版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
信息化经理晋升述职报告ppt信息化经理晋升述职报告ppt篇一:信息化经理年终总结XXXX公司信息化XX年工作总结和XX年工作计划根据XXXXXX集团信息化要求和XXXX公司的实际情况,完成了以下几个内容1、固定资产管理系统上线(1月-7月)经过筛选和考察,从5家单位中选择了XXX公司的固定资产管理系统(络版),并根据公司的实际情况,率先在xxx试点运行,并在六月份全公司使用。2、档案管理系统实施阶段(4月-9月)随着公司管理档案数目不断增加,IT部门考察了3家档案管理系统厂商,并最终确定购买XXXX档案管理系统(单机和C/S版),并将历史档案导入到档案管理系统,并设置两台服务器,一台单机版单独存放档案信息并与公司内物理隔离,一台档案管理系统C/S版供项目和公司内部存取档案信息,保证档案信息的完整性和保密性。3、公司络调整(3月-7月)部门于5月份启动的络改造和络调整工作,将分支机构通过点对点光纤专线接入公司络,将分支机构的管理完全纳入到公司的络环境中,对于分支机构有特殊需要访问外的要求,增加相应络设备和流控设备,保障项目员工络办公需要和访问外需求。公司本部络也做了调整,通过点对点专线接入XXX集团络,方便公司本部和项目访问新OA系统的实际需要,并能快速访问XXX集团的各类信息系统。4、XXX集团新OA系统准备工作和正式上线(7月-11月)经过近半年的准备,公司于9月17日正式使用XXX集团新OA系统办公。并根据新OA特点,公司完成了新OA流程的梳理并上报公司经理办公会审议通过,分7次对公司高管和员工进行系统的使用培训。目前全体员工都在使用新OA系统。5、合同管理系统实施阶段(1月-9月)合同管理系统由业务部门XXX部牵头,IT部门配合,完成了合同系统的需求分析、软件开发、软件测试、服务器配置、手机移动终端开发测试安装等工作,完成了合同管理系统正式上线,并在XXX集团的支持下,实现了和OA系统单点登陆和待办推送。合同系统目前功能已经逐步完善,满足大家日常办公需要。XX年,XXX公司信息化计划有:1、继续将各类系统整合将房屋销售系统、成本管理系统纳入到新OA之中,并设置单点登陆,,这样方便大家登陆和访问各类信息系统。2、完成公司自建系统维护和功能开发工作完成固定资产管理系统、档案管理系统和合同系统的技术维护和功能开发。根据公司的发展要求,逐步完善三个系统的功能,扩大合同系统手机客户端许可数量,考虑增加固定资产管理系统手机审批功能。3、加强分支机构络管理为了加强公司本部和分支机构之间的联系,对于人数少的项目,考虑使用VPNXXX加大项目管理力度,我们预计对络和机房进行改造和施工,增加交换机和络设备,增加络防火墙,并将所用络区分开来。5、公司出口络优化调整。XX年因为络中断3次,最长的中断时间为5小时,因此考虑增加备用线路和备用出口,待到主线路中断,立刻切换到备用线路。预计XX年三月份开始实施。个人晋级述职报告本人王曙光,19717月出生,1990年8月分配于西峡回车杜店小学,XX南教育学院大专学历。XX年1月晋升为小学一级教师。现将任职以来,近六年的工作情况做以总结。一、思想政治方面坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策,并在工作中认真贯彻。忠诚党的教育事业,烙守教师职业道德,以高度的责任心、积极的进取心投入教研工作。本人的思想和行为时刻二、教学教研方面2位置。不断鞭策自己,方向。积极参加科研活动,己的教学水平,收到了良好的教学效果。任现职以来,我积极承担省、市、县级公开课教学,均受到广泛好评。三、教学管理方面。学校的发展要有先进的教育思想和教育观念,工作中,我始终坚持结合学校实际,以构建常规加特色的教育为宗旨,以努力改善办学条件为基础,以加强师资队伍建设为根本,以深化改革,提高教学质量为重点,形成完善的管理体系。始终坚持依法执教,文化兴校,名师强校的办学思想,以实现学校文化氛围,教育管理科学,办学特色鲜明为发展目标。奉行“德智双全,身心两健”的办学理念,使学校教育教学工作稳步前进。四、取得的成绩几年来,在自己的不懈努力,各级领导的支持和同事们的协助下,工作中取得了一定的成绩。任现职以来,获得优秀教学案例4篇;课件1个;论文9篇;优质课5节;优秀教师1个;先进个人2个;科研成果4个;辅导证2个。其中省级证4个,市级证18个,县级3个,镇级3个。“不用扬鞭自奋蹄”“衣带渐宽终不悔”。教学是一种良心活,我会做到无愧于学生,无务:学历:一、简要自我介绍﹕学历:工作履历-个性、人生观、价值观、信仰1、我认为销售主管应该以销售为主,协助管理。在团队中是一个协调者、目标制定者。二、职务说明﹕-部门组织图,部门工作说明-个人执掌,工作重点说明2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点:a、和团队共同努力奋斗,力所能及关心及帮助团队成员生活及工作。能够将公司的各项制度有效的贯彻落实给团队成员,将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人,统筹规划完成拟定销售目标。b、如何带领完成团队开拓市场?关注来自各种渠道信息所发现的在建项目和待建项目;借助rcc信息记录项目信息跟进;与同行多交流沟通;利用客户投标信息配合跟进;关注老客户新开发项目。c.、如何带领团队如何维护客户?按客户分级规划分配跟进人员并列出跟进计划;与客户各部门(采购、技术、销售、生产)保持良好沟通争项目;与客户高管、财务增进了解保回款;d、如何将团队成员合理分工?