襄阳市某桥梁工程年终项目总结

Z市X桥Y桥项目年终总结我襄樊Z市汉江五X桥唐白河Y桥总监办在公司各级领导的指导帮助和关心支持下，各部室全体员工齐心协力各部门全体员工齐心协力，以质量效益为核心以质量控制为核心，以强化管理为手段，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理方针，严谨细致、勤奋地履行了襄樊Z市汉江五X桥唐白河Y桥工程的监理职责，圆满完成了2010XXX年度各项工作任务。现将具体工作情况汇报如下：工程概况及进展情况项目工程简介汉江五X桥、唐白河Y大桥是襄樊Z市内环线工程的重要组成部分，汉江五X桥西起襄城庞公办事处河心、孙巷两村，跨越汉江东至襄阳区东津镇上营村；唐白河Y桥南起襄阳区张湾镇石牌村，跨越唐白河Y北至洪山头村。汉江五X桥长2969.4Xm（K14+583.8～K17+553.2），，分左右两幅,主桥由两拱120m双拱组合桥组成,引桥为连续箱梁。唐白河Y桥长988.5Xm（K1+617.4～K2+605.9）。，双向6车道，主桥、引桥均为预应力混凝土现浇连续箱梁。合同总价约9。3亿（含不可预见费0.25亿）。(1)汉江五桥工程概况汉江五桥桥梁全长2969.4m，由东至西桥梁结构类型分为：东岸引桥（3联共10孔跨径35m两幅箱梁桥）、左航道桥（77m+2×138m+77m梁拱组合体系桥）、洲上引桥（9联共28孔跨径45m、50m两幅箱梁桥）、右航道桥（77m+2×138m+77m梁拱组合体系桥）、跨堤孔桥（单孔50m整幅结构）、西岸引桥（3联共9孔跨径35m两幅箱梁桥）、鱼梁洲匝道桥及人行非动力车坡道桥。(2)唐白河桥工程概况唐白河桥全长988.5m，主桥上构为65m+120m+65m预应力混凝土箱梁连续钢构，引桥为预应力混凝土现浇连续箱梁，北侧引桥由4×30+4×30+5×32+4×35m四联预应力混凝土现浇连续箱梁组成，南岸引桥6×32m一联预应力现浇连续箱梁。二、监理工作开展情况总监办组织结构1、总监办建设情况根据合同要求，结合本监理合同段的特点，设置了一级监理机构的总监办（包括中心试验室），行使各项监理的职能。我总监办租住在Z市地方海事局三楼和四楼，三楼住宿，四楼作办公室，为便于管理，更优质地做好监理服务工作，又设两个驻地点：X桥驻地和Y桥驻地，X桥驻地设有中心试验室和现场监理办公室。中心试验室于XXX年5月15日正式成立，占地面积为300m2，由材料室、水泥砼试验室、力学试验室、标养室、资料室、值班室、样品室及办公室组成。Y桥工程独立设置一个驻地点（包括驻地试验室），Y桥驻地试验室主要负责砼试块抗压强度等试验，其他试验由中心试验室负责完成。本着节约费用，项目总监与海事局协商将房间内空调与试验操作室内空调采用租住地原有设备2、人员情况为了更优质高效的完成Z市X桥、Y桥工程监理办的监理工作，同时也为了增加我公司在湖北地区的影响力，我项目上挑选了一批精锐的监理人员参加本项目监理工作，各专业监理工程师及一部分监理员都是经过多条高速公路特大桥、道路等工程的实践磨练，在本专业积累了丰富的监理经验,各监理人员有条不紊的顺利开展，总监办不定期召开廉政会议，学习相关廉政制度，廉政会议精神。做到上下齐廉，诚信立身，正派做事，正派做人，形成一个高效廉洁的团队。3、项目管理及行为我们组织学了公司制定的《北京路桥通国际工程咨询有限公司制度》、《北京路桥通车辆使用管理办法》及项目上制定的《监理项目质量管理办法》、《监理人员岗位责任制》及等一系列规章制度和办法，严格遵照公司规章制度执行。使本项目组的管理更加制度化、规范化和科学化。4、精细化管理对新来员工进行公司规章制度和项目管理制度学习，施工现场以专监带监理员，实际互帮互学。共同进步。工地办公室配备档案柜，专人收集资料，定期上报总监办。建立工序报验检查台帐，对于隐蔽工程填写和首件施工填写旁站记录，参加施工单位技术交底10次，安全交底10次，参加应急演练2次，坚持专监每日向总监汇报工地情况。车辆驾驶员填写来往运行记录，试验室建立试验台帐，设备台帐、试验仪器运行台帐等，购置的物品有入库单，每个员工配备办公用品，日用品都有发放登记，食堂实行每日菜单帐目公开制。