工厂工作计划10篇

工厂工作计划10篇时间的脚步就是无声的，它在不经意间推移，很快就要积极开展代莱工作了，该好好计划一下接下来的工作了!不好的工作计划都具有一些什么特点呢?下面就是大编成给大家增添的关于工厂工作计划，热烈欢迎大家前来参看!工厂工作计划1一、年度工作计划总目标：力争全年安全运转700小时，处置垃圾73000吨，玩游戏电量1533万kwh。二、稳步加强技术改造的力度，健全basic技术的应用领域，提升企业经济效益。三、完善企业规章制度的建设，特别就是安全管理考核制度和设备管理制度。四、强化技术管理工作，推行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提升设备身心健康水平，提升锅炉运转工况，提升机组效率。五、同时实现污水零排放。六、通过二恶英的监测。七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。八、协调筹设筹办搞好医疗垃圾的工程建设工作。九、顺利完成市政局和公司领导下发的其它工作任务。工厂工作计划2放走细雨绵绵的9月份，迎秋高气爽的10月份，我们一如既往以细腻的热情资金投入至紧绷忙的工作中。一、9月份的工作重点：1、全面精细地顺利完成了乙炔工段事故应急预案的撰写与审查工作。我乙炔工段为甲级安全检查单位，乙炔的化学特性同意本工段的危险特性。为了防治核爆等各类恶性事故的出现，我们在分厂领导的指导下，全面精细地根据本工段的特点，撰写了各类事故的应急预案，并报分厂审查通过。我们在充份汇报员工的建议下，集思广义，广为探讨，为安全生产提供更多一套相对统一、科学的理论与操作方式依据。2、初步顺利完成我工段关键点事故预防措施的撰写工作。根据公司的文件精神，一方面著重事故出现后的处置预案，另一方面特别强调事故前的预防措施。我们罗列了各种可能将出现事故的点，然后制订预防措施，并交分厂审查。例如对大渣泵出口阀门的保护，发生器硬相连接螺栓的厚实等，存有文件还要具体内容地全面落实，这才就是问题的关键所在。3、进一步加强电石灰份的扣除力度，绿苔揪坚持不懈。经过上一个月甩灰工作的攻坚战，本月夹带灰份现象明显好转。但是，我们不懈怠，不怕难。对入库车辆明察秋毫，本月共扣除车42辆，约10吨，降低消耗3万多元。为了公司与员工的利益，我们已竭尽全力，问心无愧了。4、存有针对性地积极开展对员工的安全意识教育与生活作风的教养。我乙炔工段的员工广泛年龄大，社会学识深，纪律观念高，极易感情用事。为此，我们利用周一安全自学的机会，讲道理，清不为，用活生生的例子教育大家必须践行一个恰当科学的人生观与世界观;下班必须遵章守纪，安全生产;上班必须规矩守法，人与自然生活。尽管我们苦口婆心，但仍存有个别同志，屡屡犯错误，不仅存有整体表现在工作上的，也存有个别同志延展至生活上，这使我们很心痛。有时叹息：经过十多年在读培育也未见起色，我们何德何能?又一次检验了“人的工作就是最难做的”。但我们“不舍弃，不退出”，始终坚信“办法总比困难多”，谋求把工作搞好、搞细、搞坚实。5、强化设备的维护保养，抓好现场文明生产。在设备的杀菌管理上，我们丝毫不懈怠，本月我们又更改了部分皮带的减速机润滑油;每天都对大渣泵展开观测油位并补回;雨天强化对各皮带栈桥的县丞，对漏点已展开了劝导处置。一如其然地做好现场文明生产，对部分泵体、电机展开了刷漆处置;留出地杂草展开了去除;对净土地沟也展开了全盘的清扫。6、积极主动地准备工作10月份大修材料。本月份我们为10月份的大修工作搞积极主动地准备工作工作，材料已全部备足，备案在策并自行放置，转让方案已上缴分厂。等公司把具体内容日期一定，我们就著手人员的精心安排调动与送检项目的全面落实与责任至人。二、10月份工作计划：1、进一步搞好检修前的准备工作工作，保证大修成功圆满完成。在9月份的基础上，我们补阙对症下药，尽量把工作搞细，不懈努力为大修缔造一个安全高效率的内在环境。例如工具的清点trained，安全防水工作的全面落实，值班人员的精心安排等，保证大修成功圆满完成。2、进一步全面落实不好事故应急演练工作。10月份我们将计划全面推广事故应急预案利用周一安全自学的时间，使每个班回去自学，并深入人心。的确起著应急情况下“有案可以依，有案必依”的促进作用。并且存有科学性与可操作性。在理论的指导下，深入细致积极开展预案演练工作，不走过场，不敷衍了事，不耍花腔3、不懈努力搞好岗位记录标准化的培训与推展工作。