园林工程招投标与预决算第四章

本章学习目标知识：1、园林工程中的施工程序和施工方法，工技术规范和质量要求等

2、流水节拍和流水步距及工期的内容。

3、单位工程的施工程序。

4、劳动力、材料、机械供应计划的安排技能：1、施工总进度计划的编制。

2、单位工程进度计划的编制

3、工期、劳动力、材料、机械供应计划的安排。

4、横道图或网络图的绘制。第1页/共104页第一页，共105页。传统的“施工组织设计”，是指“指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件”。这说明，施工组织设计是服务于施工准备和施工全过程的。然而，实施施工项目管理以后，施工组织设计必须服务于施工项目管理的全过程，成为施工项目管理规划。项目管理规划是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件，或称“管理文件”，其基本任务应表述为：为编制投标书进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料，指导施工准备和施工，从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方和后方、工程和环境等协调起来，取得良好的经济效果。《建设工程项目管理规范》规定：“当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求”。第2页/共104页第二页，共105页。第一节施工组织设计概述一、编制施工组织设计的重要性概括起来说：施工组织设计是用来指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它的重要性主要表现在以下几个方面：（一）从项目产品及其生产的特点看重要性由项目产品及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同一个标准设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相同。所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的施工项目，编制不同的施工组织设计。这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物资供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。这就需要在施工项目开工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。（二）从项目施工在工程建设中的地位看重要性工程建设的内容和程序是先计划、再设计、后施工三个阶段。计划阶段是确定施工项目的性质、规模和建设期限；设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化；施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。根据工程建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占工程建设总投资的60％以上，远高于决策和设计阶段投资的总和。因此，施工阶段是工程建设中最重要的一个阶段。认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行，实现预期的效果，其意义非常重要。第3页/共104页第三页，共105页。（三）从建筑业企业的经营管理程序看重要性1.建筑业企业的施工计划与施工组织设计的关系建筑业企业的施工计划是建筑业企业根据国家或地区工程建设计划的要求，以及企业对建筑市场进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出企业不同时期的施工计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的施工项目的开竣工时间编制的指导施工的文件。由此可见施工组织设计与建筑业企业的施工计划两者之间有着极为密切的，不可分割的关系。2.建筑业企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品。即按照工程建设计划、设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序，科学地投入人才、技术、材料、机具和资金五个要素，达到进度快、质量好和经济省三个目标。可见施工组织设计是统筹安排建筑业企业生产的投入、产出过程的关键。3．建筑业企业的现代化管理与施工组织设计的关系建筑业企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。经营管理素质主要表现在竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等方面；经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能。经营管理素质和水平通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，建筑业企业的经营管理素质和水平的提高、经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制到实施的全过程。第4页/共104页第四页，共105页。二、施工组织设计的作用施工组织设计是根据国家或建设单位对施工项目的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从施工项目全过程中的人力、物力和空间三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学、合理的部署，为施工项目产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终项目产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目标。施工组织设计的作用是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑施工项目的各种具体施工条件，扬长避短。拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证施工项目按期投产或交付使用；也为施工项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制工程建设计划和建筑业企业编制施工计划提供依据。建筑业企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为建筑业企业实施施工准备工作计划提供依据；可以把施工项目的设计与施工、技术与经济、前方与后方和建筑业企业的全部施工安排与具体的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对于一个施工项目来说，如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证工程项目施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥建设投资的经济效益和社会效益。第5页/共104页第五页，共105页。三、施工组织设计的分类施工组织设计分为投标前的施工组织设计（简称“标前设计”）和投标后的施工组织设计（简称“标后设计”）。前者应起到“项目管理规划大纲”的作用，满足编制投标书和签订施工合同的需要；后者应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工项目准备和施工的需要。标后设计又可根据设计阶段和编制对象的不同划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分工种）工程施工组织设计。施工组织设计按设计阶段、编制时间、编制对象范围、使用时间的长短和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况：（－）按设计阶段的不同分类施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。1.设计按两个阶段进行时，施工组织设计分为施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。2.设计按三个阶段进行时，施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。（二）按编制时间不同分类施工组织设计按编制时间不同可分为投标前编制的施工组织设计（简称标前设计）和签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）两种第6页/共104页第六页，共105页。（三）按编制对象范围的不同分类施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。1.施工组织总设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。2.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以一个单位工程（如一个建筑物或构筑物）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在施工项目开工之前，由项目经理组织，在技术负责人领导下进行编制。3．分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系：施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。（四）按编制内容的繁简程度不同分类施工组织设计按编制内容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。1．完整的施工组织设计对于工程规模大、结构复杂、技术要求高，采用新结构、新技术、新材料和新工艺的施工项目必须编制内容详尽的完整的施工组织设计。2．简单的施工组织设计对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的施工项目，可以编制一个仅包括施工方案、施工进度计划和施工平面布置图等内容粗略的简单的施工组织设计。（五）按使用时间长短不同分类施工组织设计按使用时间长短不同分为长期施工组织设计、年度施工组织设计和季度施工组织设计等三种。第7页/共104页第七页，共105页。四、施工组织设计的内容（－）标前施工组织设计的内容施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计，对投标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件之中。