项目经理工作计划精选

项目经理工作计划精选计划的内容并不等于形式去的关键。不须要华丽的词藻，直观、确切、可以操作方式就是工作计划必须达至的基本建议。下面就是大编入大家整理的项目经理工作计划优选，期望能协助至大家!项目经理工作计划优选120____年即将来临，为了保证今年的项目能很成功的顺利完成，在回顾过去的严重不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制订以下工作计划：一、提升与人勾通能力在项目施工过程中，经常可以碰到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处置各方之间的关系，强化勾通必不可少。二、提升项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府有关单位的项目，与企业单位的项目存有非常大的相同，不只是施工顺利完成任务，环评退款就行了，里面所牵涉至的流程，规范文档全都就是关键的组成部分，在环评和支付的时候，就是一个必不可少的，在去年，我所负责管理的襄阳输油处就是一个政府项目，光是跑流程所用的文档都上装了一大摞，而每个文档所牵涉至的甲方、监理、各个项目的施工方的盖章盖章，就是一个必须花掉大量时间回去处置的事情，这些有关的流程，文档都存有一个紧固模式，在今后的工作中，我会把这些有关的模板全部备份下来，领并作以后施工。2、严格管理施工我们的项目建设主要就是机房建设，机房建设项目的施工就是多个分项融合的一个项目，包含翻新、监控、综合布线、防火中剧、配电、空调、新风，所牵涉至的方方面面很多，严格要求加装图纸施工就是所需的。三、提升室内翻新施工能力翻新在机房建设中就是一个费时费人费力的分项，而在翻新这一块，我感觉就是一个弱点，经验的严重不足，所导致材料的损耗浪费，整体翻新效果不好，用一个别的材料可以达至更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能够较好的估计出，因此我今年的重点就是提升翻新施工的能力。四、提升工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，全都就是必须通过财政预算定额去报价，里面的格式与传统报价存有非常大区别，非常复杂，这也就是我以后长期自学的目标。五、提升项目方案报价和画图的能力一个项目的实行，不好的方案同意着项目的共同组成，严苛细致的图纸同意着项目的效果，在以后的工作中这些全都就是我必须自学的重点。项目经理工作计划优选2(一)保与安全方面：1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达至100%。2、严格执行各项规章制度，杜绝违章统一指挥，违章作业，对违背劳动纪律导致人身和生产设备事故的，按照制度严格考核。3、确认合理的电网接线方式，按照责任分割区域精心保护网络，根据电网系统的变化及时对维护定值展开增修，保证维护资金投入率为100%，动作率为100%。4、对供汽系统强化巡查，定期对管壁展开测量薄，可供汽参数在额定范围内，不出现北基宜、爆震事故，并搞好事故预案，保证可供汽管道安全通畅。5、全厂供水系统方面，使用双电源供电，运转中确保不爆震，满足用户北厂、万国公司用水市场需求，杜绝跑冒滴漏，强化对白杨公司深井保护和定期检查工作，保证万无一失。6、强化设备管理，将设备细化分工、包机至人，在设备瑕疵环境治理方面，本着“与时必修课程、修成必修课程不好”的原则，努力做到大瑕疵随时消解，小瑕疵不过天，工回去料净现场清。7、积极主动搞好消防工作，对消防器材定期检查、更改，搞好消防预案，并定期演练，特别强化油库、煤粉仓、电子间等重点沃埃尔部位的防雷工作。8、强化特种设备管理，努力做到专人保护、专人采用，安全附件资金投入率为100%，人员上岗上岗率为100%，人员培训合格率100%。(二)保与供应方面：为确保向用户连续不断提供更多可信的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作抓起：1、按照公司下发的生产计划，保额顺利完成可供汽458万吨，并且参数满足用户市场需求。2、强化机组运转保护、调整，保额顺利完成发电19.55亿度，确保供电电压、频率在合格范围内，杜绝发生人为因素导致的断电事故。3、可供水池维持低水位运转，并合理怠速深井，强化与用户的沟通交流协同，程度满足用户用水市场需求。4、首先确保机组的安全、平衡运转，实行各种方法和措施，在保证较好的社会效益的同时谋求的经济效益，20____年力争循环水供热面积达至180万平方，总收入2700万元。5、稳步搞好与万国纸业共享资源服务的工作，确保水、汽、电的供应。定期举行共享资源服务协调会议，根据相同的服务项目和价格适时地作出适当的调整和修正。定期与各服务部门和处室强化沟通交流与协商，对充分反映的意见和问题积极主动协同，理清各方的'关系，营造更加______的氛围，并使与国际纸业的合作成功、有序积极开展，由于水电汽的价格调整20____将追加服务费6700余万元。