预计10月份，公司可以把岗位记录标准版印发，届时，我们将协调温工做好前期的`培训与中期的推展工作。常言道：“较好的开端就是顺利的一半”。为此，我们将谋求上开不好一个头，从严、高标准建议各岗位员工搞好原始记录，并以此次换记录为契机，不懈努力并使我工段的记录书写存有一个长足进步的进步。4、强化员工与民工的工艺与劳动纪律的管理。本月份，我工段无论是员工还是民工在劳动纪律方面都存有相同程度的违规现象。为此，我们也展开了行政处罚与抨击教育。10月份，我们将穷追猛打，加强压制力度。辨认出一次，惩处一次，曝光一次，并使制度化管理深入细致每一位人的心里。另外对于员工驾驭各工艺控制点时，我们工段也将加强监管力度，左右靠，不单纯地倚赖专工，尽量并使我们的工作面面俱到，并落到实处。同时，我们将进一步搞好节能降耗工作;不懈努力并使我工段的现场文明生产再上一个新台阶;强化各动设备的杀菌管理;贯彻落实不好公司分厂的各项制度法规与临时性任务，为公司的发展尽心尽力。工厂工作计划3随着世界金融危机的进一步扩散，我公司积极主动应付，强化内控管理，精细化管理，多措并举搞好节能降耗工作。在此大背景下，我工段进行了三月份的具体内容工作。一、三月份工作重点：1、大力推进班组建设步伐，并使班员考核工作落到实处。自从《聚氯乙烯分厂管理标准》与《乙炔工段管理标准》印发班组之后，我乙炔工段就著手非政府班组一级的考核工作。为此，我们专门地制订了一系列的有关表格发送到每个班长手里，并且指导他们怎样对班员展开详尽的考核工作。全盘地同时实现以制度化管人、考核人的管理机制。充分调动员工的积极性与工作热情。而且，工段始终协调与积极支持班长的考核工作，对在工作中碰到的困难展开了逐一的化解，保证班组建设落到实处，并卓有成效。2、进一步搞好节能降耗工作。修旧利废与节能降耗一直以来就是我工段的一个亮点。本月份，我工段再接再厉，稳步冲洗旧有除尘布袋500多条，更改至M1107B上总计320条，维修DN100的闸板阀3个，并且我们预计至四月份稳步冲洗M1108的除尘布袋，把这顶上工作搞全盘、搞完满。3、抓好员工的培训工作。自从上次公司非政府的岗位员工技能考试以来，对我们的感慨非常大，从中暴露出的问题也就是层出不穷。为此，本月份我们将针对此现象，融合工段制订的培训计划，强化对员工的培训力度。首先对主控人员展开了闭卷考试，同时温工针对成绩单中存有的问题专门展开了传授与培训，保证一线员工必须“知其然并且知其所以然”。另外，我们也按《乙炔工段多面后培训计划》对现有的人才展开了培训与考核，其中成绩为：李雪65分后、张晓峰77.5分后、田建强85分后、王军78.5分后。4、确保安全稳定生产的同时，不懈努力做好现场文明生产。本月份，我们稳步以高度负责的态度一丝不苟地搞好安全环保工作，紧紧围绕公司“安全环保就是一切工作的出发点和落脚点”的指导方针，努力实现我工段零事故。为此，我们对每一项检修，每一次动火都亲自去抓，亲自回去监护，亲自回去全面落实安全防水措施，保证万无一失。同时，我工段也非政府力量不懈努力做好现场文明生产工作。本月份，我工段集思广益，通过参观与自学其它工段不好的经验与作法，因地制宜对我工段的主控室展开了整理与美化，把员工按班为单位，工作照片上墙。既美化了环境又培育了大家的集体荣誉感。另外，我们对工段留出地的苜蓿展开了浇水整理，并对各个边边角角种了花，并展开了日常保护，想必一个芳草萋萋、花团锦簇、争奇斗艳的乙炔工段没多久的将来一定会并使您眼睛一暗、心旷神怡。5、大力开展春安大检查活动，搞好隐患排查工作。本月份，我工段非政府员工认真学习了公司《关于积极开展20__年春季安全小检查活动的通告》，并展开讨论，融合自身岗位操作方式，密隐患、密“三违”，通过自查、互查的方式找到自身操作方式中存有的问题，并予以制止与规范，确保安全生产。工段非政府人员对我工段的隐患展开了一个整体的排查，能够自己自查的自己自查，无法自查的呈报分厂，总计6项。包含雨水井盖坍塌、电厂废水池地基塌陷、2#皮带机栈桥漏雨等情况。二、四月份工作计划：1、稳步搞好春安大检查工作。2、进一步深化修旧利废、节能降耗工作。3、全面大力推进班组建设进度，不懈努力并使工段一级的经济活动分析可以步入正规化、程序化的轨道。4、稳步做好员工的教育与培训工作，尤其就是“一岗多能够”的培训工作。