标前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟订合同文本中相关条款的基础资料。它应由经营管理层进行编制，其内容应包括：1.施工方案：施工方法选择，施工机械选用、劳动力和主要材料、半成品的投入量。2.施工进度计划：工程开工日期、竣工日期、施工进度控制图及说明。3.主要技术组织措施：保证质量，保证安全，保证进度，防治环境污染等方面的技术组织措施。4.施工平面图：施工用水量和用电量的计算，临时设施用量、费用计算和现场布置等。5.其他有关投标和签约谈判需要的设计。（二）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设项目或群体项目为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工的全局性、指导性文件。1.施工组织总设计的主要作用施工组织总设计的最主要作用是为施工单位进行全现场性施工准备工作和组织物资、技术供应提供依据；它还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建设单位和施工单位编制计划提供依据。第8页/共104页第八页，共105页。2．施工组织总设计的内容和深度施工组织总设计的深度应视工程的性质、规模、结构特征、施工复杂程度、工期要求、建设地区的自然和经济条件而有所不同，原则上应突出“规划性”和“控制性”的特点。其主要内容如下：（1）施工部署和施工方案：施工项目经理部的组建，施工任务的组织分工和安排，重要单位工程施工方案，主要工种工程的施工方法，“三通一平”规划。（2）施工准备工作计划：测量控制网的确定和设置，土地征用，居民迁移，障碍物拆除，掌握设计进度和设计意图，编制施工组织设计，研究采用有关新技术、新材料、新设备、技术组织措施，进行科研试验，大型临时设施规划，施工用水、电、路及场地平整工作的安排，技术培训，物资和机具的申请和准备等。（3）各项需要量计划：劳动力需要量计划，主要材料与加工品需用量计划和运输计划，主要机具需用量计划，大型临时设施建设计划等。（4）施工总进度计划:应编制施工总进度图表或网络计划，用以控制工期，控制各单位工程的搭接关系和持续时间，为编制施工准备工作计划和各项需要量计划提供依据。（5）施工总平面图：对施工所需的各项设施、这些设施的现场位置、相互之间的关系、它们和永久性建筑物之间的关系和布置等，进行规划和部署，绘制成布局合理、使用方便、利于节约、保证安全的施工总平面布置图。（6）技术经济指标分析：用以评价上述设计的技术经济效果，并作为今后考核的依据。第9页/共104页第九页，共105页。（三）单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑业企业编制月旬作业计划的基础。它是以单位工程或一个交工系统工程为对象编制的。1．单位工程施工组织设计的作用单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的以指导单位工程施工准备和现场施工的全局性技术经济文件。它的主要作用有以下几点：(1)贯彻施工组织总设计，具体实施施工组织总设计对该单位工程的规划精神。(2)编制该工程的施工方案，选择其施工方法、施工机械，确定施工顺序，提出实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见。(3)编制施工进度计划，落实施工顺序、搭接关系，各分部分项工程的施工时间，实现工期目标，为施工单位编制作业计划提供依据。(4)计算各种物资、机械、劳动力的需要量，安排供应计划，从而保证进度计划的实现。(5)对单位工程的施工现场进行合理设计和布置，统筹地合理利用空间。(6)具体规划作业条件方面的施工准备工作。总之，通过单位工程施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理地规划，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。2．单位工程施工组织设计的内容与施工组织总设计类似，单位工程施工组织设计应包括以下主要内容：(1)工程概况：工程特点、建设地点特征、施工条件三个方面。(2)施工方案：确定施工程序和施工流向，划分施工段，主要分部分项工程施工方法的选择和施工机械选择，技术组织措施。(3）施工进度计划：确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量、劳动量和机械台班量，确定各施工过程的持续时间并绘制进度计划图。(4)施工准备工作计划：技术准备，现场准备、劳动力、机具、材料、构件、加工半成品的准备等。(5)编制各项需用量计划：材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件、加工半成品需用量计划，施工机具需用量计算。(6)施工平面图：表明单位工程施工所需施工机构、加工场地、材料、构件等的放置场地及临时设施在施工现场合理布置的图形。(7)技术经济指标以上单位工程施工组织设计内容中，以施工方案、施工进度计划和施工平面图三项最为关键，它们分别规划单位工程施工的技术、时间、空间三大要素。在设计中，应下大力量进行研究和筹划。第10页/共104页第十页，共105页。(四)分部工程施工组织设计它的编制对象是难度较大、技术复杂的分部（分工种）工程或新技术项目，用来具体指导这些工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。对施工组织设计来说，从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：第一个重点，在施工组织总设计中是施工部署和施工方案，在单位工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在操作时应努力在“安排”和“选择”上做到优化。第二个重点，在施工组织总设计中是施工总进度计划，在单位工程施工组织设计中是施工进度计划，这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作是否得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当，巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能忽视。第三个重点，在施工组织总设计中是施工总平面图，在单位工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和涉及“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。[特别提示]三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三个要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了。第11页/共104页第十一页，共105页。五、编制施工组织设计的基本要求1．严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限总工期较长的大型建设项目，应根据生产的需要，安排分期分批建设，配套投产或交付使用，从实质上缩短工期，尽早地发挥国家建设投资的经济效益。在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工，以便完工后可以立即交付使用。2.合理安排施工顺序园林施工有其本身的客观规律，按照反映这种规律的顺序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。园林施工特点之一是园林产品的固定性，因而使园林施工活动必须在同一场地上进行，这样，没有前一阶段的工作，后一阶段就不可能进行，即使它们之间交错搭接地进行，也必须严格遵守一定的顺序。顺序反映客观规律要求，交叉则体现争取时间的主观努力。因此，在编制施工组织设计时，必须合理地安排施工顺序。虽然园林施工顺序会随工程性质、施工条件和使用的要求而有所不同，但还是能够找出可以遵循的共同性规律的。在安排施工顺序时，通常应当考虑以下几点：(1)要及时完成有关的施工准备工作，为正式施工创造良好条件。包括砍伐树木，拆除已有的建筑物，清理场地，设置围墙，铺设施工需要的临时性道路以及供水、供电管网，建造临时性工房、办公用房、加工企业等。准备工作及施工需要，可以一次完成或是分期完成。(2)正式施工时应该先进行平整场地，铺设管网、修筑道路等全场性工程及可供使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程子项目的施工。在安排管线道路施工程序时，一般宜先场外、后场内，场外由远而近，先主干后分支；地下工程要先深后浅，排水要先下游，后上游。(3)对于单个构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。空间顺序是解决施工流向的问题，它必须根据生产需要、缩短工期和保证工程质量的要求来决定。工种顺序是解决时间上搭接的问题，它必须做到保证质量、工种之间互相创造条件、充分利用工作面、争取时间。3．用流水作业法和网络计划技术安排进度计划采用流水方法组织施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。网络计划是理想的计划模型，可以为编制优化、调整、利用电子计算机提供优越条件。4．恰当地安排冬雨季施工项目对于那些必须进入冬雨季施工的工程，应落实季节性施工措施，以增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。5．贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。积极采用新材料、新工艺、新设备与新技术，努力为新结构的推行创造条件。促进技术进步和发展工业化施工要结合工程特点和现场条件，使技术的先进性、适用性和经济合理性相结合。6．从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。7．尽量利用永久性工程、原有或就近已有设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止工程事故，做到文明施工。第12页/共104页第十二页，共105页。六、编制施工组织设计的程序图3-1分部（项）工程施工组织设计的编制程序第13页/共104页第十三页，共105页。1．施工组织总设计的编制程序如图3-2所示：2．单位工程施工组织设计的编制程序如图3-4所示:3．分部（项）工程施工组织设计的编制程序如图3-1所示:可以看出，在编制施工组织设计时，除了要采用正确合理的编制方法外，还要求用科学的编制程序，同时必须注意有关信息的反馈。施工组织设计的编制过程是由粗到细，反复协调进行的，最终达到优化施工组织设计的目的。第14页/共104页第十四页，共105页。练习1．施工组织设计的分类有哪些？2．“标前”和“标后”施工组织设计的内容有哪些不同？

