浙江某高层商务楼施工组织设计框架剪力墙

施工组织设计第一章编制依据及主要技术标准1.1***商务楼工程实际情况。1.2浙江省建筑设计研究院设计的本工程施工图。1.3国家建设部、浙江省等颁发的现行有关政策、法规、技术标准和文件规定等。1.4建设部质量检验及评定标准。1.5公司颁发的管理标准，技术标准和工作标准。第二章工程概况第一节工程建设说明工程名称：***商务楼工程建设地点：宁波市业主单位：宁波市海曙区***股份经济合作社设计单位：结构类型：框架剪力墙结构工期要求：定额工期：600日历天建设规模：占地面积约7900m2，地上部分建筑面积约23000m2，地下室面积约8133m2。工程造价：约3000万元承包方式：包工包料招标工程类别：建筑工程一类，水电安装一类质量等级标准：国家验收规范一次性合格安全等级：合格现场施工条件：本工程施工用水、施工用电已连接到位，道路畅通，满足施工需要。第二节建筑设计说明一、项目概况本工程位于宁波市环城西路以东、宝善路以南，本设计包括建筑，结构，给排水，电气，通风，人防部分的施工图设计。1、建筑层数、高度：地下2层，地上23层，其中主楼23层，裙房5层，建筑高度77.25m。2、建筑结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构的合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。3、防火设计的建筑分类为主楼为一类；裙房为二类；其耐火等级为地上一级，地下一级。4、地下室设有自动喷水灭火系统，火灾自动报警系统。每层划分为一个防火分区，二个防烟分区。裙房分为2个防火分区，2个防烟分区。主楼分为1个防火分区，1个防烟分区，防烟分区用梁分隔。设2部消防电梯，无中央空调。5、本工程在地下二室设人防地下室，平时用途为汽车库，战时用途为二等人员掩蔽所，抗力等级为6级，防化等级为丙级。设2个防护单元，各3个防宝单元，设有6个人员出入口，并有简易少消间和排风系统；及除尘滤毒室和进风系统人防区内干厕、水箱间及防化值班室虚墙为临战时240粘土多孔砖砌筑。抗隔墙及抗爆挡墙根据国家规范要求在临战时构筑。6、停车数量：机动车188辆，其中：地面10辆，地下178辆，非机动车840辆。二、设计标高1、本工程±0.000相当于黄海高程3.40m。2、各层标注标高为完成面标高（建筑面标高），屋面标高为结构面标高。3、本工程定位详见总平面图，标高以m为单位，总平面尺寸以m为单位，其它尺寸以mm为单位。三、墙体工程1、外墙采用240厚粘土多孔砖，用M5.0混合砂浆砌筑，内隔墙为200厚加气混凝土砌场块，卫生间隔墙及管道隔墙为120厚加气混凝土砖。2、钢筋混凝土墙上的留洞见结施和设备图。3、砌筑墙预留洞见建施和设备图。4、预留洞的封堵：混凝土墙留洞的封堵见结施，其余砌筑墙留洞待管道设备安装完毕后，用C20细石混凝土填实；套管与穿墙管之间嵌堵密封材料，防火墙上留洞的封堵为非燃烧材料。四、地下室防火工程1、地下室防水工程执行《地下室防水技术规范》GB50108和地方的有关规程和规定。2、根据地下室使用功能，防水等级为二级，设防做法依次为防水混凝土主体结构，防水沙浆。3、临空且具有厚覆土层的地下室顶板，其防水做法应参照种植屋面，排水坡度为0.5%。4、防水混凝土的施工缝、穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等部位和变形缝等地下室工程薄弱应按《地下工程防水技术规范》要求施工。5、地下室顶板做法：现浇钢筋砼结构层，板底基层处理，803涂料刷白两度。地下室内墙做法：墙面基层处理，803涂料刷白两度。地下室外侧壁做法：（由内到外）：钢筋砼结构层（结构自防水），20厚防水水泥砂浆找平，2厚合成高分子涂料防水层。地下汽车库独立柱子均做角钢护角，车位处设成品车轮挡，车边两侧柱墙阳角高度由地面起900以下用角钢L50×50×5包角。五、屋面工程1、本工程的屋面防水等级为一级，防水层合理使用年限为25年，具体做法详见下：屋面一做法：（由上向下）4厚改性沥青防水卷材（铝箔面）；20厚1:3水泥砂浆找平；憎水珍珠岩预制块保温层兼找坡（最薄处40mm）；20厚1:3水泥砂浆找平；现浇钢筋混凝土（自防水）结构层。2、雨棚做法：（自上向下）1:2水泥砂浆1%找坡，最薄处20厚；现浇钢筋混凝土（自防水）结构层。六、门窗工程1、门窗玻璃选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号及地方主管部门的有关规定；2、门窗立面均表示洞口尺寸，门窗加工尺寸要按照装修面厚度由承包商予以调整；3、门窗为彩色厚壁铝合金门窗，玻璃为6mm镀膜玻璃；4、防火墙和公共走廊上疏散用的平开防火门应设闭门器，双扇平开防火门安装闭门器和顺序器，常开防火门须安装信号控制关闭和反馈装置。七、油漆工程1、木门、木护手油漆选用棕色清漆，楼梯、平台、所窗钢栏杆选用不锈钢；2、各项油漆均由施工单位制作样板，经确认后进行封样，并据此进行验收；3、人防门及门框、铰页、闭锁、预埋管件、吊钩，等表面涂防锈漆一道，灰色面漆二道；铰页，闭锁等部位经常注入油脂，密闭胶条经常涂滑石粉，防止老化，各部位必须定期维修，防止锈蚀和损坏。八、建筑设备、设施工程1、电梯采用西子奥的斯电梯，载重量为1000KG，速度1.75M/S。电梯井道施工前电梯厂家应对留孔留洞及预埋件位置进行复核；集水坑详见结施、水施图。2、卫生洁具、隔断由建设单位与设计单位商定，并应与施工配合。第三章施工总体部署第一节部署原则为了切实体现质量第一，服务至上的服务方针，公司决心把本工程列为2005年度重点工程，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保整体工程顺利圆满完成，为***商务楼工程建设作出应有贡献。1、实现公司施工总方针，做到“四全四优先”，即全力以赴，全方位作业全公司支持，确保全胜，要在人力、物力、财力和机械上优先。2、以公司强大实力为后盾，在施工机具，施工设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短工期内创出最优成绩。3、采用项目法施工模式，施工现场成立项目部，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，执行新的“建筑法”各项规定，确保优质工程。加强QC小组活动，实行全面质量管理制度，加强难点攻关。第二节施工准备2.1机具准备1.据施工组织设计中的施工机具计划，凡库存现有的，组织好维护保养，及时提供完好设备。2.需从其他工程项目中调剂的机具，做好协调运输安排，确保工程需要。3.凡需租赁的设备，落实好租赁单位，签订租赁合同。4.凡需购置的机具或检验与试验设备，由技术部门负责选型，设备管理部门订货采购。2.2材料准备1.按工程施工预算，与建设单位落实双方的材料供应范围、领退料办法，落实好运输力量和存放场地。2.按施工组织设计和各专业施工方案，落实施工阶段用料，确保施工现场施工设施搭建。3.做好各种自供材料的准备，在化验室审定的合格名单中选定供应厂商。对大宗材料可采取招标办法，确定供货单位。4.针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。5.落实气体（如氧气、乙炔气等）供应渠道，备有足够的充装器具。2.3计量器具准备1.根据施工组织设计和各专业施工方案，配齐经检定合格的计量器具、测量仪器和检验与试验设备，其精度等级必须满足工程检测需要。2.凡需购置的计量器具，由计量部门采购，经入库检定合格后，租赁给项目部使用。2.4施工力量的准备1.根据本施工组织设计中的有关要求，选拔具有较高施工技术水平、组织管理能力和创优达标经验丰富的人员，组成工程项目经理部管理班子，实施从施工准备开始的全施工过程的运行与控制。2.根据本施工组织设计中的劳动力投入计划，配备各专业工程施工力量，特种作业工种必须持证上岗。