质量月活动实施方案

2010年质量月活动实施方案一、指导思想贯彻落实公司关于开展2010年全国“质量月”活动，领会“质量月”文件精神，项目部高度重视，积极部署、周密策划、精心组织，以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，确保把活动开展落实到位，全面提高项目部全体员工的施工质量意识，大力提升质量管理的总体水平.工期紧一手抓进度，一手抓质量，促进生产，一定搞好鑫源国际城项目工程质量。二、质量月活动成立领导小组和工作小组领导小组三、质量月人员职责分工表质量月人员职责分分工表序号工作名称责任人开始时间完成时间备注一质量月计划方案制制定9月4日9月5日上报分公司二活动实施9月1日9月30日1全员动员会9月5日9月15日全程影像资料留存一区动员会9月5日9月15日二区动员会9月5日9月15日三区动员会9月5日9月15日2质量管理培训（上上）9月12日9月15日3质量管理培训（下下）9月13日9月16日4质量知识竞赛9月20日9月25日5制作、发放宣传画画、资料9月5日9月15日6开展星级质检员活活动10月6日9月10日7开展质量隐患排查查活动每周四上午9;0008技术制度管理编制制9月5日9月20日9总结10月1日10月6日上报分公司四、活动主题2010年质量月活动主题为：“抓质量提升管理水平，促生产促和谐促发展”。五、活动安排活动安排：9月1日至30日为全国“质量月”活动的实施阶段，10月上旬进行活动总结。六、活动内容策划本次质量活动围绕“两个重点，一个重视”展开。（一）重点大力营造质量月的浓厚氛围，发扬铁军传统，打造“质量第一”的企业品牌。围绕“质量月”活动主题，召开质量月动员会、举办质量管理培训班、国家规范标准学习、质量知识竞赛等活动；制作、发放质量月宣传画、宣传手册、旗帜等宣传资料，悬挂质量月标语横幅，提升质量意识和维权意识，努力营造质量月活动的浓厚氛围，使该项活动落到实处。1.开展教育培训活动为强化质量管理，使项目部各管理人员加强质量意识，通过这次质量管理教育培训活动学习充实自己，提升管理水平，并通过这次质量活动使各分包施工单位认清质量管理职责，更好地履行质量管理责任，项目部拟在质量月期间举办一期《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）和施工规范、标准培训班，各分包施工单位要积极派人参加学习。项目部技术质量管理人员及各分包单位以这次“质量月”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，结合公司《关于开展2010年全国“质量月活动的通知》要求，加强对全体员工（包括外协人员）的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准、体系文件、施工工艺和相关的规章制度等，并开展知识竞赛，检验学习培训效果，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。2.开展星级质检员评选活动项目部拟在质量月期间组织开展对星级质检员的评选活动，项目部技术质量管理人员及各分包施工单位根据项目部制定的星级质检员评选办法,结合各质检员工作情况，推荐优秀质检员参加评选活动。3.开展质量隐患排查治理活动为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，加大对现场施工的监控力度，结合“质量月”活动及项目部现场施工实际情况，各区段项目积极开展施工现场质量隐患排查治理活动，切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整顿等活动，采取施工队各施工工序、各工种之间自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺，有效减少和杜绝质量事故的发生。4.项目部质量月活动领导小组组织开展每周一次质量大检查活动。工作小组成员全员参加，同时对施工队伍进行评比，各区段项目部相互学习，提高管理水平，加强施工队伍质量意识。质量大检查活动时间定于每周四上午9:00（二）重点完善技术质量管理制度，强化管理流程的建立。根据这次“质量月”活动精神，结合本项目部实际情况，编制《结构施工质量管理制度汇编》，并结合原先集团公司贯标培训要求，编制实施相应的技术质量管理制度，明确工作内容、工作流程、处理措施等。项目部将于9月上、中、下旬各组织一次质量管理学习会议。会议应有项目总工主持，同时项目总工主讲质量管理方式方法、质量管理注意事项、侧重管理流程方面；项目质检主任主讲质量检查经验，侧重质量检查具体方法，细节问题注意事项等；项目技术主任主讲质量法规、技术标准等。正式开会前应有项目总工组织开会主讲人员做好沟通，做好准备。项目部员工借此机会学习提高质量管理技能。各区段项目每周工程例会和施工过程控制中，加大三检制的执行力度，积极推行样板引导制。（三）重视总结，持续改进借此质量月活动，项目部管理人员必须强化质量意识，提高质量管理能力。每位员工应在10月上旬出具质量月活动总结，要说明质量意识、质量管理能力改进等内容，交与总工审核并最终评定出优秀总结，召开学习经验交流会，谈工作心得。广泛发动项目部各员工开展提合理化建议、群众性质量持续改进措施和成立技术质量