第15页/共104页第十五页，共105页。第二节施工组织总设计的编制一、施工组织总设计的编制概述（一）操作步骤图3-2施工组织总设计的编制程序第16页/共104页第十六页，共105页。施工组织总设计的编制程序是根据其各项内容的内在联系确定的，见图3-2所示，简要说明如下：1．进行调查研究，获得编制依据这是编制施工组织总设计的准备工作，目的是获得足够的信息，作为编制施工组织总设计的依据。2．编制施工部署和施工方案这是第一项重点内容，它是编制施工进度计划和施工总平面图的依据。3．编制施工总进度计划这是第二项重点内容，必须在编制施工部署和施工方案之后进行，而只有编制了施工总进度计划，才具备了编制其他各种计划的条件。4．编制施工总平面图这是第三项重点内容，只有在编制了施工方案和各种计划以后才具备了编制施工总平面图的条件。例如，只有编制了生产和生活的临时设施计划以后，才能确定施工平面图中临时设施的数量和现场布置等。5．技术经济指标的计算技术经济指标的计算，目的是对所编制的各项内容进行量化展示，它可以用来评价施工组织总设计的设计水平。第17页/共104页第十七页，共105页。（二）施工组织总设计的编制依据施工组织总设计的编制依据主要有以下几种：1．计划文件包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，分期分批投产的要求，投资指标和设备材料订货指标，建设地点所在地区主管部门的批文，施工单位的上级下达的施工任务等；2．设计文件包括批准的初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正概算；3．合同文件即施工单位与建设单位签订的工程承包合同；4．建设地区的调查资料包括气象、地形、地质和地区性技术经济条件等；5．定额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设的经验资料等。以上编制依据应在确定施工部署之前获得。第18页/共104页第十八页，共105页。（三）“工程概况”的编制内容1．建设项目的特征建设项目的特征是对拟施工工程的主要特征的描述，目的是使人们了解工程的全貌，并为施工组织总设计中其他内容的编制提供依据。因此，应写明以下内容：建设地点、工程性质、建设总规模、总期限、分期分批投入使用的规模和期限、占地总面积，建筑面积、体积、管线和道路长度、设备安装台数或吨数、绿化苗木乔、灌、地被工程量、总投资、生产流程及工艺特点、结构类型特征、新技术的复杂程度、总平面图（包括竖向设计、坐标、标高）和各项单位工程设计交图日期以及已定的设计方案、主要工种工程量等。2．建设地区特征应写以下内容：（1）气象、地形、地质和水文情况；（2）劳动力和生活设施情况，当地能招募的农民工数量、需在工地居住的人数、可作为临时设施用的宿舍、食堂、办公、生产用房的现有建筑物数量。水、电、暖、情况及其位置、邻近医疗单位至工地距离及能否为施工服务、周围有无有害气体和污染企业、地方疾病情况、少数民族地区的风俗习惯等；（3）地方建筑生产企业情况；（4）地方资源情况；（5）交通运输条件；（6）水、电和其他动力条件。3．施工条件应说明以下几点：（1）主要设备供应情况；（2）材料和特殊物资供应情况；（3）参加施工的各单位生产能力情况。4．其他内容如有关本建设项目的决议、合同或协议、土地征用范围、数量和居民搬迁时间、需拆迁和平整场地的要求等。第19页/共104页第十九页，共105页。二、施工部署和施工方案的编制（一）施工部署施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策，应按以下内容和要求进行编制：1．组织安排和任务分工明确如何建立项目管理机构——项目经理部的人员设置及分工；建立的专业化施工组织和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主要项目和穿插项目。2．主要施工准备工作的规划这里主要指现场的准备：包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。首先应安排好场内外运输、施工用主干道、水电来源及其引入方案；其次要安排好场地平整方案、全现场性排水、防洪；再次应安排好生产、生活基地。要充分利用本地区、本系统的永久性工厂、基地，不足时再扩建。要把现场预制和工厂预制或采购构件的规划做出来。（二）主要工程施工方案的拟定施工方案内容包括：确定施工起点流向、确定施工程序、确定施工顺序和施工方法。对于主要的景点工程或主要的单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案，其目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。因此，应计算其工程量，确定工艺流程，选择施工机械和主要施工方法等。主要景点或单位工程是指假山、建筑、水体等工程量大、施工周期长、施工难度大的单项工程或单位工程。选择机械应注意其可能性、适用性及经济合理性。选择主要工种的施工方法应注意尽量采用预制化和机械化方法，即能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的，不在现场制造，能采用机械施工的应尽量不进行手工作业。第20页/共104页第二十页，共105页。（三）工程开展顺序的确定工程开展程序既是施工部署问题，也是施工方案问题，重要的是应确立以下指导思想。1．在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。有些工程在编制施工组织总设计时没有签订合同，则应保证总工期控制在定额工期之内。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行合理搭接。例如施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的和关键的工程应先期施工和交工；按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排；在生产上应先期使用的工程应提前施工和交工等等。2．一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排；路下的管网先施工，然后筑路。3．在安排施工程序时还应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。4．施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。5．施工程序必须注意季节的影响，应把不利于某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或推迟到该季节终了之后施工，但应注意这样安排以后应保证质量、不拖延进度，不延长工期。大规模土方工程和深基础土方施工，一般要避开雨季；寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装。第21页/共104页第二十一页，共105页。三、施工总进度计划和资源需要量计划的编制（一）施工总进度计划表施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总（综合）进度计划表（见表3-1）和主要分部分项工程流水施工进度计划（见表3-2）。第22页/共104页第二十二页，共105页。表3-1施工总（综合）进度计划

