河南鹤壁某住宅工程监理规划

监理规划目录第一节工程概况第二节监理范围目标及各阶段工作安排第三节监理组织机构方案第四节现场监理组织及职责第五节监理工作目标及措施一、施工阶段目标及控制方案1、进度目标和控制方案2、质量目标及控制方案3、投资目标及控制方案4、合同管理、信息管理方案5、组织协调方案二、保修阶段目标及控制措施三、工程文明安全控制措施四、工程质量事故处理第六节定期向业主提供的阶段性监理成果第七节有关监理控制程序(质量控制流程图)河南**建设监理有限公司监理规划第一节工程概况本工程为鹤壁市**花园美食街＃楼，建设单位为郑州****房地产开发公司。建设地点为鹤壁市浚县黎阳路建筑面积为平方米本公司以"质量如生命，产出必精品"为企业的理念，突出表现监理的服务性、公正性、独立性和科学性，严格"守法、诚信、公正、科学"的准则，严格执行国家和地方建设法律、法规，严守监理人员的职业道德，依法维护建设单位和施工单位的合法权益，协调处理工程参建各方的工作关系，维护监理业的形象。根据监理合同委托的监理范围和职权，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，公正行使自己的权利，认真履行自己的义务，力求通过监理的工作，使项目的目标达到预定的最合理的控制。第二节监理范围目标及各阶段工作安排一、监理范围:质量、进度、投资二、监理工作控制目标:工期目标:合同工期三、监理依据l、有关工程建设的法律、法规;2、国家批准的工程项目建设文件;3、工程建设监理合同及其它工程建设合同;四、招标、施工阶段、保修阶段的监理工作1、协助业主与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，签发开工报告，审查施工承包合同，审查承包单位的预算，确认承包单位选择的分包单位。2、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3、审查承包单位或业主提供的材料和设备清单及规格和质量，对不符合要求的不得使用于本工程，并提出更换要求。4、督促、检查业主及承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范标准、地方建筑安装规程以及设计图纸的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范标准及安全规定的，监理有权签发停工通知，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况。5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符合要求处，责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再次化验，防止不合格的材料或构件用于本工程。6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位定货时，可商请业主同意一起对生产单位进行了解考查。7、根据承包合同规定的施工进度计划，检查进度计划的年、季、月、旬的计划分解的报表，及时向业主汇报对工程进度执行情况，把计划进度与实际进度比较。8、对于重大的设计变更、修改和技术洽商文件，提出监理意见，设计变更由原设计单位负责。9、根据合同规定的付款规定，对已完工程的质虽、数量的核实，经业主同意，签字认可后付款。10、监督检查工程的安全文明施工措施，不合格的限期整改。11、根据承包单位提出的阶段部位、环节，各系统的分段工程的检验验收以及整体工程的竣工验收申请，负责组织初验，参加最终验收。12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种归档资料。13、协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见。14、监理人员实行全过程、全方位监理，即发现问题、解决问题。认真处理好进度、质量、投资三者的关系。15、工程竣工后，在保修期内组织技术人员，对工程进行全面检查。发现问题及时协助业主督促施工单位到场保修。16、保修期内负责鉴定工程质量问题责任。第三节监理组织机构方案一、监理组织形式:监理工作，是一个综合性很强的高技术的服务管理工作，监理成效的大小，取决于现场监理人员的管理素质、技术素质、思想素质的高低。