浙江某小区外墙石材幕墙施工组织设计钢结构短槽式

施工组织设计施工单位：**集团有限公司第一章工程概况一、工程简介1、工程名称：2、工程地点：**村3、工程概况**小区位于台州经济开发区，是台州市大型住宅工程。该工程位于经济技术开发区西北侧，东南侧为海事局。该住宅小区分为A、B二个区。本次施工为B区地上裙楼干挂花岗岩部分，施工高度16.14M。本住宅小区防火等级为二级，现浇混凝土框架剪力结构体系。4、有关单位和机构建设单位（业主）：总设计单位：外墙设计单位：监理单位：施工单位：二、编制本施工组织方案的目的为把**小区建设工程外立面（干挂花岗岩幕墙）装饰工程建设成为一个创杯工程，除选用先进、科学合理的设计，高质量的制作和安装是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。本施工组织设计方案是针对**B区建设工程外立面（干挂花岗岩幕墙）装饰工程专门制定的，内容包括本工程的施工程序；施工组织；施工计划及各项保证措施等。本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程外装饰工程的施工。三、施工目标及承诺1、质量目标：严格按规范及招标要求的方案作施工设计，满足业主、设计师和工程监理要求，按设计施工，确保“括苍杯”。2、安全目标：保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。安全防护及预防保障措施齐全到位。3、工期目标：按本工程实际情况、土建总承包施工进度安排及业主之要求，我公司暂定施工工期为100天。本工程从现阶段来看，外墙装外饰工程工期比较紧张，我公司承诺，开工后可根据业主及总承包方之要求，共同协商，确定最终施工工期，但需保证我公司施工工期不小于80天。4、文明施工目标：确保“括苍杯”工程，努力做到：（1）文明施工，须做到临时设备齐全，布置合理，场地干净。（2）现场材料堆放整齐，标识清楚。（3）作业现场工完、料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。（4）员工言语文明，无打架斗殴现场。（5）遵照总包方对文明施工的总体要求。5、服务目标：本着信誉和用户至上的原则，我们将自始自终为业主提供我们一切所能尽的服务，与各分包单位保持友善合作的态度，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。第二章工程施工进度计划及控制保证措施一、工程施工进度要求依照合同文件要求，我公司施工从开工之日算起，整个工程施工工期要求约100天。根据本工程特点，外墙装外饰工程的进场施工安装约为2005年12月下旬（按开工日期调整），各工序详见“**小区外墙装饰工程横道图”（附件一）。二、主要施工项目1、钢结构短槽式石材幕墙；2、钢结构短槽式石材包柱幕墙；三、工期总体安排1、设计阶段（1）按施工要求，幕墙施工深化设计图纸已完成。（2）施工阶段的设计工作在施工开始前，我公司参与设计人员将汇同施工人员进入现场，对建筑物进行实地考察，对可能出现的问题进行纠正后，向施工人员进行技术安全交底，以便做好施工前的准备工作。（3）施工过程中将根据工地现场施工的需要，跟进建筑师对工程设计修改的指令，做好现场施工的设计修改工作。（4）在施工结束后，及时做好竣工图纸和资料的整理工作。2、物资材料采购供应阶段并根据工程的需要提供材料，幕墙的第一批正式订料（预埋板、化学螺栓、穿墙螺栓）应在开工当天定货，三天内部分到货，后根据不同的材料的供货周期开始分批订料，送到加工厂或工地，准备加工和安装，详见施工进度表。3、施工准备阶段（1）现场施工条件准备在工程开工后，我公司施工人员将进入现场，整理现场办公室、仓库、临时加工车间等施工管理必要的场所；与总承包单位建立工作协作机制并了解和熟悉现场施工条件和情况。（2）建筑物外轮廓测量及绘制成果图建筑物的外轮廓测量分别按每分项建筑单侧立面进行一次，特殊部位专门测量，并跟随大楼施工的进展，逐步整理数据和绘制成果图，找出问题与施工单位及时协调解决。当施工封顶后，再整理出整栋大楼的数据和成果图，并作为大楼施工基准线的资料。（3）基准线设置、测量放线及预埋件位置复核在正式施工前，应对整体大楼的各个方位的基准线进行设置、检查和定位、复核。（4）幕墙的加工制作幕墙的分格处主梁、横梁、在工地现场制作，石材及不锈钢挂件在工厂加工完成，并按工程需要逐步运送至工地现场。（5）技术交底在幕墙的拉拔测试等完毕后（施工图批准和确认），于开工第2天开始对现场施工管理人员和施工队伍进行针对本工程特点的技术交底和培训。4、施工阶段石材幕墙：本工程主要为石材幕墙，准备阶段工期5天，幕墙的预埋板及骨架安装，工期约为60天，石材面板安装工期约为30天，扫尾及清洗5天，合计100天。5、工程验收（1）分项隐蔽工程验收在验收之前五天通知业主、监理、总包等单位，验收资料在验收前一天提交。分部工程及隐蔽的验收时间要安排的紧密合理，以致不影响后续工程的进行。（2）工程验收、竣工①工程验收前，应进行清洁，预计为3天左右时间。②工程验收资料于验收前5天交各有关单位。四、进度计划表及网络图1、施工进度计划表详见“**小区外墙装饰工程进度计划横道图”（附件一）。2、劳动力分布曲线图详见“**小区外墙装饰工程劳动力分布曲线图”（附件二）。五、施工进度控制管理及保证措施1、严格按计划、按工期对各个设计、供货、加工和施工阶段的进度进行严格的管理、监控，把公司内部的工作做好，确保工期按时完成。2、加强与各分包单位和设计、监理单位的沟通和协调，及时反馈和处理涉及工期问题的信息。3、对于有阻碍工程进度的难点及时组织人力、物力、财力进行重点攻关和突破。六、材料供应计划在施工图确认后3天内，我公司提出槽钢、角钢、预埋板、化学螺栓前期主要材料订单。并确定供应商，签订供货合同，明确订货周期，花岗岩板材在施工过程中订购。我公司半从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：1、材料预算或概算进度；2、材料定货或加工进度；3、材料发货和运输周期同进度；4、材料检测或化验时间；5、材料验收入库并分发至使用地点安排。公司的物资供应进度控制流程如下图：物资供应计划的编制物资供应计划的实施检查、对比、监督物资供应计划的编制物资供应计划的实施检查、对比、监督实际与计划的比较是否条整施工进度计划？调整施工进度计划’使其与物资供应计划协调相关计划的调整完善控制措施能否保证项目顺利进行？是是否否各种因素干扰各种因素干扰调整物资供应计划调整物资供应计划6、施工阶段的进度保证结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。我公司的施工阶段进度控制流程如下图：收中标通知书收中标通知书我司提交进度计划甲方下达开工令监理审批同意不同意协调会议与指令实施计划我方调整进度计划有扰是否是工程竣工验收工程保修合同保修期结束甲方审批延期甲方审批延期正常提出工程延期方案正常提出工程延期方案期？7、组织多方位立体施工针对本工程现场施工时间越短越好，我们将充分利用时间统筹的方法，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。8、尽快确定和现场监理、土建方的合作在合同签订后立即与土建承包落实施工方案、进度安排等协调工作，并在各阶段的施工过程中，紧密跟随土建总承包和其他分包单位的进度要求，做到相互协调，及时处理，以取重突出的工作效益，确保各项工期计划得到实现。9、按倒计时法确定进度计划本工程的工程量大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。10、确保施工进度的组织措施（1）由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。