5、大力推进大修的前期准备工作工作，包含项目的责任全面落实、停放检修转让方案、步入设备内作业安全措施等有关服务设施工作。6、全面精细地做好设备杀菌管理工作，努力提高设备主硅。工厂工作计划4自出席工作以来，严格遵守东站及所在项目部的各项规章制度，积极主动顺从领导的工作精心安排，圆满完成工作任务，满足用户施工单位进度，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应东站的声援，认真贯彻继续执行东站文件及会议精神。工作积极主动不懈努力，任劳任怨，认真学习有关试验科学知识，介绍建筑新型材料检测及应用领域，不断扩充健全自己。努力做到思想行动统一。秉持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。努力做到工作深入细致细致、实事求是。耳边总是回去想到当年大学第一节课上老师的一段话：建筑就是一门艺术、技术共存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞出建筑我们得时刻牢记把安全第一记于心中，因而以致我们把工程质量放到第一位。检测监督工作就是质量严格把关的最重要的一环，不容置疑地狠抓原材料、半成品、成品的质量。在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究研发的方针政策;的确继续执行本岗位负责管理监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，努力做到所搞每项检验都有法可依。搞好委托单拒绝接受，项目检验，资料，意见反馈等工作，搞好追踪台帐，易于日后查询。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提早将工作努力做到位，防止施工单位技术人员不介绍工程检验建议及技术指标而晚点工期，影响进度。我们试验室人员秉持四项基本原则，贯彻落实质量方针，全面落实质量目标，严格遵守规章制度，全心全意服务于施工现常工作一年后转至现场施工管理。出任土建技术员。但依旧于细致的工作态度看待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较小，这对我来说既可以说道就是机遇，也可以说道就是挑战。机遇就是步入大单位职位分工没那么明晰，掌理现场所有工作;挑战就是在经验课堂教学缺少的情况下出任现场技术总负责管理。以前单靠自己的技术，而现在则也必须狠抓人员精心安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力很大。我时刻严格要求自己，碰到问题不断地求教存有经验的同事、老师。各种方案并作对照谋求方法。自己探索课堂教学，在较短的时间内便熟识了工作，顺利完成了角色切换过程，明晰了工作的程序、方向，提升了工作技能及管理能力，在具体内容的工作中构成了一个准确的工作思路，能成功的积极开展工作并娴熟完满地顺利完成本职工作，1、专业知识、工作能力和具体内容工作从领到图纸至图纸会审，深入细致的查阅每一个部位细节，录入数据，思索施工步骤方案。努力做到脑中存有图。非政府图纸会审。协同互换与业主、设计、监理各方意见。步入工程动工，深入细致介绍每一个部位施工细节，按设计图纸建议，严苛基本建设本专业施工方案，对关键点基本建设作业指导书，监理单位证实后继续执行。同时在施工准备工作过程中对班组展开技术、安全交底，班组对所施工内容努力做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，搞好班组送检、送检、专职验三检工作，同时搞好分后部分项质量检验测评记录、隐密记录及有关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。由于自己的经验不足以致自己势必代价的劳动强度必须比别人小，不好在自己在学时的专业知识比较坚实。工作也细致深入细致。并使我记忆最深的就是测量时揭发存有条斜轴桩位偏移轴心三十公分，由于当时没桩完工图以致自己核查三遍多最后才确认浇筑错误。浇筑队也宣称施工时犯规;除了例如某些钢箱梁增进时业主、监理建议钢筋笼适当减少，而那时钢筋已下法餐。依据自己所学砼具备较强抗压性能够这点再根据查询资料和问有经验老师傅指点。深信不减少钢筋的.情况下依旧能够满足用户工程须要。