2023人事管理实习报告

第75页共75页2023人事管理实习报告实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底;通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资部有事时也回本部帮助。第一个月主要是理解厂区三个部门的消费流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力资部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的理解了各部的消费流程，现把理解的消费流程做如下汇报：制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的消费流程详细的理解的同时，我又详细的理解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式;而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业开展需求参加内蒙古工业大学20xx年应届生双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，获得了良好的效果。实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底;通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：xx-x-x至xx-x-x实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资部有事时也回本部帮助。第一个月主要是理解厂区三个部门的消费流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力资部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的理解了各部的消费流程，现把理解的消费流程做如下汇报：制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的消费流程详细的理解的同时，我又详细的理解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式;而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业开展需求参加内蒙古工业大学20xx年应届生双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，获得了良好的效果。2023年10月人事管理工作实习报告电子计算机作为数据处理系统，已逐渐成为人事管理现代化的重要工具，在人事管理中正在发挥着重要的作用。在我国，已经开场运用电子计算机进展人员工资管理、人事统计和查询、干部考评和人事档案管理以及人才预测和规划等。管理现代化是汉代社会开展的一股不可抗拒的洪流。近几十年来社会化大消费的开展规模越来越大，综合性越来越强，消费专业化分工越来越细，行业有部门之间的互相联络、互相依存和互相作用更不亲密。组织管理日趋复杂；而现代化科学技术也正以史无前例的速度不断分化，不断综合，全方位地向高又立体的微观、宏观方向进军。这些，要求管理工作对实际问题的反映和决策必须迅速及时，对信息系统的完善程度越来越高，传统的手工业式的管理理论、方法、体制已远远不能适应当代社会的开展和四化建立的需要。改革、创新，实现管理现代化势在必行。现代化管理的内容很多，关系很复杂，它包括人、资金、物质、信息和时间等诸要素，其中起关键作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中处于双重地位，且具有宏大的能动性。可见人是现代管理中最重要的因素。因此，管理人力资开发与利用的人事管理在整个复杂的管理大系统中的重要地位是不言而喻的。牵一发而动全身，抓好了人事管理就为其他管理的优化得到根本的保证。管理改革必须配套进展，现代化管理的施行也需要协调开展，人事管理既然在管理系统中占有如此突出的重要地位，在管理现代化的浪潮中，人事管理现代化也需同步进展，才能使现代化管理在社会化大消费和当代科学技术开展中起到放大和增产的作用。总而言之，人事管理现代化是管理现代化不可缺少的重要一环，它是把现代化管理的理论、方法和手段运用到人事工作中，使人事管理到达最大限度地进步工作效率的目的，以适应社会和科学技术的开展。实现人事管理现代化，使从事管理工作由原来凭个人或少数人的经历作决策，逐步上升到按事物的内在规律的科学高度办事，做到物质与精神相结合，抽象与详细相结合，定性与定量结合，静态与动态相结合，现状和将来相结合，个体与群体相结合。至于先进的科技手段，除科学地运用原有的生物、化学、物理、机械等手段外主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化效劳。概括地说，人事管理现代化的内容是包括人事管理思想的现代化、人事管理、组织的现代化、人事管理手段的现代化。通过这四个方面的现代化来实现人事管理的方案、组织、指挥、协调、控制的现代化和从事人事管理工作者自身的现代化。人事管理实习报告范文人事管理实习报告范文一一、实习目的毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与理论相结合的重要方式，使我们在理论中理解社会、在理论中稳固知识，为我们走向社会打下坚实的根底，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是进步学生政治思想程度、业务素质和动手才能的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，理解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建立的自觉性、事业心、责任感;通过深化基层，理解人力资管理现状，并加深稳固所学劳动法、合同法等专业知识，进一步进步认识问题、分析^p问题、解决问题的才能，为今后走向社会，效劳社会做好思想准备和业务准备。二、实习时间xx年7月24日至8月12日三、实习地点新会亚太纸业(广东)人力资部四、实习报告内容亚太纸业(广东)是新加坡金鹰国际集团旗下的亚太资集团所属全资子公司。集团主要业务涵盖四大领域：林浆纸工业(亚太资集团)，农产品工业(亚洲种植集团)，特种纤维素与纤维素纤维(赛得利国际集团)，能开发(太平洋油气)。亚太纸业(广东)，主要从事高档文化用纸的消费和销售。集团的旗舰品牌“百旺”(paperom)牌办公用纸完全采用可再生的相思树种植纤维消费，品质和性能优于同类产品，销往全球56个国家。亚太纸业是一家非常正规的外资企业，企业内部的规章制度都相当的完善。第一次到公司里报到，就感受到了外资企业的工作气氛。每个人一张独立办公桌和电脑，各自行色匆匆，都在忙自己工作。打印机也一直在运作，几乎一整天没停歇过。办公室里还有很多外籍员工，所以也要用英语和他们沟通。该公司给每位员工配置了一个账号和密码，用来登录自己电脑的界面。自己办公内容的所有文件都和这个账号有关。任何时候在公司任何一部电脑都可以登录自己的账号，获得自己办公地资料。这给员工带来很大便利。公司对于内部资料的保密程度也很高。每两周系统会提示更换一次密码。公司内部电脑系统都是统一英文系统，而且不能私自安装其他软件。因为是英文系统，刚开场接触时真的很不习惯，因此工作时效率很低。公司电脑的usb接口都不能用，一切可以与外部联络的东西都会受到严格的限制。