医院开发与药品销售技巧内有拜访步骤和技巧请认真学习

医院开发与药品销售技巧

单元:医药代表的必备技巧单元:医药代表的商业技巧单元:专业销售技巧2020/12/181医药代表的必备技能2020/12/182医生所尊敬喜欢的医药代表1.热情,敬业2.穿着整洁,专业3.有礼貌4.能清楚,简单地说明产品5.访前准备很充分6.能与客户建立互敬的长期关系7.对本公司产品及竞争产品了解8.具有丰富的专业知识2020/12/183医生不喜欢的医药代表1.送名片后不再上门2.在医生工作最繁忙的时候拜访医生3.态度粗鲁4.假装与医生很熟,自作聪明5.一味讲解,不注意倾听及应答6.在不熟悉产品的情况下给医生介绍7.诋毁竞争对手的产品8.不能勇于承认错误2020/12/184优秀MR四要素1.以自己的公司为荣2.以自己的工作为荣3.对公司的产品充满信心4.对自己充满信心2020/12/185销售是一件复杂的事,尤其在医药业中.身为医药代表,一定会面对各种各样的压力.公司的销售指标,同行业竞争对手,客户需求的不断变化,国家政策的影响,等等.所以,对于一个医药代表来讲,为了在竞争中立于不败之地,除了要掌握专业的销售技巧以外,要具有一种积极的人生态度.2020/12/186要有一个积极的心态(热情)

(一)热情地面对生活和工作,是每一个人成功的必要条件.一个成功的医药代表,必须是一个积极努力,永不言败的人.要想成功,必须首先使自己变得有热情.如果你不想从内心改变自己,别人毫无办法.2020/12/187要有一个积极的心态(热情)

(二)心理学研究表明,人的精神状态与行动是相互影响的.所以,每天早晨出门之前一定要大声地对自己说,今天我一定会成功!这样,你就变得看上去非常有生气,同时,你的热情也会传给你的同事及你的客户.2020/12/188商业礼仪医药代表一期培训2020/12/189今天的内容Ⅰ职业形象Ⅱ办公室礼仪Ⅲ用餐礼仪Ⅳ社交场合的礼仪2020/12/1810给人的整体印象中2020/12/1811影响礼仪的视觉效果着装修饰形体语言

----职业想象---2020/12/1812着装标准得体+舒适符合需要符合身份合体合乎个人风格---职业形象---2020/12/1813商务着装的典型问题男士外套(西装/夹克)衬衫领带皮鞋袜子其他女士外套夏装长筒袜短袜皮鞋其他---职业形象---2020/12/1814见面与问候相互介绍的正确方法握手名片---办公室礼仪---2020/12/1815介绍的原则让全威或重要的人先了解对方的情况只提到名字一次如可以,简单地介绍双方的情况---办公室礼仪---2020/12/1816当被介绍时起立保持目光接触,面带微笑握手问候并重复对方的名字谈话结束时,说再见---办公室礼仪---2020/12/1817当你握手时说自己的名字并伸出手手掌轻微弯曲,大拇指向上握手适度用力,二、三下即可手掌干净清爽---办公室礼仪---2020/12/1818名片---办公室礼仪---2020/12/1819关于名片纸张的质量良好字迹清楚符合职业形象及行业特征外观保持良好放在伸手可及的地方---办公室礼仪---2020/12/1820出示名片的时机何时出示名片取决于当时的场合及与对方的熟悉程度餐桌上不要发名片本人不能亲自前往时,可以送名片“代表”你---办公室礼仪---2020/12/1821电话礼仪2020/12/1822打电话时的准备原因想得到什么信息要提供哪些信息要占用对方多少时间如果对方不在,我该怎么办---办公室礼仪---2020/12/1823职业地拨打电话讲明自己的公司(部门)和姓名电话接通时,问对方是否方便组织好谈话内容及所需的材料认真聆听简洁轻轻挂上听筒----办公室礼仪----2020/12/1824总结每次来电都当作“重要的”来对待让您的声音“笑”起来充满乐趣表现出兴趣有耐心使用礼貌用语---办公室礼仪---2020/12/1825用餐礼仪

2020/12/1826商务宴请的准备选择餐厅邀请预定准时出席预先安排座位---用餐礼仪---2020/12/1827商务就餐典型问题用搽手湿毛巾搽脸、颈等处.点菜过多或过少或不合客人口味.让菜、让酒过于频繁,客人无法随意用餐.主人随意吸烟,使不吸烟者感到为难.过分关注食物本身,忽略了讨论的进程,因而未能作适时的补充或说明或提醒.口中有食物时仍坚持讲话.咀嚼或喝汤时声音较响.---用餐礼仪---

