河南超高层办公楼项目监理规划编制附流程图

xxxx电子高端服务业基地项目（xxxx城市广场南区）监理规划xx管理项目名称:xxxx电子高端服务业基地项目（xxxx城市广场南区）编写：.审批：.xxxx建设工程管理有限公司xxxx电子高端服务业基地项目（xxxx城市广场南区）监理部年月日目录HYPERLINK\l"_Toc489162860"第一章工程概况2HYPERLINK\l"_Toc489162861"第二章监理依据4HYPERLINK\l"_Toc489162862"第三章监理范围和目标5HYPERLINK\l"_Toc489162863"第四章监理工作程序5HYPERLINK\l"_Toc489162864"第五章监理参照标准及技术规范13HYPERLINK\l"_Toc489162865"第六章监理控制要点和措施22HYPERLINK\l"_Toc489162866"第七章施工准备阶段的监理26HYPERLINK\l"_Toc489162867"第八章工程质量控制32HYPERLINK\l"_Toc489162868"第九章工程进度控制45HYPERLINK\l"_Toc489162869"第十章工程造价控制49HYPERLINK\l"_Toc489162870"第十一章工程合同管理55HYPERLINK\l"_Toc489162871"第十二章监理组织机构66HYPERLINK\l"_Toc489162872"第十三章监理工作制度70HYPERLINK\l"_Toc489162873"第十四章监理设施76第一章工程概况一、工程项目的基本情况：工程名称：xxxx电子高端服务业基地项目（xxxx城市广场南区）建设地点：园区东部中心，东西主轴东风路的南北两侧，由秦岭路、希望路、电厂西路、环保北路四条城市道路所围合。建设单位：xxxx广场置业有限公司设计单位：广东省建筑设计研究院核工业第五研究设计院（人防工程）勘察单位：xx省有色工程勘察有限公司监理单位：xxxx建设工程管理有限公司承包单位：xx建设有限公司xx豫华基础工程有限公司(桩基工程)开工日期：2013年12月10日（桩基开工2014年1月17日）竣工日期：2016年2月28日工期天数：844日历天（不含桩基施工）质量等级：合格合同价款：依实决算承包形式：包工包料 建筑面积：218848.50m2二、工程特点：本工程为xxxx电子高端服务业基地项目（xxxx城市广场南区）位于xx市大学科技园区东部中心，由秦岭路、东风路、电厂路、环保北路四条城市道路所围合，总建筑面积约218848.50m2，其中地上面积约161692.6m2，地下室建筑面积约56755.9m2，地下室2层，地上部分由1#楼32层办公楼高度为120m，2#楼为34层公寓高度为98.9m，3#楼为32层办公楼高度为93.1m，5#和6#为最高30层住宅高度为87.3m，7#楼为2层商业用房高度为9m，8#楼为3层商业用房高度为14.8m。地下建筑面积约56755.9m2（含人防面积约1万m2）。三、工程结构：建筑工程设计等级一级，设计使用年限50年，结构形式框筒、剪力墙、框架剪力墙、框架，抗震设防烈度7度。本工程设计参数及项目特征：一类高层住宅。三、其它：xxxx电子高端服务业基地项目（xxxx城市广场南区）1#楼32层办公楼，2#楼为34层商业、办公，3#楼为32层办公楼，5#和6#为最高30层住宅，7#楼为2层商业用房，8#楼为3层商业用房。本工程建筑防火分类为一类高层民用建筑，地面建筑耐火等级一级，地下建筑部分耐火等级为一级。建筑物防雷等级为三类，屋面防水等级为1级。第二章监理依据1、建设单位（业主）与承包单位（施工单位）所签订的建设工程承包合同。2、本工程业主与监理单位签订的施工阶段的监理合同。3、业主提供的工程地质勘探报告。4、业主提供的本工程全套施工图纸及有关的设计文件。5、桩基工程静载及小应变检测成果报告。6、设计交底及图纸会审纪要。7、设计单位发出的设计变更，现场签证。8、业主发出的有关工程建设指令，变更和洽商。9、相关的标准图集，如：11G101-1、11G101-2、11G101-3、05YJ2、05YJ1等。10、国家现行的建设工程施工质量验收规范、技术标准等资料，具体详本规划第13页第14页。11、国家省市、地方政府，有关部门发出的工程建设方面的要求和规定，如：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规定》、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程监理规范》等。12、施工单位提出，经有关单位审核认可的技术核定。第三章监理范围和目标一、监理范围：工程建设监理工作大体分施工及保修阶段。本工程由xxxx建设工程管理有限公司承担施工阶段的监理工作，监理部的监理范围是施工阶段的监理，其工作内容包括：挖土、基础工程、主体工程、防水工程、装饰工程、给排水、中央空调及暖通、强电、弱电、电梯等工程。二、监理目标：通过严格的监理，合理地组织协调，科学的管理手段，实现“三控、三管、一协调”的控制目标。三控——质量控制，进度控制，造价控制；三管——合同管理，信息管理，安全管理；一协调——协调业主、施工单位、设计、勘察及有关公共事宜等，达到合同要求的总目标.第四章监理工作程序一、监理工作总程序：施工阶段、保修阶段（图1）；二、施工阶段监理工作主要程序：是围绕投资、质量和造价控制展开的（图2）；三、施工阶段监理的质量控制程序：质量控制是监理工作三大控制的重点（图3）；四、施工阶段监理的进度控制程序：进度控制应受制于质量，必须在保证质量的前提下，坚持进度控制程序（图4）；五、施工阶段监理的造价控制程序：投资控制涉及业主与承包商直接利益，监理如何控制程序严格把关，减少扯皮十分重要（图5）；六、隐蔽工程质量控制程序：在施工过程中需隐蔽的分项很多，必须按应检查合格应隐蔽的控制程序进行（图6）；七、原材料质量控制程序：是工程质量优劣的基础，从原材料进场到合格使用，必须坚持质量控制程序，严格把关（图7）；监理工作总程序：接受监理任务接受监理任务施工阶段设计阶段施工招投标阶段保修阶段施工阶段设计阶段施工招投标阶段保修阶段委派任总监理工程师提前介入保修阶段施工招投标阶段监理结束，总结建档施工阶段按合同实施监理工作监理工作交底按合同编制监理规划及实施细则收集有关基础资料成立项目监理部委派项目总监理工程师（略）委派任总监理工程师提前介入保修阶段施工招投标阶段监理结束，总结建档施工阶段按合同实施监理工作监理工作交底按合同编制监理规划及实施细则收集有关基础资料成立项目监理部委派项目总监理工程师（图1）施工阶段监理工作主要程序（图2）审核预算审核工程量审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控设备预控构配件预控参加质量事故分析审核总进度计划实际进度与计划进度对比分析监督事故处理方案执行及验收质量控制投资控制参与建设单位组织的竣工验收，参与签署工程竣工验收意见，监理文件整理签署工程竣工报告，提供质量评估报告监理总结组织竣工初验实施监督与管理，督促承包单位严格按规范图纸及工艺标准施工，，按规定及要求标准报算签发开工指令审批开工报告第一次工地会议资源安排分包单位资质审核图纸会审施工现场调查施工组织设计