学生最喜欢用的qq聊天软件和外部邮箱在本公司都制止使用。人事管理实习报告范文二光阴匆匆,转眼实习已经快半年了，回忆其中的点点滴滴,让我亲身体验到社会真的是一所大学，工作中既有成功后的欣喜和冲动,也有挫败后的失落和无奈。在师傅们的谆谆教诲下,我在收获业务技能的同时,内心也经历着微妙的成长。因为机缘巧合，我很顺利的进入了一家玩具公司，成为一名行政人事文员。我的工作主要包括处理每天的考勤、接待求职员工并进展讲解，及员工入职、请假、辞职手续的办理、人事档案的整理、保管、用工合同的签订等。在工作的过程中，既有收获的喜悦，也有失败的遗憾。由于我是新来的人员，所以我刚开场的工作并不忙，没有感觉到很累。前几天就是整理一些简单的资料，填写一些劳动合同。刚步入工作岗位，才发现自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一个办公室的女孩学习一些办公知识，她是一位老员工，工作的时间比较久，所以她对公司里的事情都比较理解。作为行政人事文员，所做的事情比较琐碎繁杂，指导我的同事教我，做事情要分主次、有条理，有耐心。说着容易，做着难。每天要处理考勤、办理入职和辞职人员的手续、填写用工合同、整理废旧纸张再利用等，手头有多件事情需要完成。当然这时候就要将重要的事情放在首位，把所有事情的主次顺序排好，这样就不会乱。一段时间之后我对工作上的事情逐渐熟悉起来，我从处理考勤开场。虽然看似一个简单的动作就能处理完好的流程,但实际操作起来却并不是行云流水般流畅的,这其中所抱露的细节问题也决不是可以草草了之的。每天面对着考勤里面那么多的数字，需要一个一个检查，眼睛是很容易看花的，一不小就会漏查的。刚开场处理考勤经常出错，然后也会被领导批评，感觉做的很吃力，心情自然也不会快乐，但是渐渐的在同事的帮助和指导下，随着自己纯熟程度的增加,我已经渐渐从常犯错,减轻到少犯错,犯小错,并争取不犯错。错误减少了,领导也不会再批评了，从中也得出了自己的心得，做起事情来也没那么大的压力了，心情也就轻松多了。正如我们领导说的:"做考勤需要的不是超凡的智力,而是一份细心和耐心。"确实如此,处理考勤的工作是一项看似简单但精细度很高的工作,它需要的是更多的耐心和细心，所以我一直都在培养自己这方面的才能。我把每次犯错都做为对自己的一次警示,更是做为自己迈向成功的一道道关卡,人生不回绝犯错,重要的是对待错误的正确态度和之后的自省。正好最近公司快要验厂了，要做的事情很多。要“分主次，有条理”是做好事情的关键，我时刻牢记着这句话。我如今的工作主要是负责公司员工的考勤和一些人事资料(包括新员工入职和员工辞职)，因为要验厂所以我所做的任何一件事情看似微乎其微，其实都关乎到公司的以后的开展，是不可以出任何的过失。准确，是对工作质量的最低要求。考勤管理的准确性，涉及的方面很多，比方每天在处理考勤的时候，发现哪个部门哪个员工的考勤有异常，就要与这个部门的负责人进展沟通，理解其中的原因。简要地说，就是：办事要稳，情况要实，主意要慎。而要做到这些，必须态度认真，作风过细，不能忽略大意，不能马虎潦草。员工的入职资料，就要保证文件的质量，材料要真实，写字要认真，校对要仔细，力求每一个环节都不发生过失，否那么就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。工作中，我接触了一些办公用品，如机、打印机、扫描仪等，刚开场的时候这些东西我都不会用，因为在学校的时候没有用过这些，于是我就采用了看、问、学等方式，掌握了这些机器的根本操作，理解了公司办公的根本情况，为以后工作的展开奠定了坚实的根底，做事情的时候也就顺利多了。同时在此期间我也学到了许多更有用的东西。在这一过程中，从个人开展方面来说，我认为对我影响的应该是一个人在工作中的作风及一个良好的心态。我的工作关键是要细心，还有学习对人怎么说话、态度及其处事。特别是在公共场合时要注意内外有别，把握分寸，对什么应该说什么不应该说要心中有数。由于经历少，我如今这方面还有欠缺。有时难免会出现一些我处理不好的事情，然后那个教我的同事或是主管就会帮助解决。看到他们处理事情的方法我才明白只有经历的多了，磨练的多了才会有经历。我如今上班近五个月了，在这几个多月中，有时心情不好的时候就会想辞职不做了，想着在校做一名学生是多么的好啊，为什么要来工作要来受别人的气，也许我是刚开场工作，有时受不了领导给的“气”，加上厂里又在验厂压力又大，所以自己心里很不舒适，就想辞职再重新换个工作得了。但静下心来仔细想想，再换个工作也是的，在别人手底下工作不都是这样么?刚开场，就应该踏踏实实的干好自己的工作，毕竟又没有工作经历，如今有时机就要从各方面锻炼自己，不然以后干什么都会干不好的先就业，后择业。我如今要好好锻炼自己。再好好学习，之后相信自己通过努力一定会找个好工作来回报父母及其所有的教师的。别的没有什么奢求的，如今当然是把磨练自己放在第一位。在这几个月中，我学到了一些在学校学不到的东西，即使都明白的事，可是刚开场有时还做不好。但静心一想我们早晚要工作，早晚要步入社会，早晚要面对这些防止不了的事。所以如今做事，不仅要持有需心请教的态度，还要懂得取长补短，最重要的一点就是“忍”了也就是坚持不懈。如今，我工作的时间虽然不久，可是我发现自己真的变化了一些，会比以前为人处事了。所以，如今我们应该珍惜学习的时机，而不是抱着抱怨的心态。在工作中，互相谅解使我很感谢他们。有时同事有事要请假或是要晚来一点，就只有我一个人在办公室办公，我一个人可能就会比较忙，但是偶然我也会有些事情需要其别人的帮助，所以大家相处的很好，没有什么隔合。上次经过全公司人员的一起努力终于验厂顺利通过了。如今工作也不是很忙了，同事之间又相处的比较融洽，所以，感觉如今的工作还是挺不错的，最重要的就是心里上没有什么额外的，不必要的压力，可以好好工作，学习。如今在办公室，有空闲的时候就会看一些人力资方面的书，虽然自己所学的专业在此时没有派上什么用场，但我觉得应该多学点，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业会有很大的帮助。多掌握一些技能在以后找工作也可以给自己多几个选择。人生难免会遇到挫折，没有经历过失败的人生不是完好的人生。在人事文员这个职位上，技术性的劳动并不多，大多是些琐碎重复的工作，因此文员在工作中所会遇到的挫折主要可能发生在：与上司沟通不好;上司给的某份工作感觉吃力，难以胜任;对琐碎重复的工作感到怨烦;与上司发生争执。针对文员这个职位的特点，详细到挫折时，不妨从调整心态来舒解压力，面对挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。”遇到挫折时应进展冷静分析^p，从客观、主观、目的、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，经常保持自信和乐观的态度，要认识到正是挫折和教训才使我们变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。擅长化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让目光面向将来。通过实习的半年里，它使我在理论中理解社会，让我学到了很多在课堂上学不到的知识，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，为我以后进一步走向社会打下坚实的根底。同时，我也理解到自己的缺乏，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走，应该抱着谦虚慎重的态度，无论大小事情都要认真踏实的完成，走好每一步，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心请教。