6、汲取第一台5万机组的经验教训，全面搞好第二台5万机组的筹设工作，力争20____年2月底发电运转，保证总公司24机的用汽用电负荷。7、煤炭订货方面，进一步强化同矿方沟通交流联系，增进感情，充份把握住当地市场，平衡货源供应，预计20____年订货160万吨，由于本地煤短缺，加之外地煤质不好、价低的实际情况，计划多订货外地煤，保证运输、煤质合格，同时达至合约兑现率100%。(三)再降成本方面：为提升生产效益，保证20____年利税1.98亿元，从以下几个方面工作抓起：1、在煤质韧度上，根据相同的炉型搭载相同的煤质，加之各种煤质的相同，厂部下发制砂比例和指标，输煤车间严格执行，有关专业在运转上做出适当的调整，保证冷却充份，飞灰可燃物降到最高。2、优化机组负荷相匹配，并使各发电机组在化状态下运转。合理地投入使用和调整发电机组设备，进一步减少厂用电率为。平衡运转参数，提升机组的运转效率，维持最经济、最安全。3、强化与调度处联系，合理安排JS02计划，防止各分公司小纸机在同一时间JS02现象，并尽量间隔在同一时间展开大功率设备的修理和怠速，并使总公司的的汽、电负荷处于在稳定的相匹配状态，还可以利用纸厂JS02机会，对设备展开消缺。4、针对城市供热面积减小，现有机组系统无法全然满足用户供热市场需求，目前须要资金投入蒸汽冷却的现状，计划20____年3月前对二期#1机组循环水系统展开改建，提升供热能力。5、强化员工培训，以提升员工的实际动手能力和解决问题能力为重点，杜绝误操作事故，健全崭新上机组人员培训制度，并使员工培训率为达至100%，合格率100%，优秀率90%以上。6、按检修计划对设备检修保护、维修保养，避免设备隐形瑕疵不断扩大导致事故，引致非计划停驶。7、健全各项生产考核制度，增加跑冒滴漏、备品备件闲置、设备瑕疵消解不全盘翻工形象。项目经理工作计划优选3时间已过半，20____年任务，顺利完成的不能理想，但我们敢于担负起，不灰心，必须迎头赶上。20____年在股东会的决策领导下，我们必须紧紧围绕20____年度工作指导思想和20____年度工作目标，重点狠抓以下几个方面的工作。一、揪安全，稳固践行“生命高于一切，一切顺从安全”的理念不断加强“三基”工作，突出重点管控，抓好各级安全责任全面落实，严苛转让负责制和各级领导值守、值班制度。加强部室业务管理，规范员工操作方式犯罪行为。20____年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作方式上，将做为矿井的管理难点和重点。这主要就是管理人员严重不足、设备为基础建设期的临时设备、操作方式人员多数为临时工，素质较低、操作方式不娴熟、管理难度小，将须要我们加强培训和管控力度。秉持每天早班可以、下午调度会和周四安全讨论会，积极开展安全、技术、施工协同诊治，及时化解存有的问题和隐患，各级领导干部必须时刻紧绷安全这根弦，同时实现20____年安全零目标。二、揪工程进度计划顺利完成进尺20____，月平均值进尺20____，主要就是在过大煤窑毁坏区难度小，安全隐患多，施工速度慢，著重现场的安全管控。针对过觑巷、过低冒著区、过地质构造特定时段，必须全面性实行针对性安全预防措施，保证施工安全。三、地面建设必须大力推进职工餐厅、澡堂的收尾、环评工作保证职工餐厅、澡堂在十月底正式宣布投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理东站等地面设施，必须大力推进施工图纸的妥当、招标相关手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底顺利完成主体施工。四、在预防水方面，抓好寻抽水管理和排水系统建设工作鉴于资源整合矿井，周边环境和地质条件繁杂，存有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度重视预防水工作，二要努力做到拣寻、不盲进、不透水，必须秉持“物探先行、化探介入、勘探检验”，严格执行“预测预报、有掘必寻、存有采必探、先寻后凿、先寻后改采”的预防水规定，稳固践行寻抽水工作就是冶炼活动的关键环节的工作思想，实行“短探加长寻“的寻抽水工艺，强化寻抽水现场严格把关，极力杜绝水害事故出现。五、重点狠抓矿井瓦斯环境治理，搞好瓦斯预测和鉴别工作我矿做为高瓦斯矿井，必须合理、健全矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯环境治理的十二字方针，着力构筑通风可信、监控有效率，管理妥当的工作体系。大力推进监控系统建设，培育监控人员，管理人员，二要努力做到装备妥当、人员妥当、技术妥当、管理妥当、考核妥当。针对过大煤窑毁坏区瓦斯存有异常的特殊性，加强瓦斯排放量、全线贯通管理、值守领导现场蹲守工作，从源头上搞好瓦斯环境治理工作。创建预报和预警机制，同时实现瓦斯零超载，杜绝瓦斯事故出现。