失，除保险公司赔偿外，其余由用车人承担。六、驻地监理车辆，未经负责人许可，不得由非驾驶人员驾驶，更不得擅自外借。七、驾驶员要认真爱护车辆，每天出车前和收车后要及时做好车辆卫生，加好油、并做好安全检查，务必能随时安全出车，不影响工作，下班时间车辆归库。八、驾驶员必须高度重视安全，随时做好车辆的例行保养工作。驾驶员严禁在工作时间饮酒。财物领用制度一、各种合同文本、技术规范及其他工具书必须受控登记，加盖受控章。领用须登记并在规定时间内归还，如损坏照价赔偿。二、办公易耗品（签字笔、笔心、信笺纸等）按周期定时发放，领用人登记签认，周期内用完或丢失自行负责购买。三、其他办公、生活耐耗物品领用须登记签认，平时应爱护公物，工程结束时如数归还，如损坏照价赔偿。廉政制度一、不准接受承包商馈赠。二、不准向承包商索要财物。三、不准参加承包商宴请。四、不准插手承包商内部事务。五、不准安插亲友在承包商处工作。六、不准介绍亲友分包工程。七、不准刁难承包商。八、不准参与黄、赌、毒。九、不准向承包商推销材料。安全管理制度一、监理人员应树立安全意识、熟知安全常识。二、定期检查承包人的安全措施，注意查找安全隐患。三、严禁自己或命令承包人违反操作规程作业。四、遵守交通规则，不得要求司机开快车；在工地应注意施工机械，保持安全距离。五、严禁酒后作业。六、不得疲劳作业。七、做好防火防盗工作。八、当施工现场发生任何安全事故时，监理处应立即了解情况，及时上报业主。九、遵守施工现场附近村庄的村规民俗及治安管理条例，不得有损害群众利益的行为。第五章驻地监理人员职责。总监理工程师岗位职责1、全面负责总监办的工作。制订、落实具体措施，在公司的领导下与业主密切配合，充分运用总监理工程师的职责权力，组织完成总监办的各项工作。2、负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作；抓好廉政建设，加强监理人员职业道德教育，防止违法违规行为的发生。组织总监办监理人员进行学习，召开有关技术、质量、计划、计量支付和合同管理会议。3、负责图纸会审；审查、验收承包人的驻地建议。4、按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在工程实施过程中所使用的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、实用率。审查机械设备满足施工技术要求及进度要求的适应性。5、每天对施工现场进行巡视检查，及时解决工程质量、进度、安全存在的问题，事态严重时应果断采取措施，防止事态进一步扩大，避免造成不可弥补的损失。6、负责综合并编制《监理工程师月报》，签发往来文件、各类工作指令，并将工作指令按月随《工程师月报》上报业主备案。负责原始资料、图表的归档。7、审查并上报承包人总体施工组织设计、审批单位、分部工程的开工报告。监督承包人施工计划的实施，对滞后于计划工期的工程，督促承包人采取积极措施或调整施工计划。组织单位、分部、分项工程交工验收。8、审核承包人上报的支付申请、中期支付报告。9、主持召开工地例会。整理会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行。10、审核签认工地各类文件、报表。签发工作报告指令、停工令和分部、分项工程中间交工证书。11、工程结束后向上级监理部门及时准确、完整地报送各类图表、资料。12、完成业主交办的其他工作。道路工程师岗位职责1、负责路基、路面、沿线排水防护设施等工程的施工监理工作。2、审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供总监理工程师审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。3、审查承包人提交的各种施工图。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验、标准试验等。审批分项《工程开工报告》。分部《工程开工报告》经总监理工程师批准后开工。负责试验路段的试验工作。4、审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误、设计图纸有局部不尽合理之处，应及时向总监理工程师反映并提交设计代表处理。5、复核业主提供的的或设计图纸纸上的原始定定线资料。6、参加向承包人移移交现场，参参与承包人对对原始基准点点、基准线数数据的复测检检查，对相应应成果进行批批复，并将资资料上报总监监办。7、审查验收承包人人加密控制、定定线、施工放放样及施工中中的高程控制制测量。按规规定抽检频率率独立完成抽抽检测量。8、检查承包人对施施工控制点的的保护、监测测工作，直到到工程竣工验验收结束。发发现问题要及及时纠正，如如控制点有变变更，需在图图上说明，并并书面上报总总监办有关变变更资料。9、验收承包人测定定的地面资料料，以作为横横断面和土石石方工程量计计算的依据。10、每月计量时，检检测路基（填填方和挖方）施施工标高，并并督促承包人人标绘在横断断面图上，以以便计算当月月完成的工程程量。11、审核承包人报送送的施工和竣竣工图纸，进进行计量，审审核计算数据据。12、定期检查承包人人使用的测量量仪器的精度度。13、负责气象资料的的观测和记录录。14、负责分项工工程各工序的的中间检查和和验收，签认认承包人提供供的各种中间间质检报告，参参与分部、分分项工程的交交工验收。15、对承包人提提出的延期、索索赔申请进行行现场核查，搜搜集各类原始始资料，提出出处理意见。16、对承包人或或总监办提出的的工程变更提提出审查意见见，供总监理理工程师参考考。17、审查进场材材料的数量、质质量，应符合合合同规定和和规范要求。18、复核承包人人上报的分部部工程数量；；建立计量台台帐。19、经常巡视工地，对对路基压实等等重要工序，应应组织和参与与旁站监督，及及时处理承包包人施工中出出现的问题，必必要时向总监监理工程师报报告。20、负责所辖工工程施工监理理资料、记录录、图表的整整理、归档工工作。