序号工程名称建筑指标设备安装指标(T)造价(万元)总劳动量(工日)进度计划单位数量合计建筑工程设备安装第一年第二年第三年ⅠⅡⅢⅣ注：工程名称的顺序应按土方、管网、园建、绿化等次序填列第23页/共104页第二十三页，共105页。

表3-2主要分部分项工程流水施工进度计划

序号单位工程和分部分项工程名称工程量机械劳动力施工持续(天数)(d)

施工进度计划单位数量机械名称台班数量机械数量工程名称总工日数平均人数年月123456789101112注：单位工程按主要项目排列，较小项目分类合并。分部分项工程只填列主要的，如土方包括竖向布置，水体开挖与回填。砌筑包括砌砖与砌石。现浇混凝土与基础混凝土包括基础、框架、地面垫层混凝土。抹灰包括装修、地面、屋面及水、电、和设备安装。第24页/共104页第二十四页，共105页。（二）施工总进度计划的编制要点

1．计算工程量（1）应根据批准的总承建工程项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。计算工程量的目的不但是为了编制施工总进度计划，还服务于编制施工方案和选择主要的施工、运输机械，初步规划主要工程的流水施工，计算人工及技术物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。（2）计算工程量可按初步设计（或扩大初步设计）图纸，并根据各种定额手册或参考资料进行。2．确定各单位工程（或单个构筑物）的施工期限影响单位工程施工期限的因素很多，应根据工程类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程序及施工现场条件等确定。但工期应控制在合同工期以内，无合同工期的工程，以工期定额为准。3．确定各单位工程的开竣工时间和相互衔接关系确定单位工程的开竣工时间主要应考虑以下诸因素：（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于集中；（2）尽量使劳动力和技术物资消耗在全工程上均衡；在时间和量的比例上均衡、合理；（3）在第一期工程完成的同时，应安排好第二期及以后各期工程的施工；（4）以一些附属工程项目作为后备项目，调节主要项目的施工进度；（5）注意主要工种和主要机械能连续施工。4．编制施工总进度计划表在进行上述工作之后，便着手编制施工总进度计划表。先编制施工总进度计划草表，在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性，经过必要的调整，使资源均衡后，再绘制正式施工总进度计划表。如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优进度目标、资源均衡目标和成本目标。第25页/共104页第二十五页，共105页。（三）资源需要量计划的编制

1．劳动力需要量计划按照施工准备工作计划、施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划，套用概算定额或经验资料，便可计算所需劳动力工日数及人数，进而编制保证施工总进度计划实现的劳动力需要量计划（见表3-3）。如果劳动力有余缺，则应采取相应措施。例如多余的劳动力可用以进行培训，计划调出；短缺的劳动力可招募或采取提高效率的措施。调剂劳动力的余缺，必须加强调度工作。表3-3劳动力需要量计划序号工种名称施工高峰需用人数年年现有人数多余(＋)或不足(-)一季二季三季四季一季二季三季四季注：工种名称除生产工人外，应包括如机修、运回、构件加工、材料保管等服务和管理用工。第26页/共104页第二十六页，共105页。2．主要材料和预制加工品需用量计划根据拟建的不同结构类型的工程项目和工程量总表，参照本地区概算定额或已建类似工程资料，便可计算出各种材料需用量（见表3-4），以及有临时设施施工和拟采用的各种技术措施。表3-4主要材料需用量计划