相信自己会在以后的工作中更加得心应手，表现更加出色，不管是在什么地方工作，都会努力!人事管理实习报告范文三xx年暑假，在政管系多名教师的努力联络下，我们05级旅游、酒店管理专业的七名学生有幸进入桂林宾馆，进展我们为期一个月的专业实习。我班近20名同学参加了酒店的面试，初次接触社会的我们第一次感受到了竞争的剧烈，也看到了自身存在的问题和要注意的事项。也许是幸运,也许是专业底子较好，我和同行六名同学顺利通过了酒店人事部门的面试，经过严格的体检，被分配到了不同的岗位，我被分配到桂林宾馆的中餐厅——漓江厅工作，带着一份兴奋而紧张的心情我们走进了桂林宾馆，开场了我们的实习。实习的一个多月里，我感受颇多，受益非浅。一、准备工作虽然我们只在酒店进展为期一个月的实习，但酒店还是按正规的实习生对我们进展了系统的培训，培训工作分为三大块：一是人事部的岗前培训，进展了四个课时的室内培训和游览培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们进展了员工素养及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了大概的理解;第二是消防平安意识培训，酒店特别安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对酒店平安和消防常识有了更深化系统的理解;第三是业务技能培训，这一培训贯穿着我们实习的一个月，由部门负责人员为我们进展不连续的技能指导，一个月的实习让我们对部门工作有了根本的理解，这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训对于我们以后的学习和工作都是非常有用的。我们实习的单位——桂林宾馆是一所成立于1987年的老牌四涉外酒店，酒店管理先进，客市场广阔。其餐饮部大致分成如下几个部门：中餐部(包括漓江厅、七星厅和多功能厅)和西餐部(包括酒吧和自助餐厅)，我和同行3名同学的工作岗位就是中餐部的漓江厅。漓江厅是桂林宾馆的也是最主要的一个餐厅，主要承当的是团队客人和散的用餐，有时候也承办大型的宴会和其他活动，餐厅员工有将近20人，包括主管一名和假设干领班及效劳员数名，工作比较繁忙。二、实习过程中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门，因为酒店并没有给效劳员们制定详细的岗位职责和工作描绘，在刚刚走进工作岗位的几天，我们就像无头苍蝇，完全不能领会工作的流程和要领，只是听从领班和老员工的安排和他们手把手的教诲。庆幸的是根本所有的老员工对我们都特别的友好，主管还专门为我们每人安排了两名师傅，负责引导我们的工作。在后面的日子里，我们根本都能纯熟各项工作了。我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外，也得兼职勤杂工，扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时间是7小时工作制，每周休息一天，主管根据我们的需要，为我们排了两头班，即上午上3个半小时和晚上3个半小时，这样我们中午就有了休息的时间。但往往下班的详细时间是不确定的，经常根据实际情况加班加点，但是加班时间都有记录，适当的时候会有补休，虽然没有加班费，但我觉的这种制度还是很灵敏合理的。酒店员工都是穿着工作服的，由酒店统一发放换洗，但我认为酒店的效劳员制服太过简单而且比较陈旧，常有破损的现象。不过令我欣慰的是：酒店的员工大都是热情友好的，不管哪个部门，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠僵硬;在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人分外感动;在休息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人;而管理层中的几位经理也很和蔼，没有什么架子，但偶然还的会对没有做好工作的下属发发脾气。在效劳过程中，我们接触到了形形色色的客人，在工作中既受到过客人的嘉奖，也曾招受客人的投诉，由于桂林宾馆是一所老牌的涉外酒店，拥有极为丰富的海外客，所有餐厅的大半数客人都是外国人，在效劳的过程中，我们进步了英语口语程度，增长了见识，开阔了视野。三、心得看法以上是我在实习过程中的一些感受，进而也谈谈在这一个月来我对桂林宾馆的经营管理过程中出现的一些问题的个人看法：各项规章制度落实不是特别到位。所有高酒店的管理制度其实是大同小异的，关键是要看谁落实的怎么样，效果怎样。桂林宾馆的各项规章制度也很完善，但我个人认为贯彻的就不是很好，比方酒店规定在酒店公共区域员工一定要用普通话交流，但是实际情况是桂柳话还是员工的主要交流方式，甚至是在有客人的情况下，使用桂柳话的员工大有人在。人事管理实习报告总结光阴荏苒，转眼间来xx实习已经五个月了，短暂的实习生活，除了工作经历和知识上的丰硕外，的收获莫过于“转变”二字——从校园思维形式到职场思维形式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。说到从校园思维形式到职场思维形式的转变，就不得不提到角色定位。从进入公司伊始，就要求自己以职场人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时照旧要像学生那样保持谦虚的态度。(一)工程工作总结一路走来，从开场的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目的逐步明朗。期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作根本流程，更是学到了很多专业技能。初始接触的是某挪动传媒公司的工程。该工程主要分为两局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资管理制度及体系，包括薪酬制度方案，绩效管理手册。在制作绩效管理手册中绩效考评指标一局部时，前期准备需要做到以下三点：1对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深化的调查2熟悉公司的根本工作流程及组织构造3纯熟掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题：1制定部门kpi时，部门负责人的对抗，基于此我们与其上级领导进展沟通，使考核指标与目的值确实定更加趋于客观化合理化。2由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员的考核成为难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩方法进展考核，这样就防止了一些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小，表达不出鼓励作用。3由于对工作流程不熟悉，影响kpi推导过程的准确把握。对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部门有其独特性，那么需要认真分析^p总结。(二)培训课件制作“工欲善其事，必先利其器”培训课程就是培训师手中的利器，因此培训课程的设计成为整个培训系统的关键环节之一。在培训课件制作过程中，我逐步总结出其根本流程。