我公司根据本项目工程的具体特点和情况，工程阶段的不同，以及业主合理的具体要求，组织成立监理部的监理机构和监理人员的选派，合理配制监理人员的数量，专业技术配套。(合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构)。监理机构设置项目监理部总监理工程师项目监理部总监理工程师投资控制投资控制投资控制投资控制投资控制投资控制投资控制投资控制投资控制投资控制投资控制投资控制第四节现场监理组织及职责根据各阶段监理工作需要，在确保监理工作连续性和监理的提前下，根据监理阶段的不同，配备的专业技术人员。组织机构见第三节“监埋机构及人员表”。总监理工程师及专业监理工程师职责如下：一、总监理工程师主要职责1、代表监理公司全面履行委托监理合同的权力与义务，组织监理工作规范开展。2、保持与业主的密切联系，将建设方意图和对监理的要求并加以落实。3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。5、审查分包单位的资质，并提出审查意见。6、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。7、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。8、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。9、审核签认承包单位的申请、支付证书和竣工决算。10、审查和处理工程变更。11、主持或参与工程质量事故的调查。12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。15、主持编写质量评估报告。16、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表主要职责1、负责总监指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。三、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。3、审核签认承包单位的竣工决算。4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。5、根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。四、专业监理工程师主要职责1、负责编制本专业监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业的监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。五、监理员的主要职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担负旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。第五节监理工作目标及方案一、监理控制目标:工期控制目标:240天质量控制目标:市优投资控制目标:以审定的工程预算为控制目标，努力使工程投资控制在预算的范围内;合同管理、信息管埋:见下文组织协调:见下文二、施工阶段监理的工作目标及控制方案施丁阶段工程建设监理的主要任务是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调、合同管理使项目的施工质量、施工进度和投资符合规定的目标要求。我们针对工程特点，组织技术力量强、专业配套、责任心强、监理经验丰富的监理组织，明确职责、责任到人，规范化开展监理工作。(一)、工程工期进度控制的目标及控制方案工程进度监理控制程序和监理制度见后表目标:240天l、进度控制的方法进度控制行政方法的重点是进度控制目标的决策和指导;进度控制的经济方法是通过投资的的投放速度控制项目的实施进度；在合同中写入有关工期和进度的条款;业主通过招标的进度优惠条件鼓励承建单位加快进度;通过奖罚制度实施进度控制，通过物质的供应进行进度控制;进度控制的管理枝术方法主要是监理工程师的规划、控制和协调。确定总进度目标和分进度日标，全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现进度偏离并采取措施纠偏，同时协调各有关单位的进度关系。