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文档简介

铅酸蓄电池企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 计划部 42、 采购部 43、 生产部 44、 质保部 45、 销售部 46、 国际业务部 57、 环保部 58、 工程部 59、 公司办 510、 人力资源部 611、 财务部 6

铅酸蓄电池企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责计划部负责对公司的各类计划进行集中管理，组织经营计划的发布会与核算会，对所有计划的实施情况进行跟踪与考核；管理公司生产过程中的各种活动和资源，使安全生产、成本控制、产品交付等方面达到相关标准。采购部负责公司物料采购，保证及时供应；执行公司确定的采购策略，根据采购计划下达采购订单，实施具体采购行为；对供应商质量、价格、交付方面进行评估审核；分析控制采购成本，建立稳定、优质供货渠道；规范采购合同管理；负责采购货款的请款与支付。生产部根据公司年度方针目标，编制公司年度生产计划大纲；根据销售月订单，编制月生产任务计划书；做好生产进度安排和生产过程质量、交货期等方面的协调；负责公司生产统计管理；负责公司生产调度管理；对公司生产管理进行考核。质保部负责公司质量管理体系的建立、审核与改进，并保证其运行的有效性；负责产品持续改进计划的管理；负责供方质量审查与评估以及各子公司质量管理人员的培训与指导。销售部负责公司产品的营销战略制订、营销网络建设、销售渠道管理、产品销售业务、售后服务；组织商务洽谈和合同、订单评审与跟踪；负责与市场营销活动相关的技术、宣传、服务资料的策划、编制、传送和更新、信息收集与反馈等工作。国际业务部制定国际业务营销战略、海外营销模式以及风险与危机管理机制；拓展并管理海外集团客户关系及提供海外市场技术支持，实现海外营销目标，提升产品在国际市场的美誉度。环保部负责建立并维护公司职业健康与安全、环境管理体系建设，制定相关制度流程；获取、识别和贯彻环境和职业健康相关法律法规；指导、监督及检查子公司职业健康与安全、环境管理体系相关工作的开展实施。工程部负责公司建设工程的计划方案拟定；进行设备商沟通谈判；组织和监督设备安装；管理有关档案、图纸、文书；组织工程建成后的试车投产；负责项目工艺的改进和项目后期运营维护；负责建立相应的运营管理制度。公司办负责公司文件的拟制、核发；组织实施公司各项规章制度；协调公司与子公司、部门之间的各类信息传递；对各部门、各子公司落实公司总体经营目标进行督查；负责公司文件、资料（除技术资料外）等档案的归档管理；负责公司综合统计管理工作；负责公司外部联络和内部接待等事务管理工作。人力资源部根据公司发展战略规划，建立和完善公司各项人力资源管理制度；对各项人力资源管理工作进行组织和归口管理；指导并监督各子公司的人力资源活动的开展，为公司经营发展提供足够的人力资源，保证公司中长期战略规划的实施。财务部负责公司财务核算和各项财务计划的分析、制定、落实；负责

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