海南机场航站楼改造工程监理大纲资料完整

监理大纲目录TOC\o"2-3"\h\z\t"标题1,1"HYPERLINK\l"_Toc169073540"第一章工程概况及特点分析1HYPERLINK\l"_Toc169073541"1.1工程基本情况1HYPERLINK\l"_Toc169073542"1.2建设单位1HYPERLINK\l"_Toc169073543"1.3工程特点分析1HYPERLINK\l"_Toc169073544"第二章监理工作依据2HYPERLINK\l"_Toc169073545"2.1相关文件2HYPERLINK\l"_Toc169073546"2.2主要法规3HYPERLINK\l"_Toc169073547"2.3主要规范、规程4HYPERLINK\l"_Toc169073548"2.4其他依据5HYPERLINK\l"_Toc169073549"第三章项目监理工作总体方案及工作流程6HYPERLINK\l"_Toc169073550"3.1监理服务范围和监理内容6HYPERLINK\l"_Toc169073551"3.1.1监理服务范围6HYPERLINK\l"_Toc169073552"3.1.2监理工作内容6HYPERLINK\l"_Toc169073553"3.2项目监理工作目标6HYPERLINK\l"_Toc169073554"工程质量目标6HYPERLINK\l"_Toc169073555"工程进度目标7HYPERLINK\l"_Toc169073556"工程造价目标7HYPERLINK\l"_Toc169073557"其他项目目标7HYPERLINK\l"_Toc169073558"3.3监理工作实施计划8HYPERLINK\l"_Toc169073559"组织项目监理机构配置监理资源8HYPERLINK\l"_Toc169073560"施工阶段监理工作计划9HYPERLINK\l"_Toc169073561"3.3.3监理工作计划表11HYPERLINK\l"_Toc169073562"监理工作计划保证措施16HYPERLINK\l"_Toc169073563"3.4监理方案实施工作方法16HYPERLINK\l"_Toc169073564"3.5项目监理组织机构及人员配备、职责24HYPERLINK\l"_Toc169073565"项目监理部组织机构24HYPERLINK\l"_Toc169073566"监理人员配备26HYPERLINK\l"_Toc169073567"监理人员职责27HYPERLINK\l"_Toc169073568"3.6监理工作流程29HYPERLINK\l"_Toc169073569"监理工作程序的划分29HYPERLINK\l"_Toc169073570"工程监理工作总程序30HYPERLINK\l"_Toc169073571"施工准备阶段监理工作程序31HYPERLINK\l"_Toc169073572"施工阶段监理工作程序34HYPERLINK\l"_Toc169073573"3.7项目监理工作制度35HYPERLINK\l"_Toc169073574"旁站监理制度35HYPERLINK\l"_Toc169073575"现场安全监理制度35HYPERLINK\l"_Toc169073576"监理例会制度36HYPERLINK\l"_Toc169073577"监理月报制度38HYPERLINK\l"_Toc169073578"信息和资料管理制度39HYPERLINK\l"_Toc169073579"监理工作总结制度40HYPERLINK\l"_Toc169073580"对项目监理部定期检查制度41HYPERLINK\l"_Toc169073581"监理保密工作制度43HYPERLINK\l"_Toc169073582"其他监理工作制度43HYPERLINK\l"_Toc169073583"第四章工程质量控制重点及监理措施45HYPERLINK\l"_Toc169073584"4.1工程质量控制的目标、依据及原则45HYPERLINK\l"_Toc169073585"质量控制目标的确定45HYPERLINK\l"_Toc169073586"工程质量控制的依据45HYPERLINK\l"_Toc169073587"工程质量控制的原则46HYPERLINK\l"_Toc169073588"4.2质量控制的主要工作内容46HYPERLINK\l"_Toc169073589"工程质量的施工前控制46HYPERLINK\l"_Toc169073590"工程质量的施工过程控制49HYPERLINK\l"_Toc169073591"工程施工后的质量控制52HYPERLINK\l"_Toc169073592"4.3工程质量控制的管理措施54HYPERLINK\l"_Toc169073593"4.4工程质量控制基本程序57HYPERLINK\l"_Toc169073594"4.5施工阶段质量控制重点63HYPERLINK\l"_Toc169073595"钢筋工程63HYPERLINK\l"_Toc169073596"上部钢筋混凝土结构63HYPERLINK\l"_Toc169073597"4.5.3钢结构施工65HYPERLINK\l"_Toc169073598"结构加固工程65HYPERLINK\l"_Toc169073599"室内装修67HYPERLINK\l"_Toc169073600"设备安装阶段67HYPERLINK\l"_Toc169073601"4.6钢结构工程监理措施68HYPERLINK\l"_Toc169073602"4.6施工测量监理控制措施71HYPERLINK\l"_Toc169073603"4.7混凝土结构工程监理措施71HYPERLINK\l"_Toc169073604"4.8电气及设备安装工程质量控制80HYPERLINK\l"_Toc169073605"4.9针对本工程的重点专业的监理措施84HYPERLINK\l"_Toc169073606"4.9.1抗震加固工程质量监理措施84HYPERLINK\l"_Toc169073607"4.9.2建筑装饰工程质量监理措施91HYPERLINK\l"_Toc169073608"4.9.3弱电工程监理措施94HYPERLINK\l"_Toc169073609"航站