3.选择素质好的民工队伍，落实配合民工（辅助工）力量，签订用工合同。2.5质量检验准备1.质检人员要认真学习图纸，了解设计要求，熟练掌握施工验收规范和质量评定标准。2.质检人员参与工程项目质量计划的制定，监督指导质量计划的实施，明确各检查点、停止点的质量控制、检查方法、合格标准。3.检查计量器具、测量和检验与试验设备是否完好，确保计量和检测数据的准确、可靠。4.准备满足工程需要的施工技术记录表卡和工艺质量管理卡，经业主和监理工程师认可后实施。第三节施工部署本工程特点是工作量集中，各施工项目均可铺开施工，便于组织全面施工。但工序之间的工期有松有紧，组织均衡施工存在一定的难度，且工序之间的协调配合尤为重要，因此必须组织一个具有多工种协调能力的项目管理班子进驻现场指挥全面生产，我公司拟派具有丰富现场管理经验的项目经理担任本工程，并成立项目指挥部，同时抽调公司各方面的技术力量充实项目班子的管理。根据本工程的特点，我公司准备组织专业性较强，且富有实践经验的施工队进入现场，拟组织水电安装队约30人左右，土建约358人左右，并将根据施工进度计划组织进场，同时根据工程难度和进度情况随时调整施工人员，以确保总工期的实施。第四节施工总体流程1、根据网络进度计划，合理按排施工顺序，遵守客观规律。2、减少土建与安装、装饰在同一空间进行同时作业的大交叉施工，采取一些灵活的施工手段和措施，争取大进大出施工。3、抓好施工准备工作，做好材料领用计划，防止因材料延误而造成的停工待工。4、协调好各部门的交叉配合，是促进进度的有效措施。5、施工总体流程图：施工准备施工准备地下室基础工程土方回填主体结构施工装饰装修施工扫尾附属安装、预留、预埋第五节施工安排5.1钢筋加工本工程所有钢筋，均在现场统一用料，加工和分区段绑扎。钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合，竖向钢筋接头采用电渣压力焊，加工棚内钢筋采用闪光对焊，钢筋严格按图纸规范规定配料与加工，满足和跟上各区段各层进度需要，各型号钢筋必须分类挂牌堆放，使用时以人力车运输到位，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎中防止混肴或错用错扎。钢筋工程主要隐蔽工程，每层或分项工程钢筋绑扎后，必须经自检，互检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，待符合要求后，方可进下一道工序施工。5.2模板工程现场设置木工棚，模板均采用九夹板制作，组成大模板早拆体系，减少加工时间，少拼缝少漏浆，模板模面拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻括缝后再扎筋，防止漏浆。九夹板柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架，平台楼板模板采用木档承托，板面使用安装前先刷隔离剂（严禁用废机油作隔离剂）为加快进度，模板按各施工区分别配备，并有一定的周转余地，模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直，防止上层支撑漏浆。5.3混凝土工程本工程砼均采用商品砼，砼搅拌浇捣、养护严格按国家建设施工规范规程施工。5.4垂直运输垂直运输机械计划采用一台50T.M塔吊和一台施工电梯、二台井架作垂直运输。5.5外脚手架本工程拟计划采用落地式钢管脚手架，搭设时采用预埋钢管拉结，用竹脚手板封闭，密目式安全网全封闭，人员进出口位置搭防护棚。第四章施工组织管理及其人员配备第一节施工组织管理一、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。1、公司配合管理机构组织（1）公司组织以副总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划措施。运用ISO9001质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质量员、安全员对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下属配备一套强大的施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目工程师、生产总负责、后勤总负责、施工员、质量员、资料员、安全员、预算员、材料员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。第二节管理职能的组织与分工1、管理职能（1）生产线设生产总负责，负责本工程的生产总调度，下设施工、质安、技术、测量负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。（2）后勤线设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。2、管理职能组织分工（1）项目经理代表企企业法人统一一领导指挥本本工程施工全全过程。（2）项目工程师主要要负责工程技技术协调，技技术难关处理理，现场施工工技术，制订订施工方案、工工期安排，组组织好各专业业班组的技术术交底，施工工测量及各种种技术资料等等技术工作。生生产总负责主主要负责现场场施工调度、班班组协调、质质量控制、安安全生产、文文明施工等工工作，由下属属职能部门具具体执行实施施。后勤总负负责主要负责责施工预算、成成本分析、材材料计划及每每期工程量报报表，资金划划拨控制，材材料采购保管管、治安保卫卫、食宿、医医疗保健等工工作，由下属属职能部门具具体执行实施施。各职能部部门之间应做做好互相协调调，行动一致致，确保本工工程顺利进行行。（3）建立以班组为主主的施工考核核制度，实施施分项管理、落落实生产岗位位责任制和经经济责任制，两两责任制密切切挂钩。（4）制订切实可行的的施工方案和和施工计划，加加强前方和后后方的配合工工作。加强施施工现场管理理，加强原材材料采购和保保管工作，加加强施工现场场的机具设备备管理工作。第三节施工组组织管理体系系1、施工管理网络施工管理网络治安员公司项目经理部生活设施治安保卫劳动力材料供应机械机具成本核算安全检查安全交底单技术交底技术培训施工方案财务管理生产计划核算员材料员质量员施工员项目副经理（生产经营）技术负责人项目经理后勤主管治安员公司项目经理部生活设施治安保卫劳动力材料供应机械机具成本核算安全检查安全交底单技术交底技术培训施工方案财务管理生产计划核算员材料员质量员施工员项目副经理（生产经营）技术负责人项目经理后勤主管安全员质量验收安全员质量验收各工种工长各工种队组各工种工长各工种队组2、工程管理体系图图项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目工程师项目技术负责人项目副经理项目工程师材料员质量员安全员材料员质量员安全员施工员预算员施工员预算员门卫后勤文明施工门卫后勤文明施工仓库保管资料员各工班长各翻样员技术员义务消防员现场施工班组3、工程质量管理体体系现场施工班组公司主管质量经理公司主管质量经理总工程师公司质监管理领导小组公司质管科总工程师公司质监管理领导小组公司质管科公司质监管理人员公司质监管理人员工地质量员业主代表监理代表质监站工地质量员业主代表监理代表质监站土建工程各工种班组质量员土建工程各工种班组质量员水、电安装各班组质量员4、安全管理体系公司主管安全公司主管安全经理公司安全科总工程师公司安全管理领公司安全科总工程师公司安全管理领导小组公司安全管理人员公司安全管理人员业主代表监理代表工地主管安全项业主代表监理代表工地主管安全项目经理工地安全员工地安全员土建各工程班组安全员安装各种班组安全员安监站土建各工程班组安全员安装各种班组安全员安监站5、工地治安管理体体系当地派出所当地派出所街道居委会公司街道居委会公司工地项目经理工地项目经理工地治安员保卫员工地治安员保卫员门卫夜间巡逻治安值班员门卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员各工种班组治安员第四节施工管管理工作主要要内容一、目标管理为达到本工程的质质量优、工期期短、安全无无事故、社会会经济效益较较好的总目标标，排出日程程，采取各项项技术措施等等有效手段。