河南省周口市某综合办公楼工程监理大纲

**周口直属库综合办公楼工程监理大纲编制单位：河南**建设工程管理有限公司二OO五年十二月七日目录TOC\o"1-3"\n\h\zHYPERLINK\l"_Toc124256638"1概论HYPERLINK\l"_Toc124256639"1.1工程概况HYPERLINK\l"_Toc124256640"1.2监理工作目标HYPERLINK\l"_Toc124256641"2监理工作内容HYPERLINK\l"_Toc124256642"3监理工作依据HYPERLINK\l"_Toc124256643"4工程质量控制HYPERLINK\l"_Toc124256644"4.1工程质量控制的原则、方法HYPERLINK\l"_Toc124256645"4.2施工阶段原材料、构配件和设备质量的控制HYPERLINK\l"_Toc124256646"4.3质量的事前控制HYPERLINK\l"_Toc124256647"4.4质量的事中控制HYPERLINK\l"_Toc124256648"4.5质量的事后控制HYPERLINK\l"_Toc124256649"4.6工程质量控制程序HYPERLINK\l"_Toc124256650"4.7缺陷责任期控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256651"5工程进度控制HYPERLINK\l"_Toc124256652"5.1工程施工进度控制目标及可行性分析HYPERLINK\l"_Toc124256653"5.2工程进度控制的原则HYPERLINK\l"_Toc124256654"5.3监理工程师进度控制工作细则HYPERLINK\l"_Toc124256655"5.4工程进度控制的监理工作内容HYPERLINK\l"_Toc124256656"5.5工程进度的控制方法HYPERLINK\l"_Toc124256657"5.6工程进度控制的监理工作措施HYPERLINK\l"_Toc124256658"5.7工程进度的事前控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256659"5.8工程进度的事中控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256660"5.9工程进度的事后控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256661"5.10进度控制程序HYPERLINK\l"_Toc124256662"6工程造价控制HYPERLINK\l"_Toc124256663"6.1工程造价控制的主要工作内容、原则HYPERLINK\l"_Toc124256664"6.2工程造价控制的基本程序HYPERLINK\l"_Toc124256665"6.3工程造价控制的方法HYPERLINK\l"_Toc124256666"6.4工程造价控制的措施HYPERLINK\l"_Toc124256667"6.5工程设计变更的处理方法HYPERLINK\l"_Toc124256668"6.6费用索赔的处理方法HYPERLINK\l"_Toc124256669"6.7工程造价控制的事前控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256670"6.8工程造价控制的事中控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256671"6.9工程造价控制的事后控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256672"7安全、文明管理HYPERLINK\l"_Toc124256673"7.1安全文明管理的工作内容HYPERLINK\l"_Toc124256674"7.2安全文明管理工作原则HYPERLINK\l"_Toc124256675"7.3安全文明管理的工作方法HYPERLINK\l"_Toc124256676"7.4安全文明管理程序HYPERLINK\l"_Toc124256677"7.5安全文明施工控制的监理工作程序HYPERLINK\l"_Toc124256678"7.6安全文明管理的工作措施HYPERLINK\l"_Toc124256679"8工程合同管理HYPERLINK\l"_Toc124256680"8.1合同管理的原则HYPERLINK\l"_Toc124256681"8.2合同管理内容HYPERLINK\l"_Toc124256682"8.3合同管理的工作方法HYPERLINK\l"_Toc124256683"8.4合同管理程序HYPERLINK\l"_Toc124256684"8.5合同管理措施HYPERLINK\l"_Toc124256685"9信息管理HYPERLINK\l"_Toc124256686"9.1信息管理的内容HYPERLINK\l"_Toc124256687"9.2信息管理的原则HYPERLINK\l"_Toc124256688"9.3信息管理的程序HYPERLINK\l"_Toc124256689"9.4信息管理的方法HYPERLINK\l"_Toc124256690"9.5信息管理的措施HYPERLINK\l"_Toc124256691"10工作协调HYPERLINK\l"_Toc124256692"10.1工作协调的监理工作内容HYPERLINK\l"_Toc124256693"10.2工作协调的监理工作原则HYPERLINK\l"_Toc124256694"10.3工作协调的监理工作方法HYPERLINK\l"_Toc124256695"10.4工作协调的监理工作程序HYPERLINK\l"_Toc124256696"10.5工作协调的监理工作措施HYPERLINK\l"_Toc124256697"11确保本工程创优的措施HYPERLINK\l"_Toc124256698"11.1确保本工程创优的措施HYPERLINK\l"_Toc124256699"11.2为本工程创优提出的建议HYPERLINK\l"_Toc124256700"12监理部组织结构HYPERLINK\l"_Toc124256701"12.1总监理工程师的岗位职责HYPERLINK\l"_Toc124256702"12.2总监理工程师代表的岗位职责HYPERLINK\l"_Toc124256703"12.3专业监理工程师的岗位职责HYPERLINK\l"_Toc124256704"12.4监理员的岗位职责HYPERLINK\l"_Toc124256705"12.5项目部质保代表职责HYPERLINK\l"_Toc124256706"12.6信息管理员职责HYPERLINK\l"_Toc124256707"12.7见证取样员HYPERLINK\l"_Toc124256708"12.8监理人员职业道德和纪律HYPERLINK\l"_Toc124256709"12.9现场组织机构图HYPERLINK\l"_Toc124256710"12.10公司对现场的监督管理HYPERLINK\l"_Toc124256711"13现场旁站HYPERLINK\l"_Toc124256712"13.1旁站主要部位HYPERLINK\l"_Toc124256713"13.2旁站监理保证措施HYPERLINK\l"_Toc124256714"13.3保证监理人员昼夜驻施工现场的措施HYPERLINK\l"_Toc124256715"14项目监理部资源配置HYPERLINK\l"_Toc124256716"15如何运用业主委托的权利和义务1概论1.1工程概况建筑概况1、施工图纸由河南**工程设计有限公司设计，建筑设计使用年限50年，建筑耐火等级二级，建筑物抗震设防烈度六度，建筑面积2800㎡，建筑主体地上五层、局部六层，建筑高度23.8m，建筑结构形式钢筋砼框架结构。