《存货计价方法研究（论文）》

存货计价方法的比较分析TOC\o"1-2"\h\u30854一、引言 存货计价方法的比较一、引言在新时代背景下，当代市场经济迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，竞争不光是给企业带来了压力，也为企业注入了成长的新能源。企业对会计核算的要求也越来越严格，特别是存对存货的管理更加严格。存货是企业最重要的资产，因此存货计价方法的选择至关重要，很多企业往往重视业务而忽略了对存货计价恰当的选择，从而导致影响了企业利润或者财政税收过高等等，最终给企业造成了巨大的损失。所以选择恰当的存货计价方法对企业健康发展、提高经济效益具有重要作用。二、相关理论概述（一）存货计价方法的概念存货的计价方法，是指对发出存货和结存存货价值的计算确定方法。由于企业存货品种繁多、收发频繁，每批收入存货的单价都会因为收入的方式或采购的时间和地点不同而不同，这样，在每次发出存货时，就会产生，按哪一种单价来计价的问题，就是采用什么方法在发出存货与结存存货之间来分配成本，即存货计价方法。现行的存货计价方法中比较常见的有个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法。（二）存货计价方法的特点1.个别计价法也称个别认定法、分批实际法、具体辨认法，这一方法是假定存货具体项目的成本流转和实物流转一致，逐一辨认发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，以每次（批）收入存货的实际成本作为各自发出各次（批）存货成本的方法。个别计价法要求企业按照品种和批次作详细记录，并在存货上附上编号或者标签，以便确定发出存货的个别实际成本。采用这种方法的优点事能够准确计算出发出存货和期末存货的结存成本，但是工作量较大且容易出现企业随意选用较高或较低的价格的存货以调整当期利润的现象。这种方法一般适用于容易识别、品种不多、单位成本较高的存货的计价。2.先进先出法指以先入库的存货先发出的原则，并按照这种原则对发出存货和期末存货进行计价的方法。采用这种方法，收到存货时，应该在存货明细分类账中逐笔登记每一批存货的数量、单价和金额；发出存货时，按照先进先出的原则来确定单价，逐笔的登记发出存货的金额和结存存货的金额。采用先进先出法的优点是便于计算出日常发出存货及结存存货的成本，企业不能随意挑选价格以调整当期利润，但当物价上涨时用早期较低的成本与先行收入相配比，会高估企业的当期利润，反之则低估当期利润。缺点是工作量较大。这种方法适用于经营活动受存货形态影响较大或存货容易腐烂变质的企业。3.月末一次加权平均法也称加权平均法，是指以本月全部收入数量加月初结存数量作为权数，去除本月全部收入存货成本加月初结存成本，计算出存货的加权平均单位成本，从而确定本期发出的存货成本和期末结存存货成本的方法。采用加权平均法的优点是能够简化核算工作，而且在市场价格上涨或下跌时所计算出来的单位成本平均化，对存货的成本的分摊较为折中。但是不能从账面上反应发出和结存存单的单价和金额，不利于加强对存货的管理。这种方法在实地盘存制下才可用。4.移动加权平均法也称移动平均法，是指每次收到存货后，立即根据库存存货道德数量和总成本计算出新的平均单位成本，并对发出存货进行计价的方法。采用这种方法的优点是能够及时并比较客观的反映发出和结存存货道德成本。但由于每次收货后都要计算一次平均单位成本，因而计算工作量比较大。这种方法适用于经营品种不多、前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。三、企业存货计价方法的现状及存在的问题——以宏大公司为例（一）宏大公司简介宏大建筑集团有限公司成立于1998年9月9日，企业员工人数在1000人以上，是一家经营范围包括工程项目施工、生产钢铁制品，钢铁原料（不含危险化学品），高分子新材料，五金制品，钢铁材料；货物及技术进出口(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)的企业。