供应链中采购管理,作用与影响

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以企业的角度来讲，购买管理在企业本金中占据着很大的比重，举行合理的购买可以进一步保障原材料的质量问题，对提高产品的质量方面也有确定的促进作用，也可以加快资金周转速度，由此可见，购买管理具有重要作用与影响。与此同时，也可以通过对库存本金的有效操纵来提升利润空间，巩固企业整体的经济实力。

随着社会的进步以及信息技术的不断提高，企业与供给链之间的关系密不成分，同时作为单独的一个企业要想长久的在竞争中进展下去是确定要融入供给链之中的，因此，研究供给链体系中购买管理的作用与影响具有确定的现实意义。

一、传统购买方法与供给链购买管理比较分析。

传统购买方法只是机械的得志库存，库存缺乏时补货，库存积压时也没有合理的解决手段，购买部门与其他部门之间的沟通较少，造成部门的闭塞，消息不流通，企业的需要举行购买，对企业的生产过程并不了解。目前，在我国一些企业中依旧采用传统的购买模式，长时间的采用传统购买模式，会使得业务分散，缺乏模范性与整体性，最终的效率较低。由于传统的购买模式中购买部门与企业的其他部门联系较少，这将导致购买的时间不合理，且独立的部门不能完成多向性的工作，将展现流程多、库存多、资金周转慢等一系列的问题。

一旦买卖双方之间展现变更性的问题，供求关系不平衡时，这就说明企业需要再次付出同样的时间与客户沟通合作，因此，这种购买方式早已不能得志现代购买管理的新进展。在供给链体系中，购买管理具有确定的主动性，它不同于其他的环节，由于购买与订单之间的关系紧密，例如，订单反映了客户的需求，而购买订单又直接影响供给商，整个过程是一体化且附有主动性，完全颠覆了传统购买方式中的被动，供给链体系对购买管理有了更加精细的要求，随着要求的不断精细和提高，真正的做到了响应客户的需求，在这样一体化的模式之下，库存的本金变低，商品流通的速度变快，制止了库存内的积压处境。随着经济的不断进展，现今市场竞争越来越强烈，企业要想在市场中占领一席之地并长久的进展下去就务必要树立长远的目光，正确地熟悉到供给链的作用，同时也要拥有合作意识以及长远的战略眼光。

在供给链体系中合作伙伴有着很重要的地位，对整个购买管理起着促进作用。而在整个供给链过程中，各个制造商可以通过不同的购买渠道来获得产品生产的信息。因此，在供给链环境的影响之下，企业中的购买管理模式不断得到优化，集中购买、全球化购买模式的运用规模越来越大，企业的各个供给链之间也更加融合。由此可见，购买管理具有确定的降低运作本金的作用，这对于巩固企业的市场竞争优势特别有利。

二、购买管理在供给链体系中的重要意义。

购买管理对降低企业的生产本金、提高运营效率等都起到很大的作用，因此，它在企业的供给链管理中分外重要。根据以上对传统购买方式的分析，我们可以看出，旧的购买方式已经不能适应现代企业的新进展，而企业要想在强烈的环境中提高生产效率，就务必综合运用供给链管理的新模式，才能更好地促进企业的进展。下面通过一组数据来查看购买本金在企业生产本金中所占的比例处境，根据相关资料的统计显示，作为生产制造类型的企业，企业每年原材料等物品的购买占销售额的50%，众所周知，我国是工业大国，更是制造业大国，好多企业的购买本金要占到销售本金的70%以上。因此，做好企业的购买管理工作，这对增加企业效益具有重要的意义。一旦企业的本金降下来了，那么企业就会获得一连串的销售优势，譬如，企业的本金直接影响到企业的利润、产品的价格、购买的效率、客户服务水对等方面。

（一）供给链管理中购买管理的特点。

1、购买管理更加青睐于对外部资源的管理。

在供给链购买管理系统中，购买管理不仅仅表现在对企业的内部资源管理方面，它更加提防对企业外部资源的管理，这种管理模式加强了企业与各个供给商之间的联系，提高了企业在产品设计、产品质量等方面的生产效率，能够实现供给商和企业之间的双赢。

