企业中层管理者的作用

XX企业中层管理者的作用新时代下的企业中层管理者中的人员素质，能力的分析都关系着企业的未来，下面是提供的一些相关资料，。中层管理者是企业战略的执行者企业要谋求可持续开展，必须不断提升其核心竞争力。一个成功的公司，战略开展目标、企业文化建立等都是不可缺少的。要想到达预期的效果，必须依赖于良好的执行能力。中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。中层管理者作为企业战略的执行者，要去推动、去落实、去指导实践企业高层做出的决策，要有效发挥中层管理者的这一作用，关系到企业的成败。中层管理者是企业战术决策的制定者随着经营规模的扩大，生产技术的迅猛开展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。要实施战略决策，就要分解和下放决策权，因此，就会带来大量的战略分解决策、战术运用决策、应对危机和突发事件决策，对企业中的中层管理者来说，不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案，还要基于企业和部门的全局，通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，从而实现企业的目标。中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁中层管理者上有高层管理者，下有基层管理者，在企业中处于上与下的结合点上。一方面既要严格的执行高层决策，又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能，又要做好政策宣传、方案落实、组织协调、鼓励员工，在既定的工作流程根底上保证执行到位。另一方面，要收集、筛选、实施过程中发现的问题，及时向高层管理者进行反应，为高层决策提供可靠的参考信息。可见，中层在企业中作用相当大，但事实上企业的中层管理者并未必全部起到这个作用，那么现实中的中层存在哪几种类型呢?现实中，有的中层管理者不能准确进行角色定位，对上对下都有抱怨，不愿意承当责任，有的中层工作缺乏规划，也有的中层严重缺乏执行力等，归纳起来，中层管理者存在着以下四种类型：权力型：这一类中层只知道玩权力，整天耀武扬威，心思不放在工作上。任务型：这一类中层只知道按照分配的任务埋头干活，工作没有开拓意识、没有创新精神，没有激情，当然也就没有大的开展。感情型：这一类中层只知道拉个人关系网，任人唯亲，这种思想是很危险的，应该引起重视。组织开展型：这类中层是企业需要培养的类型，工作有责任心、有能力、有魄力，具有很好的开展前途。当然，组织开展型的中层是企业最需要的，那么如何成为一名组织开展型的中层，他需要具备什么素质呢?态度要端正、积极。要树立正确的价值观，要有强烈的责任意识，同时要克服得过且过的心态，在工作中要投入较可能多的精力，实实在在的履行自己的职责，努力进取，积极行动。要提升执行力。首先要通过加强学习和实践锻炼来提高自身素质;其次在工作实践中要做到“严、实、快、新”，即严于律已，工作要脚踏实地，不断提高工作效率、创新工作方法。要关注细节。首先要培养注重细节的好习惯，从一点一滴的小事情做起;其次要提高善抓细节的能力;再次要培养自控能力，对自己一定要苛刻，只有这样才能把自己潜在的智慧和力量更有效地发挥出来，才能少走弯路，少出纰漏，在通往成功的道路上稳操胜券。要提升影响力。如果说传统意义上的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导那么更多是靠其内在的影响力。要提升影响力，首先要在所处的专业领域内有扎实的理论根底和丰富的实践经验;其次要有独特的思维模式，遇到“疑难杂症”时能够做出准确判断;再次还需有某种闪光的个人品质。具备以上三种能力后在日常生活工作中要做到以身作那么，通过自己的行动得到他人的认可，从而引导和影响别人来完成组织目标。带着团队的能力。要善于营造一种团队协作、平等沟通的文化气氛。首先要识人、尊重人且善于鼓励。要去了解自己的下属，懂得善于培养下属，充分表达对下属的赞美、鼓励下属参与管理，充分调发动工的积极性，比方高薪鼓励。其次要善于沟通，一视同仁。工作中出现了问题时，要善于与下属沟通，不能在自己与下属之间增添障碍，要经常和下属谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和下属相处之时，要做到一视同仁，不能让下属有心理落差，感觉偏心。再次要信任下属，不要轻易疑心他们的能力，不能因为员工