年度经营工作计划

年度经营工作计划工作计划就是在机关和事业单位当中应用领域得较多的公文形式，它主要就是对一段时间内的工作展开提早的急于和精心安排，同时制订较为详尽的工作量和工作细节上的规划。下面就是大编入大家整理的年度经营工作计划，期望能协助至大家!年度经营工作计划120__年，经营部将进一步强化部门内部管理，强化业务学习，积极主动顺利完成各项工作。为此，我们将厘清思路，加强工作力度，切实做好以下几方面工作：一、生产经营管理工作1、进一步细化经营分析内容，并强化对各子公司月度、季度以及年度指标的考核全面落实;为同时实现20__年各项任务指标提供更多有力确保。2、强化业务学习，提升服务管理水平。随着各项工作的深入开展，我们碰到了许多新问题、崭新情况，我们将通过自学，不断提升自己的业务水平和服务管理水平，把自学与工作有机融合出来。在努力学习与各子公司业务有关的科学知识的基础上，搞好各项服务及管理工作。3、严格执行帮助各子公司办理有关的资质、市场准入证书，并及时帮助办理有关证书的年审工作，保证企业合理合法地展开施工和生产。二、安全设备管理工作1、全面落实集团公司领导建议，融合集团公司实际，创建、健全、构成适宜集团公司发展的安全生产制度体系，重点搞好资料档案的整理健全和现有规章制度的补足健全，并使之规范化。2、深入细致企业做好安全检查工作，对易发生安全隐患的企业必须追踪检查自查。深入调查研究，分析化解难点和疑点问题，大力推进安全隐患自查方案的全面落实，杜绝事故。3、强化生产装置、沃埃尔部位的安全管理，针对化工、钻井、作业、压气东站、加油站等沃埃尔单位积极开展安全风险评估，系统分析安全技术状况，基本建设风险评估报告，健全安全防范措施，强化应急预案的修改和应急演练。严格监督掌控关键生产装置和重点沃埃尔部位。4、强化井往下压安全管理，认真落实《胜利油田钻井井往下压工作细则》、《胜利油田井下作业井往下压细则》，狠抓井往下压管理基础工作，监督、检查子公司贯彻落实井往下压标准、井往下压工作细则情况，提升井往下压管理工作水平，防范井往下压事故的出现。5、搞好防雷工作，尤其就是搞好餐饮公司等防雷重点单位的消防督导工作，全面落实预防为主，防消融合。酒店、工地及其他公众涌入场所，必须确保撤离地下通道的通畅，救火设备的较完整，狠抓工作计划和消防预案的全面落实。6、强化交通安全管理工作，对驾驶人员展开遵章守法的教育，极力阻止超速和酒后驾车苗头的发生。做好车辆的日常保护和管理工作，及时消解车辆隐患，保证车辆不拎故障高速行驶。三、合约管理工作1、加强合约管理监督检查力度，通过全面、精细地审查合约，充分发挥合约管理事前防治、事中掌控、事后监督的促进作用，解决企业经营风险，并使合约管理工作步入规范化管理的轨道。2、加强资质管理，汪把合约签定审查第一关。我们将稳步严格要求各子公司按照集团公司合约管理的有关规定继续执行，对签下主体的有关资质、银行资信及按期能力展开全面审查，以严防企业经营风险，二要保护集团公司合法权益。四、工商事务工作1、进一步搞好各子公司的工商登记、更改信息统计数据，积极主动帮助各子公司办理工商更改等有关事宜，对其拟定的有关工商更改所须要材料展开指导，并搞好更改后的工商资料备案工作。2、进一步强化与有关部门的协同、沟通交流，强化工商事务与其他有关业务的贯通。3、强化工商事务管理，规范企业经营犯罪行为。进一步强化与各子公司工商管理员的信息沟通，及时掌控该公司的工商事务及工商档案管理工作状况，全面落实工商管理制度的继续执行情况。稳固践行服务意识，明确提出建议，充分发挥法律事务工作的事前严防功效，为公司经营与发展提供更多有效率服务。3、稳步帮助各子公司搞好商标管理工作。实行多种措施，加强商标维护力度，保证企业的权益不被非法侵犯。