21、审查、批准准承包人有关关道路施工的的标准试验。督督促承包人和和试验监理完完成规定频率率的试验工作作。22、负责每月合同管管理和计量支支付。23、审核承包人上报报的支付申请请，中期支付付报告，提出出审核意见供供总监理工程程师参考。24、按规定程序开具具动员预付款款及材料预付付款的支付证证书。全面了了解施工进场场情况，搜集集原始施工资资料，按规定定进行已完合合格工程的计计量。25、严格按变更程序序进行工程变变更，做好合合同管理工作作。26、完成驻地办办领导交办的的其他工作。结构工程师岗位职责1、负责桥涵工程及及所属排水工工程，通道及及预制构件等等工程的施工工监理工作。2、审查、批准承包包人有关结构构施工的标准准试验、工艺艺试验。督促促承包人和试试验员完成规规定的试验检检测项目。3、审查承包人提交交的工程进度度计划和总体体施工组织设设计，提出审审查意见供总总监审查时参参考，并对计计划的执行情情况进行检查查和监督。4、审查承包人提交交的各种施工工图。在分部部、分项工程程开工前检查查承包人的机机械设备、人人员、施工组组织计划、施施工工艺、原原材料、标准准试验等。审审批分项《工工程开工报告告》。分部《工工程开工报告告》经监理工工程师批准后后开工。5、审查、复核设计计图纸和设计计资料，当发发现图纸中标标高、位置、尺尺寸等有遗漏漏或错误和设设计图纸有局局部不尽合理理之处，应及及时向监理工工程师反映，并并提交设计代代表处理。同同时根据结构构物的特点及及时提出地质质补钻和地质质超前预报的的意见供监理理工程师决策策。6、负责分项工程各各工序的中间间检查和验收收，签认承包包人提供的各各种中间质检检报告，参与与分部、分项项工程的交工工验收。7、对承包人提出的的延期、索赔赔申请进行现现场核审，搜搜集各类原始始资料，提出出处理意见。8、对承包人或总监监办提出的工工程变更提出出审查意见,供监理工程师师参考。9、审查进场材料的的数量、质量量，应符合合合同规定和规规范要求。11、经常巡视工地，对对重要工序，如如预应力张拉拉、钻孔灌注注桩和浇注混混凝土等工序序应组织和参参与全过程旁旁站监督，详详细检查施工工的各部位和和环节，及时时处理承包人人施工中出现现的问题，必必要时向监理理工程师报告告。12、复核承包人上报报的分部工程程数量，建立立计量台帐。13、负责每月合同管管理和计量支支付。14、审核承包人上报报的支付申请请，中期支付付报告，提出出审核意见供供总监理工程程师参考。15、按规定程序开具具动员预付款款及材料预付付款的支付证证书。全面了了解施工进场场情况，搜集集原始施工资资料，按规定定进行已完合合格工程的计计量。16、严格按变更程序序进行工程变变更，做好合合同管理工作作。17、负责所辖工工程施工监理理资料、记录录、图表的整整理、归档工工作。18、审查承包人填报报的中期支付付报表，经总总监理工程师师审查后上报报业主。19、完成上级领导交交办的其他工工作。试验主任岗位职责1、负责辖区内所有有的材料控制制和工程试验验监理工作。审审定承包人进进场的材料,认定外购材材料的出厂证证明书、质量量合格证明等等资料。应与与道路工程师师、结构工程程师紧密配合合、协同工作作。2、熟悉合同条款、技技术规范、设设计图纸和试试验规程，监监督承包人的的各项试验工工作，包括取取样（现场取取样、自采加加工材料取样样），试件制制备，各种标标准试验。审审查和评价试试验结果，并并在试验报告告上签署意见见。其中标准准试验审查后后必须上报中中心试验室。3、督促承包人提供供按合同要求求配置仪器和和人员，保证证试验工作正正常开展，满满足施工要求求。按规范要要求、频率进进行试验。4、定期检查工地试试验仪器设备备，检查承包包人自采材料料的加工方法法，以及各种种材料的材质质和规格是否否满足设计要要求。5、建立试验台帐，内内容包括：进进场的钢材、水水泥、混凝土土配合比、砂砂浆配合比、混混凝土强度、砂砂浆强度、桩桩基小应变检检测、标准击击实试验、压压实度抽检等等。所有试验验结果、报告告和其它有关关资料必须建建立档案，以以便随时查阅阅。6、检查、抽检用于于工程的各类类材料。督促促承包人将不不合格的材料料清理出场。7、按规定频率独立立完成抽样试试验。8、完成上级领导交交办的其它工工作。试验员岗位职责1、根据试验主任的的要求独立完完成承包人应应完成的各项项试验频率的的20%的抽检工作作。对无法进行的的试验项目，正正确取样后送送交中心试验验室试验。2、协助试验主任检检查承包人的的试验设备，监监督检查承包包人进行各项项试验。3、做好试验记录并并整理归档，按按期上报规定定的报表和试试验结果。协协助试验主任任建立试验台台帐。4、妥善保管试验仪仪器设备，按按要求定期进进行标定、保保养和维护、保保持正常。5、完成试验主任及及上级领导交交办的其它工工作。第六章工程质量量管理任务及及方法一、施工准备阶段段监理的工作作施工准备阶段主要要是工程正式式施工前的准准备阶段，包包括承包人技技术、管理人人员组成、施施工机械和原原材料的准备备及按设计图图纸进现场放放线、测量等等工作。做好本阶段的监理理工作有助于于按合同更好好地履行职责责和义务，有有利于承包人人适应监理程程序，也为监监理人员迅速速掌握工程情情况，按照合合同赋予的权权力、独立、公公正地对工程程项目进行监监理创造良好好的条件。在在此阶段，总总监办应做好好以下几项工工作：1、熟悉合同文件，制制定监理细则则合同条款、技术规规范和设计文文件作为工程程监理的依据据，各自起着着不同的作用用而又紧密联联系。合同条条款规定了监监理工程师在在三大控制中中的地位。技技术规范和设设计文件则为为监理工程师师提供了进行行三大控制的的依据和手段段。作为一个具有多年年高等级公路路监理经验的的监理公司，我我们的监理工工程师对FIDIC条款及各种种施工验收规规范相当熟悉悉，在承担的的项目监理过过程中能严格格地、一丝不不苟地执行并并维护其严肃肃性和权威性性。公路施工工质量的标准准就是要求各各项工程符合合设计规范要要求，我们的的监理人员将将要求承包人人严格按照技技术规范明确确试验项目、材材料要求、施施工工艺和允允许偏差等有有关规定进行行施工，并约约束承包人执执行其法定的的责任和义务务。