自来水公司工作计划范文

自来水公司工作计划范文制订工作计划一定必须融合自己的真实能力，切勿急于求成。比如说一个月才可以顺利完成的工作任务，恨不得两周计划就搞掂，太倚重结果，忽略了过程，最后就可以就是拔苗助长的结果。下面就是大编入大家整理的自来水公司工作计划范文，期望能协助至大家!自来水公司工作计划范文120____年，在县委、政府及主管部门的恰当领导下，公司深入细致贯彻落实____的精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，揪重点谋突破，真抓实干、不断创新，不懈努力课堂教学“________”，三个文明建设获得了明显成果，一、以人为本，抓好队伍建设公司不断提升干部职工队伍素质就是搞好供水工作的根本保证，公司牢牢把握住队伍建设不收紧，始终把提升干部职工的素质教育放在首位。公司______把“狠抓班子、拎不好队伍”做为____工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在抓好____廉政建设的同时，助推公司工、青、妇并融合“规范______”创建活动，进一步健全了旧有的规章制度，并明确提出“凡是建议职工努力做到的，领导班子成员和____干部必须首先努力做到”，领导班子成员和____干部必须在三个文明建设中起至表率作用。二、生产经营情况1.加装工程：__-____月顺利完成工程产值：______万元2.供水：__-____月供水总量为：______万立方，水损失率超过：____%，经普查，用水户为：________户，用水人口约：__.____万人。3.维修服务东站：全年总收入：______元，上门维修服务______余起至，其中__小时外的修理工作____余起至。三、管网更新改造情况1.改建____供水主管全系列长安由于城市建设的不断发展，用水户交费容易等历史遗留问题，公司从中看见了改良服务方式的方向。为真正努力做到保民平邑，保民办实事，公司从20____年__月已经开始加强了抄表中入户工作力度，并资金投入大量资金供货电脑软件收费系统，并同时对各科室改良了办公环境，更加提升职工对外服务工作效率。五、健全制度强化管理1.以公司《章程》和作风建设为指导，补足健全了公司的各项规章制度，特别就是下班制度和工作态度，更加彰显了公司各部门的工作纪律和工作态度管理。2.规范水政管理，强化继续执行国务院《城市供水条例》的力度，20____年依法签定《供水收费协议书》________份，派发缴费卡________余张，改表入户________户。3.20____年公司深入细致贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动列入至日常服务工作中，通过公司各项制度的全面落实，员工服务态度、工作质量存有了显然的发生改变，窗口部门严苛按制展开服务，着急用户所须要，特事特办，为用户化解了一些历史遗留问题及突发事件，受用户的确实。4.拎动工、青、妇认真执行各项法律，保护职工的合法权益，协商劳动争议，关心职工疾苦，上门看望福兰县伤病职工，并非政府职工积极开展有利于身心健康的各项活动。六、存有问题1.这一年我们虽然获得了一定的成绩，但同时我们应当冷静地看见存有不足之处，干部职工的思想政治素质和业务素质除了等待进一步提高;在服务质量之遥行风建设的建议除了一定差距;建立“叫做得作响、Bareilly、炒得上开”的著名服务品牌工作除了等待进一步提高;改表入户工作仍须要加大力度，2.我公司属于买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今天，供水经营价格一直相对较低。3.县城洗街、喷水及绿化用水一直无法恰当计量，城区各公厕用水并无专人管理用水浪费太小。4.