材料称名

单位

工程名称主要材料注：主要材料可按型钢、钢板、钢筋、管材、水泥、木材、砖、石、沙、石灰第27页/共104页第二十七页，共105页。3．主要材料、预制加工品运输量计划根据预制加工规划和主要材料需用量计划，参照施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划，便可编制主要材料、预制加工品需用量的进度计划见表3-5，以便于组织运输和筹建仓库。运输计划见表3-6。表3-5主要材料、预制加工品需用量进度计划序号材料或预制加工品名称规格单位需用量需用进度合计正式工程大型临时设施施工措施一季二季三季四季年年注：材料名称应与表3-4一致。第28页/共104页第二十八页，共105页。表3-6主要材料、预制加工品运输量计划序号材料或预制加工品名称单位数量折合吨数运距(km)公路分类运输量(T－km)备注装华点卸货点距离铁路航运注：材料和预制加工品所需运输总量应加入8%～10%的不可预见系数，生活日用品运输量按人年1.2～1.5t计算。第29页/共104页第二十九页，共105页。4．主要施工机具需用量计划主要机具需用量计划的编制依据是：施工部署和施工方案，施工总进度计划，主要工种需用量和主要材料、预制加工品运输量计划，机械化施工参考资料。计划表可参照表3-7。表3-7主要施工机具．设备需用量计划序号机具设备名称规格型号电动机功率数量购置价值(万元)使用时间备注单位需用现有不足注：机具设备名称可按土方、钢筋混凝土、起重机、金属加工、运输、木加工、动力、测试、脚手架等机具设备分别填列。第30页/共104页第三十页，共105页。5．临时设施计划临时设施计划应本着尽量利用已有或拟建工程的原则，按照施工部署、施工方案、各种需用量计划，再参照业务量和临时设施计算结果进行编制。包括一切属于临时设施的生产、生活用房、临时道路，临时用水、用电和供热系统等。第31页/共104页第三十一页，共105页。四、施工总平面图设计（一）施工总平面图设计施工总平面图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久建筑物之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、附属生产企业、临时房屋建筑和临时水、电管线等，指导现场文明施工。施工总平面图按规定的图例绘制，一般比例为1：1000或1：2000。施工总平面图的内容包括：1．整个建设项目的建筑总平面图，包括地上、地下建筑物和构筑物、道路、各种管线、测量基准点等的位置和尺寸。2．一切为工地施工服务的临时性设施的布置，包括：（1）施工用地范围，施工用的各种道路；（2）加工厂、制备站及有关机械化装置；（3）各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆放、假植、取土及弃土位置；（4）行政管理用房、宿舍、文化生活福利建筑等；（5）水源、电源、临时给排水管线和供电动力线路及设施，车库、机械的位置；（6）一切安全、防火设施；（7）特殊图例、方向标志、比例尺等。（8）永久性及半永久性坐标的位置。第32页/共104页第三十二页，共105页。（二）施工总平面图的设计依据1．设计资料，包括：建筑总平面图、竖向设计图、地貌图、区域规划图、建设项目及有关的一切已有和拟建的地下管网位置图等；2．已调查收集到的地区资料，包括：地方建筑企业情况、材料和设备情况、地方资料情况、交通运输条件、水、电、蒸汽等条件、社会劳动力和生活设施情况、参加施工的各企业力量状况等；3．施工部署和主要工程的施工方案；4．施工总进度计划；5．各种材料、构件、施工机械和运输工具需要量一览表；6．构件加工厂、仓库等临时建筑一览表；7．工地业务量计算结果及施工组织设计参考资料；第33页/共104页第三十三页，共105页。（三）施工总平面图的设计原则1．在满足施工的前提下，将占地范围减少到最低限度，尤其要不占或少占农田，不挤占交通道路。2．最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免场内二次搬运。因此，各种材料应按供应计划分期分批进场，并应尽量布置在使用地点附近，大型重件应尽量堆放在起重设备工作范围之内。3．在保证施工需要的前提下，临时设施工程量应该最小，以降低临时工程费用。因此，要尽可能利用已有的房屋和各种管线，凡拟建永久性工程能提前完工为施工服务的，应尽量提前完工并在施工中代替临时设施。4．临时设施的布置应便利于工人生产和生活，往返现场时间最少。5．充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护，技术安全、防火要求。6．应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。第34页/共104页第三十四页，共105页。（四）施工总平面图的设计步骤和设计要求

施工总平面图的设计步骤应是：布置场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和混凝土搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管网和其他动力设施→绘正式施工总平面图。[操作规程]1．场外交通道路与场内布置一般场地都有永久性道路，可提前修建为工程服务，但应恰当确定起点和进场位置，考虑转弯半径和坡度限制，有利于施工场地的利用。当采用公路运输时，公路应与加工厂、仓库的位置结合布置，与场外道路连接，符合标准要求。当采用水路运输时，卸货码头不应少于两个，宽度不应小于2.5m，江河距工地较近时，可在码头附近布置主要加工厂和仓库。2．仓库的布置一般应接近使用地点，装卸时间长的仓库应远离路边。（1）当有铁路时，宜沿路布置周转库和中心库。（2）一般材料仓库应邻近公路和施工区，并应有适当的堆场。（3）水泥库和沙石堆场应布置在搅拌站附近。砖、石和预制构件应布置在垂直运输设备工作范围内，靠近用料地点。基础用块石堆场应离坑沿一定距离，以免压塌边坡。钢筋、木材应布置在加工厂附近。（4）工具库布置在加工区与施工区之间交通方便处，零星小件、专用工具库可分设于各施工区段。（5）车库、机械站应布置在现场入口处。（6）油料、氧气、电石库应在边沿、人少的安全处，易燃材料库要设置在拟建工程的下风向。（7）苗木假植地应靠近水源及道路旁。第35页/共104页第三十五页，共105页。3．加工厂和混凝土搅拌站的布置总的指导思想是应使材料和构件的货运量小，有关联的加工厂适当集中。(1)如果有足够的混凝土输送设备时，混凝土搅拌宜集中布置，或现场不设搅拌站使用商品混凝土；当混凝土输送设备短缺时，可分散布置在使用地点附近或起重机旁。（2）临时混凝土构件预制厂尽量利用建设单位的空地。（3）钢筋加工厂设在混凝土预制构件厂及主要施工对象附近；木材加工厂的原木、锯材堆场应靠铁路、公路或水路沿线；锯材、成材、粗细木工加工间和成品堆场要按工艺流程布置，应设在施工区的下风向边缘。4．内部运输道路的布置(1）提前修建永久性道路的路基和简单路面为施工服务。(2）临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来。按货运量大小设计双行环干道或单行支线。道路末端要设置回车场。路面一般为土路、砂石路或礁碴路。道路做法应查阅施工手册。5．临时房屋的布置（1）尽可能利用已建的永久性房屋为施工服务，不足时再修建临时房屋。临时房屋应尽量利用活动房屋。（2）全工地行政管理用房宜设在全工地入口处。职工用的生活福利设施，如商店、俱乐部等，宜设在职工较集中的地方，或设在职工出入必经之处。（3）职工宿舍一般宜设在场外，并避免设在低洼潮湿地及有烟尘不利于健康的地方（4）食堂宜布置在生活区，也可视条件设在工地与生活区之间。第36页/共104页第三十六页，共105页。6．临时水电管网和其他动力设施的布置。（1）尽量利用已有的和提前修建的永久线路。（2）临时总变电站应设在高压线进入工地处，避免高压线穿过工地。临时自备发电设备应设在现场中心，或靠近主要用电区域。（3）临时水池、水塔应设在用水中心和地势较高处。管网一般沿道路布置，供电线路避免与其他管道设在同一侧，主要供水、供电管线采用环状。（4）管线穿路处均要套以铁管，并埋入地下0．6m处。（5）过冬的临时水管须埋在冰冻线以下或采取保温措施。（6）排水沟沿道路布置，纵坡不小于0．2％，过路处须设涵管，在山地建设时应有防洪设施。（7）消火栓间距不大于120m，距拟建房屋不小于5m，不大于25m，距路边不大于2m。（8）各种管道布置的最小净距应符合规范的规定。第37页/共104页第三十七页，共105页。7．绘正式施工总平面图（见图3-3）图3-3施工总平面图第38页/共104页第三十八页，共105页。练习1．施工组织总设计的工程概况应反映哪些内容？2．施工布署和施工方案中应解决哪些主要问题？3．如何编制施工总时度计划？4．简述施工平面图的内容、依据、原则。第39页/共104页第三十九页，共105页。第三节单项（位）工程施工组织设计单项（位）工程施工组织设计是根据施工图和施工组织总设计来编制的，也是对总设计的具体化，由于要直接用于指导现场施工，所以内容比较详细和具体。一、单项（位）工程施工组织设计编制依据1．单项（位）工程全部施工图纸及相关标准图；2．单项（位）工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；3．单项（位）工程预算文件和资料；4．建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；5．承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；6．有关国家方针、政策、规范、工程预算定额；7．类似工程施工经验和技术新成果。第40页/共104页第四十页，共105页。二、操作程序单项（位）工程施工组织设计编制程序，见图3-4。图3-4单项（位）工程施工组织设计的编制程序第41页/共104页第四十一页，共105页。三、单项（位）工程施工组织设计编制内容

