答辩论文财会工作要适应现代企业制度的新要

财会工作要适应现代企业制度的新要摘要：在现代企业制度下，企业将成为独立的法人和经济实体，按市场需要自主组织其生产经营活动，追求利益目标的最大化。更重要的是，企业将作为一个决策实体，启动自我发展和自我约束机制，在激烈的市场竞争中，求得生存与发展。在这种形势下，企业决策必然会涉及企业的发展战略、生产经营、投资效益等各个方面。那么决策的正确性和科学性对企业的经营发展之重要是显而易见的。针对这一点，要求与企业经营管理工作息息相关的财会管理工作应进一步渗透到企业生产决策中，参与企业全方位的经营管理。本文主要论述了现代企业制度下现代财会工作的新方法。关键字：现代企业制度财务管理财会工作会计一、绪论1.现代企业制度的内容现代企业制度的内容归纳起来包括产权清晰、政企分开、权贡明确和科学管理四个方而，这四个方面不可缺少，可以说是现代企业制度的基本要求。企业的任何一项经济活动最终都将表现在财务和会计上，其好坏也大都可以用财务会计指标来衡量。2.现代企业制度下财会工作的特殊性（1）涉及面广。（2）综合性强。（3）灵敏度高。二、现代企业制度与财会工作1.现代企业制度对财会工作的要求（1）现代企业制度拥有法人财产权，要求会计工作增强资产经营核算职能。（2）要求会计核算国际化，满足企业各方面的需要建立现代企业财务会计制度。（3）充分发挥会计的职能作用，不断提高盈利能力和偿债能力。2.现代企业制度下财会工作人员的知识结构（1）财会人员必备专业基础知识（2）税务知识和金融管理知识对财会工作非常重要（3）计算机知识是财会人员不可缺少的三、财会工作如何为现代企业制度服务1.普及管理者的财务、会计知识，提高管理者素质管理者除应具备较高的政策水平、经营管理和组织领导能力外，还必须树立新型的财务、会计观念，具备必要的财务、会计知识，如财务与会计的关系，会计核算的基本程序，成木的核算与控制，会计报表的审阅，内部控制和审计的必要性，财务管理的一般方法等等。只有这样，管理者才能从企业的生存和发展的战略考虑，把与企业各项工作密切相关的财务、会计工作作为中心工作来抓，运筹帷幄，以财务、会计工作统管全局，不断开拓进取。财务、会计观念从范围上看不仅包括管理者对财会工作的认识和重视，普通职工对财会工作的理解与支持，而且包括财会人员自身对财会工作的正视程度，即整个企业对财务、会计的总体认知水平，也称“社会会计道德”——一个有待认识的崭新领域。普及企业管理财务会计知识，目的在于让管理者了解、重视、运用、宣传财务、会计，并以此渲染整个企业，从而在企业内部形成一个以人为本的财会文化。2.从目前情况看财会人员素质普遍偏低，这是企业竞争中潜在的一大威胁，亟待提高。（1）给财会人员定位。在现有体制下，财会人员从企业内部看应当有“企业的管理者”和“企业的雇佣者”两个身份。然而这两个身份却未得到很好的协调，很多情况下只扮演“企业的雇佣者”一个角色。财会人员身在财会岗位，却未尽其才，只是机械地从事事后核算，提供财务报表等简单工作，没有真正发挥财会工作在企业管理中的综合作用和辐射功能。有调查资料表明，绝大多数人认为财务人员在企业中仍属于参谋助手型。被调查者不乏厂长、总经理、财务经理，他们中占92%的人认为财会工作在企业中起参谋助手作用。给财会人员定位，就是以制度的形式界定财会人员的责、权、利并使之有机地结合起来，将其提高到企业管理的地位，制定相应的岗位责任制，凡重大决策都需有财会人员参加并认真听取意见，给予其应有的待遇并适当予以奖励，同时要求其承担由此可能带来的后果。这样才能激发财会人员的主观能动性，使其积极地且富有创造性地参与到企业管理中来。（2）完善岗前培训和后续教育制度。财会人员真正成为管理者，也就对其提出了更高的要求。