公司因并无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员精心安排方面空闲太多，总收入和开支存有一定压力。5.____片区用水需经两次冷却就可以正常供水，其水费价格目前没化解。七、明年工作计划(一)强化管理，增加水损，提升供水效益由于我县就是通过买水再经营的公司。在这样的情况下，只有加强和健全管理体系，全力减少水耗，把管网管理和水损问题做为公司的生命去揪，这样就可以有效地提升经济效益，为此我公司明年重点搞好以下三个方面的工作：1、提升公司整体的供水管理和专业技能水平，积极响应省供水协会非政府的各项排灌专业技术培训，稳步投递员工出席培训自学，自学供水管理，供水新技术等内容，并使我公司的管理和发展跟上新形势。2、搞好水表管理工作，不定期展开检查水表，对各片区的水表安装时间必须掌控，例如辨认出水表损毁或运转不正常的就立即更改，增加公司的经济损失，提升供水效益。3、搞好给水管网的修理、保护工作，确保安全供水。在收到报漏电话或消息后,抢险人员____分钟内到场,并努力做到小修不过夜，大修连续作战直至通水年才，努力做到抢险率为超过100%。抢险人员保证按时顺利完成抢修工作，增加公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。(二)协调我县城市建设，加强老化给水管道的改建力度，健全供水主管网为适应环境我县的发展，同时实现合理化供水。20____年我公司准备工作计划铺设一定的给水管道，逐步完善我县供水主管网，二要努力做到研发至那里水就通至那里。明年规划改建铺设的主要管道工作存有：1.在____片区____路路段，铺设一条给水管，相连十八米街供水主管，全面提高我县供水压力和用户用水确保。2.在____桥铺设一条____给水管至向____镇至____。3.大力推进____排灌工程的健全速度，狠抓工程质量和工期，在明年化解全面正常通水。4.稳步加大力度改建城区老化的排灌支管，提早达至我县正常供水的目标。我公司计划准备工作更改____、____等片区老化的给水管道。5.积极主动协调主管部门做好____区的规划建设征地工作。在今后的工作中，公司将在____、____及主管部门的恰当领导下，稳步以人为本，抓好队伍建设;牢记“服务群众，无私奉献社会”的宗旨，突出重点，抓好服务;以求真务实的工作态度搞好供水服务工作，为供水文明行业建设作出自己理应的贡献，为社会提供更多优质高效率的服务，为____县城的发展作出自己的贡献。自来水公司工作计划范文2一、充分发挥协同职能，汇聚管理合力总经办立足本职搞出协作，在独立自主、圆满完成内部管理任务的同时，联手企管部狠抓绩效全面落实和制度修改工作。以____设备自查和增效开源节流为切入点，协调生技部狠抓外协和服务工作。通过内部宣传和鼓励，统一员工思想认识，唤起员工增收节支的热情，协调人力部做好员工培训工作。同时，协同销售部狠抓采暖宣传服务，联手财务部顺利完成技改配线工程的环评财政预算工作。从提升土建施工服务效率，完善零工管理相关手续抓起，积极主动为生产车间服务。总经办旨在构建舞台，当好自由式。通过充分发挥协同优势，提升部室的协作效率，进一步培育和汇聚部室的管理合力。二、严苛土建管理，放大零工支出总经办将完善健全土建的派工、环评机制，规范工程审计结果管理。通过坚决执行收方制度，极力放大零工用量，限度节约工程支出。我们深信只有挺不直的脊梁，没拎不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要二要妥当地继续执行不好公司的规章制度，工程管理和费用掌控工作一定会再有的进步。三、不断扩大行管外延，多样后勤服务内涵以____厂区卫生打扫、绿化改建为切入点，搞好____区综合办公楼和运转厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面不断扩大行管工作外延，培上细求精组组狠抓落实方面多样行管工作的内涵，并使行管职能出现小的变化，产生代莱起色。