浙江教学楼工程石材干挂幕墙工程施工方案

编号版次建设工程石材幕墙工程专项施工方案编制单位：编制人：审核人：审核单位：建设工程项目部审核人：审核人：年月日目录HYPERLINK\l"_Toc405377252"目录1HYPERLINK\l"_Toc405377253"第一节工程简介3HYPERLINK\l"_Toc405377254"第二节本工程的施工目标3HYPERLINK\l"_Toc405377255"第二章施工组织设计的编制依据及原则3HYPERLINK\l"_Toc405377256"第一节编制依据3HYPERLINK\l"_Toc405377257"第二节本施工组织设计编制的原则3HYPERLINK\l"_Toc405377258"第三章准备工作4HYPERLINK\l"_Toc405377259"第一节成立工程项目管理部4HYPERLINK\l"_Toc405377260"第二节施工前组织工作4HYPERLINK\l"_Toc405377261"第三节施工顺序和总体安排5HYPERLINK\l"_Toc405377262"第四章项目班子成员专业素质、结构以及到位情况5HYPERLINK\l"_Toc405377263"第一节项目组织指挥系统5HYPERLINK\l"_Toc405377264"第二节项目管理机构组织说明7HYPERLINK\l"_Toc405377265"第五章主要原材料、半成品、标准件的生产工艺和产品质量10HYPERLINK\l"_Toc405377266"一、材料采购的质量保证10HYPERLINK\l"_Toc405377267"二、幕墙原材料验收程序11HYPERLINK\l"_Toc405377268"第六章主要施工方案12HYPERLINK\l"_Toc405377269"一、石材幕墙安装方法12HYPERLINK\l"_Toc405377270"第七章工程施工、材料设备供应的计划和保证措施16HYPERLINK\l"_Toc405377271"第一节主要材料进场计划16HYPERLINK\l"_Toc405377272"第二节材料采购的质量保证17HYPERLINK\l"_Toc405377273"第八章确保工程质量的技术组织措施19HYPERLINK\l"_Toc405377274"一、质量管理体系19HYPERLINK\l"_Toc405377275"二、质量管理各级责任制22HYPERLINK\l"_Toc405377276"三、质量管理制度25HYPERLINK\l"_Toc405377277"四、强化目标管理25HYPERLINK\l"_Toc405377278"五、现场施工质量控制程序26HYPERLINK\l"_Toc405377279"六、质量管理保证措施27HYPERLINK\l"_Toc405377280"七、检测与检验33HYPERLINK\l"_Toc405377281"八、建立质量信息反馈制度34HYPERLINK\l"_Toc405377282"九、其他36HYPERLINK\l"_Toc405377283"第九章确保安全生产、文明施工的技术组织措施38HYPERLINK\l"_Toc405377284"第一节安全生产管理体系和各岗位职责38HYPERLINK\l"_Toc405377285"1、工程安全生产管理体系38HYPERLINK\l"_Toc405377286"2、安全生产岗位责任38HYPERLINK\l"_Toc405377287"3、现场施工安全管理40HYPERLINK\l"_Toc405377288"4、现场设施加固措施42HYPERLINK\l"_Toc405377289"第二节安全施工43HYPERLINK\l"_Toc405377290"第三节雨季、冬季的施工安全措施44HYPERLINK\l"_Toc405377291"第四节防火安全措施44HYPERLINK\l"_Toc405377292"第五节文明施工的目标和措施45HYPERLINK\l"_Toc405377293"一、生活设施管理45HYPERLINK\l"_Toc405377294"二、现场施工管理45HYPERLINK\l"_Toc405377295"三、文明施工措施46HYPERLINK\l"_Toc405377296"第六节对突发事件的应急措施47HYPERLINK\l"_Toc405377297"第十章确保工期的技术组织措施48HYPERLINK\l"_Toc405377298"第一节工期目标48HYPERLINK\l"_Toc405377299"第二节与主体工程进度的配合48HYPERLINK\l"_Toc405377300"第三节工期保证措施48HYPERLINK\l"_Toc405377301"第四节控制影响工期的因素50HYPERLINK\l"_Toc405377302"第五节完善的管理体系52HYPERLINK\l"_Toc405377303"第六节采用科学方法53HYPERLINK\l"_Toc405377304"第七节配备高素质人才53HYPERLINK\l"_Toc405377305"第十一章工程竣工后的保修服务承诺及控制体系和保证措施54HYPERLINK\l"_Toc405377306"第一节各部门职责54HYPERLINK\l"_Toc405377307"第二节售后服务工作程序55HYPERLINK\l"_Toc405377308"第三节售后服务人员的要求55HYPERLINK\l"_Toc405377309"第四节售后服务的验收55HYPERLINK\l"_Toc405377310"第五节售后服务的收费55HYPERLINK\l"_Toc405377311"第六节工程的保养维护56HYPERLINK\l"_Toc405377312"第七节工作过程详述及保证措施56HYPERLINK\l"_Toc405377313"第十二章各阶段劳动力投入计划57HYPERLINK\l"_Toc405377314"1.1安装作业队劳动力投入计划57HYPERLINK\l"_Toc405377315"第十三章成品、半成品保护措施58HYPERLINK\l"_Toc405377316"一、包装阶段成品保护58HYPERLINK\l"_Toc405377317"二、运输成品保护58HYPERLINK\l"_Toc405377318"三、现场存放成品保护58HYPERLINK\l"_Toc405377319"四、构件涂装面的保护59HYPERLINK\l"_Toc405377320"五、现场施工成品保护59HYPERLINK\l"_Toc405377321"第十四章施工进度计划60第一章工程概况以及编制说明第一节工程简介1.工程名称：。2.建设地点：3.本工程幕墙主要是：1#、2#、3#、4#、5#楼及连廊石材幕墙工程。第二节本工程的施工目标1.质量目标：严格按规范及招标要求的方案作施工设计，满足设计师、工程监理和业主要求，保证工程符合（工程施工质量验收规范）并配合总承包评杯创优。2.安全目标：保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。保证文明施工要求。3.工期目标：按本工程实际情况及土建总承包方施工组织的进度安排，经结合我司加工、安装施工能力，现场施工工期约90日历天，与工程总体进度同步，满足业主方进度要求。