1前期准备在制作课件前首先要调研客户需求，即要弄清楚学员是谁;他们需要什么;希望通过此次培训到达什么样的目的;解决什么问题等，弄清这些问题才能做到有的放失。理解以上信息后就需要确定培训的主题。2设计详细内容首先搭建课程框架，然后填充内容，最后对课程润色，最后形成标准化课程。3本卷须知前期准备工作中要尽量使自己关于某方面的知识完善，形成逻辑严密的系统;课件制作中的案例要丰富，多增加互动游戏，使课程不枯燥，生动有趣，生活中很多例子都可以成为素材，例如三鹿奶粉事件可以成为危机公关很好的案例;注意整个ppt的格式统一和标题美化。如客户开发换成客户开发的七大武器更加夺人眼球。(三)关于工作方法的问题在公司实习期间除了工作内容的学习外，我还掌握了几点工作的方法，以此来进步工作质量和增加工作效率。如联想三问(whywhathow),即领导分派任务时要充分理解领导的目的，理解的越详细，工作施行起来才会更加到位和顺利。明白了为什么之后在做一个详尽规划，最后才去施行。这样就可以防止很很多无效劳动和重复工作。二八原那么：80%的产出来自20%最至关重要的行动，所以每天首先要做的就是当日工作方案，哪些工作是重要紧急的，哪些是重要不紧急的，先做什么后做什么，合理安排时间。会议的根本程序：open(开场白)clarify(澄清观点)develop(展开讨论)facilitate(推动达成一致)close(总结)要勇于承当工作任务，不懂得地方尽快学习，边工作边学习，不断的遇到新问题去面对和解决，才会迅速成长。还有很多工作的方式和方法自己做的都不够到位，比方如何与上级汇报工作和沟通等，在今后的工作中我将继续努力学习，力求做到更好。尽管在几个月的实习中我收获了很多，但是还是非常不成熟，需要继续在今后的工作中渐渐磨练。由于选择了跨专业的方向，所以还要补充大量的专业知识，除了人力资的3p核心要拓实根底外，由于人力资管理是管理学的分支，所以管理学的知识不得不学，还要注意管理思维的培养;其次由于人力资管理作为一门以“人”和“群体”为对象的学科，那么研究人和群体心理行为的组织行为学心理学也要学好;对于组织的其他功能如市场营销消费管理组织构造的设计流程功能等都要深化理解，只有如此才能在今后的工作中“不畏浮云遮望眼”，才能做到目的明确。路漫漫其修远，职业生涯刚刚开场，我还需加倍努力，一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。人事实习报告：2023人事助理实习报告人事实习报告：20xx人事助理实习报告一、实习目的：毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与理论相结合的重要方式，使我们在理论中理解社会、在理论中稳固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的根底，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是进步学生政治思想程度、业务素质和动手才能的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，理解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建立的自觉性、事业心、责任感；通过深化基层，理解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并稳固所学专业知识，进一步进步认识问题、分析^p问题、解决问题的才能，为今后走向社会，效劳社会做好思想准备和业务准备。二、实习时间20xx年3月5日至6月4日三、实习地点XxXxXx科技科技股份行政人事部四、实习报告内容(一)实习单位情况XxXxXx科技股份是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术效劳为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能Xx发电产品制造商和销售商。公司消费的高性能太阳能电池和组件，技术程度位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和Xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。(二)实习内容当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经历，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多；特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经历。现将这几个月的工作和学习情况总结如下：第一、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进展薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、标准使用，并且要及时满足各部门的需要。第四、离任。给员工办理离任手续，员工离任也需要经过交接任务，确保消费正常进展，并且要解除劳动合同协议。第五、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个工程。因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我获得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我如今和将来学习的一局部。工作才能的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有才能、有信心做的更好。(三)实习调查情况当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经历对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数到达530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员那么全面负责公司人员的录用、离任，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开场没有经过人事部，权利分散，职责互相推脱，到后来就很难处理。分析^p：公司管理构造安排尚不完善。企业管理可以划为几个分支：人力资管理、财务管理、消费管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。目前我所接触较多的是该公司的人力资管理方面，通过几个月我发现公司的管理还不够标准与严谨，公司对管理层面还不够重视。首先，公司没有合理分配人事管理，行政人事部应该履行的职责被分散为各部门行使，这样使得行政人事部显得似乎是个摆设，没有真正实现该部门的用途，譬如在应聘人员方面，应该是由人事部操作的，而实际上却将权利下放给各部门单独进展，这非常不利于员工的管理。案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为根本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重消费轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如消费线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的消费进展，这对公司的损失是宏大的。