根据个人特长合理分工;在区域领导下制定有激励性的内部浮动利益分配政策部门内部竞争上岗定期考核(负责客户及甲方的交换)e、配合区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作,做好crm录入,引领本部门同事争做区域规范化管理。三、过往工作业绩的突出贡献(三项以上,最好提供数据支持)售前根据客户需要提供产品各项相关性能,向客户详细介绍相关所有产品的性能,售中安装过程中如需我司技术人员配合,保证在24小时内派技术人员给予配合;如果产品有质量问题,我公司保证在最短时间赶到现场,若证实是我司产品本身质量问题,我司将负责免费更换产品,如有必要,以保障业主利益,确保工程的进展;售后对已完成的项目做定期跟踪、护的同时也就等于在开发,老客户新开发项目,维护及给你提供有效的项目信息,以及从客户处接触同行,可以加强与行业内同事的信息互动。在XX年个人完成销售合同额780万,送货额765万,回款额775万,回款率100%。从销售初期着眼丢单赢单的局部利益,到不计个人得失顾全大局的思维转变,感谢公司XX年任住宅部门销售组长,带领部门同事配合维护客户的同时以及跟进一些重点项目,现部门人员5名,(一位已提交辞职报告),部门欠缺项目跟进人员,需要增加1-2名新同事,配合我一块跟进项目,加强部门同事做业主工作,正在跟进以及重点关注的王庄二期、大港油田、解放将个人职业规划与公司和区域发展对接,不断提升自己的业务能力以及对市场的把控能力。拟定销售计划以及销售目标,促进部门同事的团队协作能力。个人的力量有限,团队的力量是无限的。在XX年度个人完成销售合同额:万,送货350万,回款349100%。XX年新增客户27家:XX年新增商机四、目前工作中存在的主要问题及改善建议方案五、未来一到两年规划﹕-个人生涯规划-部门发展规划-与公司合作部门/团队的合作规划-对部属的培育计划-自己个人能力的提升计划(管理、专业能力)无论是学习还是工作,每个人都有梦想,对于在不同阶段的我们都需要通过学习来不断的充实自己,且对各自的未来做出规划以及拟定目标,只有确定了目标,有了方向,我们才能找出方法去完成我们的梦想。未来1-2年个人的学习计划和规划:1、管理的提升:阅读书籍丰富自己,多看有关销售管理的书籍2、能力的提升:向同行、同事、朋友不断的学习专业知识、行业知识、市场环境分析;、争取从大专水平提升到本科水平,安排适合的专业自考学习;4、争取在做好基层管理岗位工作,不断提升自己的能力,跟上公司发展的脚步。5、争取在未来2年时间内,通过团队整体实力的提高,与天津一区住宅五金部一起成为天津分公司的销售冠军团队;六、对公司的展望﹕-对企业文化的认识-未来个人对公司文化的贡献企业文化是企业的精神支柱、精神财富,是企业发展长期积累的文化底蕴,也是企业基程,也是企业未来稳步发展为一个在行业具有较高影响力、具有较高社会责任的企业,一个对员工负责、对股东负责、对社会负责的企业。身在坚朗,我为我所服务的公司有如此深厚的并且是传承有序的企并影响到我们的生活和做人做事,我会在这样的企业文化熏陶下做好自己的工作,与企业共荣辱、共进退!感谢坚朗给予的工作机会以及对我的培养,我是坚朗一员,我骄傲!篇三:公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文集团公司董事会:××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后,按照现代企业制度,经过重大调整、变革,在全新体制下运行的第一年,我有幸亲历并蒙董事会信任,受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务,现就一年来的履职情况报告如下:企业经理××××年年度工作述职报告集团公司董事会:××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后,按照现代企业制度,经过重大调整、变革,在全新体制下运行的第一年,我有幸亲历并蒙董事会信任,受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整、转变观念,适应新体制下企业经营管理的需要×、当好“配角”、演好“主角”。作为集团公司副总经理,当好总经理助手,严格按照策,就分管工作向总经理负责。作为xx司领导班子和员工队伍,围效的经营管理工作,向总经理负责。×、加强自身建设,树立“以德治企”的管理思想。作为企业管理者,努力革除长期以的定位中解脱出来,以企业正确的价值观、人生观,以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。二、以人为本,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法,基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证,良好的学习氛围带动了员工的学习热情,一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级,企业整体文化业务素质得到全面提升。×、坚持“以行导之,以情动之,以德为之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用,在企业建立正确的人际工作关系和处事方法,有效的化解工作矛盾,培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍思想,增强企业凝聚力。三、创新、务实,构建适应企业经营管理需要的新机制×、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,建立“事业部制”的中层管理机构,完善班组逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化部门职能作用。