2023年管理学在线测试

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《管理学》第07章在线测试

《管理学》第０7章在线测试剩余时间：５９:５5

答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。ﻫ

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题(每题１分，5道题共5分）

1、1.由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是()A、职能制B、矩阵制C、事业部制Ｄ、直线-职能制

2、2.按“集中政策，分散经营,的形式设立的组织结构属于(）Ａ、职能制B、直线—职能制C、事业部制Ｄ、矩阵制

3、3.格拉丘纳斯指出,管理幅度呈算术级数增长时，主管人员和下属间也许存在的关系将以()A、几何级数增长B、算术级数增长C、等比级数增长Ｄ、没有增长

４、4.分权是（)A、职权在不同管理层次上的分派Ｂ、职权在同一组织层次上的分派C、职权在不同管理部门间的分派D、职权在横向与纵向上的分派

5、5.未来管理组织中层次将会(）A、增长Ｂ、减少C、不变D、模糊第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分)

1、1.矩阵组织结构的优点是()Ａ、灵活性Ｂ、适应性强C、临时性Ｄ、集权性E、民主性

２、2.在规模一定的条件下，管理幅度与管理层次的关系是（）Ａ、管理幅度大,管理层次大B、管理幅度小，管理层次小C、管理幅度大，管理层次小D、管理幅度小，管理层次大E、管理幅度越大,管理层次也逐渐变大

3、3.影响管理幅度的因素有(）Ａ、面对问题的种类B、组织沟通的类型和方法C、计划的完善限度D、组织中的授权Ｅ、主管人员与其下属人员的能力

４、４.扁平结构的特点是（)A、管理层次少而管理宽度大B、上下级关系易于协调C、同级层次的沟通联络困难Ｄ、有助于调动被管理者的积极性E、管理费用低

5、５．权力的委任过程涉及（）A、确立责任B、分派职责C、委任权力D、明确任务E、监督考核第三题、判断题(每题1分,５道题共5分)

1、１．管理层次的划分与管理宽度无关。()对的错误

2、2.未来组织结构将逐步从蜂腰型结构向金字塔型结构转变。（)对的错误

３、3．扁平型组织的控制跨度(管理宽度）要小一些。（）对的错误

４、4.多头领导，妨碍组织的统一指挥，这种缺陷明显的存在于职能型组织结构。()对的错误

５、５.对于拥有1０0名操作者的组织，若基层

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