2020/12/1828商务就餐典型问题送菜入口时身体过分前倾或弯曲.不与邻座打招呼或交谈.主人或主宾作正式讲话时,不注意倾听而继续谈话或进食;讲话结束时不鼓掌.中途离开时不打招呼.整个前臂放在桌上或用手托腮.结帐时当着客人的面争吵---用餐礼仪---.2020/12/1829一般工作场合的礼仪原则不要和盘托出不要谈起反映你职业上或个人的消极的一面不谈及过于罗漫蒂克的话题不对别人的业余生活妄加评论谈论自己的社会生活时注意别人的反应---社交场合礼仪---2020/12/1830社交礼仪的十点建议1.仍然是工作2.积极参与3.着装得体4.交际—见面与问候5.尽量少谈有关工作的问题6.控制饮酒7.态度要积极开朗8.家庭能反映你的为人9.发致谢信10.仍然是公务---社交场合礼仪---2020/12/1831回顾--商业礼仪Ⅰ职业形象Ⅱ办公室礼仪Ⅲ用餐礼仪Ⅳ社交场合的礼仪(生活利益自检)2020/12/1832专业销售技巧welcome2020/12/1833拜访客户

拜访客户↙↘访前计划访后分析2020/12/1834拜访前的准备工作拜访前的准备工作,对于促销工作的成败起着决定性的作用.有事半功倍的效果.但很不幸的是一般医药代表这一步骤完成得很差或根本没有去做.2020/12/1835访前准备包括1.信息的收集①有关医生的信息②有关竞争对手的信息2.制定拜访计划①拜访目标②拜访计划

2020/12/1836访前准备工作的作用①使医药代表通过准备更多地了解客户②使拜访时医药代表的谈话更合乎逻辑,更有效③使医药代表更有自信心2020/12/1837有关医生信息的收集(一)⑴医生的规模,年购药金额⑵医生日门诊量,相关科室日门诊量⑶该医院患者的类型,经济状况,支付能力⑷目标医生姓名,住址,联系电话⑸目标医生年龄,毕业学校,教育背景⑹目标医生所在科室,职称2020/12/1838有关医生信息的收集(二)⑺目标医生的处方习惯⑻目标医生正在使用的竞争产品⑼拜访医生的最佳时间和最佳地点⑽每天所看病人数目⑾对医药代表的一般态度⑿对其他医生的影响2020/12/1839有关医生信息的收集(三)⒀目标医生的个人兴趣⒁目标医生所参加协会的名称⒂目标医生的个人风格⒃目标医生的基本需求⒄目标医生的家庭状况

2020/12/1840获得以上信息的渠道医院的出门诊医生一览表其他医生小护士其他厂家的医药代表(非竞争对手)药剂科本公司上级主管和高年资同事2020/12/1841有关竞争对手信息的收集(一)1.生产厂家名,产品的商品名和化学名2.产品的化学组合和化学结构3.产品特点和优点4.产品价格(商业扣率,医院扣率,出厂价,批发价,零售价)5.剂型,剂量,规格,用法2020/12/1842有关竞争对手信息的收集(二)6.副作用,注意事项及禁忌症7.药物作用方式,作用机制8.竞争产品外观9.医生对竞争产品的评价10.促销方式11.竞争产品的卖点2020/12/1843为什么要设立拜访计划排除分心,使工作重点突出掌握主动权工作热情高

2020/12/1844好的目标符合以下要求(符合SMART原则)Specific:具体的Measurable:可衡量的Achievable:可达到的,但具有挑战性Realistic:有意义的Timely:有时间性的2020/12/1845可以从以下几个层面设立目标人际关系建立阶段产品接受阶段维持良好关系阶段

2020/12/1846制定拜访计划时应考虑的问题我如何才能和医生建立良好的人际关系我如何去销售公司的产品我的竞争机对手是谁如何应对可能出现的反对意见2020/12/1847事前充分的准备加上好机会,就是好运的开始2020/12/1848拜访步骤开场白探寻需求利益陈述态度回应缔结2020/12/1849技巧1开场技巧2020/12/1850最初的接触医药代表和客户的最初接触对于销售对谈的成功与否具有决定性的影响.在这段时间内,医药代表要使客户产生兴趣,为销售对谈设定良好的方向2020/12/1851你只有一次机会