审查审查开工前施工准备工作总承包单位使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则项目监理部进驻现场审核预算审核工程量审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控设备预控构配件预控参加质量事故分析审核总进度计划实际进度与计划进度对比分析监督事故处理方案执行及验收质量控制投资控制参与建设单位组织的竣工验收，参与签署工程竣工验收意见，监理文件整理签署工程竣工报告，提供质量评估报告监理总结组织竣工初验实施监督与管理，督促承包单位严格按规范图纸及工艺标准施工，，按规定及要求标准报算签发开工指令审批开工报告第一次工地会议资源安排分包单位资质审核图纸会审施工现场调查施工组织设计审查审查开工前施工准备工作总承包单位使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则项目监理部进驻现场进度控制进度控制合同管理合同管理协调信息管理协调信息管理施工阶段监理的质量控制程序：监理工程师进驻现场，监理工作开始监理工程师进驻现场，监理工作开始审批开工申请，下达开工令审批开工申请，下达开工令（图3）附分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书合格不合格整改合格整改整改不合格附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表合格合格填报工程报验单不合格不合格不合格修改加倍复试或换材料承包单位申报施工组织设计或方案施工单位申报材料合格证，复验单，设备合格证，关键工种上岗证内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师检查结果承包单位填写分部工程报验单分部工程完成下一道工序施工监理工程师现场检查及审查试验报告各分项、隐蔽工程的自检施工试样及监理取样分部分项工程施工监理审批（图3）附分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书合格不合格整改合格整改整改不合格附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表合格合格填报工程报验单不合格不合格不合格修改加倍复试或换材料承包单位申报施工组织设计或方案施工单位申报材料合格证，复验单，设备合格证，关键工种上岗证内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师检查结果承包单位填写分部工程报验单分部工程完成下一道工序施工监理工程师现场检查及审查试验报告各分项、隐蔽工程的自检施工试样及监理取样分部分项工程施工监理审批签发分部工程检验认可书监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师施工阶段工程进度监理程序监理工程师驻现场，监理工作开始监理工程师驻现场，监理工作开始可否否实现工期总目标继续施工承包单位承包单位监理工程师检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师按计划组织实施承包单位审批年、季、月计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量；当月（年）计划完成工程量、工作量；计划提前或拖后的原因分析；拟采取的措施。编制年、季、月度计划承包单位是否满足总目标要求，资金是否落实，计划是否切实可行审批施工总进度计划监理工程师根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：落实资源计划（材料设备采购计划，劳动力使用计划施工机械计划等可否否实现工期总目标继续施工承包单位承包单位监理工程师检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师按计划组织实施承包单位审批年、季、月计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量；当月（年）计划完成工程量、工作量；计划提前或拖后的原因分析；拟采取的措施。编制年、季、月度计划承包单位是否满足总目标要求，资金是否落实，计划是否切实可行审批施工总进度计划监理工程师根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：落实资源计划（材料设备采购计划，劳动力使用计划施工机械计划等申报申报基本符合计划要求基本符合计划要求（图4）（图4）施工阶段监理造价控制程序监理工程师进驻现场监理工作开始监理工程师进驻现场监理工作开始（图5）否期中需赔申请承包单位立设计变更及工程洽商申请承包单位审核计量监理工程师报送业主核查（决算）最终计量、支付的审查监理工程师报送业主核审付款监理单位索赔审批监理工程师总监理工程师鉴认付款证书总监单位审核申请工程量和现场签证及变更增减，认可、支付条件审查审核认可申请监理工程师提出价差申请承包单位审核予付款申请监理工程师材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位工程予付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包业主监理四方鉴定施工合同业主承包监理三方（图5）否期中需赔申请承包单位立设计变更及工程洽商申请承包单位审核计量监理工程师报送业主核查（决算）最终计量、支付的审查监理工程师报送业主核审付款监理单位索赔审批监理工程师总监理工程师鉴认付款证书总监单位审核申请工程量和现场签证及变更增减，认可、支付条件审查审核认可申请监理工程师提出价差申请承包单位审核予付款申请监理工程师材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位工程予付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包业主监理四方鉴定施工合同业主承包监理三方否否否否隐蔽工程质量控制程序（图6）不合格向业主汇报情况同意后执行总监理工程师总监理工程师合格合格不合格第三次检查验收监理工程师整改后第三次申请承包单位下达不合格项目通知限期整改监理工程师再次检查验收监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师监理工程师整改再次申请承包单位不合格下达监理通知并提整改要求监理工程师承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附有隐蔽记录，质评表及有关资料承包单位（图6）不合格向业主汇报情况同意后执行总监理工程师总监理工程师合格合格不合格第三次检查验收监理工程师整改后第三次申请承包单位下达不合格项目通知限期整改监理工程师再次检查验收监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师监理工程师整改再次申请承包单位不合格下达监理通知并提整改要求监理工程师承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