分析^p：公司的薪资构造不够完善。目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和鼓励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反响后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。案例三：该公司在公司副总经理的带着下，重视对公司员工的培训，以及技术指导，但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视还远远不够，首先，公司领导对员工的人本关心不够，其次，公司对企业文化的建立并不重视，没有形成统一的思想文化以及内在精神，因此更谈不上企业文化的宣传与继承，这对公司的深层开展来说是欠缺的。企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建立获得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。共同的价值观念形成了共同的目的和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目的的重要组成局部，整个企业步调一致，形成统一的整体。分析^p：作为一个新兴产业的公司，在注重产值的同时，更应该注重企业文化的创立，因为企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业长远开展所必须具备的一种精神支柱。除以上三个简单的案例分析^p之外，我对此次实习还有以下几点看法：第一，一个安康的企业的开展需要完善的规章管理制度，并且按照合理的程序执行。要明确各部门的职责，并且要充分运用管理方法，以人为本，从而使公司或团队迅速而稳健的开展、壮大，把握更多的成功时机。制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。制度对于企业文化建立，企业软实力提升都有着非常重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度，可以标准企业内部人员行为，进步人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业开展壮大。而企业制度建立和文化建立是互动互益的，在企业制度建立、文化建立良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升。以先进的价值观念、管理理念和开展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。企业必须因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效施行，在企业开展过程中不断完善并加以创新，将制度建立视为企业的一项持续的系统工程。通过企业制度建立，促进企业文化开展，提升企业软实力，做大、做强企业。第二，要毫不动摇的狠抓人力资管理。一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。完善的人力资主要包括以下几个方面：1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析^p的有关资料，使部门人力资方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析^p和工作分析^p的编写，制定人力资方案，通过这些使企业内部"人、事相宜"即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工进步士气和消费效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者，制定并施行培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来"进步员工才能"和"发挥员工才能"以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。第三.管理方法要经常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。管理学家克拉克说过一句很深化的话，信息____改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。随着世界经济一体化进程的加快，随着新知识、高科技开展异常迅猛，竞争也越来越剧烈，因此我们必须学会增强创新力，针对工作的重点、难点增强创新力，为企业增添活力，并为做大做强企业打好根底。人事管理调查实习报告作为人事干部(人事管理人员)，如何限度地发挥人员的才能?这是人事管理学研究的根本任务。对这个问题进展个体研究方面，目前是做得不够的。因为个体寓于群体之中，群体对人员才能发挥之影响作用，可利用系统原理去指示。通过群体研究来寻求合理的年龄构造、知识构造、专业构造、来获得令人满意的配合效果等。过去，在人事管理工作中，人事工作信息滞后，传递慢、“马后炮”，人事管理数据加工不及时。比方：干部考核、人员的工资计算、人事的统计、人事档案的填写，贮存等等。这些人事工作繁琐、耗时费力，准确性差、效率低、手工操作已难以适应形势的开展的要求。为此，我们应该努力学习有关人事管理现代化的有关理论资料，进步对管理现代化重要性的认识，尝试去利用计算机来实现人事管理的现代化。比方如今有些学校和单位在人事管理这方面所作的努力，由于从事计算机工作人员的技术指导和从事多年人事工作的老同志的帮助，他们：首先，开发了“中华职专职工档案管理”软件系统。其次，将学校或单位人员的档案内容的所需数据，存储在计算机的磁盘里，需要时可以通过计算机方便地进展查询、检索、维护，还可以将有关数据打印出来。第三，还用计算机进展了日常办公现代化的管理工作的使用。第四，及时搜集、加工、整理、存贮、检索新的变化数据。使其单位人事管理初步实行计算机化，让计算机在人事管理中得到初步应用。使人事管理者总是根据准确、及时的人事信息来进展决策，实现管理。只有计算机才能将现代化社会中，成倍增长的人事信息量，进展及时搜集、加工、整理、贮存、检索、传递、反响给决策者。发挥其特有的功能。即：(1)对输入的人事数据，进展数值运算和逻辑运算，求解各种问题。(2)对人事信息进展加工来解决各种数据处理问题，为人事决策者在决策时提供根据。(3)对人事管理的各种资料数据和计算机顺序，具有记忆存贮的才能。理论证明，当管理的信息量和复杂程度到达某一限度时，即管理人员的劳动强度超过其承受才能时，就必须采用新的管理手段，即用计算机技术信息的搜集、加工、传递和存贮等，可以使用人事根底信息，高效、合理、恰当地管理。这样，人事信息系统随着计算机的应用、开展而不断完善，计算机在人事信息管理中的地位也就是益重要。正因为如此，实现人事管理现代化，要有科学的管理方法和先进的技术手段，才能限度地进步人事管理工作效率。现代人事工作的信息量越来越大，保密性越来越强，而且信息的密度不断进步，靠传统的管理方法和人工操作手段已经无法搞好人事管理工作。而计算机作为数据处理系统，已逐渐成为人事管理现代化的重要手段，在人事管理中正在发挥着重要的作用。一般来说，计算机在人事信息系统中的作用有：(1)计算机可以比人更快地提供有信息价值的人事数据;(2)计算机可以比人提供更新的人事数据;(3)计算机可以比人提供更加准确的人事数据;(4)计算机可以比人处理更多的人事数据等等。