如今，信息瞬息万变，知识更新速度加快，特别是我国财务会计、税收制度、外汇体制等正处于与国际惯例接轨的转型时期，新情况、新问题、新业务层出不穷，这就要求财会人员具有更系统、更合理的知识结构。首先，财会人员必须经过严格的岗前业务技能培训，持证上岗，其次必须定期接受后续教育，及时补充和更新知识，拓宽知识面，提高专业判断能力和适应能力，以适应新形势的要求。因此，企业要在这方面加大投入，核定相应的经费，拿出具体的实施方案，建立、健全岗前培训和后续教育制度，确保财会人员的业务能力和业务水平不断提升。这是提高财会人员素质的基本手段。（3）强化考核，完善用人机制。财会岗位的特殊性，使企业对其考核处于相当突出的地位。定期考核是衡量财会人员工作实绩的一种很有效的方法，如果没有考核，财会人员的责、权、利相结合就会落空，也就谈不上发挥财会工作的作用。目前已有的专业技能考核，如珠算技术、电算化操作考核，这种形式就比较好。但是对财会人员的考核应当是全方位的，考核内容不仅包括业务技能，而且还包括政治素质和职业道德，比如对现行政策的理解和执行情况，对财会工作的态度、工作能力、业务水平，是否遵纪守法、敬业爱岗、廉洁自律、严守秘密等等。对工作能力和专业水平的考核要把重点放在考核财会人员的专业胜任能力上。具体可实行年度考核，并将考核结果与职称晋升、职务任免、评优评先、奖金发放等挂起钩来，形成良好有效的内部激励和约束机制。这是提高财会人员素质的可靠保障。3.建立与现代企业制度相适应的财会管理系统面对现代企业制度建立对会计工作产生的影响，即将成为决策核心的会计工作，必须先行一步进行变革，尽快建立起与市场经济需求相适应、多样化、规范化和法制化的运作体系，才能更好地服务于企业。（1）明确会计主体，转变会计立场。而在现代企业制度下，财会体系要求变依赖性为自主性，变保守型为开放型。企业作为独立的经济法人，是一个独立的会计主体。会计应立足企业自身，在遵守国家法规的前提下，以维护企业利益为己任，以确保法人财产的保值与增值，完成企业的利益追求为目标，主动投入参与企业全过程的经营管理。财会人员参与企业全方位的经营管理的必要性，在市场经济发达的国家里早已为实践证明。企业财会管理的重点转向如何通过有效投资来谋求最大收益。企业财会管理人员已成为企业决策的核心力量。通过真实可靠的财务信息保证决策的科学性、客观性和实效性，这一点应为我们所借鉴。（2）树立现代会计观念，完善会计职能。传统的会计一般局限于反映和监督，侧重于对事后对经营后果的分析，而缺乏事前的预测和事中的控制。现代企业制度下，决策是经营管理的核心，只有正确进行可靠的经营决策，并对决策实施过程进行有效监控，才能实现企业未来生产经营的最优化运转。会计职能的转变首先体现在会计管理的全方位上，会计实践的调控作用，应当深入到企业生产经营管理活动的各个部门，各个层次和各个阶段，会计的反映机制和控制机制应当贯穿资本运作过程的始终。这不但需要一系列会计方法（会计核算指标、会计控制程序等）的变革，而且需要一系列全新的理财观念（如成本观念、时间观念、职业判断空间选择观念、职业道德观念）的革命，这必将对我国会计实践的发展产生深远的影响。因此，会计工作者应该加速对传统观念的更新，引入管理会计机制，为企业的目标预测、经营决策，投资决策提供科学可行的优化方案，并加强对资本运营的成本控制，搞好事中监控和业绩评价工作，强化全面预算管理，依据实际情况，进行结构调整和资产重组，建立健全统分结合、集中监控、活而有序的运行机制。企业通过决策分析，有了总体的奋斗目标，但企业的总体目标需要各职能部门，各生产单位的共同努力才能实现。因此，要对总体目标进行合理的分解落实，明确各职能部门的责、权、利，促进各部门围绕企业总目标积极安排各自的经济活动。