深圳市某会议楼工程监理规划

深圳**投资控股有限公司生产中心一至三号会议楼工程监理规划编制：审核：审批：深圳市**建设监理有限公司SHENZHEN**PROJECTMANAGEMENTCO.，LTD二〇〇六年四月目录TOC\h\z\t"样式1,1,样式2,2"HYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc120957604"二、在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表89HYPERLINK\l"_Toc130875332"三、监理试验及仪器、设备管理制度91HYPERLINK\l"_Toc130875333"（一）、试验检测质量保证制度91HYPERLINK\l"_Toc130875334"（二）、试验检测报告审查制度92HYPERLINK\l"_Toc130875335"（三）、检测样品和资料保管制度92HYPERLINK\l"_Toc130875334"（四）、事故分析与处理制度92HYPERLINK\l"_Toc130875334"（五）、仪器、设备管理制度93HYPERLINK\l"_Toc130875334"（六）、仪器设备检定校（检）验制度93HYPERLINK\l"_Toc130875334"（七）、检测前后对仪器设备及试件进行检查的制度94HYPERLINK\l"_Toc130875359"第七章竣工验收95第一章监理规划编写依编制依据**生产中心一至三号会议楼工程《监理规划》系根据业主签定的监理委托合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定，地方有关工程建设监理的文件，建筑安装工程设计及施工验收规范，质量检验与评定标准等编制。承蒙业主的信任，委托我公司实施建设监理，我们将根据业主的要求，结合工程的特点，按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保建设行为的科学性，达到工程建设好快省和取得最大投资效益的目标。二、工程概况工程名称：**生产中心一至三号会议楼工程工程地址：深圳市**基地生产中心西南角工程质量等级执行施工承建合同工程质量评定建设单位：**技术有限公司监理单位：深圳市**建设监理有限公司设计单位：深圳市**设计研究总院工程概况：生产中心会议楼项目是由三幢两层会议楼组成，该新建项目位于深圳市**生产中心西南角绿化带地块，该项目建成后成为**公司的对外会议楼，主要用于**公司高级会议使用，供80人会议、餐饮接待所用，建筑面积约2262.86平方米。工程内容包括：会议室、餐厅、备餐间、小储物室内、更衣室等。第二章监理工作范围及内容一、监理工作目标树立“创精品意识”，对本项目的投资、进度、质量、安全目标进行严密的、科学的、有效的控制，全面维护业主的合法权益，为项目法人提供优质的技术、经济、管理、法律咨询服务，帮助项目法人实现预定的建设目标。1、质量控制目标：精心管理，精益求精，严格按照国家和地方的有关工程建设规范、标准监控验收，达到现行国家标准GB50300—2001《建筑工程施工质量统一验收标准》合格等级。2、工期控制目标：施工总工期控制在施工总承包合同约定的工期内，合理控制施工进度，力争提前竣工。3、投资控制目标：严格执行有关项目投资管理的规定，合理有效地使用建设资金，提高投资效益，把工程造价控制在核定的项目投资概算之内。4、安全与文明施工控制目标：监督施工单位严格执行国家和省、市各项安全生产、文明施工法规和标准、规范，杜绝重大伤亡事故，保证相邻建筑及市政设施的正常使用。争创市级安全生产与文明施工双优示范工地。二、监理原则与监理依据1、监理原则：监理工程师必须本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项法规、方针政策，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好现场监理工作。2、监理依据：施工监理的依据，主要是国家和地方的有关工程建设规范、标准、业主和承包人依法签订的施工合同文件，以及工程建设监理合同。监理工程师应严格执行工程建设监理合同所明确的各项任务。认真执行业主授予的各项职权。监理工程师和承包人在工程实施过程中形成有关的会议记录、函电和其文字记载以及业主签发的所有施工图纸和所有指令均可作为监理依据。与本工程建设相关的设计及施工规范、规程、标准（包括但不限于下列）：生产中心会议楼项目应执行的相关规范、标准：《工程测量规范》（GB50026-93）；《建筑地基基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；《民用建筑工程室内环境质量控制规范》（GB50325-2002）；《建筑工程施工质量验收统一标准规范》（GB50300-2001）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18501-2001）；《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）；《室内装饰装修材料胶粘剂有害物质限量》（GB20212-2002）；《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）；《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB18586-2001）《混凝土外加剂中释放氨的限量》（GB18588-2001）；《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243-2002）；《有线电视系统工程技术规范》（GB50209-94）；《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）。《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133—2001）《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ113—2003）《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ/T—B9-2001）《建筑安全玻璃管理规定》（发改运行[2003]2116号）《建筑防水工程技术规范》（DBJ113—2003）三、监理工作范围公司将按招标文件要求的监理范围，对该工程项目施工阶段和保修阶段（保修期为工程实际竣工后二十四个月）实施监理。采用组织、技术、经济、合同等控制措施，力争建设项目的质量目标、工期目标、投资目标及安全文明施工目标的合理实现，现将我们理解本项目监理工作范围应涵盖可能涉及的全部专业，主要包括以下几项：1、土建工程：基础工程、主体结构、建筑防水、装饰工程、门窗、楼地面工程。2、安装工程：室内外给水排水工程、电力及照明工程、防雷接地工程。3、消防工程：建筑消防、消防给水工程、火灾自动报警系统、灭火系统。4、智能建筑工程：电话及信息网络系统、有线电视系统、闭路电视监控系统、广播系统、电铃系统、火灾自动报警及消防联动系统。5、室外平台园林、道路、环境绿化等工程。四、监理工作内容（一）、施工阶段监理工作内容（1）、开工前的准备工作1、拟定施工监理规划和监理工作计划，明确监理工作程序、制度、分工与职责，制定监理工作细则。2、协助业主办理施工许可证，委托质量、安全监督和有关法定检测单位。3、组织设计技术交底与图纸会审，组织汇签交底会审纪要，对遗留问题负责跟踪、协调解决。