施工组织设计的编制依据及原则第一节编制依据1.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。2.国家现行的相关工程施工及验收规范。3.企业标准和质量保证体系。4.我司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。5.在其他类似工程施工中总结的经验。6.本工程施工图及有关技术规范文件、合同文件。第二节本施工组织设计编制的原则1.科学部署，统筹安排，保证重点。2.强化组织指挥，加强管理，保证质量、安全，保证工期，保护环境，确保创优。3.合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。4.优化资源配置，实行动态管理5.精打细算，降低工程成本6.协调各方关系，搞好文明施工。7.执行公司ISO9001质量控制体系文件。准备工作第一节成立工程项目管理部在本工程准备阶段组建本工程项目管理部，由项目经理组织本部工程技术及管理人员对技术、设计资料认真审阅，编制工作及施工方案和计划，编制人员、材料、机具设备进场计划，充分做好施工前的准备。第二节施工前组织工作1．踏勘现场，了解工程概况派专人对工地现场进行踏勘，了解、熟悉现场情况和有关施工单位施工状况包括业主、总包公司、监理公司的有关规定和要求，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等以及现场施工状况。2.技术资料准备组织有关施工人员充分阅读、熟悉设计图纸，提出问题并解决疑难处；收集准备有关图集、质量验收标准和钢结构施工的有关资料，准备施工所需的各种表格；收集、准备对钢结构进行复核的有关技术资料。3.工具、设备准备对所需的工具、设备提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交仓库、采购等部门，共同做好工具、设备的准备。4.材料准备根据施工图纸，列出材料清单；根据工程施工进度计划，同时编制材料进场和供货计划。5.人员准备项目部按施工进度计划和现场实际情况，合理组织施工人员，列出各工种施工人员进出场计划。6.临时设施根据工程的进度计划、材料人员的进场时间和计划情况，对临时设施包括办公、生活、住宿、仓库等进行有计划的准备。7.施工计划准备根据工程的前期情况和施工合同工期要求，先排出一个总的施工进度计划，该计划要考虑到各工序合理的工期要求；计划的均衡性；技术、人员、材料、设备的计划准备情况；充分做好施工前的计划工作为以后的各工序的详细施工计划以及计划的调整、各项工作的有序开展提供依据。8.施工方案准备组织专业技术人员按现有的施工图和所了解的工地现场实际情况编制施工方案、安全文明措施方案，并组织有关人员讨论，力求切合实际，具有可操作性。第三节施工顺序和总体安排为配合项目总体进展，屋面施工遵循先室内保温屋面、后室外非保温屋面由南而北的施工顺序，为后续的装饰和安装工程以前联合调试尽快提供作业面和条件。在结构体系上，遵循从中间向东西两边对称扩展要求，满足屋盖结构对称均衡增加新荷载的要求。第四章项目班子成员专业素质、结构以及到位情况第一节项目组织指挥系统为了保证工程的顺利实施，我司将集中具有丰富施工经验的优秀管理人员，组成项目经理部，从而保证幕墙工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。本工程项目经理由多年从事幕墙施工的国家一级项目经理担任，实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接收业主和监理的指令和调度，协调外部各方关系及事务；对内负责协调公司各种资源的调度，配合工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。(系统机构组织图见下)项目组织管理架构现场管理机构图项目常务副经理项目常务副经理项目经理项目材料员项目技术负责人项目施工员项目质量员项目安全员项目资料员公司加工中心铝板幕墙施工队综合装饰施工队石材幕墙施工队石材幕墙施工队图2-2第二节项目管理机构组织说明一、项目经理职能全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。负责主持项目部日常工作。根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。执行经济责任书中项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。向项目指挥部及工工程总监汇报报项目部工作作，按公司有有关规定对项项目实施管理理。负责监督执行质量量检查规程。负责质量三检，分分析质量状况况，掌握质量量动态。各分分项工程开工工前作好质量量规范要求布布置会。制定安全生产规章章制度，监督督安全生产规规章制度的贯贯彻落实，定定期进行安全全大检查。组织三检制度，主主持质量检查查验评，督促促工程验收手手续的工作，对对不合格品要要及时返工，发发生问题及时时上报。二、项目副经理职能能1.对项目经理理负责，负责责监督协调现现场的施工安安装工作。2.认真贯彻公公司及项目经经理针对本工工程制订的整整体方案和技技术措施，对对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。3.领导工人按按图纸、施工工规范进行施施工，并经常常进行检查，认认真实施变更更，及时提供供局部结构优优化的方案，完完善图纸确认认手续。三、质控组职能1.收集整理质质量资料，对对现场情况随随时、随地进进行监控，及及时填报分项项工程质量检检查评定报表表，协助建立立质量档案。2.按质量标准准及时对工程程质量进行验验评，对不合合格的有权责责令返工、停停工，并将发发生的质量问问题及经济损损失如实上报报。3.参加质量会会议及质量检检查，参加工工程质量问题题的分析、调调查和处理。4.积极协助领领导开展全面面质量管理，严严格掌握质量量标准，对检检查评定的工工程质量负责责，认真实行行目标管理和和全面质量管管理。5.严格按设计计图纸、施工工规范、施工工程序组织施施工，按照质质量检验评定定标准主持检检查。6.严格掌握质质量标准，坚坚持原则，正正确及时反映映质量情况。四、安全组职能1.协助领导做好安全全管理工作，研研究贯彻执行行劳动保护和和安全生产方方针、政策、法法令及规章制制度。2.参加审查施工组织织设计的安全全技术措施计计划，负责督督促有关人员员实施。3.深入施工现场进行行安全检查，解解决生产中的的安全问题，制制止违章指挥挥、违章作业业，遇有严重重问题有权令令其停工整顿顿。4.与有关部门共同做做好特种工人人的安全技能能培训和考核核发证工作。5.开展安全宣传活动动，总结和推推广安全生产产的先进经验验，对职工进进行安全教育育。6.开展防火教育，提提高员工的防防火意识，采采取有效防火火措施。7.配备管理好防火设设施，一旦出出现险性，立立即采取抢险险措施并报告告有关部门。五、技术组职能1.具体负责工程项目目的技术管理理工作，完成成本工程制作作生产工艺和和安装工艺，各各项测试、验验收工作以及及设计、监理理、总包的技技术文件处理理。2.参与图纸会审及技技术交底工作作，解决施工工现场出现的的技术问题。