正因为如此，我们利用计算机替代手工操作建立的人事信息系统，即计算机人事信息系统，其主要功能可以归纳为以下三点：一是可以高效能、大容量地搜集、处理、存贮人事信息，大幅度地进步人事管理信息系统的工作质量和效率。二是可以及时掌握整个人事管理系统的全面情况，提供系统的准确的人事信息，可以促进人事工作的标准化及各项管理制度与指标体系的建立和健全，从而进步行政管理程度。三是可以提供各种加工处理了的人事信息，以满足人事管理的特殊要求，适应新形势对教职工队伍提出的新要求，帮助选择方案，实现优化决策。当前，不少单位的人事部门对于计算机的应用还仅限于简单的单机应用，随着时间的推移、任务的复杂、用户的需求，其应用还会总之，计算机的广泛应用，计算机人事管理信息系统的建立，适应了社会经济发的客观要求，是人事管理现代化的一大进步。今天我们运用计算机进展了学校人事档案管理的初步现代化的开发和使用，它大大进步了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部从繁重的手工操作中解脱出来，用更多精力从事创造性的管理活动和其它教育教学的活动中去;它能使决策、方案和其它管理活动更加科学、准确、灵敏。因此，建立计算机人事管理信息系统是一种客观开展必然趋势。尽管在人事管理方面还不可能普遍使用计算机，但从长远来说，人事管理现代化和计算机是不分割的。轻视或者回绝利用计算机技术，就不可能真正地、全面地实现人事管理现代化。随着我国经济、科技的发的，人才开发管理的加强，我们一定要努力创造条件，促进使用计算机的人事管理现代化。为建立中国特色的社会而努力奋斗。实习体会四年的大学生活，让我对计算机理论知识有了一定的理解，但理论出真知，唯有把理论与理论相结合，才能更好地为社会效劳。为期两周的上机实习，我上网查阅了一些计算应用知识并对毕业论文所需的资料进展了粗浅的理解，为接下来的六周毕业设计作准备，进步了我的动手才能，同时也让我理解到了自己的缺乏，我会继续努力，完善自我，为社会现代化建立做奉献。对于学校的精心安排和指导教师的用心辅导非常感谢。人事管理实习报告3篇实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底;通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：xx-11-2至xx-2-1实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资部有事时也回本部帮助。第一个月主要是理解厂区三个部门的消费流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力资部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的理解了各部的消费流程，现把理解的消费流程做如下汇报制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的消费流程详细的理解的同时，我又详细的理解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。新员工招聘来后，针对整个招聘流程进展了梳理。这些主要是因为针对xx年新的劳动合同法出台后以及人们对法律的认知程度逐步进步，为减少企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个招聘流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从招聘角度减少企业用工风险。进入培训，通常人们都说企业培训的好坏决定企业开展长远的一把利剑。无论从hr所说的人力资规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的六大模块还是细分为人力资规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、受权体系、招聘体系、员工关系、培训体系、人事配置、素质模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业开展的必不可少的组成局部。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比较远，不能充分的利用总部培训资。只能根据本地区实际情况来详细安排相应的培训，并做好全年的培训方案。大学生人事管理实习报告人事管理实习报告〔2〕实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底;通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资部有事时也回本部帮助。第一个月主要是理解厂区三个部门的消费流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力资部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的理解了各部的消费流程，现把理解的消费流程做如下汇报：制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的消费流程详细的理解的同时，我又详细的理解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式;而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业开展需求参加内蒙古工业大学应届毕业生双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，获得了良好的效果。实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底;通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资部有事时也回本部帮助。第一个月主要是理解厂区三个部门的消费流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力资部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的理解了各部的消费流程，现把理解的消费流程做如下汇报：制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的消费流程详细的理解的同时，我又详细的理解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式;而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业开展需求参加内蒙古工业大学应届毕业生双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，获得了良好的效果。从我自身岗位工作来讲，在招聘到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的标准性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于减少用工风险。当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特别是新劳动合同法出台后。各种相应的细节更是表达尤为重要。当然北方地区，特别是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必然会存在相应的风险。