4、审查承包商的施工组织设计(方案)，重点核查施工组织、施工方法、程序、工艺、进度计划、施工机具选择、施工平面布置的科学性、合理性，施工质量、进度、安全文明保证措施的可靠性，提出修改调整建议。5、审查承包商现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系是否符合合同要求，重点核查项目组织机构、管理制度、职能分工、协调关系和界面管理，主要管理成员的资格、经验和能力等。6、核查承包商的特种作业人员的资格，督促承包商进行工人的入场教育，宣传业主的项目建设总目标，强化质量意识，进行现场管理制度、安全、文明施工的交底培训。7、审核分包商的资质，重点核查专职管理人员的资格、能力与工程经验，特种作业人员的资格、技术水平，督促分包商对工人进行入场教育培训。8、核查承包商进场的施工机械和设备，其型号、规格、数量、技术性能、完好状况是否合乎合同要求，是否满足施工需要。9、审查批准拟采购使用于本工程的原材料、半成品、成品及设备，必要时组织对供应商的考察评估，批准样品、样板和技术样本及供应商，作为日后进场验收的依据。10、督促承包商进行工程所需的半成品、混合料的标准试验，专业技术参数试验，批准确认有关配合比、技术参数。11、协助业主建立适合本项目的现场管理体系、运作程序和制度，根据合同拟定现场管理制度，质量、进度、安全、文明施工管理细则和奖罚制度，以约束各方，规范项目管理行为。（2）、质量控制1、根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分别编制监理质量计划和分部分项工程监理细则，落实质量监理责任。2、根据合同规定，拟定工程质量竞赛文件，确定质量考核奖罚细则。3、在施工过程中，要求承包商就重点部位、关键工序或关键分项分部工程等编制切实可行的技术可靠的专项方案或作业计划，提出确保质量的措施。4、在施工过程中，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度能满足合同要求。5、采取见证或平行检验方式监控承包商的施工测量放线、放样、确认轴线、标高的建立与竖向传递的测量成果报告，监控承包商按设计及规范要求建立建筑变形观测点(沉降、位移、垂直度)，按规定的周期进行观测和记录，确认观测成果报告。6、按合同、法规和规范规定，组织对承包商已进场的材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和有见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程，对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。7、当承包商要求使用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应持审慎态度，在承包商提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件的基础上，经过多渠道的考察了解，必要时组织专家论证确认可行后才能使用。8、检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承建商加强对专项方案、施工工艺措施、施工翻样、放样、施工定线的技术复核制度、设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检制”和工序(作业面)交接管理制度。9、核查为本工程服务的承包人的试验室的资质、试验范围、技术实力、经验积累情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。10、核查为本工程服务的独立第三方专业检测机构的资质、范围、技术实力、经验积累情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。1l、在施工过程中检查承包人的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包人更换，特别是影响质量的关键设备，如电焊机、对焊机等。12、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，监理工程师必须实施旁站监理。13、建立分部、分项工程开工条件、工序作业条件(包括作业环境，特别是关键工序)确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的分部分项工程不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。14、监理工程师利用大部分时间跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如砼浇筑、管道试压、及门窗性能测试等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。15、对室内装饰装修工程，应采用“样板制”，即在大面积施工前要求承包商按图纸设计效果、业主要求在现场小规模施工样板，经确认后再大面积施工，避免返工浪费。16、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、分部分项工程验收和中间验收、竣工验收，承包商必须按规定进行自检验评后，才能向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方可予以签认。17、监理工程程师要认真进进行隐蔽验收收，各专业必必须全面、细细致检查签认认后方可隐蔽蔽，如浇筑结结构砼以前必必须对土建专专业的钢筋、预预埋件，安装装各专业(水、电、通通风、消防、人人防、电梯、燃燃气)预留预埋进进行全面检查查，特别应注注意易于忽视视的环保、净净化、减震防防震等构造要要求。18、对设计变变更和技术核核定，必须经经过认真的审审核分析，评评审其对质量量、进度和造造价的影响，提提出意见和建建议报业主审审批同意后才才能执行。19、对施工中中出现的质量量缺陷，监理理工程师应及及时书面通知知承包商整改改，并检查整整改结果；当当存在重大质质量隐患，极极可能引发质质量事故时，监监理工程师应应征询业主同同意及时下达达暂停指令，监监督承包商停停工整改，组组织有关各方方审核整改责责令承包商提提出整改措施施，措施和预预防措施，整整改完毕经监监理复查后才才可复工。20、对质量事事故，监理工工程师必须按按法规要求认认真组织调查查分析严肃处处理，贯彻“三不放过”原则，分清清原因和责任任，接受教训训，组织有关关各方认真审审核承包商提提出的事故调调查报告和处处理方案，监监督承包商严严格按批准的的方案处理，组组织验收和鉴鉴定，保存完完整的质量事事故调查处理理验收鉴定资资料。严禁承承包商擅自处处理或掩盖质质量事故。21、无论质量量缺陷或质量量事故，调查查处理完毕后后监理工程师师应督促承包包商认真总结结教训和经验验，提出质量量改进措施，加加强质量技术术管理，防止止以今后发生生类似缺陷和和质量事故。22、监理工程程师必须运用用平行检验手手段，对已完完成的分项分分部工程和单单位工程进行行现场实测，正正确评估工程程质量，提出出存在的质量量缺陷，责令令承包商限期期整改，认真真审查验收资资料，包括竣竣工验收资料料和竣工图，督督促承包商编编制完整、符符合规定的竣竣工技术资料料，严格分项项分部工程验验收、中间验验收和竣工验验收程序。23、对安装工工程的关键设设备进场安装装、系统调试试和联动调试试，要求承包包商、专业分分包商共同编编制安装测定定、系统及联联动调试方案案，经监理审审批后执行。