浙江某学校迁扩建工程土方回填二期工程投标施工组织设计

浙江某学校迁（扩）建工程土方回填二期工程施工组织设计第一章编制依据本工程招标文件及招标答疑会议纪要；本工程施工平面图纸；3．《工程测量规范》GB50026-93；4．《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ202-83；5．《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；6．本公司ISO9000质量体系文件；7．本工程现场踏勘情况。第二章工程概况1．工程概况浙江某学校迁（扩）建工程土方回填二期工程，位于某区，面积约67000平方米，回填场地面北方向以校区南侧控制边桩（J20—J16）连线平行北移170米，东西方向以J19桩西2米与南北方向控制线垂直相交；南面、东面均到校区边界。2．工程质量要求及验收标准根据招标文件规定，本工程质量要求达到合格等级，验收标准按现行规范标准执行。3．工期要求根据招标文件规定，本工程竣工时间为2003年2月底以前完成。第三章主要施工方法第一节施工准备工作在施工前首先应做好以下施工准备工作：1．熟悉施工图纸，如发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。2．土方组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需土方的供应方，做好分供方调查，详细调查土方供应方保证情况等，并根据调查结果选择土方供应方，确保土方按量、按时供应。3．测量放样（1）中心线控制进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。放出中桩后，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。（2）水准点控制根据业主提供的场内水准点，用水准仪将水准点引至沿线自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合《工程测量规范》GB50026-93中的要求。（3）做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料进场。第二节土方回填工程施工一．工程概况本工程蟹塘众多，因此施工时，必须先抽干蟹塘、河道的水并清除淤泥后再回填的施工原则，进行施工。二．施工工艺流程施工准备施工准备塘、河道排水塘、河道排水清除淤泥清除淤泥分层填筑分层填筑检验检验三．施工方法1．施工准备a．测量放样

根据设计图纸及建设单位提供的座标网和控制点正确地进行填方场地的测量放样工作（主要测定堆土料界线、中心桩、方向桩，并设置固定可靠的护桩），是该工程施工的第一项工程内容。测量放样工作的准确性，对施工进度、质量有直接影响。因此施工测量工作要符合设计要求，做到正确无误。

土方测量放样首先应确定填土方的平面位置使用经纬仪确定场地边线，同时钉出标桩。标桩要钉在场地转向处及边线上，边线上要每隔50米左右钉一个，并且标桩要编号，根据设计图纸及平面坐标系统，测放出场地平面位置，在周边设立控制桩。

b.施工区域排水填土施工，排水是关键，施工时在填土区外增设临时排水沟，将沟槽沿线的雨水和地表水引入，并在适当位置设置集水坑，用水泵强排至地面水系，以保证施工过程免受水害，影响工程质量。c．回填土方a.回土注意事项