在在实施目标管管理活动中，采采用目标管理理循环，即：：制定目标计计划（P）→实施目标计计划（D）→检查、评价价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目目标计划（P）的PDCA循环，周而而复始，推动动达到预期的的目标。在目标管理活动中中，切实做到到管理内容清清楚，全员参参加制定目标标并保证目标标的实施。在在总体目标下下进行层层分分解展开，层层层落实，分分别制定个人人目标及保证证措施，形成成一个全过程程、多层次的的目标管理体体系。二、计划管理因为本工程平面布布局小等特点点，所以其计计划统一管理理要体现全面面计划管理的的要求。本工工程主要抓好好下列管理内内容：（1）工程总进度计划划及分阶段作作业计划（包包括月、旬、周周的细计划）。（2）机械化施工计划划（主要编制制机械化施工工水平和主要要机械需用量量、时间）。（3）劳动力计划（编编制和准备专专业工种用人人数及进退场场时间）。（4）材料供应计划（根根据工程进度度和工程量，须须用各种材料料及进场时间间）。（5）技术组织措施计计划（编制施施工方案，改改进施工工艺艺和操作方法法，提高工程程质量，防止止发生工伤事事故，改善机机械设备使用用情况，提高高机械化水平平等内容）。（6）降低成本计划（包包括节约材料料、机械台班班、劳动力的的计划）。（7）财务计划（合理理、有效地用用好资金，做做到专款专用用原则，编制制用款计划）。三、技术管理技术管理的主要任任务是正确贯贯彻执行国家家各项技术政政策和法令，认认真执行上级级制定的技术术规范规定，科科学地组织实实施各项技术术工作，建立立正常的技术术工作秩序，达达到保证工程程质量、提高高劳动效率、实实现安全生产产、文明施工工，节约材料料和能源、降降低成本的目目的，具体应应制订和执行行以下的技术术管理制度。1、技术责任制对各级各项技术人人员建立明确确的职责范围围，做到各负负其责，各司司其事，责权权明确。2、施工技术管理制制度为把工程项目技术术管理工作科科学地组织起起来，保证各各项技术工作作有目的、有有计划、有条条理地开展，必必须建立以下下主要的技术术管理制度：：（1）施工图学习、自自审、会审制制；（2）技术核定、设计计变更签证制制；（3）技术交底、复核核制；（4）工程技术资料档档案制等制度度。四、质量管理质量管理是施工管管理的根本。要要确保工程质质量，实现工工程质量确保保“一次性合格”这一目标，必必须积极推行行全面质量管管理，工程质质量必须做到到质量控制、工工序质量控制制。要抓好工工程质量首先先抓工作质量量、工序质量量、人的素质质质量。五、施工现场标准准化管理标准化管理理是组织现代代化生产的重重要手段，是是科学管理的的重要组成部部份。对主要要的规程、标标准必须强化化管理，特别别是国家最近近颁发的“工程建设标标准强制性条条文”。1、技术标准工程施工必须正确确制定和执行行技术标准和和规程，建立立正常生产技技术程序是确确保完成各项项任务的重要要前提。建筑筑安装工程的的标准，是对对建筑安装的的施工技术、质质量标准和验验评方法所作作的技术规定定，是组织施施工、检查评评定工程质量量的依据，必必须严格执行行国家颁发的的技术规定和和验评标准，不不得降低标准准，严格管理理好施工常用用的技术规程程。（1）施工工艺规程：：对主要分部部分项工程，规规定了施工工工艺的要求，施施工顺序、质质量要求，实实施过程中必必须严格执行行规程标准。（2）施工操作规程：：主要规定了了工人在施工工中的操作方方法和应注意意事项，遵循循“建筑安装施施工操作规程程”执行。（3）安全技术规程：：为保证施工工人员安全和和设备、机具具正常运行，制制订切实可行行的安全保证证措施及规章章制度。2、编制施工工艺卡卡，各工种、工工序交接卡（1）施工工艺卡：在在分部分项工工程施工前，必必须制定施工工工艺卡。施施工工艺卡编编制主要内容容，根据设计计要求，在技技术规程和验验评标准基础础上合理安排排施工准备、工工艺操作规程程、质量验评评标准、安全全注意事项、劳劳动工时组织织、原材料机机具消耗、作作业条件、成成品保护及其其它技术经济济分析，用图图文或表格式式编制在卡面面上，作为操操作和检查监监督依据。具具体应编制出出A、材料要求求（包括规定定、用量）；；B、操作工具具；C、劳动力组组织；D、施工顺序序；E、施工操作作要点及注意意事项；F、工时计划划；G、成品保护护措施；H、验收标准准等。（2）各工种、工序交交接卡：本卡卡编制内容根根据工程质量量“三检”制度达到确确保工程质量量目的,建立落实到到各工种班组组自身上的具具体控制手段段。3、场内管理对本工程的安全生生产、文明施施工，保证做做到安全生产产制度化、文文明施工标准准化。按市标化标准创出出市级标化工工地，应做到到的主要标准准详见第十章章。六、材料管理材料管理是保证工工程质量和确确保工期的关关键之一，材材料管理应制制订管理制度度，其管理主主要有以下几几个方面：（1）材料必须在合格格分承包方内内采购，根据据材料的重要要程度分为A、B、C三类材料分分别控制。（2）根据工程进度计计划提前编制制季、月须用用各种材料计计划报表。（3）材料供应组织工工作,材料的采购购、订货、运运输、验收、入入库保管。（4）建立材料的领发发料制度。（5）材料的成本核算算管理。（6）原材料、成品或或半成品、设设备的质量验验收制度。（7）材料的检验和测测试制度。第五节项目部部管理人员配配备项目部管理人员的的配备将直接接影响整个工工程的施工全全过程，为确确保质量、工工期、安全文文明三大目标标实现，项目目部管理人员员要求素质好好、技术硬、责责任性强、具具有敬业精神神，并进行科科学合理的分分工，但在施施工管理过程程中应加强部部门与部门之之间，人与人人之间的相互互协调和配合合，做到目标标一致，同心心协力。第五章施工现现场总平面布布置第一节总平面面布置本工程施工现场较较为狭窄，为为保证工程能能在工期要求求高、产品质质量要求严的的情况下，优优质、安全、文文明、及时地地完成全部施施工任务，结结合现场实际际情况，对施施工场地做以以下布置，以以适合本工程程的需要。一、总平面布置1、现场进行临时设设施的合理布布置，搭设办办公楼、搅拌拌棚、食堂、厕厕所，宿舍、仓仓库、修理间间、试养室等等，将生产区区、生活区、办办公区、材料料堆场等设置置在场内。2、在施工总平面布布置中基础施施工时基坑四四周尽量少堆堆载，并加快快施工进度，减减少土体暴露露时间，降低低基础土体变变形的不利因因素。3、为满足施工要求求，对施工现现场形成封闭闭管理。如若若有幸中标，在在进场施工准准备期内，尽尽快完成施工工区域的围墙墙。另外，我我公司将与政政府有关部门门协商，保证证施工车辆进进出的畅通。4、利用现有道路，增增设大门、施施工便道、围围墙，对其进进行修缮、美美化，并设置置门岗。5、堆场原则上设置置在吊机的作作业半径内。6、将生产区和生活活区、办公区区划分开，并并在交界处设设置明显的警警告标牌。7、本工程钢筋将采采取现场配制制，将钢筋加加工场设置在在场地南侧，钢钢筋主要由东东侧施工便道道进场。8、临时办公室及其其他临时用房房方案。1）临时办公用房设设在办公区，在在场地东南侧侧搭设一幢二二层临时彩板板活动房。2）临时宿舍布置在在现场西南侧侧生活区内，包包括宿舍、食食堂、浴室、厕厕所等。生活活设施按施工工最高峰时土土建、安装施施工人员总数数设置，待中中标进场时，我我公司将立即即进行施工，以以便能适应工工程施工需要要。3）进场后，在生产产区内搭设一一层临时房屋屋，作为危险险品仓库、修修理间、标养养室。详见“临时设施用用地计划表”。