2、整幢建筑按使用功能内部设置有办公室、会议室、结算室、阅览室、卫生间等。3、室内地面做法有防滑地砖等；内墙面有混浆抹灰外刷亚白色乳胶漆和水泥砂浆墙面等；各种玻璃门、成品门和甲级防火门、90系列素钢窗等；木、铁装修外刷各种油漆等；个别卫生间局部有吊顶。外墙饰面有该机外墙涂料和外墙面砖两种；室外台阶贴地砖等，室外设有PVC塑料或铸铁雨水管。结构概况1、本工程为主体五层局部六层框架结构，总高度设计为23.8m，地基基础基础设计为丙级，采用深层搅拌桩处理加固地基，上部采用钢筋砼独立柱基础，基础复合地基上，复合地基承载力特征值为fspk=180Kpa,单桩承载力特征值Ra=130KN。2、本工程抗震设防烈度为6度，设计基本加速度等级为0.05g,设计地震分组为第一组，抗震设防分类为丙类建筑；基础设计安全等级为丙级，结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，结构重要性系数为1.0，建筑物耐火等级为二级。3、基础垫层C15，基础、框架柱、梁、非框架梁及楼板、楼梯等C30、构造柱C20。4、钢筋：HPB235钢筋（新Ⅰ级）、HRB335（新Ⅱ级），其中ф6钢筋必须符合现行的国家标准《钢筋通用热轧光圆钢筋》GB13013种的各项化学力学指标。钢材焊接用焊条：HPB235钢筋及钢板用E43，HRB335钢筋用E50，焊缝高度除注明外均≥6mm,焊缝质量验收等级为三级。5、墙体材料：±0.00以下几上部卫生间四周墙、女儿墙采用MU10机砖，基础采用M7.5水泥砂浆，卫生间、女儿墙采用M5水泥砂浆；±0.00以上采用MU10加气砼块、M7.5混合砂浆。1.2监理工作目标1.2.1工程进度监理目标：利用自身的管理软件及程序，通过科学的工程监督管理，运用检查、督促、协调和帮助的手段，使得施工单位科学安排施工工序，从而确保工程进度控制在施工合同约定的工期之内。1.2.2工程质量监理目标：按照建设单位批准的监理体系、监理程序和监理细则，通过有效的监理手段、措施，符合承包合同中规定的标准、规范、规程或规定，确保监理范围内的工程质量达到优良工程。1.2.3工程投资监理目标：在监理范围内，公平公正运用自身技能，对施工完成的工程量、设计变更所发生的工程量以及工程超量进行核实，签署工程款支付意见，将投资控制在承包合同规定的限额内。2监理工作内容2.1协助委托人签订施工承包合同。审查总包单位选择的分包商的资质及信誉，确认承包单位选定的分包商。2.2审查承包人编写的开工报告，审查合格，征得委托人同意，发布开工令。2.3审查承包人编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证措施，并监督检查其实施。2.4审查承包人提供的材料和设备清单及所列的规格和质量。2.5督促、检查承包人严格执行合同和工程技术标准。2.6对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单进行核定，如发现不实之处，有权责成承包人（并指定化验单位）对材质进行再化验，并交业主一份。2.7检查工程使用的主要设备和关键材料是否符合设计文件所规定的厂家、型号以及规格和质量标准。在承包人订货前，根据需要对生产厂家进行考察。2.8根据承包合同的规定，审核承包人的工程进度计划，签收、检查承包人填报的月、季等报表，随时提出监理意见，控制工程按计划进行施工。2.9对于重要的设计修改和技术洽商，除提出监理意见外，应征得委托人意见，原则上由原设计单位进行修改。2.10根据建筑安装工程承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核实，同委托人协商后，签发进度款付款凭证。2.11督促、检查工程的文明施工及施工安全措施。2.12根据承包人提出的验收申请报告，组织重要分项、分部工程及单位工程的检查验收。并签署相应的验收报告。参加委托人组织的最终验收。2.13督促、检查承包人完成各阶段及全套竣工图纸资料的整理工作和整理各种必须归档的其他资料，并交委托人归档。2.14主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故。监督事故处理方案的实施。2.15负责检查工程状况，签发质量问题责任书并督促维护。2.16签认隐蔽工程记录，控制工程质量。签发停工、复工通知单。2.17按时向委托人提交项目实施的情况报告，即监理月报或专项报告。2.18编写项目监理工作总结。3监理工作依据3.1建设监理合同，工程承包合同（含质量控制文件）或协议；3.2工程设计文件和图纸；3.3政府对本工程项目的批准、批复文件；3.4法律条文：《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日发布）。《中华人民共和国招投标法》（1999年8月30日发布）。《建设工程监理规范》GB50319－20004工程质量控制4.1工程质量控制的原则、方法工程质量控制原则督促：以国家和有关部门关于工程施工质量的有关法规、导则、标准、规定和工程承包合同为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。监督：对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验、复测制度。坚持不合格的建筑材料，构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。坚持“以事前控制为主”的质量控制方法。工程质量控制方法质量控制应以事前控制（预防）为主；应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；应采取必要的检查，测量和试验手段验证施工质量；应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；严格执行现场、有见证取样和送检制度；应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。4.2施工阶段原材料、构配件和设备质量的控制4.2.1工程原原材料、构配配件和设备质质量控制的内内容材料(包括原材料、成品品、半成品、构构配件和设备备)是工程施工工的物质条件件，没有材料料就无法施工工。材料质量量是工程质量量的基础，材材料质量不符符合要求，工工程质量也就就不可能符合合标准。所以以，加强材料料的质量控制制，是提高工工程质量的重重要保证：是是创造正常施施工条件，实实现质量控制制的前提。材材料质量控制制的内容主要要有以下部分分：掌握材料质量标准准：衡量材料料质量的尺度度是材料质量量标准，它也也是作为验收收、检验材料料质量的依据据，不同的材材料有不同的的质量标准，掌掌握材料的质质量标准就便便于可靠地控控制材料和工工程质量。材料质量的检（试试）验材料质量检验的目目的：是通过过一系列的检检测手段，将将所取得的材材料数据与材材料的质量标标准相比较，借借以判断材料料质量的可靠靠性，能否用用于工程：同同时，还有利利于掌握材料料信息。材料质量检验方法法一般有：书书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。书面检验，是通过过对提供的材材料质量保证证资料、试验验报告等进行行审核，取得得认可方可使使用。外观检验，是对材材料从品种、规规格、标志、外外形尺寸等进进行直观检查查，看其有无无质量问题。理化检验，是借助助试验设备和和仪器对材料料样品的化学学成分、机械械性能进行科科学的鉴定。无损检验，在不破破坏材料样品品的前提下，利利用各种检测测仪器检测。材料质量检验程度度：根据材料料信息和保证证资料的具体体情况，其质质量检验程度度分免检、抽抽检和全部检检查三种。