四、用心服务，坚定不移地狠抓免费供餐工作免费供餐就是公司领导在企业亏损经营情况下作出的关键措施。狠抓供餐服务就是食堂工作的重中之重。把好事办成貌似直观，在实际继续执行工作中存有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没任何后路。目前免费供餐的管理框架已构建完，关键就是规章制度的贯彻落实。将以落空制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征询大家意见，强化职工间的互动交流，将心比心，以心金玉良言。坚定不移地把领导的关心变为运转员工的喜悦和高兴。五、狠抓行车安全管理，不懈努力阳入低服务水平总经办继续执行车辆管理制度，并沿用驾驶员里程工资和安全补助金等明朗的管理办法。在实地考察论证的前提下，搞好年度车险进保与工作。总经办将继续加强洗车、路桥费审查掌控，严苛车辆派出管理，通过紧密劳酬关系，拉大总收入差距，进而唤起驾驶员文明驾车，安全乘车的工作积极性，并使车队工作跃上代莱台阶。六、放大通讯费用，增加公司支出总经办按照公司确认的__万元年度通讯费用定额，进一步放大手机补助金范围，增加通讯支出。同时，利用通讯行业竞争的机会，签定定额包月协议，减少话费支出。在条件容许的情况下，全面落实不好合约届满后管理人员通讯工具的调整和补助金落空等工作，极力顺利完成__万元的费用掌控任务。七、积极开展宣传管理，充分发挥档案资料的促进作用针对总经办人手太少，应急、临时性工作多的实际，总经办计划分拆内勤和档案员岗位。稳步办成厂报，并以企业信为阵地，做好企业文化建设工作。明晰工作分工和岗位职责，进一步充分发挥不好档案、图书资料的促进作用，积极主动为生产一线服务。总经办以协同服务居多线，在公司领导的率领下，积极开展不好本职工作。在秉持三个服务的同时，进一步技术创新管理，提升工作的时效性和及时性，通过把握住服务工作的规律，去提升总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的顺利完成创造条件，为公司的扭亏为盈提质工作作出理应的贡献。自来水公司工作计划范文3在代莱一年里，我厂认真落实县委、县政府和主管局的工作部署，秉持以经济建设为中心，进一步强化企业内部管理，提升经济效益，全面落实各项经济指标、生产指标和服务指标，坚实大力推进企业各项工作上代莱台阶。现根据上级下发的责任目标建议并融合企业的实际，制订20____年工作计划：一、顺利完成各项经济指标情况1、顺利完成购水量310万吨;2、同时实现工业总产值：690万元;3、同时实现利税总额：20万元;4、水费回收率：95%;二、顺利完成产品质量及服务质量指标情况1、管网服务压力：99.5%;2、水质综合合格率：99.5%;3、管网修理及时率为：100%;三、主要原材料、动力消耗情况(按供水量1.5万吨/日排序)1、混凝剂生成氯化铝：10千克/千吨水，年生成氯化铝耗量约：60吨;2、消毒剂盐酸：1.2千克/千吨水，年盐酸耗量约：7吨;氯酸钠：1.3千克/千吨水，年氯酸钠耗量约：8吨;3、电耗：40千瓦时/千吨水年耗电量约：20万千瓦时;四、强化企业管理、深化企业改革、提升经济效益、确保城区正常供水1、积极主动构筑和谐社会，同时实现____在海峡西岸经济区建设中大力推进兴起，把城市供水工作推向一个更高台阶。2、稳步搞好城区饮水工程奥尔奈县工作，奥尔奈县项目存有:①远景水利灌溉和消力池处档墙修整项目：从厂区排水系统消力池处加装dn400输水管道，至对面远景水利，保证远景水利水源。修整消力池处档墙，保证后山山体的安全。②山上道路的两边修整和绿化项目。③搞好饮水工程各个项目的竣工验收工作。