9、临时堆场文明施施工1）虽然现场施工场场地较小，但但我公司仍将将合理布置，按按类型规格划划分堆场。2）材料堆场原则上上有利于二次次驳运，便于于施工，砂石石堆场布置在在场地近搅拌拌机处。水灰灰、生灰、砖砖堆放设置在在场地东侧。3）钢筋、模板、脚脚手管北侧施施工道路进场场，堆场内塔塔吊回转半径径内。4）材料按规格、类类别分别挂牌牌堆放，必要要时应架空遮遮盖，危险品品一律专人统统筹管理。5）施工现场设置排排水明沟，进进出生产区的的路口上方设设置防护架，标标识安全通道道。10、施工总平面布置置阶段设想1）地下结构施工阶阶段，材料主主要依靠塔吊吊运输。2）在基础周边设置置钢爬梯作为为人员上下基基坑的通道。临时设施用地计划划表序号临时房用途面积（M2）备注1办公用房1206间2职工宿舍56028间3食堂餐厅1004管理人员宿舍402间5仓库206男女浴室507男女厕所308活动室60设在生活区食堂间间9医疗室、小卖部15设在生活区10木工车间8011钢筋车间8012机修车间、仓库50各设一间13门卫8设1个14养护室1215茶水间10设2个16合计=SUM(ABOVE)12353）主体结构阶段施施工布置（详详见附图“主体结构阶阶段施工平面面布置图”）（1）此阶段以土建结结构施工为主主，安装、装装饰配合施工工。（2）在现场设置砂浆浆搅拌区配合合施工。（3）建筑物四周回填填土地面作硬硬化处理后，可可搭设落地施施工脚手架。（4）综合楼布置塔吊吊一座，施工工电梯一座、井井架二座，辅辅楼另布置一一座井架作为为运输。（5）基础阶段搭设的的办公室、生生活设施继续续使用。（6）施工用水采用高高压泵送到工工作面，施工工用水和消防防用水分别设设立管。（7）上部结构楼层施施工时，隔层层设置小便间间，定人定时时清理。第二节现场施施工用电

一、临时用电计算算P=1.05×[[K1(ΣP1/COSΦ)+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4]=1.05×[[0.6×((7.5×22+27.55×2+2..8×2+220×1.11+1×122)/0.772+0.66×(13..5×2+112×2+77.5×2++2.8×22)+0.88×20+660=1.005×(1552.22++42.966+16+660)=2771KVA现场供应300KKVA能满足要求求。二、施工用电布置置1、根据本工程特点点，施工用电电平面和立面面分开布置，平平面上办公区区、生活区用用电与生产区区用电分开布布置。2、在建设单位提供供的总电源上上接出电表，以以提供结算计计量的依据。3、从现场临时配电电箱引出二根根输电电缆，一一路线供生产产区使用，一一路线供生活活区、办公区区使用。4、临时用电在接出出位置各设置置一只2#（P-2）总配电箱箱，其余配电电箱均从此箱箱分配，以满满足JGJ-559-99安全规范中中临时用电的的规定。5、生产区供电线又又分为两路：：一路专供机机械使用；另另一路供应各各楼层施工用用电，每个楼楼层设3#（P-3）电箱二只只。施工用电电做到“一机一箱一一漏一闸”，动力与照照明用电分开开设置。6、生活供电线中也也分为两路：：一路为施工工现场照明及及办公室用电电，另一路为为生活区照明明及其它用电电。7、为便地夜间施工工及确保人员员安全，在生生产区域现场场四周布置若若干镝灯。8、为预防临时停电电等因素影响响，现场设置置一组发电机机组，以备紧紧急之用。9、临时供电系统施施工说明：（1）为了保障施工现现场临时用电电安全，本工工程施工现场场临时用电安安全技术规程程，根据国标标JGJ-559-99标准实施。（2）根据工程特点，生生活用电、照照明用电、办办公用电、施施工用电在配配电时予以全全面分开。（3）电线敷设根据施施工现场采用用埋地、沿墙墙、沿柱架空空敷设方式。（4）基础尚未开工前前，设立临时时接地装置，保保障施工现场场安全用电。施施工中利用结结构钢筋采用用联合接地体体。第三节现场施施工用水整个工程施工用水水量包括生活活用水，现场场拌和和养生生用水及消防防用水。一、用水量计算1）施工现场用水量量q1=K1Σ[(Q1N1)/(T1t)]][K2/(8×33600)]]=1.10×[((250＋200)×600×1033]/(103×2)）×[1.5/((8×36000)]=7.73L/S2）施工机械用水量量q2=K1ΣQ2N22[K3/(8×33600)]]=1.10××[(2×3000×2)/(8×36600)]=0.05LL/S3）施工现场生活用用水量q3=(P1N3K44)/(t××8×36000)=(400××40×1..4)/(22×8×36600)=0.39LL/S4）生活区生活用水水量q4=(P2N4K55)/(244×36000)=(4000×100××2.25)//(24×33600)=1.044L/S5）消防用水量因居民区人员少于于5000人，故按规规定的q5=10L/S6）总用水量q1+q2+q3+q4=77.73+00.05+00.39+11.04=99.21L//S所以,Q=10L/SS二、水源选择根据工程实际情况况，选择自来来水作为施工工、生活和消消防用水。三、管网配备1）总管管径选择d=[4Q/(ллv×10000)]1/2=[(4×100)/(3..14×1.2×11000)]]1/2≈0.1M故现场总管取Ф1100能满足要求求。2）通往施工生产区区和生活区的的支管用Ф50的锌管。以上总、支管均采采用暗埋法，通通过道路部分分，应在上面面设砂垫层及及砼保护层，以以避免地面机机械荷载破坏坏管子。四、临时用水管线线布置1）施工用水：现场场施工用水由由主入口处给给水管接入，沿沿建筑物环向向布置，在主主要施工机械械及加工棚附附近设置若干干水龙头，由由支管引入。施施工层用水由由地面分管接接入，在建筑筑物各层四周周设置若干水水龙头。2）消防用水：沿建建筑物四周，木木工车间及生生活、办公区区等地方布置置若干消火栓栓。另外，按按安全要求各各防水区内分分加紧配置若若干消防器材材，施工层消消防用水利用用高压泵向上上引地施工用用水兼作消防防用水。3）生活用水：生活活用水由总给给水管引出至至生活区、办办公区，生活活、办公区分分别设置若干干水龙头。第四节现场施施工排水方案案1、平面排水布置在施工场地周转以以及生活区内内布置环排水水沟，排水沟沟截面为250×3300，采用砖砌砌并加以粉刷刷，盖板采用用废旧钢筋电电焊制成。在在场地内设置置沉淀池，场场地污水处理理经沉淀池沉沉淀后方能排排入污水管，沉沉淀池派人定定时清理。2、结构排水布置在上部结构施工中中，随施工进进度跟进安装装一根竖直污污水排水管。楼楼层施工、调调试设备产生生的水都通过过该污水管引引入废水池。第五节施工消消防布置1、建立消防组织和和制度（1）在本工程施工中中坚决认真执执行《中华人人民共和国消消防条例》，建建立以总包项项目副经理、分分包项目经理理、安全员组组成的消防领领导小组，具具体负责实施施防火安全工工作。贯彻消消防工作“以防为主，消消防结合”的原则。（2）建立工地消防管管理制度，日日常进行现场场各施工面以以及防火重点点部位的巡查查，定期进行行消防设备、器器材的可靠性性、使用性的的检查。进入入安装、装饰饰施工高峰阶阶段，制定专专项一系列安安全、消防、防防盗措施，报报请业主同意意后实施。（3）建立明火管理制制度，对施工工现场范围内内的明火进行行严格控制。施施工现场实行行三级动火申申报制度。（4）加强消防意识和和消防制度的的教育宣传，认认真贯彻各项项消防制度，经经常开展消防防教育，以提提高全员的消消防意识。（5）工地消防组织与与本地区的消消防组织挂钩钩，及时把工工程情况进行行通报，一旦旦发生火警情情况，可及时时得到城市消消防队的紧急急援助。（6）加强警卫人员上上岗职责，每每天下班后对对工地临时设设施进行一次次防火巡查，消消灭事故隐患患。2、配备必要的消防防设施和器材材（1）施工消防设施以以现场给予水水管网配合灭灭火机构成。在在进场施工前前对现场四周周消防龙头调调查清楚。