3.对工程质量全面负负责，指导工工人按图纸、施施工规范进行行施工，并经经常进行检查查。4.认真推行全面质量量管理，对项项目技术资料料进行系统化化管理。5.严格按施工程序组组织施工，及及时填写施工工日志、收集集质量原始记记录，随时掌掌握工程质量量情况。6.认真执行质量规定定及各种技术术措施，组织织三检，主持持质量的检查查验评，督促促工程验收手手续的评定工工作。7.支持质检员工作，对对违反操作规规程造成质量量不合格的要要及时返工，发发生问题要及及时上报。8.认真组织贯彻落实实安全生产规规章制度，对对所承担的工工程生产工作作直接负责。9.编制、管理技术资资料。六、材料设备组职能能1.负责落实材料采购购计划、并与与进场材料数数量进行核对对。2.根据工程的施工进进度计划，调调配、更换施施工机械与材材料。3.组织材料二次运输输及材料保管管、仓储。4.负责验证、收集、保保管产品的质质保书、标准准文件及相关关技术资料。5.接受对上级职能部部门的指导、监监督、检查。七、工地施工队长工地施工工队长设多名名，班组长若若干名，负责责执行项目经经理所交付的的各项任务，主主要是工地内内外协调、施施工人员安排排管理、工程程进度检查、施施工日报表，工工地消防、安安全等工作，对对项目经理负负责，其正式式参加本工程程时间从工地地进场前1～2个月至工程程验收为止。八、工地质检员质检员必须具备实实际幕墙施工工经验，负责责执行项目副副经理交付的的任务，其主主要任务为进进场材料质量量的检验，施施工质量的检检测，施工问问题的发现，进进行施工质量量全过程控制制。九、工地安全员安全员必必须具备工地地施工安全管管理经验，负负责执行项目目副经理交付付的工地安全全巡查任务，遵遵照公司安全全管理条例开开展工作，确确保安全生产产、文明施工工。十、材料员材料员必必须熟悉工程程所用的各种种材料，根据据工地施工进进度情况，制制定各种材料料的采购和供供应计划，据据项目经理审审批后，交材材料设备组，并并对材料进行行全面管理。十一、资料员负责收集集和整理整个个施工过程中中各种有关施施工资料和会会议记录，包包括各方往来来文件等。十二、安装工人有三年以上的幕墙墙安装施工经经验，熟悉幕幕墙的安装程程序以及工地地管理常识，综综合知识较强强，身体强壮壮。工人进场场前必须进行行全面体检，身身体合格后方方可进入施工工现场。对特特殊工种安装装工人，必须须持证上岗。第五章主要原材料、半半成品、标准准件的生产工工艺和产品质质量一、材料采购的质质量保证在正式开工前，我我司将对各项项准备工作及及影响质量的的因素和有关关方面进行详详细分析和认认真考察。如如对施工图的的进一步深化化理解、对施施工方案和质质量保证体系系的提出及充充分论证、召召开现场施工工协调会等等等。我司尽最最大努力将施施工前的准备备工作做的完完整充分，从从而避免在施施工阶段出现现问题。材料、配配件及设备器器材等订货采采购阶段的质质量保证：材料是保证幕墙质质量和安全的的物质基础，本本幕墙所用的的六大类材料料即：钢材、、石材、结构胶和密封胶。材料的质量好坏直接影响幕墙的整体质量。因此本工程在材料的质量上须严格把关，并与各种材料供货厂家签定供货意向书。1.A类物料的采采购控制（1）工程技术部根据据各工程所需需的物料，编编制产品采购购计划，经营营部主管审核核后，报主管管副总经理批批准后，下发发给采购部、材材料部、工程程技术部、生生产部、项目目部、质安部部执行。（2）采购部主管根据据订购单位的的性质，选定定合格的分供供方后，以订订购单为基础础，经财务部部计价核实后后，可向供方方签定采购合合同，采购员员在实施采购购时，其所采采购的产品必必须符合订购购单的要求。2.B、C类物物料的采购控控制（1）材料部主管根据据生产的需要要，定期（每每周）制定B、C类材料订购购单（此单一一式两份）交交主管副总经经理审批后，转转交采购部一一份，材料部部主管留存一一份。（2）采购部主管在接接到审批后的的订购单后，到到财务部计价价申请付款。（3）采购部主管根据据订购单上所所要求的时间间顺序，各项项技术参数等等要求进行采采购排程，实实施采购。（4）所有采购回的产产品，必须有有供方提供的的产品合格证证与技术数据据等资料，由由质安部检验验产品合格后后集中存档，所所有产品的技技术标准必须须符合行业标标准的要求。（5）采购部负责不合合格产品的拒拒收退货工作作，并办好有有关手续。（6）以上文件在送达达时，都必须须有签收记录录，各文件应应妥善保存。工工程竣工后，作作为工程资料料移至资料员员存档。3.本工程上使用的各各种材料，我我们根据设计计师的设计意意图、工程的的规模及业主主的要求来推推荐，最后与与业主共同协协商确定。在在采购订货前前，我司会向向业主及监理理工程师申报报，经由业主主及监理工程程师审查认可可，发出书面面认可证明后后，方可进行行订货、采购购。4.对顾客提供产品的的控制在供应部门具体采采购材料时，公公司有关技术术部门要对材材料的材质及及性能进行详详细的检查，质质检部对材料料的表面质量量和按检验标标准进行检验验，合格后方方可入厂、投投入生产。我我们还将出具具各种材料生生产厂家的产产品合格证及及质量保证书书，关键性的的材料，如：：结构/密封胶、型型材等，除出出具上述证明明外，还附有有使用年限保保证证明。对对于结构/密封胶，我我司将选用国国内知名品牌。其它配件件，公司一律律选用优质产产品。对于设备、器材的的订货采购，我我司将通过制制定质量保证证计划，详细细提出厂方应应达到的质量量保证要求。质质量保证要求求的内容包括括：（1）采购的基本原则则及所依据的的技术标准和和规范，设备备或器材所用用材料性能所所依据的标准准或规范；（2）应进行的质量检检验项目及要要求达到的标标准；（3）技术协议，包括括一般技术规规定、技术参参数、技术特特性及保证值值，以及有关关技术说明、检检验、识别和和验收等；（4）对设备制造过程程中所使用器器材的标记、识识别和最终的的要求；（5）对于合格证或产产品说明书等等质量保证文文件的要求，以以及是否需要要权威性的质质量认证等。二、幕墙原材料验验收程序幕墙材料进厂后先先卸于“待检区”，采购员填填写“材料入库交交验单”，对该批幕幕墙材料的工工程名称、品品种、规格、型型号、数量、重重量一一填写写清楚，并请请计划员核实实签名，然后后连通材料“证明书”、出货码单单一并交与钢钢材仓库管理理员，仓库管管理员收到上上述单据后应应及时通知厂厂质检部门的的检验员前来来仓库检验。检检验员在收到到“材料入库交交验单”和有关资料料后，首先检检查该批材料料“质量保证书”上所写化学学成分、机械械性能指标是是否达到工程程技术条件的的要求，接着着由材料保管管员陪同到“待检区”复核材料表表面质量，外外观是否符合合标准，如全全部符合要求求，在“入库交验单”上填写合格格、签署检验验员的姓名、检检验时间等，在在材料表面作作出检验合格格的认可标记记。经检验凡发现“材材料质量保证证书”上的数据不不清楚、不齐齐全，材质标标记模糊，表表面质量、外外观尺寸不符符合有关标准准的要求时，检检验员需上报报厂材料质量量部门请求复复核，复检人人员根据工程程的重要性及及材料质量的的具体情况作作出裁决和进进行复检鉴定定。经复检合合格的材料方方准予正式入入库，不合格格材料立即退退回并补齐相相应合格的材材料。根据本工程的制作作与安装要求求，所有的材材料必须采用用全新及没有有缺陷的一级级品或优等品品，必须选用用符合国标、招招标、设计图图纸的要求。