粉刷班组承包协议

班组承包协议发包方:项目部（以下简称：甲方）分包方:粉刷班组身份证：（以下简称：乙方）工程名称：为了快速优质地完成施工任务，经双方协商，特签订如下协议：一、承包范围及工作内容：1、施工图中除主体班组完成后留下的所有工作内容、外墙脚手片的铺设、内墙粉刷架、所有的清理、文明标化的施工工作。机具甲方提供砼机和二级配电箱外，所有的翻斗车及工具乙方承担，包括抽水机、灯管、电线等。二、质量管理1、质量目标：优良。2、为了达到确保优良的质量目标，实施ISO9001质量保证体系，进行三级质量检查制度，在班组自检、互检的基础上，班长通知各片区质量员和施工员进行复检，项目部抽检。在工程验收过程中，确保一次验收通过，如遇特殊情况一次验收通不过时，则在限定的时间内整改完毕，并达到分项工程的质量要求，否则每次罚款500元（在检查中班组质量员一起检查）。3、严格控制施工中质量管理，对质量管理点做到100%的检查，杜绝和减少工程质量通病。4、项目部在每月质量大检查中，主控项目必须全部合格、一般项目合格率必须达到90%，否则罚款500元/处。5、对施工质量差的班组，项目部有权做出随时增加技术力量，对限时再抓不上质量的班组处以质量罚款并终止承包协议。所有的责任由班组自行负责。6、加强施工现场的过程控制，提高工程质量的督查力度。7、各班组必须设兼职质量员，配合项目部质量员做好质量管理工作。并将兼职质量员名单上报项目部备案。三．工期管理：1.对工程进度实现目标管理，按进度计划为目标，乙方的工期无条件服从甲方所安排的总计划及月计划并实施完成。2.实施进度奖罚制度，对提前计划完成的奖励为500元/天；对延误工期的班组罚1000元/天。每月实施考评，作为月考评中奖罚的依据。3.对施工进度迟缓的班组，项目部有权做出限时增加劳动力和技术力量。如在限定时间内还不能完成计划，则终止承包协议。所有责任由班组承包人自行负责。四．承包单价按建筑面积元/平方（如达不到质量目标承包单价按80%给予结算。单价中已包括小型工具手拉车等在内）。五、付款方式：施工期间职工工资由项目部统一发放，发放工资的依据及方式：1、乙方对所属职工定好工资等级，并进行考勤（考勤表由班组长负责，职工相互监督，项目部存档备案）。2、乙方于每月3日前将自已承包区域内所完成的工作量的80%上报甲方，由主管施工员、质量员、安全员签字确认，及办公室核算员核算、确认签字后报项目副经理签字认可，最后由项目经理签字交财务在15——20日等候发放;由于班组没有按项目部的计划任务完成的，发放工资的日期也按拖延的日期同比延迟。项目部除发放工资日期外，任何时候途中不解决班组的生活费及借款。3、乙方根据结算单上认可的总金额的80%对每位职工造好工资单，甲方将全额付清。4、施工期内，甲方不予考虑安排其他生活费或因职工的流动而引起的结算，由乙方自理。5、项目竣工验收后一个月外二个月内（以竣工日期为准）结算完成。平时每月按结算单上认可的80%工作量作人工工资。6、因班组不能履行协议约定中途退场，该班组职工工资由项目部付给，其余帐目作为乙方自行退场、不予结算处理，即作为违约金赔偿处理。7、平时职工工资，由财务人员在甲方核算的80%工作量时必须全部付清，余20%由承包班长自行安排职工的完工奖金，并做好安定工作。平时付不清职工工资，甲方有权将对乙方作违约处理及清退。六、履约担保签订承包协议后乙方一个星期内上交项目部保证金（无息）计人民币万元整，作为工程质量、工期、安全、文明施工的履约保证金，工程竣工验收后，保证金按本协议退款方式退还班组。保证金的退还方式：于本协议范围内的工程竣工验收一个月后两个月内（以竣工日期为准），无质量、安全事故，无人工工资等经济纠纷，达到协议要求的即可退款；若乙方违反本协议或不履行本协议的，本保证金将作为违约金——即不予退款。若乙方的职工及乙方在施工期间（本工程的工期内），违反本公司或项目部的规章制度或本协议条款而引致的罚款、赔偿，应从本月工资中扣除。七、人员管理：1、班组长（即协议人）必须长住工地，外出需向主管施工员请假，服从项目部有关部门管理，由于班组长不住工地的项目部有权清退，所有损失由承包人自负。班组长应优先选用技术素质好、劳动态度好、遵纪守法的人员进场施工。2、施工人员必须具有身份证，不得接纳盲流和政府部门正在追查的在逃犯罪、恐怖危险人员及其他班组清退的人员。否则按项目部有关规章制度执行。3、施工人员进场后，即马上向办公室主任上交花名册和身份证、1寸免冠照片八张。4、各班组进场施工后，必须签订班组劳务协议（劳务合同）和班组与工人之间的劳务协议（劳动合同），并进行安全交底及安全教育（考试），办理相关劳务用工手续（按当地建管部门及公司要求），并上缴承包额1%作为劳务费，如上述手续没有办理完成则不得上班。