职工教育经费管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档北京全聚德烤鸭股份有限公司职工教育经费管理制度第一章总则第一条为了管好、用好职工教育经费，不断促进公司员工理论知识地更新和业务素质的提高，同时为全聚德事业培养储备人才，以适应市场经济条件下竞争日益加剧的情况。另外，按照职工教育经费预算管理办法的要求，现根据《企业所得税暂行条例》及其他有关规定和本公司的实际情况，特制定本管理制度。第二章职工教育经费使用管理原则第二条坚持经费独立管理原则。根据审定的预算，职工教育经费的开支，实行各店（分公司）独立核算，分层管理，在职权范围内由公司及各店（分公司）人力资源部归口管理，财务部进行审核。第三条坚持遵纪守法原则。严格执行国家财经政策、规定和开支范围、标准，认真执行财务制度，遵守财务纪律。第四条坚持“统筹兼顾、保证重点、量入为出、收支平衡”的原则。基础职工教育经费应重点用于维护职工权益、开展职工教育等方面。第五条坚持预算管理原则。一切费用均应纳入预算，并按公司要求认真执行。第六条坚持民主管理原则。要定期公布帐目，接受员工监督和公司本部审查。第七条坚持为职工服务原则。职工教育经费不得用于非职工教育活动开支；不得支付社会摊派的费用；不得为单位和个人提供资金拆借、经济担保和抵押。第三章职工教育经费开支范围第八条报销人员。发放工资在股份公司的以及在股份公司有职务的在职人员。第九条职工活动费。用于开展职工教育、文教娱乐等方面活动的开展，如：资料费、讲课费、购买文具用品、误餐费、举办展览的消耗用品等费用支出。第十条学历与职称考试。用于公司员工学历晋升考试（大专以上）以及职称考试等方面的费用支出，事先需提出书面申请并报请部门经理及主管经理批准，公司高级管理人员学历晋升考试事先需提出书面申请并报请公司总经理批准。公司高级管理人员学历晋升考试，报销标准70%，员工学历晋升考试，报销标准50%；职称考试按取得单科证书进行报销，报销标准100%。考试费用包括：报名费、考试费、听课费、教材费等考试方面的费用，不包括前往外省市考试的交通费、住宿费、误餐费等费用。第十一条短期培训。用于对员工开展短期培训的费用支出。公司及各店（分公司、子公司）因工作需要对员工进行短期培训，培训之前各部门需制定培训计划，报请总经理及人力资源部书面批准后方可实施。如：用于财会人员继续教育方面等方面的费用支出；用于统计员、税务员等上岗证培训学习等方面的费用支出。第十二条其他支出。用于以上支出以外的，由公司及各店（分公司、子公司）人力资源部组织以及因特殊需要报请公司总经理批准的活动费用。第十三条上解经费支出。按规定比例上解公司本部的经费。第四章职工教育经费使用管理办法第十四条公司及各店（分公司、子公司）按照职工工资的1.5%提取职工教育经费，单独设置“其他应付款—职工教育经费”科目进行核算。股份公司本部每年对股份公司本部及各企业职工教育经费使用情况进行审查，对不合理支出进行纠正与调整，对在职工教育经费管理工作中出现严重漏洞，造成经费严重损失的，提出处理意见直接报股份公司人力资源部。第十五条各店（分公司、子公司）财务分理部每季度需将本企业职工教育经费的40%上缴股份公司本部，其余部分由各店（分公司、子公司）人力资源部经理协同各店（分公司、子公司）总经理在年度预算的使用范围内，自行安排使用。第十六条各店（分公司、子公司）职工教育经费不得超支，如情况特殊由股份公司总经理协调解决。第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部及财务部负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档江苏****数控装备有限公司JSANGSU****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD版次:第1版执行日期:2007年10月26日制定部门:行政部发布日期：2007年10月29日总经理签核:类别：人事类名称：职工薪资办法编号：苏巨司2007-08号1、总则1-1、制定目的1-1-1为使本公司职工薪资待遇有较为合理和弹性的给付标准。1-1-2促使劳资双方达成互助互惠原则。1-2、适用范围：本公司内所属各部门正式职工之薪资，依本办法之规定管理之。1-3、管理部门：会计科为本办法之管理部门。1-4、名词定义A本薪：固定薪资项，依公司所制定之本薪等级而支付的基本薪资。B津贴：指职务等级津贴，依公司所制定之主管、技术、特别等支付之津贴。C奖金：奖励薪资项，依公司所制定之奖金（考核、专案、年终）施行细则而支付的奖励津贴。2、薪资支付结构2-1、薪资支付本公司职工（试用期职工除外）薪资由本薪、津贴、奖金三大项组成，（本薪+津贴）为底薪，各依公司规定标准测算后予以支付。本公司职工薪资以人民币支付。本公司职工薪资支付以月核算，每月计算单位为25天，考勤日从当月26日起至次月25日止。2-2、本薪：属底资之一，分为五个等级，每个等级之职位有对应的支付标准，具体如下：一职等：总经理、副总经理本薪金额由董事会核定。二职等：部长、经理本薪金额：自900元起至2700元止。三职等：科长、行政主管本薪金额：自780元起至1800元止。四职等：组长、专员、助理设计师本薪金额：自600元起至1500元止。五职等：组员、业务员、会计、装配钳工、行车工本薪金额自450元起至1200元止。2-3、津贴2-3-1职等津贴：按下列职等给予支付，调任者按新职等支付。A一职等：总经理、副总经理津贴金额：由董事会核定。B二职等：部长、经理津贴金额：自300元起至900元止。C三职等：科长、主管津贴金额：自260元起至600元止。D四职等：组长、专员、助理设计师津贴金额：自200元起至500元止。E五职等：组员、会计、业务员、装配钳工、行车工。津贴金额：自150元起至400元止。2-3-2特别津贴：除以上职等津贴外，另为公司执行特殊任务者，或遇有特殊情况，以特例经总经理议定者，予以核发特别津贴，于任务完成后或职务调任后即取消之。2-4、奖金2-4-1产值绩效奖金：±当月额外产值绩效+（本薪×2/3）。2-4-2考核奖金：对职工进行平时工作及季度或年度工作考核计奖。2-4-3年终奖金：视公司年度经营状况，支付年终奖金，标准另行制定。2-4-4专案奖金：依相关规定支付之。报支程序：书面申请如实际事迹、考核表、绩效评定表等呈请总经理核准后，交至财务会计处理及归档。2-5