李刚 互联智慧分级诊疗服务体系建设_第1页
李刚 互联智慧分级诊疗服务体系建设_第2页
李刚 互联智慧分级诊疗服务体系建设_第3页
李刚 互联智慧分级诊疗服务体系建设_第4页
李刚 互联智慧分级诊疗服务体系建设_第5页
已阅读5页,还剩82页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

互联智慧分级诊疗服务体系建设构思与实践Chapter01Chapter02Chapter03Chapter04CONTENTS河南省人民医院概况互联智慧分级诊疗服务体系建设概况互联智慧分级诊疗服务体系建设与初步成效互联智慧分级诊疗服务体系建设展望Chapter1迁址郑州更名省人民医院开封福音医院开放床位3900张(ICU床位269张)共设病区113个(ICU病区11个)河南省心血管病医院河南省立眼科医院职工队伍在职职工卫生技术人员博士硕士干部62015年科研成果、立项及2015年科研成果、立项及SCI文章学科建设工作站5个河南省创新型科技团队9个省级质控、诊疗与研究中心42个实验室1个博士学位授予点6个点15个设备情况设备情况价值3.72亿元;单价在100万元到500万元之间的设备(含100万元,不含500万元)共计生化分析仪信息化建设信息化建设分析、诊断信疑难咨询请求会诊慧分级诊疗协同平台分析、诊断信疑难咨询请求会诊慧分级诊疗协同平台方案制定诊疗指导河南省人民医院未来智慧型医院信息共信息共享与交换 民政、保险、金融···)健康管理健康管理山东山东当年招录学 医教学培训研研究生教育住院医规培本科生教育骨干医师培训全全国文明单位(连续三届蝉联)位压减床位规模调整学科结构提升质量效能优化全程服务Chapter21654316543以强基层为重2以强基层为重2点信息系统互联互教学资源与患者病历信息共享在信息互通的基手段实现更加精服务大健康服务理念,健康促进为一体随时随地为每一位患者提供更优务诊诊城城市三级医院城市二级医院城市二级医院层 层的急性病恢复期患 基层卫生机构常见病、多发病诊疗急危重症患者抢救慢性病患者慢性病患者疑难复杂疾病向上转线上线上-线下协同服务平台,优化从线上到线下的就诊协作医院预约远程会诊,经省医运维人员确认后,可将病患资料自动提取至系统内,同时在约定的时间内发起目前我院已经联通美国加利福尼亚大学洛杉矶分校(UCLA)、中国人民解放军总医院、广东省人民医院、省内75家县级医院和一家对口支援单位(新疆建设兵团红星医院)利用计算机及现代通信技术远距离采集、传输、监测心电图。这类监测可捕捉偶有或一过性出现症状时的心电图,弥补了常规心电图与动态心电图的不足,可进行远程会诊。行视频,在省医专家的指导下进行患者的诊断。子病历、检查检验依依托河南省人民医院互联智慧分级诊疗协同平台/,建立学科协作平台,完善科室医生排班,省医与协作医院签署的重点专科之间开展门诊对门诊、病房对病房的远程会诊系统。目标是在3年内为协作医院打造1-2个县级重点专科。河南省人民医院远程手术指导(在麻醉科会议室通过音视频远程指导协作医院医生手术)河南省人民医院远程监护指导(在重症ICU会议室通过音视频远程指导协作医院重症患者救治)河南省人民医院急救指挥中心(急救车车载定位、患患者电子病历)全面导入疾病管理的概念,针对常见慢性病的诊疗与科研,帮助化诊疗服务创造条件。为协作医院的县处级及享受同等待遇的保截止目前共开展远程会诊近1700余截止目前共开展远程会诊近1700余例远程病理共开展会诊2000余例远远程心电诊断共开展2600余例Chapter37、专家互联网上查房日2、专家手术指导日8、专家质控管理日3、专家多学科会诊日9、专家对重点专科签约服务日4、专家健康讲座日10、专家到基层医院患者随访日专家教学培训日6、省医患者向下转诊日示范手术2示范手术222台查房7465人次疑难病会诊2082人次远程会诊740例多学科会诊89次异地随访下转、出院患者36名教学培训628场在111家医院进行了质控管理和合理用药指导首席学科专家签署协议名家重点专科个科联合模式以优势学科为纽带,探索与市级医院“学科医联体”模式。目前已经与三门峡市中心医院进行学科对接,在妇产科、神经内科、儿科等十多个学上达成学科群建设方案。地一体化”救援服务。义市人民医院、长葛市人民三名重症患者至我院及时进自2016年3月起“爱心直通车”每天4趟,往返于河南省人民医院西住院部北广场—郑州火车站,车上配备有医院介绍及就诊指南,每趟车上专门安排一名随车服务人员,在提供健康指导的同时还可以为患者提供车次信息查询、协助购票等服务。我院成立全科医学科,并在此基础上与河南省老干部康复医院合作,成立集医疗、预防、保健、康复、教学为一体的河南省人民医院延伸病房。陪、送”服务陪、送”服务周末、节假日正常应诊、检查外信息化地图式定位责任保健服务管理约+现场挂号制Chapter4工作思路工作思路效能、优化全程服务效能、优

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论