×、采取组织考察、群众推荐、员工自荐相结合的方式,以“上者为闲,能者居中,工者局下,智者在侧”的管理经典,重视人才发挥能人作用,选拔企业中层管理人员,提升了管理人员的综合素质。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定人、班组长、职工在新体制议书和职务聘任书,月度、年终考核,优胜劣汰。×、完善了考核办法及薪酬制度,根据全年的目标任务层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作积极性。四、目标明确,企业各项工作全面协调发展×、加快储配站工程建设步伐,积极主动的准备前期工作,按照政府的统一安排部署,目前完成了土地征用,消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作和燃气管道的铺设,工业安全管理系统投入,培育企业预警机制,加大安全检查力度。今年企业投入资金建立了gis管地理信息系统,形成了完整的xx地下管数据库,便于科学评估运行管的使用年限及管结构,为管安全运行提供了有力的数据支撑;增添了的加臭装置及远天然气运行场所和公司公共场所进行了防雷设施的专项检测安装,保证了设施设备的安全性;组织开展首次安全应急预案作为集团公司安全工作分管负责人,组织进行了专项安全检查和隐患集中整治工作,对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行安全监察管理,并组织开展安供水、供气安全。×、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的设计和安装企业资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业工程安装资质,并按照《特种设备监察条例》的要求,一方面对公司在用特种设备办理和完善注册登记手续,使其合法化。组织职工参加技术监督部门举办的特殊岗位操作管理人员培训班,使参与特种设备管理和操作的员工取得设备操作许可证,为公司今后的可持观念,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止××××年底安全供气××××万m×,完成年度责任目标的×××.×%,同比增长×.×%;经营总收入××××万元,完成年度责任目标的×××.×%,同比增长××.××%;实现经营利润×××万元,完成年度责任目标的×××.×%,同比增长××.××%;供气输差率×.××%,比年度责任目标下降×.××个百分点,较去年下降×.××个百分点;新增天然气用户××××户,较去年增加×××户。五、存在的问题和今后努力方向×、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。×、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。×、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企尊敬的公司财务部领导:我是xxxx有限公司的主管会计xxx我的述职报告。首先,我非常感谢公司能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会,同时也向一直以来关心、支持和帮助我的主管领导道一声真诚的感谢:感谢您在工作和生活上对我的无私关爱。现在我将借这个机会,对我自受聘以来的各项工作进行简要的小结和回顾,并向在座的各位领导进行具体的陈述和汇报,请予以评议:我是在XX年经招聘进入集团的,并受集团委派到xxxx有限公司担任任会计员一职。XX年5月,承蒙公司认可,被提拔为公司主管会计至今。回顾既紧张而又充实的五年受聘期,我深深感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获到逐步担任公司主管会计岗现了真正的锻炼和提高。五我逐渐明白了:作为一名优思想素质、具备系统的文化知识和高超的业务能力。一、具备良好的政治素质今年是中国共产党成立90周年,中国共产党走过的90虽然现在我还不是一名党员,但我从思想上、行动上,时刻都努力与党保持一致,并积极参加党组织对积极分子的各种活动和教育,以党员的标准来严格要求工作,及时插漏补缺。在实指导自己的实际工作,努力做好公司的财务工作。二、具备爱岗敬业的思想素质财务工作象年轮,一个月工作的结束,意味着下一个月
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 铲车租赁合同(二零二四年度)
- 沥青摊铺施工合同
- 山地转让合同样板完整版范文2篇
- 住房公积金内部培训
- 2024年度国际物流及分销服务合同3篇
- 二零二四年度股权投资合同中的投资金额和股权分配2篇
- 节目导演编排合同 范本版3篇
- 钢筋混凝土工程验收合同(2024版)2篇
- 基于2024年度WTO电子商务议程的谈判策略合同
- 民政工作业务培训
- 年产10万吨电解铜的铜电解车间设计
- 砌体结构PPT课件
- 检验科医疗质量安全管理小组工作记录本
- 下乡调研农业访谈总结
- 粮油食品加工工艺学复习题
- D702-1~3 常用低压配电设备及灯具安装(2004年合订本)_(高清版)
- 租户分级安全管理规定
- 钢板桩支护工程检验批质量验收记录
- 年产20万吨氯碱盐酸工段工艺设计(共22页)
- 沙多玛产品目录表
- 《卵巢黄体破裂》PPT课件.ppt
评论
0/150
提交评论