（2）根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设计进场计划，编制工程总组织方案。（3）在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。11、计划保证（1）项目经理部设有计划专管部门，负责计划的制定、下达、利控、调整及应急处理，确保计划的执行。（2）各部门有计划管理人员，负责计划落实、执行、协调和反馈。（3）项目部与各部门之间、各部门与各部门之间有畅通的计划信息沟通通道，确保计划得到严格的执行和高效的动态调整。下达实施下达实施进度计划及控进度计划及控制实施反馈设计进度计划信息信息交换协调下达实施实施反馈材料供应计划下达实施下达实施实施反馈加工中心生产计划下达实施下达实施实施反馈各分项进度计划12、严格进行施工技术管理（1）根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。（2）对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。13、劳动力计划及对进度计划的保证我公司计划本工程施工进度时，便针对每一设计、加工制作、安装施工、竣工验收等环节，以保证工程质量、工期及最高之劳动生产率为原则，均逐一确定各所需工种及相应管理人员的劳动力要求的人数。根据本工程的建筑幕墙特点及工程要求拟定各工种配备如下表：劳动力配备表施工项目内容工种设立组数每组人数合计人数备注管理人员7幕墙安装工4832弹线放样测量工166材料供应运输工248焊接焊工3515打胶打胶工326电工、机修电工、机修工212其它辅助工辅助工166合计82七、保证工期的主要控制程序及部位针对本工程各工序及各分项的实际情况，要确保工期按时完工，除了合理的计划及保护措施外，还要特别注意可能给工期进度造成较大影响的几个程序和部位，并对其加大控制力度。1、工程设计贯穿整个施工过程，所以设计过程是一个关键程序，确保设计程序尽早按质完成各项工作，是确保工期的关键。2、进口材料、非标产品及远程定购产品的供货。第三章项目管理机构及主要人员的资历、经验一、项目施工组织机构1、本工程拟派现场管理机构主要人员一览表本工程拟派现场项目管理机构主要管理人员一览表岗位姓名职责职称备注1、项目经理项目经理工程师2、技术负责人（技技术员）技术负责人工程师3、施工员施工员工程师4、质量管理质安员5、安全管理安全员6、材料管理2、项目施工组织机构项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理计财负责人供应负责人质量负责人安全负责人计财负责人供应负责人质量负责人安全负责人施工负责人技术负责人施工负责人技术负责人财会员统计员计划员材料采购员兼职质检员专职质检员材料仓库兼职安全员兼职安全员专职安全员安全保卫组后勤服务队第四施工队第三施工队第二施工队第一施工队资料管理组技术设计组测量控制组财会员统计员计划员材料采购员兼职质检员专职质检员材料仓库兼职安全员兼职安全员专职安全员安全保卫组后勤服务队第四施工队第三施工队第二施工队第一施工队资料管理组技术设计组测量控制组二、项目管理机构的组成、责任和职权1、项目经理的职责及权限（1）项目经理任务A保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。B保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。①确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。②确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。③作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行IS09001运行体系。④协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。⑤建立完善的内部及及对外信息管管理系统。⑥实施合同，处理好好合同变更，洽洽商纠纷和索索赔，处理好好总分包关系系，搞好与有有关单位的协协作配合，能能与建设单位位提出有利于于产品质量和和加快工期的的合理化建议议。（2）项目经理的职责责A贯彻执行国家和工工程所在地政政府的有关法法律、法规和和政策，执行行公司的各项项管理制度。B严格财经制度，加加强管理。C执行项目承包合同同中由项目经经理负责履行行的各项条款款。D对工程项目施工进进行有效控制制，执行有关关技术规范和和标准，确保保工程质量和和工期，实现现安全文明生生产，提高经经济效益。E处理协调好分包单单位之间的关关系，做好人人、材、物的的调配与供应应，及时解决决施工中出现现的问题。（3）项目经理的权限限A用人决策权：有权权决定项目管管理机构班子子的设置，选选择聘任有关关人员，对班班子人员考核核，决定奖惩惩。B财力决策权：根据据工程需用和和计划安排，作作出投资动用用、流动资金金调整，对人人员的计划方方式，分配方方法、分配对对案等作出决决策。C进度计划控制权：：根据进度总总目标和阶段段目标的要求求，对进度进进行检查、调调整，并在资资源上进行分分配，对进度度进行有效控控制。D技术质量决策权：：有权批准重重大技术方案案和措施，必必要时召开技技术方案讨论论会，把好技技术决策和质质量关，主持持处理重大质质量事故。E设备、物资采购决决策权：对采采购方案、目目标、到货、时时间要求，对对供应商的选选择、库存等等进行决策，对对此而引起的的重大支付问问题作出决策策。2、项目总工程师职职责A负责项目工程技术术管理工作。B参加承建工程的设设计交底和图图纸会审，作作好会审记录录，参与项目目的施工组织织设计的编制制及修订工作作。C规划施工现场及临临时设施的布布局。D主持“项目质量保证计划划”的编制及修修改工作。E主持处理施工中的的技术问题，参参加质量事故故的处理和一一般质量事故故技术处理方方案的编制。F负责项目承建工作作的设计变更更、材料代用用等技术文件件的处理工作作。G核定施工方案。H负责推广应用“四四新”科技成果，并并负责资料的的收集、整理理、保管工作作、撰写施工工技术总结。I组织主持关键工序序的检验、验验收工作。J指导设计部门完成成如下工作：：①设绘幕墙施工详图图，提交建设设单位和设计计院审核，并并根据审核意意见进行修改改完整。②进行强度校核、应应力分析计算算，进行结构构优化设计，提提出优化设计计方案。③按建造方案进行材材料套排料计计算，提交材材料订货清单单。④设计工艺试验项目目和计划。⑤编制本工程施工验验收技术标准准，提交建设设单位、监理理单位、设计计院等有关部部审核。⑥编制工艺建造方案案书等工艺文文件用于本工工程施工。3、项目施工协调负负责人职责A协助项目经理、分分管项目部的的生产、安全全和施工现场场管理工作，对对安全生产负负直接领导责责任。B认真贯彻执行国家家和政府部门门颁布的劳动动保护和安全全生产政策、法法令和规章制制度。C严格实行“五同时时”，即计划、布布置、检查、总总结、评比生生产工作，应应同时计划、布布置、检查、总总结、评比安安全工作。D对现场工作人员进进行安全及劳劳动保护法制制教育，领导导和督促工作作人员做好本本职范围内的的安全工作。E严格按照合同及施施工组织设计计搞好生产管管理，组织有有关人员编制制项目部施工工计划，负责责施工总进行行执行控制。F负责工程内外协调调，定期召开开项目部的生生产调度会，积积极采取具体体措施，保证证形象进度工工程合同规定定的工期、安安全等指标的的完成。G全面负责项目部的的安全生产、场场容，定期组组织安全检查查，发现事故故隐患及时处处理，并落实实奖惩制度，认认真落实场容容整改和验收收工作。H全面负责施工班组组在生产过程程中的作业层层操作质量自自检。I按时项目施工总计计划，积极督督促和协调各各分包单位，履履行分包合同同和协议。J全面负责协调管理理各工序之间间搭接，合理理安排劳动力力的使用。