2、进度控制的措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理错施。组织措施:1)落实组织人员，具体控制任务和管理职能分工;4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析;技术措施是采用它加快施工进度;合同措施采用分段发包，提前施工，以及合同的合同期与进度计划的协调等;经济措施是采用它以保证资金供应;信息管理措施是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期做出进度比较报告;总之，进度控制要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划，力求达到预定的进度目标。3、进度控制的事前、事中、事后控制措施1)、事前控制措施(1)承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时起填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。(2)根据工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。(3)审查进度网络计划的关键线路并进行分析，对季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要性的修改意见要求承包单位重新申报。(4)监理部指定专人负责进度控制。(5)总监理工程师对进度计划签署意见批准实施并报送业主。2)事中控制措施(1)在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。(2)根据检查的结果对工程进度评价和分析，发现偏离时签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度安排。(3)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》。(4)对影响进度各种因素(资金、材料、设备、劳力、组织、气候、机械、施工方法等)进行统计分析、分析，找出潜在不利因素，及早采取控制对策。3)事后控制措施(1)工程进度严重偏离计划时，总监理工程师发出进度控制令。(2)召开各方协调会议，解决问题，研究措施。(3)要求承包单位报送赶工期的具体方案，由总监理工程师审批、实施。(4)必须延长工期时，承包单位应填报《工程延期申请表》，经监理部审批后报业主。(二)、工程质量控制的目标及控制方案工程质量监埋控制程序和监理制度见后表控制目标:市优l、原材料的质量控制对原材料质量控制的应当是全过程全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。1)采购质量的控制凡足施工单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，订货前应向监理申报，提交样品和理化实验单，经监理认可后，方能定货;对于永久性的设备备器材和构配配件，经审批批的设计文件件和图纸组织织采购定货;对于大型的或重要要性的设备，以以及大宗的器器材或材料的的采购应当招标采购;监现通过制定质量量保证计划，详详细提出对厂厂方应达到的的质量保证要求;供货方应提供质量量保证文件，表表明能够达到到质量保证汁汁划中提出的要求;2)制造质量的监督与与控制对于某些重要的设设备、器材和和外供的构配配件，可以采采用对厂方生生产制造实行行监造的方式式，进行重点点或全过程的的质量监督，确确保交货的质质量;3)材料、设备备进场的质量量控制到现场的材料、设设备、器材和和构配件，须须有产品合格格证及技术说说明书并按要求进行行检验，向监监理提出报告告，经审查认认可后，方能能进场;对与设备进进场，订货方方应在规定的的索赔期内开开箱检验、验验收，并于以以签署验收单单;4)材料、设备存入的的质量控制对材料、设备存入入的环境和条条件，事先经经监理确认;5)对天然石材、现场场配制的制品品等，应事先先进行配制，达达到要求的标准方可施工;;6)对新材料新设备等等，应事先提提交可靠的技技术鉴定和有有关实验、实际应用报告，经经监理认可后后才能在工程程中使用;2、事前控制措施(1)核查承包包单位的质量量保证和质量量管理体系:a、核查承包单位的的机构设置、人人员配备、职职责与分工的的落实情况。