监监理工程师应应见证其进场场安装、调试试、测定全过过程，确保安安装质量、技技术参数符合合设计要求。如如测定、建筑筑强电系统、建建筑智能化各各系统调试及及消防联动调调试。24、监理工程程师认真做好好监理日志、月月报，及时收收集整理质量量技术记录和和资料，按有有关规定分类类归档管理，为为业主提供全全面反映工程程过程质量的的信息。（3）、进度控制1、根据业主对项目目建设总进度度目标的要求求，编制该项项目总进度规规划(控制性建议议计划)，把设计、招招标、设备材材料采购供应应、施工各阶阶段、各专业业承包商的进进度控制纳入入其中，统筹筹规划，经业业主审批后作作为项目组织织实施、约束束建设各方工工作的依据。2、按总进度计划要要求，编制本本项目各阶段段、各年季月月进度计划，并并动态控制其其执行。3、审核施工、材料料供应商、专专业承包商提提交的进度计计划，是否满满足项目总进进度规划的要要求，设计、招招标、设备采采购、施工安安装各阶段各各环节的进度度安排是否衔衔接协调，对对满足要求的的计划安排予予以确认。承承包商应根据据批准的月计计划分解编制制周作业计划划，报监理备备查。4、根据合同和项目目管理总体目目标的要求，拟拟定项目进度度竞赛文件，制制定关于设计计、施工、材材料设备进度度的奖罚细则则。5、协助业主落实细细部装饰出图图计划，及时时协调解决设设计所需的技技术条件，确确保按计划日日期提供各种种报批图、报报建招标图、分分阶段的施工工图，以满足足项目招标报报建、开工和和正常施工的的需要。6、督促设计单位做做好工程施工工中的配合工工作，及时发发出设计变更更和相关指令令，解决施工工中的设计问问题，消除影影响工程进度度的不良因素素。7、施工过程中，监监理工程师跟跟踪监控承包包商的施工组组织与管理工工作、施工投投入和施工作作业动态，发发现不符合施施工组织设计计和计划的施施工组织方法法、作业安排排、工作面管管理，施工力力量投入不足足或效率低下下，影响周计计划执行时，应应通知承包商商整改。8、检查每周进度计计划的执行情情况，核查承承包商报送的的每周进度计计划执行报告告，分析偏差差原因，提出出纠正措施，评评价承包商的的施工组织管管理与进度控控制能力，包包括总包对分分包进度的控控制情况，月月末汇总向业业主提交进度度计划执行结结果报告，调调整修订编制制新的进度控控制表。当实实际进度连续续出现偏差，严严重影响合同同工期时，应应向业主专项项报告，共同同商定采取进进一步措施。9、检查设备材料供供应商的供货货准备情况，落落实确切的发发货到货时间间，以组织安安排材料设备备的进场验收收和移交、贮贮存等工作。10、及时提醒业业主为配合施施工进度按计计划完成相应应的工作，提提供施工条件件，以免由于于业主的责任任导致工程延延期和增加费费用。（4）、投资控制1、根据本工程总概概算和施工合合同，分析确确定投资控制制目标，并将将施工阶段的的投资总额按按合同段、按按施工段、按按分部分项工工程、按专业业进行分解，拟拟定投资控制制计划，编制制各类资金使使用计划，并并动态监控其其执行情况。2、根据合同、设计计图纸、项目目客观条件等等，对项目工工程造价目标标控制进行风风险分析和预预测，提出防防范措施报告告业主。3、根据施工合同拟拟定详细的计计量支付规则则和所需报表表，确定各类类项目的计量量支付条件和和办法、划分分总额包干项项目的计量支支付比例，并并报业主审批批后执行。4、严格按照合同规规定和计量支支付规则、工工程量计算规规则进行现场场计量，确认认当月实际完完成的工程价价值，拒绝虚虚假和违反规规定的计量与与支付申请。5、拟定工程变更的的报批确认程程序，认真评评审工程变更更对质量、进进度和造价的的影响，选择择功能价值高高的方案，严严格控制工程程变更引起的的费用增加。6、拟定“无签证管管理制度”的建议措施施，通过合同同结构、条件件、价格形式式、招标办法法途径，把现现场签证限制制到最少程度度。严格现场场签证管理审审批确认程序序，拒绝不合合理的“签证”，限制费用用的增加。7、对业主拟采购的的材料设备，监监理工程师应应协助业主广广泛调查、咨咨询，协助业业主提出最适适宜的材料设设备技术规格格要求，公开开招标选定供供应商，以节节约投资。8、对承包商提出采采用新工艺、新新技术施工时时，监理工程程师应慎重审审核，多渠道道考察，确认认完全能保证证质量、工期期，又不增加加投资时才能能使用。9、按照合同、工程程量清单的规规定，严格管管理各项工程程款支付(期中支付、预预付款、材料料设备预付款款、包干费、保保修金、变更更、签证、索索赔等)，做到“不多不少”，定期(每月)将投资计划划与实际支付付进行比较，向向业主提交执执行计划结果果报告。10、根据合同规规定和确认的的索赔事实证证据材料，进进行索赔费用用估价和审核核，协商确定定索赔费用金金额。11、审查分阶段段的施工预算算、工程结算算，确认最终终工程造价和和支付，协助助业主处理特特殊情况下的的结算与支付付，如违约，中中止合同的结结算。12、定期向业主主提供工程建建造成本预测测报告，评估估已完成工程程的价值，预预测尚未完成成的工程造价价和风险趋势势。（5）、安全与文明施施工监理1、监督承包商严格格执行国家和和省、市各项项安全、文明明施工的规定定，坚决杜绝绝重大伤亡事事故，树立企企业品牌工程程的形象。2、严格审查承包商商的安全生产产资质及安全全生产业绩。3、严格检查承包商商的安全文明明施工组织机机构与保证体体系、安全管管理责任制、安安全教育与检检查制度，审审核专项安全全文明施工方方案(分阶段分专专业编制)是否符合有有关法规、规规范要求，特特别注意脚手手架工程、高高处作业、施施工临时用电电等安全技术术措施。4、总监应每周组织织安全文明施施工联合检查查，发现存在在的安全隐患患和不规范施施工行为，书书面通知承包包商限期整改改；各专业工工程师按职责责负责巡查各各专业施工范范围内的安全全文明施工情情况，发现问问题及时汇报报总监后书面面通知承包商商进行整改。5、总监利用工程例例会、安全文文明及现场管管理专题会等等形式，经常常督促承包商商加强安全文文明施工管理理，每周进行行安全文明检检查评比，落落实经常性的的安全教育((班前检查、交交底，每月安安全培训)，进一步完完善安全文明明施工。6、总监督促承承包商加强对对分包商、独独立承包商的的安全文明施施工管理，加加强现场的施施工总平面规规划和管理、调调度，加强各各作业面的安安全文明施工工检查和管理理，做好现场场及生活区的的卫生、消防防、保卫等工工作。7、总监每月组组织一次对承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面评审，编编制安全监理理月报向业主主汇报，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和应应达到的目标标。（6）、合同管理l、预测项目管理实实施过程中的的风险，对各各类风险分别别制定对策，向向业主提出合合同结构、合合同模式、招招标与发包方方式的建议，协协助业主选择择最适宜的方方案，以达到到本项目总体体目标的要求求，最有效地地组织项目的的实施，能确确保工程质量量、进度和有有效控制投资资。2、协助业主组织招招标优选承包包商和材料设设备供应商，起起草各类合同同文件，协助助办理各类合合同的鉴证、备备案手续，必必要时公证。3、为规范本项目的的实施管理活活动，严格约约束承包商的的行为，合理理分担风险，必必须拟定适应应本工程特点点的能有效地地进行目标控控制的合同条条款，以便主主动实施合同同管理，为此此，对于能采采用标准合同同的，可制定定细化的补充充条款，未有有标准合同的的，可参照标标准合同自拟拟合同条款。合合同条款应结结构合理、条条款完整、责责权分明、界界面清晰、严严谨准确，提提高合同约束束力，可操作作性，减少风风险，降低成成本。