六、狠抓公司薄弱点的管理工作，有的放矢对症下药，采取措施必须强化顶板管理，严格执行敲打帮忙问顶制度;必须强化立井提高运输管理，严苛绞车的保护、维修保养及定期检测工作;必须强化辅助运输管理，严格执行“行人不行车，行车没用人”的规定;必须强化机电管理，杜绝井下电气设备失爆;必须强化重点工程管理，严苛履行职责有关检批规定;必须强化地面火工品、车辆、消防管理，极力杜绝各类非生产事故出现。七、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动积极开展本着节约投资、科学合理布局、高效率施工的建设，在确保设施健全、功能满足要求的前提下，从设备选型、订货招标、建筑施工、现场管控等环节，展开全面落实。过去的已经过去，直面今后紧迫的安全形势和井下小的盾构工程进度，我们必须二要狠抓今后的每一天。以高度的主人翁责任感，扭住目标不收紧、挥下身子抓落实、大力推进发展不松懈;以奋发有为的精神状态，一切围著目标转回、一切围著继续执行筹办、一切围著全面落实干活;以求真务实、致力技术创新的精神风貌，用新思路全面落实新任务、用崭新办法化解新问题、用新举措拓展新局面;为圆满完成20____年各项工作目标贡献我们的一切力量。再次向股东给与的信任与积极支持，向公司班子成员顾大局、谈无私奉献、勇担负起则表示衷心的非常感谢：我们将继续执行不好股东会决议，为建设高效率、文明、人与自然新瑞旺而努力奋斗。项目经理工作计划优选4一、优化非政府施工方案，提升科学管理水平。20____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放到工程管理的首位，经常不断地在研究和深入探讨适宜工程管理，且可操作性弱的施工方案，去不断满足用户工程须要和甲方市场需求。在每次施工方案的制订中，我都就是不断根据工程的特点、难点，展开多次论证，并运用科学的态度，加强非政府方案的科技含量。不断延展方案中的科学管理渠道。1、例如：____住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量并无通病示范点工程，为了保与工期，针对现场窄小，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑掘进灌注桩木患帷幕，12m一根共250根，支出费用9________元。改成圆型平面布置的密排洪泥烘烤桩，即为达至了支护桩又起至了木患促进作用。延长工期36天，节省投资近4________余元。甚得甲方令人满意，在细钢筋相连接上，我使用了cabr变形钢筋套管冷挤压相连接技术，比压弧焊相连接法提升工效三倍。在模板提振工艺上，原方案使用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管无法取下，这样浪费太小，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行冷却，做成大小头能够取下的塑料管，乘以剔凿设计损坏率为30，还节省费用1.________元。2、原模板使用大钢模掘进体系，但在研发的清水砼施工技术工程上，宜使用小模板钢木组拼体系掘进，增加模板之间的缝隙，施工缠并无显著痕迹，从而中止抹灰层，经涂料装饰后，达至高级抹灰数据标准及采用功能建议，节省抹灰材料及人工，并减低建筑本身的蔡国用，增加模板费用的资金投入，防止因质量通病导致的大量维修费用出现。在架子架设上，原方案使用双排落地式外架子，大型工具采用数量太多，挤占时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我使用工具式摆架子，即为安全，又小巧，又节省大量资金。二、严苛质量管理，党建工程“质量第一”就是企业永恒的主题，更是自己崇尚的目标。我在多年施工中，能够自始至终把质量放在首位，秉持了为质量去获得企业信誉，去满足用户业主市场需求，去不断扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20____以来，我所秉持的措施存有：1、全面落实质保措施，提升监控妥当。我秉持在项目上严细质保职能，分工明晰。秉持搞好各项质量文字交底和质量更替记录。保证每项质量施工都存有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按建议回去操作方式。项目上的专职质量员，我主动给其一定的适当权力，使其主动牵好质量创优质，并使他们进一步搞好了质量监控预案，并帮助整体基础上做好了本工程质量管理的分工，保证质量监控并无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程极易发生质量事故的施工部位，我秉持设立专人严格把关，并搞好监控管理，辨认出问题及时化解。3、严苛规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家必须严苛按规范回去环评，PORPOISES每一道工序，必须把市优的标准全面落实至操作方式面，并使工程建设人员都晓得，干活出来什么样产品为市优标准，并使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人严格把关。