回土必须在工程监理确认后进行。

回填顺序应按排水方向由高向低分层进行，以保证排水畅通。

回土厚度每层不超过30厘米。b.回填碾压

回填时，塘内不得有积水，并分层夯实，每层松铺厚度不大于30厘米，并掌握最佳含水量，土过干时可适当洒水。

回填时用蛙式打夯机分层夯实，每层松铺厚度不超过30厘米，并掌握最佳含水量，土过干或过湿，分别予以适当洒水和晾晒。使其达到规定密实度要求。c.回填土质量标准

回填时，河道、蟹塘内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。

回填密实度达到《工程施工及验收规范》中的有关规定。第四章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划根据本工程的工期要求及工程特点，拟投入本工程的施工机械见附表，工程开工后，所有机械设备均按表示计划日期逐步到位。序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注注1挖掘机PC200-64日本97-98960.8M3土方2自卸车EQ3092E15国产96-99995T土方3蛙夯机HW606国产20002.2土方4推土机K80Ⅱ2国产9988.2土方5压路机CA251国产200182土方6压路机2Y8/101国产199556土方7潜水泵Y132M-4/8810国产99-2001排水8装载机ZL302国产200173.55土方主要施工机械进场计划序号机械或设备名称规格型号数量进场计划1挖掘机PC200-64开工后第1天2自卸车EQ3092E15开工后第1-5天天3蛙夯机HW606开工后第2天4推土机K80Ⅱ2开工后第1天5潜水泵Y132M-4/8810开工后第1天6压路机CA251开工后第5天7压路机2Y8/101开工后第10天8装载机ZL302开工后第1天主要的材料试验、测量仪器设备序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪J2台12水准仪DS3台23精密水准仪NA2台14击实仪轻、重型付25环刀只506烘箱SC101-3AA只3第五章劳动力安排计划人数按工程施工阶段投投入劳动力情情况5天10天15天20天25天管理人员777777测量员222222试验员2222222651526261015151515151511111117171717171070根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合，根据我公司职工的特点，计划投入该工程如下人员，根据工程进度合理调配。单位：人确保工程质量的技术组织措施第一节施工组织一．现场管理体系为了在本工程中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下：项目管理组织机构如下：项目经理技术负责物资供应部工程技术部经营计划部后勤部ࠈ施计安治行材工量施技质资合预计全安政料机检工术量料同算划文消事管械测管管管管管管管明防务理管管理理理理理理理管管管理理理理理各施工班组二、项目经理部必须做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目总工、技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）与业主的工作协调

在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。

尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。（10）与设计单位间的工作协调

我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。

积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。（11）与监理工程师的协调

尊重监理，积极配合现场监理的工作。

对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。

配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。（12）对生产班组的协调

按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。

项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。第二节质量目标质量目标：确保达到合格。详细的质量目标设计如下表所示：单位工程名称工序名称质量检验评定标准质量目标设计土方工程压实度干密度平整度标高土方工程质量检验验评定标准单位工程要求达到到优良，每道道工序均应符符合以下要求求：1.主要检查项目（项项目栏列有△者）的合格格率达到100%；2.非主要检查项目的的合格率达到到75%，且不符合合本标准要求求的点，其最最大偏差在允允许偏差的1.5倍之内。3.全部检查项目合格格率的平均值值，要求大于于90%第三节测量复核工作质量保证措施在工程前期，会同业主及监理单位完成交桩手续。包括平面、水准点的实地位置及相关书面资料。接桩后，对桩位进行复核，发现问题及时上报业主监理。对桩位进行保护，并建立施工首级控制网。上报监理对控制网进行复核。项目部根据施工需要放出中心桩、护桩或临时控制点。经项目部质量员复核签字后，上报监理复核。施工员根据复核过的控制点，放出所需桩位中线、尺寸等，由质量人员复核签字，然后上报监理。分项工程结束后，质量员对竣工部位进行复核。复核结果书面形式上报质量员和监理，批复后才能进行下道工序。施工人员对水准点，临时护桩等定期复核，复核结果以书面形式上报质量员。单位工程结束后，项目部主管人员组织人员协同监理进行竣工验收。第四节技术档案管理技术档案按照杭州市城建档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。1．施工技术档案这类档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。2．竣工技术档案这类档案主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工地质量事故处理记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。这类档案在竣工时应向建设单位、杭州市城建档案馆和上级主管部门提供。第五节质量保证措施1．建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。2．建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。3．严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计划并领导实施。技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求等级。4．牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。5．严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。事前质量控制：做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。事中质量控制即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：每道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。每道工序检验和试验