3、搞好下村水厂的现代化管理工作，制订详尽的操作规程和奖惩制度，恢复正常定期对水厂内部展开综合性检查工作和不定期的查岗制度，保证供水安全、优质、高效率。4、搞好忠义工业区生活用水和工业用水的供水工作。按设计建议，顺利完成忠义工业区内部生活用水冷却东站土建工作、加装φ100--400mm生活用水管网约5000米，加装φ200---600mm工业用水管网约5000米，整个忠义园区内部管网和冷却东站总投资约1500万元。5、积极主动筹集资金搞好城区管网服务设施工作。顺利完成环城路φ400mm管网约2600米;建好新路φ200-300mm(从实验幼儿园至原市政公司，与第一水厂212高位水池φ150mm供水管交会)管网约500米;根据须要，在原市政公司附近挑选合理边线建设变频并无负压供水系统，同时实现对西门片区的自动供水工作;顺利完成水南加油站至火车站方向φ300mm约2500米供水管道的勘测、设计及加装任务。6、稳步搞好水价调整后期和垃圾、污水费和的收款的宣传工作，调价后充分利用各种媒体、广告、营业收费处等宣传工具搞好对居民的表述宣传工作，获得社会各界居民的认知和积极支持。7、搞好华山水厂、水南水厂的资产评估、土地切换工作。8、筹集资金搞好龙池水厂(应急水泵水厂)各项工作，稳步清扫龙池水厂挑水泵房泥砂和取水口上游500米内河段泥砂工作，并投资15余万元顺利完成二氧化氯消毒系统展开技改工作(原采用液氯消毒、存有很大安全隐患)，确保水泵水厂正常采用。9、搞好城区的管网修理工作，筹集一定的资金，搞好老城区小巷部份管网改建任务，以提升供水压力。稳步健全“一户一表中”改建工作、并搞好部分城区室内的水表逐步加装移往户外工作，便利抄表和修理。10、利用计算机供水管理系统，搞好对扣费用户的规范化管理工作。对城区的用户，怱片备案、普查，对用水量太少的用户和本单位职工的亲属用水更是检查重点，以避免存有偷走漏水现象，减少水的Ts率为。11、稳步搞好安全供水工作，按照“安全第一，预防为主”的方针，强化企业安全生产，秉持一手揪生产，一手揪安全，保证二○一0年创无事故年的佳绩。12、稳步深入开展民主评议行风活动、社会服务允诺及“110”协同工作，不断提升职工的优质服务意识、文明生产意识、遵纪守法意识。13、进一步积极开展企务官方、社会治安综合治理、计划生育、建立文明单位和工会工作，推动企业各项工作全面积极开展。在代莱一年里，将遭遇着代莱机遇与挑战，使我们在县委、县政府及主管局的领导下，为大力推进我县经济建设步伐，健全城市基础设施，提升投资环境，开拓进取，坚实工作，制订更多更好的便民利民措施，把供水行业建好设立沦为政府安心、群众满意、职工信赖的供水企业，以代莱姿态、代莱步伐，唱出新的篇章、创代莱光辉。自来水公司工作计划范文420____年，自来水公司在局党组的恰当领导下，获得了一定实效。在20____年，我公司将一如既往在局党组领导下，按照袁局长明确提出的“新面貌、新形象、崭新状态”的工作目标，进一步加强工作力度，全面推动我县自来水事业的发展，20____年，融合我县供水工作实际，具体内容搞好以下几方面工作：一、加强经济总收入力度根据20____年水费总收入情况及今年第二水厂投入使用供水的现状，经公司领导班子研究，20____年全年水费总收入250万元，回收率达至65%，力争顺利完成300万元，回收率超过75%，任务具体内容分配如下，睢州大道以北130万—180万，睢州大道以南12万元—150万元，公司职工工资按照顺利完成任务的比例展开派发;工程全年顺利完成总收入300万元，利益总收入严禁高于100万元，工资按照小区每户加50元排序，零户总收入计入材料款、民工工资后全部加工程队，抢险费用由各工程队负责管理，基本确保工资和奖金福利。二、明晰工作重点1、上半年确保第二水厂投入使用，并能按照国家规定的标准。保与水质、保与水压，保证正常供水。同时，停用网通、小区、实大、银花宾馆、中医院自备井，二要使城区居民喝上安心水。