K对工程使用材料、机机电设备的质质量和管理负负全责。L参加现场重大事故故的调查和处处理工作，并并落实具体解解决措施。4、项目技术负责人人职责A协助项目经理对项项目的技术和和质量全面负负责，负责工工程质量总目目标兑现，对对工程产品的的最终施工质质量负全责。对对本项安全生生产技术工作作负直接领导导责任。B组织项目部有关人人员参加图纸纸会审、设计计交底，负责责编制和审核核施工组织设设计并及时根根据施工情况况编制方案及及分阶段的实实施方案，并并解决施工中中遇到的工程程技术问题和和安全技术问问题，落实各各项技术和质质量管理措施施，并指导督督促项目技术术人员抓好各各种工序操作作和质量验收收及产品保护护。C组织工程测量、定定位，对项目目各有关工程程进行技术质质量交底，会会同甲方、监监理、设计单单位做好隐蔽蔽工程的验收收工作。D全面督促施工班组组做好自检互互检以及分项项工程的评定定工作，督促促有关人员按按期完成整改改项目，并做做好技术质量量管理工作中中的资料汇总总、保管工作作。E组织项目的技术交交底和质量交交底工作，检检查有关人员员对班组完成成分项工程质质量签证的正正确性。F负责落实工程部规规定的质量指指标，并制定定项目经理部部创优项目的的质量保证体体系，负责开开展全面质量量管理工作。落落实TQC攻关项目的的实施评审工工作。G定期组织项目经理理部的质量检检查，并参加加重大工程质质量和重大设设备事故的调调查处理，组组织一般质量量事故及设备备事故的调查查处理。H负责组织工程建设设中的新技术术、新材料、新新工艺等方面面开发与应用用工作，解决决相应的技术术安全问题，对对安全生产上上的设施改进进措施必须进进行技术鉴定定工作。I负责技术核定工作作，并督促落落实修改方案案的实施。J负责提出改善企业业劳动条件的的有关技术措措施。5、项目技术员的职职责A编制单位工程的施施工组织设计计、方案的修修改，做到方方案领先，推推广新工艺、新新技术。B参加施工图会审、设设计交底，参参加施工方案案会审及交底底工作，做好好会议纪要。C参与技术复核、隐隐蔽工程验收收工作。D负责工程技术资料料收集、积累累、归档、信信息反馈工作作。E把上级规定的施工工规范、规程程、技术规定定、质量规划划、施工措施施变成通俗易易懂的条文，通通过技术交底底向相关的施施工员或班组组交待清楚，并并在实施过程程中认真检查查。F负责各类翻样图和和外加工图、单单的复核。G负责技术复核、隐隐蔽验收。H及时办理技术核单单。I参与单位工程的质质量验收，负负责竣工图编编制，协助搞搞好资料档案案工作。J每天参加施工员组组织的对施工工班组质量、安安全、工期、评评定、考核工工作。6、质量员职责A对施工质量负有直直接监督检查查、把关的责责任。B参加施工方案的会会审、设计交交底会议，质质量交底会议议。C组织进场成品、半半成品等材料料的质量验收收。D经常分析工程质量量状况，随时时掌握班组的的分部分项工工程的施工质质量动态，负负责上下工序序的交接质量量验收。E协助收集工程技术术、质量资料料。F按国家质量评定标标准和施工规规范要求，及及时办理工程程质量的实测测和评定。对对不符合质量量标准的工程程有权责令修修整、返工、停停工。G当好“三员”，即：质量检查员员、质量工作作宣传员、技技术操作的辅辅导员。（1）参加技术复核、隐隐蔽工程验收收、质量评定定工作，并落落实整改。（2）督促班组严格按按操作规程施施工，帮助与与参加班组的的自检工作。（3）参加单位工程的的质量验收工工作。7、材料计划员的职职责A保证工程施工材料料及幕墙构件件的正常供应应。B建立材料幕墙构件件台帐。C做好材料缺量或有有质量问题索索赔工作。☆统计工程日完成工工作量，统计计数据正确。D及时向项目经理，及及有关部提供供各类数据。E协助项目经理，编编制总进度表表，月、周施施工进度计划划表。8、安全员职责A协助项目经理分管管项目部的安安全综合管理理工作。B负责对监督工程过过程的安全落落实情况，建建立齐全的安安全台帐。C加强现场管理，做做好现场宿舍舍、仓库的消消防安全工作作。D在项目经理领导下下，加强巡视视检查及整改改，并做好书书面记录，对对问及时开出出整改单。E协助项目经理，对对上级安检单单位和其他政政府主管部门门的协调工作作。F协助项目经理抓好好项目“文明”建设。9、资料员职责A做好项目体的日常常事务工作。B做好文件收、发工工作。C对文件进行编日、编编号。D做好文件的归档发发放工作。E资料齐全、整齐。F统计数据正确，不不弄虚作假。G能及时提供各类文文件资料。第四章技术文文档编制及管管理制度本幕墙工程抓质量量要从设计、技技术文档、来来往文函管理理开始，为实实现幕墙工程程会面质量管管理，特拟定定如下管理制制度。一、幕墙工程设计计施工图样、加加工图样、技技术文件完整整性的规定1、设计施工图样必必须包括对下下内容（1）图样目录（2）总体技术说明（3）设计施工的依据据（4）幕墙的总面积、幕幕墙高度、工工地位置、地地面粗糙度类类别、抗震要要求。（5）标高尺寸单位说说明（6）对幕墙系统的简简单说明（7）对幕墙立面上采采用的材料作作简单说明（8）幕墙中主要材料料的要求（9）幕墙的物理性能能等级要求（10）预埋件布置图（11）立面图（12）剖面图（13）平面图（14）各节点大样图（15）构件与主体结构构连接节点（16）幕墙四周的收头头节点（17）幕墙伸缩间隙节节点（18）幕墙防震缝间隙隙节点（19）幕墙沉降缝间隙隙节点（20）幕墙防雷接地节节点及说明（21）楼层间防火隔断断节点（防火火棉上下用大大于等于1..5mm镀锌锌铁皮封死，并并打耐火密封封胶）。（22）幕墙保温设施节节点（23）幕墙防水、内排排水节点（24）对图样中出现的的杆件、五金金件、密封条条、另配件等等均须标明代代号、规格、材材质等。（25）使用统一规定的的图框。2、外协加工零部件件图纸文件应应包括以下内内容（1）图样名称、图号号（2）零部件编号（3）材料牌号及表面面处理要求（4）注明数量及安装装位置（5）对零部件的金属属加工表面必必须根据要求求标注粗糙度度符号及尺寸寸公差，如未未标注尺寸公公差则按自由由公差IT12。（6）对冷作件（铁件件、焊接件等等）如有特殊殊要求则必须须标注尺寸公公差，如未标标注尺寸公差差则按自由公公差IT16，对焊接件件标注焊缝符符号和焊缝高高度。（7）技术要求（8）设计、校对、审审核签字3、本公司内部加工工图纸应包括括以下内容（1）图样名称、图号号（2）加工件编号（3）注明数量及安装装位置（4）对特殊要求要标标注尺寸公差差（5）技术要求（6）设计、校对、审审核签字二、幕墙设计施工工图样、加工工图样、技术术文件发放部部门的规定幕墙设计施工图样样、加工图样样、技术文件件应发放的部部门参照下表表执行：图样或技术文件发放部门生产部工程部采购部质检室预埋件布置图样√√设计施工图样√√工程试验项目清单单√√三性试验施工图样样及清单√√√计量单√√√√工模图√√√外协加工图√√√√公司内加工图√√√三、设计部各阶段段技术质量文文件和质量记记录操作明细细表序号内容执行阶段时间责任人归档责任人补充说明1合同评审合同草签前由合约约部发会议通通知给设计部部、市场部召召开合同评审审会。由合约部发给设计计部合同审记记录表。项目中标后，设计计部发给合约约部招标文件件和投标文件件各一份。2设计施工图样的修修改设计施工图已发出出后，如有修修改则必须以以修改通知单单形式修改。1、设计修改通知单单和附修改图图。2、回收取消消的图样或文文件。1、设计修改按产品品图样及技术术文件修改管管理制度执行行。3确定生产过程中的的监控对象在出加工图时，其其中某一加工工过程比较特特殊并且必须须严格控制加加工质量时，在在加工图中注注明监控对象象说明达到的的要求。加工图在图样右上角标上上较大的“监控”两字4新开工模图样送审确认盖章后即开模新开工模图样5所有材料的计量单送审确认盖章后计量单计量单的修改也必必须按设计修修改管理文件件规定执行。