操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。

一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。

检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目经理部专检。

项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。

每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。

项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。隐蔽工程检验和试验

施工人员已通过自检、项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。

重要部位的隐蔽工程还要邀请设计人员到场参加。

隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依据。自拌混凝土检验和试验

检查第一拌混凝土的坍落度，并填写记录表。

检查拌和中或浇捣中混凝土的坍落度。事后质量控制事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。6．严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准。7．积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，实现整个工程项目的质量目标。8．严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。9．严格按施工组织织设计施工，执执行各分项工工程的施工程程序和操作方方法。严格按按照施工及验验收技术规程程施工，认真真做好各道工工序交接验收收，上道工序序不得施工。10．总标高控制点的的引测，必须须采用闭合测测量方法，确确保引测结果果精度。第六节雨季施工防范措施施1、雨季施工措施1）做好现场排水，将将地面雨水及及时排出场外外。2）收听天气预报，工工程作业尽量量避开雨天施施工。3）各种机电设备做做好防雨措施施，严防漏电电，并做好防防雷电设施。4）雨季前应组织有有关人员对现现场临时设施施、机电设备备、临时线路路等进行检查查，针对检查查出的具体问问题，应采取取技术措施，及及时整改。第七节施工质质量保证措施施1．工程施工质量保保证措施(1))在碾压中，如如出现局部弹弹簧现象，即即用挖掘机挖挖除，晾干或或换干土分层层回填碾，如如出现大面积积弹簧、翻浆浆，则应加强强排水，降水水措施。确保保路槽压实度度达到设计要要求。(2)对对含水量较高高的部位，应应开挖排水沟沟，晾晒原地地面，使其达达到最佳压实实度。(3)施施工时出现弹弹簧，应停止止施工，加强强排水，晾晒晒，使表层孔孔隙水消散后后再行施工。(4)碾碾压成形后，经经监理验收，及及时进行下道道工序施工，以以保护填土质质量。第七章确保安安全生产的技技术组织措施施安全全生产是完成成本工程各项项施工任务的的重要保证，因因此，在抓质质量、促进度度的同时，必必须做好安全全生产，把安安全生产各项项工作贯穿于于施工全过程程，项目部将将根据杭州市市建设工程安安全标准化管管理的有关规规定实施工工工程，争取安安全标准化管管理达标。1．安全管理体系项目经理技术负责人机械安全管理施工工安全管理消消防安全管理理电器安全管管理综防设制定定定安现文宣漏定人期期全场明教合火电现定检检技监施警保场机查查术督工示防防护用制制制交检制牌器电度度度底查度治盗制度各作业班组2．安全生产保证措措施2.1确立安全目目标：确立安安全，杜绝事事故。