所有这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比方保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习方案，这个协议又不是很适宜。假设每个人都签署，既浪费资，又不具有实际意义。对于培训，从几次培训看来，企业局部人员对培训重视不够，我们的个别管理者、局部骨干人员和普通工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的时机。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想决定行动，观念改变人生。没有再学习的才能，很难跟上企业的开展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，标准化培训体系。当然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。对于考核，如今企业提倡组织扁平化管理，而我们公司谈不上模具性组织扁平化管理，因到1月25日统计人数为413人，现阶层管理根本符合管理要求。而对于宽带式薪酬体系却被广阔企业的人们逐步认识到，这种薪酬体系可以有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论，还是现代管理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的管理理念。每个管理者，特别是每个企业领导者都知道薪酬鼓励在员工管理中的重要性。当然每种方式都不能一条腿走路，否那么难走多远。三个月的大家庭生活，深化感触到诚信下的责任的寓意，收获了很多。同时也知道了自己的相对缺乏。这是我需要不断努力去增进的目的。人们常说十年磨一剑，我希望在这样一个融洽的大家庭中，使我百炼成钢，磨练出豪情，磨练出光辉。感谢各位领导在实习期间对我的关系，感谢同事们对我的包容与支持，感谢老总一直对我的信心。更感谢人资部韩经理，管劳资的孟姐对我细心的指导。我会努力工作，虚心学习。在各位领导的指引下，铸就企业辉煌，展现.人的风采!公司人事管理大学生实习报告范文人事管理实习报告〔3〕实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底;通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资部有事时也回本部帮助。第一个月主要是理解厂区三个部门的消费流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力资部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的理解了各部的消费流程，现把理解的消费流程做如下汇报：制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的消费流程详细的理解的同时，我又详细的理解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底;通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：xx-x-x至xx-x-x实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资部有事时也回本部帮助。第一个月主要是理解厂区三个部门的消费流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力资部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的理解了各部的消费流程，现把理解的消费流程做如下汇报：制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的消费流程详细的理解的同时，我又详细的理解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。从我自身岗位工作来讲，在招聘到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的标准性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于减少用工风险。当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特别是新劳动合同法出台后。各种相应的细节更是表达尤为重要。当然北方地区，特别是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必然会存在相应的风险。所有这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比方保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习方案，这个协议又不是很适宜。假设每个人都签署，既浪费资，又不具有实际意义。对于培训，从几次培训看来，企业局部人员对培训重视不够，我们的个别管理者、局部骨干人员和普通工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的时机。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想决定行动，观念改变人生。没有再学习的才能，很难跟上企业的开展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，标准化培训体系。当然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。对于考核，如今企业提倡组织扁平化管理，而我们公司谈不上模具性组织扁平化管理，因到20xx年x月x日统计人数为413人，现阶层管理根本符合管理要求。而对于宽带式薪酬体系却被广阔企业的人们逐步认识到，这种薪酬体系可以有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论，还是现代管理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的管理理念。每个管理者，特别是每个企业领导者都知道薪酬鼓励在员工管理中的重要性。当然每种方式都不能一条腿走路，否那么难走多远。三个月的大家庭生活，深化感触到诚信下的责任的寓意，收获了很多。同时也知道了自己的相对缺乏。这是我需要不断努力去增进的目的。人们常说十年磨一剑，我希望在这样一个融洽的大家庭中，使我百炼成钢，磨练出豪情，磨练出光辉。感谢各位领导在实习期间对我的关系，感谢同事们对我的包容与支持，感谢老总一直对我的信心。更感谢人资部韩经理，管劳资的孟姐对我细心的指导。我会努力工作，虚心学习。在各位领导的指引下，铸就企业辉煌，展现.人的风采!公司人事管理认知实习报告实习目的：通过三个月实习试用期，理解厂区消费流程，为本职hr工作打好根底;通过本部实习。理解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。实习时间：实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资部。工作范围：招聘、培训并参与考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习方案进入厂区实习，人力资部有事时也回本部帮助。