宁波开发投资集团公司组织架构和部门职能

1、word可编辑2021年宁波开发投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能2一办公室2二人力资源部3三企业管理部3四战略投资部3五财务管理部4六审计风控部4七工程管理部4八纪检监察室5九党群工作部5一、公司组织架构二、部门主要职能开投集团总部组织结构以承接集团将来整体战略的需求为导向，优化集团管控及组织运行效率，共设9大部门，并下设一个信息共享中心，以充分发挥开投集团总部作为战略管理中心、资本运作中心、产业监控中心、资源统筹中心、人才培育中心、效劳支持中心的功能定位。一办公室办公室是集团日常效劳支持、文化建设、行政后勤支持、信息化管理等工作的归口管理部门。核心职责包括：1

2、、文秘管理包括：文稿管理、总部会务管理等；2、档案管理；3、信访维稳；4、公共关系管理；5、社会责任包括：社会责任管理、精准扶贫等；6、信息化管理包括信息化建设与管理、信息平安管理、信息共享中心建设；7、后勤管理包括：固定资产管理总部、印章管理、档案管理、后勤保障管理等；8、董监事会办公室：文秘管理和督察督办。二人力资源部人力资源部是集团人力资源管理工作的归口管理部门。核心职责包括：1、人力资源规划包括人力资源规划建设、人力资源流程建设；2、薪酬福利管理包括薪酬管理体系、社会保障与福利、考勤管理；3、个人绩效管理绩效考核；4、人员聘请与配置；5、培训与人才进展包括培训管理、人才梯队建设；6、员

3、工关系员工关系管理、离退休管理、人事档案管理；7、干部管理包括干部队伍建设、考察与任免、出国境管理、其它事项。 三企业管理部企业管理部是集团内部产业运营监控、管理体系建设、治理体系建设、改革改制管理等工作的归口管理部门。核心职责包括：1、产业运营监控包括：经营方案管理、经营业绩分析、产业经营监控、产业协同管理；2、治理体系建设包括：所属企业日常管理、子公司法人治理、产权代表监管；3、管控体系建设包括：管控优化、管控方案设计、规章制度管理；4改革改制管理包括：改制管理、国资国企改革；5、组织绩效管理包括：组织机构设置、绩效管理、业绩考核。四战略投资部战略投资部是集团战略管理、情报争辩、投资管理、

4、产权管理等工作的归口管理部门。核心职责包括：1、战略争辩与规划包括：战略情报争辩、政策争辩、行业争辩、战略规划制定与修编、战略联盟管理、战略实施管理；2、投资管理投前管理、投中管理、投后管理；3、资本运作包括：资本运营争辩、资本运作方案设计、市值管理；4、产权管理。五财务管理部财务管理部是集团综合财务管理工作的归口管理部门。核心职责包括：1、会计管理包括会计核算管理、财报编制、本钱管理；2、全面预算管理；3、资金管理包括：资金集中管理、融资管理、担保管理；4、出纳管理包括：现金收付、银行结算、账务管理；5、其他事项包括：税务管理、资产管理、财务分析、财务信息化建设。六审计风控部审计风控部是集团

5、审计、风险管理和法务等工作的归口管理部门。核心职责包括：1、内部审计包含：审计体系建设、工程审计、管理审计、经济效益审计；2、外部审计；3、投资后评价； 4、经济责任审计；5、专项审计；6、审计督查；7、资产评估；8、法务管理包括：合同管理、法务标准、日常法律事务、外部法律参谋管理；9、风控内控管理包括：合规管理、风险管理、内部把握等。七工程管理部工程管理部是集团工程管理类工作的归口管理部门。核心职责包括：1、工程管理包括：工程备案管理、工程管理；2、安环健管理；3、招标管理。八纪检监察室纪检监察室是集团纪检监察、廉政建设等工作的归口管理部门。核心职责包括纪检监察包括纪律监察、效能监察、廉政监督、专项检查、执纪问责、综合事务等。九党群工作部党群工作部是集团党建和党务工作的归口管理部门。核心职责包括：1、党建管理其中包括领导班子建设、基层党建工