公司迄今为止，已经有18年的历史，经过这么多年的发展，公司已经建立了一套较为完善的经营管理流程，在平时的加工中注重产品品质，生产的新材料产品有着一定的市场占有率，并获得了很多客户的好评。目前，公司的产品已经成功通过了ISO9001质量体系的认证，使产品于远销省内外多个地区。截止到2018年底，公司的销售额已经突破了2350万元，销售收入有待进一步提高。宏大公司虽然制定了存货保管制度，但是该指定还不够详细具体，仓库管理人员在缺乏制度规范的情况下，不会对存货进行定期检查，针对在不同仓库中流动的存货，没有对其办理相关的手续，更没有充分结合产品的特点来采取合适的存储方式。公司在盘点月末数据时发现与仓库保管员的账面数据存在出入问题，仔细检查发现，一笔库的产品金额被仓库保管员登上后没有及时撤销，从而导致得实际盘存核对的数据与账面数据存在出入。（二）宏大公司存货计价方法的现状1.存货现状（1）存货资产负债分析宏大公司存储货物以普通货运、钢铁制品、高分子新材料，五金制品，钢铁材料为主，原材料的储存数量较多，市场需求量相对较少，公司的管理结构也相对混乱，缺乏科学的管理系统。存货资产以钢铁产品等成品为主，其它材料产品为次。由于货物庞杂，进出库产品相对混乱，账目管理缺乏专业的管理人员，导致公司的账目出现差错的概率较高。通过对公司的存货资产负债情况进行分析发现，存货资产负债从2015年到2018年在不断增长，2018年，负债额增加到了42.1952万元。表1宏大公司存货资产负债情况（单位：万元）指标2015201620172018存货资产负债352718376201403062421952（2）存货周转率分析通过宏大公司2015年至2018的财务报表，可以得出其存货周转率(见图1)与宏大公司及行业内企业比较，可以发现宏大公司的存货周转率较低，4年平均的年存货周转率仅在3次左右。图1宏大公司2015年至2018年存货周转率另外，从表1中可以看出，宏大公司2015年至2018年存货占流动资产和主营业务成本的比重都比较大，且有逐年不断上升的趋势。特别是2018年，存货占据的资金已经相当于主营业务成本的六成以上，严重影响了宏大公司的运营能力，因此对宏大公司存货进行合理的管理十分有必要。表2宏大公司部分存货周转指标指标2015201620172018存货/流动资产20.16%21.10%22.89%23.03%存货/总资产3.88%4.76%4.79%5.14%存货/主营业务成本36.21%42.53%30.98%60.04%2.存货计价方法现状宏大公司大量存储服务器造成的资金周转问题，是严重制约公司健康发展的最亟待解决的问题之一。宏大公司没有足够的精确性和动态性来理解市场需求，因此管理层的销售预测往往与市场不同。为避免因缺货而造成交货期损失，公司将造成较高的库存压力，上述情况不仅影响公司的正常经营，而且造成大量资金呆滞，营运资金严重不足，影响公司正常的生产经营活动，但也会造成折旧、损坏、被盗等情况，造成长期人满为患。以存货周转率这一财务指标为例来分析存货对企业营运能力的影响，具体如下：选取宏大公司2015年的财务数据为例，本年主营业务成本为12005470万元，年初存货为13087370万元，年末存货为958710万元。根据存货周转率计算公式：存货周转率（次）＝销售（营业）成本÷平均存货平均存货＝（年初存货+年末存货）÷2存货周转天数＝360÷存货周转率（次）可算得，平均存货＝（13087370+958710）÷2＝702304（万元）存货周转率（次）＝12005470÷7023040＝1.709（次）存货周转天数＝360÷1.709≈211（天）例如，调查的营业额是衡量和评估公司管理状况的综合指标。采购记录、生产、销售等。存货周转率越高，存货资产的流动性越强，存货和存货中使用的资金周转越快。由此可见，宏大公司本年度存货转换为现金或应收账款的速度比较慢。存货储备占用高额流动资金大大降低了企业资金使用效率和短期偿债能力。