旧楼改造工程建筑自动化系统及监理要点98HYPERLINK\l"_Toc169073610"消防报警系统及监理要点98HYPERLINK\l"_Toc169073611"玻璃幕墙施工监理重点及措施100HYPERLINK\l"_Toc169073612"4.9.7重要设备的监理措施102HYPERLINK\l"_Toc169073613"4.9.8设施订货、加工及施工监理措施107HYPERLINK\l"_Toc169073614"第五章工程进度控制重点及监理措施119HYPERLINK\l"_Toc169073615"5.1工程进度控制原则119HYPERLINK\l"_Toc169073616"5.2对进度控制的重点、难点分析和对策119HYPERLINK\l"_Toc169073617"5.3工程进度控制的内容120HYPERLINK\l"_Toc169073618"工程进度的施工前控制120HYPERLINK\l"_Toc169073619"工程进度的施工过程控制121HYPERLINK\l"_Toc169073620"工程进度的施工后控制122HYPERLINK\l"_Toc169073621"5.4建立工程进度控制及管理体系123HYPERLINK\l"_Toc169073622"5.5监督进度计划实施及现场跟踪和调整125HYPERLINK\l"_Toc169073623"5.6进度控制的方法及监理措施126HYPERLINK\l"_Toc169073624"进度控制的方法126HYPERLINK\l"_Toc169073625"进度控制的监理措施127HYPERLINK\l"_Toc169073626"5.7工程进度控制程序132HYPERLINK\l"_Toc169073627"第六章工程造价控制重点及监理措施134HYPERLINK\l"_Toc169073628"6.1航站旧楼改造工程造价控制重点及建议134HYPERLINK\l"_Toc169073629"本工程造价控制建议134HYPERLINK\l"_Toc169073630"本工程造价控制的重点135HYPERLINK\l"_Toc169073631"6.2工程造价控制依据136HYPERLINK\l"_Toc169073632"6.3工程造价控制原则137HYPERLINK\l"_Toc169073633"6.4造价控制目标分解和风险分析137HYPERLINK\l"_Toc169073634"造价控制目标137HYPERLINK\l"_Toc169073635"造价控制目标的分解138HYPERLINK\l"_Toc169073636"造价风险分析138HYPERLINK\l"_Toc169073637"6.5造价控制的具体措施138HYPERLINK\l"_Toc169073638"依据工程合同对工程造价进行有效控制138HYPERLINK\l"_Toc169073639"严格控制进度款的拨付141HYPERLINK\l"_Toc169073640"有效控制工程变更141HYPERLINK\l"_Toc169073641"做好工程量清单管理工作142HYPERLINK\l"_Toc169073642"做好工程计量的管理工作143HYPERLINK\l"_Toc169073643"工程竣工结算阶段的工程造价控制144HYPERLINK\l"_Toc169073644"6.6工程造价的主要内容145HYPERLINK\l"_Toc169073645"6.6.1工程造价的施工前控制145HYPERLINK\l"_Toc169073646"工程造价的施工过程控制145HYPERLINK\l"_Toc169073647"工程造价费用的结算146HYPERLINK\l"_Toc169073648"6.7对工程量清单控制的具体措施147HYPERLINK\l"_Toc169073649"控制依据147HYPERLINK\l"_Toc169073650"控制原则147HYPERLINK\l"_Toc169073651"控制方法148HYPERLINK\l"_Toc169073652"6.8工程造价的控制程序149HYPERLINK\l"_Toc169073653"第七章工程合同管理措施151HYPERLINK\l"_Toc169073654"7.1合同的签订151HYPERLINK\l"_Toc169073655"7.2设计合同管理151HYPERLINK\l"_Toc169073656"合同管理主要内容152HYPERLINK\l"_Toc169073657"合同管理的主要方法和措施152HYPERLINK\l"_Toc169073658"7.3工程变更管理153HYPERLINK\l"_Toc169073659"工程变更管理要点153HYPERLINK\l"_Toc169073660"工程变更监理措施153HYPERLINK\l"_Toc169073661"7.4工程暂停及复工管理155HYPERLINK\l"_Toc169073662"工程暂停及复工管理要点155HYPERLINK\l"_Toc169073663"工程暂停及复工管理措施155HYPERLINK\l"_Toc169073664"7.5工程延期管理156HYPERLINK\l"_Toc169073665"工程延期管理要点156HYPERLINK\l"_Toc169073666"工程延期管理措施156HYPERLINK\l"_Toc169073667"7.6工程索赔管理157HYPERLINK\l"_Toc169073668"工程索赔管理的要点157HYPERLINK\l"_Toc169073669"工程索赔管理措施158HYPERLINK\l"_Toc169073670"7.7合同争议158HYPERLINK\l"_Toc169073671"7.8合同违约的处理159HYPERLINK\l"_Toc169073672"7.9合同管理的基本程序160HYPERLINK\l"_Toc169073673"7.10本工程中可能出现的费用索赔事件及预防措施166HYPERLINK\l"_Toc169073674"第八章工程信息资料管理措施169HYPERLINK\l"_Toc169073675"8.1工程信息资料管理原则169HYPERLINK\l"_Toc169073676