当然，每个工程在在符合一般要要求的情况下下，也具备着着一些特点。例例如合同专用用条款、质量量的特殊规定定，设计图纸纸等。监理工工程师在具备备监理工作经经验的前提下下，特别要注注意对这个特特点的学习和和掌据。按照照我公司的监监理惯例，在在监理人员进进入现场后，必必须先进行合合同文件的学学习和讨论，交交换意见，进进行图纸会审审，以充分地地理解和掌握握合同文件及及设计图纸，并并在此基础上上编制《监理理实施细则》，供供全体监理人人员和承包人人参照执行。这这样就便于监监、承双方对对合同文件达达成一致的理理解，利于工工作的协调配配合。2、了解工地现场、审审查承包人实实施性施工组组织设计本项工作的目的是是了解“三通一平”工作的解决决情况，熟悉悉重点工程的的位置、理解解承包人的施施工意图，掌掌握临时工程程及通往现场场通道的布置置等。监理人人员进入现场场后，及时地地勘工地现场场是必不可少少的工作，在在进行本项工工作时，总监理工程师师、专业监理理工程师应沿沿线步行踏勘勘，并结合设设计图纸进行行比照，在此此过程中，道道路工程师要要特别注意各各固定桩的位位置，道路要要注意沿线地地质的变化情情况，结构工工程师要了解解桥位、预制制场及料场的的位置。总监理工程师师要注意重点点工程，便于于安排现场监监理人员；通通过了解现场场“三通一平”的情况，便便于正常顺利利地施工。当当然，各专业业工程师都应应该注意便道道、便桥的位位置，通向现现场的既有道道路的位置、现现状等，同时时清点承包人人已进场的设设备、人员的的数量和质量量。在此基础上，总监监办将对承包包人按合同条条款递交的实实施性施工组组织设计进行行审查，有了了现场调查的的基础，监理理工程师就能能明确地了解解承包人的施施工意图，就就工程总计划划所反映的各各阶段需要完完成的工程数数量、资金流流动估算、工工程的施工方方案进行综合合性评价，并并分析计划的的可行性，如如计划中的施施工便道是否否可行，关键键线路是否合合理，计划安安排与业主提提供现场时间间是否协调等等。同时监理理工程师也可可以按照施工工组织设计，了了解承包人设设备的到位率率，实际使用用效率和配套套情况等。在在进行分析研研究后及时与与承包人、业业主进行讨论论，取得一致致意见，为下下步的工作奠奠定良好的基基础。3、检查承包人质量量自检系统承包人作为工程实实施的主体、合合同条款规定定了承包人应应对质量负有有不可推卸的的责任，作为为监理工程师师不可能亲自自对每一项试试验或每一个个高程点进行行检验、测量量，只能进行行部分抽检，督督促承包人建建立完备的质质量保证体系系。要求承包包人提供质量量保证体系的的详细资料交交监理工程师师检查是施工工准备阶段的的重要内容，也也是监理工程程师质量控制制的重要手段段。我们将首先检查承承包人质量保保证体系的合合理性，落实实各项工程的的质量负责人人和技术负责责人，检查他他们的技术水水平；其次将将审查承包人人试验室，检检查其设备各各类型、规格格是否符合合合同文件中有有关试验标准准的规定，要要求承包人对对试验设备进进行标定；落落实试验设备备的数量，分分析是否满足足合同文件规规定的试验项项目；以及在在施工高峰期期试验设备的的数量是否能能满足工程检检验的需要。与与此同时，还还应审查承包包人试验人员员的资质，要要求他们熟悉悉业务、持证证上岗。根据我们多年的监监理经验证明明，完全依赖赖承包人控制制其自身的工工程质量是不不可行的，总总监办必须建建立自己的试试验室，监理理人员必须在在工程实施过过程中随时对对承包人自检检人员的工作作进行抽检和和试验，这样样即控制了工工程质量，又又检查了承包包人员的工作作质量。4、复核定线数据，落落实承包人的的材料来源在施工准备阶段的的监理工作中中，测量和试试验工作是非非常重要的，在在项目进场初初期我们就将将配备充足而而有经验的人人员。监理工工程师在合同同签订后的规规定时间内应应向承包人书书面提供原始始基准点、线线和标高资料料。承包人应应根据这些数数据进行计算算复核及现场场复测，将复复测资料整理理后报监理工工程师批复。原原地面复测及及工程量的核核定，为以后后工程计量工工作创作了有有利条件，减减少了今后的的矛盾。试验工程师要审查查承包人材料料的来源，进进行各种标准准试验、平行行试验、验证证试验和抽检检试验，为正正式开工做好好试验准备。在在这项工作中中，试验工程程师要深入材材料产地进行行检查，注意意厂家生产工工艺的稳定性性分析、料场场的石质情况况，同时应亲亲自进行抽检检，确定质量量良好的料源源，还应尽量量避免同种结结构采用太多多产地、品牌牌的材料，尤尤其是水泥，这这样就能减少少配合比试验验的多样性和和保证产品颜颜色一致、美美观。协助总监办召开第第一次工地会会议由总监理工程师主持持召开所辖合合同段的第一一次工地会议议，业主、监监督部门、承承包人都应参参加会议，目目的是在总监监下达工程开开工令之前对对承包人的各各项准备工作作进行全面检检查，确保工工程实施有一一个良好的开开端。会议由由总监理工程程师指定人员员做好记录，会会后整理出会会议纪要，并并要求各方代代表在会议纪纪要上签名。会会议纪要具有有约束作用，会会议决定执行行的有关问题题，均应按合合同规定的程程序办理必要要的手续。会议主要内容是介介绍合同各方方，明确责任任检查各方工工程准备情况况及明确基本本监理程序。监理除做好自身在会前应做好的工作以外，还应对承包人在正式开工前的各项准备工作进行检查，发现存在的问题，要求承包人整改并向业主报告，协调达到共识，这对会议的成功召开起到良好的作用。通过第一次工地会会议，总监理理工程师须进进一步明确各各分项工程施施工监理流程程，主要内容容如下：1）质量控制的主要要程序、表格格及说明。2）施工进度控制的的主要程序、图图表及说明。3）计量支付的主要要程序、报表表及说明。4）延期及索赔处理理的主要程序序、报表及说说明。5）工程变更的主要要程序、图表表及说明。6）工程质量事故及及安全事故的的报告程序、报报表及说明。7）函件的往来传递递交接程序、格格式及说明。8）确定常规工地会会议（例会）的的时间、地点点、程序。