河南某生物电厂监理规划

xxx生物发电工程项目监理规划大纲编制单位：时间：2005年11月xxx县生物发电有限公司（1X30MW）新建工程，由我公司承担工程监理业务，根据与建设单位的监理委托合同，为更好的开展监理工作，确保工程建设质量、建设工期，充分发挥投资效益，特制定本规划。1、工程概况工程名称：xxx县生物发电工程。工程地点：工程项目组成及其规模、结构、水文地质情况。1-3-1工程项目组成及规模：1台130t/h高温高压自然循环、全钢烧秸振排汽包炉、全封闭除尘（丹麦设计）BWE式锅炉，1台QF-30-2,30MW50Hz6.3Kv3000rpm空冷抽凝式汽轮发电机组。1-3-2工程结构、水文地质情况：本工程根据国能XX生物发电工程各阶段的《岩土工程勘察报告》书，工程基础以复合地基为主，即主建筑物采用深层搅拌桩为处理后的复合地基，基坑开挖至基底标高后，对上部0.3米土层及人工挖土区，采用砂石或粗颗粒料换填，再进行人工压实或夯实处理，以处理后的地基作为基础持力层，地基承载力详见个单项工程的设计图纸。建设工期计划开工日期：2005年11月16日计划竣工日期：2005年12月31日质量要求：优良等级工程总价：26000万元工程特点：1-7-1现场场地地质构造复杂。1-7-2图纸分期出图，属当地特殊重点工程，但前期准备时间短，设计院出图仓促，设计变更频繁。工程参建单位：1-8-1建设单位：主要设备及供应厂家：1-9-1锅炉型号：130t/h,9.2Mpa(a),540ºC,龙基公司制造。1-9-2汽轮机型号：C25-8.83/0.98型，25MW,8.83Mpa（a）535ºC青岛捷能汽轮机股份有限公司制造1-9-3发电机型号：QF-30-2型，30MW,50Hz6.3Kv3000rpm空冷发电机，济南发电设备厂制造。1-10主要工程项目概述1-10-1建筑工程1-10-1-1厂区总平面布置工程场地位于河南省鹤壁市XX黎阳工业区，南北向距离260米左右，东西向距离310米左右。主厂房固定端朝北，向南为扩建端，自西向东依次为汽机间、除氧煤仓间、锅炉间、烟囱、主控楼、化水站。两炉一机公用一个集中控制室，布置在标高7.00米除氧煤仓间运转层。锅炉房为半露天布置。主厂房结构为框排结构，现浇梁板，基础为钢筋混凝土独立基础。烟囱为上口径3.2米，高100米钢筋混凝土烟囱，滑模工艺。1-10-1-2安装工程主蒸汽、主给水等热力系统管道均用母管制，锅炉为中温，次高压自然循环流化床锅炉，汽轮机为次高压中温抽汽冷凝式汽轮机，发电机为空冷发电机。1-10-1-3主要系统：热力系统、燃料供应系统、燃料系统、电力系统、热工控制系统、水处理系统、供水及循环水冷却系统等。2、监理工作范围：建设阶段监理任务的全部工作。3、监理工作内容：3-1参加施工及设备的招标工作；3-2编制一级网络计划，检查二级、三级网络计划，并组织协调实施；3-3根据进度计划，编制设备、材料交付进度，并监督实施；3-4审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施，并协调各施工单位之间交叉、接口、配合等方面的关系；3-5审查施工单位开工申请报告；3-6按合同权限，发布返工、停工、复工令；3-7审查施工单位质保体系和质保手册，并监督实施；3-8负责审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分”，并监督实施；3-9检查现场施工人员特殊工种持证上岗情况；3-10监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，重要工序要督促施工单位制定预控措施，并旁站监督实施；3-11检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；3-12参加用于本工程的新材料、新技术、新工艺的专题会议，审查技术鉴定文件和实验报告；3-13检查工程质量，组织阶段验收及竣工验收并签证；3-14参加设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见；3-15对施工现场进行巡视检查，对发现的问题及时与甲方和施工单位书面通报并监督处理结果。