以致与设计方交流劝服业主、监理努力做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，努力做到满足用户工程质量的前提下尽量减少建筑成本;除了首层梁板分离铺设，可能将对于旧施工来说那就是再直观不过的事，但说实话对于新手来说那就是比较小的脱胎换骨，至少能够努力做到往满足用户工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的就是做为一名尽职尽责的技术员能够挑别人之长迁调自己之短。2、工作态度和刻苦敬业方面爱好自己的本职工作，能恰当深入细致的看待每一项工作，全身心地资金投入工作，深入细致严格遵守公司的各项规章制度。有效率利用工作时间，坚守岗位，须要上班顺利完成工作按时加班加点，确保工作能够按时顺利完成。在现场跟工人打成一片，努力做到以理服人。在工作之余还积极主动出席再教育培训，现已考上__年度二级登记注册建造师资格证书及c牌驾驶证。3、工作质量成绩、效益和贡献在积极开展工作之前搞好个人工作计划，存有主次的先后及时的顺利完成各项工作，达至预期的效果，保质保量的顺利完成工作，工作效率低，同时在工作中自学了很多东西，也锻炼身体了自己，经过坚持不懈的不懈努力，并使工作水平存有了长足进步的进步，缔造了工作的新局面，为公司工作作出了理应的贡献。工厂工作计划51、制订崭新旧员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对适当的薪酬搞适度的调整。真正想要办法取悦一些旧员工。进而通过培训和杰出旧员工的委以重任，减少一些因人为因素所导致的浪费。机器维护保养没努力做到位，机器没努力做到防治修理，而是应急修理，这无形浪费了生产过程的时间。时程将加强机器维修保养修理的力度，真正努力做到防治修理。增加因修理而浪费的时间。2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督继续执行车间员工首检、送检的习惯。防止导致批量的不当。强化机台操作技能的培训，把调机消耗降至最高。3、充分利用自我工作经验融合现场实际情况，找到消耗根源所在，制订可取的提升方案措施。强化车间现场管理，努力做到人跑电关、水关、灯关等。极力杜绝浪费。4、强化安全方面的教育培训，使大家对安全存有一个更深刻的重新认识，自觉提升自身的安全严防意识。并不定时的送检现场安全隐患点，辨认出问题及时自查，提升安全严防的硬件设施。努力做到防患于未然。直面到来的20__年，我请为最为细腻的热情，最积极向上的斗志看待新年的每一天。与各兄弟部门团结一致协作。提高产量质量，狠抓消耗的掌控，狠抓安全生产。为工厂的身心健康发展天下我最小的不懈努力。工厂工作计划6步入__工厂以来处在生产车间的我始终保持着对当前工作的积极性，无论是领导的叮嘱还是同事们在车间工作中碰到的难题都能获得较好的处置，只不过由于资历尚深的缘故引致很多车间工作的.实用技巧以及人情世故不太懂得，面对着职场竞争以及工厂的发展变化的确须要在车间工作中制订计划才能累积经验。稳固聘用以来在车间工作中所学的基础就是当前阶段须要顺利完成的事情，尽管自己对于部分车间工作有著适当的认知却依旧存有着不娴熟的地方，针对这类问题应多花费心思在工厂布置的任务之轻从而增进对自身职责的认知，否则的话仅仅就是粗略通晓车间工作的内涵则很难有著较为长远的发展，更何况想唤起工作中的潜力自然无法将期望倾注在他人的教导与协助之中，所以针对自己缺少历练的问题则就是必须主动参予课堂教学并在平时的工作中予以自学才行及，否则目光比较著眼的话又怎能在累积工作经验的过程中从而引发量变的效果呢?想通这点以后应在明年的车间工作中这般回去搞直到更好地稳固当前的基础。经营人脉的同时懂帮助他人从而在工厂的发展中起著相互扶植的效果，正因为独自前进须要分担的压力太多才须要具有志同道合的同事相互陪伴，这对这类问题应在帮助同事顺利完成工作的同时懂虚心展开求教，另外对于车间工作中不熟识的地方也必须尽快在明年将其掌控才不能影响至自身的发展，否则的话思维过分局限的后果则可以引致自己五直面工作逐渐丧失初期的热情，所以通过求教与与相互扶植的形式培育和同事间的情感并经营不好这段人脉才就是当前阶段须要展开处置的事情。