如何提高民航安全管理

如何进步民航平安管理如何进步民航平安管理导语：平安责任，重于泰山;平安开展，任重道远。如何进步民航平安是我们需要考虑的，让我们振奋龙马精神，凝聚管理力量，夯实平安基石，托举开展希望，向着建立民航强国的宏伟目的迈进。研究说明，开展速度与平安才能保持正相关关系。速度是管理、开展的综合表达，牵一发而动全身，管平安必须先管好速度。民航企业尤其是航空公司、机场要综合考虑关键人才资源、设施设备情况、平安管理才能、运行控制经历、应急处置才能等重要因素，确立理性的开展战略，确定合理的开展速度。要加快开展速度，就必须增强综合平安保障才能，否那么就会摔跟头。近年来，一些航空公司对自己的平安保障才能估计缺乏，盲目引进飞机、增开航线、增加飞行量，搞得风风火火，但结果往往是欲速不达，因为触碰平安消费“红线”而受到严厉处分，不得不回归理性开展轨道。从业人员资质之于平安消费工作的重要性，全行业已经达成共识，无需赘言。但是，在平安管理理论中，企事业单位往往重视消费一线操作人员的资质才能，而对平安管理人员的资质才能关注不够，需要引起高度重视。比方，机场归属地方管理后，一些没有平安工作经历的人员走上机场指导岗位，但他们的平安管理培训情况和平安责任制落实情况是否符合指导岗位要求?再比方，一些公司为了增强总部平安管控才能，大量从分支机构抽调有经历的平安管理人员，造成分、子公司和运行一线平安管理力量缺乏。平安管理人员是平安的制定者、平安消费的指挥者、规章执行的监视者和平安绩效的考核者，全行业要借鉴专业技术队伍资质管理的有益经历，进一步加强平安管理队伍建立，确保这支队伍才能过硬。控制是管理活动的重要环节。对于民航平安工作来说，控制的重点就是围绕航空器运行的各种风险，包括人的不平安行为、物的不平安状态以及环境的不平安因素。目前，全行业风险管理意识普遍增强，消费运行单位根本建立了平安管理体系，但是体系的效能发挥缺乏。一些单位投入大量人力物力建立系统，但运行质量一般，风险管理没有显著改善。管控平安风险，重要的是要依托大数据的有力支撑，及时准确识别风险，快速提出应对策略，并前瞻性地做好预警预防工作。当前，我国民航平安管理正处于规章管理阶段，下一步的努力方向是人文内涵式管理。这就要求我们更加注重平安文化建立，积极倡导“责任、法治、诚信、共享”价值准那么，通过政策引领、法制建立、管理创新和技术进步，进一步强化民航企业的社会责任和进步从业人员的整体素质，实现“要我平安”向“我要平安”的更高层次转变，使平安开展和平安消费真正成为一种人文需求和人文自觉。民航平安文化的主体是民航企业，平安文化的基调靠高层管理者的言行来确定和培养。首先，管理者对平安承诺的一个关键指标就是要为平安划拨充分的资源，要建立适当的管理机构、划分责任、确定问责方法和分配适当的资源，装备充分的有经历的人员，进展培训，为必要的设备和设施提供资金，这些对营造一个使每个人都重视平安的工作环境是非常重要的。其次，需要高层管理者对平安的真诚承诺。这包括企业高层管理者需要通过态度、决定和运行方法来显示对平安的重视程度。其中，平安政策反响出组织的平安管理理念，是组织平安管理体系建立的根底，它包括组织为到达预期的平安成果将采用的方法，是承诺的核心内容，应被正式表述出来。目前，我国很多航空企业还没有明确的平安政策，即便有也是非正规的表现形式，更多的是在企业平安文化环境中以一种意识形态的方式存在，详细表现内容也是公司刚性规章对员工行为的约束政策，造成员工行为被强迫服从于企业规章，容易使员工的思想游离于企业平安文化之外。因此，者在建立积极的平安文化之初，应首先评定原有平安文化与以下七个因素之间的关系，以找准有效的切入点。即：管理者的行动和优先事项、政策和程序、监视措施、平安方案和目的、对不平安行为做出的反响、对雇工的培训和鼓励、雇员的参与。目前我国航空企业在平安文化建立和平安建立上还没有实现同步协调，特别是民航长期以来形成的“严字当头”的平安文化积淀与“以人为本”管理理念之间缺乏交融的文化因子——鼓励机制，导致平安文化建立侧重于形式。千万不要把平安文化建立看成是一种形象工程。在建立方式上，要防止对平安文化内涵理解不够而盲目引进，防止不实在际的理念，或对其作用无限夸张、高喊一些大而空的口号使人可望而不可及。要遵守共同规律，注意塑造共同价值观，突出自我特点，使其成为企业的向心力。更要认识到平安文化建立是一个持续的系统工程，其作用是间接的、无形的、潜移默化的。当前，民航平安管理正经历着深入的变革，突出的特征是民航平安管理体系的施行以及文化管理理