附有隐蔽记录，质评表及有关资料承包单位原材料质量控制程序料源料源理质量证明书自检复试承包单位质量证明书自检复试承包单位材料报验单材料报验单承包单位抽检认可抽检认可监理工程师（图7）合格不合格合格通知严禁使用并自费运出现场合格继续使用专业监理工程师审批监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检承包单位按规定批量自检并填写质检报告单材料进入现场使用承包单位（图7）合格不合格合格通知严禁使用并自费运出现场合格继续使用专业监理工程师审批监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检承包单位按规定批量自检并填写质检报告单材料进入现场使用承包单位第五章监理参照标准及技术规范1、GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》2、GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》3、GB50204—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》4、GB50208—2002《地下防水工程施工质量验收规范》5、GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》6、GB50206—2002《木结构工程施工质量验收规范》7、GB50205—2001《钢结构工程施工质量验收规范》8、GB50319—2000《建设工程监理规范》9、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》10、GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》11、GB50209—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》12、GB50242—200213、GB50243—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》14、GB50310—2002《电梯工程施工质量验收规范》15、GB/T50328—2001《建筑工程文件归档整理规范》16、JGJ53—92《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》17、JGJ18—96《钢筋焊接及验收规程》18、JGJ119—96《砼外加剂应用技术规范》19、JGJ55—81《普通砼用砂质量标准及检验方法》20、GB1499—84《钢筋砼用钢筋》21、GB13013—91《钢筋砼用热圆钢筋》22、JGJ3—91《钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程》23、GB50026—93《工程测量规范》24、03G10125、GBJ230—821《建筑电气工程施工及验收规范》26、JGJ103《塑料门窗及验收规范》27、GB350166—92《火灾自动报警系统施工验收规范》28、CECS105：2000《建筑给水铝塑复合管管道工程技术规范》29、CECS125：2001《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规范》30、GB50303—2002水下灌注桩灌注桩的平面位置置和垂直度的的允许偏差序号成孔方法桩径允许偏差(mm)垂直度允许偏差(％)桩位允许偏差(mmm)1～3根、单排桩基垂直直于中心线方方向和群桩基基础的边桩条形桩基沿中心线线方向和群桩桩基础的中间间桩1泥浆护壁钻孔桩D≤1000mm±50＜1D/6，且不大于1000D/4，且不大于1500D＞1000mm±50100+0.011H150+0.011H2套管成孔灌注桩D≤500mm－20＜170150D＞500mm1001503千成孔灌注桩－20＜1701504人工挖孔桩混凝土护壁＋50＜0.550150钢套管护壁＋50＜1100200注：1桩径允许偏差的负负值是指个别别断面。2采用复打、反插法法施工的桩，其其桩径允许偏偏差不受上表表限制。3H为施工现现场地面标高高与桩顶设计计标高的距离离，D为设计桩桩径。砼垫层1、顶面标高±100mm2、表面平整度10mmm（二）砌体分项1、轴线位移100mm2、砌体顶面标高±15mmm3、垂直度每层5mmm全高≯10mm100mm全高＞10mm200mm4、表面平整度清水墙5mm混水墙8mm5、水平灰缝平直度度清水墙7mm混水墙10mmm6、水平灰缝厚度（10皮砖累计）±8mmm7、门窗洞口（宽度）±5mmm门窗口高度155mm8、予留构造柱截面面宽±±10mm深±±10mm9、外墙上下窗口偏偏移20mm10、加气砼砌块干重度≯6.5KNN/mm厚2000mm（三）砼分项1、轴线位移基础100mm梁、柱、墙5mm2、标高层高±55mm全高300mm3、截面尺寸基础5mmm—10mm梁、柱、墙+8mmm–5mm4、垂直度每层5mmm全高H/11000且＜30mmm5、表面平整度8mm6、予埋设施中心线线位移予埋件100mm予埋管5mmm予埋螺栓5mm予留孔5mmm7、予留洞中心线位位移：予埋件件100mm予埋螺栓5mm予留孔5mmm8、电梯井井筒长、宽宽对中心线–25mm井筒全高重重直度H/11000且≤30mm（四）钢筋分项：：1、网的长度、宽度度±10mmm2、网眼尺寸±220mm3、受力钢筋间距±±10mm排距±±5mm4、箍筋构造筋间距距±20mmm5、钢筋弯起点位移移20mm6、焊接予埋件中心心线位移55mm水平高差-3-0mmm7、受力钢筋保护层层承台筏板±10mmm地下室外墙、柱±±5mm地基梁±55mm水池±3mmm标准层柱±5mmm墙±±3mm梁±±5mm板±±3mm8、焊接接头：名称对焊电渣压力焊电弧焊接头处弯拆4度4度4度接头处钢筋0.1d0.1d0.1d轴线位移≯2mm≯2mm≯3mm焊接厚度＜0.05d焊接宽度＜0.1d焊接长度＜0.5d（五）抹灰分项：：中级高级1、立面垂直5mmm3mm2、表面平整4mmm2mm3、阴、阳角垂直4mm2mmm4、阴、阳角方正4mm2mmm5、分格条（缝）平平直3mmm2mm（六）楼地面分项项：砼原浆抹面水泥砂浆花岗岩地面面1、表面平整度5mmm4mm2mmm2、踢脚线上口平直直4mm4mmm3mm（七）门窗安装分分项：1、框的正侧面垂直直度3mm2、框对角线长度差差2mmm3、门窗扇与地面留留缝宽度外门4—5mm内门 