"8.2信息资料管理方法169HYPERLINK\l"_Toc169073677"8.3文件传递基本程序170HYPERLINK\l"_Toc169073678"8.4针对本工程向业主提交的监理资料171HYPERLINK\l"_Toc169073679"8.5工程信息管理措施172HYPERLINK\l"_Toc169073680"8.6工程监理影像资料管理173HYPERLINK\l"_Toc169073681"第九章项目组织协调措施174HYPERLINK\l"_Toc169073682"9.1项目组织协调工作内容174HYPERLINK\l"_Toc169073683"设计与施工的协调174HYPERLINK\l"_Toc169073684"业主与承建单位的工作协调174HYPERLINK\l"_Toc169073685"总包与分包单位的关系协调176HYPERLINK\l"_Toc169073686"9.2项目组织协调工作原则176HYPERLINK\l"_Toc169073687"9.3项目组织协调工作方法177HYPERLINK\l"_Toc169073688"9.4项目组织织协调工作注注意要点1779HYPERLINK\l"_Toc169073689"第十章安全施工管管理工作要点点及措施1882HYPERLINK\l"_Toc169073690"10.1安全施施工管理工作作要点1822HYPERLINK\l"_Toc169073691"安全控制的依据1182HYPERLINK\l"_Toc169073692"工程安全管理的原原则及目标1183HYPERLINK\l"_Toc169073693"安全施工的风险分分析183HYPERLINK\l"_Toc169073694"10.2安全管管理的工作内内容184HYPERLINK\l"_Toc169073695"施工前的安全管理理184HYPERLINK\l"_Toc169073696"施工过程中的安全全管理1855HYPERLINK\l"_Toc169073697"10.3安全监监督管理的措措施188HYPERLINK\l"_Toc169073698"10.4施工安安全管理的程程序194HYPERLINK\l"_Toc169073699"第十一章环保及文文明施工管理理工作要点及及措施1955HYPERLINK\l"_Toc169073700"11.1环保及及明施工管理理的依据1995HYPERLINK\l"_Toc169073701"11.2环保及文文明施工管理理的原则1995HYPERLINK\l"_Toc169073702"11.3环保及文文明施工管理理的措施1995HYPERLINK\l"_Toc169073703"第十二章季节性施施工监理工作作重点及措施施200HYPERLINK\l"_Toc169073704"12.1雨季施施工监理重点点及措施2000HYPERLINK\l"_Toc169073705"雨季施工管理目标标200HYPERLINK\l"_Toc169073706"雨季施工主要监理理措施2011HYPERLINK\l"_Toc169073707"12.2高温季季节施工监理理重点及措施施202HYPERLINK\l"_Toc169073708"12.4夜间施施工监理重点点及措施2003HYPERLINK\l"_Toc169073709"第十三章针对本工工程的重点专专业的监理措措施204HYPERLINK\l"_Toc169073710"13.1加固工工程监理措施施204HYPERLINK\l"_Toc169073711"13.2拆除工程程安全监理措措施205HYPERLINK\l"_Toc169073712"13.3重要设设备的监理措措施206HYPERLINK\l"_Toc169073713"13.4混凝土结结构工程的监监理措施2008HYPERLINK\l"_Toc169073714"13.5设备订订货、加工及及施工监理措措施214HYPERLINK\l"_Toc169073715"13.6防水工工程施工监理理措施2200HYPERLINK\l"_Toc169073716"13.7绿色环环保施工监理理措施2244HYPERLINK\l"_Toc169073717"第十四章244小时旁站监监理的重要部部位及工序2228HYPERLINK\l"_Toc169073718"14.1旁站监监理的方案2228HYPERLINK\l"_Toc169073719"14.2旁站监监理的程序2230HYPERLINK\l"_Toc169073720"14.3旁站监监理的主要职职责及要求2232HYPERLINK\l"_Toc169073721"14.4旁站监监理的措施2234HYPERLINK\l"_Toc169073722"14.5旁站监监理的重要部部位及工序清清单235第一章工程概概况及特点分分析1.1工程基本情情况（1）工程名称：xxx机场国内航站站旧楼改造工工程；（2）建设地点：xxxxx机场内内；（3）建设规模：改造造旧航站楼，原原建筑为二层层框架钢屋面面结构，建筑筑面积180000m2；（4）工程概算：55500万元人人民币；1.2建设单位（1）建设单位：xxxxx国际机机场有限责任任公司；（2）资金来源：自筹筹；1.3工程特点分析按照xx机场发展展目标的需要要，对原有航航站楼进行改改造，重新装装修，对原有有设备更新改改造。包括原有装装修拆除、装装修工程、给给排水工程、消消防工程、空空调、弱电工工程、设备更更新或改造等等工程内容。第二章监理工工作依据在航站旧楼改造工程程的施工监理理中，项目监监理部将根据据以下的相关关法律、法规规、标准、规规范开展监理理工作。2.1相关文件（1）国家及当地政府有有关建设工程程的法律法规规文件；（2）国家、当地政府及及行业管理部部门发布的工工程建设的规规范、规程、标标准；（3）经有关主管部门批批准的有关本本工程的审批批文件；（4）建设单位与承包单单位签订的建建设工程施工工合同；（5）建设单位与第三方方签订的涉及及监理业务的的合同；（6）本工程项目的委托托监理合同；；（7）本工程项目的招标标、投标文件件；（8）本工程项目的设计计概（预）算算及施工概（预预）算文件；；（9）本工程项目的正式式的施工图纸纸及说明文件件；（10）设计变更、工程洽洽商文件；（11）当地政府发布的、现现行的建筑安安装工程施工工概（预）算算定额及取费费办法、工期期定额等文件件。