先进班组申报材料(装载班)

先进班组申报材料(装载班)先进班组申报材料(装载班)

一年的工作在忙劳碌碌中马上完毕，在车间领导的正确领导下，在装载班两位班长的带着下，装载班在这一年里工作开展得很顺当。回忆这一年来的工作，取得了不少的成绩，积存了许多实践阅历，又发觉了自身存在的一些缺乏。

成绩主要表达在：1.领导的重视与大力支持，保障了各项工作的顺当开展。

装载班共有员工15人，班内员工能够吃苦耐劳，攻艰啃硬，敢打硬仗。有钩机装载机等设备6台。是采一车间主要的班组之一。工作中，每位员工都能够做到忠于职守，积极仔细，一丝不苟，任劳任怨。

全年以来，装载班在各级领导的关心和指导下，在班长王军伟和马保民的带着下，在十多名同志共同努力下，

全年顺当完成车间下达的各项任务，截止到**年12月14日，全年共完成倒矿***万吨，剥土***立方。

2.狠抓安全治理工作，班组的建立与治理得到加强。

装载班始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，狠抓安全治理工作不放松，在加强各个方面安全治理的同时，进展了屡次的安全检查，实行了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，逐步建立起了安全生产稳步进展的良好局面。

由于班组机械设备较多，且多为陈旧老化，各种各样的安全隐患无处不在。在日常的生产过程中，依据公司及车间下达的设备治理制度，今年以来装载班严格根据“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每天工作前仔细检查设备状况，重点检查设备的传动，制动，转向，润滑等影响安全工作的关键部位。对存在的问题，准时催促整改，并提出相关的措施，极大程度上降低了物的担心全因素。

3.坚固树立勤俭意识，建立节省矿山班组。

如今，我国正处在经济和社会建立高速进展的时期，能源和资源总需求日益扩大，资源对经济进展的制约作用日显突出。我们正面临严峻的考验，节能降耗，是我们每个人都必需仔细思索的问题。

装载班从实际动身，严格杜绝工作中消失的长明灯，白昼灯，长待机等现象，从心理上克制丢一个无所谓，铺张一点无所谓、废了就换的思想。使每位员工增加责任心，树立正确的节省理念，节省意识，仆人翁责任感。人人都要讲节省，事事都要讲节省，养成良好的节省习惯。一线员工视矿如家，节省每一点原料，节省每一个零件。

修旧利废、改革创新，立足自身岗位节水、节油，节电、节材，都是对创立节省型企业的详细行动；

总之，虽然工作中取得了肯定的成绩，但仍存在许多的问题与缺乏，主要表现在如下方面：1.安全方面：安全治理尽管长抓不懈，但还有许多不到位，由于工作中劳动量比拟大，常常性需要加班加点工作，工人的精力消耗比拟大，简单疲惫操作。

2.违章操作的几乎没有处理过：在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但由于当时没有消失事故，所以大多只是口头批判。而没有严格处理。现在想来，这是安全隐患中的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作，一律严厉处理。

3.设备带病工作：个别同志在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一班次，并延长了修理时间。

篇2：年生产班组个人总结范本

2023年生产班组个人总结范本

生产班组个人总结

一、班组简介

合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省榜样班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

**年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进展了方策分解，并依据方策制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组根据5s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。

①班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种相宜的标语，美化现场环境;

③实施班组治理板的更新，更具实效性;

④依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进展定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①**年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，肯定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作讨论，降低动作铺张，年提高生产力量约3000台;

③为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进展了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的生产力量将提升40台左右。

三、本钱掌握与改善

1、本钱治理改善

㈠对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立了本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废规划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进展了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准治理，对每一个品种进展产品标识标注。

2、消耗掌握

班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产本钱比**年36.33元下降了0.21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验.