b、督促各级专职质质量检查人员员的配备。c、查验各级管理人人员及专业人人员的执证情情况。d、检查承包单位质质量管理制度度是否健全。(2)审查分包单单位的资格a、总承包单位填写写《分包单位位资质报审表表》，报监理理部审查。b、审查分包单位的的营业执照、企企业资质等级级证书、专业业许可证、岗位证书、外地施施工企业进豫豫施工许可证证或境外企业业在国内承包包工程许可证证等。c、审查分包单位的的业绩。d、经审查合格，签签发《分包单单位资格报审审表》。(3)查验承包单单位的测量放放线a、检验施工控制网网(平面和高程)。b、检验施工轴线控控制桩位置。c、查验轴线位置，高高程控制标志志，核查垂直直控制。d、签认承包单位的的《施工测量量放线报验单单》。(4)签认材料料的报验a、承包单位应按有有关规定对主主要原材料进进行复试，并并将复试结果果及材料准用用证、出厂质质量证明等资资料随《材料料/构配件/设备报验单单》报项目监监理部签认。b、对新材料、新产产品要核查鉴鉴定证明和确确认文件。c、对进场材料进行行抽样复试，必必要时可会同同业主到材料料厂家进行实实地考察。(5)审查混凝土土、砂浆的配配合比报验单单，并对现场场搅拌设备(计量设备)、现场管埋埋、商品混凝凝土厂家的资资质和生产能能力进行检查查、考察。(6)签认构配件件、设备报验验a、承包单位应要求求供货单位提提供构配件和和设备厂家的的资质证明及及产品合格证明、进进口材料和设设备检验证明明，并按规定定进行复试。b、参与加工定货厂厂家的考察、评评审，根据合合同的约定参参与定货合同的拟定和签约工工作。c、进场的构配件和和设备，承包包单位应进行行检验、测试试，判断合格格后，填写《材料//构配件/设备报验单单》报项目监监理部。d、监理工程师进行行现场检验，签签认审查结论论。(7)检查进场场的设备a、承包单位主要施施工设备进场场并调度合格格后，使用《月月工、料、机动态表》报项目目监理部。b、审查施工现场主主要设备的规规格、型号是是否符合施工工组织设计的的要求。c、对需要定期标定定的设备(如仪器、磅磅秤等)承包单位应应有标定证明明。(8)审查主要分分部(分项)工程施工方方案a、项目监理部可规规定某些主要要分部(分项)工程施工前前，承包单位位应将施工工工艺、原材料料使用、劳动动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填《施施工组织设计计(施工方案)报审表》，报报项目监理部部。b、承包单位应将季季节性的施工工方案(冬施、雨施施等)，提前填《施施工组织设计计(施工方案)报审表》报报项目监理部部。c、上述方案未经批批准，该分部部(分项)工程不得施施工。3、事中控制措施(1)监理对施工工现场的旁站站监理和巡视视a、在巡视过程中发发现和及时纠纠正施工中存存在的问题，对对施工过程中的重点部位和关关键控制点进进行旁站。b、对所发现的问题题应立即先口口头通知承包包单位改正，然然后由监理工程师签发《监理理通知单》。c、承包单位应将整整改结果书面面回复，监理理工程师要进进行复查。(2)检查工程程的预检a、承包单位填写((预检工程检检查记录)报送项目监监理部核查。b、监理工程师对((预检工程检检查记录)的内容对现现场进行抽查查。c、对不合格的分项项工程，书面面通知承包单单位整改，并并跟踪复查，合格全以文件形式式准予进行下下一道工序。(3)验收隐蔽工工程a、承包单位按有关关规定对隐蔽蔽工程先进行行自检，自检检合格，将《隐隐蔽工程检查查记录》报送送项目监理部部。b、监理工程师对《隐隐蔽工程检查查记录》的内内容现场进行行检测、核查查。c、对隐检为合格的的工程，应由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由承包单位整整改，合格后后由监理工程程师复查。d、对隐检合格的工工程应签认《隐隐蔽工程检查查记录》，并并准予进行下下一道工序。(4)分项工程的的验收表见后后a、承包单位在一个个分项完成并并自检合格后后，填写《分分项/分部工程质质量报验认可可单》报项目目监理部。b、监理工程师对报报验的资料进进行审查，并并到施工现场场进行抽检、核查。c、对符合要求的分分项工程由工工程师签认，并并确定质量等等级。d、对不符合要求的的分项工程，由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由承包单位整整改。