烟囱绳锯切割拆除施工方案甄选

word.11/16doc可编辑烟囱绳锯切割拆除施工方案.（优选）目 录编制说明工程概况施工组织架构施工进度安排烟囱拆除施工方案塔吊参数及安装方案脚手架施工专项方案安全管理措施附录精品精品word.2-/16doc可编辑混凝土烟囱静力拆除施工方案编制说明编制依据⑴待拆除烟囱结构图纸。⑵当地的水文、地质、地形及现场勘察情况。⑶烟囱工程施工及验收规范（GBJ78-8）及国家相关规范。⑷业主的总体施工安排。编制范围需拆除的烟囱及烟囱周边设备厂房实际情况。工程概况工程简介烟囱高度180米，壁厚600mm。烟囱底部至80米高度时，直径由16米渐进缩减为680米以上高度均为直径6米。烟囱周围4040米范围外均有正在正常生产的设备和厂房。现场照片如下：精品精品word.主要工程数量表序号名称材质单位数量备注1烟囱钢筋混凝土m32584工程重难点本工程难点为超高条件下各种不利因素对施工安全及效率的影响。施工组织机构施工组织机构图

拆除工程项目经理马亮刘占军

副经理陶友-/16doc

副经理陈江江

商塬鹏精品精品word.-PAGE16-/16doc可编辑任务分工为确保“安全高效”完成拆除施工，本着 “合理适度”的原则，目部专门成立烟囱拆除专项领导小组。具体人员配置及分工详见下表：既有杨家村一号明洞拆除施工组织分工序号姓名职务职责1马亮项目经理组长：全面负责拆除施工协调工作2任毅项目副经理副组长：全面负责拆除施工现场组织3张兴峰项目副经理副组长：全面负责拆除施工计划及协调4刘俊宏项目总工副组长：全面负责拆除施工方案制定5商塬鹏商务经理副组长：全面负责外联施工协调处理队伍部署本次拆除分为主体切割拆除和脚手架，吊装作业两部分，施工队伍计划安排2家分别为：主体切割拆除队伍，计划劳力18人，负责烟囱静力切割施工；脚手架，吊装队伍，计划劳力20人，负责脚手架及塔吊搭拆及混凝土吊装外运。施工进度安排本次拆除计划 月 日开始， 月 日拆除结束，共计90个日历天，具体工期安排如下：脚手架搭设月日-月日塔吊搭设月日-月日水钻打吊装及穿绳眼月日-月日烟囱静力切割月日-月日混凝土吊装外运月日-月日烟囱拆除施工方案方案概述本次拆除烟囱高度较高，为保证施工安全，必须在烟囱周围搭设牢固稳定的脚手架施工平台，脚手架必须与烟囱连接牢固，搭设符合相关规范要求；根据塔吊高度特点及工期要求，选择至少采用QTZ160附着型塔吊。脚手架及塔吊搭设完毕后，必须经检验部门验收合格后方可上人施工。根据该塔吊性能，拟将每块混凝土块的重量控制在 7吨左右。确好每块重量后，在烟囱上放出切割线及吊装孔位。先进行竖向切割，待塔吊预吊住下放的混凝土块后，再进行横向切割，重复进行上述流程，逐块切割下放。吊至地面的混凝土块要及时转运并破碎外运，避免大量集中堆放造成安全隐患。明洞切割面积计算烟囱顶部100米断面面积：π×（100×4≈1257.36m2烟囱下部80米断面面积：π×（1903.49m2合计切割面积：3160.85m2采用QTZ160塔吊，幅度15.7m以内、4倍率情况下额定起吊能力为10t，则吊装安全系数=10/7=1.428。（钢丝绳检算具体切割过程及方法烟囱上部10028.26吨；每块7吨则对其等分成四个等分的节段。第一步：沿烟囱竖向进行切割，在每一道切割交点处钻孔，每块高度一米，将其等分为四块进行切割；第二步：将准备下放的砼块预吊住，对其横向切割，切割完毕后，人员设备撤离，平稳的将其吊至地面。第三步：每切割完一层，将脚手架降至合适高度，防止产生影响吊装情况。然后重复进行上述操作。烟囱下部80米，也按照高度每一米切割分层，根据每层重量；对其等分成若干个等分的节段，重复上述切割过程并吊装。QTZ160塔吊参数及安装方案脚手架施工专项方案7.1搭设目标及要去：本次施工属于超高部位施工，脚手架的搭设直接决定施工效率及施工安全，因此本次脚手架搭设必须严格按照《扣件式钢管脚手架安全技施工人员上下方便，绳锯切割缝处操作方便及钢管架高度调整方便。后附《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20118.安全管理措施安全管理体系为实现安全目标，我单位将在本工程中依据《 GB/T28001-2001职健康安全管理体系》建立职业健康及安全管理组织机构，严格按照职业健康安全管理体系从教 育组织到措施落实、把关检查各个方面层层负责全员发动，并制定相应措施和办法，保证生产全过程安全监控到位确保安全目标的实现。安全管理体系图与质量组织管理体系图相同。安全管理体系职责主要人员及各部门安全管理职责表序号岗位部门序号岗位部门职责组织制定现场施工安全措施，确定安全管理组织机构，1项目经理组织安全技术措施的实施、落实安全管理制度及检查、评比、奖罚办法的兑现，向上级汇报安全情况，对现场施工安全负全部责任对本工程的安全设施管理负全面责任，协助经理进行各项目副经2 理项安全生产活动；负责组织安全设施的配备、检查、维修；负责组织制定安全生产制度、标准；负责组织劳动保护用品的采购、配备、检查。确定现场施工安全技术方案，制定安全技术措施，监督3总工程师检查安全技术措施的实施情况、制定安全教育培训计划4安质组并组织实施，对现场施工安全技术措施的技术可行性、可靠性负技术责任。参加安全检查工作。协助总工程师制定安全技术措施及监督安全技术措施的实施情况。参加安全检查工作。安全员技术组