我始终秉持在项目上构成人人严格把关的质量管理氛围。质量管理纵使质量员一人的工作，其它项目管理人员也必须存有质量指标。也必须对质量创优负责管理。必须在层层管理上构成操作方式人员对自已施工面负责管理，分包队必须对承揽区域负责管理。项目管理人员必须对各自工程创优指标负责管理，项目经理必须对全工程创优合格负责管理，从而并使工程质量管理严苛处在THF1状态下。通过自己在质量管理方面的探索，个人掌控了一些质量管理上的招法。为自己操控项目上的质量管理工作扩充了力量。同时也并使自己在历年施工中创下了一些名优工程。例如：为确保理工学院教工住宅楼创优工程的同时实现，我从源头做起，汪把了材料的进场第一关，对现场T5800各种材料，我协同器材管理人员，从材料度角、面试已经开始，强化材料的环评，不合格的极力退场，为工程成功创优PORPOISES了材料第一关，全面落实了创优措施，而因项目赢得衡阳市优，获得了建设单位的信任和令人满意，他们又将时程工程计划交予我们，由我们去施工他们真的安心。为企业信誉和占领市场作出了一定的贡献。三、合理安排工序，大力推进施工速度作为一名项目上的指挥员，自已在著重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的全面落实从不收紧。特别是在多年的施工管理中，不管碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而晚点工期。在工期管理上，我一直秉持：1、强化部位掌控，全面落实计划精心安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，至什么周期，顺利完成至什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我秉持用施工计划指导和严细现场的作业精心安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，按照计划回去全面落实。2、强化施工非政府，全面落实资源妥当。为保证项目生产成功，我时刻针对现场的料具有、劳动力、材料等生产要素，搞好调配，并根据工程进展情况，提早搞好生产要素的测算，工作予见性相对而言，进而强化了料具有、人力的合理配置，确保了施工不间断。3、强化工程填入度，全面落实施工工效。针对工程多工种作业。由其就是抢夺完工项目，在合理非政府填入上就是关键，多年的施工经验说我，无论是立体交叉作业，还是纵向混合式作业，不管就是逆施，还是正施，我秉持的宗旨就是：统一协同，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、强化责任至人，全面落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法就是把项目进度指标展开水解，责任全面落实至每个工长身上，按照旬保与月、月保季、季保年的工作精心安排，搞好层层纸盒计划，全面落实项目上分片包打。通过多年来，自己秉持和不断扩充以上四项措施，并使自己在工程进度管理上，创下了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提升工程效益20____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终秉持效益就是项目立足的根基，没了效益，项目就意味著乏值。多年来，我在揪项目成本管理上，作法存有两点：一是揪项目成本分析制度、健全内部管理交口。自己率先垂范非政府项目成本员、定额员、预算员、器材员多瓣每月工程成本分析可以。并建议成本员把当月中的列支情况展开汇报，努力做到计划部位、财政预算总收入、器材耗料、成本核算达至数字交圈、核算对口PORPOISES工程的实际成本。同时，在成本分析上，建议各大员必须对下月工程成本提早预控，对易导致浪费的部位、现象，提早预测，并制订适当化解措施。把成本管理问题歼灭在原始社会。二就是提升项目核算意识，杜绝不合理支出。节约开源节流项目就是大户。我们项目多年来不断进一步增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上著重节约。例如小型工具制作，尽量内部加工。材料装箱，尽量一次妥当，增加二好像。文明施工，不冲形势，追就是高标准。特别是在材料采用上，大家齐抓共管。构成人人算是细账，人人会账的管理局面。通过多年秉持和健全这两项成本管理措施，并使我们项目施工的任务并无一亏损，为企业创效作出了一些工作。在代莱一年中，我将稳步奋斗，为企业发展天下不懈努力。项目经理工作计划优选5“一份深耕，一份斩获”，经过不懈努力，20____年的工作即将完结，回眸过去的一年，内心不禁感慨万千。________工程从前期土建工作至现今装饰翻新工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前划过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关怀与工作协调下，在工作课堂教学和自学中、这一年就此告一段落了。