4、在合同中设立严严格的工程变变更(设计变更)的评审、批批准确认程序序与办法，以以限制工程变变更的数量和和费用，改进进传统管理的的“现场签证”做法，应界界定清楚业主主、承包商各各自应承担的的工程变更风风险的范围。5、根据项目总体目目标要求，在在合同中设立立质量、进度度(工期)、安全、文文明施工目标标与考核办法法、奖惩措施施，以及与计计量支付挂勾勾的原则条款款，以经济手手段约束承包包商遵照合同同行事，为制制定具体的质质量、进度、安安全文明施工工竞赛奖罚细细则提供合同同依据。6、项目合同结构是是一有机整体体，监理工程程师必须密切切注意各个合合同之间的内内在联系，防防止潜在的风风险，必须在在相应的合同同中明确相互互配合协作义义务的内容、时时间及约束条条款，如主体体设计与专业业设计之间，总总包与分包、专专业承包商之之间的相互配配合协作关系系，都应明确确界定。7、深刻领会合同精精神，对合同同条款进行全全面的分析，结结合有关法规规、外部条件件的变化和工工程实际情况况，预测合同同管理的风险险和薄弱环节节，制定防范范措施，利用用书面指令、备备忘录、合同同细节说明书书、洽商等形形式事先予以以避免。识别别正在到来的的风险，及时时报告业主并并提出处理措措施建议。8、监理工程师有责责任及时提醒醒业主遵守合合同规定，按按规定的时间间作出决定、批批准、指令、发发放图纸、移移交场地、支支付工程款、提提供施工条件件等，主动履履行合同义务务，预防被动动索赔。9、检查承包商的履履约行为，按按月进行评价价，收集整理理形成履约档档案，为处理理索赔、争议议准备事实证证据，包括材材料、机械、设设备、人力投投入和资金使使用、进度、施施工质量、安安全文明施工工、施工管理理状态，检查查承包商各阶阶段的施工准准备动员工作作，检查分包包及劳务、保保函、保险状状况，是否满满足合同的规规定。10、为便于控制制分包工程、专专项工程的施施工质量、进进度与协调配配合工作，实实行“分包合同备备案制”，即总包与与分包商(含材料、设设备供应商))签订合同前前应经业主审审查，总包与与专业承包商商签订配合协协议前同样应应经业主审查查，正式签定定合同后报监监理、业主备备案，否则不不予计量支付付。11、督促承包商商及时全面履履行合同承诺诺，严格遵守守合同规定，发发现偏离合同同的行为，监监理工程师应应书面劝告，要要求其改正。当当承包商违约约或无视监理理工程师的劝劝告或警告时时，应及时报报告业主，并并提出处理建建议，必要时时会见承包商商的负责人商商谈处理办法法。12、在合同执行行过程中，密密切注意引发发工程变更的的因素，如施施工条件变化化、设计中的的差错、承包包商或业主提提出的变更等等，及时协商商研究处理，以以防止不合理理的工程变更更发生；对于于可采纳的工工程变更，必必须由设计单单位编制设计计变更文件，经经评审确定价价格、费用和和工期后签发发实施。13、依据合同规规定的条件、程程序受理承包包商提出的工工程延期和索索赔，认真审审核延期和索索赔的证据材材料，与监理理记录和合同同档案进行对对照，并进行行实际调查，对对不成立的延延期和索赔予予以驳回，对对成立的延期期和索赔应仔仔细评估，反反复与承包商商、业主协商商沟通，将延延期和索赔数数量降到最少少，报业主审审批。14、监理工程师师应实事求是是、客观公正正，努力营造造良好的合同同管理环境，以以使项目实施施处于良好运运行状态。当当产生合同纠纠纷时，监理理工程师应及及时组织调解解，避免争议议、纠纷不断断升级，影响响工程按计划划实施。15、各合同工程程内容竣工后后，监理工程程师应主动配配合业主进行行合同责任的的清算，对承承包商的违约约事件、工期期延误、质量量责任、有关关经济损失赔赔偿责任、各各种处罚等，认认真清理分析析总结后报告告业主，以便便业主在最终终支付时考虑虑。（7）、信息管理1、根据我公司ISS090011质量体系的的规定，总结结我们多年的的工作经验，结结合本项目的的特点和业主主的要求，我我们拟定了项项目监理信息息编码体系，确确保施工、竣竣工验收、保保修全过程的的信息资料简简洁明了适用用。2、在运用项目监理理信息编码体体系时，根据据信息量大小小，按合同段段、施工阶段段、分部分项项工程或专业业立卷，以适适应方便检索索、查阅、保保存的需要。对对需较长时间间连续跟踪监监控的工艺过过程或工作事事项，应拷贝贝给专业工程程师使用。3、监理部安排熟悉悉工程管理知知识、熟练计计算机业务的的工程师专职职负责信息管管理工作，并并按我公司的的信息管理制制度、城建档档案管理验收收的有关规定定，进行信息息的收集、处处理、传递和和贮存，确保保满足竣工验验收、为业主主提供项目管管理全过程信信息的要求。4、引进[监理通]]，(Projeect)等监监理软件和项项目管理软件件以及工程造造价分析软件件，进行项目目投资控制、进进度控制、质质量控制和合合同管理。4.1项目进度控控制方面利用[监理通],,(ProJJect)软件绘制单单代号、双代代号网络图和和横道图，建建立项目基本本信息，建立立工序间工作作关系并调整整修改，计算算确定关键路路线，优化资资源配置管理理。4.2工程质量控控制方面采用[监理通]软软件；，进行行质量数据录录入统计分析析、储存、查查询、报表打打印。4.3工程造价控控制方面采用[清华斯维尔尔]的造价分析析软件，进行行施工过程中中的费用统计计计算、分类类汇总、报表表和统计图形形的打印。4.4在合同管理理方面利用[监理通]软软件提供的法法律条文以及及录入的合同同文本文函纪纪要等进行多多功能的、方方便的查询，实实现合同的全全面管理及控控制。5、建立以下信息服服务、报表生生成系统，随随时向业主提提供各种报表表：5.1投资控制报报表：项目资资金使用计划划与实际支出出表，年度完完成表，投资资计划表，竣竣工结算及汇汇总表，合同同工程量清单单、标底及合合同价目表，工工程计量台帐帐，各类工程程支付台帐，投投资计划与实实际完成统计计表，S型投资控制制曲线、成本本预测表，投投资控制月度度分析预测。5.2进度控制：：项目总进度度控制计划及及实际完成、年年季月进度计计划与实际完完成、各阶段段各独立承包包商、供应商商进度计划与与实际完成、现现场形象进度度图表、进度度控制月度分分析预测。5.3质量控制：：项目质量目目标分解计划划与实际质量量状况，原材材料、半成品品、成品、设设备进场验收收、见证取样样送检台帐。分分项工程、隐隐蔽工程、中中间验收台帐帐，隐蔽工程程会签记录，监监理旁站记录录，分项分部部工程监理检检查记录，中中间验收，竣竣工验收监理理质量评估报报告，砼强度度统计分析，设设备单机调试试、联动试车车记录、参数数测定及调整整记录。5.4合同管理报报表：合同清清单(已执行、正正在执行、已已结清)，各合同段段的履约记录录(记录履行合合同各项义务务的日期、不不遵守合同的的记录、不规规范施工记录录、违约记录录)，经签认的的施工日报、周周报，施工投投入、进展状状态记录，项项目组织体系系、人员资格格检查记录，合合同细节说明明书，备忘录录，会谈洽商商纪要，合同同执行情况评评价报告。因因合同执行记记录涉及索赔赔、争议等，与与合同相关的的记录文件均均应签发对方方。6、建立各种协调会会议制度，及及时协调参与与工程建设各各方的关系，解解决项目实施施所需的各种种条件、问题题，使项目实实施有组织有有计划顺利进进行。主要建建立与设计的的不定期协调调会、专题论论证会、与业业主的定期沟沟通会、施工工阶段的首次次例会、定期期工程例会、定定期总分包协协调会、专题题协调会等制制度。以上会会议均由监理理记录、整理理，2个工作日以以内送各方签签认后发出。7、督促设计、施工工、材料和设设备供应单位位及时整理工工程技术经济济资料，合同同签订时，监监理工程师应应根据深圳市市及规范规定定，书面向承承包方提出应应负责收集整整理的城建档档案资料和法法规、文件；；依据，合同同执行过程中中进行阶段性性的技术经济济资料核查，对对缺漏、不规规范资料提出出补充要求，竣竣工前检查其其完善程度，提提交竣工资料料时严格审核核。