同同种材料必须须采用同一厂厂家的合格产产品。主要材材料的验收标标准如下。第六章主要施工方案案本工程规模大，施施工难度较大大，为保证工工程能按时按按质完成，必必须有强大的的技术支持，编编排合理的施施工程序，先先进的施工工工艺。本工程程的各分部分分项工程的施施工方法详述述如下：一、石材幕墙安装方法法概况：石材幕墙为为该工程的重重点，其主要特点：：定位切槽，保证整整个幕墙的垂垂直度；拆装方便，为今后后维护、保养养提供了便利利；为增加板材厚度和和宽度所造成成的荷载加大大提供了保障障，提高了安安全系数；石材板与板之间没没有联系，完完全独立承载载，不会产生生相互连接所所产生的不可可确定性应力力集中和应力力积累；在工厂组装，拼装装成单元组件件，通过拼装装最终完成整整幅的幕墙，同同时也较大地地缩短了工程程工期.施工工艺流程图测量放线测量放线预埋件修正预埋件修正安装连接件安装连接件主龙骨安装主龙骨下料制作主龙骨安装主龙骨下料制作次龙骨下料制作次龙骨安装次龙骨下料制作次龙骨安装防腐处理防腐处理固定挂件主板固定挂件主板隐蔽工程验收石材单元安装隐蔽工程验收石材单元安装石材单元工厂加工制作打胶密封清洗幕墙石材单元工厂加工制作打胶密封清洗幕墙验收验收图7-3施工工艺流流程图安装转接件连接件需按设计图图加工，表面面处理按国家家标准的有关关规定进行热热浸镀锌；根据图纸检查并调调整放线结果果。将连接件焊接固定定在预埋件上上。若发现连接件底平平面与预埋件件间有超过11mm的缝隙隙，必须加适适应厚度的垫垫片。烧焊时，应采用对对称焊，以控控制因焊接产产生的应力变变形。焊缝应达到设计要要求的长度和和高度，不得得有夹渣、气气孔、漏焊、咬咬边等缺陷。敲掉焊渣后，焊缝缝及时涂上防防锈漆作防锈锈处理立柱的安装立柱采用螺栓先连连接好连接件件，再将连接接件初步固定定在预埋件上上，然后按照照已初步装好好的龙骨分层层、分片进行行调整。位置置调整准确后后，才能将铁铁码最终固定定在预埋件上上。安装误差要求：标高：3mm，同同层最大标高高偏差不应大大于5mm。前后：2mm左右：3mm，相相邻两立柱距距离偏差不应应大于2mmm。立柱一般为竖向构构件，是幕墙墙安装施工的的关键之一，它它的准确和质质量，影响整整个幕墙的安安装质量。通通过连接件幕幕墙的平面轴轴线与建筑物物的外平面轴轴线距离的允允许偏差应控控制在2mmm以内，特别别是主楼与幕幕墙相接之处处和转角处，其其内外轴线距距离影响到幕幕墙的周长，应应重点反复查查验之后才可可定位固定。横梁的安装横梁与立柱的连接接为螺栓连接接。相邻两根横梁的标标高误差不应应大于1mm。同层标标高偏差，当当一幅幕墙宽宽度小于或等等于35m时，不不应大于5mmm；当一幅幅幕墙宽度大大于35m时，不不应大于7mmm。骨架的防雷处理，要要求在完成骨骨架上墙后，和和建筑防雷网网接通。防锈处理钢材表面做热镀锌锌处理，在清清理焊缝后，应应涂刷二遍防防锈漆。固定挂件主板挂件主板与次龙骨骨间的固定根根据图纸设计计位置处理，调调整主板的水水平即可紧固固。挂件主板板与次龙骨用用M6螺栓直接连接。挂挂件主板与横横梁之间垫绝绝缘垫片，防防止电位腐蚀蚀。在安装固固定挂件主板板后检查防雷雷电系统设施施是否完善。石材面板的安装石材面板在安装前前，须对骨架架进行检查，要要求骨架与主主结构连接牢牢固，并作防防锈处理。骨骨架的垂直度度偏差不大于于5mm，横料料标高偏差在在1.5mmm以内，2m2范围内的平平整度不大于于2mm。骨架架作为隐蔽工工程验收合格格后，石材板板墙才能干挂挂就位。饰面板安装前的准准备工作先根据设计要求，对对来料进行色色彩、纹理方方面的挑选和和归类。然后后是进行试拼拼并审核其装装饰效果，要要求同一批板板材的色调花花纹应基本一一致。具体做做法为：按照照图纸取一个个立面部分，平平铺在光线易易照射的空地地上，在高度度10米左右用偏光光镜从正面、侧侧面检查，基基本无色差后后方可出厂，根根据其干挂的的部位，依次次写上编号待待用。（2）板材的安装固定定每块石板在安装前前应核对板材材规格和基面面尺寸，并对对外观进行检检查，不允许许石材有裂纹纹存在(用目测及水水浇法)，其外观缺缺棱、缺角、色色斑、色线、坑坑窝等缺陷应应符合JG//T205的的规定。板材安挂：石材板板已在工厂加加工为单元组组件，由石材材上下两边已已定位安装S、E型副件与主主板上嵌糟相相对接，调整整设计距离，以以保证石材位位置的准确性性。在石材安安装的同时，检检验防火层、保保温层、隔声声层等系统设设施是否完善善。石材安装时，左右右、上下的偏偏差不应大于于1.5mmm。密封打胶清洁注胶表面：注注胶前，应清清洁石材间的缝隙隙，不应有水水、油渍、涂涂料、铁锈、水水泥砂浆、灰灰尘等；应充充分清洁粘结结面，并加以以干燥。合理注胶：沿注胶胶位置的石材材边缘贴皱纹纹保护胶纸，防防止注胶时耐耐候胶污染石石材表面。胶胶筒沿接缝应应匀速移动，胶胶枪的气压保保持恒定，避避免出胶速度度不均匀影响响胶道质量。注注胶完成后，立立即采用尼龙龙刮片修正胶胶道表面形状状并清理多余余胶体。在胶胶道尚未固化化前再揭去保保护胶带，并并注意养护。在在胶未完全硬硬化前，不要要沾染灰尘和和划伤。注胶时应注意影响响质量的四个个不利因素：：多孔性、粉粉尘性、石材材的不均匀性性和污染性。多孔性：一般在石石材表面应加加涂与缝胶相相溶的底漆来来封孔，由于于本工程使用用的石材硅酮酮密封胶属单单组份中性固固化物，适用用于石材多孔孔材料，具有有良好的粘接接效果，不需需采用底漆封封孔。粉尘性：由于加工工时粉尘遗留留在孔隙中，运运输安装时空空气中粉尘残残留在接缝表表面，需认真真处理干净。若若处理不好则则胶粘接不牢牢，且不易发发觉，以后会会产生渗水现现象。打胶时时的气候、温温度差异也会会影响注胶质质量。石材的不均匀性和和污染性：由由于不同产地地石材所含的的化学成份不不同，晶体结结构疏密度不不同，应选用用对石材不会会产生污染性性和粘结性问问题的中性胶胶。因加工过过程中使用的的一些化学助助剂及表面处处理剂会残留留在石材表面面及孔隙中，要要求石材厂在在加工时不得得使用化学助助剂，装箱前前用清水清洗洗表面。在注注胶前，胶缝缝表面二侧粘粘贴临时性保保护纸，粘结结面应干爽不不湿（含湿率率不大于15%），无尘、无无油渍、不松松散，过于光光滑作粗糙处处理，注胶完完后及时进行行修饰，用先先刮刀将多出出的胶刮平，待待表面干硬前前撕去保护纸纸，即能得到到完好的注胶胶缝。清洁板面板面冲洗干净。光面板须打蜡一次次，保持光泽泽。安装质量标准干挂石材幕墙验收收的一般规定定安装石材的基体，应应具足够的强强度、刚度和和牢度。并须须通过隐蔽工工程验收。剪力墙基面，经质质验收后，可可用高强度化化学锚固螺栓栓或穿墙螺栓栓固定金属挂挂件，直接挂挂装板材。砼框架结构可通过过预埋件或其其它措施，安安装金属骨架架作为基面。石材干挂工程的配配件品种、规规格及固定方方法等应符合合设计要求。石材的品种、规格格、颜色和图图案必须符合合设计要求。石材的安装方法除除满足设计要要求外，安装装必须牢固、无无歪斜、板面面不允许有缺缺棱、掉角等等缺陷。表面平整，清洁，色色彩协调，无无明显色斑、色色线、色差及及裂痕。接缝平直，宽窄均均匀，颜色一一致，无挂件件凸出版面现现象，阴阳角角搭接方向正正确。流水坡向正确，滴滴水线顺直。验收注意事项干挂石材幕墙工程程完工后看到到的是表面状状况，至于施施工过程中之之品质及安全全只有在平日日的检查中去去注意与验收收，因此我们们在检查时可可分为施工中中与完工后。