6—8mm卫生间110—12mm（八）电气安装分分项：1、箱、板、盘垂直直度：箱、板、盘盘体高50mm以下1..5mm箱、板、盘盘体高50mmm以上3mm2、成排灯具中心线线5mmm3、明暗开关和插座座的面板：安装高差00.5mm日场所高差5mmm面板垂直度0.55mm（九）避雷网及接接地安装分项项：1、槎接长度扁钢≥2d圆钢≥6d圆钢和扁钢≥6d2、扁钢搭接焊的棱棱边数3（十）室内验收管管道安装分项项：1、水平管道纵横方方向弯曲每1m直径≤100mmm0.5mmm每1m直径＞1000mm1mmm全长25m直径≤100mmm13mm直径＞1000mm25mmm2、立管垂直度每1m2mm全长25m以上100mm（十一）室内排水水管道安装分分项：1、座标115mm2、标高±±15mm3、塑料管水平安装装纵横方向弯弯曲每1m1.5mm全长25m≯388mm4、塑料管直径垂直直度每1m3mm全长5m以上≯15mm（十二）卫生洁具具安装分项：：1、座标110mm2、标高±±15mm3、垂直度22mm（十三）水暖热水水供应安装分分项：1、水平管道纵横方方向弯曲：每1m管径≤≤100mmm0.5mmm管径＞1000mm1mmm全长25m以上管管径≤100mmm≯13mm管径＞1000mm≯25mm2、主管道垂直度每1m2mm全长4m以上≯8mm3、弯管椭圆度折皱不平度4mmm（十四）通风空调调分项：1、金属风管圆管外径Ф≤300mmm0—1mmФ＞3mm0—2mm矩形风管大大边≤300mmm0—1mm大边＞300mmm0—2mm2、硬聚氯乙烯管圆形风管Ф≤630mmm0—1mmФ＞630mm0—2mm矩形风管＜630mmm0—1mm≥630mm0—2mm3、部件制作风口外形尺尺寸2mm圆形风管最最大与最小直直径之差2mm矩形风口两两对角线之差差3mmm4、风管水平度每m3mmm总偏差220mm垂直度每m2mmm总偏差20mm风口水平度5mm垂直度2mm第六章监理理控制要点和和措施根据该工程的实际际情况，结合合监理控制程程序本工程拟拟采取分阶的的进行控制，现现列表概述如如下：工作内容控制要点控制措施1施工前的准备工程开工前实施的预控1、现场质量管理制制度2、质量责任制，质质量保证体系系3、主要专业工种操操作上岗证书书4、施工图纸审查记记录5、地质勘察资料6、施工技术标准7、主要质量检验制制度8、施工组织设计，施施工方案及审审批9、搅拌站及计量设设置10、现场材料、设备备存放11、测量放线12、进场人员和机具具13、分包申请1、组织审查，提出出建议，检查查交底，监督督执行2、检查落实情况3、组织设计图纸会会审交底4、落实各工种人员员素质和机具具5、报检“三证”复复核6、报验，现场检测测7、会同业主考察分分包单位2地下工程阶段桩、桩基、土方、垫垫层、防水层层、基础筏板板、地基梁板板、地基梁、底板及地下室回填土（一）桩位、塌孔、孔斜斜（即垂直度度）桩径、桩桩长、桩深、沉沉渣厚度、钢钢筋笼控制、浇浇注砼、缩颈颈、断层、砼砼强度（二）土方开挖边线及高高程，承台、梁梁、柱、设备备基础轴线标标高；与其连连接的钢筋型型号直径数量量；予埋件，予予留孔洞，穿穿墙套管予埋埋管线；防水水材料和构造造；防水砼、抗抗渗砼。1、检查机具设备完完好。2、桩定位正确，数数量按设计要要求3、检查量测桩长、桩桩径、桩深4、每根桩做好施工工记录5、控制好泥浆比，砂砂、含砂量，稠稠度6、做好清渣换浆，实实测厚度7、对钢筋笼检查与与控制8、检查砼配合比、坍坍落度9、控制抽管速度，保保证灌注连续续，防止堵管管10、保证导管埋入砼砼内1—4m“试桩”1、从中间向两侧量量测土方开挖挖2、检查沉降和支护护方案3、复验施工单位地地下室部位测测量放样4、检查实测各类予予埋孔、洞位位置5、审查砼浇注方案案，及砼配合合比，重点部部位的震捣6、审查防水专业施施工单位施工工工艺，方法法程序，检验验选用的防水水材料及细部部处理。3主体工程阶段模板钢筋砼工程1、轴线、标高（高高程）垂直度度，断面尺寸寸2、模板及支撑的牢牢固性、稳定定性3、预留孔和予埋件件位置，数量量4、钢筋、数量、直直径、位置接接头、型号、连连接及锚固5、焊条和焊药的型型号、规格，存存放情况6、砼配合比、外加加剂、坍落度度、强度、计计量7、施工缝处理和设设置8、季节性施工技术术措施1、分层次复测轴线线标高及垂直直度2、模板刚度、缝隙隙、支撑牢固固稳定3、现场检查、量测测预留孔、预预埋件位置4、检查接头质量，接接头位置，同同断面数量5、迭用焊条和焊药药要与钢材品品种相匹配6、水泥复检验，审审查配合比和和外加剂、现现场做试块，作作好试验记录录7、审查上岗证，做做焊接试验，合合格者上岗4砌体工程阶段砌块砌筑构造柱浇筑1、每层的轴线、标标高要符合设设计要求2、砌墙规格和砂浆浆强度3、砌块应错缝搭砌砌，纵横墙交交接处，应交交错搭砌，做做到横平竖直直，砌体表面面平整，砂浆浆饱满灌缝密密实。4、砌筑填充墙时，必必须把预埋在在柱中的拉结结筋砌入墙内内，拉结筋的的规格、间距距、长度、数数量应符合设设计要求。5、设计要求的孔洞洞，管道和预预埋件应于砌砌筑时正确留留出或预埋。6、冬季施工工艺和和技术措施。7、当围护墙或间隔隔墙的水平长长度大于5mm时，应在墙墙端或墙中间间加设构造柱柱；当墙高大大于4m时，需在在墙半高处设设置钢筋砼腰腰箍一道。1、现场复验2、砌块强度要复验验，审查砂浆浆配合比。3、现场检查砌体灰灰缝、砂浆饱饱灌程度，水水平灰缝饱满满度不得低于于80%，竖缝不得得出现透明缝缝、暗缝。4、构造柱中的柱顶顶、柱脚，在在主体结构中中预埋4Ф12短筋，钢筋筋搭接长度30d，先砌墙后后浇注，墙柱柱的搭接筋在在砌墙时预埋埋。5、审查施工单位冬冬季施工方案案和技术措施施。6、做好砌体工程隐隐蔽项目验收收。1、砌体中的预埋拉拉结筋及预埋埋件。2、构造柱和配筋带带。3、其它隐蔽项目。5装修阶段外墙装饰室内初装装修门窗安装装楼地板及厨厨框制作1、外墙面平，阴阳阳角直平，洞洞口垂直水平平成线、颜色色一致。2、饰面板平整，接接缝严密。3、室内抹面厚度、平平整度、垂直直度。4、塑钢窗门窗位置置，尺寸安装装牢固，开关关灵活，关闭闭严密。5、木门质量位置尺尺寸安装平整整，严密，是是否垂直。6、楼地面标高、厚厚度、平整度度。7、厨柜制作8、油漆颜色1、装饰工程一律先先做样板，经经联合鉴定合合格后，方可可进行大面积积施工。2、外墙面粉刷时，宽宽洞、勒角、阴阴阳角要放线线控制，用靠靠尺板找平。3、饰面板色泽、尺尺寸、平整度度符合要求，检检查合格。4、塑窗门、、检验验材质、规格格、制作尺寸寸，所用配件件，安装质量量，填嵌材料料及作法。5、检查材质和安装装质量。6、是否按业主要求求。6、屋面防水阶段找平保温防水排水水系统1、找平层厚度、坡坡度、平整度度。2、冷底油刷均匀。3、保温层厚度、平平整度。4、防水层选用材料料、施工工艺艺粘接情况无无开裂、空鼓鼓。5、雨落管接头安装装，排水通畅畅。1、现场检查，配制制与施工。2、检查保温材料质质量及敷设厚厚度均匀性。3、防水材料抽样复复试，粘结试试验。4、考核人员技能施施工员操作规规程等情况。5、抽查有无渗漏，试试验有无渗漏漏。7、给水排水消防管道安装阶段管道卫生洁具阀件1、管道安装标高、坡坡度、水平、垂垂直度，接头头。2、阀件连接正确否否。3、消火栓、水表、卫卫生器具安装装。4、水泵、水箱位置置标高。5、套管规格数量。6、预留孔位置、数数量、尺寸。7、管道支吊架8、管道冲洗（上水水）试压。9、灌水（下水）试试水1、检查材质、量测测。2、设备、卫生洁具具、合格证、规规格型号。3、水表计量证。4、量测、检查、特特别要重点量量测。消火栓栓口距地面面距离及方向向。5、检查量测。6、检查量测。7、检查是否正确和和符合要求。8、按设计要求检查查。9、按设计要求检查查。8通风空调系统安装装阶段通风管道阀件设备备支架保温安安装风机盘管：1、空调器设备等安安装位置高程程。2、管道安装位置标标高、坡度、接接头。