2.2安全生产基基本规则：以安全生产作为标标准化管理重重点，严格执执行《建筑机机械使用安全全技术规范》、《施施工现场临时时用电安全技技术规范》、《施施工现场防火火规定》、《施施工现场机械械设备安全管管理规定》、《施施工现场电气气安全管理规规定》等有关关各项措施。2.3安全生产总总体措施：建立由项目经理领领导的安全生生产管理网络络，对安全实实行重点横向向到边，纵向向到底的层层层管理，做到到责任落实到到人。对项目全面分析，确确定安全关键键控制点及薄薄弱环节进行行重点管理，形形成点面结合合的管理模式式。加强对参战职工的的安全思想教教育，自觉进进行安全操作作规程的学习习，提高全员员的安全生产产意识，落实实责任，严肃肃法规。场内设立的安全警警告牌、指示示牌等，开展展现场安全生生产大宣传，造造成安全处处处受控状态的的气氛。执行安全生产责任任制、安全检检查制、实行行安全交底制制、严格执行行安全上岗证证制度、特种种工种必须持持证上岗及事事故报告制等等。注意工地用电安全全，专业电工工不定期检查查线路、电箱箱等用电设施施。2.4施工安全生生产具体措施施安全生产责任制，责责任落实到人人，各项经济济承包有明确确的安全指标标和包括奖惩惩办法内的保保证措施。认真编制安全操作作规程，对职职工进行安全全教育，做到到人手一份。建立安全生产岗位位责任制，实实行谁主管生生产谁负责安安全的原则，按按不同岗位和和施工实际，定定期开展安全全活动和安全全教育，施工工管理人员和和班组长在每每天作业前坚坚持对工人进进行岗前作业业安全技术交交底。严格执行安全生产产检查制度，定定期进行安全全检查，重点点检查安全设设备、个人防防护、安全用用电，发现隐隐患，及时整整改，杜绝伤伤亡。严格遵守安全操作作规程，特种种作业人员必必须持证上岗岗，做到管理理人员不违章章指挥，作业业人员不违章章操作。生产作业区设置安安全警示标志志，白天设置置红旗，晚上上设置红灯，并并设专人加强强巡视，夜间间施工必须有有足够的照明明。建立健全治安，消消防管理制度度，配置足够够的消防设施施，杜绝治安安事件和火灾灾事故的发生生。分部分项工程安全全技术交底进进行全面的针针对性安全技技术交底，受受交底者履行行签字手续。特种作业持证上岗岗，特种作业业人员必须经经培训考试合合格后持证上上岗，操作证证必须按期复复审，不得超超期使用。名名册齐全。遵章守纪、佩戴标标记，严禁违违章指挥、违违章作业。工伤事故处理，建建立事故档案案、按调查分分析规则、规规定进行处理理报告，认真真做好“三不放过”工作。l.支线架设配点箱的电缆应有有套管，电线线进出不混乱乱。大容量电电箱上进线加加滴水弯。支线绝缘好，无老老化、破损和和漏电。支线应沿电杆架空空敷设，并用用绝缘子固定定。室外支线应用橡皮皮线架空，接接头不受拉力力并符合绝缘缘要求。（危危险、潮湿场场所和金属容容器内的照明明及手持照明明灯具、应采采用符合要求求的安全电压压）。照明导线应用绝缘缘子固定。严严禁使用花线线或塑料胶质质线。导线不不得拖拉或绑绑在脚手架上上。照明灯具的金属外外壳必须接地地或接零。单单相回路内的的照明开关箱箱必须装设漏漏电保护器。室外照明灯具距地地面不得低于于3米；金属卤化化灯具的安装装高度宜在55米以上。灯线线不得靠近灯灯具表面。m.架空线架空线必须设在专专用电杆（水水泥杆、木杆杆），严禁假假设在树或脚脚手架上。架空线应装设横担担和绝缘珠，其其规格、线间间距离、档距距等符合架空空线路要求，其其电杆板线离离地2.5米以上应加绝绝缘珠。架空线最大弧垂与与地面距离分分别为：施工工现场4M以上；机机动车道6MM以上。电杆埋深度宜为杆杆长1/10加0.6M，但在松软软土质处应加加大埋设深度度。架空线路路应固定在电电杆横担木或或铁横担绝缘缘上。在一个个挡距内每一一层架空线的的接头数不得得超过该层导导线条数的50%。且每一根根导线只允许许有一个接头头。n.电箱（配电箱箱、开关箱）电箱应有门、锁、色色标和统一编编号。