单位行政人事部工作总结报告五篇

单位行政人事部工作总结报告五篇单位行政人事部工作总结报告五篇你们知道单位工作总结怎么写吗？写好总结，须从以往的工作实际动身，可养成调查讨论之风。以下是我为您整理的单位行政人事部工作总结报告五篇，诚心希望能为您提供帮助！单位行政人事部工作总结报告（精选篇1）20__年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严重形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，专心履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的正确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做面不够成熟。今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热忱与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开头对公司的工作模式和岗位工作熟悉不深,工作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着阅历的积累和在领导同事的帮助之下，渐渐的对本职工作有了一定的了解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下：一、工作总结（一）人事方面工作总结1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写《员工入职登记表》，交上相关证件（照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等）、发放考勤卡、准时录入更新员工信息，入职完成2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写《员工转正考核表》，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险时刻关注老员工合同信息并准时续签、备案3、员工离职办理：离职人员交上《离职报告》后，需填写《员工离职移交手续清单》，然后进行离职人员备案，并准时更新员工信息4、考勤与绩效考核：每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办每月月初督促各部门进行绩效考核，考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考核表》，室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室（二）行政方面工作行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家”样，什么都得管。每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下：1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。根据发文挨次给出编号，打印动身文登记表，各个部门签收后方可发放2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理，以保证公司资料的完整性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写《收文登记表》、收入后分门别类进行存档管理，整理好后装入档案盒保存资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用文档借阅时需填写《借阅登记表》方可借阅根据不同档案的不同年限准时进行档案更新。3、办公用品选购：根据公司各部门办公情况，需要选购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度根据办公用品的使用情况需要以下工作：一是进行办公用品的选购:根据库存指定《办公用品选购计划》并写《选购申请书》在主任和总经理审批后，方可联系商家进行选购二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进行入库登记，统计在《办公用品每月库存表》中各个部门来领办公用品时需要填写《办公用品领用登记台账》方可办理出库每月月底根据领用情况进行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，整理存档。4、固定资产的选购与维护管理：每月根据公司各个部门固定资产（电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等）的变动情况，准时进行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实各个部门如需添加固定资产，需要写申请，经领导批准后，方可进行选购日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏或不运作的情况，经各个部门申请维修后，找到相应的负责人进行维修。5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：每月更新一次《员工花名册》及《员工通讯录》，并报高总和综合办主任处，以便准时把握公司人员流淌及变动状况6、其他行政类工作：协助领导做好公司的其他事宜。二、工作体会（一）工作中存在的问题由于刚入公司不久加之个人能力问题，在工作中时常会出现一些纸漏。面对突发情况，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽视个别工作任务的情况、工作中常常处于被动的状态，主动性不高等情况。（二）改进措施针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以乐观的态度去一一改善。在以后的工作中，我将继续保持谦虚、谨慎的态度去处理工作、与人沟通不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的能力，从而来提升自己专心完成手里的每份工作，做好备忘录与日常工作记录，时刻提醒自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足加强自己在工作中的主动性。三、20_年工作计划在20—年的工作基础上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，还将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞2、将公司的文件，档案管理完善，简历完整的档案名目表3、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感。