6设计施工图样技术术交底在设计施工图样发发出后一星期期左右，项目目设计主管发发会议通知召召开技术交底底会议工程试验项目清单单试验项目由设计人人员填写，技技术参数由强强度计算人填填写，清单质质检室7工程试验项目清单送审确认盖章后工程试验项目清单试验项目由设计人人员填写，技技术参数由强强度计算人填填写，清单发发质检室8试验施工图样、计计量单、加工工图、总清单单送审确认盖章后试验施工图术、计计量单、加工工图、总清单单试验图样标明技术术参数试验的日程安排由由质检室负责责联系。9幕墙立面幕墙构件编号（标标号）送审确认盖章后立面编号图按幕墙外立面幕墙墙构件编号（标标号）管理制制度。立面编编号图和清单单发生产部、工工程部、采购购部、质检室室10外协加工图和公司司加工图送审确认盖章后加工图加工图的修改也必必须按产品图图样及技术文文件修改管理理制度执行11修改舍同内容时增增加的设计当业主提出修改内内容时由工程程部填写合同同修改申请审审批1、合同修改申请表表审批2、方案图、报价表表新的施工图样补送送审确认盖章章施工图样表，设计部做方案案价工期交合合约部，池由由技术性问题题引起合同修修改时，由设设计部填写合合同修改申请请审批表交给给合约部，待待合约部发履履约通知后再再做设计施工工图样3、设计施工图样等等12项目竣工图项目竣工验收时竣工图13产品全用说明书项目竣工验收时产品合用说明书产品合用说明书发发放工程部14新承包方（供应商商）的推荐、考考察、试样合同签订后，投标标组将原询价价供应商作为为侯选承包方方的推荐单位位填写分包方方（侯选单位位）的推荐报报告分包方（侯选单位位）的推荐报报告推荐报告发放技术术总监、总工工程师、总经经理室新承包方（供应商商）的推荐、考考察、试样对有试样要求的侯侯选分包方，设设计部提供试试件图样。图图样中明确技技术要求试件图样试件图样发质检部部、采购部、试试件完成后由由质检部检验验15对新的系统或新的的产品在批量量投产前，设设计部提供新新产品试样试样材料进库后新产品试样图样项目设计主管负责责对试样的确确认的提供最最终图样。按新产品试样管理理制度执行。16对已建工程，设计计部会同有半半部门进行技技术性回访工程竣工后一年左左右技术性回访记录按技术性回访记录录表填写回访访记录四、产品技术文件件的编制和审审批1、新部品设计时，设设计部根据设设计输入文件件的要求，填填写项目设计计组人员确认认表（记录号号××-C004-04）经总工程程师确认批准准后生效。2、项目设计组人员员确认后，设设计部编写设设计任务书（记记录号××-C044-05），经总工工程师确认批批准后生效。本本设计任务书书可作为设计计输入评审。3、项目设计组人员员根据设计输输入文件和设设计任务书编编制设计计划划（记录号××-C004-06）经部门经经理审定，总总工程师批准准后生效。4、项目设计组人员员绘制详细的的设计施工图图样，经项目目主管校对，部部门经理批准准后生效。5、强度计算人员根根据设计施工工图样编写强强度计算书，强强度计算书须须经部门经理理批准后生效效。五、产品图样的审审核程序和分分工1、产品图样签署人人员程序如下下：设计→校对→批准2、产品图样签署人人员分工如下下：设计：设计人员校对：设计人员、项项目设计主管管批准：部门经理、总总工程师六、签署人员的职职责1、设计：（由设计计人员）（1）对产品的性能、结结构的合理性性等负责。（2）对设计的图样及及编制的技术术文件等是否否符合相应的的有关规定和和标准负责，并并应自校正确确。2、校对：（由设计计人员或项目目设计主管）（1）对以上图样的结结构合理性、装装配合理性、系系统的通用性性等负责。（2）对产品的性能、结结构形式、设设计原则等的的正确性负责责。3、批准：（部门经经理或总工程程师）对重要结构、设计计原则、系列列标准、产品品安装性、经经济性等负责责。七、图纸变更及技技术文件修改改管理制度1、总则（1）为了严肃对待产产品图样及技技术文件的修修改，贯彻技技术责任制，分分清职责，保保证产品质量量，特制订本本制度。（2）产品图样及技术术文件修改时时必须严格遵遵照本制度办办理。（3）产品图样及技术术文件的修改改权应属于设设计人员。（4）产品图样及技术术文件的修改改权应属于设设计人员。2、产品图样、技术术文件的修改改、校对和审审批（1）一般的修改由产产品设计人员员填写《设计计更改通知单单》经主任设设计师校对后后，由资料管管理员编号登登记，发到有有关部门。（2）对重大的设计修修改，即对产产品质量有关关，影响工程程进度的修改改。（3）经主任设计师校校对后，还须须经总工程师师批准。由资资料员编号登登记，发到有有关部门。（4）《设计更改通知知单》其中一一份由资料员员存档与图纸纸一起保存。3、产品图样及技技术文件修改改分工职责（1）各部门有关人员员，按《设计计更改通知单单》对部门的的图样及技术术文件进行修修改，作好修修改标记和日日期，不得遗遗漏。（2）质量检查部门应应按修改后的的图样及技术术文件进行检检查。第五章材料的的选用一、选用材料原则则本工程根据其所处处地理位置特特点，我们按按照“安全可靠，质质量上乘，外外形美观，使使用周期长，价价格适当”的原则进行行选材。主要要材料除进口口外，均使用用经IS090001认证的生产产厂家的产品品。本公司承诺：用于于本工程的所所有建筑幕墙墙所用材料均均为全新及没没有缺陷的，我我司负责选购购及确定材料料符合标书和和有关图纸的的设计要求，并并提供制造商商的书面保证证或有关的物物料试验报告告以确认材料料的质量与其其它材料的配配合性。二、材料的选用1、钢材钢件均采用型钢或或钢板焊接而而成，钢材牌牌号A3或Q235，主要钢龙龙骨及连接件件均经热镀锌锌防锈处理。产产地为国产优优质产品。（1）建筑幕墙构件的的钢材应符合合中国国家标标准《碳素结结构钢》GB700、《低合金金高强度结构构钢》GB15997。（2）连接钢材表面应应进行表面预预处理加工，并并进行防腐热热浸留锌处理理。（3）钢材的尺寸及组组合须符合幕幕墙的整体荷荷载要求。2、连接件和锚固件件材料（1）本建筑幕墙采用用的不可见连连接件和锚固固件应采用1Cr188Ni9Tii型不锈钢材材，连接件和和锚固件应符符合有关中国国国家规定。（2）所有可见锚件和和扣件应为不不锈钢材料，每每一螺帽和螺螺栓应配备不不锈钢弹簧垫垫圈。（3）所有与连接的螺螺栓及螺钉均均采用1Xr8NNi9Ti不锈钢产品品。3、幕墙石材面板幕墙石材面板选用用冰蓝花花岗岗岩，25mmm厚。（1）石材生产厂家，中中标后与业主主共同协商确确定。（2）石材吸水率小于于0.8%。（3）花岗石板材的弯弯曲强度均经经法定检测机机构检测确定定，其弯曲强强度不小于8.0Mppa。（4）所有本工程花岗岗石原料须同同一产地，同同一矿区，一一次订足。（5）石材加工单位或或供货商应当当有足够生产产水平和加工工能力。须从从国内几家一一流的大型石石材加工企业业中选择。（6）石材板块加工干干头后，需要要在空旷场地地上进行排版版，以检验石石材的总体色色差，对色差差部位进行更更换调整，在在满足观感要要求后，再按按顺序编号，装装箱发货。工工地按照排版版顺序施工。第六章幕墙工工程现场施工工方法及技术术措施一、工程安装施工工概况及要求求本住宅小区幕墙安安装施工总工工程量约为88000平方米，其主主要施工项目目可分为以下下几类：1、钢结构短槽式石石材幕墙；2、钢结构短槽式石石材包柱幕墙墙；二、施工前期准备备要点1、前期准备步骤：：（1）施工组织计划→→（2）专业设计→（3）初步材料料订购→（4）现场场地地准备→（5）施工地配配套准备→（6）技术交底→（7）进场前技技术培训→（8）现场反馈馈最终施工图图及材料定货货。2、前期准备程序：：根据工程合同及招招投标文件，以以技术设计，材材料管理为先先导，争取在在正式进场施施工前解决技技术及材料问问题，以保证证施工的顺利利进行。3、前期准备要点（1）施工组织计划：：根据工程合同及本本工程实际，修修订施工组织织设计方案，明明确施工组织织计划，作为为整个工程的的指导性文件件。（2）专业设计：公司针对工程实际际情况，进行行专业设计，设设计的基本原原则是便于安安装，经济合合理，综合性性能满足要求求，作为施工工的技术指导导文件。