会议召开的时间也也是成功与否否的重要因素素，根据我们们的经验，接接到施工中标标通知书后，承承包人应开始始其履行合同同义务的工作作和责任，而而总监理工程程师发布开工工令标志着工工程正式开始始建设，第一一次工地会议议安排大致在在业主发出承承包人中标通通知到总监理理工程师发出出的开工令生生效前召开最最为有利。在施工准备阶段的的监理中，针针对本监理合合同段的特点点，对承包人人应统一要求求，做好协调调工作。尤其其是临时工程程的布置，进进度计划的衔衔接等应充分分考虑。同时时应针对承包包人的不同组组织方法和特特点配置监理理人员与其对对应，才能真真正起到监督督管理的作用用。另外，上上述工作内容容在实际工作作中应穿插同同时进行，为为下步的工程程开展创造条条件。6、总监办建设1）根据合同规定做做好监理所需需的各项设施施的准备工作作（如住宿、办办公、生活、通通讯设施等），以以保证监理人人员到位后能能正常开展工工作。2）根据合同的规定定，建设监理理工地试验室室，配备试验验监理工程师师和必要的辅辅助人员，以以满足验证试试验、标准试试验、抽样试试验、验收试试验和工艺试试验等工作需需要。3）建立总监办内部部质量保证体体系，制定监监理制度，以以确保监理工工作的运转。4）在总监办建设过过程中，总监监办将重点做做好以下工作作：①加强对监理人员责责任心教育，明明确分工，责责任到人，坚坚决杜绝因疏疏忽、失控造造成的质量缺缺陷。②加强对监理人员品品德和行为的的教育和考核核，坚决杜绝绝“吃、拿、卡卡、要”现象，搞好好监理服务。除除现场旁站人人员外，其它它监理人员一一律集中食宿宿，以便相互互督促，同时时也有助于信信息交流。③各级监理人员明确确职责分工，各各负其责，但但又通过组织织关系搞好协协调工作和信信息交流工作作。④认真执行部、省规规范、规定，按按职责要求做做好各级监理理工作。总监监理工程师的的工作重点在在于监理组织织的管理和领领导、合同管管理、施工组组织控制，宏宏观质量、进进度控制工作作；各专业工工程师的工作作重点在于其其质量控制主主体工作和微微观进度控制制工作。⑤监理设施从优配置置，人员按老老、中、青分分专业配合，合合理流动，注注重其资质和和工作态度、能能力、成效的的培养、考核核和奖惩。⑥加强监理资料管理理，使之在过过程中随时反反映工程状态态且完整齐备备；存放时有有明确归放要要求，并形成成制度。这样样做有利于使使监理工作规规范化，通过过对资料的及及时整理和检检查可督促工工序控制工作作并及时发现现问题以改进进日常监理工工作。⑦充分利用先进的网网络和通讯技技术，促进信信息交流。工工程质量控制制情况及进度度每日一报，起起到自上而下下的监督控制制作用，并通通过对各级监监理的适时有有效控制，使使各项监理指指令按时传达达到位并及时时组织落实和和检查。⑧严肃监理纪律、工工作纪律、工工作规程的执执行和检查工工作，凡有问问题及时调查查处理。以一一套行之有效效的行政方法法控制监理的的思想和工作作，提高其工工作质量和文文明监理水平平。总监理工工程师切实负负责地执行其其总监职责，努努力工作。⑨注重总结工作教训训，及时开好好监理工程师师会议，使之之成为监理管管理和控制的的有效手段。⑩以质量、进度控制制工作为主线线，善用各种种有效监理方方法，高标准准要求监理工工作，督促承承包人高效、优优质建成精品品工程。二、工程实施阶段段的监理工程实施阶段是工工程的形成阶阶段。因此，该该阶段是监理理工程师实行行监理工作的的中心内容，质质量方面要重重点抓住各道道施工工序的的检查，严格格执行工序质质量管理程序序，确保每道道工序质量符符合合同的技技术要求。施工阶段的质量控控制主要是由由承包人按施施工技术规范范中的施工方方法要求以及及批准的施工工方案和计划划进度来实施施工程，以达达到规范及设设计的要求和和质量标准。这这个阶段的主主要监理内容容有：审批主主要工程项目目或工序的试试验路段或试试验项目的施施工工艺、项项目施工方案案，审批试验验结果；检查查承包人的施施工工艺和方方法是否符合合技术规范的的要求，是否否按经监理工工程师审批的的方案进行施施工；检查、检检验施工中所所使用的原材材料、混合料料是否符合监监理工程师批批准的材料标标准和混合料料配比；对每每道工序完成成后进行质量量验收，合格格后批准承包包人进行下一一道工序；（如如果有）对施施工中发生的的缺陷或事故故进行调查、处处理，当缺陷陷或事故处理理达到设计和和规范要求后后，批准承包包人继续施工工。1、总监办将抓住“检检查”这个重点。按按照技术规范范的要求，确确保每道工序序质量符合合合同的技术要要求。1）总监办将抓住“检检查”这个重点，按按照技术规范范的要求，尽尽可能加密检检测点，加强强检查的深度度，做到“全过程、全全方位、全环环节”，以便在现现场尽早发现现和制止可能能影响工程最最终质量的任任何不良因素素或质量事故故苗头，及时时处理已经出出现的技术或或质量缺陷并并要求承包人人采取措施予予以纠正。①通过材料检验堵住住质量问题的的源头，控制制工程质量。②通过工艺检验，即即在施工中通通过旁站、检检查和巡视，对对承包人的人人员组织、机机械设备的配配备，施工方方法和施工程程序进行监督督和控制，使使其符合技术术规范和设计计图纸的有关关要求，达到到通过控制施施工工艺保证证工程质量的的目的。③通过成品检验，控控制工程的整整体质量和外外观质量。通过以上三种形式式，有效、自自始自终、自自下而上地控控制工程质量量。2）为了对工程施工工方法控制和和实施最终结结果控制以达达到设计文件件和技术规范范对工程质量量的要求，我我们拟采取以以下方法和手手段。①检查（旁站）根据工程的重要程程度和施工的的难易程度，采采用全过程旁旁站，部分时时间旁站和一一般性检查3种情况的现现场检查制度度。A．全过程旁站：用用于比较复杂杂、情况变化化大、工程质质量保证因素素不稳定、随随时都可能出出现异常情况况的施工工序序和随时可能能覆盖的重要要隐蔽施工过过程中。B．部分时间旁站：：用于关键、重重要但又相对对稳定的工序序。C．一般性检查：用用于上述重要要、关键工序序以外的，不不需长时间“盯”在现场的工工序。②测量测量是监理人员对对工程质量监监理中对工程程线位和几何何尺寸进行控控制和检查的的重要手段，对对此应：A．