免检就是免去质量量检验过程。抽检就是按随机抽抽样的方法对对材料进行抽抽样检验。全检验。凡对进口口的材料、设设备和重要工工程部位的材材料，以及贵贵重的材料，应应进行全部检检验，以确保保材料和工程程质量。材料质量的检验项项目：“一般试验项项目”，为通常进进行的试验项项目：“其他试验项项目”，为根据需需要进行的试试验项目。材料质量检验的取取样：材料质质量检验的取取样必须有代代表性，即所所采取样品的的质量应能代代表该批材料料的质量。在在采取试样时时，必须按规规定的部位、数数量及采选的的操作要求进进行。材料抽样检验的判判断：抽样检检验一般适用用于对原料、半半成品或成品品的质量鉴定定。由于产品品数量大或检检验费用高，不不可能对产品品逐个进行检检验，特别是是破坏性质和和损伤性的检检验。通过抽抽样检验，可可判断整批产产品是否合格格。材料质量检验的标标准：对不同同的材料，有有不同的检验验项目和不同同的检验标准准，而检验则则是用以判断断是否合格的的依据。材料的选择和使用用要求：材料的选择和使用用不当，均会会严重影响工工程质量或造造成质量事故故。故必须针针对工程特点点，根据材料料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。4.2.2施工阶阶段原材料、设设备及构配件件质量控制的的原则主要材料、设备及及构配件在订订货前，承包包单位必须向向监理工程师师申报同意后后，方可订货货；监理工程师协助承承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输、建建立严密的计计划、调度、管管理体系，加加快材料的周周转，减少材材料占用量，按按质、按量、如如期地满足建建设需要；合理地组织材料使使用，减少材材料的损失，正正确按定额计计量使用材料料，加强运输输、仓库、保保管工作、健健全现场材料料管理制度，避避免材料损失失、变质；加强材料检查验收收，严把质量量关；重视材料的使用认认证，以防错错用或使用不不合格材料。4.2.3施工阶阶段原材料、构构配件和设备备质量控制的的方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等都将成为永永久性工程的的组织部分，所所以它们的质质量好坏直接接影响到未来来工程产品的的质量，因此此需要事先对对其质量进行行严格控制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。采购质量的控制凡由承包单位负责责采购的原材材料、半成品品或构配件、设设备等，在采采购订货前应应向监理工程程师申报。对对于重要的材材料，还应提提交样品，供供试验或鉴定定，有些材料料则要求供货货单位提交理理化试验单，经经监理工程师师审查认可发发出书面认可可证明后，方方可进行订货货采购。供货厂家是制造材材料、半成品品、构配件和和永久性设备备和器材等的的主体，所以以优选良好的的供货厂家是是保证采购、定定货质量的前前提。某些材料（诸如一一些装饰材料料），定货时时最好一次订订齐和备足货货源，以免出出于分批而出出现花色差异异、质量不一一。供货厂方应向需方方（定货方）提提供质量保证证文件，用以以表明其提供供的货物能完完全达到设计计要求。材料进场的质量控控制凡运到施工现场的的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验或试验报报告，经监理理工程师审查查并确认其质质量合格后，方方准进场。凡是无产品出厂合合格证明及检检验不合格者者，不得进场场。如果监理理工程师认为为供货方所提提交的有关产产品合格证明明文件以及施施工承包单位位提交的检验验和试验报告告，仍不足以以说明到场产产品的质量符符合要求时，监监理工程师可可以再行组织织复检或抽样样试验，确认认其质量合格格后方允许进进场。若检验发现材料、设设备质量不符符合要求时，监监理工程师不不予验收，应应由供货方予予以更换或进进行处理，合合格后再进行行检查验收，由由于供方供货货质量不合格格而造成的损损失，应及时时向供方索赔赔。进口的材料、设备备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如在检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署的商务务记录，在规规定的索赔期期内进行索赔赔。材料、设备存放条条件的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料、设设备等的存放放、保管不善善，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至不不能使用。因因此，监理工工程师对施工工单位材料、半半成品、构配配件及永久性性设备、器材材等的存放、保保管条件及时时间也应实行行监控。对于材料、半成品品、构配件和和永久性设备备、器材等，应应根据它们的的特点，特性性以及对防潮潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。对于施工单位所准准备的各种材材料、设备等等的存放条件件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善直至至达到要求，方方予以确认。对于按要求存放的的材料、设备备，存入后每每隔一定时间间，监理工程程师可检查一一次，随时掌掌握它们的存存放质量情况况。此外，在在材料、设备备、器材等使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量再次检查确确认后，方可可允许使用。经经检查质量不不合要求者，则则不准使用，或或降低等级使使用。天然材料和现场配配制材料的试试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配，达到要求求的标准方准准施工。除应应达到规定的的力学强度等等指标外，还还应注意以下下方面的检验验与控制。材料的化学成分充分考虑到施工现现场加工条件件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。新材料的应用对于新材料，新型型设备或装置置的应用，应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。4.2.4工程材材料、构配件件和设备质量量控制基本程程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位另选不合格监理工程师审核承包单位可以在指定部位使用合格方法：审核质量证明资料到制造厂进行考察进场材料检验进行复试验证4.2.5原材料料质量控制的的工作措施4.2.5.1组组织措施①指派专职监理人员员负责材料质质量控制，按按有关要求对对材料质量进进行严格的监监控。②要求承包单位也指指派专门人员员与监理接洽洽，实行责任任追究制，合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输，建立计计划、调度、管管理体系。③健全现场材料管理理制度，按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作。