请3、营造良好工作环境总监办开工初期配备了电脑、打印机、扫描仪、照相机、传真电话等办公用具，解决了工作的需求；为保证大家的健康不受影响，办公室配备了饮水机；购置了洗衣机，楼梯间改建成洗澡间、洗衣间，方便了总监办人员的个人生活问题，还购置了篮球、象棋、跳棋、利用餐厅大空间设置了一个乒乓球台，全体员工在下班以后都踊跃参加集体娱乐的活动，丰富了大家的业余文化生活，增强总监办人员的内部的亲和力。总监办还定期发放一些生活日用品，定期加餐，在酷暑严热的夏天总监办给员工购置了风油精、人丹，电扇、凉席。在即将进入冬季之时及时给大家添加棉衣、棉被、电热毯，解决冬季寒冷问题，为员工创造舒适的生活环境。总监办还不定期的对监理人员进行了专业技能、职业道德培训，增强总监办内部的凝聚力。最初有好多同事抱怨火食太差，总监办召开了如何改善伙食会议，为了提高做菜的质量，购置了菜谱，厨师为了满足每个员工不一样的口味，每顿做两个辣的和两个不辣的菜，让大家伙都能吃好。我总监办根据招标文件和监理合同协议书的要求，结合本工程项目特点制定了《监理计划》、《监理细则》，确定了《基本表格》、，成立了质量管理组织机构，编制了工程质量监理工作流程图和监理工作岗位责任制，并上墙明示，编写档案文件管理程序和制度；熟悉设计文件；为把本项目建设成为优质工程，总监办制定了“创优方案”。通过该方案，有效地提高了员工主人翁精神，增强大家的责任心，提高了工作效率。（2）总监办坚持监理工作例会制度。通过监理例会加强监理人员专业技能培训；总结通报工程进度，分析工程建设过程中出现的问题和解决办法；开展企业文化宣传教育。会议由总监主持，现场专监及各监理人员汇报近期工作进度情况及存在的问题，由总监牵头，大家进行踊跃讨论，对现场工作存在的问题提出解决办法，由现场专监及监理员落实执行，会议最后由总监对下期工作重点进行安排，确保工程有效、有序地进行。总监办共召开监理内部工作会议18次，组织学习指挥部文件、质监站简报，还学习了“新时期交通局长的优秀代表”高发明的同志的先进事迹，交政法发[XXX]253号《关于在全国交通运输行业开展向高发明同志学习的决定》等。（3）总监办建立健全安全培训、安全教育、安全检查台帐，坚持安全教育会议制度，总共召开安全教育会议11次。上11月19日，总监办组织全体监理人员学习了路桥通综字［XXX］11号文件《关于紧急部署火灾隐患排查整治工作的通知》和国办发明电［XXX］35号文件《关于进一步做好消防工作坚决遏制重特大火灾事故的通知》。总监办对于火灾安全教育高度重视，为加强消防制度与消防观念建设对于避免火灾悲剧至关重要。防“火”于未“燃”，总监办对施工单位进行安全检查13次。并督促指导施工单位进行了防消应急救援演练和水上安全救援演练，于12月4日邀请Z市市消防支队对施工现场及施工单位宿舍进行了一次全面消防安全大检查。并对全体工作人员进行消防安全知识讲座，使全体人员增强提防火灾、预防火灾，保护生命消防意识和自防自救的能力；（4）总监办制定监理日志填报审查制度，要求现场人员日志填写准确、真实。各专监将定期对现场监理、试验员的日志进行检查，总监也不定期的对各专监的日志进行检查。建立健全工程质量检查台帐。坚持将每日工程进展用手机短信向指挥部、投资公司、建管办汇报，使各方及时了解工程进度；（5）坚持试验室设备使用台帐的登记，建立健全了原材料、标准试验、工程实体抽检、外委试验等台帐，做到进场有登记，质量问题可追溯。11月17日，国检中心对我办中心试验室进行了全面检查，检查的项目包括人员资质、仪器操作、内业资料的整理。国检中心一行对我中心试验室的工作给予了充分肯定，并鼓励我中心试验室再接再励，做好X桥Y桥项目的试验检测工作。（三）监理合同履行情况Z市汉唐项目监理服务期为62个月，监理服务费总价为1398万元，补充钢结构外委检测费620000元和桩基完整性检测服务费141886元。服务内容为X桥、Y桥及其附属设施工程等工作，包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、环保管理和工程协调。截止目前,总监办共计量3期,第1期支付动员预付款978600元，第2期支付动员预付款419400元，第3期支付1160833元，共支付2558833元。