2.2主要法规主要法规表2-1序号名称编号1中华人民共和国建建筑法2中华人民共和国招招标投标法3中华人民共和国合合同法4中华人民共和国反反不正当竞争争法5中华人民共和国担担保法6建设工程质量管理理条例（国务院令第2779号）7房屋建筑和市政基基础设计工程程施工招标投投标管理办法法（建设部令第899号）8评标委员会和评标标办法暂行规规定（国家计委、建设设部等七部委委第12号令）9工程建设项目招标标范围和规模模标准规定（国家计委第3号号）10关于健全和规范有有形建筑市场场的若干意见见（国发办（20002）21号）11建设工程工程量清清单计价规范范GB50500——200312建设工程安全生产产管理条例国务院令第3933号13工程建设标准强制制性条文建标〔2002〕〕219号2.3主要规范、规程表2-2序号规范、规程名称编号1建设工程监理规范范GB50319--20002建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--20013砌体工程施工质量量验收规范GB50203--20024混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--20025屋面工程施工质量量验收规范GB50207--20026地下防水工程施工工质量验收规规范GB50208--20027建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--20028建筑装饰装修工程程施工质量验验收规范GB50210--20029建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB502422-2002210通风与空调工程施施工及验收规规范GB502433-2002211电梯工程施工质量量检验规范GB50310--200212建设工程文件归档档整理规范GB50328--200113建筑与建筑群综合合布线工程验验收规范GB/T503112-2000014建筑电气安装工程程质量检验评评定标准GB50303--200115高层民用建筑钢结结构技术规程程JCJ99—1199816建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ80-99117工程测量规范GB50026--9318建筑变形测量规程程JGJ/T8——199719钢筋焊接及验收规规程JGJ18-99620钢结构制作安装施施工规程YB9254——199521建筑施工安全检查查标准JGJ59-99922建设工程安全监理理规程DB11/3822-20066232.4其他依据（1）有关设施方面的的技术标准；；（2）其他未列入的有有关施工管理理、施工技术术、水文地质质方面的资料料。第三章项目监监理工作总体体方案及工作作流程3.1监理服服务范围和监监理内容3.1.1监理理服务范围公司项目监理部对对航站旧楼改改造工程的施施工监理范围围为全部建筑筑安装工程，包包括但不限于于主体结构改改造工程、钢钢结构加固工程、拆拆除工程、外外立面工程、装装饰和装修工工程、防水工工程等全部土土建工程，给给排水系统、消消火栓系统、水水喷淋系统、通通风和空调系系统、变配电电、动力、照照明、防雷接接地、电梯工工程、弱电系系统等全部安安装工程。本本项目监理机机构将在招标标人及其派出出机构的指导导下，按照有有关规范、规规程、合同约约定等对全部部本工程进行行质量控制、进进度控制、投投资控制、安安全控制、合合同管理、信信息管理监控控和工作协调调，同时对质质量保修期的的工作承担监监理责任。3.1.2监理理工作内容项目监理部承担航航站旧楼改造造工程施工阶阶段的进度控控制、质量控控制、安全控控制、投资控控制和管理、合合同管理、信信息管理及文文明安全施工工监理，并进进行已完工程程数量计量审审核和有关工工程变更事实实的审核签认认。与工程施施工有关的各各方面关系的的协调，工程程决算前有关关资料的审核核及并按承包包单位的承诺诺完成该工程程项目的质量量控制目标。3.2项目监监理工作目标标3.2.1工程质质量目标xx机场国内航站站旧楼改造工工程的工程质质量达到国家家规定的合格格标准，并按按承包单位的的承诺完成该该工程项目的的质量控制目目标。3.2.2工程进进度目标在业主方要求及总承承包单位承诺诺完成该工程程项目的工期期内完成xxx机场国内航站站旧楼改造工工程。3.2.3工程造造价目标根据中标价及施工工合同的有关关要求，做好好xx机场国内内航站旧楼改改造工程的投投资控制。3.2.4其他项项目目标（1）合同和信息管理理目标：合同和信息管理达达到xx机场国内内航站旧楼改改造工程招标标文件要求的的目标。（2）安全管理目标：：xx机场国内航站站旧楼改造工工程杜绝死亡亡事故，不发发生重大工伤伤事故。①安全管理满足现行行的有关规范范的规定；执执行中华人民民共和国国务务院令（第393号）“建设工程安安全生产管理理条例”。②建议在签定施工合合同文件时，约约定的安全管管理目标具体体明确为无重重大伤亡事故故。（3）绿色环保施工目标标：①绿色施工要满足相相关文件要求求。②达到当地文明工地地标准。③建议将上述要求写写入施工合同同文件。3.3监理工工作实施计划划3.3.1组织项项目监理机构构配置监理资资源鉴于xx机场国内内航站旧楼改改造工程项目目的重要性和和时间紧迫性性，投标人将将积极组织项项目监理机构构，配置项目目监理资源，及及时开展监理理工作。（一）资源准备工工作计划（1）合同签定完成后后，公司将按按业主审查结结果和投标承承诺以及监理理合同的约定定，针对航站站旧楼改造工工程项目的特特点，由公司司法人书面授授权一名总监监理工程师，实实行总监理工工程师负责制制，总监理工工程师对监理理工作的实施施全面负责。监监理人员的配配置及职责见见投标文件的的相关章节。（2）投标文件为本项项目所报监理理机构人员，为为我公司业务务骨干，我公公司中标后，将将由上述人员员组成项目监监理部。此项项目部所有监监理人员均是是由公司针对对此项目特点点精心选择的的。不但技术术上过硬，政政治上可靠，而而且各专业负负责人都有丰丰富的设计、施施工管理经验验，有优良的的同类项目监监理业绩，工工作认真负责责，勤奋努力力扎扎实实，具具有较强的团团结协作及协协调能力，完完全能满足项项目监理工作作对人力资源源的需求。