4、更好为全公司各部门的同事做好服务。单位行政人事部工作总结报告（精选篇4）行政部作为公司的核心部门，肩负着整个公司的管理责任。它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。一、行政事务管理.负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调工作（尤其是重点部门一定要重视，学会“十指”弹琴一一不同部门要用不同的方法；从公司角度为员工服务）；.执行公司的规章制度（重在执行和坚持一一对于一个长期难以执行的制度来说，自然会成为常规）；.加强对各项工作的监督检查（坚持原则），沟通内外联系,确保上情下达，下情上报（立即行动）；.负责督促（跟进、跟进、再跟进），调查落实会议文件中决定的事项（不管是哪一项）.负责全公司组织体系和岗位职责的讨论和修订，负责公司车辆的管理；.负责节约公司成本（降低成本就为公司赚钱，省，省，再省一一为你的严格节约加油！）o二，人力资源管理与开发.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。.招募和使用：提供工作分析的相关信息，使部门的人力资源计划与组织的战略相协调，面试申请人做出最终的聘用和任命决定，做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定，编制工作分析和工作分析，制定人力资源计划。通过这些，在企业内部做到“人和事都合适”，即采纳科学的方法，根据岗位要求安排员工到合适的岗位，实现人力资源的合理配置。.工作酬劳：制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优嘉奖，通过薪酬、保险、福利等手段肯定和保障员工的工作业绩。其次，各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效嘉奖。4.培训和进展：现在的市场无疑应该是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体素养的竞争。一个产品的质量也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应该把全员培训作为企业建立的基础，追求全员卓越、以人为本的管理模式。提供培训进展需求和学员名单，制定并实施培训进展计划:主要是指职业技能培训和职业素养培训，为员工进展提供询问，规范在职培训进展指导，通过培训进展“提高员工能力”和“发挥员工能力”来改善员工行为，从而达到预期标准。单位行政人事部工作总结报告（精选篇5）20_年行政人事部在公司领导的指导下，作为行政职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。现将20__年的工作简要总结如下：一、规范并拓展聘请渠道，准时完成聘请任务。1、根据公司业务需要，准时把握部门对人员的需求，规范并拓展聘请渠道，制定有效的人员供给、配制计划。自今年2月到目前，共有效聘请人员为15人，上半年聘请的人员有：行政部1人，财务部2人，业务部1人，品牌部2人，生产业务部9人，聘请完成率达100%。2、根据工作需要和员工岗位匹配，做到人尽其才，岗得其人，人员稳定，上半年新聘请入职人员稳定，到目前为止，无一人离职与不符合岗位而被辞退的人员。下半年公司人员稳定，无流失员工，流失率为零。3、通过拓展网络聘请与平时人才储备，准时聘请到合适的人员，极大的降低了聘请成本，提高了工作绩郊。4、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化并完善了人员信息，并对各种相关求职简历进行整理保藏并保存，乐观协作相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，整理和分类的人事档案数量已达120份。5、乐观开展了员工离职面谈，对离职员工，进行专心的离职面谈，详细记录，专心听取离职原因，代表公司送上忠告和诚心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。二、乐观地开展行政事务的各项工作。1、针对今年上半新入司人员众多，行政人事部结合公司详细情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，对新入职的员工进行了入职培训，让他们准时了解公司，并尽快融入到工作中，帮忙新员工解决遇到各种问题，定期询问新员工作与生活情况，了解他们心理状况并准时引导他们。2、乐观协作公司领导的做好本年度的加薪计划；对饭堂的改革中出现各问题，乐观协调并引导员工正确对待。3、本年度无公司员工违纪事件，无劳资纠纷事情发生，乐观化解员工之间的冲突，化解员工冲突有十几起，本着以人性化管理为主，增强企业人情味，坚持以批判教育为主，未对员工进行过行政惩罚；乐观地推动优秀员工评比，并树立良好榜样。4、乐观开展卫生消防平安管理工作，本年度无消防平安事件发生，参加的工业园卫生消防平安检查，（除4月份因订货会期未参加检查而扣格外），其它月份均排名前列，是大家公认卫生消防平安管理的公司。5、参加组织本年度的四次订货会，共接待人员400多人次，合理安排用车，对于接送点较远的客人，乐观与之沟通，建议其乘坐快捷交通工具至就近接送点，对于去广州购物或去其它地方的客人，建议其就近乘坐快捷交通工具，以此提高了接送效率，大大节约接送的人力与成本。三、乐观进行企业文化建设，加强公司内部沟通渠道畅通,加强员工关系管理，完善员工福利体系提高员工满意度。1、乐观开展文体活动，活跃企业气氛，提高大家团队精神，根据需要不定期组织员工羽毛球活动；于11月份组织了公司一年一度的员工旅游活动，并就活动内容在群及宣传栏举办图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度；乐观组织员工参加工业园组织的篮球竞赛活动，增加员工的集体荣誉感及乐观向上的拼搏精神。2、每月为过生日员工发放生日礼金，尝试组织丰富多样的业余活动，在周日根据员工意愿，组织部份员工烧烤及拓展活动，把公司的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。3、本年度部门沟通顺畅，内部人员关系和谐，人员稳定；加强各部门的关系协调，部门之间的沟通，换位思考、消除隔阂、团结协作，保持与公司大部份员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。在行政人事部各位同事的努力下，汇总了《员工福利标准》，如节假日员工补贴的发放；夏季降温品的选购发放；生病员工探望；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。4、加强公司档案收集管理工作，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。