20__年，我们将严苛按照集团公司的工作部署，以加强经营分析，提高管理水平;践行安全发展理念，及时自查严防;强化合约管理，保护企业权益为工作重点，紧紧围绕生产经营这一主线，强化业务学习，不断提升工作水平和效率，以更加细腻的热情资金投入20__年的各项工作年度经营工作计划220__年就是公司加快调整优化业务结构，寻求企业存活与持续经营的关键年，公司必须以技术创新的思维和改革的精神积极开展各项工作，20__年主要工作目标就是：往下压成本，再降费用;揪安全，加效益;阳入业务，促发展转型;保与存活，求持续经营;在多经改革及规范经营的环境下，谋求代莱持续经营机遇，寻求代莱存活经营方式。一、经营目标管理根据20__年经营目标顺利完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20__年各部门营业收入力争顺利完成__万元，成本费用掌控__×万元，营业利润力争顺利完成__×万元。各部门必须紧紧扭住目标不收紧，浅挖潜力，苦练内功，提高服务功能，提升经营质量，保证顺利完成20__年各项经营管理目标。二、稳固践行安全理念，全力以赴打造出本恩环境(一)公司的安全生产目标不出现人身丧生和重伤事故，同时实现人身事故“零”的目标;不出现空难事件、重大事故及主要设备轻微损毁事故;不出现恶性误操作事故和人为责任的通常事故;不出现同等及以上责任的关键性交通事故;不出现环境污染事故及关键性环保纠纷事件;不出现职业身心健康危害事故。(二)主要确保措施：深化安全宣传教育，从企业发展的大局启程，致力于安全文化建设。必须从关心员工生命的高度启程，全力以赴狠抓安全传教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有价值”和“有效率”为原则，谋求更加有效率、新颖的安全传教形式，加强安全理念教育，不断鼓励全系列公司员工认清安全与生产的关系，切割“安全第一”的安全理念，积极主动营造我必须安健环的良好环境。加强安全监察力度，必须进一步保护安全监察的刚度，以打造出本质安全性企业居多线，创建高效率健全的安全管理和掌控体系，并狠抓安全管理各项措施的全面落实，必须放低身子，紧盯在现场，把握住关键环节，深入细致排查隐患，二要化解现场实际问题，努力做到安全生产统一指挥在现场，隐患排查辨认出在现场，整改措施全面落实在现场，保证生产现场安全监管不失控。稳步深入开展建立杰出班组活动，打牢安全生产管理基础，规范班组基础管理，二要提升班组综合管理水平和百蕊草环管理绩效。稳步搞好班组的检查与辅导工作，遵从“边检查、边研究、边自查、边提升”的原则，对活动积极开展情况实时监督，保证各班组二要、有效率积极开展创优活动。三、以人为本，强化人才队伍规划与建设(一)从战略的高度强化人才队伍规划与建设着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构展开全面调查分析，科学制定适应环境公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用不好公司现有人才的基础上重点培育和引入急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提高公司核心竞争力和创新能力搞好人才储备。以人为本强化人才管理。秉持“以人为本”的理念，从“尊重人才、鞭策人才、培养人才、关心人才”启程，将“以人为本”的思想横跨于人力资源管理和人才资源研发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，必须创建一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过自学上提供更多机会、工作上给与平台、薪酬上公平投资回报、文化上情感关怀、生活上时时爱护、政治上非政府关怀等具体措施，平衡队伍，取悦骨干;袒露渠道，引导员工积极主动为公司发展献计献策，调动他们的才干，挖掘他们的创造力，只要有助于公司的发展壮大，有助于提升经济效益，按贡献大小给与相同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，进一步增强员工的归属感和成就感，推动人才蜕变为企业发展的主力军;生活上要多关心员工，爱护员工，尽力化解员工的后顾之忧，满足用户员工物质文化生活须要，二要提升员工主体地位，使员工真正深感企业的人文关怀，自觉为企业排忧解难、出力。