（3）项目监理机构的的人员组成及及职责我公司司将于合同签签定后10日内，书面面报告业主。（4）监理设施的配置置，公司将根根据投标文件件及合同约定定，配置满足足监理工作实实施的计算机机设备、办公公用具、工程程测量及检测测仪器和工程程技术图书资资料等。（5）本工程将列入本本公司重点工工程，在资源源的配置上将将按业主及工工程的需要不不断地充实、调调整，保证满满足监理工作作实施的需求求。（6）中标后在签订建建设监理委托托合同的同时时，同招标人人签订廉政责责任书，明确确双方在廉政政建设方面的的权利和义务务以及应承担担的违约责任任，保证监理理工作客观、公公正。（二）技术管理准准备计划（1）熟悉施工图纸及及审查施工图图文件，在中中标后按招标标人指示进场场，并按招标标人要求熟悉悉施工图及与与工程施工有有关的情况，将将设计图纸上上的问题在工工程实施前解解决好。（2）项目委托监理合合同的实施准准备工作，由由公司技术质质量部组织公公司各部门对对合同进行分分解，并对合合同中约定的的监理义务及及潜在的业主主要求制定相相应的目标计计划，保证从从合同实施方方面做好工作作准备。（3）编制工程项目监监理规划及监监理实施细则则。由项目总总监理工程师师组织各专业业工程师编制制监理规划，编编制的内容应应具有针对性性和可操作性性，做到目标标明确、控制制措施有效、工工作方法具体体、程序完备备、制度健全全、分工明确确，对监理工工作起到指导导作用。监理理规划最终由由公司总工程程师审定后实实施。鉴于此项目的重要要性，为了具具体实施项目目监理规划中中的各项工作作，总监理工工程师将组织织各专业人员员编制监理实实施细则，经经总监批准后后实施。3.3.2施工阶阶段监理工作作计划（一）施工阶段子子项招标阶段段监理工作计计划投标人将配合业主主编制航站旧旧楼改造工程程子项工程的的招标文件，组组织施工招投投标工作，如如需要我公司司可全过程为为业主提供招招标代理工作作。（二）施工准备阶阶段监理工作作计划（1）工程开工前项目目监理部将协协助业主组织织工程设计交交底。（2）审查施工组织设设计，提出审审查意见并批批准实施。（3）查验施工测量成成果,完成轴线内及及高程控制网网的校验工作作。（4）检查施工现场及及外部条件的的准备,协助业主落落实工程开工工的外部条件件。（5）开工前一周内召召开第一次工工地会议。（6）开工前进行监理理工作交底。（7）核查工程开工条件件，核准工程程开工。（三）施工过程监监理计划（1）投资控制工作（详详见投资控制制重点及措施施章节）。（2）质量控制工作（详详见质量控制制重点及措施施章节）。（3）进度控制工作（详详见进度控制制重点及措施施章节）。（4）合同及信息管理理工作（详见见合同及信息息管理控制重重点及措施章章节）。（5）安全及文明施工工管理工作（详详见安全及文文明施工管理理重点及措施施章节）。（四）组织竣工验验收计划（1）工程完工后由承承包单位组织织自检合格后后报监理，由由总监理工程程师依据监理理工作程序和和相关制度要要求组织监理理、业主、施施工单位进行行工程预验收收，并对须修修补的地方提提出整改意见见，完成后复复验合格报业业主组织竣工工验收。（2）协助业主进行竣竣工验收，签签发竣工移交交证书，完成成竣工备案手手续，协助业业主与承包商商商签保修合合同。（五）工程结算工工作计划工程竣工后两个月月内组织并完完成工程竣工工结算。（六）监理工作总总结计划工程竣工后十日内内完成监理资资料归档，编编写监理工作作总结。（七）工程保修期期内工作计划划投标人将在人力及及物力方面为为工程提供全全面的保修阶阶段服务，在在工程保修期期内履行监理理服务，提供供工程保修期期的全面服务务。3.3.3监理理工作计划表表结合xx机场国内内航站旧楼改改造工程监理理招标文件合合同专用条件件中对监理工工作内容的要要求以及预计计的工程进度度安排，编制制了项目管理理总体计划方方案表，见表表3-1。航站旧楼改造工程程监理工作总总体方案（施施工阶段、保保修阶段）表3—1序号监理工作实施时间实施人员投入硬件投入软件形成文件1组建项目监理部监理合同签订后110日内总监2编制监理规划、实实施细则施工图完成后200日内总监、专业监理工工程师计算机办公软件监理规划实施细则3目员施工合同签订后总监、专业监理工工程师计算机办公软件咨询意见4参加设计交底开工前总监、专业监理工工程师计算机办公软件5审查施工组织设计计开工前总监、专业监理工工程师计算机办公软件审核意见6查验放线成果施工测量放线完成成土建专业组测量仪器办公软件验线成果7核查开工条件施工单位提出申请请后总监、专业监理工工程师计算机办公软件核查意见8第一次工地会议具备开工条件后全体监理人员计算机办公软件会议纪要航站旧楼改造工程程监理工作总总体方案（施施工阶段、保保修阶段）表3—1续表序号监理工作实施时间实施人员投入硬件投入软件形成文件9工程进度控制施工全过程总监、专业监理工工程师计算机Project22000监理资料10工程质量控制施工全过程总监、土建、水、暖暖、电、设备备专业组办公软件监理资料11工程投资控制施工全过程经济专业组计算机预算软件监理资料12工程安全控制施工全过程总监、土建、水、暖暖、电、设备备专业组计算机预算软件监理资料13合同管理施工全过程经济专业组计算机办公软件监理资料14信息管理施工全过程信息文秘组计算机办公软件监理资料15协调工作施工全过程总监、专业监理工工程师计算机办公软件工作联系单16监理例会施工全过程总监、专业监理工工程师计算机办公软件会议纪要17专题协调会需要时相关人员计算机办公软件会议纪要18组织竣工预验收工程内容完成总监、专业监理工工程师计算机办公软件竣工验收报告19竣工结算审核工程验收完成总监、经济专业组组计算机办公软件结算审核报告20协助签订保修合同同竣工后经济专业组计算机办公软件合同文件21保修期内质量问题题处理接到保修后相关专业工程师监理资料22定期回访定期各专业监理工程师师计算机办公软件回访记录3.3.4监理工工作计划保证证措施为保证工程质量、高高效完成xxx机场国内航站站旧楼改造工工程监理任务务，拟采取如如下监理措施施：①建立适应航站旧楼楼改造工程特特点的高效的的监理组织机机构。②配备资质、数量、工工程经验能够够满足本工程程招标文件要要求的强有力力的监理人员员组成项目监监理部。③组建由业内知名权权威专家构成成的专家顾问问组，解决本本工程实施过过程中遇到的的技术和管理理方面的问题题。