（三）企业存货计价方法存在的问题1.存货计价方法选择不恰当企业当前的存货计价管理制度存在一些弊端，经济不断发展，企业的经营规模不断扩大，可是存货计价方法采用的仍然是加权平均法，月末简单的平均计算存货的价值已不能适应市场的变化，也不适合现行的企业经营模式。企业也没有完备的存货发出、采购、领用制度，造成存货管理的混乱，不利于企业时时掌控库存的生产与销售信息，企业的管理层不能够迅速知道该企业存货的相关数量数据，因此在各个产品的生产产量预测与存储计划方面不能够准确的进行调整，反馈信息的滞后性造成了对于整个管理系统的不健全。2.存货发出计量不及时宏大公司在存货清查制度的实施过程中处理不及时，并且宏大公司在存货财产的清查方面设置有定期和不定期的财产清查制度，对于那些单价高、数量少的存货进行定期清查，单价低、数量大的进行不定期清查，但是在实际运行中此环节没有正常的实施，导致在年底清查时出现盘盈或者盘亏的情况。此外，企业没有对特殊的零部件采取特定的保存方法，也没有在特定的地点存放，导致这部分零件在领取过程中因物流人员不小心而极易损坏，在保管过程中出现丢失的状况，在储存时经常生锈，造成资源的流失，增加存货的压力和损失。随着经济的迅速发展，科技水平日新月异，人们的每一天都在发生翻天覆地的变化，一个企业要想发展的长远，就必须选择适合本企业的存货计价方法，保证企业的有效运行。宏大公司采用的发出产成品的计价方法是先进先出法，因为现在汽车种类繁多，性能不同，所以对汽车配件的质量要求不同，故随着汽车价格的增长汽车配件的价格波动也是比较大，那么就可能会造成先购进的原材料生产的产成品成本较低，后生产的产成品的成本偏高，或者这批成品成本高，下一批成品成本就低，这就可能造成虚增利润，或者利润下降，不能反映出企业的真实盈利情况。并且宏大公司向各国主机厂提供汽车配件，发货频繁，采用先进先出法要一笔一笔登记明细账，一笔一笔核算发出成品的价格跟成本，计算方法比较琐碎，增加了员工的工作量。3.存货数量账实不符宏大公司的岗位责任和职权相对比较混乱，由于具备专业知识的企业人员较少，在管理存货的岗位大多数班长及库房管理人员学历比较低，对于一些要使用到电脑的操作技能，不能够熟练掌握使用，这样的情况屡见不鲜，这就造成了很多的失误，影响存货管理。另外，还存在不相容职责未分离情况，对于采购与销售业务、付款与收款业务、出入库手续办理等方面的全过程，都存在由一人在执行过程中全权负责完成的情况，也就是一人身兼数职。如：开展售后的人员就只有一个人，所有有关售后的流程跟售后所需的任务书下发、备料、发货、记账统统只有一人负责无人监督把控跟审核，这样很有可能造成负责人滥用职权，弄虚作假，从而谋取私利。再如：负责采购的人员，在货物入库时又负责货物的清点与核查工作，一个人干多种活难免会出现懈怠，这样经常会造成由于工作的劳累而对工作大意，带来不必要的亏损。宏大公司会定期组织企业员工对企业内部进行资产清查盘点工作，发现企业在各项运营程序中存在的需要解决的问题，但是每次月盘都有许多异常发生，经常出现物料缺失、账实不符的情况，尤其这些可能是在存货岗位管理上暴露出的大大小小的问题更应引起密切关注。例如：现实存在的资产盘亏情况尤为严重，存货因偷盗、天气状况、人员责任等的原因丢失与损耗严重，账实存在差异，给企业造成的损失是无法估量的，由此可得出，存货管理的进一步加强对企业的生存与发展有着意义非凡的价值意义。四、企业计价方法的解决方法（一）加强管理层对存货计价方法的意识宏大公司管理层不仅应注重资金管理，还应注重其他资产的管理，存货是对公司资金流动有直接影响的重要资产，存货管理的主要目标是产生和减少成本，以尽可能低的成本满足集团的生产和运作需要，计价方法可以准确地确定产品的直接成本，并向企业提供可靠的数据支持。只有充分认识到企业存货管理的重要性，并将其纳入企业日常经营管理，才能确保在没有企业投入的情况下实施。采用先进的管理做法和充分执行全面的评价指标，可大大有助于企业的发展，实行集团对存货控制的层次，以确保能够及时，完整地处理ERP等信息化基础数据，真实及时地反映出存货和收发物料的状况，改善了企业的存货管理水平。