由于工程程资料是不断断积累形成的的，一旦造成成错漏遗失将将很难弥补，因因此要求各方方必须配备专专职人员负责责收集管理，专专业监理工程程师在日常工工作中应高度度重视，对承承包商报送的的不规范不完完整的技术经经济资料应及及时指出，并并督促其补齐齐改正，否则则不予签认。（8）、组织协调1、做好组织协调工工作是确保项项目实施顺利利进行的基本本保证，也是是能否实现建建设目标的关关键。对如何何做好组织协协调工作，使使本项目的设设计、招标、材材料设备采购购、施工组织织及竣工投入入使用完全按按计划紧张而而有序地进行行，使各参建建单位互相配配合协调一致致，最大限度度地得到有关关部门的支持持和周边相邻邻的理解，提提出了更高的的要求。1.1组织协调调业主和各参参与本项目建建设的单位之之间的关系，协协助业主处理理有关问题；；1.2协助业主向向建设主管部部门办理项目目报建等各类类审批手续。1.3协助业主主处理与本项项目有关的纠纠纷事宜。2、协调监理与业主主的关系，确确保正确贯彻彻业主意图。业业主是项目投投资主体，是是项目实施的的决策者，在在项目建设中中处于核心地地位。监理作作为业主委托托的忠实顾问问，必须谨慎慎、勤勉、对对业主高度负负责，维护业业主的合法权权益。因此必必须首先协调调好与业主的的关系，加强强双方的沟通通，统一认识识、步调一致致是项目成功功的基础。2.1项目总监或或其代表应主主动与业主的的项目管理机机构的负责人人和部门负责责人联系交流流，及时汇报报项目实施情情况和存在的的问题，拟采采取的措施和和建议，以便便正确理解、领领会业主的意意图和指令，协协助业主及时时作出决策、规规划、妥善处处理各种问题题，避免议而而不决、互相相推诿。2.2各专业工程程师应按业主主的指令和总总监的安排，主主动与业主的的现场专业工工程师之间对对口交流，友友好协商处理理有关技术业业务问题，并并向总监汇报报，以提高办办事效率，避避免出现配合合脱节和总监监“包办”一切现象。2.3监理工程程师应充分尊尊重业主，主主动加强与业业主驻现场授授权代表的联联系，及时沟沟通协商，认认真征询他们们对监理工作作的意见，以以及对施工、设设计单位工作作的要求和意意见，共商有有效的解决办办法。当双方方意见不一致致或多次沟通通不能统一时时，监理人员员应耐心陈述述自己的理由由，不得硬顶顶和消极对抗抗，必要时可可争取双方上上级领导的理理解与支持，要要善于通过自自己的富有成成效的工作取取得业主的信信任与支持。3、协调与设计单位位的关系。设设计是将业主主的建设意图图经过智力劳劳动创新转换换成付诸施工工的蓝图，因因此监理与设设计人在技术术、业务方面面有密切联系系。由于设计计工作的特殊殊性，在协调调与设计单位位的关系时，监监理人员应树树立“尊重、沟通通、服务”的观点，避避免产生“不配合情绪”。组织协调落实设计计所需的技术术要求和外部部条件资料，检检查完整性、可可靠性；协调调各种报批图图、报建招标标图、施工图图、材料设备备清单及技术术规格书的提提供时间，落落实审批意见见的修改，协协调好主体设设汁院与专业业设计单位的的关系，及时时提供条件，主主动配合协作作完成深化详详图的审查修修改确认；在在招标施工阶阶段，组织设设计人员及时时进行技术交交底，参与招招标活动，会会审图纸及重重大施工技术术方案评审，参参加工程验收收和处理施工工中的设计问问题等，以达达到正确领会会图纸，精心心组织施工，顺顺利竣工的目目的。4、协调与承包商的的关系。承包包商是施工行行为主体，必必须依靠承包包商的物质活活动，才能将将蓝图转换成成最终产品——工程实体，它它直接影响项项目建设目标标的实现程度度。因此监理理人员应本着着客观、公正正、公平、热热情服务、“监帮结合”的原则，有有策略有步骤骤认真做好组组织协调工作作。主要是让承包商及及时了解监理理工作程序与与配合要求，熟熟悉按监理工工作要求规范范自己的施工工行为；对承承包商的错误误作法、质量量、安全、进进度、内部组组织管理方面面出现的问题题，既要严肃肃处理，又要要耐心说服、指指导和帮助；；当与业主发发生争议与纠纠纷时，要认认真调查了解解，分清责任任，积极疏导导沟通，促成成内部协商解解决；协调安安排好总包与与分包、专业业分包之间的的工作计划、界界面关系和配配合条件，协协调安排好总总包与设备供供应商之间的的关系，必要要时争取业主主的支持，求求得各承包商商之间协调一一致，消除矛矛盾。5、协调与政府有关关主管部门的的关系。本项项目可能涉及及的政府主管管部门主要是是规划、建设设(施工处、交交易中心、质质监站等)、消防、民民防、供电、质质量技术监督督局、环保等等部门，做好好这些部门的的协调工作，对对项目能否按按计划实施关关系极为重要要。监理人员员应熟悉办事事程序、批复复时间和需报报送的资料，以以便按要求组组织准备好完完整的报批资资料，如实全全面反映情况况，耐心解释释，尊重并接接受他们的监监督、指导，及及时答复他们们提出的问题题，争取他们们的理解与支支持，促成有有关手续按时时批复，并将将有关主管部部门对本项目目的要求、建建议贯彻落实实在项目实施施活动中，进进一步加强对对项目的质量量、投资、进进度和安全文文明施工的监监控。6、监理与周边边单位关系的的协调监理进进场后，尽快快熟悉周边所所需协调、联联系单位的具具体情况，主主动及时与有有关各方建立立工作关系，取取得各方的理理解与支持。施施工过程中，尽尽早发现对各各方的干扰，主主动介入协调调，避免矛盾盾激化。（二）、保修阶段段监理工作内内容1、组织定期回访：公司监理部定期主主动了解工程程使用情况，定定期组织安排排责任单位回回访(台风、暴雨雨等特殊季节节及时进行))。2、及时调查质量缺缺陷：得到业主通知后，公公司监理部22天内及时组组织承包方、设设计方调查质质量缺陷情况况和产生原因因(必要时建议议业主邀请质质监机构和具具相应资质部部门参加)。3、分清质量缺陷责责任，并督促促责任方限期期整改：对保修期内的投诉诉，公司监理理部2天内组织承承包方查明投投诉原因，根根据施工合同同等确定质量量缺陷责任归归属，要求责责任方提出缺缺陷解决方案案，督促尽快快实施。若合合同中无保修修期质量缺陷陷整改时限，一一般约定为77天，复杂或或工作量较大大的不超过114天。4、委托第三方处理理质量缺陷：：当合同内的质量缺缺陷责任方超超过整改时限限不进行修复复时，建议业业主另委托第第三方完成缺缺陷修复工作作，其修复费费用从原承包包方的保修金金中扣除。5、确认质量缺陷的的修复质量：：对承包方(或另委委托第三方))按保修合同同规定进行的的质量缺陷修修复，其修复复质量由监理理部与业主方方(必要时邀请请设计方参与与)共同检查签签认。6、保修期的延长处处理：经处理的工程局部部的保修期应应作相应延长长，其延长时时间应为上述述局部工程因因缺陷(损坏)而未能正常常使用的时间间。7、解除保修期责任任：保修期到期，签发发解除保修责责任证书，并并签发退还剩剩余保修金或或保函证明文文件。第三章监理组织机机构及人员配配置针对招标范围的监监理内容，结结合本工程具具体情况及特特点，我公司司派出责任心心强、技术水水平高、经验验丰富和作风风正派的监理理人员组成强强有力和高效效率的监理班班子，对本工工程实施全方方位的监理，为为业主提供最最优质的监理理服务。一、监理组织机构构建立的原则则（一）提高组织效效率的原则健全合理的组织机机构必须富有有成效，而且且会出现较高高的组织效率率。因此本工工程项目监理理机构必须精精干。（二）分工协作以以工作为中心心的原则任何工作，一方面面要按其特点点分工，另一一方面又要按按其内在联系系与相关的工工作协作。只只有既分工又又协作，才能能高效地实现现组织目标。工工作任务是组组织的中心，必必须按工作需需要分阶段的的选配人员，应应尽量避免“因人设事”。