讲述石油钻井人自己的故事

讲述石油钻井人自己的故事XX年2月份，新年的爆竹声还没有散去，我五分XX队就带着公司的重托离开家乡，来到了对我们来说非常陌生的陕北地区施工。在公司及公司党委的正确领导下，党支部坚持围绕市场抓职工观念转变，结合生产实际开展思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，依靠诚实守信、作风顽强、树立长城钻井形象。以一流技术、一流管理打造精品工程队，促进了各项工作的开展。就在XX年4月27日这天，随着XX二开的结束，我们首次也是第一个突破了长庆的口井记录，此井完钻井深2050米，钻井周期3天11小时，机械钻速44.25m/h。这些成就都是领导们的大力支持及XX钻井队全体员工辛勤努力的结果。但这之后我们并没有骄傲，全体干部职工马上对这次的成功做以全面的分析，找到成功的秘诀，争取再创新高。就这样，接下来的生产时间里，我们不断的摸索，终于在XX年5月9日这天，我们征服了自己，再次刷新了新的记录：完井进尺2035米，完钻周期3天1小时，完井周期4天11小时，单井机械钻速每小时51.25米，月速度每台月13696米，这些看似简单的数字里包含了所有干部职工的辛勤汗水，它代表着又一个新的高峰的诞生，创超低渗区块单井钻井周期、建井周期、机械钻速、钻机月速度四项生产新纪录，并先后荣获“XX分部优秀钻井队”、“XX项目部优秀钻井队”、“第一钻井速度标杆队”、“上半年产能建设工作立功集体”等荣誉称号。.把准脉搏，凝心聚力，塑造职工队伍新形象。进入陕北施工初期，该队在设备配置、管理标准、职工技术水平等方面都存在着许多的问题。设备老化搬迁颠簸损坏严重，离家远不能回家，职工的积极性不高。如何赢得甲方的信任，提高公司的知名度，以尽快的速度站稳市场，成为摆在全队面前的首要问题。队里及时召开党员干部职工大会，认真学习公司工作会议精神，把形势和困难讲清楚，把公司的目标任务讲明白，使全队员工充分认识到开发陕北市场的重要性。同时，结合实际在队上开展了“如何加快钻井速度，站稳东北市场”的大讨论，大家纷纷献计献策，表决心，要在这片广阔的沙土地上贡献自己的力量。通过一系列的形势任务教育，进一步激发了全队职工的工作热情，团结奋斗，齐心协力，向着新的奋斗目标冲刺。针对实际情况，我们召开全体党员干部开会，决定从思想教育引导和制度化建设入手，尽快扭转生产和管理上的被动局面。一是抓好思想教育引导工作，党支部坚持通过党员大会、职工大会、班前班后会等形式宣传学习油田和公司面临的形势任务，教育职工树立集体观念，发扬公司“相濡以沫，同舟共济，开拓进取，荣辱与共”的团队精神，开展了“我们的差距在哪里？”大讨论活动，查找存在的问题和不足，共同探索发展的方法和措施，使全队上下同一了思想，明确了目标，坚定了信心。在此基础上我们响亮喊出了“求真求实求发展，敢想敢干敢争先”的口号。二是抓制度建设工作，在全队职工认真贯彻落实公司和项目部多项规定的基础上，结合现场实际情况，制定了安全生产、班组管理等规定，并在抓落实上下功夫。.干部带头，争先创优，激发队伍新活力。我们清醒地认识到，要想把队伍建设成为一支“铁军”，必须要发挥好干部的先锋模范作用。把班子建设成为技术上靠得住，作风上过硬，工作上有能力，困难面前有办法，职工群众信得过的坚强领导集体。就拿本队的队长来说，徐福强队长从到本队以来，一直严格要求自已，不断对自已提出新的目标，挑战自我。在每个职工的心里树立了一个完美的铁人形象。根据自身优势，对本区块丰富的钻井经验带领大家安全钻进，保证了井下安全，时常认真耐心的给大家传授本地钻井经验与教训，毫无保留的手把手的教员工们技术。让职工们对这块陌生的区块有了深层的了解。从不放松任何一个环节，经常亲自动手操作，似乎任何时候都可以看到他在井场劳动的身影，他的这种认干的精神带动了所有职工的积极性，从而使得XX队在最短的时间里成为了一个素质高尚，技术过硬，干劲十足的团体。开展学习型班组，鼓励学习和创新，并组织各种培训和讨论。不断提高职工的综合素质；并不断与职工交流沟通，努力掌握职工思想动态，进一步使队伍更加团结。在他的带领下本队更快的走上正轨，而且还取得了良好的成绩。.强化安全管理，增强安全意识安全是最大的效益，事故是最大的浪费。要想取得好的效益，就必须抓好安全生产。