(二)技术创新劳动用工管理，积极探索劳动用工新模式直面多经企业改革发展的新形势、新任务、崭新建议，公司在用工理念和方式上都须要不断创新，必须在继续执行全面落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理建议的前提下，大胆积极探索符合实际的劳务用工的新途径，积极主动研究劳务派出、业务委外承揽等经营方式，同时实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达至用工精细化管理的目标。一必须周密策划，积极探索代莱劳动用工方式。必须着眼全局，以平衡为前提，着重于以劳动力布局的灵活性、用工成本、用工风险、管理建议、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的又合乎精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派出员工、劳务工程承揽员工和托季马员工的比例，逐步调整劳务用工结构，构成科学高效率的劳动非政府体系。年度经营工作计划31、不断扩大销售队伍，强化业务培训。人才的引入和培育就是最显然的，也就是最核心的，人才就是第一生产力。企业无人则终了，加强人才的引入大量补足公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在领着合理的人才上下功夫。在挑选好人，用好人，用对人。强化和公司办公室人沟通交流，多甄选和引入杰出销售人员，利用自己的关系，资源整合一部分业务人员，利用业务员转回了解的策略，多谋求业务人员，加强招录工作的力度，前期健全公司的人员布局和销售队伍的创建。另外市场上去一招一些明朗的技术和业务人员。自己计划将工作重点放到榜样的践行和崭新榜样的培育上，一就是主要搞好几个榜样树立典型。因为榜样的力量就是无穷的。人就是存有可塑性的，并且人就是存有惰性的。对销售队伍的科学知识培训，专业知识、销售科学知识的培训始终无法收紧。培训对业务队伍的创建和稳固就是很关键的一种手段。定期积极开展培训，对业务员的心态刻画就是非常大的好处。并且根据业务人员的发展，甄选引入培育大区经理。业务人员的积极性才可以更高。2、销售渠道健全，销售渠道下陷。为保证顺利完成全年销售任务，自己平时就积极主动收集信息并及时汇总，力争在崭新区域开发市场，以不断扩大产品市场占据额。合理有效率的水解目标。__三省，市场就是公司的核心竞争区，在这三省必须健全销售队伍和销售渠道。一方面的人员的布局，另一方面就是客户资源的资源整合，客户员工化后的重点区域。必须在这里践行公司的榜样，并且创建样板市场。予以克隆繁杂。其他省市以一部现有业务人员居多，重点找寻合作伙伴和一些小的代理商。跑批发商路线的公司在销售政策上适度收紧。如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶植，时间上一个月重点培育，后期以技术上展开扶植利用三个月的时间展开保护。3、产品调整，产品更新。产品就是企业的生命线，不是我们想要卖什么，而是客户想要卖什么。我们买的的客户买的。找出客户的市场需求，才就是显然。所以产品调整必须与市场较好的融合出来。另外，必须考量产品的利润，并无利润的产品，它就并无生存空间。对客户来说，也就是一样。客户不是卖产品，而是卖利润，就是卖的产品单单的利润。崇尚产品最小利润的合理分配原则，就是唯一维持不变的法则。