电箱内开关器必须须完整无损，接接线正确。各各类接触装置置灵敏可靠，绝绝缘良好无积积灰、杂物、箱箱体不得歪斜斜。电箱安装高度和绝绝缘材料等均均应符合规定定。电箱内应设置漏电电保护器，选选用合理的额额定的漏电动动作电流进行行分级配合。配电箱的开关器与与配电线或开开关相对应配配合，作分路路设置，以确确保专路专控控；总开关电电器与分路开开关电器的额额定值、动作作整定值相适适应。熔丝应应和用电设备备的实际负荷荷相匹配。配电箱内漏电保护护器及其它开开关电器应由由专职电工安安装、检查、维维护，外壳破破损、失灵时时应及时更换换,并做好维修修记录，确保保其正常运行行。金属外壳电箱应作作接地或接零零保护。配电箱上安装的漏漏电保护器一一律实行一只只保护器一只只插座，实行行一机一闸一一保护，严禁禁动力、照明明混用。同一移动开关箱严严禁配有380伏和220伏两种电压压等级。o.接地接零接地体可用角钢、圆圆钢或钢管，但但不得用螺纹纹钢，其截面面不小于48平方毫米，一一组2根接地体之之间间距不小小于2.5米，入土深度度不小于2米，接地电阻阻应符合规定定。橡皮线中黑色或绿绿/黄双色线作作为接地线。与与电气设备相相连接的接地地或接零截面面最小不能低低于2.5平方毫米多多股芯线；手手持式用电设设备应采用不不小于1.5平方毫米的的多股铜芯线线。电杆转角杆、终端端杆及总箱、分分配电箱必须须有重复接地地。p.潜水泵电源线不得破损。有良好的接地或接接零保护装置置。应单独安装漏电保保护器，灵敏敏可靠。必须单独接地或接接零保护，并并安装漏电保保护器。q.自卸车车辆制动及其它安安全装置必须须灵敏可靠。不得违章行车（包包括违章载人人）。每天做好例保工作作。驾驶员应持有效证证上岗操作。第八章确保文文明施工的技技术组织措施施1．文明施工目标执行省、市有关规规定，落实“二通”、“三无”、“五必须”具体工作，施施工现场实行行标准化管理理，力争达到到“文明工地”标准要求。2．文明施工总体措措施公司每月由“标化化”领导小组组组织部门、条条线负责人对对工地进行安安全生产、文文明施工、场场容场貌、生生活卫生检查查、打分评定定，有力地促促进项目“标化”工作做到文文明工地的要要求。⑴施工现场文明施工工管理必须执执行场容管理理规定，文明明施工专人负负责管理。⑵操作地点周围要做做到整洁、干干活脚下清，工工完料尽，废废料倒在指定定地点。⑶加强现场文明施工工，坚决贯彻彻“安全第一，预预防为主”的方针，严严格执行安全全施工六大纪纪律等有关安安全规章制度度。⑷施工现场堆放的成成品，材料要要整齐，以免免影响地区景景观。⑸施工机械及电气设设备须符合使使用安全规程程，非专业人人员不得随意意操作。⑹机械设备、电焊机机、切割机等等施工机具要要定期检查，确确认安全可靠靠才能使用。⑺严格遵守操作工艺艺，特殊工种种须持证上岗岗，焊工应严严格遵守焊接接，气割安全全技术中的各各项规定。⑻施工现场用的临时时电力系统，禁禁用大地作相相线或零线，并并须在设备负负载线的首端端处设置漏电电保护装置。⑼各种用电机具设备备的接零，接接地装置应良良好，现场总总配电箱应设设专人管理。⑽现场用电要找工地地保养电工，其其它人员不准准拆接临时电电源。⑾晚间作业应设置足足够的照明灯灯具。⑿施工区与非施工区区须用施工护护栏严格分开开。⒀施工区域危险区域域应有醒目的的禁止标志，并并采取安全可可靠的安全措措施。⒁施工现场道路畅通通，场地平整整，不乱排水水和大面积积积水。⒂施工中必须做好便便民措施，应应不防碍沿线线单位居民的的出入，应即即使采取相应应有效的措施施保证居民正正常生活。⒃施工现场“五小”设施齐全（食食堂、更衣室室、医务室、浴浴室、厕所）。⒄施工现场悬挂“五五牌一图”，即：施工工单位、项目目工程名称牌牌，安全生产产宣传牌，安安全事故统计计牌，安全防防火宣传牌，项项目管理人员员名单及施工工现场总平面面图。自觉接接受社会监督督。3．文明施工具体措措施a.场容场貌