（三）命令一致的的原则统一指挥就是命令令一致，防止止政出多门，使使监理机构不不能多头领导导，充分体现现项目监理总总监负责制。结结合本工程建建设规模、性性质、范围和和内容，将部部分职权交给给各专业监理理工程师，各各司其职，相相互协作，共共同完成监理理目标。（四）权责对等、才才职相称的原原则为了保证指定的工工作完成预定定的目标，必必须授予相应应的职权，即即职权与职责责统一于相应应的职位中，同同时还需担任任该职的监理理人员具有相相称的才智、能能力和责任心心，才能使完完成目标有了了保证。（五）协调原则协调作为组织机构构的基本原则则，是以组织织内部的平衡衡为基础，只只有保证机构构成员内部纵纵向与横向协协调，整个组组织结构系统统协调才有保保证。（六）弹性原则建立的项目监理机机构能适应外外界环境变化化、发展，并并使组织机构构与外界相对对平衡。因此此，项目监理理机构应根据据自身的特点点和外界环境境来进行组织织，不能盲目目仿效，不要要拘泥于某些些形式，要有有能进行调整整余地和准备备。二、监理组织机构构框图监理机构的设置，充充分考虑了工工程规模所需需要的监理人人员数量和各各专业配套等等因素，既体体现了总监理理工程师负责责制的精神，有有利于总监理理工程师的集集中管理，又又能充分发挥挥各专业监理理工程师的专专业特点，明明确岗位职责责和职能分工工，调动驻地地监理人员的的积极性。监监理过程中将将根据工程的的进展情况及及现场的需求求，进行适当当的补充和调调整，以满足足动态管理的的要求。总监理工程师**总监理工程师**造价造价专业监理工程师**装饰专业监理工程师**装饰专业监理工程师**设备专业监理工程师**电气专业监理工程师**安全专业监理工程师**城建档案管理工程师**土建专业监理工程师**三、监理人员配置置序号岗位姓名性别年龄职称学历专业资格证编号注册证编号1总监理工程师男41工程师大专工民建2土建专业监理工程程师男43工程师本科工民建3装饰专业监理工程程师女30工程师大专工民建4装饰专业监理工程程师女24工程师大专建筑装饰5给排水、暖通专业业工程师女38工程师本科给排水6电气专业工程师男42工程师本科电气7造价工程师男41工程师大专工民建四、监理工程师的的工作职责与与分工（一）、总监理工工程师岗位职职责1、在本工程代表监监理单位全面面履行《工程程建设监理合合同》规定的的监理职责；；2、主持并负责项目目监理部的全全面工作，包包括施工准备备阶段、施工工阶段、保修修阶段的全部部监理工作；；3、主持持制定施工监监理规划，审审批各专业工工程师拟定的的监理细则，建建立监理工作作程序和工作作制度；4、根据业主要求，协协助业主组织织策划设计文文件评审，协协助业主提出出完善功能设设计要求和修修改建议，督督促设计单位位优化设计；；5、认真贯彻业主对对建设意图和和对监理的要要求，掌握项项目设计特点点、施工的关关键环节、重重点和难点，提提出保证质量量和工期、降降低成本的合合理化建议；；6、组织设计图纸内内部预审，协协调各种设汁汁矛盾，提请请设计单位及及早解决“错漏碰缺”项目；主持持设计交底、图图纸会审、施施工组织设计计审查；7、主持召开工程例例会和专题协协调会；8、协助业主组织施施工招标和主主持编制与发发送招标文件件，参加评审审并提出定标标意见，协助助业主签订与与工程有关的的合同和办理理报建手续；；9、协助业主选择施施工总承包、设设备供应商，审审查其资质等等级，考察其其履约能力和和业绩，向业业主提出建议议意见；对分分包商的选择择经审查后，提提出确认和否否定意见；10、审查承建商商提出的施工工组织设计、施施工技术方案案、施工进度度计划、施工工质量保证体体系和安全保保证体系；1l、负责对承包包合同执行情情况的监督，当当可能导致合合同履行出现现严重偏差时时，有责任提提出采取果断断措施甚至中中止执行承包包合同的详细细报告，供业业主做出相应应决定。对承承建商工作不不力，提出调调换有关人员员直至撤换承承建商的建议议；12、主持对工程程建设有关协协作单位的组组织协调工作作，协调业主主和承建商之之间的关系；；13、组织调查处处理工程质量量缺陷和质量量安全事故；；14、主持工程预预结算和索赔赔审查，组织织对工程变更更和设计变更更签证的审查查；15、负责审查确确认并报经业业主批准后的的开工令、停停工令、复工工令、索赔清清单、竣工验验收申请报告告、月度工程程款和结算工工程款计量支支付文件的签签发；16、组织分部分分项工程、隐隐蔽工程的检检查验收，组组织工程竣工工初步验收，审审查承建商的的竣工验收申申请，并提出出监理意见及及对工程质量量的评估报告告，协助业主主组织工程竣竣工验收；17、组织保修阶阶段工程质量量状况检查，督督促承建商按按期回访和及及时保修；18、完成业主安安排的其它工工作；19、向业主提出出监理工作总总结。（二）、土建结构构工程师岗位位职责1、本着满足使用功功能和经济合合理的要求，提提出结构专业业的合理化建建议以及协助助业主提出设设计评审意见见；2、必要时参与策划划和组织专家家评审会、鉴鉴定会；3、针对工程结构设设计对材料选选择、检查验验收等提出要要求；4、协助业主监督设设计单位完成成设计进度计计划，保证施施工进度需要要；5、负责审查施工组组织设计和施施工方案以及及预防结构质质量事故和偏偏差的纠正措措施方案；6、负责测量放线过过程跟踪，复复核承建商的的施工基准线线和细部放线线尺寸；7、监督、检查承包包商进场的主主要机械设备备数量、规格格、性能以及及用于工程的的材料、设备备的型号、规规格、数量与与质量；并按按规定对材料料进行抽样送送检，负责审审核材料、半半成品、构配配件和结构的的检验试验报报告；8、负责核查承包商商是否具备开开工、复工的的条件；参与与检查和调查查工程质量安安全事故；9、督促承建商严格格按计划、按按图纸、按规规范、按方案案进行施工；；10、核查本专业业工程量和索索赔事项，审审查工程变更更和设计变更更的签证；11、负责现场施工组组织协调，组组织现场安全全文明施工、质质量检查和督督促，查验特特殊工种操作作人员上岗证证书和管理技技术人员资格格证书，对不不称职和不合合格人员提出出更换的建议议报告总监处处理；12、组织隐蔽工工程和分项工工程验收，参参加分部工程程验收、初步步验收和竣工工验收，并提提出验收意见见；13、负责收集、整整理本专业归归档技术经济济资料；14、负责本专业业的工程结算算的审查。（三）、建筑装修修工程师岗位位职责1、协助业主提出完完善本专业功功能设计要求求和修改建议议；2、审查本专业设计计的技术经济济指标的合理理性、与国家家有关规定的的具体要求和和设计规范的的符合性、施施工的可行性性和经济性((节省投资)要求；3、协助业主提出完完善功能设计计的要求，协协助总监协调调监理内部各各专业的审图图意见和修改改建议；4、根据业主的要求求和工地现场场的实际情况况，协助总监监组织专业工工程的深化设设计与施工招招标，查证专专业承建商的的施工详图设设计进度的合合理性，并确确保各项工作作的顺利开工工和完工；5、审查施工图(包包括专业工程程深化设计详详图)的正确性、合合理性、经济济性和深度，以以确保施工的的可行性、经经济性和进度度；6、必要时，向设计计单位提出可可实施的合理理化建议，供供其修正设计计；7、评审门窗、装饰饰、室外道路路景观与配套套工程设汁方方案，提出关关于建筑设计计造型、平面面布置、建筑筑标准、材料料及工艺选择择、成本估算算等方面的建建议报告；8、参与审查评估承承包人的履约约能力、施工工方案、进度度计划和材料料、机具、人人员进场等施施工准备工作作，确认承包包人的施工测测量、定位放放线；9、确认材料、器具具、成品样板板、样品，确确认施工样板板(示范单位、样样板房、层、区区段等各类实实体样板)，确认工序序作业条件，协协调相关专业业隐蔽工程验验收和审查开开工报告，参参加分部工程程、初步验收收和竣工验收收，并提出验验收意见；10、督促承包人人执行进度计计划和严格进进行成品保护护措施；11、负责收集、整整理本专业归归档技术经济济资料；12、负责本专业业的工程结算算审查。