（3）初步材料订购：：依据专业设计人员员提供的初步步订单，联系系相关供货商商，以便其准准备原料，安安排工期，以以便及时保证证工地的材料料供应。（4）现场殖民地准备备与甲方及现场总包包协商确定现现场材料及半半成品储放场场地、加工场场地、现场办办公室、临时时宿舍、运输输通道等。所所有场地按实实际使用配齐齐相关设施。（5）施工地配套准备备：在本地寻找合格的的普通五金配配件及工具的的供应商，租租借运输及吊吊装设备的服服务商，以便便工程急需时时能保证工程程需要。（6）技术交底技术人员向项目经经理及施工队队，进行技术术交底，明确确施工的重点点难点。（7）进场前技术培训训项目经理及施工队队长招集施工工管理员及工工人，进行针针对本工程的的技术培训，将将技术贯彻到到每个人。（8）现场反馈最终施施工图及材料料定货：项目经理将施工队队现场勘测放放线结果反馈馈给设计人员员，设计人员员最终确定设设计方案图，并并发出材料定定货单，又材材料员落实供供货。三、现场临时设施施安排及要求求总包的配合合由我方与工程总包包方协商，共共同解决。本本工程的现场场办公、材料料储存堆放、垂垂直运输、用用水用电以及及脚手架等问问题，请总承承包单位配合合。1、临时房屋场地设设施有关临时设施，我我司需要约4465平方米的场地地，作为临时时房屋场地安安排：A、材料临时加工、存存储场地：100㎡B、工具及五金配件件仓库：20㎡C、石材板块及半成成品仓库150㎡D、工人住宿场地：：150㎡E、现场办公地点：：45㎡施工现场平面布置置具体规划，施施工时我方将将与工程总承承包方协商，在在满足我公司司方案各功能能区面积之前前提下，听从从工程总承包包单位之安排排。2、施工用水、用电电计划（1）用水计划由于幕墙工程施工工作业是均匀匀干作业，工工程施工用水水量和施工机机械用水量很很少，消防用用水由土建总总包统一计划划，因此幕墙墙工程工地用用水主要是施施工现场及生生活区生活用用水。水源从从工程总承包包方指定地点点接至施工区区域，设置出出水口，水口口下方设专业业接水容器，容容积在2m33便于接水，防防止外溢，既既能满足施工工用水，又能能满足消防要要求。（2）现场临时用电计计划根据现场施工设备备使用情况计计算现场用电电总需求量：：项目或设备名称额定功率数量合计功率直流、交流焊机24KW15360KW焊条烘箱5KW15KW生活用电30KW130KW现场照明20KW120KW我司现场用电总用用电需求量400～450KW可满足要求求，现场生活活用电使用独独立的三相五五线制电缆由由现场接驳点点引至生活区区；现场施工工用电由二级级配电箱引至至施工作业面面内，电缆靠靠边悬空挂设设，配电箱内内需设置自动动空气开关，漏漏电开关，各各配电箱必须须作重复接地地，现场所有有设备实施一一机、一闸、一一漏电开关制制。请甲方为为临时加工场场地设临时加加工设备专用用配电箱。为为保证安装用用电及用电安安全，避免乱乱接乱拉，建建议甲方每层层设配电箱，供供安装施工用用电。电源从从专业闸箱接接出，各层设设II级电箱一套套，施工用电电均从设立的的II级电箱中接接出，电线采采用悬挂式接接至各施工用用电区。3、垂直运输本工程的工期保证证在很大程度度上依赖于垂垂直运输的保保障，石材板板块及其它幕幕墙板块等用用量大且较笨笨重，施工采采用人货两用用梯及塔吊作作为幕墙施工工的垂直运输输机械。我们们在遵守甲方方制订运输机机械使用规定定的前提下，将将采取一些特特殊措施，如如安装使用吊吊车、吊篮等等措施，以保保证垂直运输输顺利、有序序进行。4、脚手架方案由于整个建筑外立立面装饰工程程量较多，工工期很紧迫，石石材幕墙由下下面上安装，板板块体大质重重，因此在考考虑脚手架方方案时，以便便于操作，保保证质量，有有利安全，安安装快捷四个个因素综合权权衡。四、测量与放线1、测量仪器检验：用于施工的测量仪仪器必须经过过严格检验，不不允许仪器自自身误差带到测设工工作中，影响响测设点的平平面位置和高高度。（1）经纬仪的检验：A、I照照准部水准管管的检验与校校正：使水准准器轴与竖轴轴正交；B、十字字丝竖丝的检检验与校正：：使十字丝的的中丝垂直于于竖轴；C、望远远镜视准轴的的检验与校正正：使视准轴轴垂直于横轴轴；D、横轴轴的检验与校校正：支架不不等高影响机机横轴不水平平；E、光学学对中器的检检验与校正：：使仪器准确确对中。（2）水准仪的检验与校校正：A、园水水准器的检验验与校正：使使园水准器垂垂直竖轴；B、十字字丝的检验与与校正：使十十字丝的中丝丝垂直于竖轴轴；C、水准准管轴的检验验与校正：消消除角，使水水准仪轴平行行于视准轴；；D、水准准尺的检验：：校核水准尺尺分划不准，尺尺长不准和尺尺身弯曲。（3）量距钢尺的检验：：A、测量放线指导施施工，始终用用一把可信的的30m钢卷尺尺；B、幕墙墙组件加工用用尺与放线用用尺进行比尺尺，检验尺长长，求得改正数；2、工程技术交接与与复核：由工程土土建方提供并并指明现场的的原始建筑基基准线的点位位。（1）轴线交接：轴线是是幕墙分格的的依据，要求求首层柱轴全全部恢复墨线线，与图纸核核对，逐根柱柱子验收，按按接收的控制制点位之间的的相互关系进进行复测，对对其精度评价价，并做好记记录。（2）标高交接：可靠的的高程水准点点，建筑±零点标高线线。（3）预埋件交接：由土建方将将预埋件凿出出，显露于外外墙面，按预预埋件图纸，依依测量手段逐逐个进行检查查，要求无遗遗漏，无大错错位，允许误误差不超出：：位置±10mm。对于超超过误差范围围和遗漏的预预埋件作出详详细记录，标标记在预埋件件位置图上。上述交接应在总包包、监理主持持下，按书面面记录，在规规定时间内处处理完毕。3、测量放线实施：由于建筑高高度较高，要要求测量的高高精度和严格格一丝不苟地地按图纸执行，不不允许有丝毫毫误差。因此此，应采取以以各立面设立立的基准线为为中分线，以以单元分格消消灭误差，不不使其出现积积累，达到完完整无误的目目的。放线时时注意风力大大于4级时不宜放放线，同时因因为本大厦为为高层建筑需需采用仪器放放线，尽可能能地不采用吊吊线的方法。下面为各类幕墙测测量放线施工工之基本步骤骤及原则，而而根据大厦各种类幕墙墙安装施工之之特点，放线线特殊要求之之处，在第五五部分“主要分项工工程安装程序序”中分别进行行详细叙述。A．编绘放线图：根根据有关图纸纸，综合编绘绘详细的各层层点位标定图，使点位位之间的关系系与高程一目目了然。该图图要经过认真真核对作为现现场放线依据据。B．确定基准线：依依靠各面的柱柱轴线在七层层平面找出各各面中点，确定幕墙的的水平宽度，依依中点引垂线线至土建施工工层，即当前前的面基准线线，依此检查查该层幕墙的的宽度和土建建的出入尺寸寸。引垂线的的方法可将经经纬仪置于轴轴线之间离楼楼面适当距离离，并垂直于楼面面的位置，依依红外线激光光发射点或从从双弯管目镜镜中测得，为为消除可能残残存的仪器误误差，可用盘盘左、盘右各各观测一次取取中后定点。同同时在各层楼楼沿均标出基基准点。由于于大楼在建设设中，为下次次找点方便，不不留误差，应应保留此次仪仪器架设点位位。C．引轴线、垂线到到位：按照确确定基准线的的方法，用经经纬仪把轴线线和多条垂线线引至施工层层，并在各层层楼沿设点，作作为确定转角角位置的立面面的尺寸。D．确定单元板块中中线：利用轴轴线和垂线引引出的点位，确确定每一立面的中线线，把出现的的微小误差进进行分配，将将准确数字反反馈加工厂，作作为幕墙板块块加工的依据据，并为幕墙墙板块安装的的照准线。E．标高线测定：依依据建筑标高高向各层引统统一的精确标标高线，作为幕墙板块块安装的依据据。F．幕墙立面的控制制：为控制幕幕墙面的平整整，应在每一一层沿口的适当位置弹弹出六边的控控制线，计算算出控制线至至幕墙面的垂垂直距离，便便于安装随时时检查，保持持幕墙面在一一个垂直立面面上。第七章施工重点，难难点制作，安安装方法及控控制措施该工程总总面积约80000m22，其中石材材幕墙、其施施工的快慢决决定着整个工程的进度。现现根据各自特特点，对其施施工重点、难难点分别予以以扼要说明，同时在施施工时出现的的常见故障及及解决方法作作以描述。