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参加率100%。

四、产品质量与工艺治理

1、质量治理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格工程。

②一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”，信息根本能够反应到班组质量员和班特长。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入spc在过程治理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺治理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反应生产线上的问题。

④班组依据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护

1、安全治理

班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参加：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全*、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组全部新员工100%进展了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装治理

①完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为协作生产力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性修理和生产线油漆。

⑤完成局部工位器具的改造。

六、组织建立

1、制度完善

围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主治理

**年，班组推行班委负责制，用团队的才智进展班组治理。晨会进展“大家谈、再总结”的方法，鼓舞人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组治理想方法出点子。进展了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和效劳水平。

3、精益推动

班组从7月份开头，进展了精益班组的创立，并取得肯定成效。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。

大学教师个人工作总结

新世纪其次个年头又不知不觉的过去了，现依据年度工作目标任务作如下小结：

一、注意理论学习，力求学以致用。******同志在**大报告中指出：形势逼人，不进则退。新形势下，国际国内的进展日新月异。作为一名党的干部，思想上要适应形势要求，工作上要跟上时代步伐，就必需加强学习。无论是wto有关学问的学习，还是**大文件的学习，自己能仔细做好学习笔记，能结合实际思索一些问题，在小组争论时积极发言。能自觉的撰写心得体会，并在支部学习会上作了“更新观念，开创人事工作新局面”的沟通发言。上半年，在教育厅召开的高校人事工作会议上，就“抓住机遇，拓宽思路，构建跨越式进展的人才高地”作大会发言。

此外，能结合自己的工作职责学习有关文件。人事制度、安排制度改革不断深化，只有认清形势，把握政策，才能做好工作，处理好有关问题。今年下半年担当了青年教师岗前培训的《教师职业道德论》课程，自己能利用双休日时间，对新编教材仔细钻研，并且把当前形势下对教师的新要求以及自己的工作体会融入课堂教学之中。

二、加强团结协作，实现年度目标。作为处里的负责人，除了全面协调处理日常工作外，主要分管师资工作和人事档案工作。下半年，一位处长外出学习后，自己同时分管人事调配工作和人才引进工作。在分管校领导的指导下，在有关科、室同志们的共同努力和各学院、校机关有关部门的支持协作下，除了本年度因时间上难以安排未召开人事工作研讨会外，根本上完成了年度工作目标的各项任务，包括职称评审工作、教师资格认定工作等。有些工作正在进展之中，如：博士后流淌站的申报推举工作、首批特聘教授的聘任工作、迎接省级高校干部人事档案目标治理考评、年终考核等。为了加强教师职业道德建立，在制定了《扬州大学教师职业道德标准》后，今年又起草了《扬州大学教师职业道德标准实施细则》。为了贯彻落实校领导提出的“外引内扶”的人才政策，制定了《关于稳定本校高层次人才的暂行方法》。此外，承受扬州电视台《关注》节目记者的采访，介绍我校人才引进的状况;应江苏教育电视台和江苏省大学生创业指导效劳中心的邀请，走进电视直播室，介绍了我校的根本状况，宣传了我校人才引进政策，答复了就业大学生关怀的有关问题;承受中国教育电视台《教育新闻联播》节目记者的采访，介绍了我校在江苏省首次mba硕士博士人才聘请会上的聘请状况。

三、满腔热忱做好其他各项工作。今年我校盛大举办了百年校庆活动，自己能积极参加。人事处与讨论生处合作举办了《扬州大学——扬州市中青年学术论坛》。校庆那天，负责接待了参与校庆活动的校友和来宾。为我校胜利举办校庆活动和所取得的成绩欢欣鼓舞，对我校的明天布满信念。今年人事处承受校纪委党风廉政建立责任制考核，我处全体同志积极协作，共同努力承受考核。

四、存在问题。从个人来说，学习讨论不够，经过三年的摸索，对人事工作的职责、任务有了一个根本的了解，但是要做好这项工作，还需要付出很大的努力，而自己却往往陷在事务堆里，深入学习不够，深入思索不够、深入实际不够。今后自己要从事务堆里走出来，加强学习、加强讨论，在机制上多思索，在治理上下功夫。从整体来说，工作的严谨、细致不够，有些工作抓得不紧。今后要加强治理，严格要求。

新的一年里，要连续仔细学习**大文件精神，以“三个代表”思想指导工作，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，为学校的进展做出新的努力。

篇3：6月工厂班组长工作总结

2023年6月工厂班组长工作总结

**年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：

一、加强班组建立和治理

1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在**年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了**年的安全生产。

三、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。

四、现场治理得到改善。

1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。

五、对设备进展技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，**年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，