4.2.5.2技技术措施①在材料定货前，承承包单位必须须事先与监理理工程师、业业主代表共同同确定样品封封存，以便与与实际进场的的材料对照；；②对于工程的主要材材料，监理工工程师在进场场时必须检查查其正式的出出厂合格证和和材质化验单单，如不具备备或对检验证证明有怀疑时时，应补做检检验；③对主要装饰材料及及建筑配件，监监理工程师应应在定货前要要求厂家提供供样品或看样样定货；④监理工程师应对以以下材料进行行抽检：标志不清或监理工工程师认为质质量有问题的的材料；对质质量保证资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；由工程程重要程度决决定，应进行行一定比例的的试验的材料料；需要进行行追踪检查，以以控制和保证证其质量的材材料；⑤监理工程师对进口口材料设备和和重要工程或或关键施工部部位所用的材材料进行全部部检验；⑥监理工程师按《建建筑材料质量量标准与管理理规程》对材材料质量进行行抽检和取样样，对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；⑦监理工程师对于现现场配制的材材料事先提出出试配要求，经经试配检验合合格后方能允允许承包单位位使用；⑧对于高压电缆、电电压绝缘材料料进行耐压试试验；⑨对新材料的应用，必必须通过试验验和鉴定；代代用材料必须须通过计量和和充分的论证证，并符合结结构构造的要要求。⑩合理组织材料使用用，减少材料料的损失。.3经济措施①对进口材料、设备备，监理工程程师应会同商商检局检验，如如核对中发现现问题，应取取得供方和商商检人员签署署的商务记录录，按期提出出索赔。②对进场材料进行分分析，严格控控制材料价格格。对重要材材料及贵重材材料单价必须须履行业主签签认手续。4.2.5.4合合同措施①监理工程师对材料料采购合同进进行统一编号号管理；②监理工程师要对材材料采购合同同的订立进行行监督；③监理工程师对材料料采购合同的的履行进行检检查并分析合合同的执行。4.3质量的的事前控制事前控制的监理工工作内容（1）确定质量目标，明明确质量要求求，分解质量量目标。（2）建立本项目的质质量监理控制制体系。（3）协助业主组织图图纸会审的监监理服务过程程。（4）施工安装单位进进场的资质验验证过程。（5）驻地监理部内部部定岗分工及及各项运行制制度的建立过过程。（6）审查施工组织设设计（含计划划）与施工方方案的过程。（7）开工条件检查的的过程。4.3.2事前控控制的监理工工作原则、方方法和程序4.3.2.1事事前控制的监监理工作原则则（1）坚持质量第一的的原则。（2）坚持以人为控制制核心的原则则。（3）坚持预防为主的的原则。（4）坚持质量标准，特特别是强制性性标准的严格格执行。.2事前控制的采用的的方法（1）审查单位资质与与审查重要岗岗位的个人资资质相结合的的方法。（2）图纸会审与监督督施工前技术术交底相结合合的方法。（3）审查书面文件与与实物检查相相结合的方法法。（4）审查明确的质量量目标、分解解与技术、装装备、工艺方方法、人员的的投入相结合合的方法。.3事前控制的程序（文文字表述）施工前的监理工程程师的质量控控制工作主要要是从两个方方面人手，一一个方面是对对承包商所做做的施工准备备工作的质量量进行全面的的检查与控制制；另一个方方面是应组织织好有关工作作的质量保证证，如图纸会会审、技术交交底以及处理理设计变更等等方面的工作作。（1）审查进入施工现现场的承包单单位、分包单单位的资质证证明文件，控控制承包单位位、分包单位位的质量。（2）审批施工承包单单位的开工申申请书，检查查核实与控制制其施工准备备工作质量。（3）审批施工单位提提交的施工方方案、施工组组织设计或施施工计划，控控制工程施工工质量有可靠靠的技术措施施保障。（4）审批施工承包单单位提交的有有关材料、半半成品和构配配件质量证明明文件，确保保工程质量有有可靠的物质质基础。4.3.3事前控控制的措施4.3.3.1技技术措施(1)内部坚持规规范化管理。进进场后根据各各项情况编制制监理规划、监监理细则，明明确各个工序序的监控要点点及措施方法法；（2）严格审查施工组组织设计及各各项施工方案案；（3）原材料复验报告告未出来之前前，坚决不允允许材料使用用；（4）坚持首样制施工工。各个工序序必须先有样样板，经业主主、监理（必必要时邀请设设计代表）及及施工方共同同认可后方可可正式施工。4.3.3.2组组织措施（1）严格审查施工单单位的质保体体系，做的人人、证、岗位位严格对照统统一；（2）组织由公司主要要专业带头人人的技术专家家组成技术专专家组，随时时配合现场监监理部的工作作，及时处理理技术管理方方面的“疑难杂症”。（3）现场明确监理人人员分工，专专人专责，分分工清楚，制制度完善。4.3.3.3经经济措施（1）制定严格可行的的奖罚制度，对对于违反有关关规定的单位位或个人严厉厉处罚，对做做的好的单位位或个人给予予奖励做的奖奖罚分明；（2）认真研究施工、材材料供应合同同及有关法律律、法规，学学会利用法律律知识结合经经济杠杆管理理现场。4.3.3.4合合同措施（1）监理工程师严格格按照施工合合同的各项约约定，制定各各项控制目标标的措施和方方法；（2）在协助业主签订订各项施工、采采购、分包合合同时，根据据公司以往经经验认真为业业主提出合理理化建议，确确保万一出现现合同纠纷时时业主时刻处处于主动地位位，避免扯皮皮。4.4质量的的事中控制质量控制事中控制制的监理工作作内容监理工程师在工程程施工工程中中进行质量控控制的任务与与内容主要有有如下几个方方面：对施工承包单位的的质量控制工工作的监控在施工过程中进行行质量跟踪监监控控制工程变更施工过程中的检查查验收下达监理指令控制制施工质量质量控制事中控制制的监理工作作原则、方法法和程序监理工作原则：坚持质量第一的原原则坚持质量标准的原原则工序交接质量检验验把关的原则则采用的方法有：审核：审核施工单位位提交的反映映工序施工质质量的动态统统计资料或管管理图表；审核施工单位位提交的有关关工序产品质质量的证明文文件（检验记记录及试验报报告）、工序序交接检查（自自检）、隐蔽蔽工程检查、分分部分项工程程质量检查报报告等文件、资资料，以确保保和控制施工工过程的质量量；审批有关设计计变更、修改改设计图纸等等，确保设计计及施工图纸纸的质量；审核有关应用用新技术、新新工艺、新材材料、新结构构等的技术鉴鉴定书，审批批其应用申请请报告，确保保新技术应用用的质量。现场检验及试验程序：工序产品的检查、验验收程序：对于各工序的产出出品，应先由由施工单位按按规定进行自自检，自检合合格后向监理理工程师提交交“质量验收通通知单”，监理工程程师收到通知知单后，应在在合同规定的的时间内及时时对其质量进进行检查，确确认其质量合合格并签发质质量验收单后后，方可进行行下道工序的的施工。重要的工程部位、工工序和专业工工程，或监理理工程师对施施工单位的施施工质量状况况未能确信者者，以及重要要的材料，半半成品的使用用等等，还需需由监理方亲亲自进行试验验或技术复核核。例如在公公路路面摊铺铺现场测定沥沥青的温度；；路基或填土土压实的现场场抽取试样检检验等等。分部分项工程的验验收程序：在各工序产出品检检验认可的基基础上，一项项分项工程、分分部工程完成成后，施工单单位应对其自自检，确认合合格后，再向向监理工程师师提交“分部/分项交工证证书”，请监理工工程师予以检检查、确认。监监理工程师按按合同文件的的要求，根据据施工图纸及及有关文件、规规范、标准等等，从产品外外观、几何尺尺寸以及内在在质量等方面面进行检查、审审核，如确认认其质量符合合要求，则签签发“中间交工证证书”予以验收。如如有质量缺陷陷，则指令施施工单位进行行处理，待质质量合乎要求求后再予以验验收。质量控制事中控制制的监理工作作措施4.4.3.1技技术措施（1）在施工过程中监监理工程师要要进行跟踪监监控，监督承承包方的各项项工程活动，随随时密切注意意承包方在施施工准备阶段段中对影响工工程质量的各各方面因素所所做的安排，在在施工过程中中是否发生了了不力于保证证工程质量的的变化，诸如如施工材料质质量、混合料料的配合比、施施工机械的运运行与使用情情况、计量设设备的准确性性、上岗人员员组成和变化化，以及工艺艺与操作等情情况是否始终终符合要求，若若发现承包方方有违反合同同规定的行为为或质量不符符合要求时，例例如，材料质质量不合格、施施工工艺或操操作不符合要要求、现场上上岗的施工人人员技术资质质条件不符合合要求等，监监理工程师有有权要求承包包方予以处理理，直到使监监理工程师满满意。