5、加强车辆管理，严格要求按时对车辆进行保养、维护工作，合理安排出车方式，公平合理安排司机的工作量，提高其工作乐观性。到了办公耗材管控及办公设备维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并协作其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导,活动之后有成果，受到全都好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：（一）变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。在协助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。（二）在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。（三）在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，专心学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、专心履行职责（一）狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。（二）培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部乐观协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。（三）人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，本着网上聘请、人才市场聘请等方法，协助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，肯定优点,更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成果。尽管我们取得了一定成果但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：（一）由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。（二）对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。（三）抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。（四）对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。（五）对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。（六）作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。（七）对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力。（八）缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；（九）员工培训机制有待完善和加强；（十）人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。单位行政人事部工作总结报告（精选篇2）20年是不平凡的一年。今年是我走出校园步入社会的第一年。一年来，在领导的指导和各部门的支持下，行政工作顺利开展。所以在这一年里，无论是个人工作能力还是思想素养都有了很大的进步。今年，行政部很好地完成了公司领导安排的各项任务，完善了公司的考核体系，努力使公司更加正规化。现在简洁总结一下今年的工作：第一，根据自己的工作，今年的工作今年的主要工作分为三个方面，一是日常行政工作，二是考核制定和管理，三是外部物业和聘请工作。日常行政工作主要包括员工考勤、健康管理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备维护等业务人员的办理工作，基本得到公司领导认可，公司正常办公有序进行;公司20年的制度变化很多，协助王经理制定考核制度；至于外部物业和聘请，工作相对较少。今年协作普查，业务人员意外险的办理和修改，联系聘请学校，打算大巴聘请。第二，工作中出现了一些错误，要分析原因，准时订正今年工作中出现了一些或大或小的错误，可能是由于我刚毕业进入工作，没有相应的工作阅历，所以有些工作会出现一些小错误，但每次都努力准时改正。在不断的探究中成长,最后总结自己的阅历，专心彻底的思考，一切都要亲自去做。还有就是对一些东西打算不足，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中会被留意到，会有所提高。今年很多错误都是在别人的帮助下改正的，有领导的悉心指导，有同事的提醒，所以真心感谢他们对我的帮助！第三，工作有所增长在这一年的工作中，我一直在摸索，积累阅历。所以无论是在个人生活还是工作能力上都有了很大的提升。安多真的教会了我很多，给了我一个熬炼管理能力的好机会。这里真的有很多我要感谢的人。我牢记每个人对我的帮助和我的熬炼。这将是我成长经理不行磨灭的一部分。这一年让我成长了很多。感谢你。最后祝大家工作顺利，身体健康，步步高升，财源广进，新年快乐！单位行政人事部工作总结报告（精选篇3）行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20—年度工作总结，计划如下：1、员工聘请和入职管理(1)聘请管理：根据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请补充工作。(2)入职以来各部门新招员工相对较多，由于各种原因导致前期人员流淌较大，本年度离职率较高，为聘请工作带来了难度。好在经过一段时间的努力准时解决了用人急需。入职后顺利聘请：客服部两人，操作部六人，IT部两人，财务部一人，司机一人，业务部一人，快递部一人。(3)入职以来，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度，人员入职要跟踪，了解，关怀新员工工作。员工转正须通过主管填写转正申请表，由部门领导再对其做沟通沟通，审核后上报到人事部。2、社会保险劳动合同管理(1)社保缴纳、将以前残留的社保卡未取的事情，处理完成。并且和银行相关部门对接人员友好的保持联系。以后处理社保事项会便利很多。(2)劳动合同管理，确保公司员工的合法权益得到落实，尽量做到合法，将劳动合同进行企业盖章，生效。打破以往不合法的劳动合同。并且全部员工都有签订正规的劳动合同。全员合法在职。3、档案管理(1)行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员准