职场励志文章精选篇大全900字

职场励志文章精选篇大全900字在竞争中协作，在协作中竞争;在合作中学习，在学习中合作。以下是小编给大家整理的职场励志文章精选篇大全900字，希望可以帮到大家职场励志文章精选篇大全900字<一>当试用期的关口终于被你小心翼翼地度过了，你也该为它画上一个圆满的句号。除了办理成为正式员工的手续，如果心有余力，那么倒是可以做一件锦上添花的事情——认认真真地写一篇试用期心得。像真正的职场新人那样去做，把自己当做刚出校门的实习生，这样你的收获会更多。林洁马上就要结束在新广告公司的试用期了，人力资源部门正在为这一批新招的员工办理正式入职手续，其中一个流程需要每个人交上一篇试用期心得。和林洁一起进入公司的几个同事都不是初入职场的小菜鸟，所以对这种校园作风的流程非常不屑，总觉得自己又不是实习生，没必要浪费时间写这种东西。所以很多人都是在人事部门的百般催促下才写了交上去，大多敷衍地写了三五百字或只在网上随便搜索一篇文章，改了关键细节就算完事。但林洁交上去的很早，而且写了足有两万多字，除了感谢上司和同事的指导，表示了自己转正后的喜悦与决心之外，还花费了相当篇幅记录了自己在这段时间中所学到的东西，包括撰文指导帮自己加深了对广告诉求点的把握、参与比稿会对比稿技巧的总结、同客户沟通容易产生的误会、对美术设计需要明确的需求和应该让其自由发挥的余地。很快，这篇心得被人事部门的工作人员发布在了公司内部论坛上并引起轰动。一时间，林洁的大名人尽皆知，不但受到上司的器重，不断给她机会让资深同事在专业上给她开小灶，连老板都开始关注起林洁的情况，要求上司好好培养她。林洁所得到的一切确实让人羡慕，然而在这片心得被公开之前，她也不过是众多新人中不起眼的一员罢了。到底她的这篇试用期心得起到了什么样的神奇作用呢?首先，这篇心得充分展现了林洁的各种优点：好学、积极、认真、谦虚、敬业，而这些无疑是管理者最希望下属拥有的品质。其次，林洁作为广告文案从业者，在心得中充分展现了自己的文笔和专业能力，不论其他人的能力是否超越她，都在这个表现自己的机会面前输给了林洁。最后，林洁还特别提到了那些曾经给予过她帮助的同事，谁不愿意得到他人的感谢和赞扬呢?这些微妙的心理变化都有可能成为林洁今后工作中的助力。或许你已经自诩为职场老人或者资深人士，但在一个新的环境中，你仍旧是一个新人。不要因为过往经历而产生惰性和疲倦，像真正的职场新人那样去做，把自己当做刚出校门的实习生，这样你的收获会更多。给“假新人”们一些建议，一定要笔记：1、即使公司没有要求，也好好写一篇试用期心得，整理思路、总结经验，哪怕仅仅是给自己看。2、不要用经验去驾驭工作，要抱着学习一门全新学科的心态，哪怕当成温习。3、以后辈新人的姿态向同事求助，他们会更乐于给你提供帮助和知道，哪怕实际上你比他强。职场励志文章精选篇大全900字<二>苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它获得了巨大的成功，而且一路旌旗高举。如我们之前所说，它的成功，部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段——以工程师为绝对核心，强调最低限度的官僚作风，并且关心员工的企业文化。萨钦·阿格沃尔任职工程师期间，学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。“我喜欢在那里工作……选择离开，对我来说是个异常艰难的决定”，他说。1、科技公司应该由工程师主导，绝非经理。阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或mba者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。2、经理与员工之间建立尊重文化。阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”“我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师。。。这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。3、给予员工充分的自由、自主来改善产品。在苹果，如果员工在正在使用的产品上，发现一个困扰的问题，他们自由解决，而不必通过层层官僚体系获得批准。所有的项目是由长期目标所推动，阿格沃尔说，但最好的东西却是来自于工程师们。4、用挑战促使员工不断成长。管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了，”他说。而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。苹果很善于发展它的员工，并且提供他们所需要的技术，使其与公司一起成长，他说。5、最后期限非常关键。苹果要求对最后期限的绝对执行，并且从不会延误，阿格沃尔说。“至于质量，我学到的其中一点是，绝对不会送出一件不合“苹果质量的产品”，即使有时砍掉这些，却并不能及时再出来，”他说。“尤其在起步阶段……一直营建，再营建却并不能投产，”他补充道，“但这时比较好的就是，输送，遵守并强调期限。”6、不要跟对手玩"特性/功能”竞赛。“苹果并不认同对其产品玩“特点”游戏，阿格沃尔说，因为公司重点放在自身产品的目标上，而不是拿它同竞争对手相比，而且想着在同一层次上超出他们。这个使命“深深植根于企业文化之中”，他补充道。员工并不把焦点放在对手们在做什么——他们被创新驱动，并且拿出能