2、自1990年水费调整以来，水费未在展开调整，随着电费下调、物价上涨、职工工资的提升，现有水费价格已无法确保公司正常运营，少收两支。为此，已申报县物价局展开水费下调，物价部门已同意调整，目前正提出申请听证会。3、下半年，在确保供水的情况下，准备工作停用单位自备井，例如一中、三中、实大、供电局、保健院、人民医院、中医院、回去中等十几个单位，停用后一是可以节约水资源，惠及子孙后代，二就是减少公司的总收入，确保公司正常运营，替我局及县领导排忧解难排忧解难。三、强化工作纪律按照“三治三加”工作建议，我公司今年将强化工作纪律做为一项关键工作去揪，一就是严苛考勤制度，实行一天四打卡的措施，进一步进一步增强职工的纪律性;二就是奖优罚劣，对因工作不力，漠视规章制度的，必须从严处理;三就是加强督查力度，公司融合各队工作实际，共同组成督查组，实行定期、不定期的方式对职工的在岗即位情况展开稽查。通过以上措施，二要提升职工的爱岗敬业的意识，全面促进工作积极开展。自来水公司工作计划范文520____年自来水公司在局总支的恰当领导下，获得了一定实效。20____年公司将一如既往在局总支的领导下，紧紧围绕“服务民生、服务城市、服务发展”这个目标，全力大力推进城区供水基础设施建设及管网改建力度，不断提升水质安全，优化健全供水服务，进一步强化行风建设，大力推进深化企业管理步伐、坚实大力推进企业文化建设，具体内容搞好以下几个方面的工作：一、安全供水方面1、开发新检测项目，针对一些可能将产生的微污染物质，追寻较好的处理方法和措施，为突发性原水污染搞好应急预案准备工作工作。2、强化与卫生监督所、市自来水公司的沟通交流，保证出厂水、中段水、末稍水安全合格。二、重点工程建设方面根据公司实际情况，存有针对性的化解一些地段供水严重不足管网。1、大力推进芋则岛和张家峁子供水管道延展工作，由于此处地势多寡失衡，管道水流爬升很大，加之自来水供需矛盾注重，拟将使用修筑冷却泵房，充分利用并无负压供水设施化解芋则岛人群众排水量困难问题;2、单另新砌净水厂对面至西门坪ФPE管一条，从而构成一主两辅(以新城区为供水主线，旧城区、芽巷、西门坪、电厂至瓷窑一线辅以)的环形供水模式，减轻旧城区及部分高山地段群众排水量困难问题;3、改建净水厂至王李家沟原铺Ф200PVC富尔县新型材质的Ф400PE管1200米，彻底解决此段瓶颈和漏水事故频发的多病管道。4、兰水沟供水管道与子长中学共用一条管道，由于此处居民较多，地势较低，加之子中用水量小，以致用水给养失衡，此处居民排水量十分困难，拟将追上子中单另改为砌一条ФPE口径管道，以此减轻该区域排水量困难。三、企业管理方面：1、稳步全面落实目标责任制，细化任务，加强绩效工资的考核力度，健全考核制度，理清考核流程;进一步明晰部门职责，强化部门之间的协同，优化管理程序，增加管理漏洞，提升工作效率;2、稳步积极开展多方位的用户稽查和家访工作，以精确掌控用户的用水动态信息，保证水表整的准确性和真实性;3、对管网抢险推行首问负责制、限时抢险，提升抢夺修理及时率为;加强供水管网及设备的巡查力度，辨认出情况及时更新或复原，防患于未然;得当全面落实夏季高峰供水管网保护等工作。4、稳步推行副职分管、副职监管、集体领导、民主决策的领导体制，聘用县纪委、人大、政协及用水大户为行风监督员，在材料订货、关键性工程建设、工作作风等方面有效率监督，保证权力在阳光下运转。5、强化中央崭新八规及党员纪律建议文件精神自学，不断提升企业职工文化学识，把自学的成果转化成谋划科学发展的恰当思路，大力推进突破发展的坚强意志，搞好本职工作的实际能力，进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，将所学能够落到实处。四、存有的问题及建议1、随着我县城镇化进程大力推进，城区人口逐年下降，净水厂原设计水平年为20____年，设计用水人口8万人，日供水量7000m3