开工前，按合同同规定对工程程的线位放样样进行检查和和校核，测量量结果不合格格者，不准开开工；B．施工中，随时抽抽查、校核重重要工程项目目的施工测量量数据，以便便及时发现问问题，避免因因测量基础数数据有误导致致工程质量缺缺陷；C．在工程验收时，要要对验收部位位的几何尺寸寸进行测量，不不符合要求的的进行整修，无无法整修的要要求承包人进进行返工或报报废处理。总之，掌握好工程程测量这一手手段，对保证证工程质量，避避免重大工程程缺陷是十分分必要的。③试验试验是监理人员确确认各种材料料和工程质量量的主要手段段。本项目监监理的试验：：A.对每道工序序的监理，包包括材料的性性能、各种混混合料的配比比、标准试验验、工程结构的强度、密密实度等，都都要有试验数数据。B．对在某工程质量量或技术问题题上有争议的的，必须做到到采用正确的的试验方法，采采集准确、可可靠的试验数数据。C．对混合料配合比比等重大工序序必须有独立立的试验数据据，判断是否否有误。D．对所有试验原始始数据都必须须分类归档，妥妥善保存。E．加强对承包人工工地试验室、试试验工作的管管理和旁站监监督，保证其其试验数据真真实、可靠。我们将采用一切测测试手段，紧紧紧把住原材材料和混合料料的质量关，坚坚决杜绝不合合格原材料和和混合料使用用于永久工程程中。2、监理质量程序控控制监理程序是监理人人员为了使工工程的施工和和管理按一定定的规程和顺顺序进行而按按时间先后或或依次安排的的工作步骤。遵遵守规范规定定的施工程序序是承包人保保证工程质量量的必要手段段，也是监理理人员控制现现场质量管理理工作的有效效措拖。根据据业主提出的的施工要求，结结合我公司在在以往监理工工作总结出来来的“质量通病及及防治”要点，在各各工序实施之之前组织学习习，并在工作作中认真贯彻彻执行，严防防死守，把此此类问题消除除在萌芽状态态。我们将重点把好开开工申请、中中间检验、中中间验收三关关，在实际工工作中，各级级监理人员将将对重点项目目、重点工序序、重点环节节严防死守，不不留缺口，坚坚决做到“四不准”即：A．人力、材料、机机械设备准备备不足，不准准开工；B．未经批准的施工工工艺，不准准使用；C．未经批准的施工工方案，不准准使用；D．前一道工序未经经监理人员验验收，下一道道工序不准进进行。根据业主提供的施施工监理招标标文件及监理理实施细则，我我们拟定了本本监理合同段段的各分项工工程的工序检检查质量监理理控制要点，并并严格按此实实施。质量监理程序监理程序施工程序序提交分项、分部、单位工程开工报告审批开工报告提交分项、分部、单位工程开工报告审批开工报告按规定频率和方法进行检查开工，每道工序自检合格后填报《质量检验报告单》按规定频率和方法进行检查开工，每道工序自检合格后填报《质量检验报告单》进入下道工序施工进入下道工序施工按规定频率和方法对分项、分部、单位工程进行检验、评定签发《中间交工证书》分项、分部、单位工程完成后，系统自检汇总自检资料，填写《中间交工报告》按规定频率和方法对分项、分部、单位工程进行检验、评定签发《中间交工证书》分项、分部、单位工程完成后，系统自检汇总自检资料，填写《中间交工报告》审核《中间计量表》，签发《中间支付证书》中间计量，填报《中间计量表》审核《中间计量表》，签发《中间支付证书》中间计量，填报《中间计量表》施工阶段质量监理理程序图各主要工程项目质质量监理控制制程序、流程程图详见《监监理实施细则则》。2）监理工程师指令令文件监理人员的各种指指令都必须有有签字确认，而而且以文字为为准，其指令令性文件包括括：A．监理工程师对承承包人的原材材料、混合料料配合比、施施工技术方案案、施工机械械配备等方面面的批复文件件；B．当工程师发现和和确认发生了了工程质量事事故时，向承承包人发出的的质量事故通通知、现场指指令、工地指指示等；C．设计变更指令，补补充技术标准准、要求以及及一些通知、会会议纪要、备备忘录、情况况通报等。驻地办将在工程实实施的各阶段段，充分利用用监理指令这这一手段，规规范服务。三、工程交工阶段段的监理在此过程中监理的的工作由外业业为主转为侧侧重于内业和和成品外观及及尺寸检查验验收，我们认认为在本阶段段的工作中，针针对本项目的的工程特点，有有几个项目是是承包人与监监理工程师应应共同注意并并必须做好的的，并及时进进行初步验收收。工程完工后，监理理工程师要及及时对这些工工程进行最后后验收，验收收的内容包括括内业资料和和外业检查。内内业资料的检检查侧重于资资料的完整性性、正确性、合合理性；外业业检查包括标标高、线型、尺尺寸测量并与与内业资料应应一一对应，同同时与交工文文件对应。这这样工程开工工有方案，施施工有中间验验收，完工有有最终验收就就能充分保证证工程的质量量。四、对承包人自检检质保体系的的要求1、对承包人自检质质保体系的一一般要求1）承包人应按合同同条件，一般般在收到中标标通知书后14天内应提交交各级自检监监督人员的名名单和详细情情况供审批。各各级自检监督督人员应由富富有施工经验验、具有专业业技术职称、熟熟悉规范和图图纸，并且工工作作风优良良的技术人员员担任。2）负责分项工作的的自检监督人人员应在合同同全部时间内内一直在施工工作业现场跟跟班监督，并并有足够的职职权接受和贯贯彻监理人员员的指示和指指导。3）合同工程自检监监督人由项目目经理部经理理、总工或工工程质检部部部长担任，并并负责管理工工地试验室和和测量队人员员；各分项工工程自检监督督人员由各施施工队长或技技术质检员担担任，并随着着施工进度需需要，负责牵牵头通知并监监督管理工地地试验和测量量人员进行作作业。2、对承包人各级自自检监督人员员的一般要求求承包人各级自检监监督人员应服服从监理人员员的指导和指指示，对监理理人员意见可通过项项目经理向总总监办反映。2）项目经理和技术术负责人离开开现场须征得得总监办的同意意。3）建立质量档案系系统，随时应应监理人员要要求提供有关关工程质量的的详实的施工工资料。4）充分理解并按照照《招标文件件》和《规范范》的有关要要求进行工作作。3、分项工程自检监监督人员的职职责及要求1）随时自检分项工工程的施工条条件是否符合合批准的开工工报告要求，并并提供有关技技术资料。