对于施工中出现的威胁安全或质量的重大问题，及时提出“暂停施工”通知，制定措施，并通知甲方；3-16定期组织召开工程质量分析会，每月向甲方通报工程质量情况，分析、研究存在的问题，商定对策和预测工程质量趋势，制定防范措施。3-17组织工程质量事故的调查分析和处理的专题会议，并提出监理意见；3-18做好监理范围内的施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见；3-19主持召开施工调度会议，检查计划执行情况，提出施工中存在的问题及解决的办法；3-20审核施工图工程量，对施工单位保送的工程价款结算及调整申请进行审查，由监理工程师签字并保送甲方审定；3-21制定阶段性投资使用及年度施工计划，分析投资使用情况，制定控制措施；3-22组织工程阶段验收及竣工验收，并写出评估意见；调试及验收监理3-23参加调试招标工作；3-24参加并审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告，提出监理意见；3-25参加并协调分部试运及整套试运；3-26参加机组性能验收实验，并督促土建、安装、设备、调试的保修工作；3-27组织审查整套机组试运完成的竣工资料，并协助甲方办理交接工作；3-28对试生产阶段出现的设备、施工等问题提出监理意见；3-29对竣工决算报告提出监理意见；3-30定期编制监理报告；3-31整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，编制工程监理总结报告，合同完成或终止时交甲方；3-32收集、整理工程相关资料，负责组织编制工程总结报告。4、监理工作目标4-1质量目标4-1工程验收合格率100%，优良品率按建设单位与各承包商签定合同条款质量承诺控制。4-2进度目标2005年11月16日开工，2006年12月31日竣工投产。4-3投资目标按委托方授权范围，协助委托方对工程静态投资控制在限额范围内。5、监理工作依据。5-1国家和行业的有关法律、法规、条例、制度、规定等。5-1-1〈〈中华人民共和国建筑法〉〉5-1-2〈〈中华人民共和国合同法〉〉5-1-3〈〈建筑工程质量管理条例〉〉5-1-4〈〈建设工程监理计划〉〉5-1-5〈〈房屋建筑工程施工旁站监理管理办法〉〉5-2-1国家和行业颁发的现行施工及验收规划5-2-2〈〈火力发电厂基本建设工程启动及验收规范1996年版。5-2-3〈〈电力建设施工安全管理规定〉〉5-2-4〈〈火电机组达标投产考核标准2001年版〉〉5-2-5〈〈火电施工质量检验及评定标准〉〉新编本。（上、中、下册）5-2-6〈〈电力建设施工及验收规范〉〉5-3与项目法人签定的工程监理合同5-4已批准的工程初步设计，经过会审的施工图纸及有关的技术文件和资料。5-5设备制造厂商提供的设备图纸和技术文件。5-6承包商提供的经过审核批准的施工组织设计，技术措施及其它有些资料。5-7经过审批的调试大纲，调试技术措施。5-8经过审批的施工作业指导书5-9其他有关的工程建设合同6、项目监理机构的组织形式和人员配备根据本工程监理业务的需要，公司组建以李致琪为总监的“山东北辰工程建设监理有限公司xxx县项目部”，监理部实行总监负责制代表本公司常驻现场执行监理任务，组织机构见图（1）。总监一人自控一人土建四人锅炉一人汽机一人电气一人化水一人合同信息一人投资控制一人图（1）7、项目监理机构的人员岗位职责（见制度汇编）8、监理工作程序（附后）9、监理工作方法及措施9-1事前控制：9-1-1建立工程质量管理体系，确保总监理工程师负责制，并将责任落实到每个专业监理工程师，做到层层把关，层层负责。9-1-2严格督促施工单位建立起一套健全的、能够保证正常运转的施工质量保证体系。并审查该体系的运行程序和组成人员的职责，素质，落实该体系质检人员是否持证上岗，其数量是否能够保证正常工作需要。9-1-3督促施工单位将工程总的优良目标分解至各分布、各分项工程，审核分解方案并根据实际情况提出修正意见，以各分项工程的质量作为工程质量的控制点。9-1-4对分包单位的施工能力、技术资质进行审查，并考察其近期施工工程的施工质量及投入本工程的技术力量。审查分包合同的质量条款，以确保分包工程的施工质量达到目标等级。