企业不是福利院，所以为企业缔造价值最大化，就是管理的最为基本建议。从发展才就是硬道理至挣钱才就是硬道理的转型。一个产品的寿命就是非常有限的，不断的补足新产品，一方面表明出来公司的实力，一方面表明出来公司的活力。出局并无利润和不适应环境市场的产品。融合公司业务人员专业素质，产品必须往三个有助于方面调整：有助于公司的发展、有助于业务人员的销售、有助于客户的市场需求。年度经营工作计划4代莱一年新气象，期望在工作上也存有代莱发展，个人存有代莱提升。在这代莱一年里，我计划将搞好以下工作：一、顺利完成ERP工程，保证系统的运转成功顺利完成ERP的财务上线，创建ERP的内部运作机制，顺利完成公司的系统化管理的阶段性历史使命。计划用两个月的时间(三、四月)，先搞财务上线，再健全内部运作机制。二、搞好公司薪酬体系建设薪酬就是公司人才竞争力的核心要素。科学的薪酬体系设计可以为公司节省费用，提升薪酬的效应，提高公司对人才的吸引力，维持公司人员队伍具有较强的稳定性。薪酬体系建设等在ERP上线平衡之后即可已经开始，规划用两个月的时间(大约为五、六月)展开探索、确认，有关的制度体制都必须展开健全。三、搞好公司管理制度建设公司的财务流程、审核制度、报表管理、考核制度、岗位职责定立等都还须要展开一步的健全。规划用一个月的时间(七月)搞好适当工作。四、搞好人才招录、员工职业生涯管理规范化建设随着公司的发展壮大，人才的招录将沦为日常工作，人员的流动、晋升、奖惩等情况将可以频密发生，搞好这方面的制度规划，确保日常工作的有序展开将显得十分关键。计划用一个月时间(八、九月)搞好这方面工作。五、搞好公司企业文化建设公司规模不断扩大之后，调动员工的工作积极性，使员工践行恰当的工作意识，这有赖于企业文化建设。我们公司必须创建细致的工作态度，优质的服务意思，除了制度确保之外，同时还须要用企业文化建设去鼓励，逐步同时实现。这就是一个价值观的灌输过程，须要各方面的共同努力一同顺利完成。计划用两个月(十、十一月)的时间重点揪这方面的工作。六、十二月为总结月，总结一年的工作，对不足之处展开调整、提升、健全。以上即为我全年工作的计划，目金科粉。年度经营工作计划5通过自学20__年局、院两级职代会文件，对20__年市场、经营方面的问题展开了深入细致剖析，对20__年的形势展开了分析。20__年市场和经营遭遇的问题：1、集团内新区市场价格持续走高，市场竞争惨烈，协同难度很大，经营压力激化。2、外部市场开拓困难重重，由于设备固定资产、人工成本、运转成本等影响，与民营企业竞争没优势，中标项目就可以实行低成本运作且盈利空间大幅放大。3、企业改革内部结构性的矛盾和问题依然注重，资产设备和专业人才没有获得充分利用，各专业间的人力资源搭载还无法全然适应环境市场发展须要，创新能力和应付市场变化能力较差;用工机制目前还没全然市场化，队伍和用工资源无法全然统筹规划优化。4、管理方式还比较粗放式，纪律、规矩意识还不太弱、监督管理还不妥当、成本掌控还不规范等现象在部分单位和部门依然存有。针对这些问题，20__年及未来的1-3年，市场经营部的主要工作：一、市场工作1、工作思路：以合理价格步入市场，以精品工程占领市场，以高端技术缔造效益。2、工作目标：在20__年及未来的1-3年，力争占据西南分后司内部技术服务60%服务市场，崭新拓展2-3个西南外部市场，开拓1个平衡的海外市场。营业收入每年递减30%，20__年同时实现14700万元总收入，全面实现扭亏为盈为输。3、工作规划：(1)不值均衡：在西南分公司内部，20__年，在威远区块，通过技术创新，力争步入不值均衡钻井市场。在“十三五”期间威远区块研发过程中，全面攻占不值均衡市场。在控压钻井方面，力争在江汉石油工程公司和新疆工区构成市场份额。在中石化外部市场，巩固目前占据的重庆页岩气市场，稳步拓展在页岩气市场的占有率。在其它服务领域(洗井、地面管线氮气作业等)稳步拓展多元化的服务项目。