30643钻井队积极引导职工摆正安全、速度、效益的关系，始终坚持“安全第一”的指导思想，以“不安全的进尺一寸不打，带血的效益一分不要”的安全理念教育为主线，坚持每周队干部大班一起对井场所有设备设施进行检查，对检查出的问题限时整改，及时的消除了事故隐患，坚决杜绝三违现象发生。我队经常开展安全生产讨论会，总结安全生产的必要因素，可靠的安全设施，先进的技术设备，优良的作业环境，不间断的安全生产教育，员工的思想素质不断的提高是安全生产建设不可或缺的要素，只要我们真抓实干，齐抓共管，就一定能把安全管理工作做好，安全生产建设就能落到实处。四.抓好现场标准化管理，不断夯实各项管理基础在现场管理方面，该队注重井场的合理布局和现场标准化管理。井场布局是一个钻井队的面貌，形象展示平台。同时它涉及到生产施工，安全便利等方面。经过多次修改和验证，我们制定了井场布局，并绘制井场布局图、营房摆放图、设备摆放图、钢木基础摆放图等，严格按照图纸施工。同时要求和督促甲方落实井场施工图，避免任意缩减井场、泥浆池等许多不符合要求的现象，确保井场的布局合理、美观实用。我们还重新调整了井场材料房、爬犁，宿舍等的摆放位置，达到了井场布局的合理美观。从设备进入新井场的第一车货开始，该队就从严入手，以高标准为起点，狠抓现场标准化管理工作。首先，所有的设备营房要求两点一线，其次，将人员合理搭配，以新老结合，骨干配合的原则，组建标准化班组，提高班组的工作能力;再次，狠抓现场的安装质量及标准化：设备摆放要做到“平正齐直”，性能必须要“声音正，马力足”，无跑冒滴漏现象；安装质量和个人的工资奖金挂钩；井场保持平整清洁无垃圾等杂物。我们还不断坚持全面提升员工的标准化意识，坚持使用最高标准来管理现场一切施工。始终如一地开展“周一安全活动”，不仅仅检查设备的脏、松、漏、缺，而且检查各种标准的实施情况，纠正不标准作业习惯和违章操作，加大加重奖惩力度，杜绝违章，确保设备、人员安全。通过活动的开展确实把作业上不安全的因素、管理上不到位的地方、操作中不顺手的地方，都查出来，通过干部大班集体开会研究解决方案，分工整改抓好落实，从而促进了井队的现场管理。.抓安全、抓时效，不断提高经济效益外围市场条件艰苦、职工劳动强度大，任何一点安全隐患都可能造成巨大的损失。为此，我们队制定了安全管理制度，搬家前召开搬前安全会议，针对搬迁设备过程中可能出现的不安全因素进行风险评估，并制定相应的预防措施；设备安装期间召开安全例会，强调严格按各项规程操作。钻井过程中，定期组织队部、大班搞安全自查，同时非常注重小班人员进行自查，每次对发现的问题都做到及时整改和总结；利用班前班后会进行HSE培训，同时定期组织职工进行井控、H2S、消防及逃生等方面的培训和演习，使全队职工树立起良好的HSE管理意识。为了加强生产管理，提高作业时效。该队全队人员充分认识到，超前的思维和超前的生产工序组织衔接是提高业绩的关键。在生产组织中，我们重点加强了工序的衔接和各岗位之间的配合，力争把各生产工序准备时间缩到最少。正常钻进中，合理选择钻井参数，尽可能的减少定向的次数，在保证安全的前提下，尽量减少接单根、修泵时间，充分发挥设备性能。同时提前做二开准备工作，焊喇叭口、连接封井器、节流管汇及放喷管线。下套管施工也是如此，钻井进尺未完，就提前准备下套管工具，当接到监督指令，各工具准备完毕，由于准备充分，上道工序完，就直接进入下一道工序。这样每口井都可以大大的缩短完井周期。随着夏季连雨天气的到来，给我们的生产也带来了更大的困难，由于是在山顶施工，一下雨就可能会出现许多问题，比如：路滑送油送水送料车上不来，山体滑坡等，这些因素不仅会影正常的生产，还会涉及到职工们的日常生活，人员设备的安全等问题。但这并不会把我们打倒，队长及工人们坚信“人定能胜天”。由于下完雨后的山路十分的滑，车跟本就不可能上来，所以我们要把工作想到前头，保证井场的柴油充足，不耽误生产的进行；生活水及食物饱和，不会影响到职工的正常生活；防洪物资充足以防意外发生，确保人生和设备的安全。有一次下雨，送泥浆药品车上不来，被迫停在了山脚下，为了防止药品被雨淋湿，队长和指导员冒着大雨扛着防雨布亲自到山下把药品盖好，减少了损失，回来时身上已经完全被泥水覆盖了全身。由于这些药品必须急用，雨停后山路还很滑，为了保证车能上山并且安全，他们又带领几名职工拿着工具下山一路保车，5公里的山道基本又被他们重新修了一遍，一边修路一边推车，终于在最短的时间里完成了任务，确保了生产的正常进行，他们却带着浑身淤泥而又疲惫到极限的身体——笑了，这种情况并不是只会发生一次二次，而是经常性的，这就是我们的3