详详述如下：铝挂件必须有合格格证及质量证证明书，施工工位置依设计计要求施工。石板上、下两层确确实间隔开，以以免上、下两两块荷载传递递，利用挂件件承受每一片片石板重量，尽尽可能避免挂挂件安置不当当产生累计载载重，造成石石板破损、掉掉落。施工中石板与石板板间间隔垫块块须随时清除除，如有沉陷陷方可马上调调整，清理干干净的接缝才才可填缝施工工，填缝材料料须按设计要要求。建筑设计整体效果果与特殊造型型的表现与掌掌握，需服从从建筑师的要要求。掌握自然材料无法法避免的色差差或纹路问题题，色差可依依不同的施工工面或转折面面调配使用，纹纹路、色泽可可分层或分面面控制均匀，然然后再编号施施作，以达到到色泽一致之之目的。尺寸裁切：石板裁裁切尺寸误差差0.5mmm，厚度误差差0～+2mm以内，不不允许有负差差，石板面对对角线误差不不大于1mmm，符合JC//T205的的规定。石板表面处理亮度度须一致，表表面不能有刮刮伤，烧面表表面不能看起起来有一条一一条烧过的凹凹凸情况。石板表面不能有破破损、隙裂、暗暗裂、不正常常结晶或水线线、风化的情情况，不正常常结晶(疤)25mm，每每平方米范围围内不得多于于3个。对建筑师的特殊造造型：在加工工时或施工时时应将接头处处理平顺，才才能达到整体体的效果美感感与价值。第七章工程施工、材料设设备供应的计计划和保证措措施第一节主要材料料进场计划工程施工前期，制制订物料采购购计划、进场场计划，使物物料采购工作作按计划、有有步骤地开展展，以满足安安装工作按计计划实施。同同时，材料进进场计划要同同施工进度计计划紧密结合合起来，并结结合现场施工工情况及时进进行调整，兼兼顾相关的其其他分包商的的施工情况，避避免造成材料料滞留在现场场，影响施工工，并不利于于成品保护。材材料进厂计划划要提前上报报给总包，以以利于总包协协调工作。选择能保证质量和和进度的供货货商，制订合合格供货商名名单，选择优优秀的供货厂厂家进行物料料采购。在供供货合同中，对对供货商的物物料供应时间间给以严格制制约。资材部提前制定工工地施工材料料需求计划，指指定专职材料料管理人员负负责材料供应应、运输中的的具体工作。严格质量检查，减减少材料的变变更、修改、增增补工作。对对材料变更、修修改、增补等等实施专门管管理，避免因因非正常因素素而影响施工工进度。加强施工现场的物物料管理，避避免因损伤、丢丢失、混乱等等而影响施工工进度。加强强成品保护工工作管理，避避免因成品损损毁返修而影影响施工进度度。第二节材料采购的质量保保证在正式开工前，我我司将对各项项准备工作及及影响质量的的因素和有关关方面进行详详细分析和认认真考察。如如对施工图的的进一步深化化理解、对施施工方案和质质量保证体系系的提出及充充分论证、召召开现场施工工协调会等等等。我司尽最最大努力将施施工前的准备备工作做的完完整充分，从从而避免在施施工阶段出现现问题。1.材料、配件及设备备器材等订货货采购阶段的的质量保证材料是保证幕墙质质量和安全的的物质基础，本本幕墙所用的的五大类材料料即：铝材、钢钢材、结构胶胶和密封胶、五五金配件。材材料的质量好好坏直接影响响幕墙的整体体质量。因此此，本工程在在材料的质量量上须严格把把关。1.1A类物料料的采购控制制工程技术部根据各各工程所需的的物料，编制制产品采购计计划，经营部部主管审核后后，报主管副副总经理批准准后，下发给给采购部、材材料部、工程程技术部、生生产部、项目目部、质安部部执行。采购部主管根据订订购单位的性性质，选定合合格的分供方方后，以订购购单为基础，经经财务部计价价核实后，可可向供方签定定采购合同，采采购员在实施施采购时，其其所采购的产产品必须符合合订购单的要要求。1.2B、C类类物料的采购购控制材料部主管根据生生产的需要，定定期（每周）制制定B、C类材料订购购单（此单一一式两份）交交主管副总经经理审批后，转转交采购部一一份，材料部部主管留存一一份。采购部主管在接到到审批后的订订购单后，到到财务部计价价申请付款。采购部主管根据订订购单上所要要求的时间顺顺序，各项技技术参数等要要求进行采购购排程，实施施采购。所有采购回的产品品，必须有供供方提供的产产品合格证与与技术数据等等资料，由质质安部检验产产品合格后集集中存档，所所有产品的技技术标准必须须符合行业标标准的要求。采购部负责不合格格产品的拒收收退货工作，并并办好有关手手续。以上文件在送达时时，都必须有有签收记录，各各文件应妥善善保存。工程程竣工后，作作为工程资料料移至资料员员存档。1.3本工程上使使用的各种材材料，我们根根据设计师的的设计意图、工工程的规模及及业主的要求求来推荐，最最后与业主共共同协商确定定。在采购订订货前，我司司会向业主及及监理工程师师申报，经由由业主及监理理工程师审查查认可，发出出书面认可证证明后，方可可进行订货、采采购。1.4对顾客提供供产品的控制制在供应部门具体采采购材料时，公公司有关技术术部门要对材材料的材质及及性能进行详详细的检查，质质检部对材料料的表面质量量和按检验标标准进行检验验，合格后方方可入厂、投投入生产。我我们还将出具具各种材料生生产厂家的产产品合格证及及质量保证书书，关键性的的材料，如：：结构/密封胶、型型材等，除出出具上述证明明外，还附有有使用年限保保证证明。对对于结构/密封胶，我我司将选用美美国G.E产品。其它它配件，公司司一律选用优优质产品。对于设备、器材的的订货采购，我我司将通过制制定质量保证证计划，详细细提出厂方应应达到的质量量保证要求。质质量保证要求求的内容包括括：采购的基本原则及及所依据的技技术标准和规规范，设备或或器材所用材材料性能所依依据的标准或或规范；应进行的质量检验验项目及要求求达到的标准准；技术协议，包括一一般技术规定定、技术参数数、技术特性性及保证值，以以及有关技术术说明、检验验、识别和验验收等；对设备制造过程中中所使用器材材的标记、识识别和最终的的要求；对于合格证或产品品说明书等质质量保证文件件的要求，以以及是否需要要权威性的质质量认证等。2.材料厂内复检工作作2.1一般要求幕幕墙材料均符符合国家或行行业标准的质质量要求，材材料进厂时按按我司质量程程序文件（进进料检验控制制）规定的检检验类别进行行检测，并填填写好以下文文件：《石材进料检验记记录》《铝材进料检验记记录》《型钢进料检验记记录》《结构胶、密封胶胶及配件进料料检验记录》《幕墙五金配件进进料检验记录录》2.2同时做好材材料的正确使使用，防止使使用超过使用用保质期的材材料，为幕墙墙工程质量达达到优良提供供保障。2.3结构胶和密密封胶选用产产品，结构、密密封胶应有国国家规定机构构的相容性试试验报告，并并有十年质量量保证书。2.4由于硅酮结结构胶是把幕幕墙板块与龙龙骨连接并传传递荷载的重重要材料，其其好坏关系到到幕墙的安全全性和使用性性能，因此，必必须严格控制制下列几点：：结构胶必须符合下下表的技术标标准，并经检检测合格，有有检测报告：：项目指标有效期（月）双组份：6施工温度（℃）双组份：10-332使用温度（℃）-48-88表干时间（h）≤3初步固化时间（dday）7完全固化时间（dday）14-21操作时间（minn）30邵氏硬度35-45抗拉强度（N/mmm2）极限拉伸强度：22.0延伸150%强度0.8延伸率（%）200结构胶与相接触的的材料的相容容性必须经过过专项试验，并并有物理耐用用年限和保证证年限的质量量证书。