（四）、电气工程程师岗位职责责1、协助业主提出完完善本专业功功能设计要求求和修改建议议；2、审查本专业设计计的技术经济济指标的合理理性、与国家家有关规定的的具体要求和和设计规范的的符合性、施施工的可行性性和经济性((节省投资)要求；3、负责提出电气专专业设计的审审图意见，协协助业主提出出完善功能设设计要求，督督促优化设计计；4、负责编制电气专专业监理细则则，报项日总总监批准实施施；5、参加本专业设计计交底和图纸纸会审，审查查设计中设备备、网络、系系统选型、系系统划分是否否科学、先进进、合理、可可行；6、根据业主要求，协协助业主做好好电气工程的的施工招标工工作，使工程程质量和使用用功能得以保保障；7、负责审查材料、器器材、设备的的合格证书、质质量保证证书书、随箱文件件等是否齐全全，是否符合合质量标准；；8、负责审查施工方方案或施下组组织设计；9、负责对电气专业业承包商施工工现场协调工工作；10、负责对进场场材料、设备备和安装施工工过程的监督督管理；11、拟定质量监监理计划，确确定专业工程程质量目标、监监控重点、预预控措施和办办法，在计划划实施过程中中根据具体情情况进行动态态调整；12、负责专业质质量计划的实实施，针对工工程设计、采采购、施工、检检查、测试、调调试、试运转转和总体控制制等全部工作作范围内的质质量要求进行行；13、审查承包方方的工作是否否与目标、程程序和规定相相符；14、核查本专业业工程量和索索赔事项，审审查工程变更更和设计变更更的签证；15、参加专业工工程验收和竣竣工验收，并并提出验收意意见；16、负责收集、整整理本专业归归档技术经济济资料；17、负责本专业业的工程结算算的审查；18、严格审查施施工临电敷设设和供电方案案，经常配合合总承包检查查施工用电中中的不安全隐隐患并督促其其及时整改，确确保用电安全全；19、处理保修期期内的施工质质量问题，及及时联系承建建商处理。（五）、安全监理理工程师岗位位职责1、认真熟悉安安全规范，负负责制定安全全控制监理实实施细则；2、督促承包商商按照国家及及地方有关安安全的法规，条条例、规定进进行安全施工工和安全防护护措施的检查查和验证；3、负责组织调调查和处理工工程安全事故故并提出报告告；4、检查落实承承包商的安全全保证体系和和工程安全状状态提出安全全预防和纠正正措施；5、认真做好监监理工程师日日志和专业监监理总结。（六）、文档兼信信息管理工程程师岗位职责责l、熟悉有关监理、施施工工程技术术档案管理的的规定，按深深圳市城建档档案管理要求求进行分类管管理；2、负责监理过程中中有关文件、资资料的收发、传传递、整理立立卷、归档；；3、负责监理部的文文件打印和计计算机维护管管理；4、负责协助总监理理工程师办理理监理部的业业务联系、接接待事宜。第四章监理工作程序一、监理工作基本本程序（一）、建立监理理组织，实行行总监负责制制1、由公司任命项目目总监理工程程师；2、由总监理工程师师提名或总监监理工程师代代表和专业监监理工程师人人选报公司审审批；3、由总监理工程师师宣布监理班班子的分工，提提出要求，明明确职责。（二）、进行监理理前的学习和和准备1、进行职业道德与与组织纪律的的教育，要求求严格遵守《监监理工作人员员守则》规定定；2、由总监理工程师师组织监理班班子成员认真真学习公司制制订的岗位责责任制度、技技术管理制度度和质量控制制办法与工作作流程（见附附件）；3、总监理工程师组组织监理班子子成员认真学学习相关资料料、规范和合合同。4、准备监理用图表表（施工阶段段）4.1监理用表（采采用深圳市建建设局监制用用表）。4.2工程监理月月报（用于监监理单位每月月向业主报告告工程建设的的全部情况）。4.3监理工程师师日志（用于于监理工程师师对每天工程程建设情况的的详细记录）。（三）、收集有关关资料，以作作为监理依据据1、反映工程项目特特征的有关资资料：1.1工程项目的的批文；1.2规划部门关关于规划红线线范围和设计计条件通知；；1.3土地管理部部门关于准予予用地的批文文；1.4批准的工程程项目可行性性的研究报告告或设计任务务书；1.5工程项目地地形图；1.6工程项目勘勘察、设计图图纸及关说明明。2、类似工程项目建建设情况的有有关资料：2.1投资方面；；2.2建设工期方方面；2.3其他技术经经济指标等。（四）、确立监理理目标1、质量目标：合格，争争创“市优良样板”工程；2、工期目标：按合同同工期完成，争争取提前完成成；3、投资目标：控制在在业主审定的的工程预算以以内；4、安全生产和文明明施工目标：：无重大安全全责任事故，满满足文明施工工的要求。（五）、编制监理理规划和实施施细则在项目总监理工程程师主持下，根根据业主对项项目监理的要要求，在收集集齐全项目监监理有关资料料的基础上，结结合监理的具具体条件编制制开展项目监监理工作的指指导性文件——监理规划。监理规划须按公司司规定的审批批程序进行审审批，并提交交业主确认后后，为具体指指导投资控制制、质量控制制及进度控制制的进行，落落实各专业监监理责任，由由专业监理工工程师针对项项目的具体情情况编写更具具有实施性和和可操作性的的业务文件——监理工作计计划或实施细细则。（六）、实现科学学化、规范化化、程序化的的监督管理1、我公司实施监理理工作的特点点1.1工作的时序性性。监理的各各项工作都应应按一定的逻逻辑顺序先后后展开，从而而使我司监理理工作能有效效地达到目标标而不致造成成工作状态的的无序和混乱乱。1.2责分工的严严密性。我司司建设监理工工作是由不同同专业、不同同层次的专家家群体共同来来完成的，他他们之间通过过我公司的严严密职责分工工，是协调进进行监理工作作的前提和实实现监理目标标的重要保证证。1.3工作目标的的确定性。在在职责分工的的基础上，我我公司对每一一项监理工作作应达到的具具体目标和完完成的时间都都有明确限定定，从而能通通过报表资料料对监理工作作及其效果进进行检查和考考核。公司内内部每月对每每一位监理人人员都进行考考核评定。2、施工阶段实现质质量、投资、工工期、安全目目标的控制程程序及规范管管理。2.1工程建设监监理工作总程程序：接受监理任务接受监理任务施工阶段保修阶段施工阶段保修阶段选派拟任总监理工程师提前介入选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师确认或委派项目总监理工程师成立项目监理机构成立项目监理机构收集有关基础资料收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底监理工作交底按合同实施监理工作按合同实施监理工作监理结束、总结、建档施工阶段保修阶段2.2施工阶段监监理工作主程程序监理结束、总结、建档施工阶段保修阶段熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则使用报表通知监理程序通知监理人员名单使用报表通知监理程序通知监理人员名单送承包单位送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查审核工程量投资控制审核工程量投资控制第一次工地会议审核预算第一次工地会议审核预算审核签发工程付款单审核签发工程付款单审批开工报告处理索赔审批开工报告处理索赔签发开工指令签发开工指令原材料预控上岗人员资格审核质量控制原材料预控上岗人员资格审核质量控制构配件预控检查施工现场的安全防护卫生设施构配件预控检查施工现场的安全防护卫生设施设备预控参加质量事故分析设备预控参加质量事故分析监督事故处理方案执行监督事故处理方案执行组织竣工初验组织竣工初验审核总进度计划进度控制审核总进度计划进度控制审核年、季、月施工进度计划合同文件、技术档案资料，编写竣工验收证明书评审核年、季、月施工进度计划合同文件、技术档案资料，编写竣工验收证明书评估报告实施进度与计划进度对比分析实施进度与计划进度对比分析分析查明原因分析查明原因实施返修返工协助业主组织竣工验收监理协助业主组织竣工验收监理参与评定工程质量等级参与评定工程质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结签发竣工移交证书，施工阶段监理总结二、质量控制监理理工作程序在工程项目建设中中，为了保证证工程施工质质量，监理工工程师应对工工程建设对象象的施工生产产进行全过程程、全面的质质量监督、检检查与控制，即即包括事前的的各项施工准准备工作质量量控制、施工工过程中的控控制以及各项项工程及整个个工程项目完完成后对施工工及安装产品品的事后控制制。