一、钢结构石材幕幕墙施工要点点安装步骤：①放线→→②支座连接件件安装调整→→③立柱、横横梁、支座连连接→④支座和立柱柱防雷、防护护处理→⑤隐蔽工程验验收→⑥防火层安装装→⑦石材挂件安安装→书面板安装装及幕墙整体体清洁处理→→⑨交验1、测量放线由于幕墙高精级的的特征，所以以对土建的要要求相对提高高，这就造成成了幕墙施工工与土建误差差的矛盾，而而解决这一矛矛盾的唯一途途径就是幕墙墙施工单位对对结构误差进进行调整，这这就需要我们们对主体己完完成或局部完完成的建筑物物进行外轮廓廓测量，根据据测量结果确确定幕墙的调调整处理方法法，提供给设设计做出设计计更改。A．熟悉图纸。对于本作作业的操作，首首先要对有关关图纸有全面面的了解，不不仅是对幕墙墙施工图，对对土建建筑结结构图也要了了解，主要了了解立面变化化的位置、标标高变化的特特点，对图纸纸全面掌握需需要对照实际际施工进行。B．在对建筑轮廓测测量前要编制制测量计划。对所测量对象进行行分区、分面面分部的计划划测量，然后后进行综合；；测量区域的的划分一般情情况遵循以立立面划分为基基础，以立面面变化为界限限的原则，全全面进行测里里。C．幕墙放线立面分分区。根本建筑外形特点点，按同一平平面幕墙墙面面进行分区。进进行分区后，则则对每个区进进行测量。根根据现场实际际情况，为赶赶工期进度，几几个分区同时时进行。在测测量时首先找找到关健层，关关健层必须具具备以下几个个条件：1、要具备纵观全局的的特性；2、可以由此层开线到到全区的每一一个部份；3、由此层所放的线具具有可测量性性和可控性；；关键层的-选择：：1、一般在全区最高部部位；2、在立面变化复杂的的上下层；3、每个复杂立面层；；4、可影响周围环境的的层次，关健健层也是垂直直方位的定位位层。5、确定基准测量层，随随后即确定基基准测量轴线线。轴线是建建筑物的基准线线，幕墙施工工定位前，首首先要与土建建共同确定基基准轴线或复复核土建的基基准轴线。6、关键层、基准轴线线确定后，随随后确定关键键点。关键点点在关健层寻寻找，但不一一定在基准轴轴线上，且每每处平面不小小于两个。结结合本大厦结结构、立面特特点，放线关关键点确定。7、放线：放线从关键键点开始，先先放水平线，用用水准仪(有时可用水水平管)进行。水平平线的放线，一一般的铁线放放线采用花蓝蓝螺丝收紧，然然后，吊线垂垂。放线时注注意风力大于于4级时不宜放放线，同时因因为本大厦为为高层建筑需需采用仪器放放线而不能采采用吊线的方方法。8、测量：根据放线后后的现场情况况，对实际施施工的土建结结构进行测量。测测量时注意：：9、多把米尺同时测量量要考虑米尺尺的误差，即即测量前要校校对尺；10、测量点要统一；11、测量结构要记录，记记录清单要清清楚明了。12、测量数据记录分类类：对测量的的结果，要进进行整理，对对各种结果进进行分类，同同时对照建筑筑图进行误差差寻找，得出出误差结果。13、处理数据：对数据据进行处理后后，要对误差差大、需要调调整的位置进进行处理，提提出切实可行行的处理方案案。同时，将将资料(原始)整理成册报报设计室，经经审核同意后后可进行下一一道的工作。14、竖梁定位放线：是是在根据放线线处理数据调调整后，且正正式设计图纸已定定，所有误差差调整处理方方案确定后进进行的。竖梁梁的定位放线线是幕墙安装装关键性的一一步，也是实实质性的一步步，其误差的的大小直接影影响着后期各各工序的质量量，放线必须须准确，同时时竖梁放线要要求考虑的问问题很全面，包包括各转角、节节点处的尺寸寸处理，石材材的规格、封封口的方向、主主梁的安装方方向等问题。根根据调整后之之正式施工图图确定立柱之之进出、左右右位置。具体体施工如下：：15、施工前对图纸进行行全面了解，弄弄清整个位置置的主导尺寸寸以及整个建建筑设计的风风格，并对整整体施工组织织设计有明确确的认识，对对施工进度的的控制做到心心中有数，同同时根据实际际情况编制切切实可行的施施工方法和方方案。16、在正式施工前，要要进行施工准准备，主要包包括人员准备备，工器具准准备和材料准准备。17、在施工现场找准开开线部位，并并对其周围的的环境进行了了解，对照图图纸将转角位位，轴线性，变变高、变截面面的位置一一一对照，以保保证放线时准准确无误。18、选择关键层清理干干净，防止杂杂物对开线的的影响，在关关键层找出关关键点并固定定好，对关键键点用水准仪仪抄平，以便便按需要找水水平线。19、根据幕墙施工需要要，单纯在关关键层打水平平还不足以确确定桁架的定定位，为了保保证竖梁安装装误差在允许许范围以内，放放线时还需要要寻找一个辅辅助层打水平平，以保证两两点形成一根根定位线，辅辅助层可以是是一个或几个个，视实际情情况而定，一一般情况下随随楼层的层高高而定，层数数越多辅助层就就越多，反之之亦然。20、在关键层上寻找钢钢梁，放线的的定位点。定定位点一般在在变面接口处处，转角处，在在平面幕墙较较长时可以是是在平面中间间，但此时必必须调准位置置，保证线、面面空间的统二、关键点不低于于两个，随着着各立面变化化的复杂程度度和整个施工工方案和设计计形式而决定定关键点的多多少1、找出所有定位点，对对定位点调整整固定，要求求：（1）定位点误差必须足足够小。（2）固定点所用材料应应无明显塑性性变形。（3）固定必须牢固，稳稳定。2、复核水平度。从定定位点拉水平平线，水平线线用20#细钢丝拉直直，并用花兰兰螺丝拉紧，在在拉水平线之之前要求对水水平度进行复复核，误差一一定要小于11mm。3、在水平线拉好后，要要求对拉好的的水平线进行行水平度复核核，复核时一一定要将钢丝丝调至水平状状态，必要时时可在中间辅辅助支点，以以免钢丝下挠挠。4、进行水平分割：水水平线打好调调整后，进行行水平分割，进进行水平分割割前必须做好好以下准备工工作：**小区外墙墙装饰工程施施工组织设计计。经纬仪检查查法：经纬仪检查法是用用经纬仪作为为垂直验证，从从所吊垂线中中选择几根垂垂线用经纬仪仪进行复检，查查出误差，作作好记录，并并寻找原因进进行调整，这这是一种最准准确的办法。5、水平辅助层定位点点重合复检法法：水平辅助层法，通通过查看辅助助层分割点与与定位层分割割点是否垂合合来检查垂直直吊线的准确确性。6、自由复检法：自由复检法是任意意选择一层作作为检查层或或选择一边区区域进行复检检，具体方法法叁照经纬仪仪检查法、水水平辅助层定定位点重合复复检法得出误误差后进行分分析，记录、处处理。这是由由于有时赶工工时间紧的情情况下的紧急急办法一般情情况下不采取取。7、固定垂直线：为了防止受外界力力的影响，在在调整好的垂垂直线要进行行固定，固定定要稳、准，同同时避免外界界冲办对其影影响，要注意意对所放线的的保护，有条条件的对固定定完毕的垂直直线用经纬仪仪重新校正。8、至上道工序操作为为止，放线部部份的工作基基本完成，随随后将进入安安装阶段，为为保证安装阶阶段准确无误误，对所放的的线要进行全全面阶段复查查，对不同区区域进行复查查，以保证不不出差错，保保证其准确性性是检查的重重点，特别是是转角位置的的放线情况，由由于转角位置置石材分格位位与竖梁分格格位不在同一一位置，故放放线时要注意意换算，同时时要反复查对对，以防搞错错。9、支座安装：根据放线之支座水水平、垂直位位置，点焊相相应各处支座座，点焊必须须有相应之连连接强度，须须能够承受立立柱安装荷载载，点焊完成成后对每层支支座用水准仪仪进行检测，出出现偏差时作作相应调整。支支座的加焊工工作必须在立立柱安装和校校正后方可进进行，支座的的焊接应受取取措施防止焊焊接时的受热热变形，并不不允许存在虚虚焊、漏焊等等现象，焊后后应及时清除除焊渣和检查查焊缝质量。支支座表面须采采用热镀锌处处理，焊缝处处去渣除锈后后涂二层防锈锈漆。具体施施工步骤如下下：A．熟悉图纸，了解解前段工序的的变化更改及及设计变更。B．熟悉施工现场：：施工现场的的熟悉包括两两方面的内容容，一是对已已施工工序质质量的验收；；二是对照图图纸要求对下步工作作的安排。C．预埋铁件：预埋埋铁件的作用用就是将连接接件固定，使使幕墙结构与与主体结构连连接起来。