自学方面则仍须要强化对车间工作的重新认识从而彰显出来自身的求知欲好学的态度，须知即便就是出席工作也无法轻而易举破败自学自然能提高原本的水平，更何况车间工作本就须要在自学中赢得累积又怎能放任丝毫的懈怠，而且对于生产车间的环境抢眼尽快带入其中就可以防止时程的发展中产生问题，实际上我也期望能通过明年的自学将其与实际的车间工作联系出来，这样的话既能平添几分文学素养存有又能提高自己在车间工作中的潜力。总而言之我也期望能通过计划的制订使我在车间的工作的发展平添底蕴，毕竟以往的整体表现再怎么杰出也难以修改自己存有着资历深的问题，因此我会思量明年可能将在工厂碰到的难题并通过坚持不懈的不懈努力直到赢得车间领导的普遍认可。工厂工作计划7在积极开展工作之前搞好个人工作计划，存有主次的先后及时的顺利完成各项工作，达至预期的效果，保质保量的顺利完成工作，工作效率低，同时在工作中自学了很多东西，也锻炼身体了自己，经过坚持不懈的不懈努力，并使工作水平存有了长足进步的进步，为公司作出了理应的贡献。为保证车间20__年下半年的生产工作的顺利开展，充份先进经验20__年上半年的管理工作经验，不断促进车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，制订了本车间20__年度下半年的工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，秉持学以致用，用来五育，用党的精神健全自身。进一步明晰本部门的具体内容奋斗目标，明确提出改革发展的新思路新举措，促进车间工作的全面发展。二、强化政治思想教育我车间将稳步高度重视对职工的政治思想教育，将提升职工思想素质做为一项基础工作去揪，只有提升车间的全体素质，就可以确保各项工作的顺利进行。勤奋自学，敢于创新。稳步全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以全面落实安全责任制居多线，潦河本车间末端安全管理，打造出人与自然安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂有关条例，综合实际情况非政府人员制订合理，精细的车间考核制度。积极开展6S管理标准化建设，依据选定的岗位人员考核制度展开考核，以班组为基本单位，创建合理的奖惩制度，在考核机制中重新加入质量考核，与员工的总收入挂勾，奖优罚劣。四、规划生产，提升工作效率维修保养工作展开期间，将明晰班组的调配情况，根据实际情况对于设备修理单位生产时间展开人员分配，继续执行早中晚三班轮流制。为不断提升设备维修保养技能，有力的确保了生产效率的提升和产品质量的平衡：1、生产工具规范采用，车间将定期清点整理工具，明晰修理过程采用时，定点放置;生产完后即时放置，对于辨认出损毁和缺乏工具展开申报，努力做到即时搭载生产。2、就是制定设备维修保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保与制度化，定期检查，实行各种鞭策手段，鼓励职工运用恰当的方法展开设备维修保养。3、必须强化设备维修保养技能交流、培训，定期举行管理会议：主要就是制止不当设备采用和维修保养犯罪行为，交流工作技能。4、就是对于大修、日常维修保养以及定期计时维修保养情况所需的配件将分散分类存储，在辨认出配件严重不足时，及时补足货源，以确保生产正常展开。5、定期将每月的生产数据列入支付录入后及时呈报财务。努力做到不缺乏数据，真实充分反映工作情况，防止总厂效益损坏。上述措施将有效率的确保了设备的高效率、平衡运转，为按时保质交货提供更多了强有力的积极支持。在20__年下半年，我们将强化生产现场管理，对生产计划，生产非政府，人员、设备、物料调配等不断优化，维持生产现场的干净有序，大力推进标准化生产，大力推进6S管理制度，力争在20__年下半年生产管理工作不断提升，踏上新台阶。总之，为同时实现20__年上半年的预计目标，我们将僧宝锐意进取、开拓进取，从点滴小事抓起，严苛全面落实岗位责任制，内弱管理，外树形象，力争通过坚实有效率的工作同时实现生产目标。工厂工作计划8做为一名生产部主管，必须率领生产部所有员工认真负责的顺利完成本职工作，还要在代莱一年稳步为公司的发展作出理应的贡献。下面就是本人20__年工作计划：1、强化自身的自学，在自学和实践中不断提升自身业务能力和管理水平。2、全面落实规章制度，严苛安全管理“安全源自长期提防，事故来源于瞬间麻痺”安全以预防为主，安全生产就是常抓不懈的工作，不定期检查车间存有的安全隐患，辨认出问题及时化解。