结构胶必须在使用用有效期内，严严格按施工操操作规程施工工。5所有材料均严格按按设计要求选选用。从材料料上保证本工工程质量。第八章确保工程质量的技技术组织措施施一、质量管理体系系体系的构成成立以项目经理为为首的质量保保证组织机构构，定期开展展质量统计分分析，掌握工工程质量动态态，全面控制制各分部分项项工程质量，项项目上配备专专职质检员，对对质量实行全全过程控制。树立全员质量意识识，贯彻“谁管生产，谁谁管理质量；；谁施工，谁谁负责质量；；谁操作，谁谁保证质量”的原则，实实行工程质量量岗位责任制制，并采取经经济手段来辅辅助质量岗位位责任制的落落实。体系的运作施工质量控制体系系是按科学的的程序运转：：其运转的基基本方式是PDCA的循环管理理活动，通过过计划、执行行、检查、总总结四个阶段段把经营和生生产过程的质质量有机地联联系起来，形形成一个高效效的体系，来来保证施工质质量。设置各阶段工作任任务我们提出的质量目目标为依据，编编制相应的分分项工程质量量目标计划，这这个目标计划划应使项目参参与管理的全全体人员均熟熟悉了解，做做到心中有数数。在目标计划制定后后，各施工现现场管理人员员应编制相应应的工作标准准并对施工班班组交底实施施，在实施过过程中进行方方式、方法的的调整、以使使工作标准完完善。在实施过程中，无无论是施工工工长还是质检检人员均要加加强检查，在在检查中发现现问题并及时时解决，以使使所有质量总总是解决于施施工之中，并并同时对这些些问题进行汇汇总，形成书书面材料，以以保证在今后后或下次施工工时不出现类类似问题。在实施完成后，对对成型的建筑筑产品或分部部工程分次成成型产品进行行全面检查，以以发现问题、追追查原因，对对不同产生原原因进行不同同的处理方式式，从人、物物、方法、工工艺、工序等等方面进行讨讨论，并形成成改进意见，再再根据这些改改进意见而使使施工工序进进入下次循环环。体系的运作方式质量保证体系是运运用科学的管管理模式，以以质量为中心心所制定的保保证质量达到到要求的循环环系统，质量量保证体系的的设备可使施施工过程中有有据可依，但但关键是在于于运转正常，只只有正常运转转的质保体系系，才能真正正达到控制质质量的目的，而而质量保证体体系的正常动动作必须以质质量控制体系系来予以实现现。在本工程的施工过过程中，我单单位将开展全全面质量管理理小组活动（跟TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良工程标准。运转的保证落实施工质量控制体系系的保证项目领导班子成员员应充分重视视施工质量控控制体系的运运转的正常，支支持有关人员员开展的围绕绕质保体系的的各项活动。配备强有力的质量量检查管理人人员，作为质质保体系中的的中坚力量。提供必要的资金，添添置必要的设设备，以确保保体系运转的的物质基础。制定强有力的措施施、制定，以以保证质保体体系的运转。每周召开一次质量量分析会，对对在质保体系系运转过程中中发现的问题题进行处理和和解决。施工质量控制体系系的落实施工质量控制体系系主要是围绕绕“人、机、物物、环、法”五大要素进进行的，任何何一个环节出出了差错，则则势必使施工工的质量达不不到相应的要要求，故在质质量保证计划划中，对这施施工过程中的的五大要素的的质量保证措措施必须予以以明确的落实实。“人”的因素：施工中人的因素是是关键，无论论是从管理层层到劳务层，其其素质责任心心的好坏将直直接影响到本本工程的施工工质量。故对对于“人”的因素的质质量合格证措措施主要从：：人员培训、人人员管理、人人员评定来保保证人员的素素质。在进场前，我们将将对所有的施施工管理人员员及施工劳务务人员进行各各种必要的培培训，关键的的岗位必须持持有效的上岗岗证书才能上上岗。在管理理层积极推广广计算机的广广泛应用，加加强现代信息息化的推广，在在劳务层，对对一些重要岗岗位，必须进进行再培训，以以达到更高的的要求。在施工中，我们既既要加强人员员的管理工作作，又要加强强人员的评定定工作，人员员的管理及评评定工作应是是对项目的全全体管理层及及劳务怪，实实施层层管理理、层层评定定的方式进行行。进行这两两项工作其目目的在于使进进驻现场的任任何人员在任任何时候能保保持最佳状态态，以确保本本工程能顺利利完成。“机”的因素进入现代的施工管管理，机械化化程度的提高高为本工程更更快、更好地地完成创造了了有利条件，但但机械对施工工质量的影响响亦越来越大大，故必须确确保机械处于于最佳状态，在在施工机械进进场前必须对对进场机械进进行一次全面面的保养，使使施工机械在在投入使用前前就已达到最最佳状态，而而在施工中，要要使施工机械械处于最佳状状态就必须对对其进行良好好的养护、检检修。在施工工过程中我们们将制定机械械维护计划表表，以保证在在施工过程中中所有的施工工机械在任何何施工阶段均均能处于最佳佳状态。“物”的因素材料是组成本工程程最基本的单单位，亦是保保证外观质量量的最基本的的单位，故材材料采用的优优劣将直接影影响本工程的的内在及外观观质量。“物”的因素是最最基本的因素素，为确保“物”的质量，我我们必须从施施工用材、周周转用材进行行综合地落实实。“环”与“法”的因素“环”是批施工工序流程程，而“法”则是指施工工的方法，在在本工程的施施工建设中，必必须利用合理理的施工流程程，先进的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建设设任务。在本本《施工组织织设计》中，我我们已对施工工流程及施工工方法作了介介绍，其具有有先进性、科科学性和合理理性，但在施施工过程能否否按《施工组组织设计》中中的有关内容容进行全面地地落实才是确确保本工程施施工质量的关关键。只有建建立良好的实实施体系、监监督体系才能能按既定设想想目标完成本本工程的施工工任务。二、质量管理各级级责任制1.项目经理质量管理理职责主管项目的质量工工作，正确处处理质量和数数量的关系，坚坚持质量第一一、信誉第一一、以优质高高产促进工程程的发展。组织、检查工地的的质量管理工工作，重视在在员工中经常常进行产品质质量的思想教教育宣传工作作。组织质量问题的分分析处理，同同时对因项目目部原因而造造成的重大质质量问题或经经济损失负责责。掌握产品质量情况况，组织对产产品质量的薄薄弱环节和重重大技术问题题的质量攻关关。2.设计组质量管理职职责认真贯彻执行国家家及地方有关关设计规范，从从图纸设计到到结构设计都都应遵循有关关行业规范执执行。认真学习和吸取国国际、国内先先进设计知识识，保证每次次设计都能满满足业主的要要求。对部门工作进行定定期检查和考考核，分析、汇汇总设计中的的薄弱环节，及及时向设计总总监和公司汇汇报。接受有关的改进计计划和措施，督督促相关岗位位人员落实到到位。提高部部门整体水平平。严格把握好图纸质质量关，不合合格图纸严禁禁发放。严格满足业主的要要求，并定期期参加用户质质量回访工作作，发现问题题及时向总工工汇报。3.各施工组质量管理理职责（1）认真贯彻执行国国家有关产品品质量的政策策法令和行业业标准，对施施工生产全过过程进行控制制，出现重大大问题及时向向总经理汇报报。（2）对施工中关键工工序重点控制制，不允许出出现重大失误误。（3）施工中严格执行行“自检、互检检、专检”。上一道工工序检查完毕毕才允许进行行下一道工序序施工。（4）施工中若发现产产品质量出现现问题，应抽抽查同类产品品，并将结果果向有关部门门反映，杜绝绝同类事件再再次发生。