e、经返工或返修的的分项工程应应按质量评定定标准进行再再评定和签认。(5)分部工程的的验收见后表表a、承包单位在分部部工程完成后后，应根据监监理工程师签签认的分项程程质评定结果果进行分部工工程的质量等等级汇总评定定，填写《分分项/分部工程质质量报验认可可单》，并附附《分部工程程质量检验评评定表》，报报项目监理部部签认。b、单位工程基础分分部已完成，进进入主体结构构施工时，或或主体结构完完成，进入设设备安装(装修)前应进行基基础和主体工工程验收，承承包单位填写写《基础/主体工程验验收记录》申申报，并由总总监理工程师师组织业主、承承包单位和设设计单位共同同核算承包单单位的施工技技术资料，并并进行现场质质量验收，由由各方协商验验收意见，并并在《基础/主体工程验验收记录》上上签字认可，并并报当地质量量监督机构备备案。4、事后控制措施(1)当工程达到到交验的条件件时，项目监监理部应组织织各专业监理理工程师对各专专业工程的质质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题签发《监监理通知》，要要求承包单位位进行整改。(2)对需要进进行功能实验验的项目，监监理应督促承承包单位即使使进行实验;监理工程师认真审审阅试验报告告单，对重要要项目亲临现现场监督，必必要时请业主主与设计部门门代表参加。(3)项目总监负负责项目的初初验:a、承包单位在工程程项目自检合合格达到竣工工验收条件时时，填定《单单位工程验收收记录》，并并将全部竣工工资料(包括分包单单位的竣工资资料)报项目监理理部，申请竣竣工验收。b、总监理工程师组组织项目监理理部监理人员员对质量保证证资料进行核核查，并督促促承包单位完完善。c、总监理工程师参参与业主、设设计单位和承承包单位共同同对工程进行行检查。d、检查结果需要对对局部进行修修改的，应在在修改符合要要求后再验，直至符合合合同要求。e、检查结果符合合合同要求后，由由业主、承包包单位、监理理单位、设计计单位、勘察察单位五方在在《单位工程程验收记录》上上签字，并报报送当地工程程质量监督机机构审核。(4)业主组织织竣工验收后后，到有关备备案部门备案案。送当地工工程质量监督督机构审核。(4)业主组织竣竣工验收后，到到有关备案部部门备案。(三)工程投资造价控制制的目标及控控制方案工程投资监理控制制程序和监理理制度见后表表目标:以审定的工程预算算为控制目标标，努力使工工程投资控制制在预算的范范围内。1、事前控制措施1)根据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。2)审核承包单位编制制的工程项目目各阶段及各各年、季度资资金使用计划。3)通过风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分、最易易发生费用索赔的原因因及部位，并并制定防范性性对策。2、事中控制措施1)经常检查工程计量量和工程款支支付的情况，对对实际发生与与计划控制值进行分分析、比较。2)严格执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。3)工程计量原则上每每月计量一次次，承包单位位根据工程实实际进度及监理工程师师签认的分项项工程，填写写月完成工程程量报审表，报报项目监理部部审核。申报报的工程量经经监理工程师师核实后，所所计量的工程程量经总监理理工程师同意意，由监理工工程师签认。4)对一些特定的分项项、分部工程程的计量方法法由项目监理理部、业主和承包单位位协商约定。对对一些不可预预见的工程量量(如工程基础础处理等)，监理工程程师会同承包包单位如实进进行计量。5)对承包单位填写《工工程预付款报报审表》，项项目总监理工工程师审核是否符合合建设工程施施工合同的规规定，并及签签发《工程预预付款支付证证书》。6)按月支付工程款((包括工程进进度款、设计计变更及洽商商款、索赔款等)时，承包单单位应根据监监理工程师审审批的工程量量，按施工合合同的规定(或工程量清清单)，计算工程程款，并填写写《月付款报报审表》、《月月支付汇总表表》报项目监监理部。经监监理工程师审审核后，由项项目总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》，报业业主。