（2）严格工序间的交交接检查，对对于主要工序序作业和隐蔽蔽作业，通常常要按有关规规范要求，由由监理工程师师在规定的时时间内检查、确确认其质量符符合要求后，才才能进行下道道工序，例如如，上道工序序为开挖基槽槽时，若挖好好的基槽未经经监理工程师师检查并签字字确认其质量量合格，就不不能进行下一一道垫层的施施工。（3）严格实行混凝土土浇注令，必必须经“三检报验”通过后，经经专业监理工工程师或总监监验收签署浇浇注令方可浇浇注混凝土。4.4.3.2组组织措施（1）对施工单位的质质量控制自检检系统进行监监督，使其能能在质量管理理中始终发挥挥良好作用，如如在施工中发发现其不能胜胜任的质量控控制人员，可可要求承包方方予以撤换；；当其组织不不完善时，应应促使其改进进、完善；（2）在工程施工过程程中，无论是是建设单位或或者施工及设设计承包方提提出的工程变变更或图纸修修改，都应通通过监理工程程师审查并组组织有关方面面研究，确认认其必要性后后，由监理工工程师发布变变更指令方能能生效予以实实施；（3）严格各项监控程程序，上一项项工序未完成成，坚决不允允许进入下项项工序。（4）坚持重要部位224小时旁站监监理，加强内内部人员管理理，对不能坚坚持旁着监理理的监理人员员严厉处罚，可可以处以罚金金、处分、直直至辞退。4.4.3.3经经济措施（1）根据奖罚制度，对对于违反程序序及有关规定定的单位或个个人严厉处罚罚，对做的好好的单位或个个人给予奖励励做的奖罚分分明；（2）对与未经监理人人员验收或不不合格的工程程量，不予计计量，不支付付工程款，对对因工程质量量原因造成的的投资增加，不不予签批；4.4.3.4合合同措施（1）监理工程师根据据工作需要，建建立工程合同同管理台帐，及及时掌握工程程款签付情况况，保证工程程时刻处于受受控状态；（2）利用合同约定的的奖罚条款，对对承包方进行行约束。4.5质量的的事后控制事后控制的监理工工作原则、方方法和程序4.5.2.1事后控制制的监理工作作原则（1）坚持实事求是、研研究分析的原原则。（2）不留隐患、及时时处理的原则则。（3）鉴定、验收、客客观评价的原原则。4.5.2.2事后控制制的监理工作作方法和程序序（1）工程验收总监组织监理工程程师，依据有有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对承包包单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行竣工与与验收。对存存在的问题，及及时要求承包包单位整改。整整改完毕由总总监签署工程程竣工报验单单，并在此基基础上提出工工程质量评估估报告。工程程质量评估报报告经总监和和监理单位技技术负责人审审核签字。驻地监理部参加由由建设单位组组织的竣工验验收，并提供供相关监理资资料。对验收收中提出的整整改问题，驻驻地监理部要要求承包单位位进行整改。工工程质量符合合要求，由总总监会同参加加验收的各方方签署竣工验验收报告。（2）工程质量缺陷或或事故处理程程序当发现工程出现质质量缺陷或事事故后，监理理首先应以“质量通知单”的形式，通通知施工单位位，并要求停停止有质量缺缺陷部位和与与其相关部位位及下道工序序施工，需要要时，还应要要求施工单位位采取防护措措施和及时上上报主管部门门。施工单位接到质量量通知单后，在在监理的组织织与参与下，尽尽快进行质量量事故的调查查，写出调查查报告。调查的主要目的是是要明确事故故的范围、缺缺陷程度、性性质、影响和和原因，为事事故的分析处处理提供依据据。A调查报告的主要内内容包括：与事故有关的工程程情况；质量事故的详细情情况（发生的的时间、地点点、部位、性性质、现状及及发展变化情情况）；事故调查中有关的的数据、资料料；质量事故原因分析析与判断；是否需要采取临时时防护措施；；事故处理及缺陷补补救的建议方方案与措施；；事故涉及的有关人人员和责任者者的情况；进行事故原因分析析，正确判断断事故原因。B研究制定事故处理理方案：确定处理方案后，建建立指令施工工单位按规定定的处理方案案实施对质量量缺陷的处理理。指令缺陷处理完毕毕后，建立组组织有关人员员对处理的进进行严格的检检查、鉴定和和验收，写出出“质量事故处处理报告”，提交业主主，需要时上上报有关主管管部门。4.5.2.3质量控制制事后控制监监理工作措施施对完成施工过程所所形成的产品品的质量控制制，是围绕工工程验收和工工程质量评定定为中心进行行的。具体内内容包括以下下几个方面：：（1）分部分项工程的的验收1）对于施工过程完完成的分部、分分项工程进行行中间验收一项分部、分项工工程完成后，施施工单位应对对其先进行自自检，确认合合格后，再向向监理工程师师提交一份“中间（中期期）交工证书书”请求监理工工程师予以检检查、确认。监监理工程师可可按合同文件件的要求，根根据施工图纸纸及有关文件件、规范、标标准等，从产产品外观、几几何尺寸以及及内在质量等等方面进行检检查、审核，如如确认其质量量符合要求，则则签发“中间交工证证书”予以验收。如如有质量缺陷陷则指令施工工单位进行处处理，待质量量合乎要求后后再予以验收收。2）对完成的分部、分分项工程在根根据合同要求求进行中间验验收的同时，还还应当根据工工程性质，按按各有关行业业的工程质量量检验评定的的国家标准或或部颁标准。（2）参与单位工程或或整个工程项项目的竣工验验收在一项单位工程完完工后或整个个工程项目完完成后，施工工承包单位应应先进行竣工工自验，自验验合格后，向向监理工程师师提出竣工验验收申请，监监理工程师即即应协助建设设单位组织竣竣工验收，其其主要工作包包括以下几方方面：1）审查施工承包单单位提交的竣竣工验收所需需文件资料，包包括各种质量量检查、试验验报告以及各各种有关的技技术性文件等等。若所提交交的验收文件件、资料不齐齐全或有相互互矛盾和不符符之处，应指指令施工单位位补充及核实实。2）审核施工单位提提交的竣工图图。并与已完完工程、有关关的技术文件件（如设计图图纸、设计变变更文件、施施工记录及其其他文件）对对照进行核查查。3）监理工程师参与与拟验收工程程项目的现场场初验．如发发现质量问题题应指令施工工单位进行处处理。4）对拟验收项目初初验合格后，即即可上报业主主组织有业主主、施工承包包单位、设计计单位和政府府质量监督部部门等参加的的正式验收。5）与竣工验收同时时，会同政府府质量监督部部门及其他有有关单位进行行单位或单项项工程的质量量等级评定工工作。4.5.2.4质量控制制事后控制的的技术、组织织、经济、合合同措施4.5.2.4..1组织措施①同我公司各专业专专家组对工程程质量事故进进行处理；②同我公司各专业专专家组对已完完工程进行及及时验收。4.5.2.4..2技术措施①成单写质定单②基础及主体结构工工程完成后，由由设计单位、业业主、监理单单位参加，共共同进行结构构工程验收。如如有特殊情况况时，主体结结构验收可分分步进行；③单位工程完成经总总包单位复验验后，由监理理公司组织竣竣工验收。4.5.2.4..3经济措施施①严格控制由于工程程质量问题引引起的变更而而造成的签证证；②正确处理由于工程程质量问题引引起的各类索索赔事件。4.5.2.4..4合同和信信息措施①定期组织由监理单单位、业主、总总包单位、分分包单位共同同参加的工程程质量问题联联合检查，及及时发现问题题，并及时将将检查评比结结果下发各单单位；②单位工程竣工后，及及时按监理档档案管理制度度整理保存监监理资料。