施工平面布置必须根据场地实际际合理布置，设设施设备按场场布图规定设设置堆方，并并随施工阶段段不同而调整整。

道路与场地道路畅通、平坦、整整洁、不乱堆堆乱放、无散散落地，地平平整不积水，无无散落的“五头”、“五底”及散物；场场地排水成系系统，并畅通通不堵；建筑筑垃圾必须集集中堆放，及及时处理。

班组落手清班组必须做好操作作落手清，随随用随清，物物尽其用。在在施工作用时时应有防止尘尘土飞扬、泥泥浆洒漏、污污水外流，车车辆沾带泥土土运行等措施施。有考核制制度，定期检检查评分考核核，成绩上牌牌公布。b.临时设施：为了保障施工生产产，便于施工工管理，根据据不同施工阶阶段合理布置置临时设施。

设置足够数量的办办工用房和职职工宿舍。

设施与职工生活相相关的临时设设施：男、女女厕所、浴室室；建造职工工食堂与相关关配套设施；；工地有临时时保健室。

为保障施工生产，需需设置如下施施工用房：临临时配电间，电电工间，机房房间，普通仓仓库；试块养养护室，设茶茶水亭，此外外还应根据出出入口位置相相应设置警卫卫室及车棚。c.生活卫生：

生活卫生应纳入总总体规划，落落实卫生专（兼兼）职管理人人员和保洁人人员，落实门门前卫生责任任制。

施工现场须设茶水水亭和茶水桶桶，做到有盖盖加锁，配备备杯子、消毒毒设备。

食堂卫生符合《食食品卫生法》要要求，保持整整洁清洁，严严禁交叉感染染。食堂排水水应设沉淀池池和隔油窨井井。

工地设有男女厕所所，严禁随地地便溺，并落落实专人管理理。

工地设简易浴室，保保证供水，保保持清洁。

落实专人负责道路路、临时设施施内外的清扫扫和卫生保洁洁工作。4．工地文明建设措措施a.开展文明教育育，施工人员员均遵守“六不”规范。b.加强班组建设设，有三上岗岗一讲评的安安全记录，有有良好的班容容班貌。项目目组给施工班班组提供一定定的活动场所所，提高班组组整体素质。c.加强工地治安安综合治理，做做到目标管理理、制度落实实、责任到人人。施工现场场治安防范措措施有力，重重点要害部位位防范设施有有效到位。d.对作业班组人人员加强法制制教育。e.现场施工人员员均佩戴胸卡卡，胸卡以工工作部门、单单位为依据按按一定规则统统一编号。5．环境保护环境保护是生态平平衡的保证，是是我国重要国国策，为了减减少避免施工工对环境的破破坏，采用措措施如下：(1)树立环保意意识，认真贯贯彻国家及省省市有关环保保的政策文件件，对全体员员工进行环保保教育，强化化为子孙后代代造福、为人人民造福的思思想.(2)在安排施工工生产计划时时，要同时制制定环保措施施并检查贯彻彻执行情况。(3)施工场地水水泥等粉尘物物资要保持袋袋袋罐装、妥妥善管理，不不得裸露空置置以防随风吹吹漂浮。施工工车辆运输土土沙石装载不不能过满，必必须上盖蓬布布。(4)加强施工工管理，实行行文明施工，对对环境有污染染的废弃物，需需排放时，必必须经过处理理，并经有关关部门同意运运到指定地点点掩埋或销毁毁。(5)各种机械设设备都要安装装良好噪音消消声装置，噪噪音大机械应应尽量不在晚晚间22—6点使用，必必须夜间使用用的高噪音声声设备应采取取各种防护、降降噪措施。(6)对进出场道路路，不乱挖乱乱弃，旱季注注重道路铺渣渣洒水养护，降降低粉尘对环环境的污染，雨雨季做好沟渠渠疏通，防止止因雨水剥离离道路造成污污染。第九章确保工工期的技术组组织措施1。根据招标文件安排排，合同工期期为2003年2月底前完成成。根据现场场实际情况，本本工程拟安排排2个施工组进进行平行施工工。一旦我公司中标，本本公司将立即即委派有关工工程技术人员员进驻现场，同同时，组织好好劳动力、材材料、机械设设备，协调好好各方关系，确确保工期目标标的实现。2．保证工程进度的措措施：