8)积极配合业主进行行材料、设备备的比选工作作，积极推广广新技术、新材料、新工艺，选选择最佳施工工方案、合理理化建议，做做到各种材料料性能优劣有有列举，经济济指标有分析析。核定合理理价格，节约约投资。3、事后控制措施1)工程竣工，经业主主、监理单位位，承包单位位验收合格后后，承包单位应在规定定的时间内向向项目监理部部提交竣工纪纪录片资料。2)监理工程师对提交交的竣工结算算资料及时进进行审查，并并与承包单位、业主协协商，提出审审查意见。3)总监理工程师根据据各方协商的的结论，签发发竣工结算《工工程款支付证书》。4)业主收到总总监理工程师师签发的结算算支付证书后后，应及时按按合同约定与承包包单位办理竣竣工结算有关关事项。(四)合同管理及信息管管理方案合同管理是开展监监理工作的一一个重要关节节，建立严格格完善的合同同管理、信息息管理和协调调机制是整个个项目实现三三大控制目标标的保证。监监理公司采取取以下措施:1、建立工地例会制制度，每周召召开一次协调调会，研究解解决合同履行行中存在的各各个方面的问问题，形成会会议纪要，发发放到有关各各方。2、设计变更、洽商商无论有哪一一方提出和批批准，均需按按设计变更、洽商的基本本程序进行。《设设计变更、洽洽商记录》的的内容必须符符合有关规范范规定和技术术标准，必须须经监理单位位的签认后，方方可执行。3、对导致索赔的原原因有充分的的预测和防范范。对已发生生的干扰事件件及时采取措措施，以降低低它们的影响响及损失。4、参与索赔的处理理过程，审核核索赔报告，反反驳业主和承承包单位不合合理的索赔要要求或索赔要要求中不合理理的部分，使使索赔得到圆圆满解决。5、由于工程变更引引起的额外费费用增加，只只有承包单位位在合同约定定的期限内，提提交书面费用用索赔意向或或正式的《费费用索赔申请请表》，及有有关费用索赔赔事件的详细细材料和证明明材料，监理理方应予以受受理。6、总监理工程师根根据监理工程程师的审查与与评估结果，经经与业主协商商、同意后，确确认索赔金额额，并签发《费费用索赔申请请表》。7、项目监理部收到到合同争议通通知后，在合合同规定的期期限内进行调调查和取证，与与双方协商后后做出决定。不不同意项目监监理部的决定定时，可按合合同约定办理理。8、定期向业主提交交项目实施的的情况报告。每每月5日前，项目目监理部向业业主报送若干干份监埋月报报。9、建立技术、经济济资料及档案案管理制度和和监理工作日日志制度，定定期向业主提提交监理工作作阶段性成果果。10、监理工作结束，我我们向业主提提交符合存档档标准的监理理资料。(五)组织协调方方案l、明确业主、监理理、承建方三三方的关系;2、对外处理与工程程项目有关的的各方关系协协调，立足于于监理的公正性与独立性。在在工程实施过过程中，不仅仅协调业主与与承建方的关关系，同时还还要组织协调调设计方与业业主，设计与与承建方的工工作关系;3、对内来说，既要要处理监理内内部的管理与与分工关系，从从另一角度来来论，还要针针对工程特点点，承建方内内部管理和技技术特点，经经过分析研究究，协调承建建方各施工专专业之间的协协作关系;4、现场监理工程师师应在项目建建设过程中，密密切注意以下下问题:(1)处理好与承承建商项目经经理的关系。一一个懂得坚持持原则，又善善于理解承包包商项目经理理的意思，工工作方法灵活活，随时可以以提出或愿意意接受变通办办法的监理工工程师肯定是是受欢迎的。(2)处理好质量量问题。监理理工程师的主主要职责就是是想法把工作作纠正过来，或或者是停止不不适当的工作作方法，监理理工程师完全全有发出指示示的权力，但但是，如何更更好地处理已已经发生的问问题，监理工工程师有自已已的工作艺术术。监理工程程师不必排除除项目经理和和工地工程师师们运用自已已的施工经验验挽救问题的的机会，但是是维护工程质质量是监理工工程师的重要要职责，所以以他绝不允许许冒险采用可可能导致造成成工程质量隐隐患的办法。(3)关于对承包包商的处罚。在在发现缺陷并并需要采取处处理措施时，监理工程师师必须立即通通知承包人，监监理工程师要要有期限的概概念，最好监监理工程师能能够定期间承承包人的项目目经理传递一一个信息，即即由于补救质质量缺陷加上上不合格工程程的消耗，承承包人已浪费费了自己多少少资金和时间间，这无疑是是一次次的警警钟。二、施工保修阶段段监理工作1、工程竣工后，在在保修期内组组织技术人员员，对工程进进行全面检查。发现问题及时时督促施工单单位到场保修修，根据承包包单位与业主主签订的保修修合同规定的的内容和范围围，检查承包包单位修复缺缺陷的质量。