必须定期举办安全生产培训和安全消防演习，并使员工存有猛烈的安全生产意识，必须教育和鼓励员工严格遵守操作规程，严禁违章操作。把安全工作做为重点揪，并加紧、狠抓落实、狠抓。3、提升设备的运转和自动化设备改建：①车间设备修理全面落实责任至人，搞好检修记录，严格执行员工保护不好每一台设备，提升设备运转率为。对车间的工艺资金投入制作，自动化设备提升产品质量的确保新增产能和生产效率。4、节约开源节流、降本增效。由于市场竞争惨烈，原材料涨价及工人工资的提升等因素引致产品微利，生产部一就是必须强化内部管理，降低生产成本;二就是狠抓班组长以上管理人员的工作全面落实情况，力争并使每位管理人员的水平和技能上一个代莱台阶;三就是提升产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极主动协调工程部和质量部，汪把生产工序和质量自查工作，利用培训、讨论会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产至加装的动力系统，每一步都建议严苛规定操作方式，产品的质量就是依靠生产出，只有提升了生产技能，就可以努力做到不拒绝接受不合格品、不生产不合格品，不传达不合格品，去增加不合格品的浪费。5、融合目前公司的新产品不断的减少及老产品的细穗，压铸车间的生产新增产能无法满足用户装配车间，现在小模具越来越多无法精心安排生产的情况及减少自动机械手化解人员不足的压力。根据现在压铸车间场地问题，将所有注塑机根据牌号及型号再次规划，放大注塑机之间的距离去化解减少注塑机后场地严重不足及现场管理和美观的问题。6、尽可能外一招一些存有技术的调机人员至压铸车间，提升产品质量的稳定性。7、针对冲压件大部分还是单冲模具新增产能高，明年尽可能把单冲模具改成极入模具，再减少一台中速冲床或是减少一台高速冲床，将部分产量小的模具换成冲床或高速模具去提升新增产能和提升产品质量的稳定性。工厂工作计划9一、制订健全的生产计划：根据工厂销售部门与客户签定的销售合约，融合工厂的生产能力和技术能力制订健全的、可取的生产计划就是确保生产顺利进行的关键前提，它给生产阐明了明晰的任务和目标，必须搞好生产计划，必须搞好以下几点：1、积极主动严谨的展开合约评审。针对客户所须要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期等有关建议和条款，融合工厂的生产能力和生产技术水平，对合约展开严谨的研究和分析，从而推论与否工厂存有能力顺利完成生产。2、合约通过合约评审，生产部根据合约所签定的条款制订周密详尽的生产计划。计划内容包含：(1)原辅料的采购计划。(2)工艺调整计划。(3)设备调整计划。(4)生产进度及日程安排计划。根据合约产品数量及产品交货日期。融合设备生产能力制订每生产工作日的生产顺利完成量。(5)人员调整计划。根据合约产品的交货日期和生产进度建议，及为顺利完成合约任务各岗位的工作负荷，对生产各车间人员展开合理的调整，以最大限度的利用人力资源。根据合约质量指标，3、质检部门创建对半成品、成品计划。4、对已经制订的生产计划在实行过程中，因市场行情的变化及销售部门的合约更改或崭新签订合同的轻重缓急等情况的变化，生产部门必须对计划及时的做出适当的调整或修改，以确保生产适应环境市场和客户的须要。二、生产安全管理：在任何时候、在任何条件下安全生产管理永远就是生产车间的第一管理理念，车间的任何员工必须确保生产的安全性。每一员工存有责任和义务肩负安全生产的责任。对于生产管理，安全生产实行一票否决权。车间员工必须确切的重新认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性，以及发生安全事故后的急救措施。三、生产技术管理：具有一流的生产技术并作确保，不断地提高工厂生产技术水平和提升产品技术含量，就是当今企业竞争市场的一个关键前提。为此只有不断的加强生产技术的管理推动工厂的生产技术水平，才并使工厂具备更弱的市场竞争活力。不断的提升车间岗位员工的技术水平和操作方式水平。定期的积极开展岗位技能培训工作，并使员工的生产技术水平和操作方式水平不断的提升以满足用户工厂生产技术的不断进步和发展。挖掘和培育车间各岗位的操作方式能手并使之构成一批平衡的基础技术骨干去助推全厂的生产技术水平的整体提升。