2、购买管理转变为订单购买。

通常，企业的购买部门是为了完成生产任务而举行的活动，但是在供给链管理中，购买活动是以订单购买而开展的。现如今，越来越多的企业都推崇产品定制，产品生产任务是在客户的要求下而举行，因此，生产订单带动购买订单，而购买又能拉动供给商。这种购买模式能最大程度上得志客户的需求，提高物流运转速度，降低产品库存。

3、买卖双方进展成战略合作关系。

在供给链进展环境下，购买企业与供给商之间不再是一种短期的、暂时的买卖关系，而是逐步进展成一种长期的战略合作伙伴关系。买卖双方为了长久的利益而共同努力，也因此降低了双方交易的风险。

（二）供给链体系下供求关系的转变。

传统购买方式中，企业买卖两方只存在着单一的关系，没有其他的联系，他们二者之间并没有涉及到关于合作性与全局性的问题。当前的购买管理模式与以往传统的模式不同，购买管理结合了战略合作伙伴关系，在此模式之下最大的优势就是可以分外快速的通过合作解决购买管理中所遇到的一些问题，譬如库存、风险、本金等方面。因此，在新形势的市场竞争下，企业理应充分的对战略合作伙伴关系引起重视。能够发挥出其优势，来完善供给链企业在信息和资源方面上的缺乏，最终使得双方都能够受益，在本金得到俭约的同时，整个企业效益以及服务质量都能够得到提高。

三、购买管理在供给链中的作用与影响。

它的主要目标就是得志消费者的需求，细致来讲是根据消费者所需要的正确商品，可以在合理的时间，以正确的数量，送达成正确的目的地。根据其需求的多少来完成购买的根基工作。这样购买管理才能够在供给链环境下发挥出最大的优势，增加企业的核心竞争力。

1、促进企业经营方式的变更。

在供给链环境的影响之下，购买管理的重要工作就是对供给商举行有效的管理。这种管理方式得到有效的运行，那么会带给企业经营方式一个很好的转变，当前，大量企业的进展重心和进展目光都投放在企业的核心业务上，同时也包括企业的资源和整体的留神力。让别的企业来负责不是核心业务的片面，这样的调配方式能够让企业的本金得到有效的操纵甚至降低，降低本金的同时也是提高产品质量的契机，并且裁减了滚动的时间，市场竞争力得到不断加强。除此之外，企业想要得到更加完善的服务，与供给商之间的友好关系分不开，积极和供给商举行交流，是开启信任之门的钥匙，只有与供给商建立了良好的合作关系，才能获得更优质的产品，进一步地加强产品的质量问题，促进企业质量管理水平，最终巩固企业的竞争才能。

2、变更企业库存购买方式。

在传统的购买管理中，购买供给部门往往是在等待生产部门的指令，当生产部门下达生产任务时，购买部门就会按照生产目标而举行相应的购买活动。因此，购买只是为了防止库存缺货，没有从整体上考虑到企业的生产运行过程，这种做法很轻易导致购买占用很大的滚动周转资金，从而积压库存，降低销售量。而在供给链管理中，企业的购买是依靠相应的订单来组织的，企业可以根据客户的需求来举行生产，生产部门将客户需求反应给购买部门，购买部门再驱动供给商，这种购买订单模式能够最大程度上得志客户的需求，不仅降低了购买本金，生动了资金周转，更加提高了企业的销售利润。

3、企业完成了由内部向外部购买管理的转变。

层次的、崭新的、精细化的供给网络系统。在这套系统中，企业可是随时根据自身进展处境选择适合的供给商，并在产品设计中采取供给商的观法和建议，将产品质量贯穿到整个生产过程，从而达成与供给商资源共享的目的。

4、最大程度上减轻购买风险。

购买风险存在于每个购买活动中，它是指购买中会展现的一些不成控或突发处境，对比常见的风险有以下几种：物品价格增加、延期交货、购买人员工作失误、产品达不到订单要求等等。企业传统的购买方式中存在着好多的风险因素，造成这些风险的理由又有好多，例如，购买商和供给商之间的信息不对称，他们相互之间缺少沟通，更不容许将购买信息资源共享，这就很轻易造成产品购买本金的增加，也会给双方带来好多的风险。而购买管理模式的建立，可以通过供给商的专业优势来指导企业产品的设计，将供给商融入到企业进展战略中，在供给链系统中，可以做到供给资源和信息的共享，而各个供给企业之间信息共享，这无疑大大增加了企业的竞争优势，在最大程度上减轻了购买风险给企业带来的损失。