9-1-5认真审核施工单位的施工组织设计，督促其做出详细，具体的质量措施。对关键工序要做出详细、科学合理的施工方案，以确保实现质量目标。9-1-6认真组织设计交底和图纸会审、及时发现质量隐患，提前采取措施，解决图纸中“错”、“碰”现象以及其它不合理的地方。9-1-7严格执行材料报验制度。对进入现场的所有原材料、半成品、构配件等均要检查其合格证、准用证，并按规定进行抽检，严格控制不合格材料进入现场。9-1-8审核设备供货和安装合同的质量条款，监督供货单位按照投标承诺书和合同规定的厂家、品牌、规格、型号、质量标准供货。安装单位按合同规定的质量标准进行安装。9-2事中控制：9-2-1协助承包单位完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量控制点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。9-2-2严格工序交接，发现问题及时采取措施，确保上道工序完全合格后进行下道工序的施工。9-2-3对隐蔽工程进行检查验收，并签发检验认可书。如施工单位将未检验或达到质量目标的隐藏工程进行覆盖，监理工程师将督促其进行整改直至合格，对关键部位的隐藏工程及要求返工的部位我们均要进行拍照、摄像、作为资料依据并存档。9-2-4对工程施工过程的实验化验工作进行监督。如监督样品的取样、制作、编号、和实验化验工作、检查实验化验结果等。9-2-5坚持质量否决权，对不合格的或未达到质量目标的工程坚决要求进行整改，返工。结算时不予计量，不付进度款。9-2-6对工程出现的质量原因，审查处理方案，确保安全可靠，不留隐患。并要防止同类事故再次发生。9-2-7建立监理日志，并实行总监批阅制，随时记录有关工程质量动态及影响质量因素的情况。总监对监理工程师指令通过批阅下达。9-2-8定期或不定期召开质量协调会，解决各种质量问题。9-3事后控制：9-3-1审核竣工图及其他技术文件资料。主要审核以下方面：材料、设备构件的质量合格证明材料，必须如实反映情况，不得伪造和事后补做；实验检验资料，是否符合规定数量和要求，检验单位是否有权威性；隐藏工程记录及施工记录，是否真实，是否有后补的；竣工是否符合设计要求和有关规定。9-3-2对工程的分项工程质量等级进行复核，对工程分部工程进行质量等级的认定，对其他分部工程质量等级进行审核认定，组织工程竣工初验，并报请有关部门平定质量等级。9-4工程质量和安全事故的处理9-4-1各单位必须认真贯彻“百年大计，质量第一”的思想，加强全面质量教育，提高质量意识，将质量管理工作分解到各项工作之后。9-4-2所有质量事故必须进行报告，项目经理部、业主、设计、施工等各方人员共同审定事故处理方案，不允许隐瞒事故，事故处理后应组织复验工作。9-4-3施工现场发生伤亡事故，必须严格按照“工人职员伤亡事故报告规程”的规定认真进行调查、分析、处理、统计和上报。9-4-4各施工企业在发生重伤及以上事故时，必须立即将事故概况用快速办法报主管部门及业主和其他有关部门。事故单位应在48小时内将“职工伤亡事故登记表”书面保送业主及有关部门。10天内报出“职工死亡、重伤事故调查报告书”。9-4-5事故发生后，各级负责人应按有关规定亲临现场对事故进行调查分析，事故的调查、分析、处理必须坚持“三不放过”的原则。9-5安全文明施工管理制度及健康与环境保护措施9-5-1安全组织体系及其职责业主、监理单位和施工单位对安全文明施工均负有领导和监督责任。工程现场应成立“安全监察委员会”。安全监察委员会由业主指定负责人主任，由总监理工程师任副主任，其成员由总包单位及施工单位主要负责人和专职安全人员组成。9-5-2安全监察委员会的主要职责传达贯彻执行上级安全管理部门对安全生产的要求，牵头组织和指导工程现场安全与文明施工工作的开展。协调和指导各施工单位开展预防火灾及各类伤亡事故和职业危害的工作。根据建筑行业安全生产的特点及现场情况，提出安全工作的重点，组织各施工单位找出薄弱环节，查出隐患，制定防范措施，并组织实施。定期开展“安全月”活动，组织安全大检查，组织安全评标活动，开展安全生产宣传和教育活动。参与事故调查及处理，并监督防范措施的落实。