4.6工程质质量控制程序序4.6.1隐蔽工工程验收基本本程序隐蔽工程完成，承包单位自检合格隐蔽工程完成，承包单位自检合格承包单位填写《承包单位填写《隐蔽工程报验单》承包单位纠正监理工程师现场检查不合格监理工程师现场检查不合格合格合格监理工程师签认报验单监理工程师签认报验单进行下一道工序施工进行下一道工序施工4.6.2工序交交接检验基本本程序分部、分项工程签签认基本程序序承包单位对达到报验条件的分项工程进行自检承包单位对达到报验条件的分项工程进行自检承包单位填写分项工程质量报验认可单纠正承包单位填写分项工程质量报验认可单纠正不合格监理工程师审核不合格监理工程师审核合格合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工，达到验收条件的分部工程进行自检承包单位继续施工，达到验收条件的分部工程进行自检纠正承包单位填写分部工程质量报验认可单纠正承包单位填写分部工程质量报验认可单监理工程师审核监理工程师审核监理工程师签认分部工程监理工程师签认分部工程单位工程验收基本本程序承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发监理通知项目监理部签发监理通知项目监理部进行预验收NO项目监理部进行预验收YES项目监理部与业主、设计单位、承包单位联合验收项目监理部与业主、设计单位、承包单位联合验收合格总监理总监理工程师与业主代表签认竣工移交证书4.7缺陷责责任期控制措措施4.7.1工程进进入保修期，监监理单位定期期回访。4.7.2密切联联系，加强沟沟通。监理单单位指派专人人检查承包单单位在保修书书规定的内容容和范围内缺缺陷修复的质质量。4.7.3对建设设单位反映的的工程缺陷原原因及责任进进行调查和确确认，并协助助进行处理。4.7.4做好保保修期监理工工作的记录。5工程进度控控制5.1工程施施工进度控制制目标及可行行性分析工程项目的施工进进度监理控制制工作，是按按照施工合同同的要求，从从审核施工单单位提交的施施工进度网络络计划开始，直直到完成工程程竣工资料整整理及保修期期内监理服务务工作为止。我们根据据现场的实地地考察，发现现本工程有充充足的施工作作业面，如果果将本工程划划分为合适的的施工分段，各各施工段同时时开展工作，通通过合理安排排各环节、科科学规划分步步工程的工序序和工期，确确保各工序间间有机连续、不不脱节、不疏疏漏，一定能能够顺利实现现整体工期目目标。5.2工程进进度控制的原原则先计划后实施的原原则工程项目目的进度，受受许多因素的的影响，监理理必须要求施施工单位事先先对影响进度度的各种因素素进行调查，预预测他们对进进度可能产生生的影响，编编制可行的进进度计划，督督促建设工作作按计划进行行。跟踪管理实施动态态控制的原则则施工单位在实施计计划的过程中中，监理应不不断进行检查查，及时结合合计划进行对对比，找出偏偏离计划的原原因，然后采采取相应的措措施：通过采取措施，维维持原计划，使使之正常实施施；采取措施后不能维维持原计划，在在不影响总体体计划的前提提下对局部进进度进行调整整或修正，再再按新计划实实施。这样不不断的计划、执执行、检查、分分析、调整计计划的动态循循环的进度控控制。审批工程延期应遵遵循的原则施工合同条件；关键线路；实际情况。5.3监理工工程师进度控控制工作细则则在工程施工的进度度控制中，监监理工程师不不是项目施工工的主体，而而是受建设单单位委托，对对项目合同的的执行进行监监督管理，其其主要职责一一是为建设单单位服务；二二是受建设单单位委托对参参建各方的行行为进行监督督；三是在公公平公正的立立场上，协调调参建各方的的关系。监督审批施工单位上报报的施工总进进度计划和单单项工程月度度、季度计划划；检查施工单位执行行工期计划及及工程实物形形象进度、现现场资源的投投入使用、施施工方法和措措施的到位、节节点施工的安安排；督促、检查施工单单位做好原材材料、施工机机械、成品、半半成品、设备备订购等的工工作；协调及时向施工单位组组织图纸交底底和进行图纸纸发放、场地地复核认可；；督促施工单位和有有关配套单位位按计划进出出场；召开工地例会，分分析讲评工程程进度，协调调各工作面、各各施工单位之之间的配合问问题。咨询服务针对现场工程进度度执行情况，预预测后续工期期；以月报（旬报）和和专题报告形形式向建设单单位汇报进度度控制情况；；对现场发生的各种种变更、质量量、进度等问问题，提出看看法、报建设设单位审批；；提出进度控制所需需要的工作制制度、规范、图图表和表格、报报表；对工程进度进行对对比分析，找找出偏差及原原因；发布各种要求施工工单位注意、整整改的监理指指令。监理工程师在进度度控制中应做做的工作都应应与质量控制制联系起来，在在保证质量的的前提下，达达到进度的目目的。通过监监理工程师的的预检和认证证把关，使工工程项目按计计划进行，不不出质量事故故、安全问题题，不进行返返工，这是保保证进度的最最基本要求。5.4工程进进度控制的监监理工作内容容5.4.1编制施施工阶段进度度控制监理工工作细则；5.4.2审批施施工单位编制制的总进度计计划和年、季季、月进度计计划，对其合合理性、可行行性进行分析析评价；5.4.3下达工工程开工令；；5.4.4协助促促进施工进度度计划的实施施；5.4.5跟踪监监督施工进度度计划的落实实情况；5.4.6组织现现场协调会议议，分析讲评评进度情况，协协调工程内部部各单位间的的计划安排和和生产活动；；5.4.7检查、审审核已完工程程量，签发工工程量审核月月报；5.4.8调解工工程争议，处处理工程工期期索赔，调整整工程进度计计划；5.4.9每月向向建设单位提提交进度月报报，汇报工程程进度、存在在问题及对后后序工作的影影响；5.5工程进进度的控制方方法进度控制的行政方方法：运用监监理与被监理理关系，审批批进度计划，发发布进度指令令，进行指导导、管理；运运用协调，通通过行政手段段，进行鞭策策、督促、支支持与考核；；利用激励机机制（奖、罚罚、表扬、批批评）促进进进度控制。进度控制的经济方方法：通过投投资的投放速速度控制工程程项目的实施施进度；在承承发包合同中中写进有关工工期和进度条条款；通过招招待所给予施施工单位的进进度优惠条件件鼓励其加快快进度；建设设单位通过工工期提前奖励励和延期罚款款加强进度控控制。进度控制的管理技技术方法：通通过监理工程程师的进度规规划、目标分分解、进度检查、原原因分析、采采取纠正措施施等方法实施施进度控制。5.6工程进进度控制的监监理工作措施施组织措施：落实驻驻地监理部进进度控制的人人员，明确控控制任务和管管理职责、分分工；进行项项目分解，建建立编码体系系；确定进度度协调工作制制度，包括协协调会议举行行的时间，协协调会议参加加的人员等。技术措施：根据实实际进度比照照计划，进行行进度偏差分分析及偏差原原因分析。偏偏差小时，在在分析原因的的基础上，通通过会议确定定采取措施，协协调解决矛盾盾，排除障碍碍，加速后续续工作的进度度。偏差大时时，或有客观观上不能按原原计划实现的的，征得业主主同意后，批批准对计划进进行调整。调调整计划时，通通过下述二种种途径来监控控：通过压缩缩关键工作的的持续时间来来缩短工期；；组织搭接作作业或平行作作业。经济措施：组织业业主与承包商商商签有关进进度控制责任任制，监理督督促责任制的的落实，对不不能完成进度度计划的，酌酌情（是否关关键线路上的的工作）予以以经济处罚、推推迟支付进度度款以及扣付付工程保证金金等措施。合同措施：根据合合同期审查进进度计划，及及时关注合同同期与实际进进度的差异，签签发监理通知知以提醒施工工单位注意进进度中的问题题；根据合同同采取一定的的奖惩措施；；组织建设的的三方商签进进度补充协议议；必要时分分段发包、提提前施工。信息管理措施：收收集有关进度度的信息，通通过进度计划划与实际进度度的动态比较较，定期地向向建设单位提提供比较报告告，为正确的的决策提供依依据。5.7工程进进度的事前控控制措施督促承包单位根据据建设工程施施工合同的约约定按时编制制施工总进度度计划、季度度进度计划、月月进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划报审表》，报报项目监理部部审批。监理工程程师应根据工工程的条件（工工程的规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工的现现场条件、施施工队伍的条条件等），全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理理性、可行性性。审查进度度网络计划的的关键线路。对对季度及年度度进度计划，应应分析承包单单位主要工程程材料及设备备供应等方面面的配套安排排。