下面我将20____年一年去的工作情况搞以下汇报：一、20____年度工作总结(一)优化非政府施工方案，提升科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放到工程管理的首位，经常不断地在研究和深入探讨适宜工程管理，且可操作性弱的施工方案，去不断满足用户工程须要和甲方市场需求。在每次施工方案的制订中，我都就是不断根据工程的特点、难点，展开多次论证，并运用科学的态度，加强非政府方案的科技含量。不断延展方案中的科学管理渠道。(二)严苛质量管理，党建优质工程“质量第一”就是企业永恒的主题，更是自己崇尚的目标。我在多年施工中，能够自始至终把质量放在首位，秉持了为质量去获得企业信誉，去满足用户业主市场需求，为美化市容多创精品。我所秉持的措施存有：1、全面落实质保措施，提升监控妥当。我秉持在项目上严细质保职能，分工明晰。秉持搞好各项质量文字交底和质量更替记录。保证每项质量施工都存有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按建议回去操作方式。项目上的专职质量员，我主动给其一定的适当权力，使其主动牵好质量创优质，并使他们进一步搞好了质量监控预案，并帮助整体基础上做好了本工程质量管理的分工，保证质量监控并无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程极易发生质量问题的施工部位，例如：防尘和模板工程。我秉持设立专人严格把关，并搞好监控管理，辨认出问题及时化解。3、严苛规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家必须严苛按规范回去环评，PORPOISES每一道工序，必须把省优的标准全面落实至操作方式面，并使工程建设人员都晓得，干活出来什么样产品为省优标准，并使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人严格把关。我始终秉持在项目上构成人人严格把关的质量管理氛围。质量管理纵使质量员一人的工作，其它项目管理人员也必须存有质量指标。也必须对质量创优负责管理。必须在层层管理上构成操作方式人员对自已施工面负责管理，分包队必须对承揽区域负责管理。项目管理人员必须对各自工程创优指标负责管理，项目经理必须对全工程创优合格负责管理，从而并使工程质量管理严苛处在THF1状态下。通过自己在质量管理方面的探索，个人掌控了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作扩充了力量。(三)合理安排工序，大力推进施工速度作为一名项目上的指挥员，自已在著重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的全面落实从不收紧。特别是在多年的施工管理中，不管碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而晚点工期。在工期管理上，我一直秉持：1、强化部位掌控，全面落实计划精心安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，至什么周期，顺利完成至什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我秉持用施工计划指导和严细现场的作业精心安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，按照计划回去全面落实。2、强化施工非政府，全面落实资源妥当。为保证项目生产成功，我时刻针对现场的料具有、劳动力、材料等生产要素，搞好调配，并根据工程进展情况，提早搞好生产要素的测算，工作予见性相对而言，进而强化了料具有、人力的合理配置，确保了施工不间断。(四)严细成本管理，提升工程效益效益就是项目发展立足的根基，没了效益，项目管理将跑不较远。工作中，首先搞好成本管理牵涉岗位的人的挑选，责任心弱，具备主人翁意识的优秀员工扩充至成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制订了项目成本管理工作流程，通过流程的制约并作用规范员工的犯罪行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都必须起身去反复研究最低效益的施工方案;施工积极开展后杜绝施工浪费，严苛强化及时的财政预算和实际用量的及时对照，及时发现问题，解决问题。强化施工过程的支付工作。项目部预设专人管理更改和护照工作，既防止了更改传达过程的犯规，又同时实现了支付过程的全程追踪。(五)安全与现场文明施工管理安全就是企业的效益;安全就是职工的生命!项目部针对分项工程的实际，制订存有针对性的安全交底，在工种进场前对其展开安全交底，施工过程中展开巡查，保证按交底内容施工，辨认出存有