3、管道穿墙或楼板板，予留孔、位位置。4、支吊架安装。5、风管部件安装。6、管道保温。7、试验压力。1、检查每台设备安安装情况，规规格、型号等等2、量测检查、材质质检查。3、检查量测。4、安装是否牢固，距距离是否正确确。5、特别注意连接严严密性。6、保温厚度材质。7、旁站监理检查。9电气安装阶段电气明电通讯防电有线电视阶段1、地埋、电气、通通讯、有线、电电配、宽带网网的配管以及及接线盒、插插座开关位置置走向。2、桥架安装规格尺尺寸位置、高高程。3、楼板墙板予留孔孔位置。4、各类灯具位置选选用和安装。5、各种线路连接及及附件安装。6、电表安装。7、绝缘和接地。8、固定架桥架安装装。9、强、弱电、通电电试验、调试试。10、避雷系统接地试试验。11、通讯宽带网，有有线电视系统统测试。12、电气系统通电有有无泄漏。1、检查暗埋管的材材质。2、按图核验暗埋管管、盒位置，走走向、安装牢牢固否。接头头的严密性。暗暗管弯头不能能多于2个，弯头处处不得有瘤。3、予留孔位置尺寸寸及个数对否否。4、检查开关、插座座规格型号位位置。5、电表灯具、电气气面板、样品品合格证。6、检查线的规格材材质合格证。7、电表有无计量证证。8、支架安装牢固稳稳定。9、调试阶段实行旁旁站监理并做做好记录。10、审核安装单位，试试压、试车方方案。11、审核安装单位所所用检测有关关仪器中否通通过计量部门门的审验。10电梯阶段导轨桥架线路安装1、导轨安装位置、垂垂直度内表面面间距。2、设备进行验收。3、桥箱层门、垂直直度、平整精精度。4、电气系统安装、线线路连接。5、控制系统调试1、量测检查。2、参与请有关部门门接收。3、观察量测。4、检查是否牢固、安安全。5、旁站巡视。第七章施工工准备阶段的的监理该工程开工前，项项目监理部要要做好以下的的监理工作：：一、参与设计交底底图纸会审1、设计交底及图纸纸会审由业主主主持或委托托总监主持。2、参加人员主要是是设计单位、业业主、监理部部、施工单位位或分包单位位主要负责人人及有关人员员参加。3、会审前施工单位位和监理部要要组织人员熟熟悉图纸，做做好自审准备备，提出图纸纸上的有关问问题。4、通过交底和会审审应了解以下下基本内容：：1）业主的建设意图图，对该工程程工期、质量量、使用功能能及有关要求求。2）设计的主导思想想，建筑造型型、结构形式式、构造特征征、基础、主主体结构、装装饰装修、采采卫、通风空空调、电气等等对施工的要要求和应特别别注意的有关关事宜，以及及对建筑材料料的要求等。3）各专业在施工中中的配合及要要求。4）图纸上不清楚之之处得以解决决和明确。5）设计单位对施工工单位、监理理单位和有关关人员提出的的设计图纸中中的问题作详详细答复，施施工单位负责责记录，整理理成会审纪要要，并经业主主、设计单位位、监理部签签认。二、召开监理交底底会议（第一一次监理例会会）。1、工程正式开工前前，召开监理理交底会议，应应参加人员：：1）业主代表及有关关职能人员；；（应邀请设设计代表参加加）2）项目监理部全体体人员；3）施工单位项目经经理或总工程程师及有关人人员；4）分包单位负责人人。三、会议的主要内内容：1、业主或业主代表表宣布监理部部总监理工程程师按合同约约定给予的授授权；2、业主代表介绍施施工单位项目目经理及承包包工程范围及及主要内容；；3、总监和项目经理理相互介绍双双方组织机构构人员和分工工；4、总监进行监理交交底；5、项目经理汇报施施工准备工作作情况；理部联方四、监理交底主要要内容：1、图集和省市、地地方政府有关关建设监理的的政策、法律律、法规。2、根据监理合同、业业主授予监理理部的权利、责责任和义务。3、监理部用的有关关表式和使用用方法。4、监理部实施监理理工作的基本本程序和方法法。5、介绍监理工作内内容。6、监理例会的参加加人员、时间间、内容及纪纪要。7、有关报表报审的的要求。8、其它事项。这次会议后，由监监理部负责整整理，编制会会议纪要，分分发有关各方方以此开展工工作。五、核查开工条件件：1、首先是核查业主主和施工单位位的准备工作作，并请在规规定时间内完完成。2、对业主核查以下下条件。1）向政府有关部门门办理的建设设许可证手续续是否齐全。2）城市规划部门的的建筑红线及及测量控制桩桩是否划实。3）施用水、用电、道道路及通讯是是否畅通。4）施工图纸是否到到全。5）施工现场周边关关系的协调。6）现场影响施工的的建筑物是否否拆除。7）建设资金基本落落实。3、对施工单位核查查以下条件：：1）项目经理部组织织机构是否建建立，人员是是否到位，复复查项目经理理，技术负责责人，专检和和人员的职称称及上岗证。2）质量保证体系是是否建立，人人员和各项管管理制度是否否落实。3）施工组织设计或或方案需报监监理部审查。4）测量控制桩位须须经监理部审审查。5）施工机械和工具具按需要进入入现场。6）主要建筑材料供供应已落实，进进场材料已报报验。7）主要工种人员已已进场，特殊殊工种需持证证上岗，经监监理部审查。8）施工现场的临时时设施，按施施工现场总平平面图已经建建好。4、施工单位认为建建设项目已具具备开工条件件时，应向监监理部申报（工工程开工申报报表），由监监理部对施工工单位及业主主同时核查开开工条件。5、经监理核查认为为具备开工条条件，报业主主同意，由总总监在施工单单位报送的工工程“开工申报表”上签署意见见。六、审查施工组织织设计或施工工方案：1、施工图纸齐全后后项目经理部部编写的《施施工组织设计计》报监理部部审查。2、监理部总监组织织监理工程师师审查，由总总监签认报业业主批准实施施。3、需要补充或修改改时，返回施施工单位修改改或补充内容容后再报，重重新审定。4、经监理审定的施施工组织设计计、施工单位位如有较大变变动，事前报报变动方案，经经总监审查同同意，报业主主批准。5、该工程主体结构构、防水工程程、细部装修修、给排水（消消防）通风、空空调、电梯安安装等工程都都要做技术方方案报监理部部审定。6、审定施工组织设设计的主要内内容。1）总体规划和布署署是否符合业业主建设意图图。2）施工方案是否经经济合理，是是否符合设计计要求和施工工验收规范。3）质量保证体系是是否健全、质质保措施是否否有针对性和和可靠性。4）工期安排能否满满足施工合同同的要求。5）施工进度是否科科学合理，能能否保证施工工延续性和均均衡性，所需需人力材料，施施工机具与进进度计划是否否协调。6）工程的重点、难难点、隐患、隐隐蔽等是否有有有效措施。7）施工总平面图布布置是否合理理，是否给分分包单位留有有余地。8）冬季施工方案是是否具有合理理性，经济性性、实用性。9）监理部认为应审审定的其它内内容。七、复验施工测量量成果：1、监理部应检查施施工单位的测测量人员岗位位证书及测量量仪器鉴定证证书。2、检查业主提供施施工单位的建建筑红线和建建筑物座标图图是否有效，参参与业主移交交红线桩，市市政控制桩和和水准点。3、查验施工单位在在施工现场设设置的平面座座标控制网和和工程控制网网，并进行必必要的内业计计算复核，符符合规定定给给予签证。4、要求并检查施工工单位对红线线桩，水准点点、工程控制制点，沉降观观测点等是否否采取有效保保护措施。八、参与考查分包包单位：1、施工单位对特殊殊工程或专业业性很强的分分项工程，需需要分包时，应应提前30天向业主提提出分包计划划，并经业主主同意。2、施工单位需提供供三个以上的的认可的分包包单位，供业业主考查选定定，监理部提提供参考与业业主考查，当当好业主参谋谋。