组织精干的技术人人员、经验丰丰富的管理人人员及实力雄雄厚的施工队队伍参加施工工，以提高工工作效率。

为确保计划顺利实实施，必须抓抓好施工前、施施工中准备工工作，从抓好好计划编制，贯贯彻检查落实实入手，力求求避免计划进进度由于管理理工作脱节而而产生不平衡衡。

建立强有力的施工工组织调度，及及时进行平衡衡和协调，缩缩短工序搭接接时间。

严格控制关键线路路，利用计算算机画出详细细的施工网络络计划，进行行综合控制，动动态平衡，跟跟踪管理，安安排好月、旬旬、日计划，特特别应加强上上道工序为下下道工序创造造工作面的管管理，使现场场施工进度、施施工程序得到到合理、科学学和最佳的控控制，确保关关键节点按期期完成。

选择最佳施工方案案，经常检查查和监督计划划执行情况，及及时总结经验验，找出差距距，以便不断断提高生产率率，确保工程程施工进度。

每周召开一次项目目部工程例会会，由项目经经理主持，技技术负责、施施工主管、质质量主管、安安全主管、材材料设备主管管、计划员及及各施工组负负责人共同参参加，检查回回顾一周的生生产情况，布布置下周施工工工作，协调调处理工程上上的各种矛盾盾及有关问题题，确保工程程顺利进展。

与业主、监理密切切配合，争取取他们的大力力支持，减少少外部干扰。同同时做好与其其它相关单位位的协调工作作。

保证土方的及时供供应，不因土土方供应问题题而延误工期期。

负责机械设备修理理的工班,实行24小时值班班制、设备定定期检修制度度，做到发现现故障及时排排除，提高施施工机械完好好率和使用率率。

自检及时，报检迅迅速，资料齐齐全，保证验验收一次通过过，避免反复复。

发扬主人翁精神，充充分调动广大大职工的积极极性。

自备发电机，确保保临时断电时时不停工。

雨季施工进度控制制总体计划编制时，适适当留有余地地，考虑雨天天的影响。抢晴天，加强作业业面管理。随随时调整人力力、设备，必必要时进行三三班制作业。集中力量打歼灭战战，缩短施工工周期，确保保施工进度不不受影响。（4）加强现场开沟排水水，力争雨停停迅速展开施施工。3．施工进度计划（附附后）施工进度计划网络络图第十章施工总总平面布置设设计1．施工进场道路

利用开发区现有道道路进入施工工现场，进行行土方运输及及施工作业。场场内便道利用用土堆高500cm作为施施工便道，便便道宽6M，便道边边设置排水边边沟。2．施工临时用电、用用水布置a..利利用建设单位位在现场设置置的电源，作作为现场施工工用电和临时时设施用电的的来源。b..施施工沿线敷设设临时三相五五线架空线，设设置若干个配配电箱，以满满足场内用电电的需要。c..施施工区域各个个施工点采用用小型配电箱箱拖地电缆供供电，以不影影响施工及保保障安全为原原则。d..生生产、生活用用水在建设单单位指定的水水管接口、装装水表计量，并并向生产、生生活区延伸。ee.为防防突发性停电电事故，现场场配备发电机机作备用电源源。3．排水系统布置为确保施工期间场场内排水畅通通，施工前必必须对本工程程排水系统进进行综合规划划：a．首先在道路两侧侧沿线开挖排排水边沟，边边沟底宽0..5米，深0.3-0..6米，边坡1：0.75，沟沟底纵坡0..5‰-1‰，以确保地地面雨水及井井点水就近排排放。b．当地面排水沟自自流排水困难难时，则考虑虑在边沟适当当位置设置集集水井，利用用水泵强制排排水，确保施施工正常开展展。5．临时设施