有重要的的修改意见应应要求承包单单位重新申报报。进度计划划由总监理工工程师签署意意见批准实施施并报送业主主。5.8工程进进度的事中控控制措施在计划实施过程中中，监理工程程师对承包单单位实际进度度进行跟踪监监督，并对实实施情况做出出记录。根据据检查的结果果对工程进度度进行评价和和分析。发现现偏离应签发发《监理工程程师通知》，要要求承包单位位及时采取措措施，实现计计划进度的安安排。5.9工程进进度的事后控控制措施当工程进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析，研研究措施，并并签发《监理理工程师通知知》。及时召召开各方协调调会议，研究究采取的措施施，保证合同同约定目标的的实现。必须须延长工期时时，应填报《工工程延期申请请表》，报监监理部审批。5.10进度度控制程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施基本实现计划目标严重偏离计划目标注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批6工程造价控制6.1工程造造价控制的主主要工作内容容、原则工程造价控制的主主要工作内容容1、履行建设工程施施工合同中所所确定的工程程造价和约定定的工程款支支付方法。2、执行经业主审定定的施工预算算。3、审核工程量及付付款申请。4、处理由于设计变变更、技术核核定、工地洽洽商和其它签签证等引起的的费用增减。5、协商确定有争议议的工程计量量和工程款，协协商无效时，由由业主做出决决定。6.1.2工程造造价控制的原原则严格执行双方签订订的建筑工程程施工合同中中所确定的合合同价、单价价和约定的工工程款支付方方法；坚持在报验资料不不全、与合同同文件的约定定不符、未经经质量签认合合格或有违约约的不予审核核和计量；工程量与工作量的的计算应符合合有关的计算算规则；处理由于设计变更更、合同变更更和违约索赔赔引起的费用用增减应坚持持合理、公正正；对有争议的工程量量计量和工程程款，应采取取协商的方法法确定，在协协商无效时，由由总监理工程程师做出决定定；对工程量及工程款款的审核应在在建设工程施施工合同所约约定的时限内内。6.2工程造造价控制的基基本程序6.2.1月工程程计量和支付付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》承包单位填写《月完成工程量报审表》双方协商监理工程师审批双方协商监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》三方协商三方协商监理工程师审核监理工程师审核建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付6.2.2工程款款竣工结算的的基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程最终结算保修阶段结束时进行工程最终结算设计变更、洽商管管理程序承包单位、设计单位、建设单位承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认意见不同意同意建设单位审批建设单位审批费用索赔管理程序序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估不同意监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》6.3工程造造价控制的方方法编制施工阶段投资资控制详细的的工作计划（含含资金使用计计划）；施工阶段投资控制制的具体工作作项目的工程量复核核；审核工程进度款付付款申请，并并与已完成的的实物工程量量比较；在项目施工进展过过程中，进行行投资跟踪、分分析；定期向总监理工程程师、业主提提供投资控制制报表；审核竣工决算。6.4工程造造价控制的措措施组织措施驻地监理部中落实实投资控制的的人员，任务务分工和职能能分工；编制本阶段详细的的工作流程图图。经济措施审核承包商提交的的资金使用计计划；进行工程计量；复核工程付款帐单单，签发付款款证书。技术措施对设计变更进行技技术经济比较较；继续寻找通过设计计挖潜节约投投资的可能性性；审核承包商编制的的施工组织计计划，对主要要施工方案进进行经济分析析。合同措施做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据；；参与处理索赔事宜宜；参与合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响。6.5工程设设计变更的处处理方法6.5.1施工过过程中，无论论任何一方提提出的工程变变更、洽商，均均应由总监在在征求监理工工程师意见后后，审核、签签发工程变更更指令，承包包商必须照办办，并对原投投标书的部分分进行修改。6.5.2总监签签发的工程变变更指令（设设计变更、进进度计划变更更、施工条件件变更、监理理提出的“新增工程”等），一般般应由总监与与承包商共同同签字确认，并并确定工程变变更的单价和和工期延长期期限。6.5.3承包方方所提出的设设计变更，应应先申请，监监理审查并作作工作量和造造价的增减分分析，经业主主同意后，设设计单位审查查签证、发出出相应图纸和和说明后，监监理发出变更更通知，审查查承包方提出出的变更价款款，调整原合合同所确定的的工程造价。6.5.4对于施施工条件的变变更，监理应应充分做好现现场记录资料料和实验数据据的收集整理理工作，以便便以后在合同同价款的处理理方面，更具具有科学性、客客观性和调解解说服力。6.6费用索索赔的处理方方法6.6.1项目监监理部对合同同规定的原因因造成的费用用索赔事件给给予受理。6.6.2项目监监理部在费用用索赔事件发发生后，在承承包单位按合合同约定和在在合同约定期期限内提交费费用索赔意向向和费用索赔赔事件的详细细资料及《费费用索赔申请请表》的情况况下，受理承承包单位提出出的费用索赔赔申请。6.6.3监理工工程师对费用用索赔申请报报告进行审查查与评估。6.6.4总监理理工程师根据据审查与评估估结果，与建建设单位协商商、确认索赔赔金额，签发发《费用索赔赔审批表》。6.6.5索赔费费用批准后，承承包单位按正正常的支付程程序办理费用用索赔的支付付。6.7工程造造价控制的事事前控制措施施项目作出投资决策策后，控制项项目投资的关关键就在于设设计。为实现现各设计阶段段的投资控制制目标，造价价监理工程师可可采取下列监监理措施：设计合同应明确突突破限额设计计的责任。造价监理工程师在在各设计阶段段进行投资控控制时，要将将投资限额按按投资控制目目标分解到各各专业设计人人员，使设计计人员清醒认认识到设计应应该从经济角角度出发，进进行多方案设设计优选，及及时采取纠偏偏措施，既满满足工程质量量和功能使用用要求又不超超投资限额。造造价监理工程程师应协助业业主在签订设设计合同时，明明确突破限额额设计的责任任。如果因设设计原因超投投资限额，设设计人员必须须无偿修改、返返工；因设计计责任进行工工程变更，导导致超投资限限额后果的给给予处罚。运用标准设计和价价值工程原理理。标准设计是经批准准的整套标准准技术文件图图纸。运用标标准设计可以以节约设计费费用，加快施施工速度，保保证工程质量量，较大幅度度降低工程造造价。因此造造价监理工程程师应大力推推广标准设计计。价值工程（价值系系数V=功能系数F/成本系数C）原理通过过对功能和成成本的分析，将将技术问题和和经济问题结结合起来进行行研究，是设设计阶段进行行投资控制的的科学方法之之一。造价监监理工程师应应能熟练运用用价值工程原原理，认真审审图，研究图图纸中的开间间、进深、层层高、结构、材材料、设备等等等是否合理理。结合建设设单位意见，做做多种方案的的功能和成本本研究，选择择价值系数最最大的方案为为最优方案，达达到实现各设设计阶段的投投资控制目标标。利用监理信息系统统。