3、考查分包单位的的内容：1）资质等级证书，营营业执照进xxx施工许可可证。2）企业实力和业绩绩。3）近三年来从事本本专业工程创创优项目和正正在施工项目目。4）进行现场实地考考察。5）报价及工期。6）优惠条件和服务务承诺。4、审查施工单位（或或业主）签订订的分包合同同，审查内容容：1）分包合同条款必必须符合总包包单位合同要要求。2）分包单位接受总总包单位质检检外，必须接接受监理部的的检查和监督督。3）分包单位与总包包单位的工作作配合和协调调。4）对施工现场提供供的条件不得得超越总包合合同。5）工程造价及付款款方式。6）服务承诺。第八章工程质量量控制一、工程质量控制制的原则1、以施工图纸、施施工质量验收收规范、工程程质量验评标标准等为依据据，督促施工工单位全面实实施工程建设设施工合同约约定的质量目目标。2、质量控制坚持“事前预控、事事中检查、事事后把关”的方针。3、监督施工单位建建立健全质量量保证体系，人人员、制度落落实到位。4、对参与施工的人人员、建筑材材料、施工机机械、施工方方法及环境等等五大因素，进进行全面控制制。5、严格要求施工单单位执行材料料试验制度和和设备检验制制度，坚持不不合格的工程程材料、构配配件和设备不不准使用在工工程上。6、实行“三检”报报验制度，施施工单位在自自检、互检、专专检合格后，向向监理部报验验，未经监理理人员签字认认可，不得进进入下道工序序施工，不得得拨付工程进进度款，不得得进行工程质质量初验。7、对重要部位和可可能发生的隐隐患，实施跟跟踪检查、旁旁站监理，抽抽查、复查等等监控手段。8、严格要求施工单单位按程序办办事，执行监监理使用的表表式，有关工工程质量方面面的商定都用用书面文字形形式，不搞口口头通知。二、工程质量控制制的基本程序序施工单位填写工程材料/构配件/设备报验施工单位另选监理部审验审核证明资料到厂家考察施工单位填写工程材料/构配件/设备报验施工单位另选监理部审验审核证明资料到厂家考察进场材料检查进行抽样复验合格？准许施工单位使用合格不合格合格不合格（图8）2、工序交接检验基基本程序框图图工工序施工完毕不合格不合格 施工单位自检互检、专检通通知监理部不不合格合格返修会同现场检查试验室检验签署质检合格意见进行下道工序返修会同现场检查试验室检验签署质检合格意见进行下道工序（图9）3、分部分项工程签签认基本程序序框图返修分项工程施工完毕返修分项工程施工完毕不合格施工单位自检专检合合格填填分项工程质量报验单写分项工程质量评定表不合格监理部审核检验合格返修返修不合格施工单位自检专检合格填写分部工程报验单填写分部工程报验单 不合格 监理部审核检验监理工程师签认分项工程继续施工分部工程达到验收条件总监签认分部工程合格 监理工程师签认分项工程继续施工分部工程达到验收条件总监签认分部工程（图10）4、单位工程验收基基本程序框图图有缺陷有缺陷施工单位自检验收签发监理通知签发监理通知监理部组织初验会同现场检查会同现场检查有缺陷单位工程达到竣工条件整改填写单位工程竣工报验单核查质量保证资料审查竣工图组织工程盘点监理部签发竣工出验报告单位工程达到竣工条件整改填写单位工程竣工报验单核查质量保证资料审查竣工图组织工程盘点监理部签发竣工出验报告业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收（图11）三、工程质量控制制方法（见图图3）1、工程质量以事前前预控为主。2、按施工图纸、施施工组织设计计及监理细则则的要求对施施工过程进行行检查，发现现违规操作和和不符合质量量要求，及时时下发监理通通知单予以纠纠正。3、采用检查、量测测、测量、取取样试验、跟跟踪、旁站等等手段监督控控制工程质量量。4、对工程的关键工工序和重点部部位施工过程程实施旁站监监理。5、严格执行现场见见证取样和送送检制度。6、坚持按控制程序序办事，施工工单位必须都都使用监理表表式联系工作作，违背时不不予签证。7、对影响工程质量量坚持不纠正正或继续施工工时，监理有有权签发暂停停工程指令。8、监理部有权建议议撤换施工单单位不称职的的人员及不合合格的分包单单位。四、工程质量事前前预控措施1、掌握和熟悉本工工程质量控制制的依据。2、认真学习和掌握握施工图纸，参参加设计交底底和图纸会审审，把施工图图上的问题解解决在施工之之前。3、核查施工单位的的质量保证体体系：1）编制的施工质量量保证体系是是否完善健全全。2）检查施工单位项项目管理机构构，人员配合合、职责与分分工及落实情情况。3）督促专职质量检检查人员的配配备、落实人人员到位。4）查验各级管理人人员及专业操操作人员的持持证情况。5）检查施工单位质质量管理制度度和质量保证证措施是否健健全。4、审查施工单位项项目经理部的的技术素质和和管理水平，对对特殊专业工工种的人员要要审查上岗证证和考核操作作水平。5、审查施工单位编编制的施工组组织设计、施施工方案、质质量保证措施施等（见第七七章）6、查验施工单位的的测量放线成成果。eq\o\ac(○,1)检验施工单单位制作的建建设工程施工工控制网（包包括平面和高高程）eq\o\ac(○,2)检验施工轴轴线控制桩位位置。eq\o\ac(○,3)查验轴线位位置、高程控控制标志、核核查垂直度控控制；eq\o\ac(○,4)核查沉降观观测控制；eq\o\ac(○,5)签认施工单单位“施工测量放放线报验单”。7、对工程所用原材材料、构配件件的质量控制制：使用主要建筑材料料前，应检查查“三证”（生产许可可证、合格证证、市建委的的准用证），并并按xx市建委规规定，现场抽抽样做试验，复复验合格，经经监理部认可可后方准使用用；构配件采用，要经经监理部对构构配件生产厂厂家进行考察察，并按规范范要求进行构构件试验，其其成果经监理理部认可后，方方能采用；各种砼、砂浆试块块，按施工规规范要求制作作，试验成果果要及时送监监理部审查认认可；对装饰材料、灯具具、卫生洁具具等，需会同同业主和监理理部看样许可可后，方准订订货采购，并并送样品保存存在监理部；；凡采用新材料、新新型制品等应应检查技术鉴鉴定文件，确确认文件和使使用情况，并并征求业主意意见后，决定定使用或不使使用；使用商品砼时，监监理部要对商商品砼生产厂厂家进行资质质、生产能力力和使用后的的质量进行考考察，决定使使用哪个厂家家的商品砼；；水、电、暖、通等等安装工程用用的各种管材材，必须有厂厂家技术检验验合格证书，现现场采购的必必须进行复验验；各种规格的电线、电电缆，必须按按业主和监理理部认可的厂厂家采购，并并附有产品合合格证和样品品，必要时应应送检测中心心复试；各种阀门、管件及及电气工程用用各种电器配配件（如照明明箱，各种形形状插头、开开关等）必须须具有厂家合合格证书，市市场采购的要要有产品检验验部门检验的的合格证书，报报监理部认可可。各类电表、水表、消消防器材等，应应是政府主管管部门批准专专门生产厂家家，施工单位位必须向规定定厂家采购，否否则后果自负负。水表、电电表等还须要要有计量部门门检验计量证证。8、签认设备报验①设备供应单位应提提供设备生产产厂家的资质质证书、设备备的技术参数数、有关资料料以及合格证证书；②进口设备应有海关关商检证明；；③监理部参与对设备备生产厂家的的考察、评审审；④设备进场后，施工工单位应会同同业主、监理理部开箱清点点和检验，并并测试设备是是否合格；⑤监理部进行现场检检验，并在“设备报验单”上签认审查查意见。9、检查施工单位进进场的施工机机械设备。