做好开场白2020/12/1852开场白包括:一个A,三个R一个A

AROUSEINTEREST(引起兴趣)三个RRAPPORT(融洽气氛)REASON(说明原因)RESPONSE(要求回应)2020/12/1853如何讲开场白①提出日程②陈述议程对客户的价值③寻问是否接受2020/12/1854讲开场白的技巧称赞:开门见山地称赞对方,使对方舒服,气氛融洽.称赞要以发自内心的口气说出.探寻:以客户需求有关系的话题来开始发问,态度要认真,确实让人觉得你很想知道2020/12/1855引发好奇心:利用医生对新鲜事物的好奇心来引发话题,如果能够以与产品有关的话题引出会使谈话更容易切入正题.第三者影响:将第三者的实例提出来证实例如:使用产品的统计资料或临床治疗实验报告惊人的叙述:以惊人的消息引发医生的注意力2020/12/1856技巧2利益陈述2020/12/1857利益陈述步骤特征:产品的本质特性或事实利益:产品特性所带来的优势及对客户的好处2020/12/1858利益陈述步骤分析并找出产品的特征将特征转化为利益陈述特征及相关利益2020/12/1859要铭记只有在明确指出利益时才能打动客户的心2020/12/1860陈述利益时应注意利益必须是具体的利益必须是切合医生需要的以“您”“您的病人”等开始这样较能打动医生2020/12/1861产品的利益可以是非颠倒对医生的利益对医院的利益对病人的利益对其他医务人员的利益2020/12/1862陈述利益时的注意事项要用产品特性去支持(通过资料,报告等)针对在提问时发现的医生需要(针对性要强)先满足医生的最关键的需要(给医生的需要排序)无须太多:一项药品推销指出,医生在医药代表拜访后记得药品优点的,只有:2020/12/1863说明产品特点和利益时

需要记住以下几点不要认为医生会把产品的特征转化为利益,你要每次主动地把特征转化为利益根据不同医生的具体需要来恰当地陈述产品所能带来的利益,这点极其重要产品的特征是不变的,但产品所带来的利益却可以根据不同的需要而改变.2020/12/1864使用的益处吸引医生的注意力色彩生动加强访谈的影响力突出产品的特征及利益利于组织产品的介绍加强医生的理解和记忆2020/12/1865使用技巧仔细研读并练习使用提供证实资料,建立信任用自己的话简述用笔指引把握访谈资料总结2020/12/1866一项药品推销研究指出

医生可以记住的话

2020/12/1867利用资料进行说明时应注意的地方①展示给医生时,应确认是否是所要说明的资料②利用一支笔作为讲解时的讲解棒③手及指甲都必须保持整洁④讲解过程中要与医生有目光接触2020/12/1868技巧3缔结2020/12/1869缔结的时机总结利益后医生表示同意或热情成功的处理完反对意见后访谈被打断时2020/12/1870客户的语言信号询问价格,使用方法要求了解别人的使用方法对特定的重点表示同意的见解向你要样品或有关的医学文献对你,你的公司及其产品表示称赞2020/12/1871客户的非语言信号眼睛发亮点头示意的次数增多表情放松面带微笑身体前倾2020/12/1872缔结的步骤概述利益要求一个具体的可衡量的承诺复习处方资料简述跟进计划礼貌告辞2020/12/1873医药销售达成协议时的内容医生继续用你的药医生在某些病人身上开始使用你的药医生同意做临床试验医生同意出席某个医学研讨会医生同意在某个会上讲话医生同意看过你的资料后,再考虑进药医生同意安排在他的科室讲座等等2020/12/1874技巧4态度回应2020/12/1875医生的态度同意反对冷漠(不关心)2020/12/1876细分反对意见误解怀疑产品缺陷敌意2020/12/1877态度回应接受→支持反对→处理冷漠→探寻2020/12/1878技巧5支持技巧2020/12/1879支持技巧步骤仔细聆听并澄清含义表示同意并强化医生观点陈述相关利益缔结2020/12/1880容易处理的反对意见:

怀疑与误解证实2020/12/1881技巧6证实技巧2020/12/1882证实的步骤

仔细研读证实资料澄清被怀疑的特征或利益提供相关证实资料陈述相关利益缔结2020/12/1883证实资料讲述要点实验者姓名病人数量实验地点实验设计方案刊出刊物名称应用剂量产品名称2020/12/1884技巧7处理反对意见2020/12/1885处理反对意见步骤澄清问题表示理解回应陈述相关利益缔结2020/12/1886为什么会有客户的不关心﹖正在使用竞争产品﹖安于现状﹖医药代表所陈述的利益与医生的需要无关﹖同类产品太多﹖关系不好﹖医生太忙2020/12/1887处理不关心表示了解客户的观点请求允许寻问使他察觉需要寻问是否接受

2020/12/1888如果客户不允许寻问利用毅力!利用关系网!寄钱于情!

