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文档简介

新产品立项工作流程1、工作内容（1） 进行新产品立项，完成立项报告（2） 报领导审批，确定研发项目2、操作流程3、操作标准（1）新产品立项须以公司战略规划为前提，以总部研究院研发平台为依托，以开发适合销售队伍销售的产品为目标。（2） 注册法规及专利信息需要及时更新，有变更及时汇报。保证产品立项动态发展。（3） 市场及战略研究：须充分进行市场调研，没有调研就没有发言权，虚心听取并总结市场销售部门意见。（4） 领导可依据汇报的筛选情况要求中止筛选、加快筛选（可要求各部门同时进行筛选）

研发部门人员应注意技术保密。4、考核启动立项筛选至最后项目计划书完成的整个阶段，时考核，未由研发部门项目责任人负责分工、能及时更新信息者予以扣分处理。新产品研发管理工作流程1、工作流程管理新产品研发项目管理产品信息资料⑶2、完成项目考核、日常管理工作考核组织机构：⑶2、完成项目考核、日常管理工作考核组织机构：管理流程:并能研发部负责人一一负责部门人员分工、 考核，进行项目立项至实施过程中的调度工作，并能具体深入参加项目中的其中一块， 由研发副总对其进行考核，考核指标按目标责任书进行;研发实验人员一一负责具体实验操作，按进度开展临床前研究。由研发部负责人对其进行考研发实验人员一一负责具体实验操作，按进度开展临床前研究。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为课题进度计划实施情况;信息管理人员一一负责研发部信息资料日常保管，相关法规、专利等动态信息的查询、更新、信息管理人员一一负责研发部信息资料日常保管，相关法规、专利等动态信息的查询、更新、汇报工作。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为信息更新状态;注册报批人员一一负责相关新产品注册报批工作。注册报批人员一一负责相关新产品注册报批工作。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为注册报批进度;产品技术支持员及时关注、汇总现有产品及新产品市场和临床应用信息，完成产品技术产品技术支持员及时关注、汇总现有产品及新产品市场和临床应用信息，完成产品技术状况。状况。支持工作。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为技术支持工作开展课题实施流程:启动立项筛选附表:课题阶段性进度计划表附表:编号： 课题名称所属类别开发方式总分，本阶段起始时间本阶段完成内容本阶段，计划完成时间实际完成时间实际得课题组成员及分工姓 名年度内计划完成项目计划完成评分标准:10%（最高可加至50%），每推迟一个月扣10%（最高可加至50%），每推迟

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