施工前必须有技术术交底，自检检时必须有书书面记录。参加用户质量回访访工作，发现现问题及时为为用户解决，并并找出存在问问题的原因，向向总经理汇报报。4.加工厂班组长质量量管理职责以班组为单位进行行质量管理。（2）组织本班组的自自检、互检及及首检等检查查活动，负责责工序间的交交接检查，负负责召开班组组的质量分析析会议。（3）督促本组生产工工人严格按图图纸和工艺操操作规程进行行生产，建立立每个工人的的质量责任制制评比，保证证产品质量。（4）为保证本车间的的各项质量指指标，应积极极组织班组员员工开展技术术革新和合理理化建议活动动，积极推广广新工艺、新新技术，提高高员工的技术术水平。（5）对每道工序要做做到严格把关关，对不合理理的材料及上上道工序不合合格产品有权权拒收，对班班组的半成品品、成品负有有操作和经济济责任，并应应主动组织返返修本班组生生产的不合格格产品。（6）按质量管理的要要求，组织本本组人员做好好质量评定工工作，填写各各种原始记录录，及时做好好质量信息传传递工作。5.员工的质量管理职职责（1）树立“质量第一一”的思想，要要求既懂设备备性能、工艺艺流程、岗位位技术，又会会看图纸、会会操作、会维修修、会测量，为为保证产品质质量做好基础础工作。（2）开工前，认真消消化好图纸，工工艺文件，检检查好设备、工工装、模具及及量具，在加加工中，要求求精心操作，认认真做好检查查和检测。（3）在加工过程中，防防止原材料、半半成品及成品品的碰撞、锈锈、蚀、丢失失和混料。（4）认真执行自检、互互检、首件交交检工作，严严格把好质量量关，不合格格材料不使用用，不交接不不合格产品，不不合格产品不不送检，不转转入下道工序序。（5）对因不按规章制制度而造成的的废次品及质质量问题，要要负操作责任任。（6）自觉接受质检员员和班组长的的检查和辅导导。6.质控组质量管理职职能（1）认真贯彻执行国国家有关产品品质量的政策策法令及标准准规范。对从从技术准备、图图纸会审到施施工操作、半半成品、成品品加工的全过过程进行质量量监督和检查查，解决生产产过程中出现现的技术、质质量问题，有有重大问题时时应及时上报报总经理。(2)抓好质量管管理的基础工工作，定期做做好量检具仪仪器装备的检检查工作。(3)对公司的产产品质量进行行定期检查和和定期分析，汇汇总工厂内各各车间和工程程安装产品的的质量指标和和薄弱环节，并并及时上报有有关领导，将将领导下达的的有关改进计计划和措施，落落实到人并督督促实施。认认真搞好产品品返修工作，争争取减少、逐逐步消灭返修修率。(4)加强对车间间检验人员的的辅导和督促促，开展群众众性的技术更更新工作，严严格检测进厂厂原辅材料的的质量，制止止不合格原材材料入库和投投入生产。(5)严格把好产产品质量关，决决定产品的合合格、不合格格，返修报废废和质量等级级，有权制止止不合格产品品的入库和使使用。(6)对影响产品品质量的不合合理生产和操操作，以及危危害质量的行行为，有权越越权报告。负责产品出厂的检检查、验收、签签发产品质量量合格证书的的工作，参加加用户质量回回访工作。同同时，定期召召开产品质量量分析会，找找出存在的问问题，分析影影响产品质量量的有关因素素及时向领导导汇报，并提提出改进方案案。7.材料部质量管理职职责按设计和加工技术术要求提供质质量合格的原原辅材料和外外购件。（2）保证按生产计划提提出的品种、规规程、数量和和时间供应原原辅材料和外外购件，防止止影响正常生生产。所购的的材料一定要要有质保书等等材料质量证证明文件。(3)要深入货源源单位，认真真调查研究，做做好材料质量量的调查工作作。(4)要对原辅材材料、外购件件的质量负全全部责任。(5)发生材料代代用或新购材材料时，应在在征得设计部部与安质部的的同意后，方方能采购。(6)必须熟悉公公司产品的规规格型号及主主要技术指标标，在签订合合同时必须写写清品种、型型号、规格、数数量及技术要要求，并将有有关内容填写写正确无误，保保证合同文件件的完整、合合法、合理。(7)运输人员必必须避免产品品在搬运和运运输中发生碰碰撞，保持运运输平稳，防防止造成产品品的变形和损损坏。产品在发送至施工工现场时，要要负责清点交交货，保证核核对无误。财务部质量管理职职责认真核算产品成本本和质量成本本，正确反映映各类产品、构构件废品率、返返修率，报废废损失和返修修费用，从而而得出足够的的数据，为提提高产品质量量，降低成本本服务。协助设计部和安质质部搞好产品品质量的技术术经济分析，抓抓好产品结算算。对不合格的原辅材材料、外购件件有权拒付货货款，或责令令采购员追回回预付货款。按照质量奖罚条例例，根据完成成质量指标的的好坏，正确确结算公司员员工的工资、奖奖金。材料仓库质量管理理职责生产所用的各类材材料需检验合合格后，方能能办理入库手手续。对已验收入库的材材料，根据品品种、规格、型型号、材质、数数量等核对发发票，进行审审核，如有差差错，应及时时向有关部门门报告，提出出处理意见。入库的材料应妥善善保管，分类类堆放，加强强防潮、防锈锈、防失效措措施，保证原原辅材料及外外购件的质量量。发放材料时，应认认真区别规格格、型号、材材质、防止混混淆。发放代用材料时必必须有设计部部签发的代用用通知书。三、质量管理制度度鉴于本工程施工场场地狭小、工工期紧，故在在施工中应树树立达到招标标文件要求的的质量标准为为本工程的最最高宗旨。如如工期的质量量两者发生矛矛盾，则应把把质量放在首首位，工期必必须服从质量量，没有质量量的保证也就就没有工期的的保证。因此此，必须在项项目经理部树树立起安全质质量放首位的的概念，但工工期的紧迫，就就要求项目部部全体管理人人员在施工前前做好充分的的准备工作，熟熟悉施工工艺艺，了解施工工流程，编制制科学、简便便、经济的作作业指导书，在在保证安全与与质量的前提提下，编制每每周、每月直直至整个总进进度计划的各各大小节点的的施工计划，并并确保其保质质、保量地完完成。1.计划制度在编制施工总进度度计划、阶段段性进度计划划、月施工进进度计划等控控制计划时，应应充分考虑人人、财、物及及任务量的平平衡，合理安安排施工工序序和施工计划划，合理配备备各施工段上上的操作人员员，合理调拨拨原材料及各各周转材料、施施工机械，合合理安排各工工序的轮流作作息时间，在在确保工程安安全及质量的的前提下，充充分发挥人的的主观能动性性，把工期抓抓上去。2.技术交底制度坚持以技术进步来来保证施工质质量的原则。技技术部门参与与编制有针对对性的施工组组织设计。3.三检制度实行并坚持自检、互互检、交接检检制度，自检检并做好文字字记录隐蔽工工程由项目技技术负责人组组织工长、质质安员检查，并并做出较详细细的文字记录录。4.质量否决制度：不合格的焊接、安安装，必须返返工。四、强化目标管理理实行目标管理，进进行目标分解解，把工程质质量责任落实实到各部门及及人员，从项项目的各部门门到班组，层层层落实，明明确责任，制制定措施，从从上到下层层层展开，使全全体员工在生生产、安装的的全过程中，按按照“从严求实”的工作质量量要求，精心心操作每道工工序，实现质质量目标。五、现场施工质量量控制程序六、质量管理保证证措施1.生产加工质量管理理（1）质量管理工作是是企业管理的的重要方面，是是解决“抓管理、上上等级、全面面提高素质”的前提条件件和保证，推推行现代化管管理，就必须须健全和完善善质量管理工工作。成立由由公司总经理理任组长，各各部门经理组组成的公司质质量管理领导导小组机构，负负责公司全面面质量管理工工作的决策。