2）对分项工程施工工的工班成员员或工人进行行工序工艺操操作的技术交交底并提出要要求，讲解有有关技术规范范的要求。应应通知有关监监理人员出席席并聆听分项项工程技术交交底会。3）在分项工程施工工中，对每道道工序进行现现场跟班检查查，做好有关关工序的施工工记录，及时时发现引起质质量缺陷的苗苗头，并采取取措施予以消消除，保证整整个施工过程程中的材料、操操作及各项技技术指标符合合合同要求，并并获得旁站监监理人员的认认可。4）按技术规范规定定的抽样频率率、时间和方方法对工程质质量进行检验验、测量，并并及时通知工工地试验室进进行取样或现现场试验，并并报告监理人人员，对保留留在工程现场场的试样和工工程部位的养养护与管理进进行监督检查查。5）按照合同规定的的施工测量要要求，随着施施工程序及时时通知工地测测量人员进行行各工程部位位的测量放样样，并对保留留在工程部位位现场的测量量标志（桩位位）进行保护护性管理和监监督检查。6）对施工过程中发发现的质量缺缺陷进行现场场记录，并及及时报告监理理人员。7）及时检测各工程程部位的位置置和几尺寸，对对每道工序或或分项工程完完工后进行自自检和测定（可可报告监理人人员共同检验验），提供各各项检测资料料并提供一切切手段配合监监理人员的检检查验收，以以获得监理人人员的认可。8）随时应监理人员员要求提供分分项工程详实实的施工资料料，建立质量量档案。4、承包人工地试验验室监督人员员的职责及要要求1）按合同技术规范范要求进行各各分项工程开开工前的标准准试验和进场场材料鉴定试试验。2）配合施工工序，根根据合同规定定的抽样频率率、时间和方方法，进行施施工过程的取取样和试验以以及工序、分分项工程完工工后的检查试试验。3）除非另有准许，否否则所有取样样和试验应由由承包人在监监理人员在场场情况下进行行，以获得旁旁站人员的认认可，并提供供一切手段配配合监理人员员的独立检验验。4）为了预防不合格格材料进场以以致造成拒收收或退场现象象，承包人在在采购材料前前须向监理工工程师通报各各种材料的采采购意向，经经监理工程师师考察并审批批，料源的质质量合格后，方方能订货采购购。5）每批材料进场时时，应注意检检查材料出厂厂质保书或合合格证的批货货符合性，严严格禁止无质质保书或批货货不符合的材材料卸车进场场，进场后应应与检验过的的材料分开堆堆放。并及时时通知工地试试验室和试验验监理工程师师（以三联单单通知方式并并示明数量、规规格、堆放地地点），以便便及时对该批批材料进行取取样检测试验验，未经试验验的材料不得得用于工程，试试验不合格的的材料必须退退货和清出现现场。6）承包人工地试验验室的建筑面面积、试验设设备及人员配配备应能满足足本合同工程程各项检测试试验的需要。并并应向湖南省省交通厅质监监站申领工地地试验室合格格证书，出具具的试验报告告应加盖试验验室合格资质质用章方为有有效。对拟委委托专门检测测试验进行的的项目，应事事前向监理工工程师申报，经经监理工程师师审查认可外外委单位的规规定资质信誉誉后方可委托托。7）承包人应建立进进场材料台帐帐，登记各种种进场材料的的数量、规格格、进场时间间、用于何分分项工程，质质保书和试验验报验情况等等，并与合同同工程计划定定额材料用量量进行比较，若若发现报验进进场材料数量量少于工程计计划定额数量量情况，应及及时寻找原因因，否则，说说明有可能未未经检验合格格的材料用于于合同工程，当当月施工的分分项工程质量量不予报验，等等候查处。5、对承包人施工测测量监督人员员的职责及要要求1）监理工程师提供供的基准点、基基准线、基准准高程等测量量标志资料，并并实地检查。在在测量现场交交验后14天内向监理理工程师提交交自己的检测测结果和补定定原始基准结结果，并对所所有的测量控控制点进行有有效的保护，以以上工作应得得监理工程师师的认可。2）检查原始地面线线实测结果并并报监理工程程师认定。3）在每个分项工程程和工程部位位开工前，进进行测量定线线放样，所有有工程部位的的轴线和标高高桩标及其测测量资料必须须报测量监理理工程师确认认后，方可交交给分项工程程监督人员，同同时监督有关关人员保护至至该工程部位位施工报验结结束。6、其它1）严格各类监理用用表制，各级级监理人员和和承包人自检检监督人员必必须透彻理解解有关表格的的意义，正确确用表。2）实行监理和承包包人共同检验验制度和重要要项目监理独独立抽检制度度，承包人的的一切试样和和样本数据（如如量测数据）的的采集（包括括取样、送样样和试验）必必须有监理人人员的认可。3）将合同工程分解解为单位、分分部、分项工工程，在各单单位、分部、分分项工程开工工之前，提出出各工序检查查程序说明（框框图流程），各各工序检查报报验标准、检检验频率和检检验方法，以以及工序施工工记录都应与与相应的检查查记录、报表表、证书等监监理表格相配配套。4）此工序检查程序序框图供现场场旁站监理人人员、承包人人的自检人员员及施工人员员共同遵循。5）严格实行各级监监理与承包人人监督人员对对口管理制度度和上级主管管人员信息汇汇报制度。项项目经理、项项目技术负责责人或分项工工程自检监督督人员擅离现现场，对口监监理人员有权权按合同条款款指令合同工工程或分项工工程暂时停工工并报总监理工程师师批准。五、总监理工程师师及各级监理理人员的职责责根据本项目特点和和业主要求，我我公司拟在本本项目设置总总监理工程师师办公室，以以下将明确驻驻地办和各级级监理人员职职责。1、总监理工程师办公公室职责与权权限1）监理单位受业主主委托，应对对业主高度负负责并与业主主密切合作，在在相互尊重的的基础上，按按监理规程和和办法、监理理服务协议、业业主与承包人人签订的合同同文件规定的的各项内容，对对工程质量、进进度、费用、合合同、交工及及缺陷责任期期进行全面管管理，做到公公正、廉洁。对对承包单位进进行监督和管管理，并为承承包单位创造造良好环境，积积极引导承包包人的工作。2）向承包单位书面面提供由设计计单位出具的的原始基准点点、基准线和和基准高程等等资料，进行行现场校验及及验收承包单单位施工放样样。3）在开工前和施工工过程中，检检查用于工程程的材料、设设备是否符合合施工合同要要求，如不符符则有权拒绝绝使用。