（四）工程质量控制开工之初，我总监办督促施工单位完善和健全了施工单位自检体系建设工作，为确保工程质量奠定了基础。为确保工程质量,我总监办确立了以预控为主、跟踪监控的方法对工程质量进行控制,坚持工地巡视制度，坚持专业监理工程师每日巡视，总监理工程师每周巡视工地。对施工现场的安全文明规范施工进行督查。主要工作方法有:1.严把预控关组织监理人员熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,对测量控制点、水准点复测及加密，整个过程我们监理全程参与，对施工单位的复测及加密成果测量专业监理工程师进行认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性；各专业监理工程师严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。2.实施过程监督试验室人员严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料品质。对于X桥拌合站所进一批金牛山碎石含泥量超标，我总监办立即下发现场指令要求施工单位把此批碎石清洗干净，且不得用于下部结构。确保了正在施工的下部结构工程外观质量问题。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,做到了隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，平常反复巡视，抽检达到或超过20％，能够及时发现和纠正施工中存在的一些质量问题。确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查，对桩基施工实行“全过程、全天候、全方位”旁站监督。对陆上承台基坑开挖后的排水工作进行了要求，确保形成垫层和承台的干施工条件，保证承台的施工质量。总监办监理人员无论白天黑夜，每一个工序的衔接转换，都能做到随叫随到，真正做到了“严格监理，热情服务”。4.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。（五）工程进度控制1.把好预控第一关工程开工前,组织监理人员严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,施工时严格按进度计划进行。对进度完成情况进行分析，找到关键影响因素，提出解决办法。2.搜集信息、实施过程控制施工过程中,现场专监及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划进度滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。3.保证质量，抓好内业工作我总监办所有工作严格按照质量体系文件的要求努力去做，在监理活动中，认真执行质量体系文件，实施公司的质量方针及质量目标。全体人员都能以"严谨诚实、公正合法、科学规范、优质高效、持续改进、追求一流"质量方针为准则，按照《质量监督手册》要求，严格履行合同条款，优质高效地为施工单位提供服务，同时贯彻执行公司及部门的各项管理制度，对业主及上级主管部门下达的各类文件、通知要求，都以认真的态度积极落实回复，努力做好各类文件收发归档工作，从而保证质量体系正常运行，顺利地完成XXX年度质量管理目标。4．严格程序，做好技术指导总监办组织审查了施组设计、审查了单位、分部、分项工程划分；审批了施工单位总体年度、季度、月度计划；复核工程量；审查施工测量控制网；0#计量台帐核查工作等等。（六）合同管理总监办对施工单位进行履约检查两次，包括临建设施完成情况、人员及设备进场等情况进行检查。并组织对履约检查中存在问题进行了复查。对施工单位工程分包进行审查。总监办对施工单位上报的人员变更文件中的变更人员的简历、资质进行了仔细核实，审核了关于《X桥Y非主墩承台提高的变更》、《汉唐两桥的试桩费用变更》等，提出了审查意见，已反馈至项目部。（六）信息文档管理总监办设专人负责信息管理工作，建立收发文登记制度，实行专室、专柜管理，对各类文件进行分类装入档案盒妥善保管，做到了电子、纸质同步。