④结合航站旧楼改造造工程特点，制制订四控（进进度控制、质质量控制、造造价控制、安安全控制）、两两管（合同管管理、信息资资料管理）、一一协调（现场场协调工作）和和安全管理等等几个方面的的监理工作具具体措施（详详见本监理大大纲的内容）。⑤结合本工程特点建建立、健全各各项监理工作作制度（包括括保密制度，详详见本监理大大纲的相关内内容）。⑥对重要部位编制监监理实施管理理方案（详见见本监理大纲纲的相关内容容）。⑦建立环保监理体系系和制度（详详见本监理大大纲的相关内内容）。3.4监理方方案实施工作作方法（一）工程投资控控制航站旧楼改造工程程施工投资控控制是一项全全面的综合性性的工作，因因为工程实施施的各环节都都影响到最后后的费用支出出，合同绝大大部分条款都都与最终付款款有关，因此此，从各个可可能的方面采采取措施促进进投资控制工工作。1）组织措施（1）落实投资控制的的负责人和工工作人员；（2）明确投资控制部部门与其它部部门的联系协协调制度，其其它部门在投投资控制方面面的职责；（3）明确投资控制人人员的任务和和职能分工；；（4）确定投资工作的的工作流程和和制度。2）经济措施（1）进行投资分解，编编制资金使用用计划；（2）进行投资计划值值与实际值的的比较和投资资完成情况分分析，提出调调整措施；（3）认真审核施工单单位的月报及及附表，审核核一切有关的的基础资料和和记录，确保保月支付款证证书的准确性性；（4）对监理人员提出出的合理化建建议被采用产产生的经济效效益，可按监监理规定给予予一定的奖励励。3）技术措施（1）通过设计方案和和施工方案的的优化节约投投资，包括工工艺、材料、设设备的优化，利利用价值理论论和方法，降降低工程的成成本费用；（2）参与实施阶段的的合同谈判；；控制材料、设设备的采购价价格；（3）审核分包商和分分包合同，检检查分包合同同执行情况；；（4）处理好索赔事宜宜；（5）根据合同条款进进行罚款，或或回收款项，处处理合同利益益的转让；（6）审查组织和保险险的执行情况况。（二）施工质量控控制1）施工质量控制的的原则与重点点（1）一条原则：施工工质量控制是是整个监理工工作的核心，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督施工单位位按承包合同同，技术规范范和设计图纸纸的要求施工工，是监理工工作的一条原原则；（2）两个重点：重要要的分部分项项工程和关键键部位是施工工质量控制的的两个重点，做做好检验批及及分部分项工工程的质量验验收工作。2）质量控制的指导导思想（1）以预防为主，重重视事前控制制，加强过程程控制，严格格事后检查；；（2）质量控制是一个个系统工程，以以系统控制方方法进行全方方位的质量控控制工作；（3）对施工的“全过过程、全方位位”进行严格的的科学管理。3）施工“三个阶段段”的质量控制制（1）施工前的质量控控制（a）对施工队伍的资资质进行重新新审查，包括括总承包单位位的各下属单单位和分包单单位；（b）熟悉合同文件，熟熟悉施工图纸纸；（c）确定施工材料、设设备的检验方方案、方法和和手段，并落落实试验检测测单位；（d）审批施工单位的的组织设计和和施工方案；；（e）对新型材料、工工程设备的预预控；（f）协助施工单位完完善质保体系系，对质保体体系各岗位人人员资格能力力进行审核，确确保其行为规规范并具备岗岗位要求；（g）对施工单位在现现场主要施工工机械的运转转质量、安全全性、到位率率进行评估；；（h）组织设计咨询和和图纸会审；；（i）对施工单位进行行监理程序的的交底，并发发送一套监理理运作程序；；（j）检查业主提供的的施工场地情情况。（2）施工过程中的质质量控制主要是对工序质量量的控制，具具体工作如下下：（a）对进入现场的所所有材料，设设备以及构配配件要做检验验，并按规定定见证取样试试验，不合格格者不得在本本工程使用；；（b）在必要的情况下下，对构件、设设备和重要材材料的生产、加加工和装配要要到工厂对其其生产过程进进行监造；（c）严格工序报验，上上道工序验收收合格方可进进行下道工序序；（d）抓好工程质量检检测，对实际际工程的重要要部位和薄弱弱环节安排试试验要求；（e）制定巡视工地的的次序和周期期，对重要部部位或操作实实行旁站监督督；（f）审批设计变更和和图纸修改；；（g）组织现场例会，组组织质量专题题会议，形成成现场质量管管理制度；（h）在必要时，总监监下达停工令令，解决处理理施工工程管管理、安全及及质量事故；；（i）审批分包合同和和分包内容；；（j）严格隐蔽工程报报验。（3）工程完成后的质质量控制（a）按合同要求进行行竣工检验和和检查验收；；（b）检查未完工作的的缺陷；（c）审核竣工资料和和竣工图；（d）监督试运行，及及时解决存在在的问题。4）保证工程质量的的方法（1）试验试验包括原材料、设设备、构配件件在进场前的的必要复试，施施工过程中对对投入物的抽抽样试验，监监理工程师见见证取样以及及在必要的时时候监理工程程师进行的抽抽检试验。试试验应分专业业进行，为了了保证试验方方法的可靠性性和具有代表表性，我们将将在试验条件件、设备选择择、试验方法法的确定、样样品取样和试试验次数的确确定等方面进进行严格的控控制，做好周周密计划。（2）工地检查和巡视视监理工程师根据制制定的监理工工作实施细则则，视工程进进展情况，对对施工现场进进行检查，定定期进行巡视视，及时地发发现问题，对对施工单位提提出改进或处处理意见。（3）旁站监督对工程重要部位实实行旁站监督督。根据本工工程的实际特特点，在监理理工作细则中中做出计划。（4）工序管理工种质量监理不仅仅仅是建筑物物本身质量控控制，而是全全过程和全方方位的质量控控制。加强和和严格进行工工序管理是保保证成品质量量的重要措施施。工序管理理的主要意图图是对每道工工序的施工质质量进行过程程直接控制，并并进行中间交交工验收，这这一程序全部部用表格记录录下来，并将将全部检查和和试验结果纳纳入中间交工工验收，这一一程序全部用用表格记录下下来，并将全全部检查和试试验结果纳入入质量验收过过程中。5）质量控制措施（1）保证人员和责任任分明所谓人员到位是指指有足够数量量和素质较高高的施工质量量管理人员，而而责任分明是是指管理人员员各负其责，相相互协作。反反映在施工监监理中，表现现为协助施工工单位健全质质量保证体系系，监理机构构内部有健全全的质量控制制体系。（2）严格质量认可制制度质量认可制度包括括对投入物质质量的认可、施施工方案工艺艺质量的认可可、施工人员员资质的认可可、工序质量量的认可以及及成品的验收收，根据不同同的专业，都都须建立监理理工作细则。