①施工单位主要施工工设备进场并并调试正常后后，应向监理理部申报“进场施工设设备一览表”；②监理部应核对施工工进场主要设设备的型号、规规格、数量、性性能是否符合合施工组织设设计要求；③监理部应检查施工工设备运转的的完好状况，是是否符合安全全生产的规定定；④对需要定期检验和和鉴定的设备备（如测量仪仪器、计量器器具等）施工工单位应有鉴鉴定证明，并并经监理部审审查认定。10、施工单位应编制制季节性的施施工技术方案案，并报监理理部审定。11、施工单位应根据据市质监站下下达的质量控控制点，编制制该工程质量量计划，报送送监理部认定定和检查。五、施工过程中的的质量控制措措施：1、要求项目经理部部必须对施工工工艺、施工工方法、操作作规程等实施施标准化管理理，并要做好好技术交底工工作。2、监理人员应对施施工现场有目目的地进行巡巡视和检查。①在巡视过程中发现现施工中存在在的问题，应应口头或下发发监理通知及及时纠正。②对施工过程的重点点部位和关键键控制点进行行旁站监理；；③施工单位应将整改改结果书面回回复，监理部部要进行复查查。3、施工测量放线的的抽检或复验验。施工单位位对每个楼层层的测量放样样成果（指轴轴线、放样尺尺寸、标高、垂垂直度、沉降降观测等）要要向监理部报报验，经监理理部抽查或复复验后，方能能施工。4、土方工程完成后后，施工单位位自检、专检检合格后，向向监理部报验验，监理部应应组织勘察、设设计、施工单单位，重点工工程质监督中中心、业主等等进行联合检检验，检验基基槽土层是否否符合工程地地质报告，是是否符合设计计持力层要求求，要符合报报告，参验单单位均要在验验槽记录单上上签字并盖公公章。5、对重要部位有特特殊要求的工工程（如防水水工程）施工工单位应编写写施工工艺、施施工方法、操操作规程、质质量保证措施施等专项施工工方案，经监监理审查同意意后，监督施施工单位进行行技术交底，或或进行必要培培训。有规定定要持证上岗岗的岗位，还还应检查操作作人员的上岗岗证。没有方方案或未经批批准，不得施施工，监理部部对其实施跟跟踪检查、旁旁站监理。6、实施“三检报验验”制。①每道工序或每个分分项工程施工工完毕，施工工班组必须进进行自检、工工序互检、并并经项目部专专检合格后，向向监理部报验验；②监理部接报验单后后，必须在24小时内对该该报验资料进进行审查，并并到现场进行行检验。③检验不合格，监理理部书面通知知施工单位整整改，并跟踪踪复查，合格格后签证认可可，准予进行行下道工序施施工。7、隐蔽工程验收。①施工单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格后，填写写“隐蔽工程验验收单”并附有关质质量资料，报报送监理部；；②监理部对隐蔽工程程的有关质量量资料（保证证资料、施工工记录、隐蔽蔽简图等）进进行核查，并并会同施工单单位进行现场场检测、核查查；③对隐检不合格的工工程，监理部部签发“不合格工程程通知单”，责令施工工单位限期整整改，整改完完成后由监理理部复查。④对隐检合格的工程程，监理部签签认隐检验收收，并准予进进行下一道工工序施工。8、给排水、管道、通通风、空调工工程应检查定定位、标高、墙墙、楼板内暗暗埋或预留孔孔位置，各种种接口、打口口、通水试压压等。管道试试压实行旁站站监理，试压压记录须经监监理部签认。9、电气预埋的暗装装管、接线盒盒、接线、穿穿线、接地等等，施工单位位安装完毕，自自检合格，应应向监理部报报验，专业监监理人员按有有关施工验收收规范进行检检查验收。穿穿线以后还应应进行绝缘检检查，低压部部分用5000伏摇表检查查，高压部分分必须由电业业局认可的单单位进行耐压压试验，试验验报告报监理理部认可。六、工程质量事后后把关措施：：按国家和地方政府府颁发的工程程验收、质量量等级评定标标准和办法，进进行质量事后后把关工作。1、分部工程验收和和质量评定。①分部工程完成后，由由监理部组织织施工单位、业业主、设计单单位及有关单单位进行验收收。eq\o\ac(○,2)根据市计委委重点办规定定，基础工程程和主体结构构工程，这两两个分部工程程完成后，应应分别邀请市市重点工程质质量监督中心心参加验收，并并评定质量等等级，封存备备案。eq\o\ac(○,3)施工单位完完成分部工程程施工后，应应整理该分部部各项技术资资料和分项工工程质量评定定成果，进行行分部工程质质量等级的汇汇总评定，填填写“分部工程验验收报验单”并附“分部工程质质量检验评定定表”向监理部报报验。2、组织工程竣工初初验。①当工程达到竣工验验收条件时，监监理部应通知知施工单位做做好竣工资料料整理，竣工工自检，清点点尾项和漏项项工程，以及及工程缺陷等等工作，为竣竣工验收创造造条件。②施工单位在工程项项目自检合格格，并达到竣竣工验收条件件时，填写“单位工程竣竣工验收申请请表”，并将全部部竣工资料（包包括分包单位位的竣工资料料）报监理部部审查。③监理部组织各专业业监理工程师师，按安阳市市监督站有关关交工验收资资料规定，对对报送的竣工工资料进行核核查，并督促促施工单位加加以完善。④监理部组织业主、设设计单位和总总分包单位及及有关部门对对竣工项目进进行全面检查查。⑤检查结果有漏项、成成品损坏、未未完项目、达达不到设计要要求及局部进进行修改的，监监理部签发“监理通知”，要求施工工单位限期整整改，符合要要求后再验，直直至完全符合合合同要求。⑥检查结果符合设计计和合同要求求后，由监理理部写出工程程竣工初验报报告，会同“单位工程验验收记录”，由施工单单位报送重点点工程质量监监督中心或相相关部门。3、参与工程竣工验验收和质量等等级评定。4、工程质量事故处处理①针对工程上出现的的质量问题根根据其严重程程度，确定质质级严一并以②发生工程质量事故故后，施工单单位停止施工工，维护事故故现场，组织织事故调查，分分析原因，提提出处理方案案，报监理部部审查。③监理部组织业主、设设计单位、施施工单位，必必要时邀请专专家，研究处处理方案，认认为可行，由由监理部批复复后，方可实实施处理措施施。④严禁施工单位为掩掩饰事故，未未经研究，擅擅自处理，并并要追究责任任。⑤监理部要监督处理理方案的执行行，检查处理理效果必须达达到设计质量量要求，并责责成施工单位位写出事故处处理报告，装装入工程档案案。七、几项特殊要求求：1、消防自动控制（含含消防管道）必须持有地方消防防主管部门发发给的施工许许可证，施工工完毕经监理理部初验认为为全部合格后后，还需报消消防部门验收收。2、电梯安装工程应由电梯制造厂家家安装，或厂厂家指定的安安装单位安装装，安装完毕毕经监理部初初验合格后，报报政府劳动安安全部门检查查验收，发给给许用证后，方方能进行验收收。3、电讯工程通讯工程必须持有有电讯局发给给的施工许可可证，施工完完毕经监理部部初验认为合合格后，交主主管部门验收收。4、有关高低压变配配电设备安装装。原则上由电业局管管理、安装及及验收，监理理部认可。4、智能化管理监控系统、报警系系统、宽带网网、综合布线线等必须持有有专业施工安安装许可证，并并由专业主管管部门检查验验收，监理部部认可。第九章工程进度度控制一、工程进度控制制的原则：1、工程进度控制的的依据是建设设工程施工合合同约定的工工期目标和施施工单位编制制的施工总进进度计划。2、在确保工程质量量和安全的原原则下，实施施进度控制。3、应采用动态的控控制方法，对对工程进度进进行调整控制制。