9-5-3监理工程师在安全控制中的主要工作协助施工单位从组织上加强安全生产的科学管理；组织贯彻、执行国家有关施工安全生产管理方面的方针、政策、规程、制度、条件等。协助施工单位建立和完善有关安全生产制度，如安全生产制度，如安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度等。审核施工组织设计、施工方案和施工技术措施时，同时要审核有无安全技术措施方案，使之符合安全施工的要求。审核新技术、新工艺、新材料、新设备等方案时，同时要审核有无相应的安全技术操作规程。在现场旁站监理中，发现隐患，应督促有关人员限期解决；对违章指挥、违章作业，应立即制止。针对施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生。9-5-4安全例会制度每月5日（遇节假日顺延延），召开各各施工单位专专职安全人员员会议，总结结上月安全工工作情况，布布置下一个月月的安全工作作。在定期开展的安全全月活动之后后，次月3日召开各施施工单位专职职安全员会议议，书面总结结安全月的活活动情况。每年元月初召开各各施工单位进进行行政第一一把手和专职职安全员会议议，书面总结结上一年的安安全与文明施施工情况，并并进行评比活活动，评出前前三名安全工工作较好的单单位，由业主主给予一定的的荣誉和物质质奖励。9-5-5事故调调查、分析、统统计及报告制制度施工现场发生伤亡亡事故，必须须严格按照“工人职员伤伤亡事故报告告规程”的规定认真真进行调查、分分析、处理、统统计和上报。各施工企业在发生生重伤及以上上事故时，必必须立即将事事故概况用快快速办法报主主管部门及业业主和其它有有关部门。事事故单位应在在48小时内将“职工死亡事事故登记表”书面报业主主及有关部门门。10天内报出“职工死亡、重重伤事故调查查报告书”。事故发生后，各级级负责人应按按有关规定亲亲临现场对事事故进行调查查分析，事故故的调查、分分析、处理必必须坚持“三不放过”的原则。9-5-6监理单单位对施工单单位的安全要要求施工单位应有安全全施工管理办办法；任何进入现场的人人员都应配带带安全帽，安安全鞋，相关关工序须带安安全眼镜；水上作业应有救生生措施；严格爆破作业规定定，加强爆破破用品运输，储储存的管理；；施工人员应及时掌掌握天气变化化情况，做好好人员，设备备防风，防潮潮工作，并加加强已完成工工程的保护工工作。9-5-7健康与与环境保护措措施监理人员应根据国国家及相关行行业健康与环环境保护方面面的规定开展展监理工作，应应重点监督以以下几点：施工单位应采取措措施，改善施施工作业条件件（如粉尘、噪噪音）等）。施工者应获得所需需的安全防护护用品。施工单位不得违章章指挥或违章章作业。施工废液的排放应应符合国家的的相关规定。施工单位进行射线线探伤时，应应严格遵守相相关规定。9-6投资控制措措施在施工阶段，以控控制循环理论论为指导，把把投资计划作作为工程投资资控制的总目目标值，把建建设过程的每每一个阶段或或环节中，将将实际支出值值和投资计划划值进行比较较，发现偏离离，从组织、经经济、技术和和合同四个方方面，及时采采取有效的纠纠偏措施加以以控制。对实际完成的分部部分项工程进进度付款申请请进行审核并并签发付款证证明来控制合合同价款。严格控制工程变更更，按合同规规定的控制程程序和计量方方法确定工程程变更价款，及及时分析工程程变更对控制制投资的影响响。在施工进展过程中中进行投资跟跟踪，动态控控制对投资支支出做好分析析与预测，即即将搜集的实实际支出数据据整理后与投投资控制值比比较，并预测测尚需发生的的投资支出值值，及时提出出报告。做好施工监理记录录和收集保存存有关资料，依依据合同条款款处理城建单单位和建设单单位提出的索索赔事宜。对项目的工程量和和投资计划值值，按进度要要求和项目划划分层层分解解到各单位工工程或分部分分项工程。对施工组织设计或或施工方案进进行认真审查查和技术经济济分析，积极极推广应用新新工艺和新材材料。促进承建单位推广广项目法施工工，形成项目目经理对项目目建设的工期期、质量、成成本的三大目目标和全面负负责制，协助助承建单位改改革施工工艺艺技术，优化化施工组织。9-7进度控制措措施监督：既深入现场场了解工程进进度如计划中中各分部（或或分项）实际际进度情况,,收集有关数数据。