四、产品质量管理：以生产合格的产品就是确保工厂经营利润的唯一途径，也就是工厂设立和发展的最终目的。产品的质量就是工厂赖以生存的显然条件，也就是工厂的生命彰显。使每个员工构成较好的质量观就是不可忽视的关键工作。必须确保产品质量的合格率及稳定性。必须搞好以下几项工作：(1)明晰产品质量责任。根据生产任务对车间各岗位、各操作方式员工轻易下发产品生产的各项质量指标，将质量责任全面落实的班组及个人，推行严苛的质量考核制度。对产品质量发生的异常事故维持可追塑性。(2)汪把原辅料第一关。对于任何进厂的原辅料，都必须经过质检部门的严苛检验和证实后方可以投入使用。(3)严格执行操作规程。所有岗位操作方式员工必须严苛按照工厂所颁授的《生产岗位操作规程》继续执行生产操作方式，任何个人或班组严禁擅自改变操作规程或违规操作。对于生产过程中所发生的任何异常情况，必须及时的报告有关的管理人员以做出及时处理和调整，发生关键性异常时，岗位操作工有权停放等候处置，避免产品质量事故复杂化。(4)避免产品受污染。我们所生产的机车城轨电缆，采用的材料建议非常的严苛，对采用的材料的过程中要特别注意线团、烟头、纸屑、薄膜、铁屑等杂质污染产品，还要特别注意相同材料的采用时一定把机筒中前面采用的材料清扫整洁。(5)按时定检产品质量。在生产过程中生产员工必须展开送检、互检。五、生产设备管理:车间的生产设备就是工厂专门从事生产工作的最为基本的工具。确保生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才存有能力确保生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见强化对生产设备管理的重要性。对于生产设备的管理主要工作存有以下几点：1、建立健全设备实行台帐。2、设备的日常维修保养和保护。将车间的设备维修保养与保护工作按所属岗位分别全面落实至个人，推行专人专管(包含：设备助威、设备严防破损、设备除尘、设备洁净等与设备有关的日常维修保养和保护)。3、对生产过程中，设备发生的故障，机电修理班组必须在规定的时间内顺利完成抢险或修理工作，并对设备发生故障的原因不予分析和查案。因人为原因导致设备故障的必须不予追责有关责任，对非人为原因导致故障的必须做出适当的预防措施。4、温、高压、高速、存有一定危险性的设备，必须由专人操作方式，县丞工作也必须强化，防止出现任何安全事故。5、设备的'采用环境必须整洁、潮湿、避免设备电器元件的因工作环境变色短路或烧废。6、对备采用之前遵从“一看看、二听到、三检查”的原则，采用完后必须对设备展开洁净清扫工作。7、于长期不采用或工厂停工放暑假等情况，必须对设备展开全盘的洁净和保护，并阻断其电源展开销毁处置，以确保设备能因生产工作的须要而随时能正常启动.六、半成品和成品的管理1半成品的管理：2成品管理：(1)存有成品必须按类别、订单号堆满于选定的地点。(2)牵涉成品的有关数据(包含：产品型号规格、生产日期、数量、合约编号等)都必须真实、精确、完备、明白有误的记录在统计数据台帐中，确保产品的可追塑性。工厂工作计划10为统一思想，提升员工素质，进一步增强凝聚力，刻画公司良好形象，更好地搞好新形势下的企业宣传工作，促进企业文化建设，制订本计划。一、指导思想秉持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，紧紧围绕进一步增强企业凝聚力，注重企业精神的培育，把汇聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展类以怒做为工作的出发点和落脚点，充分发挥不好舆论阵地的促进作用，推动企业文化建设。二、宣传重点1、公司关键性经营决策、发展大计、工作措施、崭新规定、新政策等;2、党的方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报导、工作技术创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存有的问题;6、企业文化宣传。三、具体措施1、端正重新认识，宣传工作与经济工作相结合。宣传工作就是教育、鞭策员工的一种方式，就是企业不可缺少的一项工作。“企业必须发展、必须同时实现奋斗目标，有赖于全体员工的不懈努力，只有进一步强化宣传工作，就可以激发起员工的斗志，构成向心力