进进入工地道路路保持畅通，宽宽度不小于3.5M。消防给水水管道随工程程进度而同步步跟进，并且且楼层必须配配有消防栓、消消防带。在现现场设置高压压水泵进行加加压供水，水水泵由独立的的输电线供电电。（2）按标准化工地的的要求，在工工地各区域尤尤其是各消防防关键部位（如如木料堆场、危危险品仓库），安安放一定数量量的灭火器，位位置在明显易易取的地方，由由安全员检查查落实到位。3、施工现场的明火火管理（1）对整体工地划分分禁火区域和和动火等级区区域，对危险险品仓库、油油漆储存等不不准明火的区区域要特别划划出禁火范围围，事先挂牌牌明确，禁止止一切可携带带明火火种的的人的进入。对对于其他施工工区域要分别别根据动火危危险程度，按按国家《施工工现场防火规规定（试行）》划划分三级动火火区域，在施施工过程中按按标准进行管管理。（2）施工中动用明火火如：电焊、气气割等，都必必要按照所在在区域的动火火等级进行动动火申报，严严格执行“十不烧”规章制度，动动火必须具有有“二证一器一一监护”才能进行，且且动火时派临临护人员值班班。（3）空高明火作业，必必须在其下方方采取隔离措措施，不得使使火种从高空空散落。（4）严禁在工地利用用太阳灯和明明火取暖；严严格利用煤油油炉、液化器器、电炉烧煮煮，如有发现现则严加处理理。第六节混凝土土泵的布置为提高工作效率，保保证质量，在在场地南侧设设置HD50混凝土输送送泵一台。第七节文明施施工方案1、在生活区前种植植多种花草，形形成绿化带，派派人定期养护护，以美化工工地环境。2、车辆离开工地，在在大门前需清清洗车身、车车轮，检查装装卸物是否符符合要求，防防止污染道路路。夜间进出出场车辆保证证静音，禁止止鸣喇叭。3、现场道路及主要要出入口的道道路专人清扫扫，保持现场场整洁。4、在主大门处设置置“五牌二图‘标志。5、规范现场各项管管理工作，严严格按照宁波波市施工现场场标准化进行行施工管理，确确保文明安全全施工。6、建筑材料划区域域堆放整齐，并并采取安全保保卫措施，生生产区域与生生活办公区域域分隔，场容容场貌整齐、整整洁、有序、文文明。7、对进入施工现场场的班组进行行文明施工的的教育，并针针对性地制定定制度和措施施，确保工程程的文明施工工。第八节工地卫卫生方案（1）工地设环境卫生生宣传标牌和和责任包干图图，现场无大大面积积水。（2）防止蚊蝇孳生，落落实各项除四四害措施，工工地内做到排排水畅通，无无污水外流或或堵塞排水沟沟现象。（3）现场设置医务室室。做好职工工卫生防病的的完全教育工工作，针对季季节性流行病病、传染病等等，利用黑板板报等形式向向职工介绍防防病、治病的的知识和方法法。医务人员员对生活卫生生要起到监督督作用，定期期检查现场卫卫生情况。（4）在建筑物内，第第二层设置小小便桶，每四四层设置大便便桶，均由专专人每天进行行清扫。（5）现场设立建筑垃垃圾临时堆放放点。建筑施施工阶段产生生的垃圾及时时予以清除、外外运；生活垃垃圾由专人负负责清扫，倒倒入城市垃圾圾箱内。建筑筑垃圾严禁擅擅自倒入城市市垃圾箱。（6）在现场设置消毒毒过的饮水桶桶，及时补充充茶水，以保保证施工人员员的施工。（7）在施工阶段有粉粉尘的作业和和有毒气体的的作业时，除除必要的防护护设备外还要要加强施工工工作面的通风风。第六章施工进进度网络计划划及工期保证证措施第一节施工进进度计划工期570日历天。第二节进度安安排详见本工程施工进进度计划网络络图。第三节工期影影响因素分析析企业内部责任心工时利用劳动技能协作配合企业外部目标明确职责分明施工准备企业内部责任心工时利用劳动技能协作配合企业外部目标明确职责分明施工准备进度控制现场管理调度平衡物资供应机具配备施工管理施工施工人员工工期影响因素甲供材料及时性甲供材料及时性工艺设备供货情况设计出图时间及变更相关施工单位工程进度气候影响资金到位情况第四节工期保保证措施一、进度控制的方方法1、按施工阶段分解解，突出控制制节点。以关键线路和次关关键线路为线线索，以网络络计划中心起起止里程碑为为控制点，在在不同施工阶阶段确定重点点控制对象，制制定施工细则则。达到保证证控制节点的的实现。2、按施工单位分解解，明确分部部目标。以总进度网络为依依据，明确各各个单位的分分包目标，通通过合同责任任书落实分包包责任，以分分头实现各自自的分部目标标来确保总目目标的实现。3、按专业工种分解解，确定交接接时间。在不同专业和不同同工种的任务务之间，要进进行综合平衡衡，并强调相相互间的衔接接配合，确定定相互交接的的日期，强化化工期的严肃肃性，保证工工程进度不在在本工序造成成延误。通过过对各道工序序完成的质量量与时间的控控制达到保证证各分部工程程进度的实现现。4、按总进度网络计计划的时间要要求，将施工工总进度计划划分解为年度度、季度、月月度和旬期进进度计划。二、强化进度计划划管理1、工程开工前，必必须严格根据据施工招标书书的工期要求求，提出工程程总进度计划划，并在对其其是否科学、合合理，能否满满足合同规定定工期要求等等问题，进行行认真细致论论证。2、在工程施工总进进度计划的控控制下，施工工过程，坚持持逐月(周)编制出具体体的工程施工工计划和工作作安排，并对对其科学性、可可行性进行认认真的推敲。3、工程计划执行过过程，如发现现未能按期完完成工程计划划，必须及时时检查分析原原因，立即调调整计划和采采取补救措施施，以保证工工程施工总进进度计划的实实现。三、施工进度的控控制施工进度计划的控控制是一个循循环渐进内的的动态控制过过程，施工现现场的条件和和情况千变万万化，项目经经理部要及时时了解和掌握握与施工进度度有关的各种种信息，不断断将实际进度度与计划进度度进行比较，一一旦发现进度度拖后，要分分析原因，并并系统分析对对后续工作会会产生的影响响。调整有施施工管理经验验的人员担任任管理工作，并并针对技术、质质量、安全、文文明施工、后后勤保障工作作配置两位项项目副经理主主抓分项工作作。1、建立严格的《工工序施工日记记》制度，逐逐日详细记录录工程进度，质质量、设计修修改、工地洽洽商和现场拆拆迁等问题，以以及工程施工工过程必须记记录的有关问问题。2、坚持每周定期召召开一次，由由工程施工总总负责人主持持，各专业工工程施工负责责人参加的工工程施工协调调会议，听取取关于工程施施工进度问题题的汇报，协协调工程施工工外部关系，解解决工程施工工内部矛盾，对对其中有关施施工进度的问问题，提出明明确的计划调调整意见。3、各级领导必须“干一观二计计划三”，提前为下下道工序的施施工，做好人人力、物力和和机械设备的的准备，确保保工程一环扣扣一环地紧凑凑施工。对于于影响工程施施工总进度的的关键项目、关关键工序，主主要领导和有有关管理人员员必须跟班作作业，必要时时组织有效力力量，加班加加点突破难点点，以确保工工程总进度计计划的实现。四、保证工期的技技术措施在施工生产中影响响进度的因素素纷繁复杂，如如设计变更。技技术、资金、机机械。材料、人人力。水电供供应、气候、组组织协调等等等，要保证目目标总工期的的实现，就必必须采取各种种措施预防和和克服上述影影响进度的诸诸多因素，其其中从技术措措施入手是最最直接有效的的途径之一。1、设计变更因素是进度执行中最大大干扰因素，其其中包括改变变部分工程的的功能引起大大量变更施工工工作量，以以及因设计图图纸本身欠缺缺而变更或补补充造成增量量、返工，打打乱施工流水水节奏，致使使施工减速、延延期甚至停顿顿。针对这些些现象，项目目经理部要通通过理解图纸纸与业主意图图，进行自审审、会审和与与设计院交流流，采取主动动姿态，最大大限度地实现现事前预控，把把影响降到最最低。2、保证资源配置（1）劳动力配置在保证劳动力的条条件下，优化化工人的技术术等级和思想想、身体素质质的配备与管管理。以均衡衡流水为主，对对关键工序、关关键环节和必必要工作面根根据施工条件件及时组织抢抢工期及实行行双班作业。（2）材料配置按照施工进度计划划要求及时进进货，做到既既满足施工要要求，又要使使现场无太多多的积压，以以便有更多的的场地安排施施工。公司建建立有效的材材料市场调查查和采购、供供应部门。