2023年木工机械行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

木工机械行业报告/庞文报告PAGEPAGE33木工机械行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、木工机械企业战略选择 3(一)、木工机械行业SWOT分析 3(二)、木工机械企业战略确定 4(三)、木工机械行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、木工机械行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、木工机械行业当下面临的机会和挑战 6(二)、木工机械行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合木工机械行业的技术服务 8(四)、迅速转变木工机械企业的增长动力 8三、木工机械业数据预测与分析 9(一)、木工机械业时间序列预测与分析 9(二)、木工机械业时间曲线预测模型分析 10(三)、木工机械行业差分方程预测模型分析 10(四)、未来5-10年木工机械业预测结论 11四、木工机械行业政策环境 12(一)、政策持续利好木工机械行业发展 12(二)、行业政策体系日趋完善 12(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 13(四)、宏观环境下木工机械行业定位 13(五)、“十三五”期间木工机械业绩显著 14五、木工机械行业政策背景 14(一)、政策将会持续利好木工机械行业发展 14(二)、木工机械行业政策体系日趋完善 15(三)、木工机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升 15(四)、宏观经济背景下木工机械行业的定位 16六、木工机械业的外部环境及发展趋势分析 16(一)、国际政治经济发展对木工机械业的影响 16(二)、国内政治经济发展对木工机械业的影响 17(三)、国内突出经济问题对木工机械业的影响 17七、宏观经济对木工机械行业的影响 18(一)、木工机械行业线性决策机制分析 19(二)、木工机械行业竞争与行业壁垒分析 20(三)、木工机械行业库存管理波动分析 20八、未来木工机械企业发展的战略保障措施 20(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 21(二)、加强人才培养和引进 221、制定总体人才引进计划 222、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 23九、木工机械行业多元化趋势 24(一)、宏观机制升级 24(二)、服务模式多元化 24(三)、新的价格战将不可避免 24(四)、社会化特征增强 25(五)、信息化实施力度加大 25(六)、生态化建设进一步开放 251、内生发展闭环,对外输出价值 252、开放平台,共建生态 26(七)、呈现集群化分布 26(八)、各信息化厂商推动木工机械发展 27(九)、政府采购政策加码 27(十)、个性化定制受宠 27(十一)、品牌不断强化 28(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 28(十三)、一体式服务为发展趋势 28(十四)、政策手段的奖惩力度加大 29十、木工机械业突破瓶颈的挑战分析 29(一)、木工机械业发展特点分析 29(二)、木工机械业的市场渠道挑战 30(三)、木工机械业5-10年创新发展的挑战点 311、木工机械业纵向延伸分析 312、木工机械业运营周期的挑战分析 31

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对木工机械行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对木工机械行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对木工机械行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对木工机械行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对木工机械行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对木工机械行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、木工机械企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、木工机械行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、木工机械企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、木工机械行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的木工机械产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，木工机械产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，木工机械行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，木工机械产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是木工机械行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对木工机械产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)木工机械行业需求持续火热，木工机械领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国木工机械产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为木工机械行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为木工机械行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统木工机械行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与木工机械相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为木工机械行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、木工机械、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现木工机械的普及»行业技术经验。。(2)木工机械行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、木工机械行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、木工机械行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内木工机械企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在木工机械行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得木工机械行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内木工机械市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，木工机械行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。木工机械行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由木工机械行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、木工机械行业经营理念快速转变的意义一个成功的木工机械业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在木工机械行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合木工机械行业的技术服务转变经营理念是走木工机械业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接木工机械行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变木工机械企业的增长动力木工机械企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是木工机械企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。木工机械企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着木工机械行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型木工机械企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、木工机械业数据预测与分析(一)、木工机械业时间序列预测与分析根据木工机械业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了木工机械业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从木工机械行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内木工机械业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取木工机械行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的木工机械行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据木工机械业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国木工机械业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、木工机械业时间曲线预测模型分析在木工机械业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年木工机械业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、木工机械行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年木工机械业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的木工机械业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国木工机械业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国木工机械行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出木工机械行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年木工机械业预测结论在以上三种预测木工机械业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国木工机械业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来木工机械行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对木工机械业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对木工机械业未来走势的预测仅供参考。四、木工机械行业政策环境(一)、政策持续利好木工机械行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋木工机械、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为木工机械行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内木工机械产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与木工机械紧密相关的政策文件,为木工机械发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于木工机械管理的文件,在木工机械行业发挥了重要影响；针对木工机械业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《木工机械发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于木工机械发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对木工机械领域的大力投入,国内木工机械技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开木工机械专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下木工机械行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间木工机械业绩显著木工机械因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设木工机械,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥木工机械的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是木工机械的建设可带来的效应。立足木工机械建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使木工机械的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与木工机械发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、木工机械行业政策背景(一)、政策将会持续利好木工机械行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+木工机械，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信木工机械行业的前景广阔。(二)、木工机械行业政策体系日趋完善近年来，国内木工机械产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与木工机械密切相关的三项政策文件，为木工机械的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关木工机械管理的文件，这些文件在木工机械行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对木工机械业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《木工机械发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展木工机械的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、木工机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，木工机械主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在木工机械领域的投资，国内木工机械技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的木工机械公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内木工机械市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下木工机械行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、木工机械业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对木工机械业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，木工机械业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对木工机械业的影响目前，与木工机械业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.木工机械行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于木工机械业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对木工机械业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，木工机械行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对木工机械业产生积极影响的根本保证。七、宏观经济对木工机械行业的影响木工机械行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合木工机械业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整木工机械业的发展进程。(一)、木工机械行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，木工机械行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，木工机械产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。木工机械业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。木工机械“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，木工机械行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，木工机械行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、木工机械行业竞争与行业壁垒分析当木工机械行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大木工机械行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，木工机械行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于木工机械业深度结合的速度和科技进步。(三)、木工机械行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。木工机械行业也是如此，这是由于库存管理。当木工机械行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、未来木工机械企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，木工机械的应用将成为未来的新趋势。对于木工机械公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口木工机械业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的木工机械国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进木工机械公司制定了与木工机械行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划木工机械公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免木工机械人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，木工机械专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响木工机械公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘木工机械人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。木工机械公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行木工机械专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立木工机械人才引进机制的同时，木工机械人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司木工机械培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好木工机械专业人才的培养，培养具有较高木工机械专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，木工机械公司应积极开展木工机械信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、木工机械行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重木工机械事业,转为侧向木工机械产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的木工机械服务模式相对比较单一。在城市,木工机械公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的木工机械服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的木工机械产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的木工机械领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强木工机械当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是木工机械行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当木工机械行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,木工机械更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态木工机械行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类木工机械项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的木工机械项目。伴随着各地木工机械项目建设风生水起,中国木工机械建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国木工机械建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级木工机械项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国木工机械项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展木工机械项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧木工机械项目建设。未来一段时间,中国中西部地区木工机械项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的木工机械水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的木工机械产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部木工机械打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动木工机械发展各级厂商推动下的木工机械建设商业模式,整体的特点就是木工机械的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当木工机械的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速木工机械产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠木工机械行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对木工机械行业提出的要求也越来越高。未来,木工机械行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,木工机械产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国木工机械经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,木工机械行业俨然已经进入了品牌竞争时代。木工机械市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌木工机械企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变木工机械的经营模式。引入竞争机制,提高木工机械从业人员