5、班组进场以后，必须签订安全协议，不签订的甲方有权停发工资。6、乙方如违反计划生育，有关部门处罚的一切费用均自理，其它未尽事宜，按项目部书面或口头通知、电话通知、会议精神为准。班组应服从办公室主任的住宿安排，不得随意自行安排住宿。8、班组人员应遵纪守法，遵守公司及项目部的一切规章制度。对违反制度者，按有关制度条款办理。9、班组不得招收有残疾人员及患有恐高、心脏病、高血压、精神病等疾病和传染病的人员进场施工。10、班组不得随意招收女工，招收女工必须经项目经理审批同意后，方可招收。八、安全生产、文明施工管理（一）安全管理方面：1、安全管理目标为重大事故为零。2、全体管理人员及各班组为了项目部和自身的共同利益，有义务全力配合项目部做好安全生产工作。3、各班组应设兼职安全员配合项目部安全员做好安全工作。并将兼职安全员名单报项目部备案，同项目部签订安全责任书。4、全体管理人员及施工人员进入施工现场必须戴好安全帽。安全帽佩戴必须规范，对未戴安全帽进入施工现场的罚20元/人·次，该罚款在每月发放工资时扣除。5、施工人员不得穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，发现一次罚20元/人·次。6、严禁高空坠物，对故意坠物者处以500元--1000元/人·次罚款。7、非机械专职操作人员不得私自动用机械，非工地临时电工，不得私自接电和动用配电设施，若被发现罚200元/人·次。8、施工人员必须严格遵守安全操作规程、六大纪律和十不准。9、加强临边防护工作、和三宝四口的使用和防护。10、每月进行一次安全检查。对安全检查中，达不到要求的处以500元/次的罚款。11、班组人员出现安全事故，每次事故的医疗费用及误工工资总计在20000元以内由乙方自行承当，超出部分由甲方承当。（二）文明施工方面：本工程必须达到省标化工地，各班组人员必须按照省标化文明工地。对达不到省标化文明工地的项目部有权进行处罚并整改达到省标化文明工地为止。电焊操作人员必须持证上岗,按章作业。如违章操作，造成的一切损失由乙方自理。班组必须做好标化文明施工的一切工作，即要做到施工现场工完场清，材料必须堆放整齐。如不按项目部要求堆放的，项目部将直接指派人员代为完成，项目部有权对清理出来浪费的材料按材料原价的5--10倍罚款，人工费按70元/工计算，在班组当月人工费中扣除。所有管理人员、职工不得自起灶具，自备伙餐，违者罚款500元。各工种项目承包班组不得向管理人员行贿钱物、请客吃饭，如发现罚款5000元/次。九、其它：1、各班组必须严格遵守国家法律法规和项目部的后勤保卫管理制度和其它管理制度。2、施工人员不得到路边食摊上购买饭菜,若因购买路边饭菜，引起的食物中毒，项目部概不负责。并处以罚款1000元/人·次。3、班组人员不得私印菜票，若发现私印菜票，该人员立即清退，并处以印菜票金额同量的罚款，若本人未能罚款的，由班组长承担。4、生活区应保持清洁。5、职工住宿统一由办公室主任安排，集体宿舍严禁男女混居。班组进场后，即向办公室主任上交花名册和身份证，做到进有登记，出有注销。根据具体人数安排住宿及办理暂住证。6、住房内严禁烧热得快、电炉、钢锯条等危险、大功率电器，若被发现，罚款200元/人·次。7、严禁工地内吵架、打架等现象发生。若发生打架现象，当事人处以200--500元/人·次的罚款，班组长处以500元/次的罚款，并负责对方的医药费和误工费，将打第一拳的人清出工地，班组打群架则将打第一拳的班组清出工地，所有责任由该班组承包人自行负责。如殴打管理人员班组则罚款10000元/人·次，并负责对方的医药费和误工费。8、发现班组中有人偷盗公共财物，及私人财物，视情节轻重处以200元/次以上罚款。对情节严重的送公安机关处理。对发生以上情况的，项目部有权清退该不法人员，班组长无条件服从项目部的决定。9、各班组每人上交照片八张（一寸免冠）到办公室主任处，办理有关证件，办证费用由乙方自理，如乙方无证，所查到的一切处罚费用均自理，与甲方无关。10、材料管理的原则是以定额为准绳，合理用料，合理控制材料。11、分包班组对模板、方木等材料必须由项目部审批，财务、材料部门办理手续方可使用，否则罚款500元/次。12、各种材料实施定额管理，限额领料，建立仓库出入库台帐，对主材与辅助材料与预算用料进行对比，以控制材料消耗。13、堆放于施工现场的材料，如红砖、水泥、砂石料、钢材等进场经复试合格后方可使用材料，本工种所使用的材料经仓库收料员计量后，由本班组长签字，自行负责保管，如发生失窃，由班组承担责任。14、对各班组划分施工区域，本班组所有的材料堆放于指定地点，将进场的材料如数地移交给班组，并对班组进行材料使用的情况进行考核，对考核情况好的给予奖励；对材料使用不当或随意浪费的将处以罚款，罚款金额详见