4）签发各项工程的的开工通知单单及必要时的的停工令、复复工令。5）全面审查承包单单位的检验、测测试工作，以以工程质量进进行检验、监监督、管理，对对工程质量负负责。6）对施工每道工序序，每个部位位进行质检、现现场监督，按按施工程序进进行旁站，对对重要工程跟跟班检查，签签认质量符合合施工合同规规定的部分和和全部工程，对对不符合质量量要求的工程程，有权要求求承包单位返返工或采用其其它补救措施施，以达到合合同规定的技技术要求。7）审查承包单位在在开工前提交交的工程量清清单中的单价价分割，总体体施工进度计计划、年度计计划、现金流流动计划和总总说明以及在在施工过程中中提交的各种种详细计划和和变更计划，在在签署意见后后报总监办、业业主。8）检查和监督施工工计划的实施施，必要时可可要求承包单单位调整或修修改计划以加加快施工进度度和要求承包包单位采取必必要措施加快快进度。9）定期向总监办、业业主报告工程程进度情况、监监理工作情况况，发现重大大问题应及时时上报总监办办、业主，并并迅速会同业业主和承包单单位协商处理理。当施工进进度可能导致致合同工期延延误，承包单单位不服从监监理管理，监监理有责任向向总监办、业业主提出中止止施工合同并并没收承包单单位履约保证证金和提供详详细报告。10）发现承包单位施施工现场人员员构成、数量量、设备的数数量、规格、性性能与业主和和承包单位签签订的合同不不符，施工单单位有不称职职人员，有对对监理不尊重重、不服从管管理、监督的的人员，有责责令承包单位位限期增加或或撤换有关人人员、设备的的权利。11）按施工合同的规规定，现场计计算核实合同同工程量清单单规定的任何何已完合格工工程的数量和和单价，并上上报总监办、业业主签认。12）按合同规定审查查，签认中间间计量，上报报总监办、业业主审批。13）主持开工前的第第一次工地会会议和施工阶阶段的常规工工地会议，签签发会议纪要要：有权参加加承包人为实实施合同组织织的有关会议议，协调工地地各承包人（含含指定分包人人）的有关联联席会议。并并有随时召集集某承包单位位或所有承包包单位汇报、检检查自身工作作情况而举行行会议权利。14）按施工合同规定定的变更范围围，对工程或或其任何部分分的型式、质质量及任何工工程的施工程程序做出变更更提议，报请请总监办、业业主批准后变变更并实施。15）按施工合同规定定，审查承包包单位的交工工申请报告，对对工程进行全全面检查，认认为符合合同同文件要求的的，应及时向向业主报告，经经审查批准后后，签发全部部或部分工程程交工证书。在在缺陷责任期期内，检查承承包单位剩余余工作计划，指指示承包单位位修复其工程程缺陷，审查查承包单位终终止缺陷责任任的申请报告告，对工程进进行最终检查查和评价，签签认《工程缺缺陷责任终止止证书》缺陷陷责任期期间间，承包单位位不服从管理理、监督、有有权拒绝签认认《工程缺陷陷责任终止证证书》，并有权向总监办、业业主提出扣除除承包单位缺缺陷责任期预预留款的建议议。2、总监理工程师职责责1）对监理公司及总总监理工程师师办公室负责责，全面熟悉悉合同文件，纠纠正设计图纸纸中的明显错错误，必要时时应报业主；2）检查施工质量、进进度以及施工工方法，及时时解决合同执执行过程中的的一般性问题题。根据合同同规定签发指指令，重要和和重大问题应应及时报业主主；3）审查和处理承包包人的报告、报报表和函件，必必要时报业主主；4）签发分项工程开开工令，审查查分包工程和和分包商，初初签中期支付付证书和最终终支付证书；；5）审批一般工程变变更，对重要要或重大工程程变更提出处处理意见，报报业主；6）对发生的合同争争端提出处理理意见，并报报业主；7)审查承包人的施工工计划、施工工组织设计、施施工方案及其其执行情况；；8）主持工地会议，研研究和解决施施工中的各种种问题；9）主持总监办的一一切监理业务务工作；10）主持制定施工过过程中的有关关监理细则；；11）主持、督查竣工工文件的编制制工作；12）当总监理工程师师缺席时，可委委托代表执行行总监理工程程师职责；13）承办业主下达的的指令及要求求。3、道路工程师职责责1）对总监理工程师师负责，在总监监理工程师领领导下，负责责本合同的道道路工程监理理工作；2）全面熟悉合同条条款、技术规规范和设计图图纸。对施工工过程中道路路工程的进度度、质量进行行全面控制，对对施工中出现现的问题，要要按技术规范范要求及时提提出处理意见见；3）审查承包人的道道路工程施工工组织计划和和分项施工方方案及施工组组织计划；并并检查执行情情况；4）检查承包人的质质量自检系统统及其运转情情况；5）审核承包人提出出的各种资料料，制定控制制道路工程质质量和进度的的各种图表；；6）审查工程计量中中的道路工程程部分。7）组织领导道路现现场监理工作作，做好监理理日记，负责责制定施工过过程中的道路路工程监理细细则；8）协助总监理工程程师处理工程程变更、质量量事故以及合合同纠纷等工工作；9）负责本合同段计计量支付、统统计报表、工工程分包、工工程变更的审审查、处理合合同等管理工工作，并提供供有关的原始始资料；10）全面熟悉合同条条款、工程量量清单、技术术规范、设计计图纸等合同同文件，紧密密配合专业工工程师严格按按照合同文件件和监理程序序及时准确的的作好计量支支付和月度报报表工作，并并作好工地现现场记录；11）深入工程现场，随随时掌握施工工现场工料机机动态和工程程进展情况，配配合专业工程程师进行工程程计量做到数数量真实，计计算准确；12）审核承包人申报报的支付报表表，做到每项项工程数量均均有签认的凭凭证和依据；；13）负责督促承包人人及时准确的的呈报工程进进度报表；14）负责收集汇总并并按时报送应应报的记录、纪纪要和各种报报告，经总监监理工程师签签字后上报；；15）参加对一般工程程变更的单价价议订及审查查工作；16）协助总监理工程程师对施工计计划进行审查查；17）负责本合同段的的环境保护和和安全生产监监理工作。18）熟悉合同条款和和国家颁布的的《环境保护护法》和《安安全生产法》以以及有关法规规和标准，对对工程相关阶阶段的环保及及安全提出合合理化建议。19）审查监督检查承承包人各施工工阶段的安全全防范措施及及设备，对事事故隐患及时时提出整改意意见，必要时时责令其临时时停工整改。