比较：既对数据进进行整理和统统计，将计划划进度与实际际进度对比评评价。调整：根据评估的的结果，提出出可行的变更更措施，决定定对工程目标标、工程计划划或工程实施施活动进行调调整。根据合同总工期，按按照各分部分分项工程的概概算工程量，计计算出劳动力力和主要材料料的需要量，依依据各分布工工程的顺序和和易难程度考考虑多种因素素的干扰和影影响，编制施施工总进度控控制计划。作作为各分部分分项和专业工工程安排计划划的依据。对承建单位编报的的施工总进度度计划进行审审核，对于安安排不合理的的项目和时间间提出修改意意见。根据总进度控制计计划的目标考考虑到劳动力力、材料、资资金和施工队队伍的技术素素质以及上段段施工完成的的情况和其它它因素的干扰扰和影响，落落实分部分项项和每月进度度计划的目标标。审查承建单位编报报的分部分项项计划和月施施工进度计划划，提出修正正意见，督促促施工单位做做好进度控制制。检查每月施工进度度计划的完成成情况，若计计划拖延，应应分析原因，采采取补救措施施，使下个月月能将拖延的的计划补上去去，以确保施施工总进度计计划的按期完完成。重点分部工程在施施工期间要编编制每周施工工进度计划，为为促使周计划划的完成，每每周定期召开开计划协调会会，检查上周周计划的完成成情况，安排排下周的施工工进度计划，对对影响计划完完成的不利因因素及时加以以解决确保周周计划和月计计划的完成；；实行动态管理，随随时掌握施工工进度计划的的完成情况，发发现偏离，找找出原因，及及时采取补救救措施，促使使原计划的实实施，或者及及时调整计划划，采取多层层作业，以达达到总进度计计划的完成。对各种专业的施工工进度计划，要要以总进度计计划为主体，经经常协调，达达到互相配合合，排除干扰扰，为施工总总进度的完成成创造有利条条件。9-8保修期监理理的工作措施施产品验收合格后，监监理工程师除除了向建设单单位提供该项项目的全部图图纸、文件、建建立资料的档档案外，还要要向建设单位位提供使用备备忘录或使用用注意事项通通知。通过走访用户、实实际检查、观观察跟踪等方方法检查工程程质量，如发发现问题，根根据合同条款款及时通知承承包单位保修修维护。9-9合同管理的的措施9-9-1合同管管理的措施认真搞好并弄清每每一个合同的的各项内容，进进行合同分析析，以发现需需要解决的问问题，对引起起合同变化的的事件进行分分析研究，以以便采取相应应的措施。建立合同目录，编编码和档案。通过合同履行的监监督、检查，发发现合同执行行中存在的问问题，并根据据法律法规和和合同规定加加以解决，以以提高合同的的履约率，使使工程项目能能够顺利的建建成。协助业主制定并采采取防止索赔赔措施，以便便最大限度的的减少索赔的的数量以及索索赔的影响。监理人员履行自己己的职责，恰恰当的使用自自己的权力，当当好“公正的第三三方”，促使合同同双方当事人人履行各自的的义务和行使使各自的权利利。特别注意工程变更更对合同的影影响，应当对对每一分变更更进行可行性性分析，防止止由此而引起起的索赔。9-9-2协助业业主处理有关关索赔事宜：：在处理质量问题时时，必然会涉涉及到费用，监监理工程师在在处理费用索索赔时，应根根据造成问题题的原因及具具体的返修内内容，与有关关的单位共同同协商处理的的办法。若为设计原因造成成的问题，则则应有设计单单位负责。有有原设计单位位或业主委托托新的设计单单位修改新的的设计方案，业业主向承包单单位提出新的的委托，其新新增费用有原原设计单位负负责，监理工工程师还应准准确确定由此此给业主造成成的其它损失失，并向设计计单位提出索索赔。因施工单位的施工工和安装质量量造成的问题题，有关施工工单位负责保保修，其费用用由原设计单单位负责。由由此给业主造造成的其它损损失，监理工工程师应向施施工安装单位位提出索赔。因设备质量造成的的问题，由设设备供应单位位负责保修，其其费用由设备备供应单位负负责。由此给给业主造成的的其它损失，监监理工程师应应向设备供应应单位提出索索赔。如因用户在使用后后有新的要求求或用户使用用不当须进行行局部处理或或返修时，由由用户和施工工单位协商解解决，或用户户另外委托施施工，费用由由用户自己负负责。9-9-3协助业业主处理合同同纠纷事宜：：项目监理机构接到到合同争议的的调解要求后后，在不影响响未履行继续续履行的情况况下，应做到到以下几点：：及时了解合同争议议的全部情况况，包括进行行调查和取证证。