监督检查安全技术措施，执行安全管理制度，认真作好现场安全情况记录及资料整理工作，负责现场安全工作的跟踪监督检查。严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对于企业采取新技术、材料、新设备、认真编制安全技术操作规程；认真解生产中的安全技术问题 。在项目经理部的领导下，负责施工队安全生产管理、检查、监督、实施。组织施工队内部安全检查及工地日常检查，召开安全例会，对安全隐患进行整改。及时搞好安全信息统计和上报。安全制度保证措施本工程施工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格及甲方和我单位关于安全施工有关规定。坚持安全、效率两兼顾，切实加强施工组织，确保如期完工。并积极推广使用先进的施工机具和科学的施工方法，提高施工作业效率，有计划、有组织地进行各项施工，实现施工安全、按期完成。岗前培训制度⑴本工程多为特殊工种作业，因此，必须严格执行岗前培训制度。所有进场人员（包括所有管理人员和作业人员）必须都必须进行入场教育、培训和考试，考试不合格的要重新培训教育，否则一律不准进场上岗。⑵特殊工种人员要送到劳动部门或有相关资质资格的部门进行培训，考试合格取得相关合格证或上岗证、操作证后，方可持证上岗。项机械设备操作、电气设备操作及专业的防护员、驻站联络员、领工员等特殊的重要工作及岗位人员。项目部对特种作业人员、特殊岗位人员必技术交底制度⑴在编制施工组织设计和下达施工计划时，要根据工程内容进行危险源分析，对切割吊装等施工必须制定强制性防护措施，对重大危险源制定详细监护方案和应急措施。并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。⑵工程施工前，项目部必须建立逐级安全技术交底制度，交底由项目部→项目分部→作业队→班组→作业人员逐级进行书面交底，交接双方要记名会签，并存档备查。⑶项目部要在安全检查中，重点检查安全技术交底落实情况，并对存在的问题限期整改。⑷对安全技术交底工作落后的作业队、工班，项目部必须实现严格的考核。安全教育制度⑴项目经理、安全、技术、质量等主要负责人经有关部门培训，考试合格后，方可担任。项目部的安全员、带班人员和工班长经施工项目管理单位培训考试合格后，方可上岗。⑵作业队、班组是企业生产的“前线”，作业队、班组安全教育的重点是岗位安全教育基础，主要由作业队、班组负责人组织教育。安全操作方法和生产技能教育可由安全检查人员、技术人员、或包教师傅传授。⑶经常性安全教育应贯穿施工全过程，按照时间、单位、工种、工序等分期分批分片进行安全注意事项的提醒教育。利用板报、广播、标语等形式进行安全意识教育。如有关文件、通知、通报、规章制度、作新技术等等的安全学习培训，由项目部各级安质、技术或教育部门组织进行。项目部要制定全年培训计划，分别建立台账和记录，实行动态管理。安全检查制度⑴检查制度中要定时间、定人员、要明确组织者，明确责任，明确检查内容，明确检查方法，事后及时召开例会。⑵项目部对各施工现场及内业每半月必须组织一次安全检查，施工队每天检查一次安全生产并认真做好安全检查记录。重点工程、关键部位的安全生产要加大检查力度和次数。对于违返安全规定的，将下发《隐患整改通知单》，并根据情况进行处罚。整改负责人整改完毕后必须填报《隐患整改反馈表》。安检制度，工班与工班、上下工序之间应认真进行交接班检查，每周工班进行安全总结，并认真做好各项安全记录。⑷每周向上级安全生产领导小组报告施工现场的安全管理状况。⑸坚持日常巡查，主要是由安质部长和安全、环保、质量专职人员全面负责进行，同时要明确施工负责人、技术人员、用电、设备、物资材料、消防安全等人员岗位安全责任；建立《安全质量检查日志》 ，每天安质巡查记录也要填写，此单应发给施工负责人和管理干部，强化干部岗位安全责任制的落实，推进全员安全管理，安全机构负责统一保存备案。专项安全保证措施牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，严格执行施工“八不准”制度，坚持进度、效益必须服从于安全的原则，以确保施工安全为目标，关键节点施工必须设专人进行防护。