（3）机械配置为保证本工程的按按期完成，我我们将配备足足够的中小型型施工机械，不不仅满足正常常使用，还要要保证有效备备用。为确保保在市电网停停电的情况下下也能正常施施工，我们计计划在工地配配备一台柴油油发电机备用用。另外，要要做好施工机机械的定期检检查和日常维维修，保证施施工机械处于于良好的状态态。（4）资金配备根据施工实际情况况编制月进度度报表，根据据合同条款申申请工程款，并并将预付款、工工程款合理分分配于人工费费、材料费等等各个方面，使使施工能顺利利进行。（5）后勤保障后勤服务人员要作作好生活服务务供应工作，重重点抓好吃、住住两大难题，工工地食堂的饭饭菜要保证品品种多、味道道好，同时开开饭时间要随随时根据施工工进度进行调调整。3、技术因素实行工种流水交叉叉，循序跟进进的施工程序序，抢工期间间昼夜分两班班作业。发扬技术力量雄厚厚的优势，大大力应用、推推广“三新项目”（新材料、新新技术、新工工艺），运用用1SO90001:20000国际标准、TQC、网络计划划、计算机等等现代化的管管理手段或工工具为本工程程的施工服务务。配足机械设备及周周转材料，满满足施工所需需，以保证施施工速度。充分估计意外情况况发生的可能能性，做好模模拟应急措施施，做到有备备无患。五、施工进度控制制系统见下图：进度控制制系统图。进度控制系统图工程进度出现偏差工程进度出现偏差生进度分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整的后的施工进度计划技术工程施工进度监测系统六、交叉作业措施施本工程施工过程中中钢筋工、木木工、机械工工、给排水管管道工、砌筑筑工等各工种种及机具、周周转材料的管管理协调配合合非常重要。在在实施平面流流水立体交叉叉作业过程中中必然会有诸诸多的矛盾，因因此必须做好好事先控制－－－计划准备备工作；事中中控制－－管管理人员深入入现场及时协协调解决矛盾盾；事后总结结经验教训，及及时调整部署署。做好交叉叉作业的协调调工作，应紧紧紧围绕“人、机、料料、法”的调度作用用，尤其是每每周开好协调调会议并做好好会议纪要实实施之。七、抢工措施1、加强机械投入和和周转材料投投入及材料供供应因本工程时间紧、因因此，加强机机械设备和周周转材料的投投入，将直接接关系到整个个工程的实施施和各项工程程操作及工期期的提前。机机械配置足以以满足本工程程的施工需要要。2、充分利用空间作作业，加班加加点（1）实行科学施工现现代化管理方方法，实行弹弹性的工作时时间，充分利利用加班时间间作业，提高高工作效率，加加快施工速度度。（2）采用分块齐头并并进和提前插插入相结合，各各工种之间做做到提前穿插插，按进度及及时插入，提提前进行道路路基层验收，提提前提供安装装工作条件。（3）适当延长施工班班组的作业时时间，每天保保证延长1小时，节假假日不休息，混混凝土浇捣采采用三班制，进进行不间断连连续施工。（4）加大劳动力投入入，并加大机机械设备投入入，减少劳动动强度。3、选择科学合理的的施工方案，安安排切实可行行的施工顺序序先进、科学学的施工方案案、合理周密密的施工顺序序是确保施工工进度的关键键，根据本工工程结构特点点，以主体结结构混凝土施施工为主线，其其它相继展开开施工。4、保证材料进场措措施（1）材料采购采用多多渠道，提早早联系，本工工程需用的材材料，必须符符合本工程的的质量要求。（2）适量采购价格便便宜，质量又又符合要求的的材料。（3）材料采购人员必必须灵活机动动，特事特办办的原则。（4）材料采购人员必必须责任性强强，思想品德德过硬。实行行今天的事今今天办为原则则，为本工程程及时供应材材料。八、雨季施工措施施1、做好运输道路的的维护保养，保保证雨后不滑滑、不积水。2、所有机械搭设防防雨棚，机电电设备采取防防雨、防淹措措施，并安装装接地安全装装置和触电保保护装置。3、砼浇捣时，必须须事先注意天天气情况，尽尽量避开雨天天，若不得已已情况，必须须做好防雨措措施，预备好好足够的活动动防雨棚，准准备好塑料薄薄膜。4、雨季必须连续施施工的砼工程程，应有可靠靠的防雨措施施，备足防雨雨物资，及时时了解气象情情况，选择合合适的时间施施工。九、夏季施工措施施1、试配混凝土配比比时应考虑到到人气炎热的的情况，如加加缓凝剂延缓缓混凝土的凝凝固，降低坍坍落度损失等等。2、指派专人负责做做好混凝土的的养护工作，采采用浇水蓄水水养护，使混混凝土表面经常处于湿湿润状态，防防止发生龟裂裂现象。3、做好人员的防暑暑降温工作。十、防台风措施台风季节应特别提提高警惕，随随时做好防台台风袭击的准准备。台风到到来之前，应应对高耸独立立的机械、脚脚手架、及未未装好的钢筋筋、模板等进进行临时加固固，堆放在楼楼面、屋面的的小型机具、零零星材料要堆堆放加固好，不不能固定的东东两要及时搬搬到建筑物内内，吊装机械械在台风来前前停止作业，塔塔吊要收起吊吊钩，并将回转刹车松松开，高空作作业人员应及及时撤到安全全地带。台风风过后要立即即对模板、钢钢筋特别是脚脚手架、电源源线路进行仔仔细检查，发发现问题要及及时处理，经经现场负责人人同意方可复复工。第七章主要施施工机械、材材料和劳动力力供应计划第一节主要施施工机械设备备配备计划1.1设备动力力使用周期本工程工程量较大大，施工周期期较短，为满满足标书工期期的要求，如如期竣工交付付使用，对施施工机械设备备按需要大量量投入、施工工技术力量充充沛有力，劳劳动力按需要要积极和及时时调度，为确确保工程质量量和按期完工工创造质条件件打好先行基基础。一、设备动力使用用周期1、本工程施工机械械主要分五大大类，土方机机械、垂直和和水平运输机机械、钢筋机机械、砼和砂砂浆机械、其其他机械。2、由于开竣工日期期待定，机械械动用周期以以施工阶段表表示为主，待待中标后，具具体施工日程程明确后再作作适当调正与与明确。3、各种施工机械设设备在施工使使用前提前进进场就位，分分项完工后和和不需用时分分别及时退场场。4、各种施工机械由由专人操作和和管理，按规规定要求保修修。5、所有的机械设备备以公司库存存办或内部调调动为主导，按按施工项目和和进度需要分分别车运，提提前到达施工工现场。6、较大型或超长设设备在夜间人人缺少时刻运运送入场，在在尾部有安全全标志。二、材料试验、测测量、质检仪仪器设备动用用周期1、该项周期自始至至终贯彻对工工程质量高度度重视，均由由指定专人负负责执行和管管理。2、对所有仪器设备备实行专职专专用，他人不不得随便拿用用或玩弄，严严禁外单位借借用防止影响响本标段施工工。3、各种仪器设备在在常备和使用用过程，根据据工程施工和和提高质量目目标的需求，做做到只增无减减。4、充分发挥仪器设设备的使用与与效应，促使使质量上台阶阶，使质量实实质上达到优优质标准。三、施工劳动人员员动用周期安安排1、各工种劳动力拟拟在公司范围围内以实力较较强、技术素素质较好的择择优选择。并并由技术高、责责任性强的职职工为班组长长。2、内外装饰阶段，选选派专职工装装饰队伍施工工，多在装饰饰施工中经常常达到优良和和创杯标准的的班组中选择择调用，对各各项装饰有技技术专长人员员担任组长，组组织好施工。3、各工程按分项工工程配用。分分五个施工段段各配备人数数，力求同步步施工，同步步竣工验收。4、各工程人数应按按计划日程提提前一天进场场，每个施工工和每个分项项工程施工均均有足够人数数的施工力量量。5、做到专业工程施施工，对机械械操作操作手手均相对固定定。1.2施工材材料运到施工工现场的方法法1、基础余土外运利利用夜间，有有专人负责督督促管理，防防止渣土从车车上掉土到区区内车道上，防防止污染环境境。2、钢材和管材（包包括脚受架管管材）施工使使用前进入现现场，白天进进场车辆缓行行、慢进、遵遵守市区交通通规则。3、基础和主体结构构使用自拌混混凝土，垂直直运输采用塔塔吊。4、吵石料和其他常常用小件材料料或小型机具具，以夜间车车运入场为主主，做到由专专人负责押车车，防止意外外。1.3投入本本合同工作的的主要施工设设备表