（2）质量管理的任务务是对各个部部门和环节的的质量活动进进行计划、组组织、协调和和管理，提高高全体员工的的工作质量，保保证产品质量量的不断提高高。（3）质量管理工作应应从本公司实实际情况出发发，注重实效效。以改进产产品质量，经经济地生产出出用户所需产产品，提高公公司信誉，提提高公司经济济效益为目的的，依靠全体体员工，把科科学的管理统统计方法与现现代化科学技技术手段结合合起来，对本本公司的产品品质量形成的的全过程进行行综合的质量量管理工作，即即从产品设计计、生产到售售后服务、调调查用户的全全过程进行质质量控制。（4）为做到全过程的的质量控制，必必须首先加强强员工的质量量意识，坚持持对员工进行行质量教育，动动员全体员工工参加管理，而而不是单纯依依靠部门领导导。从上至下下，各部门、各各环节互相协协调，充分认认识到质量是是企业的生命命，形成一个个保证产品质质量的工作体体系，树立对对用户负责的的思想，提高高产品的竞争争力。（5）围绕公司质量管管理领导机构构的决策精神神，全面细化化实施，开展展公司产品质质量全过程的的管理。制订订质量管理工工作计划，确确定质量指标标，组织和实实施质量管理理活动，编制制质量计划，协协调各车间、各各部门的质量量管理工作，汇汇总、处理质质量信息，开开展质量教育育，负责处理理质量管理的的日常工作。根据质量管理制度度及产品检验验规则，负责责产品生产与与安装全过程程的检查，严严格把关，保保证出厂产品品的质量。在车间设立质量监监督员，负责责车间的质量量管理工作，提提高本车间各各工序岗位产产品的工作质质量，同时定定期召开质量量会议，进行行总结记录。各种质量工作的会会议活动，应应针对影响产产品质量的不不稳定环节和和关键项目，确确定研究课题题，做好活动动记录，运用用科学的管理理方法，努力力提高产品质质量。积极开展群众性的的质量管理活活动，建立各各级质量管理理责任制做到到人人对产品品质量负责，严严格考核，设设立质量奖罚罚制度。2.技术管理制度图纸会审施工技术的先进性性、科学性、合合理性决定了了施工质量的的优劣。发放放图纸后，内内业技术人员员会同施工工工长先对图纸纸进行深化、熟熟悉、了解；；提出施工图图纸的疑点、难难点、错误，在在图纸会审及及设计交底时时予以解决。（2）关键工序、特殊殊工序的策划划根据设计图纸的要要求，在施工工前，项目技技术负责人明明确本工程的的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过过程中，质量量难以控制，或或要采取相应应的技术措施施、新的施工工工艺才能达达到保证质量量目的的工序序。项目技术负责组织织内业技术员员、工长、质质检人员等人人员进行深入入研究，编制制相应的作业业指导书，从从而在技术上上对此类问题题进行周密保保证，并在实实施过程中予予以改进。质检组针对质量通通病，易发工工序，制订质质量通病预防防工艺卡。（3）技术交底a在本工程施工过程程中，将采用用二级交底模模式进行技术术交底。第一一级为项目技技术负责人（质质量经理），根根据经审批后后的施工组织织设计、施工工方案、作业业指导书，对对本工程的施施工流程、进进度安排、质质量要求以及及主要施工等等向项目全体体施工管理人人员，特别是是施工工长、质质检人员进行行交底。b第二级为施工工长长向班组进行行分项专业工工种的技术交交底。施工工工长在熟悉图图纸、施工方方案或作业指指导书的前提提下，合理地地安排施工工工序、劳动力力，并向操作作人员作好相相应的技术交交底工作，落落实质量保证证计划、质量量目标计划，特特别是对一些些施工难点、特特殊点，更应应落实至班组组每一个人，而而且应让他们们了解本次交交底的施工流流程、施工进进度、图纸要要求、质量控控制标准，以以便操作人员员心里有数，从从而保证操作作中按要求施施工，杜绝质质量问题的出出现。（4）工序质量控制a施工中严格按照有有关标准、规规程、规范进进行作业，运运用我单位先先进的工法，提提高工序质量量。b加强工程施工全过过程的质量管管理，严格按按《过程控制制程序》实行行监控，尤其其是被列入关关键工序和特特殊过程的工工序要从材料料采购、进场场检验、施工工过程检查、重重点难点技术术攻关、特殊殊工种持证上上岗、所用机机械设备的能能力检定、工工序验收等各各个环节予以以全过程控制制，保证工程程质量。c实行样板引路制度度，推行“样板墙、样样板间、样板板层”制度，明确确标准，增强强或操作性，便便于检查监督督，暴露问题题，把问题解解决在大面积积施工之前，样样板做好后，经经业主代表、监监理验收合格格后方进入大大面积施工。在施工中实行“工工序操作挂牌牌制”，各工序要要坚持“自检、专业业检、交接检检”制度。在整整个施工过程程中，做到工工前有交底，过过程有检查，工工后有验收的的“一条龙”操作管理方方式，以确保保工程质量，避避免返工，同同时也提高自自我控制的意意识和能力。严格执行工长、质质检旁站制度度（5）在本工程中重点点控制的技术术保证项目施工前的各种翻样样图、翻样单单；原材料的材质证明明、合格证、复复试报告；各种试验分析报告告；基准线、控制轴线线、高程标高高的控制；沉降观测防水施工质量控制制水、电的施工质量量控制3.现场施工质量管理理（1）工程中设立质量量总监，施工工队下设专职职质检员，健健全质量管理理体系，做好好对工程质量量的规划、指指导、检查、监监督、评定等等工作。（2）对每个进入本项项目施工的人人员，均要求求达到一定的的技术等级，具具有相应的操操作技能；特特殊工种必须须持证上岗。对对每个进场的的劳动力进行行考核，同时时，在施工中中进行考察，对对不合格的施施工人员坚决决退场，以保保证操作者本本身具有合格格的技术素质质。（3）施工队伍进场严严格执行入场场教育制度。安安检、质检人人，员和施工工技术人员必必须对他们分分别进行安全全管理制度教教育、质量意意识教育和操操作技能的教教育，提高他他们的质量意意识，自觉按按操作规程进进行操作，在在质量控制上上加强其自觉觉性。（4）施工管理人员，特特别是工长及及质检人员，应应随时对操作作人员所施工工的内容、过过程进行检查查，在现场为为他们解决施施工难点，进进行质量标准准的测试，随随时指出达不不到质量要求求及标准的部部位，要求操操作者整改。（5）每个班组执行自自检、互检和和书面记录制制度，做到上上道工序未达达标的，严禁禁下一道工序序施工，层层层落实，严格格执行。（6）质检员对每道工工序严格把关关，将发现的的质量问题及及时反馈到操操作班组，并并采取有效的的防范及整改改措施，确保保工程质量。（7）加强职工的质量量意识教育，牢牢固树立“质量是企业业立足的根本本”的观点。（8）加强进场材料和和进场构件的的验收工作，保保证各种材料料质量符合设设计要求和现现行材料标准准及规范要求求，防止不合合格产品和半半成品进入施施工现场。（9）用经济手段管理理质量。施工工质量与班组组和个人的工工地补助挂钩钩，对生产不不合格产品的的班组和个人人扣发工地补补助，按返工工材料费的10%承担返工损损失；施工质质量与质检员员的工程提成成挂钩，按工工程质量的质质量等级评定定情况，计发发项目负责人人的工程提成成。在施工中造成返工工达两次的班班组和个人调调离本工程项项目部。玩忽职守的质量管管理人员调离离项目部或降降职使用。加强岗位培训。对对一些高、难难、新技术的的岗位施工人人员由熟练工工人带培，进进行岗位技术术培训。指定专人管理，随随施工，随检检查，随指