（3）停工整顿对于严重影响质量量和安全的操操作，以及出出现质量事故故时，总监理理工程师签发发停工令，责责令施工单位位尽快改正或或补救。（4）经济措施又叫合同措施，监监理工程师根根据承包合同同条款制定监监理方案，对对施工单位出出现的质量问问题，监理工工程师责令其其改正而不改改时，监理工工程师不签认认进度款证书书。（三）施工进度控控制本工程控制施工进进度，确保施施工单位完成成合同工期主主要是通过完完善项目控制制性进度计划划，审查施工工单位施工进进度计划，做做好各项动态态控制工作，协协调好各单位位的关系，预预防并处理好好工期索赔，以以求实际进度度达到计划进进度的要求。1）进度控制的监理理工作方法（1）监理工程师认真真审查施工单单位的进度计计划，主要考考虑该计划在资源使用、资源源供应、外部部条件、施工工方案、组织织安排等方面面是否保证计计划的可行性性。根据批准的总进度度计划，通过过分解计划形形成进度控制制目标系统。包包括工序的安安排、工序完完成的条件等等，另一方面面通知施工单单位要加强管管理、重视计计划的落实。（2）建立进度控制制制度，在施工工过程中要求求施工单位严严格执行总进进度计划报审审制度，年进进度计划报审审、月进度计计划和旬进度度计划的报审审制度。（3）了解、掌握施工工单位对计划划进度的落实实情况，并督督促施工单位位确保进度计计划的实现。2）进度控制因素的的处理（1）施工单位人力资资源数量和质质量的核查在实际中，施工单单位往往配备备的人力资源源不足，造成成施工计划不不能完成，监监理工程师将将通过一定的的途径，提醒醒施工单位配配备足够的劳劳动力。（2）工程材料、设备备构件的供应应及时限性施工原材料、设备备的供应方式式不同，监理理工程师对此此的处理方式式也不尽相同同，根据情况况制定控制程程序。（3）施工主要机械设设备完好率的的控制检查施工单位主要要配备的施工工机械及其完完好程度，是是进度控制的的重要环节，监监理工程师制制定方案，审审查施工单位位在这方面的的工作情况。（4）施工方案、工艺艺的控制完善先进的施工方方案及工艺是是提高施工速速度的重要保保证，监理工工程师不但要要审查施工方方案的技术可可行性，还要要审查施工方方案是否满足足进度要求的的可能性。（5）帮助施工单位提提高管理水平平施工管理水平的高高低，直接反反映在工程施施工的进度和和秩序上，监监理工程师督督促施工单位位建立完善的的管理机构，合合理的运行机机制，保证施施工进展顺利利。（6）超前处理外界客客观因素为施施工顺利进行行开辟道路，这这些因素包括括设计配合、设设备选型、地地方扰民、交交通管理等。3）进度控制的措施施（1）严格施工单位进进度计划的报报审；（2）督促各种资源的的到位；（3）提出进度延误的的警告；（4）停发工程进度款款，给予经济济制裁。（四）现场安全施施工控制（1）协助施工单位从从立法和组织织上加强安全全生产的科学学管理；（2）协助施工单位建建立和完善有有关安全生产产制度；（3）审核施工组织设设计、施工方方案时，应使使之符合安全全施工要求；；（4）审核“四新”方方案时，要审审核有关相应应的安全操作作规程；（5）旁站监理时，发发现安全隐患患应督促限期期解决，应及及时制止违章章指挥、违章章作业；（6）变有害作业为安安全作业；（7）应研究并采取有有效安全技术术措施，做好好安全控制主主体；（8）应重点控制“人人为的不安全全行为”和“物的不安全全状态”，以杜绝或或避免安全事事故发生。（五）文明施工控控制（1）协助承包单位按按照文明施工工管理办法的的规定建立管管理体制。（2）督促、检查承包包单位开展文文明施工达标标活动。（3）检查、督促承包包单位在编制制施工组织设设计时，对文文明施工必须须进行设计，在在审查施工组组织设计时一一并审查。（4）控制施工噪音，控控制建筑垃圾圾与粉尘，控控制生活污水水、施工泥浆浆的处理，实实行封闭施工工。（5）控制现场场地及及道路要硬地地化，成品、半半成品及原材材料堆放、各各种施工机械械的安装应符符合施工平面面布置划定的的位置。（6）施工现场要设置置工程标牌，临临时设施要稳稳固、安全、整整洁、满足消消防要求，并并注意安全用用电。（7）施工现场各区域域应明确指定定卫生负责人人，食堂、卫卫生间要达到到有关卫生标标准等。（8）对不符合安全文文明检查标准准的项目及时时督促承包单单位整改（发发整改通知），对对承包单位长长期不改的报报请业主协助助督促，必要要时在工程例例会上提出停停工整改要求求。3.5项目监监理组织机构构及人员配备备、职责3.5.1项目监监理部组织机机构①拟建“线性”结构形式的现场项项目监理部：：在xx机场国内航站站旧楼改造工工程施工监理理阶段组建一一个精干、高高效的现场项项目监理部，并并使其有序的的正常运行，是是确保实现整整个工程的监监理目标的基基本前提。为此根据航站旧楼楼改造工程项项目的性质、特特点、规模、技技术复杂程度度以及施工环环境等诸多因因素；考虑到到本工程的特特殊性、规模模、复杂程度度及专业的特特殊需要，本本项目监理部部内部组织拟拟采用按专业业性质划分的的“线性”监理组织形形式。并考虑虑到本工程项项目的重要性性，为确保实实现本项工程程的监理目标标，经本投标标人认真研究究，航站旧楼楼改造工程项项目监理部确确定为本投标标人的重点项项目监理部。本本工程项目监监理部组织机机构形式见下下图。航站旧楼改造工程程项目监理机机构项目监理部项目监理部管理决策系统总监理工程程师技术保证系系统公司专家顾问组总监理工程师代表表土建土建监理组安全监督组安全监督组合同信息组造价预算组电气监理组水暖通风设备组②本项目监理部采用用两级管理层层次，即决策策层（管理决决策系统）和和控制作业层层（操作实施施系统）组成成。a.决策层（管理理决策系统）：：由总监理工工程师及总监监理工程师代代表及“项目管理组”组成，负责责本项目工程程的质量策划划、进度审批批、投资签审审、合同管理理、信息处理理及内外协调调等项工作，并并设专家顾问问组，提供全全方位的咨询询服务。b.控制作业层（操操作实施系统统）：由土建建、结构、设设备、电气、投投资及安全等等六个专业监监理组组成。