(2)定向技术服务：定向技术服务在20__年必须提高在西南分公司内部市场的占有率，力争同时实现60%占有率，在高端技术服务上，必须不断扩大市场占有率，能够构成独立自主的服务能力。在中石化内部其它油区，由于各油区都存有自己的定向队伍，必须想要步入难度很大。在西南外部市场，谋求步入1-2个，目前在吐哈油田已办理了市场准入证，具有一定的拓展基础，不断扩大在西北工区的定向服务份额。在国际市场拓展方面，这两年还没同时实现小的突破。我院在定向技术和仪器装备方面具有步入国际市场的能力，在“十三五”期间，定向技术服务的国际市场拓展就是一项关键工作，目标就是拓展一个平衡的国际市场。(3)钻井液技术服务：钻井液技术服务市场在“十三五”期间就是具有很大下降空间的一个市场。由于中石化对目前分包项目的管理推行“内内外”原则，对内部作业队伍推行市场维护政策，在一定程度上提高了在内部市场的占有率。在未来的发展规划上，在西南分公司内部市场，力争同时实现30%市场占有率，特别是在深井、页岩气井的钻井液技术方面，要以建好精品工程为服务目标。在中石化内部其它油区，在人员、技术方面，目前这块市场建议不做为主要工作重点。在中石化外部市场方面，可以力争同时实现占据一个较平衡的市场为目标。二、经营管理在经营管理方面，以创建单井成本管控机制和规范经营活动为主要工作重点。1、工作思路：依照规治企，合规经营，严格控制成本。2、工作目标：严格执行分包项目管理及承包商管理制度，强化合约规范管理，创建线上支付流程。强化项目成本财政预算管理，创建单井成本管控机制。3、工作规划：(1)创建承包商管理及考核体系，重点就是承包商的市场准入与HSE过程管理。规范分包项目的管理，严苛招投标管理，重点就是招标过程的规范性管理;强化分包项目的HSE过程管理，对分包项目的合约、环评及支付的规范管理。(2)强化合约规范管理，杜绝合约好像签下。规范支付流程管理。(3)强化项目成本财政预算管理，创建单井成本考核管理机制，2月份顺利完成单井考核有关办法的制订，3月份正式宣布推行，各部门，特别就是生产、装备、经营、财务必须全面干预对各项工程成本费用的实时监控。对重点井推行项目成本的追踪监控，特别就是材料费用的实时监控。(4)强力大力推进支付工作。强化与各甲方的沟通交流，各基层所在施工过程中务必必须及时获得甲方现场监督管理人员对各项工作量的盖章证实，项目完工后及时及时联系甲方对工程项目展开环评测评，对工作量的证实，及时办理各项工程(特别就是外部市场工程)的支付相关手续。与耗资中心交会，化解固井、修井作业过程中的钻井液支付项目及标准存有的问题，谋求提升该作业环节的钻井液支付标准。(5)规范内部支付管理。各项费用支付严苛规范盖章流程的工作量审查流程，严苛项目环评环节，不得未展开环评就办理支付，每个项目的支付必须努力做到支付资料齐全、真实、精确。在3月份颁布《院项目支付管理办法》。三、企业管理1、工作思路：深化改革转型，创建科学用工机制，创建企业制度体系，提高企业管理水平2、工作目标：精简企业用工，创建企业制度架构，健全制度体系，创建制度评定制度，健全制度继续执行、考核及合乎性的闭环评价体系。3、工作规划：顺利完成企业“三定”工作。一就是大力精简机构及人员，统筹规划布局人力资源，在满足用户工作须要的基础上，依据石油工程公司“三定”标准展开人员布局，按上级建议定员和机构原则上精简20%以上。二要科学合理大力推进调整用工形式。在规范外部用工工作取得实效的基础上，尽早积极开展用工结构调整工作，精心组织，保证调整工作稳定、有序积极开展。创建劳动合同届满中止机制和劳动合同履行职责期间的出局机制，在1-3年时间里，逐步顺利完成用工的市场化运作机制。三要持续严控用工总量。秉持太少入多出、汪把入口的原则，以“三定”标准为依据，融合生产任务变化情况，有效率调整用工总量，减少单位人工成本。(2)明晰各部门职责，明晰基层单位与机关职能部门间的职责分割。根据各部门职责，界定制度继续执行、