监理信息息系统能积累累已完工程的的造价数据，掌掌握国内外经经济变化的实实时数据，保保证建筑材料料、设备、运运输、汇率等等等有关工程程造价数据的的准确性、时时效性。造价价监理工程师师应及时将有有关的工程造造价数据提供供给设计人员员，挖掘降低低造价潜力，为为限额设计创创造条件。6.7.4造价监监理工程师在在招投标阶段段的投资控制制中，应根据据现行规范、定定额和取费标标准、施工图图纸、现场因因素、工期等等认真审核标标底。造价监理工程师应应紧紧控制住住标底造价是是否合理，目目的在于：合合理的工程造造价是工程质质量的保证。高高价承包使业业主蒙受投资资损失；低价价承包会造成成承包商不规规范施工、安安全没保障、延延误工期、施施工质量隐患患重重。增加加工程项目的的全寿命后期期维修费用，实实属得不偿失失。造价监理理工程师应使使业主认识到到合理的工程程造价，是工工程质量的经经济保证。6.8工程造造价控制的事事中控制措施施造价监理工程师在在施工阶段的的投资事中控控制，就是把把计划投资额额作为投资控控制的目标值值。在施工中中定期分析投投资实际值和和目标值之间间的偏差原因因，并采取有有效措施加以以控制，保证证投资控制目目标的实现。造价监理工程师应应对施工组织织设计认真审审核，采用经经济技术比较较方法进行综综合评审，加加强投资控制制。造价监理理工程师还应应重点审查施施工组织设计计中各种不合合理施工措施施增加的费用用，并防止各各种索赔事件件的诱因包含含在其中，这这种投资的事事前控制，对对今后监理工工作的投资控控制有事半功功倍的功效。造价监理工程师应应对工程进度度款的支付严严格控制。工工程进度款支支付是投资控控制的有效手手段，是工程程质量和进度度的有力保证证。只有按图图施工，并通通过监理人员员质量检验合合格，计量核核实的工程项项目进度款，造造价监理工程程师才审核支支付。造价监理工程师应应严格核查工工程变更，保保证总投资限限额不被突破破。造价监理理工程师应从从使用功能、经经济、美观的的角度协助业业主确定是否否需要进行工工程变更。规规范工程变更更操作，实行行事前把关，主主动监控，工工程变更的投投资才能得到到有效控制。造价监理工程师应应正确处理和和防范施工索索赔造价监理工程师应应精通施工合合同条款，熟熟悉工程项目目的专业技术术标准，公正正地当好索赔赔事件"准仲裁员"，维护合同同双方合法权权益。造价监监理工程师应应认真研究合合同条款，首首先核查索赔赔报告是否在在索赔事件发发生后的有效效期间28天内提出，否否则索赔不成成立。进而对对索赔要求进进行辨别和分分析。造价监监理工程师应应根据同期监监理日记对索索赔事件的起起因和责任归归属进行划分分。由于业主主或其它原因因，致使承包包商在施工中中付出了额外外费用且确有有证据时，合合同中有明确确条款的，应应按索赔程序序及时、合理理的给予承包包商实际损失失的补偿，保保证工程正常常施工，防止止综合索赔的的发生。造价监理工程师应应协助业主做做好反索赔工工作，促使承承包商履行合合同约定的义义务，保证工工程质量和按按时竣工。施工阶段涉及经济济费用支出的的停窝工签证证，计日工签签证，使用机机械签证，材材料代用和材材料调价等的的签证，均应应由造价监理理工程师审核核。6.9工程造造价控制的事事后控制措施施造价工程师在工程程竣工结算阶阶段的投资事事后控制中，应应认真及时审审核竣工结算算。这是施工工阶段进行投投资控制的最最重要环节。审审核的具体内内容包括：竣竣工结算是否否符合合同条条款、招投标标文件，结算算是否按定额额和工程计量量规则、造价价主管部门的的调价规定等等进行编制。要要根据合同、图图纸、定额及及工程预算书书等，对工程程变更、工程程量增减、材材料替换、甲甲方供应材料料设备逐项审审核，不重不不漏。有疑问问时，查看当当时的监理日日记，并进行行现场校核。造造价工程师应应及时掌握施施工方法和材材料价格对造造价的影响，不不偏不倚，正正确审核竣工工结算，使竣竣工结算真实实反映工程造造价。7安全、文明明管理7.1安全文明管管理的工作内内容安全监理，是施工工质量监理的的重要组成部部分，并与质质量监理融合合一体，同时时也是施工安安全管理的重重要内容，把把安全监理引引进施工现场场，可以加快快提高施工单单位的安全管管理水平，是是工程施工过过程中，控制制重大伤亡事事故的一种新新模式。实行安全监理的工工程，不但减减少不必要的的工伤和质量量事故，还可可以避免过多多的合同纠纷纷，能确保工工程按国家计计划和合同规规定的期限实实现，对业主主和承包商均均有利。安全监理设计到施施工现场所有有人、物和环环境。凡是与与生产有关的的人、单位、机机械、设备、设设施、工具等等，均是安全全监理的对象象。7.2安全文文明管理工作作原则贯彻落实国家安全全生产方针政政策，督促施施工单位按照照建筑施工安安全生产法规规和标准组织织施工，消除除施工中的冒冒险性、盲目目性和随意性性，落实各项项安全技术措措施，有效的的杜绝各类不不安全隐患，杜杜绝、控制和和减少各类伤伤亡事故，实实现安全生产产。7.3安全文文明管理的工工作方法（1）审查各类有关安安全生产的文文件。（2）审核进入施工现现场的各分包包单位的安全全资质和证明明文件。（3）审核施工单位提提交的施工方方案和施工组组织设计中的的安全技术措措施。（4）监督工地的安全全组织体系建建立和安全人人员的配备。（5）审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施。（6）审核施工单位提提交的关于工工序交接检查查、分部、分分项工程安全全检查报告。（7）审核并签署现场场有关安全技技术签证文件件。（8）现场监督与检查查。7.4安全文文明管理程序序审查施工单位施工工组织设计中中有关安全文文明生产措施施及保证体系系，特别是管管沟边坡支护护以及附近建建筑物沉降防防护；审核进入施工现场场的各分包单单位的安全资资质和证明文文件；审核施工单位主要要施工机械设设备的数量、性性能及检修证证，督促施工工单位按时检检查机械设备备操作运行情情况；检查施工单位特殊殊工种的上岗岗操作证；审核新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的使用安全技技术方案及安安全措施；审核施工单位提交交的关于工序序交接检查、分分部、分项工工程安全检查查报告；审核并签署现场有有关安全技术术签证文件；；督促施工单位定期期、不定期检检查电器设备备用电荷载以以及安全用电电；检查总承包单位对对地上、地下下管线的保护护方案，并督督促落实。7.5安全文文明施工控制制的监理工作作程序业主和施工单位之间的安全协议总承包单位和分包单位之间的安全协议营业执照及施工许可证安全资质证书安全机构设置及人员配备安全生产规章制度各工种安全生产操作规程施工机械、设备等性能安全条件安全监督机构对企业的安全业绩考评施工准备阶段安全监理业主和施工单位之间的安全协议总承包单位和分包单位之间的安全协议营业执照及施工许可证安全资质证书安全机构设置及人员配备安全生产规章制度各工种安全生产操作规程施工机械、设备等性能安全条件安全监督机构对企业的安全业绩考评施工准备阶段安全监理掌握新技术等的工艺和标准招标阶段安全监理检查施工机械的安全状态审查施工单位的自检系统审查施工单位的自检系统有异常/隐患暂时停工指令日常现场跟踪监理有异常/隐患暂时停工指令日常现场跟踪监理施工阶段安全监理施工阶段安全监理对主要结构/关键部位抽检/检测有异常/隐患整改通过对主要结构/关键部位抽检/检测有异常/隐患整改通过继续施工做好安全纪录继续施工做好安全纪录7.6安全文文明管理的工工作措施组织措施严格执行政府的政政策法令和上上级、主管部部门所颁布的的有关安全施施工法规；督促施工单位落实实安全保证体体系，要求施施工单位每一一个职工，要要牢固树立“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针；关键工序的施工设设施，着重检检查是否符合合设计计算数数据，特殊部部位设专人安安全测试。技术措施审核安全施工技术术措施，检查