2、保修期内负责鉴鉴定工程质量量问题责任。如如在保修期内内出现质量问问题，处理时时间超出保修修期，监理方方应对该问题题的处理负责责到底。3、协助业主和承包包单位按保修修合同的约定定结算保修费费用。4、做好保修期监理理工作的记录录和总结。三、工程文明、安安全控制措施施(一)、施工阶段1、制定安全监理程程序。2、调查可能导致意意外伤害事故故的其它原因因。3、掌握新技术、新新材料的工艺艺和标准，及及时发现施工工中存在的事事故隐患，并并发出正确的的指令。4、审查安全技术措措施，对需修修改的安全技技术措施计划划，施工单位位修改后再报报安全监理人人员审查后，才才能实施。5、施工单位开工时时所必须的施施工机械、材材料和主要人人员已达现场，并处于于安全状态，施施工现场的安安全设施己经经到位。6、审查施工单位的的自检系统，要要求施工中的的每一道工序序必须由施工工单位按安全全监理规定的的程序提供自自检报告和报报表。7、施工单位的安全全设施和设备备在进入现场场前的检验，避避免不符合要要求的安全设设施进入施工工现场，造成成工伤事故。(二)、施工阶段的文明明、安全控制制1、审查各类有关安安全生产的文文件。2、审核进入施工现现场各分包单单位安定资质质和证明文件件。3、审核施工单位提提交的施工方方案和施工组组织设计中安安全技术措施。4、工地的安全组织织体系和安全全人员的配备备。5、审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施。6、审核施工单位提提交的关于工工序交接检查查、分部、分分项工程安全全检查报告。7、审核并签署现场场有关安全技技术签证文件件。8、现场监督与检查查日常现场跟踪监理理，根据工程程进展情况，安安全监理人员员对各工序安全情况进行跟踪踪监督、现场场检查、验收收施工人员是是否按照安全全枝术防范措措施和按规程程操作;对主要结构构、关键部分分的安全状况况，除进行日日常跟踪检查查外，视施工工情况，必要要时可做抽检检和检测工作作;对第一道工工序检查后，做做好记录并给给予确认。四、工程质量事故故处理1、严格监督施工单单位对工程质质量事故按照照"三不放过"原则进行处理。同时总监理理工程师针对对事故情况，组组织监理人员员对监理工作作反思，完善善监理措施，追追查相关责任任。2、监埋部对事故进进行全面调查查和记录，参参与事故原因因分析及处理理方案讲座重重大事故应请请建设、设计计单位和质量量监督站共同同分析讨论。3、督促施工单位编编写详细的事事故报告，并并逐级上报。必必要时，及时时发出暂停施施工、临时防防护的指令。4、监理部严格监督督施工单位按按审定的处理理方案进行处处理，实行旁旁站监理，并并作验收签字字。第六节定期向向业主提供的的阶段性监理理成果我公司制定了一套套文件、资料料归档规范化化管理制度，定定期向业主提提供的文件、资资料有：每周周的监理例会会纪要、每月月的监理月报报、各实施监监理阶段性的的监理工作总总结、项目竣竣工后的项目目移交总结报报告等。一、监理例会纪要要的简要内容容：(一)、例会议题、时间间、地点、参参加人员(二)、内容正文:1、检查上次次会议落实情情况，分析未未完成事项及及其原因;2、检查分析析工程项目进进度计划完成成情况，提出出下一阶段进进度目标及其落实实措施;3、检查分析析工程项目质质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施;4、检查查工程量核定定及工程款支支付情况;5、解决决需要协调的的有关事项;6、其他有关关事项;二、月报1、由项目总总监组织编写写监理月报，经经总监签发报报送业主和监监理单位，要求求每月5日前报;2、月报数据准确、重重点突出、语语言简练，并并附必要的表表格和图片;3、基本内容:(1)本月月工程概况;(2)本本月工程形象象进度;(3)工程进进度:a、本月实际完成情情况与进度计计划比较;b、对进度完成情况况与采取措施施效果的分析析;(4)工程质质量:a、本月工程质量情情况分析;b、本月采取工工程质量措施施及效果;(5)工程计计量与工程款款支付:a、工程量审核情况况;b、工程款审批情况况及月支付情情况;c、工程款支付情况况分析;d、本月采取措施及及效果;(6)合同其他事事项处理情况况:a、工程变更;b、工程延期;c、费用索赔;(7)本月监监理工作小结结:a、对本月进度、质质量、工程款款支付等方面面情况的综合合评价;b、本月监理工作情情况;c、有关本工程的意意见和建议;d、下月监理工作的的重点;三、监理工作总结结l、分阶段进行监理理工作总结，对对有关项目建建设的所有监监理合同，委托的的内容进行工工作总结，打打印存档;2、所有有总结根据项项目建设特点点，各方业务务、管理技术术水平特点，编编制成册，并并报送公司及及业主方。