建立文件管理办法，负责上下级单位文件的收办、发送及日常保管；负责信息收集、整理及统计分析工作；建立了文件阅办制度、签发审批制度、日常保管和借阅制度。（七）安全文明施工的监管XXX年度安全工作总体上处于受控状态，安全管理体系运行良好，在新的年度一定要抓好安全工作，增加专项安全巡视的频率，做到发现问题及时要求施工单位整改，不落实不允许继续施工的强硬手段。积极做好安全文明施工管理的监管工作,加强对施工现场的安全管理，做好程序化、规范化管理，形成良好的安全习惯。认真执行上级有关安全生产、规定、积极主动做好各项安全工作。督促施工单位对工作人员进行岗位安全教育，杜绝无证上岗。随时安全巡查纠正违章和一切不安全因素。要求施工单位对施工人员进行有针对性的安全技术交底，督促施工工人及时清理施工现场，做到工完场清文明施工。杜绝违章施工、冒险蛮干现象。三、监理计划完成情况：四、下一步工作的计划（一）加强质量控制督促施工单位尽快完善设计变更手续，以保证桩基、墩身、钢围堰等施工顺利进行；加强对实体工程的检查验收工作。承台钢围堰、墩身内在质量和外观质量将做为下一步重点工作控制之一。钢围堰制作已全面开始，总监办将严格把关，从钢围堰的加工、制作、安装等各环节加以控制，消除一切安全隐患，确保主墩承台施工的安全。加强承台的施工质量控制，要重视承台的养生，对承台施工中基坑开挖等工序进行严格控制。加强承台基坑内的排水工作。督促施工单位对出原地面的墩身等下部结构混凝土施工引起高度重视，要求混凝土做到内实外美。加强原材料进场的检验，尤其是砂石料泥块含量、石料压碎值等的检验工作。在严格监理的同时，我们针对施工单位技术力量相对较弱的情况加大了“热情服务”的力度，多提合理建议、加强“事前监理”，让施工单位少走弯路、消灭质量问题于萌芽状态。（二）做好进度控制总监办加强进度计划的审批、核查和调整，对计划执行的偏差情况提出分析和纠偏措施。要求施工单位对工期进行合理安排，尤其对目前不均衡的进度要求承包人采取有效措施改善，计划的调整要根据工程实际情况，计划编排应具备可操作性；督促承包人尽快上报2011年度施工计划。（三）费用监理总监办加强对各项费用的监控，认真审核计量月报，加强变更的审查工作，做到计量准确，变更合理。总监办已完成0#台账的审核，并整理上报至建管办审批，确保了工程实体计量的顺利开展。对施工单位上报的每一期计量支付月报进行了及时认真审核，以确保施工单位的资金周转问题。（四）安全环保及文明施工监理加强对施工现场的管理，加大施工现场监理巡视力度，及时提醒承包人加强安全隐患的排查和危险源的识别管理，对存在违反安全、环保施工的行为及时责令承包人整改。及时督促承包人认真履行有关安全生产的各项规章制度。积极参加上级单位组织的各种施工现场安全生产检查。对大型设施方案及时进行清理，如钢围堰、挂篮、支架施工等要进行第三方安全验算，确保施工安全；做好冬季施工的各项监督管理工作工作，以保证工程质量安全。五、总结经验、开拓进取在XXX的工作中，我总监办按照监理服务合同和业主要求，有序地开展了监理工作，始终坚持"严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟，廉洁自律"的原则，认真地履行监理职责，严格执行设计文件及相关施工技术规范加强施工质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、加强合同管理、信息管理和组织协调，严格按安全操作规程检查指导施工。在工作中加强了监理内部管理和业务学习，提高了监理人员的素质和工作能力，杜绝了违法违纪现象。为不影响施工进度保证工程质量，我们做到了：事前监理严把工序开工关；事中监理加班加点、不分昼夜、24小时随时接受报检和旁站，风雨不误，忍受了高温季节的酷热和低温季节的寒冷；事后监理严把交工验收关，上道工序不合格坚决禁止进行下道工序。从而有效的控制了施工安全和质量，加快了工程进度，圆满地完成了今年监理任务，得到了业主单位的认可和施工单位的好评，树立了良好的监理形象，为公司赢得了信誉。通过这一年的监理工作，使总监办全体监理人员学到了一些新知识，积