4、工程进度控制以以组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同管理措施施、信息管理理措施等方面面来确保工期期目标。二、工程进度控制制的基本程序序框图施工单位根据合同工期施工单位根据合同工期编制施工总进度计划经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查满足合同目标资源是否落实计划是否可行保证连续施工施工单位编制年、季、月进度计划监理部审批施工单位按计划实施监理会议监督计划实施基本实现计划目标严重偏离计划目标分析原因施工单位编制下一期计划施工单位采取措施不同意同意经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查满足合同目标资源是否落实计划是否可行保证连续施工施工单位编制年、季、月进度计划监理部审批施工单位按计划实施监理会议监督计划实施基本实现计划目标严重偏离计划目标分析原因施工单位编制下一期计划施工单位采取措施不同意同意（图4）图10三、工程进度控制制的组织措施施：1、监理部设专人管管理施工进度度。2、建立监理例会制制度，每周三上午（9：00）召开，由总总监（或总监监代表）主持持会议。3、监理例会主要内内容：eq\o\ac(○,1)检查进度计计划和上次例例会决议执行行情况；eq\o\ac(○,2)分析进度迟迟缓或拖延原原因，制定补补救对策。eq\o\ac(○,3)协调甲、乙乙方、总分包包施工中影响响进度的问题题；eq\o\ac(○,4)确定下一周周进度目标和和完成目标需需要解决的问问题；eq\o\ac(○,5)研究解决施施工现场发生生的问题。eq\o\ac(○,6)其它事项4、每次例会之后签签发会议纪要要，监理部负负责进度的监监理工程师检检查纪要执行行情况。5、不定期召开专题题协调会议协调施工单单位不能解决决的内外关系系问题，影响响进度计划的的问题以及现现场有关重大大事宜。6、实施动态管理，应应常将计划进进度与实际进进度进行分析析对比，找出出发生差异的的原因，制订订对策，提出出进度调整的的措施和方案案，相应调整整进度计划及及劳动力、材材料供应、施施工机具等计计划。如增加加施工人员，实实行两班作业业，增添施工工机具，监理理部监督并检检查施工单位位组织实施。四、工程进度控制制的技术措施施：1、审查施工单位编编制的施工总总进度计划及及工程进度控控制网络计划划，要求切实实可行，符合合施工合同中中总工期目标标；2、根据总进度计划划，审批施工工单位的年、季季、月施工进进度计划，检检查执行情况况，出现差异异现象，及时时采取措施调调整计划；3、每周召开监理例例会，检查施施工进度，安安排周施工进进度计划，对对本周中出现现的工程延误误，责令施工工单位采取措措施及时弥补补。4、监理工程师对进进度计划实施施情况检查、分分析。5、建议选用先进工工艺、施工方方法、合理组组织分段流水水作业，用新新技术提高工工效，避免季季节性影响工工期等技术措措施。五、工程进度控制制的经济措施施：1、以进度、计量方方面的签证为为经济杠杆，确确保施工进度度计划的完成成。2、制定进度奖罚办办法，建议业业主：1）对完不成计划实实行罚款。2）对完成或提前完完成计划：一一是以提前支支付工程进度度款的办法鼓鼓励；二是完完成突出单位位给予适当奖奖金，以激励励施工人员大大干快上。六、工程进度控制制的合同管理理措施：1、监理部用签订合合同的有关条条款，提醒和和约束施工单单位重视工程程进度，如延延误工期，按按合同约定罚罚没工程保证证金，承担违违约和经济损损失。2、监督材料、构配配件设备供应应单位必须按按合同的约定定按时供货，方方能按时按量量供应，谁违违背谁负责，承承担影响工期期的经济责任任。3、检查监督工程分分包单位，必必须按时完成成分包任务和和配合工作，不不能按时完成成的，按违约约处理，以此此推动进度计计划的完成。七、工程进度控制制的信息管理理措施：1、建立反映工程进进度状况的监监理日记，记记载完成施工工形象，影响响工程进度的的各种因素。2、建立气象变化表表。例会会情况。4、每月向业主提供供监理工作月月报。5、收集反映工程进进度的其它信信息情况。第十章工程造价价控制一、工程造价控制制的依据：1、建设工程施工合合同及协议条条款及补充协协议条款。2、工程设计文件、施施工图及设计计变更。3、业主工程变更、工工地洽商。4、业主审定的施工工图予算及现现场签主。5、当年现行的予算算定额，费用用标准，市场场价格及政策策性调整等。6、国家和省市有关关经济法规和和规定。7、监理部签认的分分项分部工程程质量报验认认可单。二、工程造价控制制的原则：1、应严格履行建设设工程施工合合同中所确定定的工程造价价和约定的工工程款支付方方法。2、监理部控制工程程造价应严格格执行经业主主审定的施工工预算。3、如有以下情况之之一，监理部部不予审核工工程量及付款款申请。eq\o\ac(○,1)未经监理部部签认的质量量合格的工程程；eq\o\ac(○,2)报验资料不不全；eq\o\ac(○,3)与合同文件件的约定不符符或有违约时时；eq\o\ac(○,4)工程计量有有争议时。4、工程量和工作量量的计算应符符合本省市有有关的计算规规则和施工合合同的约定。5、监理部应坚持合合理、公正、科科学的原则，处处理由于设计计变更、技术术术核定、工工地洽商和其其它签证等引引起的费用增增减。6、对有争议的工程程计量和工程程款，应采取取协商的办法法确定。协商商无效时，由由业主做出决决定。三、工程造价控制制的基本程序序：1、工程计量基本程程序（见图12）本月实际完成工程进度项目本月实际完成工程进度项目填写《月完成工程量报审表》监理部审核工程质量签认属预算内项目预算外项目签认手续会同现场实测实量监理工程师审定签认《月完成工程量表》返还施工单位填写《月完成工程量报审表》监理部审核工程质量签认属预算内项目预算外项目签认手续会同现场实测实量监理工程师审定签认《月完成工程量表》返还施工单位（图12）2、工程款支付控制制程序（见图图13）监理工程师签认月监理工程师签认月工程计量报审表不同意不同意施工单位提出付款申请各类证明现场签证编制付款证书不同意同意监理工程师审查总监签发付款证书工程质量认可工程计量认可支付条件审查业主审批支付款项不同意不同意同意同意同意施工单位提出付款申请各类证明现场签证编制付款证书不同意同意监理工程师审查总监签发付款证书工程质量认可工程计量认可支付条件审查业主审批支付款项不同意不同意同意同意同意（图13）四、工程造价的控控制方法：1、监理部向业主反反映工程造价价最易造成工工程费用突破破的部分提醒醒业主注意。部工易面eq\o\ac(○,1)设计变更；；eq\o\ac(○,2)材料代用；；eq\o\ac(○,3)预算不细不不实，有缺漏漏项；施工组组织设计没有有包含在内；；eq\o\ac(○,4)现场洽商和和签证；eq\o\ac(○,5)完成的工程程量申报方案案；eq\o\ac(○,6)施工单位提提出的索赔和和追加预算。3、通过内审分析，总总结教训，针针对工程造价价最易突破的的部分，最易易发生费用索索赔的原因和和方面，制定定防范性对策策和措施。4、经常检查工程计计量和工程进进度款支付的的情况，对实实际发生值与与计划控制值值进行分析、对对比，总结造造价控制办法法。5、严格执行工程计计量和工程款款支付的程序序和时限要求求。五、工程造价的控控制措施：1、监理人员应掌握握施工图纸