施工管理计划

第一章施工总体部署本章在全面理解施工合同条款的前提下，针对工程特点进展施工总体部署。以建立目标体系为前提，强化总包合同治理为核心，对整个建设工程进展分解和筹划。123、依据工程的特点在施工工艺上考虑分部流程依据先根底→后主体；先地保工程质量。4、坚持阶段性、适用性、可调整性原则进展场地规划。科学合理布置临时〔一〕、工程施工进度打算通过先进、合理的施工方法和严格、有效的施工治理，优化劳动力、材485日历天。施工进度打算表附后〔二〕、工程目标1100%，主体优2在合同工期内完成。345让业主满足。〔三〕、施工流水段划分及施工工序依据各幢号组的实际状况，地下室局部以后浇带为界限进展施工段的划地基与根底施工阶段根底垫层施工前汇同设计单位、建设单位、监理单位、勘察单位等相关施工工序：测量放线→基坑降水、土方开挖→钎探、验槽→混凝土垫层SBS卷材防水层施工→细石混凝土防水保护层施主体构造施工阶段主体施工阶段实现同步流水作业的施工挨次。钢筋工、木工、砼施工工序：楼层测量放线→墙、柱钢筋→墙、柱、梁、板、梯支模→3.屋面和装饰装修施工阶段屋面施工阶段坡层→保温层→砂浆找平层→防水层→隔离层→铺块材装饰装修施工阶段→安装门框和窗框→内墙抹灰→楼地面→设备安装→门窗扇安装→楼梯扶设备调试、竣工清理施工阶段从上到下，先湿后干，先粗后细，先墙面后顶棚、地面，晴天抢室外作〔四〕、主要施工方法在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力定位测控和轴线标高掌握S自动安平水准仪与钢尺相协作的方法进展。3装饰阶段轴线和标高掌握：主体完毕时将轴线和标高引到楼层柱子上。30公分坑。钢筋工程4.3.5承重垫块承受花岗岩，厚度同保护层，放于受力钢筋下；侧壁垫块5020-22号火烧丝，5*7.5方排档加固，设对穿螺栓进展5*7.5方排混凝土工程3公分承受细石混凝土找平。填充墙斜砖必需在砌体完成后7天后进展封必需留置的应留成斜槎。防水工程5厚面砖。装饰及屋面工程水电安装季节施工其它允许例外放行。其次章总资源打算一〕、劳动力需要量打算施工劳动的组织由不同层次组成，其中包括治理人员、技工、普工等组成。本术等级，并有相类似工程施工阅历的人才。劳动力打算表1 治理人员 152 泥工 553 木工 284 钢筋工 305 架子工 256 粉刷工 13序号序号人数备注顶峰时人6油漆工12员配备为78910机操工管道工机修工82141251人水电工1112普工后勤13513合计251本工程建筑的工程量较大，为了满足工程施工要求，打算选择功能先进、使用性能较好的机械设备。主要施工机械选用表序号 设备名称

规格型号 数量 额定功率合计功率 备注KW(KVA)塔吊电梯砼输送泵井架压力焊闪光焊电弧焊钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋调直机钢筋拉伸卷扬机木工圆盘锯木工平刨砼振动棒砼平板振动器钢筋套丝机钢管套丝机弯管机砼搅拌机砂浆搅拌机

QTZ80 2台SCD200/200J 1台1台JMS-100 1台KDZ-500 1套UN1-100 1台BX-300 2台GJS-40 2台GJS-8 2台1台台MJ104 2台MB504 2台HZ6-50 4台ZW6 2台台2台1台1台1台