（接的线上设备不动；正在使用中的设备不动；不了解设备的性能和状况不动）和防止电路短路的“四不准”制度。机电设备安全技术措施⑴所有施工设备和机具在投入使用前均由机械技术人员组织进行检查、维修保养，各种保险、限位、制动、防护等安全装置齐全可靠，确保状况良好。⑵定期检查所有施工机具设备和高空作业设备，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态；严禁使用不合格的机具、设备和劳保用品。⑶大型和专用机械的操作人员必须经过培训并经考核取得合格证后持证上岗，严格按规程操作，杜绝违章作业。⑷严格坚持定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。⑸施工用主要电力线路架空安设，从主线路至用电设备间使用电力电缆，严禁电力线随地拖拉或置于脚手架等临时装置上。高空作业安全技术措施⑴高空作业人员必须接受培训和身体检查，合格后方可上岗作业。作业人员必须严格按安全技术操作规程操作设备，严禁违规操作。⑵高空作业设现场指挥员，严格按章指挥。严禁非指挥人员越位指挥。⑶高空作业人员作业时，要戴安全帽、系好安全带，按照设置好的作业通道进入施工现场。⑷严禁从高处向下抛掷工具、物品、杂物。⑸作业面清理干净，禁止乱堆乱弃，脚手架要搭设牢固。用电安全安全技术措施术规范”及相关的规程、条例进行操作。电气设备按规定设置醒目的、与之相关的标示牌、警示牌、安全操作规程。所有的动力设备安装可靠的接地保护和防雷击设施，做到“一机一闸一保安”。工地临时配电箱、闸刀开关等均安装在防水的盒、箱内，防止雨淋漏电。9.夜间施工措施夜间施工时间短、任务重、劳力集中、照明采光不足、施工环境差，从劳力组织、技术控制、材料管理、后勤保障到安全质量的保证都提出了更高的要求。为此，我们将采取有效措施，全员发动，层层把关，细组织保证措施⑴管理层分工明确，各负其责，施工前周密布置，互相协调，项目经理牵头组成施工领导组，严格按照批准的施工方案及有关规定，制订具体施工措施，并向作业层进行详细的施工技术交底。⑵制订交底落实制度，施工领导组、领工员、作业队队长、作业组组长、小组长、每一个职民工层层落实交底情况，施工领导组负责检查落实情况，做到每一环节的每一项具体任务有具体人员负责，每一名干部、职工、民工都清楚自己每一个时间段的任务及作业标准。⑶根据夜间施工特点，现场安装光照强度大的照明设施，各作业队人员着荧光坎肩，并做标记以示区分，便于组织管理。技术保证措施⑴根据现场情况，准确测算聚光灯安设角度、高低、位置及数量，确保不留死角。⑵夜间施工增加防护人员，配齐防护用具，及时与驻站联络员联系并及时互相通报现场情况。⑶施工前全面规划场地，施工中料具及拆下的材料按规划位置放置，严禁乱堆乱放。⑷施工中采用固定照明和移动照明相结合的方式，确保绝缘接头、电务室内修改配线、室外调试缺口等关键部位照明。应急预案组长：副组长：组员：专项应急预案及措施潜在事故：高空坠落影响范围及后果：危及现场人员人身安全，严重时发生人员伤亡。应急措施：⑴事故发生时，组织现场工作人员撤离到安全地点。⑵若发生人身伤害，组织立即采取措施抢救伤员，如伤员伤势严重时，马上送往临近中心医院。⑶立即打电话报告项目经理，电话中讲清事故发生地点、伤员伤势。⑷制定措施，防止事态扩大蔓延，缩小事故影响范围。大型机械设备应急救援预案可能发生的事故（危险）分析⑴挖掘机、汽车吊等机械设备在作业过程中突然倾覆或吊物坠落。⑵整体倒塌，作业发生人员伤亡事故。⑶自然灾害对设备的严重损坏。⑷运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。⑸机械伤害作业可能发生的重大事故造成的人员伤亡。预防措施⑴教育培训措施。对各类机械操作手加强机械常识、安全操作堆积知识的教育培训，提高安全生产技能和安全自我防护意识。⑵对机械操作人员，特别是特种作业操作人员，组织培训，考试合格后，持证上岗。⑶加强机械设备维修保养。定期对机械设备进行维修保养，完善各类安全部件，按要求检测，严格检查检测合格证，从本质上消除机械安全隐患。⑷做好机械设备专项检查，定期对所有机械进行专项检查，