三、单项（位）工程施工组织设计编制内容单（位）工程施工组织设计编制内容主要有：（一）工程特点简要说明工程结构和特点，对施工的要求，并附以主要工种工程量一览表。（二）工程施工特征结合园林建设工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。如在水池工程施工中，要重点解决防水工程和饰面工程。第42页/共104页第四十二页，共105页。（三）施工方案（单项工程施工进度计划）1．用图表的形式确定各施工过程开始的先后次序、相互衔接的关系和开竣工日期。如确定施工起点流向，它是指园林建设单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向，它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题，要注意该单项（位）工程的工程特点和施工工艺要求。如是绿化工程，则要注意不同植物对栽植季节及对气候条件的要求、工程交付使用的工期要求、施工顺序、复杂程度等因素。2．确定施工程序园林工程施工程序是指单项工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序。它既不可颠倒，也不能超越。单项（位）工程施工总程序包括：签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。此外，其施工程序还有：先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修、先土石方工程和管线再土建再设备设施安装、最后绿化工程。[特别提示]绿化工程因为受到栽植季节的限制，常常要与其他单位（项）工程交叉进行。在编制施工方案时，必须认真研究单项（位）工程施工程序。3．确定施工顺序和施工方法施工顺序是指单项（位）工程内部各个分部（项）工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度，必须科学合理地确定单项工程施工顺序。确定施工方法时工程量大且施工技术复杂并有新技术、新工艺或特种结构工程则需编制具体的施工过程设计，其余只需概括说明即可。4．施工机械和设备的选择。5．主要材料和构件的运输方法。6．各施工过程的劳动组织。7．主要分部分项工程施工段的划分和流水顺序。8．冬季和雨季施工措施。9．确定安全施工措施。第43页/共104页第四十三页，共105页。四、施工方案的评价体系主要从定性和定量两方面来进行评价：1．定性评价主要是施工操作难易程度和安全可靠性、为后续工程创造有利条件的可能性、利用现有或取得施工机械的可能性、冬雨季施工的可能性以及为现场文明施工创造有利条件的可能性。2．定量评价指标主要是单项（位）工程施工工期、施工成本、施工质量、工程劳动力使用情况以及主要材料消耗量。第44页/共104页第四十四页，共105页。五、施工准备工作1．施工准备工作内容组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员等建立工程管理组织的工作。（1）施工技术准备。包括编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；作好工程技术交底工作，可以采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，常采用自上而下逐级进行交底。（2）劳动组织准备。建立工程队伍及其管理体系，在队组内部技术工人等级比例要合理，并满足劳动力优化组合的要求；做好劳动力培训工作，并安排好工人进场后生活，然后按工程对各工种的编制，组织上岗前培训。培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。（3）施工物资准备。包括建筑材料准备和植物材料准备及施工机具准备，有时还要有一些预制加工品的准备。（4）施工现场准备。主要有：清除现场障碍物，实现“四通一清”，现场控制网测量，建造各项施工设施，组织施工物资和施工机具进场等。2．编制施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，需要编制施工准备工作计划。该计划通常采用表格形式。第45页/共104页第四十五页，共105页。六、施工进度计划1．编制施工进度计划依据主要有：单项（位）工程承包合同和全部施工图纸、建设地区相关原始资料、施工总进度计划对本工程有关要求、单项（位）工程设计概算和预算资料以及施工物质供应条件等。2．施工进度计划编制步骤。（1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；（2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；（3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；（4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；（5）计算工程量，确定劳动力分配或机械台班数量；计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；（6）绘制施工横道图表（见表3-8）；（7）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。3．制订施工进度控制实施细则主要是编制月、旬和周施工作业计划，从而落实劳动力、原材料和施工机具供应计划，协调同设计单位和分包单位关系，协调同建设单位的关系，以保证其供应材料、设备和图纸及时到位。第46页/共104页第四十六页，共105页。表3-8单位工程施工进度计划横道图表

序号分部分项工程名称工程量时间定额劳动量需

用机

械每天工作班次每班工人数工作天数施工进度单位数量工种数量(工日)机械名称台班数量月月51015202551015第47页/共104页第四十七页，共105页。七、施工质量计划