3、监理理工作总结内内容:(1)工工程概况;(2)监监理组织机构构、监理人员员和投入的监监理设施;(3)监监理合同履行行情况;(4)监理理工作成效;(5)施施工过程中出出现的问题及及其处理情况况和建议;(6)工工程照片(有必要时);四、竣工资料1、施工工合同文件及及委托监理合合同;2、勘察设计文件;;3、监理规划;4、监理实施细则;;5、分包单位位资格报审表表;6、设计交底底与图纸会审审纪要;7、施工组织织设计报审表表;8、工程开工工/复工报审表表及工程暂停停令;9、测量核核验资料;10、工程进度计划;;11、工程材料、构配配件、设备的的质量证明文文件;12、检查试验资料;;13、工程变更资料;;14、隐蔽工程验收资资料;15、工程计量单和工工程款支付证证书;16、监理工程师通知知单;17、监理工作联系单单;18、报验申请表;19、会议纪要;20、来往函件;21、监理日记;22、监理月报;23、质量缺陷与事故故处理文件;24、分部工程、单位位工程等验收收资料;25、索赔文件资料;;26、竣工结算审核意意见书;27、工程项目施工阶阶段质量评估估报告等专题题报告;28、监理工作总结;;第七节有关关监理控制程程序质量控制流程图序号阶段划分工程内容控制要点控制措施1准篇阶段单位工程或分部工程开工前买施的预控。l、施工组织设计、施施工方案、施施工工艺、施施工方法等。2、施工单位质量保保证体系及自自控措施。3、设计图纸审查4、进场施工人员相相机具5、进场原材料和设设备6、测量放线7、分包申请l、组织审查、提出出建议、检查查交底、监督督执行。2、检查落实情况。3、组织设计交底，图图纸自审、会会审。4、核实各工种人员员素质和机具具完好状态。5、报验查"三证""，复验。6、报验、现场检测测。7、会同业主考查分分包单位。2基础工程（含地下下室)基础底板、墙板及地下室顶板l、土方开挖尺寸2、挖土标高3、模板轴线、标高高及吊支方法法4、钢筋型号、规格格、数量、位位置与柱连接接5、砼配合比、坍落落度、试块6、地下管线预留也也孔洞7、地下防水工程l、检查测量土方开开挖放线2、控制挖土标高，预预30mm最后后清理，防止止超挖和振动动组织勘察、设设计、质监、施施工、业主联联合验槽。3、检查、复测吊模模位置、标高高。4、现场检验钢筋保保证资料、成成型、安装、位位置、数量。5、审查配合比，监监督计量、坍坍落度、现场场取样做试块块，旁站监理理重点部位振振捣。6、现场检查预留预预埋位置。7、检查卷材质量，施施工时加强旁旁站监理。3主体工程阶段砌筑工程模板工程程钢筋工程砼砼工程预制板板的吊装1、砌块质量。2、砂浆配合比3、灰缝、错缝、与与构造柱相连连。4、门窗洞口位置尺尺寸。3、预留管线6、轴线、标高模板板尺寸和垂直直度。7、模板和支撑8、预留孔洞、预埋埋件位置。9、钢筋型号、规格格、位置、数数量。10、钢筋接头是关键键，接头位置置要分开1l、混凝土配合比、添添加剂、塌落落度、强度。2、施工缝的留置及及处理。3、混凝土的养护。4、预制板的质量。5、预制板的安装质质量。1、检查砌块的完整整性和合格证证。2、控制计量，砂浆浆禁用细、粉粉砂。3、量测门窗位置尺尺寸。4、现场检查、量测测。5、每层复测轴线、标标高和告诫。6、检查模板刚度，支支撑牢固稳定定。7、现场检查、测量量预留、预埋埋位置。8、钢筋要复验，检检查成型和女女装位置。9、检查接头质量、位位置、同一断断面接头质量量。10、水泥复验、审自自配合比和添添加剂。现场场次试块、做做好实验记录录台帐。1l、根据实际情况制制定混凝土养养护方案并检检查督促实施施。12、检查预制板的合合格证、抽查查、抽检。13、检查找平及灌缝缝质量。序号阶段划分工程内容控制要点控制措施4屋面工程阶段找平、保温、防水、排水、系统1、找平层厚度、坡坡度、平整度度2、冷底子刷均匀。3、保温层厚度、平平整度。4、防水面层选用材材料，施工工工艺、粘结情情况，无开裂裂空鼓。5、排水方向，坡度度。落水管位位置，细部结结构。1、现场检查。2、检查配制、现场场施工。3、检查保温材料质质量，销设厚厚度，均匀性性。4、防水面层材料抽抽样复试，粘粘结料试验，考考核操作人员员技能。审醒醒施工工艺、流流