及时与合同争议的的双方进行磋磋商。项目监理机构提出出调解方案后后。由总监理理工程师进行行争议调解。当当调解未能达达到一致时，总总监理工程师师按施工合同同的要求期限限提出处理合合同争议的意意见。项目建立机构在处处理合同正义义时，应保持持“公平、公正”的原则。如如果建设单位位或承包单位位不同意总监监理工程师提提出的处理合合同争议的意意见，在合同同争议的仲裁裁或诉讼中，应应公正的向仲仲裁机构或法法院提供有关关证据。9-10信息管理理的工作措施施总监负责工程项目目各类信息的的收集、整理理和保存工程项目在整个项项目施工阶段段，每天都发发生各种各样样的情况，相相应的包含着着各种各样的的信息，需要要及时的收集集整理。因此此工程施工阶阶段可以说是是大量信息发发生、传递和和处理阶段，监监理工程师的的信息管理工工作也主要集集中在这一段段时间。主要要的来源有：：搜集业主的信息：：业主在建设设过程中对各各种有关进度度、质量、投投资、合同等等方面的意见见和看法，监监理工程师应应及时收集，同同时也应及时时收集建设单单位上级单位位对工程建设设的意见和指指令。收集施工单位的信信息，施工单单位必须经常常向有关单位位包括上级部部门、设计单单位、监理单单位及其它方方面发出某些些文件，传达达一定的内容容。收集工地会议信息息：要求监理理工程师重视视工地会议，并并建立一套完完善的工地会会议制度。监理工程师除应注注意收集各类类原始资料外外，还要对收收集到的资料料进行加工整整理，并对工工地出现的种种种问题进行行处理；依据据进度控制信信息对施工进进度的状况和和指示，对工工程进度做出出评价；依据据质量控制信信息对工程质质量情况做出出评价；依据据投资控制信信息对投资和和结算情况做做出评价。收收集到的信息息应通过监理理日志等进行行记录保存。计算机进行项目控控制，定期提提供各种报表表在工程建设过程中中，自始至终终，无时无刻刻都在产生大大量的信息，面面对如此大量量的信息，要要实现高效快快速的管理，使使监理工作流流程程序化，监监理记录标准准化，必须利利用计算机进进行管理。我我单位已在建建立实践中采采用了计算机机管理，利用用计算机编制制各种报表，利利用计算机进进行文字处理理，并且与因因特网进行了了连接，在工工地现场管理理中，我们利利用监理之星星软件进行管管理，收到了了实效快、标标准化、规范范化，系统化化的效果。建立工程会议制度度，整理各类类会议记录监理例会是项目施施工阶段的一一项重要的监监理工作内容容，是监理工工作制度和原原则，各单位位进行相互协协调的重要环环节。监理例会每周进行行一次，由项项目监理部人人员、业主方方代表、城建建单位管理班班子人员共同同参加。由项项目总监主持持，会议的内内容，一是对对工程项目施施工及监理情情况实行总结结，提出上周周计划执行情情况，对未实实现的计划，找找出原因提出出落实措施，二二是各单位提提出目前工作作中需协调解解决的内容及及存在的困难难，由监理方方和业主共同同协商解决。并并且提出下周周工作计划安安排。项目监理部负责做做好与会人员员记录，并对对会议情况及及内容认真做做好记录。项目监理部整理会会议记录，经经项目总监审审核后，下发发参加会议各各单位，按要要求进行登记记、编号，做做好发放记录录，并上报业业主和公司领领导。督促、提出各相关关单位及时整整理上报各类类工程计算资资料监理工程师进驻现现场后，必须须对施工单位位严格要求，热热情服务，一一切与工程有有关的事情以以书面形式进进行，对于口口头交待监理理工程师可不不予理睬，这这样通过一段段时间的运行行后，施工单单位习惯了监监理工作的方方式，就会主主动与之配合合，随时整理理资料，从而而避免了资料料的遗漏。监理工程师必须以以身作则，与与施工单位一一切联系通过过书面进行来来往，充分利利用监理协会会规定的A、B、C三种表格对对建立过程进进行记录这样样也为监理资资料的准备和和整理创造了了条件。建立各类工程技术术资料上报目目录，规定好好各类工程技技术资料的上上报时间，并并明确过期上上报的处罚措措施，严格执执行处罚规定定。要求技术术资料目录上上墙、上桌，以以便随时提醒醒，竣工档案资料的检检查及移交监理档案资料是指指工程建设法法规性文件、工工程项目文件件、监理资料料等工程项目目专业资料，它它