其其中土建监理理组分为结构构、装修、测测量等三个监监理小组；水水暖通风设备备专业监理组组分为给排水水、暖通空调调、电梯、设设施等四个监监理小组；安安全管理组分分为安全、绿绿色环保文明明施工两个监监理小组，重重点负责安全全、文明施工工、绿色环保保等方面的监监理工作；投投资控制组由由造价师、预预算员组成，分分别为土建、给给排水、暖通通、电气和设设备专业人员员，注册造价价师熟悉设计计规范，熟练练掌握工程量量清单编审，熟熟悉市场价格格行情，负责责造价控制的的具体实施及及工程结算等等合同约定的的投资控制工工作；合同管管理组负责合合同管理体系系的建立和执执行，此外还还负责协助总总监作好组织织协调、对外外联系工作，信信息资料由资资料员和文秘秘组成，负责责监理资料信信息的收集、整整理、归档工工作以及文字字处理、收发发文、行政后后勤等工作，各各监理组负责责本专业的“四控、两管管、一协调”全部监理工工作的具体实实施。③本项目监理部设有有技术保证系系统：为确保航站旧楼改改造工程项目目监理部的监监理工作质量量，由行业知知名专家组成成专家组，负负责解决本项项目监理过程程中出现的重重大技术问题题。专家组成成员来自于各各个专业，各各有专长，能能够为工程中中的技术问题题把关，能够够在解决关键键技术难点方方面发挥作用用。3.5.2监理人人员配备①配备的原则：a、专业配套、持证证上岗，土建建、设备、强强弱电、经济济各专业皆由由本专业人员员负责，持有有有效的监理理资格证书；；b、人员数量适应于于本工程及各各专业的需要要；c、要求监理人员专专人专岗，不不跨项目监理理；d、80％以上的监理人员员能够熟练操操作计算机。②本工程拟派的总监监理工程师持持有建设部颁颁发的《监理理工程师岗位位证书》，有有担任大型公公建和类似工工程的丰富经经历，组织协协调能力强，可可以保证在担担任本工程项项目总监期间间，全身心投投入工作。③本工程拟派造价控控制组的造价价工程师基本本条件：a、熟悉重点专业((包括：钢筋混混凝土结构、钢钢结构、机电电系统等)设计规范；；b、熟知工程量清单单报价、有丰丰富的工程量量清单编审经经验；c、有丰富的重要设设备、大宗材材料采购招标标经验，熟悉悉当地市场价格格行情。3.5.3监理人人员职责（1）总监理工程师的的职责①确定项目监理部人人员分工和岗岗位职责,并负责管理理项目监理部部的全面工作作；②检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；③主持编写监理规划划，审批监理理实施细则，审审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见；④主持监理工作会议议，签发项目目监理部文件件和指令；主主持或参与工工程质量事故故的调查；⑤审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审审查和处理工工程变更；⑥审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料；；审查承包单单位的竣工申申请，组织监监理人员对待待验收的工程程项目进行质质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；⑦调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；⑧组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；主持整整理工程项目目的监理资料料。（2）总监理工程师代代表的职责①负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；②按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力；；③完成所负责的本岗岗位职责，负负责监理资料料及监理日记记。（3）专业监理工程师师的职责①编制监理实施细则则；②负责本专业监理工工作的具体实实施；③审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更；④负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；⑤根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；⑥参与编写监理月报报；⑦核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等；⑧负责本专业的工程程计量工作。（4）监理员的职责分分工①在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；②检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；③复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；④按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；⑤担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；⑥做好监理日记和有有关的监理记记录。3.6监理工工作流程3.6.1监理工工作程序的划划分在航站旧楼改造工程程项目中除了了制定整个工工程监理工作作总程序以外外，整个施工工监理的全过过程可以分为为施工准备阶阶段监理工作作程序以及施施工阶段（包包括竣工验收收）监理工作作程序两大阶阶段：①在施工准备阶段监监理工作程序序中：包括了了工程开工控控制程序、工工程测量放线线控制程序、施施工组织设计计（施工方案案）审批程序序等；②在施工过程阶段监监理的工作程程序中：a、航站旧楼改造工程程项目划为工工程质量控制制工作监理程程序（包括单单位工程质量量控制基本程程序；工程材材料、构配件件和设备质量量控制基本程程序；分包单单位资质审查查程序；工程程预检、隐检检、分项、分分部工程验收收程序；单位位工程验收基基本程序、工工程质量问题题事故处理基基本程序等）；；b、工程进度控制监监理工作程序序（包括了施施工进度控制制总流程、监监理日常进度度控制流程等等）；c、工程造价控制监监理工作程序序（包括了工工程计量和进进度款支付控控制程序、工工程竣工结算算的基本程序序等）；d、合同管理监理工工作程序（包包括了工程变变更管理的基基本程序、工工程暂停及复复工管理的基基本程序、工工程延期管理理的基本程序序、费用索