1．编制施工质量计划主要是依照：施工图纸和有关设计文件、设计概算和施工预算文件、该工程承包合同对其造价、工期和质量有关规定、国家现行施工验收规范和有关规定、施工作业环境状况如劳动力、材料、机械等情况。2．施工质量计划内容基本可参照施工总质量计划的内容。3．编制施工质量计划步骤（1）施工质量要求和特点。根据园林工程各分项工程特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。（2）施工质量控制目标及其分解。根据施工质量要求和特点分析，确定单项（位）工程施工质量控制目标“优良”或“合格”，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制于目标“优良”或“合格”，作为确定施工质量控制点的依据。（3）确定施工质量控制点。根据单项（位）工程、分部（项）工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。（4）制订施工质量控制实施细则。它包括：建筑材料、绿化材料、预制加工品和工艺设备、设施质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量控制措施；以及施工质量控制点的跟踪监控办法。（5）建立工程施工质量体系。第48页/共104页第四十八页，共105页。八、施工成本计划

1．施工成本分类和构成单项（位）工程施工成本分为：施工预算成本、施工计划成本和施工实际成本三种，其中施工预算成本是由直接费和间接费两部分费用构成。2．编制施工成本计划步骤（1）收集和审查有关编制依据；（2）做好工程施工成本预测；（3）编制单项（位）工程施工成本计划；（4）制订施工成本控制实施细则。它包括优选材料、设备质量和价格，优化工期和成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额，分析产生原因，采取纠正措施，全面履行合同，减少建设单位索赔机会，健全工程成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本控制目标实现。第49页/共104页第四十九页，共105页。九、施工资源计划

单项（位）工程施工资源计划内容包括：编制劳动力需要量计划、建筑材料和绿化材料需要量计划、预制加工成品需要量计划、施工机具需要量计划和各种设备设施需要量计划。1．劳动力需要量计划劳动力需要量计划（表3-9）是根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式。它可作为现场劳动力调配的依据。表3-9劳动办需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间备注单位数量×月×月上旬中旬下旬上旬中旬下旬第50页/共104页第五十页，共105页。2．施工材料需要量计划建筑材料和绿化材料需要量计划（表3-10）是根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定的材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格形式。它可作为备料、确定堆场和仓库面积，以及组织运输的依据。序号材料名称规

格需

要

量供应时间备

注单

位数

量表3-10主要材料需要量计划

第51页/共104页第五十一页，共105页。3．预制加工品需要量计划较大的园林建设工程中的很多材料、设施需要预制加工，如石材、喷泉、路椅、电话亭、指示牌等。预制加工品需要量计划是根据施工预算和施工进度计划而编制的，它可作为加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。构件和半成品需要量计划见表3-11。表3-11构件和半成品需要量计划序号构件半成品名称规格图号型号需要量使用部位加工单位供应日期备

注单位数量第52页/共104页第五十二页，共105页。4．施工机具需要量计划施工机具需要量计划（表3-12）是根据施工方案和施工进度计划而编制的，它可作为落实施工机具来源和组织施工机具进场的依据。表3-12施工机械需要量计划

序号机械名称类型、型号需

要

量货

源使用起止时间备

注单

位数

量第53页/共104页第五十三页，共105页。十、施工平面布置大中型的园林工程施工要做好施工平面布置。1．施工平面布置依据（1）建设地区原始资料；（2）一切原有和拟建工程位置及尺寸；（3）全部施工设施建造方案；（4）施工管线、施工进度和资源需要量计划；建设单位可提供的房屋和其它生活设施。2．施工平面布置原则（1）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；（2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用；尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设计安装速度；（3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费；（4）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、环境保护、安全防火等要求。3．施工平面布置内容（1）设计施工平面图。它包括：总平面图上的全部地上、地下构筑物和管线，地形等高线，测量放线标桩位置，各类起重机械停放场地和开行路线位置，以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。平面图的比例一般为1／500～1/200。（2）编制施工设施计划。它包括：生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。第54页/共104页第五十四页，共105页。十一、主要技术经济指标单项（位）工程施工组织设计的评价指标包括：施工工期、施工成本、施工质量、施工安全和施工效率以及其它技术经济指标。第55页/共104页第五十五页，共105页。练习1．单位工程的工程概况包括哪些内容？2．单位工程的施工方案和施工方法主要包括哪些内容？3．单位工程的施工程序如何，应遵循哪些原则？4．怎样确定一个施工项目的劳动量和机械台班？5．怎样确定施工班组人数？要考虑哪些因素？6．现场临时设施有哪些内容？临时水、电供应有哪些布置要求？第56页/共104页第五十六页，共105页。第四节网络计划技术概述一、网络计划技术的起源与发展网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于杜邦公司一个化学工程维修上，使杜邦公司维修停产的时间由过去的125小时降低到74小时，一年就节约了100万美元，取得了良好的经济效果。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了迅速推广，一切新建工程全面采用这种计划管理的新方法。随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络计划技术也在不断发展和完善，特别是计算机技术和网络计划应用软件的面世，使其有了更加广阔的发展前景。目前，网络计划技术广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代化管理的科学方法。世界银行规定，凡是使用世界银行贷款的工程均需使用网络计划技术。我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，他根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法，并亲自带领“小分队”在全国普及和推广。多年来，网络计划技术作为一门现代管理技术已越来越受到各级领导和广大科技人员的重视。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用成效显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的工程项目管理和工程监理等方面必不可少的现代化管理方法。1992年以来，国家技术监督局和建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准《网络计划技术》（GB／f134001、134002、13400．3－92）三个标准；中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJH121－－sog）。两类共4个文件的实施，既使我国网络计划技术的应用有了一个可遵循的、统一的标准，对规范和提高工程项目管理水平发挥了重大作用，又把网络计划技术的应用推上了新台阶，使其步入了该领域的世界先进行列。第57页/共104页第五十七页，共105页。二、网络计划技术的特点长期以来，在工程技术界，一直用“横道图”的计划方法安排施工的进度。下面将通过分析“横道图”和“网络计划图”的不同之处来说明网络计划技术的特点。图3-13所示为用横道图表示的进度计划，图3-14所示为用网络图表示的进度计划。两者内容完全相同，表示方法却完全不同。横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。网络计划是以加注作业时间的箭线和节点组成的网状图形式来表示工程施工进度的。（－）横道计划的优缺点横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪初研究发明的。第58页/共104页第五十八页，共105页。工作进度计划（天）123456789101112支模1段2段3段扎钢筋1段2段3段浇混凝土1段2段3段图3-13用横道图表示的进度计划