2020/12/1889技巧8探寻需求2020/12/1890什么是沟通沟通联络过程编码反馈作出反应接受者沟通渠道（媒体）译码主体2020/12/1891人际关系与人际沟通沟通与信息交换人际沟通与信息传递和人际关系人际关系与信息传递的性质和质量人际关系与沟通障碍2020/12/1892Johariwindow自我透露减少秘密区域缩小未知区域反馈信息缩小盲目区域（表现出沟通的动机）Johariwindow可以有效的减少人际沟通中的知觉偏差。自己他人自知自不知人知开放区域盲目区域人不知秘密区域未知区域2020/12/1893信息沟通的四个基本阶段信息沟通过程模拟传递者原意译码感受含义接收者编码接收反馈传递符号传递反馈接收符号信道噪音2020/12/1894七种沟通障碍传递者接收者地位影响、文化差异、语义问题、信道选择不当、无反馈、环境紊乱、感觉失真X2020/12/1895寻问搜集有关客户需要的资料

2020/12/1896清楚的了解就是对于每一个你所谈论的客户需要你知道:客户的具体需要这需要为什么对客户重要完整的了解就是对于客户的使用决定你知道:客户的优先顺序有共识的了解就是你和客户对事物有相同的认知2020/12/1897人类的五大需求爱与被爱尊重自我实现安全生理2020/12/1898冰山概念行动态度动机/欲望需求2020/12/1899不同层次的需求无意识需求:好比埋在地下的植物种子,任凭你洒水,晒太阳,施肥也不容易萌芽.潜在的需求:犹如播在适当深处的植物种子,只需稍加刺激,洒洒水,晒晒太阳,施些肥料就可以长出嫩芽.显在的需求:已经长出嫩芽的植物种子,必须照顾妥当,晒晒太阳,充足的水份,施加肥料才能生长.2020/12/18100人物性格的分类分析型驾驭型亲切型表现型2020/12/18101四种类型人物特点及需求驾驭型:长处:负责主动,工作导向短处:没有耐心,冷漠表现型:长处:自发,关系导向短处:自大,时间管理差分析型:长处:讲求准确,分析短处:封闭,有距离亲切型:长处:亲切,支持关系短处:优柔寡断,不会拒绝2020/12/18102对四种类型医生的接触方式驾驭型:要非常有准备.不要做无意义的闲聊浪费时间,说话要简短,抓住重点.分析型:要非常有准备.清楚地解释拜访目的.要能合理,有条不紊地对谈,不要催促客户亲切型:保持轻松,准备要花时间,要健谈.做一个好的听众并保持微笑表现型:要能展现热诚,表现出很健谈,准备好聆听.要能控制对谈,使之不离正题2020/12/18103何时寻问★你想从客户方面获得资料以了解客户需求时,就要寻问.★拜访时用多少时间寻问,要根据客户的需要是否复杂而定,也要视客户当时是否清楚地说明自己的需要而定.2020/12/18104需要背后的需要用寻问来了解“需要背后的需要”,就是来帮助你明白客户为什么会重视这一需要.例如:表达的需要:需要一种新的抗菌剂需要背后的需要:提高治疗效果该需要背后的需要:提高自己的知名度

2020/12/18105寻问的方式开放式寻问限制式寻问

2020/12/18106开放式寻问是鼓励客户自由地回答问题通常以:Who(谁)What(什么)When(何时)Where(何处)How(如何)来提问2020/12/18107限制式寻问限制式寻问把客户的回答限制于:“是”或者“不是”在你提供的回答中选择一个经常可以量化的事实2020/12/18108何时使用开放式寻问搜集有关客户情形和环境的资料发掘资料鼓励客户详细论述他所提到的资料2020/12/18109何时使用限制式提问获得有关客户情形,环境或需要的具体资料确定你对客户所讲的有正确的理解确定客户有某一需要2020/12/18110漏斗剥洋葱2020/12/18111应该解释寻问理由的情况你提出问题的理由并不明显你必须连续提出多个限制式寻问你打算转换话题你想得到的资料,可能是客户不愿意提供的资料2020/12/18112寻问问题时的几点建议事先要有礼貌,不要害怕事先做好准备保持问题的合理性的连续性尽量使问题简单明了如果客户不愿意回答,可以做一段有关产品信息的陈述,接着问一下客户的感觉2020/12/18113技巧9有效聆听2020/12/18114倾听的目的确定需求明确态度了解顾虑2020/12/18115何谓有效倾听收集信息正确理解信息作出适当反应2020/12/18116有效倾听的步骤聚精会神注意医生确认并分析主要观点根据医生兴趣给予适当回应2020/12/18117有效倾听的方法肢体语言简洁表示同意简述医生的话辨别医生语言中主观及客观信息处理干扰2020/12/18118聆听在今天的销售活动中,要求医药代表尽量少说多听.一般来讲,医药代表说占:30%--40%,听占:60%--70%因为,现在是一个以客户