故故安装连接件件时首先要寻寻找原预埋件件，只有找准准了预埋件才才能很准确地地安装连接件件。D．梁垂线：竖梁的的中心线是连连接件的中心心线，故在安安装时要注意意控制连接件件的位置，其其偏差小于22mm。E．拉水平线控制水水平高低及深深度尺寸。虽虽然预埋铁件件时已控制水水平高度，但但由于施工误误差影响，安安装连接件时时仍要拉水平平线控制其水水平及进深的的位置，以保保证连接件安安装准确无误误，方法参照照前几道工序序操作要求。F．点焊：在连接件件三维空间定定位确定后，要要进行连接件件的临时固定定点焊。点焊焊时要两人同同时进行，一一人固定位置置，另一个点点焊，这样协协调施工的同同时两人都要要做好各种防防护，点焊人人员必须是有有焊工操作证证者，以保证证点焊的质量量。G．验收检查。对初初步固定的连连接件按层次次逐个检查施施工质量，主主要检查三维维空间误差，一一定要将误差差控制在允许许的范围内。三三维空间误差差，工地施工工控制范围为为误差小于22mm，水平误误差小于2mm，进深误误差小于3mm。H．加焊正式固定：：对验收合格格的连接件进进行固定，即即正式焊接。烧烧焊操作时要要按照焊接的的规格及操作作规定进行，一一般情况下连连接件的两边边都必须满焊焊。1、验收；对烧焊好的的连接件，现现场管理人员员要对其逐个个检查验收，对对不合格处进进行返工改进进，直至达到到要求。2、防腐：预埋铁件在在模板拆除后后，即凿除砼砼面层后进行行防腐处理，但但由于焊接时时对防腐层的的破坏故仍需需进行防腐处处理，先清理理焊渣，再刷刷防锈漆，最最后刷保护面面漆，有防水水要求时要刷刷防水漆。3、做好记录：对每一一道工序的检检查，验收、返返工、质量情情况要进行详详细记录。记记录包括施工工人员、时间间、工作面位位置、质量情情况、返工、补补救情况、验验收人员、各各项指标、验验收结果等。其其记录要详细细明白，同时时要所有当事事人签字，再再装订成册保保存。4、槽钢立柱、角钢横横梁安装：槽钢立柱、角钢横横梁的安装是是在全部幕墙墙安装过程中中由于其工程程量大，施工工精度要求高高而占有极其其重要的地位位。槽钢立柱柱的安装快慢慢决定着整个个工程的进度度，故作业无无论从技术上上还是管理上上都要分外重重视。5、安装前先要熟悉图图纸，对照施施工图检查钢钢立柱、钢横横梁、转角支支座、等构件件的尺寸及加加工孔位是否否正确：准确确了解各部位位使用不同构构件，避免张张冠李戴。检检查主要有：：（1）颜色是否正确，表表面处理是否否合要求；（2）截面是否与设计计相符(包括截面、高高度、角度、壁壁厚等)：**小区外墙墙装饰工程（3）长度是否合要求；；（4）转接角钢支座安装装。（5）质量检查。此道道工艺是对铁铁角码等材料料质量的最后后把关，把恰恰当的铁角码码安放在相应应的位置上。首首先要考虑土土建结构的误误差，根据竖竖梁定位线确确定用何种规规格的角码。二二是确保不返返工，如铁角角码尺寸不对对，对下道工工序会造成较较大麻烦，故故要严格控制制。（6）清理连接件。铁角角码安装前要要对连接件进进行清理，必必要时要再进进行防腐处理理。（7）装90镀锌铁码。上道工工序完成后，要要进行铁码的的安装，将12X440螺栓牢过连接接件和转接件件的长园孔并并拧紧，并保保持X向可调状态态。（8）对不符位置的镀镀锌铁码要及及时更换，不不能忽略任何何可能存在的的隐患。（9）检查。安装后，对对所装上的铁铁码要进行全全面检查，内内容包括防腐腐是否完好，规规格是否正确确，调整是否否到位等。（10）对号就位，按照作作业计划将要要安装的竖梁梁运送到指定定位置，同时注注意其表面的的保护；竖梁梁安装由上而而下进行，带带芯套的一端端朝上。每一一根竖梁按悬悬垂构件先固固定上端，调调整后固定下下端；第二根根竖梁将下端端对准第一根根竖梁上端的的芯套用力将将第二根竖梁梁套上，并保保留20raam伸缩缝，再再吊线或对位位安装梁上端端，依此往下下安装。（11）三维调整支座连接接螺栓，以确确保立柱、横横梁支座安装装水平度及进进出位，竖梁梁安装到位后后，对照上工工序测量定位位线，对三维维方向进行初初调，保持误误差小于lEE，待基本安安装完成后，在在下道工序中中再进行全面面调整。全面面调整步骤如如下：（12）放基准线。在竖竖梁校正时首首先要放基准准线。所有基基准线的放置置要求准确无无误。先吊垂垂直基准线，每每隔3—4根竖梁要吊吊一根垂直基基准线，并用用经纬仪测定定基准线的准准确度。为了了防止基准线线受风力的影影响，测定时时要将基准线线端点固定好好，基准线垂垂线应位于竖竖梁的外侧面面。（13）打水平线。垂直直基准线放好好后，每隔2—3层打一次闭闭合水平线。水水平线用水准准仪找平固定定，并位于竖竖梁的外侧面面。（14）建立基准平面((垂直)：基准垂线线和水平线确确定后，在竖竖梁外侧面形形成一个平面面(垂直面)，这就是基基准面。所有有竖梁的外侧侧面都应位于于这个基准面面上，同时竖竖梁应与基准准垂线平齐，否否则要进行调调整。（15）校尺。基准面建建立后要进行行测量，测量量前要对量具具进行校尺，量量具必须准确确无误，方能能在测量中使使用。（16）误差。基准面确确定后，要检检查每一根竖竖梁的外侧面面，测量出误误差并记录，同同时对水平线线垂直误差进进行测量，一一般在角码位位处测量水平平分格误差，具具体方法是从从基准线到甲甲竖梁中心线线距离为A，至乙竖梁梁距离为B，列表可测测出若干组数数，然后用BA=C，C则是甲乙两两竖梁间的准准确尺寸。每每2—3层再如此测测量，如所得得C值相等并等等于设计值，则则该竖梁安装装准确。如A、B、C值不同，则则甲乙两竖梁梁都不垂直且且间距有误差差。如A值同B值不同，则C值不同，证证明乙竖梁不不垂直，分格格不准确，依依次类推确定定竖梁垂直和和水平误差。（17）调整平面外误差差(进误差)。测量平面面误差后，对对有平面外误误差的竖梁进进行调整，调调整时用木块块轻击**小区外墙墙装饰工程施工组织设设计弧折线的的加固一定要要先安装部分分横梁才可加加焊，但由于此时横横梁还没定位位，故为保证证质量，用于于控制变形的的横梁安装于于室内不可见见范围内，一一般在结构砼砼梁高范围内内。（18）技术交底。在电焊焊操作前要对对所有工人进进行技术交底底。在铁角码码与连接件间间要求三面围围焊，在竖梁梁不锈钢螺栓栓与镀锌角码码间要求用三三点满焊，焊焊接时要控制制变形，将施施工方案向施施工人员解释释清楚，以确确保质量。（19）安装临时横梁。在在加固前安装装临时横梁应应派专人进行行，并按正规规方法安装，位位置要绝对准准确。（20）焊缝加固施工。加加焊时必须按按操作规程施施工，要随时时检查焊缝是是否符合要求求，焊完后要要将焊渣及时时处理，还要要做好防护和和防火工作。1、验收。竖梁加固后要对焊焊缝进行检查查，有无漏焊焊现象，最重重要检查是否否有变形现象象，变形严重重时要重新处处理。2、二次防腐处理。因电焊施工时会对对原有的镀锌锌层或涂层有有所破坏，必必须进行二次次防腐处理。防防腐处理时不不能单独考虑虑焊缝的位置置，要考虑整整个结构，检检查每一个铁铁件的位置全全面防腐处理，处理时时要刷2-3道防锈漆，有有防火要求的的还要刷防火火漆。3、避雷安装根据规范、招标文文件要求，该该处幕墙也进进行相应防雷雷处理，相应应防雷处理要要求，具体处处理方案如下下：4、幕墙防顶雷：鉴于顶部封边，属属于易受雷击击部位，尤其其是转角处施施工组织设计计为雷击率最高部位位。为此我司司方案设计措措施是，一方方面直接使用用建筑避雷针针，另一方面面利用封边铝铝板做接闪器器，且与土建建女儿墙内钢钢筋连接成电电气通路，且且对地电阻不不大于4欧姆。5、幕墙防侧击雷：本工程为钢筋混凝凝土和钢构架架建筑，而且且钢筋混凝土土为现浇，钢钢筋已通过焊焊接连接的方方式连通，整整幢建筑物已已处于均压中中。．一方面面，本工程幕幕墙的防雷是是通过立柱与与钢支座可靠靠连接，钢支支座与预埋件件连接，预埋埋件已与土建建中钢筋用绑绑扎法连接或或焊接，从而而使幕墙与主主体结构之间间连接成电气气通路：另一一方面，标高高12．9M处幕墙横横向设置均压压环，均压环环由由8mmm圆钢制作，圆圆钢截面积为为50．