20）审核承包人施工工期环境保护护措施报告表表，检查施工工期环境保护护措施的实施施情况，对施施工现场进行行定期（或不不定期）的环环境监测，及及时掌握现场场环境质量状状况并通报有有关单位。21）审查承包人对临临时设施、路路基、路面、桥桥梁工程产生生的废水、固固体废弃物、噪噪声、扬（粉粉）尘处理或或控制措施防防止污染环境境。22）审批公路绿化工工程的施工计计划，审批监监督落实保护护自然景观和和植被以及尽尽量恢复被破破坏的植被的的措施。23）办理总监理理工程师交办办的其它工作作。4、桥梁工程师职责责对总监理工程师负责责，在总监理理工程师领导导下，负责本本合同桥梁工工程的监理工工作；全面熟悉合同条款款、技术规范范和设计图纸纸。在施工过过程中对桥梁梁工程的进度度、质量进行行全面控制，按按技术组织计计划检查其执执行情况；审查承包人的桥梁梁工程施工组组织计划和分分项工程施工工方案及施工工组织计划，并并检查其执行行情况；4）检查承包人的质质量自检系统统及其运转情情况；5）承包人提出的各各种资料，制制定控制桥梁梁工程质量和和进度的各种种图表；6）审查工程计量中中的桥梁工程程部分；7）组织领导桥梁工工程现场监理理工作，做好好监理日志，负负责制定施工工过程中桥梁梁工程监理细细则；8）协助总监理工程程师处理工程程变更，质量量事故以及合合同纠纷等工工作；9）负责本合同段计计量支付、统统计报表、工工程分包、工工程变更的审审查、处理合合同等管理工工作，并提供供有关的原始始资料；10）全面熟悉合同条条款、工程量量清单、技术术规范、设计计图纸等合同同文件，紧密密配合专业工工程师严格按按照合同文件件和监理程序序及时准确的的作好计量支支付和月度报报表工作，并并作好工地现现场记录；11）深入工程现场，随随时掌握施工工现场工料机机动态和工程程进展情况，配配合专业工程程师进行工程程计量做到数数量真实，计计算准确；12）审核承包人申报报的支付报表表，做到每项项工程数量均均有签认的凭凭证和依据；；13）负责督促承包人人及时准确的的呈报工程进进度报表；14）负责收集汇总并并按时报送应应报的记录、纪纪要和各种报报告，经总监监理工程师签签字后上报；；15）参加对一般工程程变更的单价价议订及审查查工作；16）协助总监理工程程师对施工计计划进行审查查；17）负责本合同段的的环境保护和和安全生产监监理工作。18）熟悉合同条款和和国家颁布的的《环境保护护法》和《安安全生产法》以以及有关法规规和标准，对对工程相关阶阶段的环保及及安全提出合合理化建议。19）审查监督检查承承包人各施工工阶段的安全全防范措施及及设备，对事事故隐患及时时提出整改意意见，必要时时责令其临时时停工整改。20）审核承包人施工工期环境保护护措施报告表表，检查施工工期环境保护护措施的实施施情况，对施施工现场进行行定期（或不不定期）的环环境监测，及及时掌握现场场环境质量状状况并通报有有关单位。21）审查承包人对临临时设施、路路基、路面、桥桥梁工程产生生的废水、固固体废弃物、噪噪声、扬（粉粉）尘处理或或控制措施防防止污染环境境。22）审批公路绿化工工程的施工计计划，审批监监督落实保护护自然景观和和植被以及尽尽量恢复被破破坏的植被的的措施。23）办理总监理理工程师交办办的其它工作作。6、试验主任职责1）在总监理工程师师的领导下，负负责本合同段段所有的材料料控制和工地地试验监理工工作，搞好工工程材料和成成品的质量控控制。试验主主任必须与道道路工程师、桥桥梁工程师紧紧密配合，协协调工作。在在工作上对总总监理工程师师负责；熟悉合同条款、规规范、设计图图纸和试验规规程。监督承承包人的工地地试验。解释释各类试验的的规程、记录录等，督促承承包人提供足足够的试验设设备和人员以以便保证按合合同的要求控控制材料和工工地试验；3）监督承包人按规规范要求的频频率进行试验验，原则上工工地试验和室室内试验须有有试验监理人人员在场旁站站；4）督促承包人定期检检查工地试验验设备，检查查各类设备的的调校和运转转情况，协同同道路与桥梁梁工程师检查查自产材料的的加工办法，以以及各类材料料堆放储存和和材质规格是是否满足技术术规范与技术术要求；5）审查和评价试验验结果，根据据技术规范建建议总监理工程师师认可或否定定材料的使用用；6）全面负责合同段试试验监理的管管理工作，并并安排有关试试验监理人员员按有关规范范要求频率进进行独立抽样样试验，建立立试验档案；；7）按时签署试验报报告和试验汇汇总表；8）检查、指导试验验监理人员的的各项工作；；9）办理总监理工程程师交办的其其它工作。第七章工程进度度监理的任务务和方法（一）进度控制的的任务进度控制的任务是是采取措施确确保工程项目目建设时间目目标的实现。监监理对工程进进度的控制贯贯穿施工的全全过程，从承承包人投标，施施工直到工程程竣工为止。在在不同阶段，将将有不同的侧侧重。1、在施工招标和开开工准备阶段段：本阶段进进度控制的主主要任务是审审查承包人申申报的施工进进度计划，包包括施工技术术方案和施工工组织计划。审查承包人的施工工组织和进度度计划，是选选择承包人的的主要标准之之一，按期完完工，是业主主主要目标之之一，承包人人的技术力量量，设备能力力和按期施工工的能力将体体现在投标书书中提交的施施工技术方案案及施工组织织计划中，监监理应仔细审审查，以判断断承包人是否否有实力保证证工期按期交交工。监理对施工计划的的审查应在确确保总进度目目标的条件下下做好进度目目标的分解，并并在施工过程程中提出分阶阶段控制目标标。正确的施工进度计计划，应有一一定的预见性性并留有一定定余地，以适适应可能出现现的各种变化化（例如天气气因素等），应应保证工程实实施的连续性性和均衡性。人人员、材料、设设备、资金等等方面资源能能得到充分的的利用，因而而这样的计划划也最可能得得到实现。2、施工阶段：在施施工开始后，监监理的任务主主要是三控制制二管理一协协调，以保证证按期交工的的进度总目标标，实现分阶阶段分项目工工程的进度控控制，以保证证总目标的实实现，尤其是是对关键线路路上的工程进进度，必须严严格控制，采采取各种措施施保证完成。由于各方面的原因因，任何工程程进度计划