序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率（KW）计划进场时间1塔吊TQ601重庆199755开工后2挖掘机EX200S2日本1999150开工后3施工电梯1上海200215开工后4高速井架2宁波20027.5开工后5工程运输车跃进6长春1999开工后6砼搅拌机JZ4002扬州200127.5开工后7灰浆机HJ2002上海20002.8开工后8砼平板振动器B-11A3宁波19991.1开工后9插入式振动器ZX-5020宁波19981.1开工后10钢筋对焊机N-1002上海199890开工后11钢筋切割机GJ5-402杭州19997.5开工后12钢筋弯曲机GJ7-402杭州19992.8开工后13电渣压力焊机GS3-202上海199912开工后14电焊机BK1-2004无锡200113.5开工后15潜水泵JB-210宁波19992.2开工后16木圆盘锯MG-22绍兴20003开工后17木平刨机N-21A2绍兴20003开工后18打夯机HW-208宁波20012.0开工后19打桩机2宁波2001开工后20柴油发电机组1宁波2002开工后21复印机惠普1宁波2002开工后22电脑办公设备联想1宁波2002开工后第二节劳动力力配备计划一、劳动力组织施工劳动力是工程程质量、进度度的根本保证证，因此，如如何合理选择择施工班组，配配足施工劳动动力是问题的的关键。综合考虑本工程的的工程特点，工工程量大小进进度要求及质质量目标要求求来选择优秀秀的施工班组组担任施工任任务，各班组组必须具备创创优精神，做做到目标一致致，各施工班班组实行质量量、安全生产产、文明施工工红旗竞赛，对对优胜班组进进行合理的奖奖励，以激励励各班组的积积极性。二、班组配备情况况：主要班组长及劳动动力调配计划划本岗职务班组人员配备木工班长45人钢筋班长45人泥工班长45人混凝土班长45人粗装饰班长50人挖土班长20人防水班长10人安装班长30人普工40人机操工6人三、劳动力管理目前我公司承建的的多项工程已已顺利交付使使用，充足的的结构施工劳劳动力可随时时随项目总投投入本工程的的施工。其次次，公司劳动动人事处可随随时到公司组组织到经过培培训、有经验验、技术力量量强的各工种种劳动力，满满足本工程需需要。根据工工程各阶段进进展和实际需需要，合理计计划各分部分分项工程所需需劳动力，列列出计划表，以以便及时调集集劳动力，保保证工程进度度，减少劳动动力窝工，降降低不必要的的成本支出。劳动力进场计划详详见附件“劳动力投入入计划及动态态分布图”。第三节材料供供应计划一、材料采购的策策划1、根据物资的来源源不同，对本本项目使用的的物资进行如如下划分：业主提供的物资项目采购的物资分包商采购的物资资2、项目质量策划时时，项目经理理应组织物资资采购部、合合约估算部、技技术准备部、机机电工程部、土土建工程部装装修工程部等等有关部门，制制定采购方案案，确定采购购分工及采购购形式。二、供应商的预先先评价物资采购部负责组组织对所有向向本项目提供供直接用于工工程上的物资资的供应商进进行评价，以以保证选用的的供应商具有有满足分包合合同要求的能能力。1、供应商资格预审审物资采购部负责对对供应商的资资格预审，编编制并发放供供应商资格预预审表。对生生产厂家进行行资格预审时时，供应商资资格预审表中中所有要求均均由生产厂家家完成；对经经销商进行资资格预审时，经经销商除按照照资格预审表表提供自身有有关资料外，还还应提供物资资生产厂家的的相关资料。物物资采购部应应查对供应商商填写的供应应商资格预审审表及提供的的相关资料。2、供应商考察对重要物资的供应应商除资格预预审外，在采采购前还应对对其进行考察察。考察的内内容为资格预预审中不包括括的项目，如如生产状况、人人员状况、原原料来源、机机械设备产品品应用情况，对对供应商的质质量保证能力力审核，对供供应商支付能能力和提供保保险、保函能能力的调查等等。考察由物物资采购部牵牵头，必要时时可邀请有关关部门的人员员参加。3、供应商的资格预预审／考察结结果，是判定定供应商是否否可以入选的的重要依据。三、项目采购的物物资1、采购计划每月5日由物资使用单位位向物资采购购部提出下月月需用物资的的申请计划，物物资采购部根根据申请计划划制定采购计计划并安排采采购。对于采采购周期较长长的物资，申申请计划应尽尽早提交以给给采购提供充充足的时间。2、供应商选择（1）本项目的物资采采购采用招标标和非招标两两种方式。（2）招标形式的供应应商选择，应应经过以下几几个环节：制制定招标计划划，编制招标标文件并向侯侯选供应商进进行发放，对对供应商进行行预先评价，评评标及定标。（3）非招标形式的供供应商选择，应应经过以下几几个环节：邀邀请供应商报报价，对供应应商进行预先先评价，比价价及确定供应应商。（4）对供应商的选择择，原则上至至少邀请3家供应商参参加投标或报报价，特殊情情况下可采取取独家议标(但事先应获获取项目经理理的批准)。（5）供应商选择的全全部记录资料料由合约估算算部负责保存存。3、样品／样本报批批与询价（1）凡需送样审批的的材料，使用用单位应在物物资申请计划划中注明提交交样品／样本本时间。（2）物资采购部对供供应商供应商商提出提供样样品／样本和和报价的要求求。（3）物资采购部负责责办理对业主主和设计的报报批手续，保保存有关审批批记录。使用用单位应配合合物资采购部部办理有关报报批事宜。4、采购合同（1）物资采购部在与与供应商商谈谈采购合同（订订单）时，应应根据物资申申请计划在采采购合同（订订单）中注明明采购物资的的名称、规格格型号、单位位和数量、进进场日期、质质量标准等项项内容，规定定验收方式以以及发生质量量问题时双方方所承担的责责任、仲裁方方式等。（2）采购合同的内容容应以与业主主签订的合同同的相关条款款为基础，相相应内容中不不应有所抵触触或遗漏。在在采购合同中中要体现质量量体系的要求求，明确应达达到的质量目目标及开展质质量保证工作作的要求。（3）物资采购部应将将合同（订单单）文本交有有关部门会审审后，再报项项目经理或其其委托授权人人批准。（4）物资采购部按照照批准的合同同文本与供应应商签署正式式合同文本。5、供货安排：物资采购部应按照照物资申请计计划的要求，按按时组织物资资的进场。6、分包商采购的物物资：对分包商采购物资资执行样品／／样本报批制制度，由负责责管理该分包包商的工程部部和物资采购购部共同对分分包商提供的的样品／样本本进行审批。第八章主要周周转材料投入入计划一、材料投入计划划材料名称规格数量进场时间竹夹板厚18mm7000M2结构开始后分批进进场方木80×60mm600M3结构开始后分批进进场钢管Φ48×3.51000T结构开始后分批进进场扣件直角扣件活动扣件对接扣件60000只结构开始后分批进进场竹脚手片1×1.2m3000M2结构开始后分批进进场密目安全网1000目绿色3500M2结构开始后分批进进场第九章本工程程应配备的主主要质量检测测计量器具检器具名称规格型号检器具名称规格型号钢卷尺2m5m500m线坠0.5kg11kg钢板尺20cm1000cm内(外)经四分表1/100mm游标卡尺精度1/10mmm秒表1/10秒深度尺精度1/10mmm回弹仪N型楔形塞尺15×15×1220mm其70mm长斜坡上上分15格经纬仪J2方尺自制水准仪S6水平尺镶有水平珠直尺，长度15-100cmm温度计-40℃—90℃℃不同区界坡度尺自制百格网115×240纵纵横各均分门门格角度尺1/10度小线尼龙线5-20mm塔尺6m台秤500-10000g靠（直）尺长1m2m兆欧表500V托线板长2m磅秤20-500kgg坍落度筒高300mm砼强度试模150×150××150mm砼抗渗试模Φ175×Φ1855Φ150mmm砂浆试模7.07×7.007×7.007cm激光铅重仪DZJ2望远镜25倍第十章主要分分项工程施工工技术方案第一节工程测测量施工技术术方案根据本工程的外形形特点，拟定定建筑施工控控制网为方格格网，采用直直角座标法放放线。以建设单位提供的的平面和高程程控制点为依依据，根据设设计对本工程程平面座标和和高程的要求求，准确地将将建筑物的轴轴线与标高反反映在施工过过程中，严格格按工程测量量规范要求，进进行控制点的的加密和放样样工作。