第一个月主要是理解厂区三个部门的消费流程，理解和熟悉厂区环境。接手人力资部人事管-理-员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的理解了各部的消费流程，现把理解的消费流程做如下汇报：制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的消费流程详细的理解的同时，我又详细的理解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管-理-员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管-理-员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市尝网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式;而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业开展需求参加内蒙古工业大学20xx年应届毕业生双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，获得了良好的效果。从我自身岗位工作来讲，在招聘到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的标准性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于减少用工风险。当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特别是新劳动合同法出台后。各种相应的细节更是表达尤为重要。当然北方地区，特别是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必然会存在相应的风险。所有这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比方保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习方案，这个协议又不是很适宜。假设每个人都签署，既浪费资，又不具有实际意义。对于培训，从几次培训看来，企业局部人员对培训重视不够，我们的个别管理者、局部骨干人员和普通工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的时机。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想决定行动，观念改变人生。没有再学习的才能，很难跟上企业的开展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，标准化培训体系。当然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。对于考核，如今企业提倡组织扁平化管理，而我们…公司谈不上模具性组织扁平化管理，因到202_年1月25日统计人数为413人，现阶层管理根本符合管理要求。而对于宽带式薪酬体系却被广阔企业的人们逐步认识到，这种薪酬体系可以有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论，还是现代管理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的管理理念。每个管理者，特别是每个企业都知道薪酬鼓励在员工管理中的重要性。当然每种方式都不能一条腿走路，否那么难走多远。三个月的大家庭生活，深化感触到“诚信下的责任”的寓意，收获了很多。同时也知道了自己的相对缺乏。这是我需要不断努力去增进的目的。人们常说“十年磨一剑”，我希望在这样一个融洽的大家庭中，使我百炼成钢，磨练出豪情，磨练出光辉。感谢各位领导在实习期间对我的关系，感谢同事们对我的包容与支持，感谢老总一直对我的信心。更感谢人资部韩经理，管劳资的孟姐对我细心的指导。我会努力工作，虚心学习。在各位领导的指引下，铸就企业辉煌，展现….人的风采!2023年人事专员实习报告人事助理实习报告一．光台电子厂简介光台电子厂为____今台集团〔Kingbright〕____光台实业之大陆工厂，光台集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管〔LED)系列光电组件的研发，设计与消费的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、____、马来西亚、____、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要消费基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。二．我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资部人事招聘组。人力资部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成。我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作。三．工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区〔例如广场、地铁附近〕设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离任率很高，根本也是每天都有离任的，每天也有招进的。每天都要办理离任手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离任率。不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资。厂里也意识到这个问题，好似上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离任率调查，以及新工辅导竞赛。但是好似又是搞形式。结果令人堪忧。离任原因调查每次员工离任的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开场的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离任率，人力资部应该怎么做？谈谈我自己的看法。四．针对问题我的建议首先，工厂应该多关心员工，更多的表达人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是一样的答案，“我是海尔人”。当然海尔是名企，如今我们确实无法比较，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深化到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品〔比方台灯、雨伞等〕，我觉得这样做一开场也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，____了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会鼓励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的领导更能深化的理解员工的心声。增强上下之间的沟通。