36KW42KW90/110KW11KW57KWA100KVA21KVA7.5KW3KW3KW7.5KW3KW3KW1.1KW0.5KW1.5KW0.35KW2.2KW5.5KW3KW

72KW42KW90KW11KW57KW100KW42KW15KW6KW3KW7.5KW6KW6KW4.4KW1.0KW3.0KW7.0KW2.2KW5.5KW3KW2121抹光机1台0.5KW0.5KW22高压水泵1台11KW11KW23潜水泵4台2.2KW8.8KW493.9〔三〕、主要仪器仪表配置50米钢卷尺、5/乙炔压力表、混凝土回弹仪等计量器具，要随工程进展的需要配置，并按《监测计量设备的掌握》要求进展进展一起标定。名称精度、规格名称精度、规格数量用途混凝土振动台80*80㎝150*150*1501混凝土试块制作工具试模10混凝土试块模具电子经纬2〞1施测面的角度测量、次要轴线的自动安平水准仪DZS3-12沉降观测、竣工测量、常规水准测量激光垂准仪DZJ31重要轴线竖向传递氧气表YQY-072焊瓶气体压力测定乙炔表YQE-032焊瓶气体压力测定湿温掌握仪SWMSZ1标养室温度、湿度掌握仪电子测温仪1大体积混凝土、冬季混凝土测温回弹仪ZC3-A型1检验混凝土外表强度抗渗试模抗渗试模175*185*高1507.07*7.07*7.075抗渗混凝土试块模具砂浆试模3砂浆试块模具四〕、周转材料打算周转材料的配置数量直接影响到工程的施工进度，为了确保工程质量，紧抓构造的施工。模板质量的好坏直接影响到工程的观感质量。〔五〕、主要材料供给打算为了保证工程质量，我公司对材料的选购，在贯彻建设方要求的同时，对工质量。第三章现场施工组织与治理一〕、施工组织保证安全生产、文明施工；确保工程按期交付使用。本工程选派具有类似工程施工阅历及治理力量的工程经理担当本工程工程经理，并选派技术力气强的骨干人员在现场组成工程经理部。工程部施工治理人员组成表工程经理工程经理李开防工程副经理王维友技术负责人贾方元施工负责人质量负责人安全负责人材料负责人施工员安全员质检员预算员资料员段凯潇材料员组织一个以工程经理为主体的指挥机构。切实做好该工程的调配和实施；指挥在组织上实行“工程法”施工，实行工程经理负责制的模式。工程经理部负责整个工程具体事务的运作，直接进展工程的组织、指挥、治理和协调工作。工程经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进展全方位、全过程的协调掌握。抽调具有丰富施工阅历、技术娴熟的施工班组担当本工程的施工任务，实行网的组织治理同工程部组配备相应的治理人员。工程部治理人员岗位职责工程经理岗位职责、代表企业实施单位工程工程治理，贯彻执行国家、行业法律、法规、方针、政策和强制性标准，遵守企业治理制度，维护企业合法权益。、履行“工程治理目标责任书”规定的任务，对所负责的单位工程质、组织编制工程治理实施方案，施工组织设计，审核工程“质量保证计划”、“安全保证打算”、“制造文明工地打算”和“工程突发大事处理预案”。．4工程工程质量、施工安全、文明施工治理体系并按体系程序组织实施。、组织工程部，协作、参与分部、分项、单位工程竣工验收，安排工程负责人员预备结算资料和工程分析、总结，承受企业审计。、组织、协调工程各项检查、验收，追溯和评奖申报，主持工程一般质量、安全、机械设备事故的调查处理，依据施工合同和国家、行业规定，负责处理工程交付后的修理、保养和工程部的善后工作。．工程副经理岗位职责QC质量攻关小组活动。CI技术负责人岗位职责杜绝伤亡事故。安全员岗位职责资料员岗位职责材料员岗位职责2.7.2.依据施工组织设计要求和材料预算的需求负责编制材料选购打算和质量检验打算，确保工程进度。验工作。预算员岗位职责四相符，规格不串，材质”〔即：不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不燃、不爆、不丢、不漏〕，合理损耗按规定上报处理，物资、帐卡、单据日清月结，装订成册，妥当保管。达标。三〕、治理措施1、建立健全工程部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量。2系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺当进展，掌握好工程质量。3规程，切实执行网络打算，生疏并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定根底。4期完成。5、在要求工程部生产、施工、质安等部门日检日查的根底上实行不定期巡查、抽