因此企业需要改进其存货管理，以准确和及时地反映收到和发运的存货和材料的状况。而且，企业领导人必须认识到，需要采取存货管理措施，并制定存货评估指标。（二）加强存货发出的日常管理企业应考虑采取有效措施，在保证采购成本，优化采购流程的同时，确保原材料渠道的来源，以有效避免盲目采购，存货超标等使正常存货超支的问题。建立存货采购管理机制，做出科学的预测和决策。企业应加强存货采购管理，进一步加强市场调研，准确确定市场趋势，科学选择时机。存货采购渠道和采购方式应结合市场供需形势，合理安排存货结构和存货数量，努力保持供应稳定和低成本优势。优化和改进产品结构，减少对单一原材料的依赖，应以市场供求状况、新销售技术的动态发展、产品的及时结构调整和增加附加值为基础。企业必须制定存货业务设计的内部控制制度，要求按照不相容的工作分离和相互约束的控制原则建立存货，并建立起采购，验收，入库的职能管理制度。由采购，供应，仓储，质量检验，测量和财务部门完成。根据仓库管理部门的要求，根据仓库收据对收货，自制的半成品，在制品和制成品进行验收和登记；根据交货单或提货单交货并登记货物，使用系统要求来处理接收物料的程序，在每年年底，必须进行例行的盘点活动，以确保实物盘点和帐面数据统一，最终编织的“存货盘点报告表”将一一提交给相关部门和财务部门。涉及存货业务的会计控制，要求相关人员对从仓库管理部门转来的仓库收据和进货发票进行审核，并在合格后输入账目，根据从仓库管理部门转来的发票和销售发票通过审核并通过账目；检查存货，详细分类帐和总分类帐的对应关系和一致性，根据公司财务管理制度计提存货跌价准备。（三）定期进行存货的清查盘点宏大公司管理者应该多多监督库房工作人员，使得他们按照规定时间进行存货清查，不能不盘点或者不认真盘点，消极怠工。仓库的保管员对于材料的入库登记方面也需按企业的规定来，对于不按规定的，一经查出，严肃处理。在材料的储存方面更是混乱，仓库中的材料在存放时没有刻意的去保护材料的安全，经常出现在保管中丢失、霉变等情况，影响企业的盘盈与盘亏，针对此类情况，库管员可以将需要特殊保管的物料分类，放到特定地方，区别对待。每个企业因为所销售的产品不同，所以要依据自己的产品特点来选择合适的存货计价方法，不能随随便便的选择，要考虑到长远的发展，不要拘泥于现在的高额利润，赢得消费者的赞赏跟企业的长远发展，才是一个企业真正成功的宝典。依据谨慎性原则，我们知道先进先出法更加适合用于市场价格通常处在下滑趋势的存货。而对于汽车配件公司来说不存在价格下降的趋势，因此可以采用月末一次加权平均法，这样保证了企业成本费用的事中跟踪目标，将一个月的到货物资EAM系统自动计算出物资的加权平均单价，从而确定单位成本。并且有利于企业利润保持稳定水平，方便账务员核实账面库存数值，确保能够更加清晰完整的记录账簿。加权平均法，更加符合配比原则，将发出存货的计价工作，分散在一个月度内，方法简单计算量少，节约了时间成本，降低错误发生的几率。结论随着市场经济的不断完善，宏大公司要从企业内部着手，存货管理是企业经营管理的重中之重，起着重要的作用，通过良好的存货计价，企业才会有更好地发展。宏大公司在存货库存管理中出现的问题在多数中小型企业中也同样出现过，宏大公司应该注重存货的放置问题，并及时记录收发情况，提高资金的利用率，提高企业人员的素质，防止内部人员营私舞弊，促进企业稳定发展。宏大公司需要增强对存货管理的重要性的认识，积极寻找解决问题的方法，进一步使企业更好更快的发展。总之，要在当今市场，在技能、创新和环境方面进行改善，其次，通过加强库存管理，降低总成本，从而促使企业在以后的发展中可以保持健康，实现更强的企业目标，创造出更大的利益。参考文献[1]吴榕渲.我国中小企业存货管理存在的问题及对策——以元谋木材公司为例[J].中国市场,2016(2):46-47.[2]刘菁.基于内部控制论中小企业存货管理[J].产业与科技论坛,2018,v.17(12):