同时，要对各职能部门的工作业绩定期考评，从中找出差距，进一步提高工作质量。所述这些，均需要财会职能的进一步转变才能实现。所以在目前企业推行现代企业制度，首要的是建立一种合理的宏观运作体系，其中，重中之重是财会职能的转变。4.建立并有效运行内部控制系统科学的财务会计管理，离不开科学的内部控制。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在经济活动和经营管理，就需要相应的控制。健全的内部控制有效运行并得以一贯遵守，不仅能够预防、发现并纠正错误或舞弊，堵塞漏洞，清除内患，保证财务、会计信息的真实性、完整性和可靠性，而且能够组织协调好企业内部各部门的工作，保障管理工作的效率和效果。内部控制由控制环境、会计系统和控制程序三个要素组成。控制环境反映的是企业管理者关于内部控制对企业重要性的态度；会计系统的核心是根据公认会计对交易进行处理；控制程序包括交易授权、责任划分、凭证与记录控制、资产接触与记录使用、独立稽核等。目前企业应致力于完善控制程序方面，坚持量力而行、注意轻重缓急、逐步展开的原则，先在以下几个方面做些基础工作:组织机构控制，包括机构设置的合理性，分工的科学性，岗位责任制和人员素质控制等；不相容职务控制，如出纳和稽核不得有一人兼任，钱、财、物分管，交易授权、执行、处理职务分开等，确定业务循环控制点，如收入循环、支出循环控制点或销货循环、购货循环控制点等。会计系统控制，包括完善凭证手续，规范业务记录程序，定期对账（账实、账证、账表核对）等。5.加强内部审计监督内部审计是企业自我独立评价的一种活动，是对会计监督的一种再监督，同时也是内部控制健全与否、是否有效运行或一贯遵守进行的验证。实施内部审计可以弥补这一缺陷，它可以通过协助管理者监管内部控制程序的有效性来促成良好控制环境的建立，发现内部控制的薄弱环节和失控点，为改进内部控制提供建设性意见，便于有针对性地采取措施，加以完善。内部审计的实质在于经济效益审计，具体是对企业内部各部门的财务收支进行审核，检查经济责任制的落实情况。企业管理部门应当清醒地认识到内部审计的重要性和必要性，花大力气抓好这项工作。另外内部审计人员必须独立于被审计部门，并且提供真实、完整、可靠的财务、会计信息，直接向企业管理当局报告。6.规范财会基础工作推行会计电算化管理科学的一个要求就是规范。要充分发挥财会工作的作用，提高财务、会计信息质量，就要规范财会基础工作，严格执行《会计法》和《会计基础工作规范》;按照《企业会计准则》的要求进行业务处理，健全原始记录、定额管理、计量工作和内部转移价格，完善凭证、账簿、报表的格式和程序，制定合理、有效的资金管理办法等等。管理科学的又一个要求是高效。要提高财会工作的效率，必须改进其核算手段，推行会计电算化。实现会计电算化，才能使会计工作从原来记账、算账、报账的繁重业务中解放出来，运用科学、先进的现代管理方法，通过现代化手段更大限度地参与到企业的经营管理和财务管理中来，即突破传统会计“温度计”反映这一基本功能，真正发挥现代会计的“空调器”的调节、控制等综合作用。推行会计电算化不仅仅是追求办公自动化，更是以此加强和规范财会基础工作，不断提高管理工作效率。四、结语总之，对于企业的财会工作来说，现代企业制度既是一种机遇，又是一种挑战。讲机遇，是指企业可以以此为契机，搞好内部的规范管理;讲挑战，是指规范管理的基础较差，要求较高，难度较大。在新形势下，如何加强企业的财会工作，实现科学管理，不断提高企业的经济效益，广大理论和实务工作者对此进行了广泛而深入的研究。希望大家都来关注和探讨这个问题，共同为建成现代企业制度献计献策。参考文献：[1]高鸿业，《西方