(1(1)本工程程生活区与工工作区临设布布置在填土范范围内。详见见临时设施平平面布置图。

(22)生活区区与工作区同同进场便道接接通。

(33)生活区区与工作区场场地四周挖设设临时排水沟沟,并在生活区区设砖砌排水水沟与周边排排水沟接通。

(44)生活区区道路采用水水泥硬化。

(5(5)生活区区与工作区周周围用砖围墙墙与外界隔离离,并在围墙大大门处设立值值班室。

(66)生活废废水经明沟直直接排出场外外，生活污水水采用化粪池池沉淀，定期期处理。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间生活区600填土范围内开工前5天—竣工工后10天工作区1000填土范围内开工前5天—竣工工后10天项目管理班子配备备1．项目管理班子配配备情况表2．项目经理简历表表3．项目技术负责人人简历表4．项目管理班子配配备情况其它它辅助说明资资料项目管理班子配备备情况表投标工程名称：浙浙江某学校迁（扩扩）建工程土土方回填二期期工程职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理工程师项目经理证一级市政技术负责工程师职称证市政施工负责助工上岗证市政质量员工程师上岗证市政安全员工程师上岗证市政资料员技术员上岗证市政预算员工程师上岗证市政本工程一旦我单位位中标，将实实行项目经理理负责制，并并配备上述项项目管理班子子。上述填报报内容真实，若若不真实，愿愿按有关规定定接受处理。项项目管理班子子机构设置、职职责分工等情情况另附资料料说明。项目经理简历表姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间从事项目经理年限限6年项目经理证书号在建和已完工程项项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量项目技术负责人简简历表姓名性别男年龄32职务技术负责职称工程师学历大专参加工作时间从事技术负责人年年限6年在建和已完工程项项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量项目管理班子配备备情况1．现场管理体系为了在浙江某学校校迁（扩）建建工程土方回回填二期工程程施工中有效效协调各施工工段面的工作作，优质、快快速地完成本本工程施工并并取得良好的的社会效益和和经济效益，本本公司将结合合以往类似工工程经验，在在工程现场设设立项目经理理部，作为本本工程驻现场场的指挥机构构。项目经理理部设项目经经理及技术负负责各一人，并并设施工员、质质量员、安全全员、预算员员、资料员等等管理人员。项项目经理全权权负责处理整整个工程建设设中的各项事事务，接受业业主和监理工工程师的指令令并严格执行行，负责组织织领导施工生生产，在保证证工程优质、安安全和文明施施工的前提下下，统筹安排排施工生产，保保证工程进度度，按计划竣竣工，向业主主提交满意的的工程。项目经理技术负责施工负责质量员安全员资料员预算员2．项目经理部必须做做好以下工作作（1）工程项目部在公公司领导下，对对该工程的施施工全过程进进行全面管理理，严格按照照招标文件、设设计图纸，有有关规定、规规范，工程合合同的要求组组织施工。（2）项目经理是工程程的第一管理理者和决策者者，全面负责责指挥项目部部开展工作。每每周举行一次次项目部工程程例会，由项项目经理主持持，各职能部部门负责人及及施工组负责责人共同参加加，检查一周周来的生产情情况，布置下下周的施工工工作，传达业业主及监理指指令，协调施施工过程出现现的各种问题题，确保工程程顺利进展。（3）技术负责人在项项目经理的领领导下，全面面负责本工程程的技术管理理工作，协助助项目经理抓抓好本工程的的施工生产。（4）项目部各部门应应配备足够的的管理力量，岗岗位职责明确确，各岗位人人员必须严格格履行各自的的岗位职责，对对项目负责，确确保实现项目目经理部的各各种施工任务务。（5）项目经理定期组组织有关人员员对工程进度度、工程质量量、文明施工工、安全生产产、治安保卫卫、防雨防冻冻等进行检查查，并将检查查结果与有关关管理人员及及作业人员的的经济效益挂挂钩，促进工工程的顺利进进行。（6）在工程总体安排排的指导下，合合理安排施工工进度，调配配材料、机具具，协调各工工序的施工力力量，促进工工程均衡进展展。（7）认真协调好各工工序之间的先先后施工顺序序，做到流水水作业；协调调好各施工工工序及各专业业工种的配合合关系。做到到全体施工人人员相互密切切配合，减少少和消除不利利