3mmZ>规范要求的的48mm2，均压环对对内与建筑防防雷接地装置置焊接连通，对对外通过幕墙墙钢支座与处处于均压环楼楼层的立柱可可靠连接，用用由8mm钢筋焊焊接制作，焊接接长度为70×2==140mmm>lOOmmm(规范要求)，立柱至上上而下用导体体可靠连接，用用不锈钢自攻攻钉连接，对对地电阻不大大于4欧姆。6、隐蔽工程验收结合施工设计图纸纸对如下位置置需按规范要要求进行工程程验收：A．立柱与主体结构构的连接安装装位置；B．幕墙与立柱结构构之间间隙处处理位置；C．幕墙立柱伸缩缝缝、沉降缝及及墙面转角处处；D．幕墙防雷接地处处理施工处；；并作好相关记录，获获得相关方面面认可后方可可进行后序施施工。7、防火层安装防火层是依据建筑筑设计防火规规范要求。防防止层间窜火火、窜烟而设设计的。A．检查防火镀锌板板之加工尺寸寸，确保满足足图纸要求；；B．检查工器具。安安装前要先检检查工器具是是否完好正常常。主要有：：电钻、拉钉钉钳、射钉枪枪等。C．打孔。就位后的的防火板一侧侧固定在防火火隔断横梁上上，用拉钉固固定，一侧与与主体连接用用射钉固定，在在安装中先在在横梁上钻孔孔，用拉钉连连接钻孔时要要注意对照防防火板上的孔孔位钻孔。D．拉钉。选择适当当的拉钉在钻钻好的孔处将将防火板与横横梁拉锚固定定。E．就位打射钉。将将拉好拉钉的的防火板从下下向上紧靠结结构定位，然后用用射钉枪将防防火板的另一一侧钉在主体体结构上。F．周边注入密封胶胶。在结构梁梁、横梁、立立柱相接处均均注入耐候硅硅酮密封胶，确确保层间密封封。G．放入防火棉，保保证设计图要要求之厚度。防防火棉需根据据设计图纸要要求的厚度及及现场实测的的宽度尺寸进进行截切后，安安装于防火钢钢板内。安装装必须在晴天天进行，并可可即时封闭，以以免被雨水淋淋湿。H．检查安装质量。防防火板固定后后，要检查是是否固牢，是是否有孔洞要要补，防火棉棉厚度是否达达到设计要求求，摆放是否否平整，并作好好检查记录，按按规定签字，整整理成册。8、石材的安装石材的安装是在石石材上开槽的的方式，用勾勾板实现石材材的定位，达达到定位安装装之目的。勾勾板与石材端端槽配合处加加弹性胶垫塞塞紧，以实现现定位要求，并并保证充分的的伸缩空间，勾勾板与槽配合合处施结构胶胶，以充分保保证结构弹性性，最大限度度地满足温差差变形，以及及帷幕系统的的平面变形(即抗震)的要求。我我公司在石材材安装方面进进行了深入研研究，在石材材的安装方式式和安装工艺艺进行了周全全设计，首先先是在设计上上，采用在石石材端面开槽槽，用不锈钢钢勾板固定的的方式，不锈锈钢勾板每端端插入深度大于13mmm，同时，连连接件可实现现前后方面的的微调，托板板可实现上下下、左右方面面的调整，在在三维空间上上，最大限度度地满足了安安装需要。石石材端面开槽槽可在工厂内内加工完毕，勾勾板与槽口间间塞胶垫，并并施结构胶，以以满足强度和和弹性要求。9、交验每次石材分格板块块安装时，从从安装过程到到安装完成，全全过程进行质质量控制，验验收也是穿插插于全过程中中，验收的内内容有：A．板块自身是否有有外观质量问问题B．拼缝大小是否符符合设计要求求C．石材板块是否有有错面现象D．石材相邻色差是是否在规范许许可范围内。E．幕墙各尺寸特征征偏差须符合合规范要求，如如下表：幕墙安装装质量项目允许偏差(mmm)检查方法幕墙高度不大于330m≤10竖缝及墙幕墙高度大于300m，不大于于60m≤15激光经纬仪面垂直度幕墙高度大于600m，不大于于90m≤20或经纬仪幕墙高度大于900m≤25竖向板材直线度≤33m靠尺、塞尺横向板材水平度不不大于20000mm≤2水平仪同高度相邻两根横横向构件高度度差≤1钢板尺、塞尺幕墙横向宽幅不大于35mm≤5**小区外墙装饰饰工程施工组组织设计水平仪（1）立柱芯套与立柱的的配合必须为为动配合（2）测量放线定位出现的问题：安装装后幕墙与规规定位置尺寸寸不符且超差差过大。（3）产生原因：（4）测量放线时放基准准线有误差；；（5）测量放线时未消除除尺寸累计误误差。（6）解决方法：（7）在测量放线时，按按制定的放线线方案，取好好永久坐标点点，并认真按按施工图规定定的轴线位置置尺寸，放出出基准线并选选择适宜位置置标定永久坐坐标点，以备备施工过程中中随时参照使使用；（8）放线测量时，注意意消除累积误误差，避免累累积误差过大大；（9）在立柱安装调整后后，先不要将将支点固定，要要用测量仪器器调整完后的的立柱进行测测量检查，在在满足国家规规范要求后，才才能将支点固固定。10、石材及钢材（1）出现的问题：下料料、加工后的的零件几何尺尺寸出现偏大大或偏小，达达不到设计规规定尺寸要求求，超出国家家行业标准的的尺寸规定。（2）产生原因：（3）原材料质量不符合合要求；（4）设备和量具达不到到加工精度；；（5）下料、加工前未进进行设备和量量具校正调整整；（6）料、加工过程中，各各道工序没有有做好自检工工作。（7）解决方法：（8）严格执行原材料质质量检验标准准，禁用不合合格的材料；；（9）必须使用能满足加加工精度要求求的设备和量量具，且要定定期进行检查、维维护及计量认认证；（10）确保开工前设备和和量具校正调调整合格，杜杜绝误差超标标；（11）真看图纸，按要求求下料、加工工。每道工序序都必须进行行自检。11、胶缝质量（1）出现的问题：胶缝缝宽不均匀，缝缝面不平滑、不不清洁，胶缝缝内部有孔隙隙。（2）产生原因：（3）石材边凹凸不平；；（4）双面胶条粘贴不平平直；（5）注胶不饱满；（6）胶缝修整不平滑，不不清洁。（7）解决方法：（8）石材裁割后必须进进行修棱；（9）双面胶条粘贴规范范处理；（10）缝口外溢出的胶应应用力向缝面面压实，并刮刮平整，清除除多余的胶渍渍。12、横梁（1）出现的问题：横梁梁加工未留出出伸缩间隔或或间隙过大；；（2）产生原因：（3）设计时未考虑温差差变化和装配配误差因素；；（4）加工时存在尺寸误误差。（5）解决方法：（6）设计时考虑温差变变化因素及装装配误差，留留好伸缩间隙隙；（7）严格按图纸加工和和检验，不合合格品不出厂厂、不施工。13、封边处理（1）出现的问题：（2）封边板直接与水泥泥砂浆接触，造造成腐蚀；（3）封边金属板处理不不当，密封不不好、漏水：：（4）封边构件固定不可可靠，有松动动。。（5）产生原因：（6）封边板未作防腐处处理；（7）封边板与封边板间间连接采用简简单搭接，没没作密封防水水处理：（8）封边板与外墙材料料的结合部未未打胶，或注注胶不连续；；（9）封边板与墙直接打打钉固定，墙墙体不平，变变形浮出，或或固定点间距距太大。14、解决方法：（1）参照铝门窗标准，全全埋入水泥砂砂浆层内的铝铝封边板应涂涂防腐涂料，外外露的作保护护涂层处理或或贴保护胶纸纸；（2）封板两连接处设置置沟槽，注胶胶密封；（3）封板与外墙材料间间留沟槽或形形成倾角，注注胶饱满、连连续；（4）封板固定处墙体应应找平装面，还还可先装胶塞塞再植入螺钉钉的方法固定定封板。第八章与总包包单位及其它它单位配合协协调措施一、总的配合原则则及措施幕墙安装施工将与与土建工程、地地面工程、钢钢结构安装、机机安、水电安安装工程及室室内二次精装装修工程发生生交叉作业，为为保证工程总总体进度和施施工质量，服服从监理及总总包的协调与与管理，交叉叉作业的各方方均应积极配配合，统筹安安排，为了减减少我司施工工对其它分包包工程影响，我我司将采取如如下总的配合合原则及措施施：（1）充分认识各单位位配合对工程程施工的重要要性。由于建筑幕墙设计计与施工的专专业性的特殊殊性，造成了了幕墙在设计计与施工过程程中要经历许许多的环节并并与诸多的单单位有关联，所所以良好的有有效的配合协协调工作环境境，对确保建建筑幕墙的正正确设计和成成功的施工起起到非常关键键的作用。（2）明确与各单位配配合总的原则则及处理各关关系的出发点点。在工程设计和施工工的全过程中中，在处理与与各分包单位位的关系时，我我司一贯的做做法是经常沟沟通、相互协协调、及时处处理、互谦互互让、勇于承承担，一切的的出发点为了了高质、安全全、准时完成成工程施工。（3）制定祥尽的施工工网络计