（2）结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期都能一目了然。（3）流水情况表示得清楚。1．优点（1）比较容易编制，简单、明了、直观、易懂第59页/共104页第五十九页，共105页。2．缺点（1）方法虽然简单也较直观，但是它只能表明已有的静态状况，不能反映出各项工作间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。比如图3-13中混凝土1只与钢筋1有关而与其他工作无关。（2）反映不出哪些工作是主要的，哪些生产联系是关键性的，当然也就无法反映出工程的关键所在和全貌。也就是说不能明确反映关键线路，看不出可以灵活机动使用的时间，因而也就抓不住工作的重点，看不到潜力所在，无法进行最合理的组织安排和指挥生产，不知道如何去缩短工期、降低成本及调整劳动力。由于横道图存在着一些不足之处，所以对改进和加强施工管理工作是不利的，即使编制计划的人员开始也仔细地分析和考虑了一些问题，但是在图面上反映不出来，特别是项目多、关系复杂时，横道图就很难充分暴露矛盾。在计划执行的过程中，某个项目完成的时间由于某种原因提前了或拖后了，将对别的项目发生多大的影响，从横道图上则很难看清，不利于全面指挥生产。第60页/共104页第六十页，共105页。（二）网络计划方法的优缺点1．优点（1）在施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各工作之间的相互依赖、相互制约的关系。比如图3-14中混凝土1必须在钢筋1之后进行而与其他工作无关，而混凝土2又必须在钢筋2和混凝土1之后进行等等。（2）网络图通过时间参数的计算，可以反映出整个工程的全貌，指出对全局性有影响的关键工作和关键线路，便于我们在施工中集中力量抓好主要矛盾，确保竣工工期，避免盲目施工。（3）显示了机动时间，让我们知道从哪里下手去缩短工期，怎样更好地使用人力和设备。在计划执行的过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施。（4）能够利用计算机绘图、计算和跟踪管理。建筑工地情况是多变的，只有使用计算机才能跟上不断变化的要求。（5）便于优化和调整，加强管理，取得好、快省的全面效果。应用网络计划绝不是单纯地追求进度，而是要与经济效益结合起来。

支模1

支模2支模3①②③333

筋1筋2筋3④⑤⑥⑦222混凝土1混凝土2混凝土3⑧⑨⑩111图3-14网络计划第61页/共104页第六十一页，共105页。2．缺点流水作业的情况很难在网络计划上反映出来，不如横道图那么直观明了。现在网络计划也在不断地发展和完善，比如采用带时间坐标的网络计划可弥补这些不足。（三）网络计划技术的适用范围网络计划技术最适用于项目计划，特别适用于大型、复杂、协作广泛的项目实行进度控制。就工程项目领域而言，它既适用于单体工程，又适用于群体工程；既适用于土建工程，又适用于安装工程；既适用于部门计划，又适用于企业的年、季、月计划。既适用于肯定型的计划；又适用于非肯定型的计划，还适用于有时限的计划；既可以进行常规时间参数的计算，又可以进行计划优化和调整。其他计划模型无法与它比较。第62页/共104页第六十二页，共105页。三、网络计划技术在项目计划管理中的应用程序表3-14网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序阶

段步

骤阶

段步

骤一、准备1.确定网络计划目标2.调查研究3.施工方案设计五、优化并确定正式网络计划12.优化13.编制正式网络计划二、绘制网络图4.项目分解5.逻辑关系分析6.绘制网络图六、实施、调整与控制14.网络计划的贯彻15.检查和数据采集16.调整、控制三、时间参数计算并确定关键线路7.计算工作持续时间8.计算其他时间参数9.确定关键线路七、结束17.总结分析四、编制可行网络计划10检查与调整11.编制可行网络计划第63页/共104页第六十三页，共105页。根据GBH134003－92《网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序》的规定，网络计划的该项程序共有7个阶段，含17个步骤，见表3-14所示。其中，前5个阶段共13个步骤是编制阶段；第6个阶段是运用阶段；第7个阶段是总结阶段。可见，编制阶段是关键。大致的编制过程是，在做好准备以后，先接任务的分解项目绘制网络图，再编可行网络计划，经优化后编制正式网络计划。将网络计划的应用程序标准化，有利于网络计划的编制最佳化和应用有效化，克服应用网络计划的盲目和低效状态。第64页/共104页第六十四页，共105页。四、双代号网络计划网络计划技术的基本模型是网络图。网络图是用箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。所谓网络计划，是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度计划。双代号网络图是以前线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图3-15所示。ABCD①②③④⑤⑥⑦⑧图3-15双代号网络图

EFGH第65页/共104页第六十五页，共105页。分析图3-15，可以将双代号网络图的基本符号归纳表述如下：1．箭线（工作）（1）在双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作始，箭头节点表示该工作的结束。工作的名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线的下方。如图3-16（a）所示。由于一项工作需用一条箭线及其箭尾和箭头处两个圆圈中的代号来表示，故称为双代号网络图。（2）在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有时，只占时间，不消耗资源，如混凝土的养护）。在建设工程中，一条箭线表示项目中的一个施工过程，它可以是一道工序、一个分项工程一个分部工程或一个单位工程，其粗细程度、大小范围的划分根据计划任务的需要来确定。（3）虚箭线的作用。在双代号网络图中，为了正确地表达工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，其表示方法如图