（一）、质量控制制的基本任务务通过建立健全有效效的质量监控控工作体系，对对形成工程的的质量进行控控制，达到预预定的质量标标准和质量等等级。施工阶阶段的质量控控制是整个项项目质量控制制的重点控制制阶段。（二）、质量控制制的工作原则则1、坚持质量第一原原则；2、坚持以人为控制制核心；3、坚持预控为主；；4、对施工全过程，对对工程各专业业进行质量控控制；5、对工程的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面质量控控制。（三）、质量控制制的程序（1）、事先控制掌握和熟悉质量控控制的有关技技术依据:监理人员应应掌握和熟悉悉质量控制的的有关技术依依据有：1.1设计图纸及及设计说明书书；1.2建筑安装工工程质量评定定标准及施工工验收规范；；1.3自审设计图图纸及设计资资料；1.4组织设计技技术交底及图图纸会审；1.5工程有特殊殊要求时，另另指出质量指指标及验收标标准。2、施工场地的质检检验收2.1现场障碍物物，包括地下下、架空管线线等设施的拆拆除、迁建及及清除后的验验收；2.2现场定位轴轴线及高程标标桩的测设、验验收。3、施工队伍的资质质3.1总承包单位位的资质在招招标阶段业已已进行了审查查，开工时应应检查工程主主要技术负责责人是否到位位；3.2审查分包单单位资质。4、工程所需原材料料、半成品的的质量控制4.1审核工程所所用材料、半半成品的出厂厂证明、技术术合格证或质质保证书;4.2某些工程材材料(T要为装饰材材料)、制品(如五金灯具具、卫生洁具具等)还需审查样样品后始得订订货；4.3某些工程材材料、制品使使用前还需进进行抽检或试试验。材料、制制品抽检或试试验的范围按按照市质量监监督总站规定定执行；4.4凡采用新材材料、新型制制品，应检查查技术鉴定文文件；4.5对重要原材材料、制品、设设备的生产工工艺、质量控控制、检测手手段应实地考考察，并帮助助生产厂家完完善其质保措措施；4.6结构构件生生产厂家，应应核查其生产产许可证，并并考察生产工工艺及质保体体系；4.7所有设备，在在安装前按相相应技术说明明书的要求进进行质量检查查等。5、施工机械的质量量控制5.1凡直接危及及工程质量的的施工机械，如如混凝土搅拌拌机、振动器器等，应按技技术说明书查查验其相应的的技术性能，不不符合要求的的，不得在工工程中采用；；5.2施工中使用用的衡器、量量具、计量装装置等设备应应有相应的技技术合格证，正正式使用应进进行校验或校校正。6、审查施工单位提提交的施工组组织设计或施施工万案6.1施工组织设设计或施工方方案，对保证证工程质量应应有可靠的技技术和组织措措施；6.2结合监理工工程项目的具具体情况，要要求施工单位位编制重点分分部(项)工程的施工工工法文件。一一般要求编制制工法文件的的工程有:钢筋混凝土土工程、主体体结构工程、防防水工程、外外墙装饰工程程、通风空调调系统安装工工程、消防报报警及控制系系统安装工程程、电梯安装装工程、室内内装饰工程等等，对编就的的工法文件应应进行审核；；6.3要求施工单单位提交针对对当前工程质质量通病制定定的技术措施施；6.4针对工程项项目具体情况况，要求施工工单位提交为为保证工程质质量而制定的的质量预控措措施。6.5要求总包单单位编制“土建、安装装、装修”标准工艺流流程图。（2）、事中控制1、施工工艺过程质质量控制针对监埋项目的具具体情况，工工艺过程的质质量控制可参参照表的内容容组织实施。表表中列出的""质控要点"尚应以设计计图纸要求为为准。2、工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则。上道工序序完成后，先先由施工单位位进行自检、专专职检，认为为合格后始通通知现场监理理工程师或其其代表到现场场会同检验。检检验合格后签签署认可，始始能进行下道道工序。3、隐蔽工程检查验验收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报告现场场监理工程师师检查验收。4、工程变更的处理理工程变更包括业主主、承包商、监监理以及设计计单位提出的的工程变更式式技术核定。不不论何种工程程变更，必须须经业主、设设计及监理签签认、总监批批准。5、工程质量事故处处理质量事故原因、责责任的分析，质质量事故处理理措施的商定定;批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案，处处理措施效果果的检查。6、行使质量监督权权，下达停工工指令为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即停工整改改。6.1未经检验即即进行下一道道工序作业者者；6.2工程质量下下降经指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取一一定措施，而而效果不好，继继续作业者。（3）、建筑工程质量量控制监理程程序框图审批开工申请、下达开工令1、施工阶段质量控制制程序审批开工申请、下达开工令监理工程师现场检查及审查试验报告检查结果签发工程检验认可书并在自检资料上签字填报工程报验单分部、分项工程施工施工试验及监理取样承包商申报材料合格证、复验单承包商申报施工方案整改监理工程师签发分部工程检验认可书不合格整改附不合格签改不合格不合格不合格修改分项（隐蔽）工程报验单工程质量认可书①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查承包单位填写分部工程报验分部工程完成下一道工序施工各分项、隐蔽工程自检监理审批加倍复试或换材料熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总在业主、施工、设计、监理四方图纸会审上提出已准备好的图纸资料问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中的问题，整理归档清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报业主需要 2、图纸会审程序33、施工组织织设计方案审审批程序监理工程师现场检查及审查试验报告检查结果签发工程检验认可书并在自检资料上签字填报工程报验单分部、分项工程施工施工试验及监理取样承包商申报材料合格证、复验单承包商申报施工方案整改监理工程师签发分部工程检验认可书不合格整改附不合格签改不合格不合格不合格修改分项（隐蔽）工程报验单工程质量认可书①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查承包单位填写分部工程报验分部工程完成下一道工序施工各分项、隐蔽工程自检监理审批加倍复试或换材料熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总在业主、施工、设计、