一、主轴线控制网网的布设编制依据：基础地地下室平面布布置图、首层层和标准层平平面图1、用全站仪对现场场甲方提供的的红线点进行行复核，看其其是否有偏移移或沉降，要要求边长相对对误差小于1／1000，角度误差差小于3"，满足要求求后方可用其其进行轴线控控制网的布设设，否则应会会同甲方等有有关部门协商商解决。2、建设单位告之本本工程所在地地区红线桩位位置及坐标体体系，进行方方位坐标换算算后再用（PTS-VV2）全站仪引引测到本工程程按垂直线布布设的主轴线线控制网。依依据主轴线控控制网对本工工程各轴线进进行全方位定定位测量。二、建筑物轴线的的垂直引测采用在本工程的±±0.0000楼板上精确确测定“口”形楼层控制制轴线的方法法，在往上施施工每层的相相应位置均预预留200×2200的方洞，用用激光经纬仪仪往上投点，上上面用透明玻玻璃接受激光光投测点（红红点），每次次投测完毕后后要检测它们们的相互关系系，要求距离离误差小于2mm；每施工完完三层主体后后均要重新检检查一次，及及时纠正偏差差，确保建筑筑物的垂直总总偏差控制在在10mm以内。三、建筑物垂直度度的控制本工程主楼层数为为地上9层、地下1层，辅楼为地地上3层。在施工中中要严格控制制垂直度、除除上述的楼层层控制轴线传传递时的误差差控制外，在在所有的转角角处，用“吊线锤法”逐层做好垂垂直控制线，使使得每层转角角处支模时均均可按下层墙墙体大面的垂垂直控制线来来控制偏位误误差，从而有有效地控制建建筑物的垂直直度偏差。四、高程测量依据建设单位提供供的水准点将将高程引测到到相邻轴线控控制网点上，并并将每个单位位工程的±0.0000引测到附近近的固定位置置作永久标记记加以保护，便便于高程放样样。引测时采采用闭合路线线，按二等水水准观测要求求进行，仪器器使用DS3型水准仪。竖竖向标高的引引测传递采用用吊钢尺法，即即沿建筑物外外墙或电梯井井用钢尺垂直直向上逐层引引测标高，每每层引测四个个点，用DS3型水准仪进进行校核，要要求四个导入入标高互差值值小于3mm，符合要求求时取其平均均值作为该层层标高基准。每每隔三层拉一一次通尺做高高精度复核。五、沉降观测按平面图中标记准准确埋设多个沉降观测测点进行沉降降观测。观测测点做法见图图制作埋设。沉降观测点施工期间，每施工工完一层后，进进行一次观测测，结构完成成后，每季度度观测一次，直直至降稳定为为止。观测中中一定保证；；“三定（定人人、定仪，定定时）”。同时确保保每次观测前前对使用仪器器进行检核，以以免影响观测测结果。各观观测日期、数数据均记录完完整，并绘成成图表存档，观观测中如发现现异常情况时时，立即通知知设计单位。观测的对照点不得得少于两个，并并采用闭合法法，测量精度度采用二级水水准。对观测测点要严加保保护，不得损损坏。第二节钻孔灌灌注桩施工技技术方案本工程桩基采用φφ600、φ750两种钻孔灌灌注桩，总桩桩数为273根，桩基持持力层为8层，桩身混混凝土强度等等级除特殊说说明外均为C35，主筋保护护层为50，具体套用用图集《钻孔孔灌注桩》。一、钻孔准备工作作钻孔的准备工作主主要有桩位测测量放样；整整理场地、布布设道路或便便道、设置供供电、供水系系统、制作和和埋设护筒、制制作钻架（钻钻机未配备钻钻架时）、泥泥浆备料、调调制、沉淀、出出渣和准备钻钻机等。1、测量放样：根据设设计图纸提供供的桩号进行行测量放样，测测定桩位，以以桩位为目标标，展开其它它准备工作。2、场地准备：钻孔场场地的平面尺尺寸应该按桩桩基设计的平平面尺寸，钻钻机数量和钻钻机数量和钻钻机底座平面面尺寸，钻机机移位要求，施施工方法以及及其它配合施施工机具设施施布置等情况况决定。以桩桩位为目标，打打木桩，搭设设钻机工作台台，工作台木木桩间距为11.5米，沿钻孔桩桩中心线平行行布置，中心心间距为1..5米，纵向用横横截面为25×25ccm2方木作为导导木，把木桩桩作固定连接接，然后铺设设横向导木，再再铺设两根纵纵向导木，供供钻机移位。3、埋置护筒：护筒采采用带法兰的的φ800mmm钢质护筒，用用4毫米厚钢板板制作。为增增加刚度，防防止变形，可可在护筒上、下下端和中部的的外侧各焊一一道加劲肋，它它可以做成整整体的或两半半圆的。埋置护筒时应注意意以下几点：：（1）护筒平面位置应应埋设正确，偏偏差不得小于于50mm。（2）护筒顶标高应主主出地下水位位和施工最高高水位1.5—2.0米；（3）护筒挖坑不宜太太大（1.4—1.8米），护筒筒四周应夯填填密实的粘土土，护筒底应应埋置在稳定定的粘土层中中，否则换填填粘土并夯实实，厚度不小小于0.5米。（4）安装钻机：钻架架是钻孔、吊吊装钢筋笼、灌灌注混凝土的的支架。钻架架应能随钻具具和其它辅助助设备的重量量，同时要稳稳定性好，具具有一定的刚刚度，在钻进进中或其它操操作时，不产产生移动和摇摇晃，它的高高度应根据钻钻具和长度和和钢筋骨架节节长度决定，一一般为8—12米，底盘的的长度根据高高度和稳定性性决定，钻架架的主要受力力构件的断面面尺寸根据施施工中出现的的最大负荷计计算决定，安安全系数不宜宜小于3。（5）制作泥浆：钻孔孔过程中，孔孔内应保持一一定稠度的泥泥浆，一般比比重工以1.106—1.2为宜，当进进入粘土层时时，也则灌入入清水，原土土造浆，达到到固壁效果。二、钻孔钻孔工艺根据选用用的钻孔机械械确定本工程程，为正循环环回转法成孔孔。正循法回回转钻进所需需的沉淀池和和供水池应设设在钻机排水水口的同侧，与与钻机的距离离可根据地形形决定，两池池的总容积一一般为钻孔完完成后总排渣渣体积的1.12—2.0倍。1、钻机就位：立好钻钻架并调整和和安设好起吊吊系统，将钻钻头吊起，徐徐徐放进护筒筒内。启动卷卷扬机把转盘盘吊起，垫方方木于转盘底底座下面，将将钻机调平并并对准钻孔。然然后装上转盘盘，要求转盘盘中心同钻架架上的起吊滑滑轮在同一铅铅垂线上。钻钻杆位置偏差差不得大于2厘米，在钻钻进过程中要要经常检查转转盘，如有倾倾斜或位侈，应应及时纠正。2、起动卷扬机，吊起起方钻杆穿过过转盘并牢固固地联结到钻钻头，装好方方形套夹住方方钻杆，准备备钻进。（1）开钻：启动钻机机慢速钻进，在在钻进过程中中，根据地质质报告中的土土质情况，对对不同地质层层分别进行速速度和泥浆比比重调整，以以防塌孔和缩缩孔。若发现现地形、地质质和提供资料料不符合，应应及时与钻探探和设计单位位联系。（2）控制钻速：在硬硬粘土中钻进进时，用一档档转速，放松松起吊钢丝绳绳自由进尺。在在普通粘土、砂砂粘土中钻进进时，可用二二、三档转速速，自由进尺尺。（3）劳动组织和钻孔孔进度：正循循环回转进每每台约需8人、其中操操纵钻机技工工1人、拆装钻钻杆3人（技工1人）、运钻钻杆及调制泥泥浆2人（含技工1人）、供水1人及指挥记记录1人。操作熟熟练后，人数数可减少。钻孔进度一般与钻钻孔直径、土土质、钻头回回转速度，泥泥浆比重以及及钻头型式有有关。三、清孔终孔检查后，应迅迅速清孔，不不得停歇过久久，使泥浆、钻钻渣沉淀增多多，造成清孔孔工作的困难难，甚至坍孔孔。清孔后应应在最短时间间内灌注混凝凝土。本工程程将采用二次次清孔法，以以保证孔底沉沉渣厚度达到到设计要求。四、装吊钢筋骨架架钻孔桩的钢筋应按按设计要求预预先焊成钢筋筋笼骨架，分分段就位，吊吊入钻孔。钢钢筋笼骨架吊吊放前就检查查孔底浓度是是否符合要求求，孔壁有无无防碍骨架吊吊放和正确就就位的情况。在在以上情况均均通过监理工工程师验收合合格后，方可可安放钢筋骨骨架。钢筋骨架在运输吊吊装过程中均均不得使骨架架变形。钢筋筋骨架可利于于钻机塔架起起吊，为保证证骨架起吊时时不变形，宜宜用两点吊，第第一吊点，设设在骨架下部部、第二吊点点设在骨架长长度的中点到到上三点之间间。对于长骨骨架，起吊前前应有尽在骨骨架内部临时时绑孔两根杉杉木杆以加强强其刚度，起起吊时，先提提第一吊点，使使骨架稍提起起，再与第二二吊点同时起起吊。待骨架架离开地面后后，第一吊点点停止起吊，继继续提升第二二吊点。随着着第二吊点不不断上升，慢慢慢放松第一一吊点，直到到骨架同地面面垂直，停止止起吊。解除除第一吊点，检检查