公司部门年度工作计划例文

公司部门年度工作计划例文我们的将就是代莱生活,代莱挑战,该为自己下阶段的工作搞一个工作计划了,坚信大家又在为写工作计划发愁了吧!下面就是大编入大家整理的公司部门年度工作计划例文，期望能协助至大家!公司部门年度工作计划例文120____年就是______发展非常关键的一年，也就是一个充满著挑战、机遇与压力的一年。为了进一步增强责任意识、服务意识,特定本计划。一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度严格遵守职业道德，践行较好的职业品质，细致工作作风，严格遵守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理不好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、精细、及时地为公司及有关部门提供更多详尽信息，为领导决策提供更多可信依据，当好领导的参谋长。二、积极参与企业管理。随着财务管理职能的日益显现出来，财务管理应当参予至企业管理的逐个环节，为总体规划制订提供更多依据，为全面落实各项工作展开监督，为精确考核工作提供更多结果。三、随着单位精细化管理水平的不断加强，对财务管理也明确提出了更高的建议，根据财务管理的特点以及财务管理的须要，我们必须进一步搞好日常工作。1、强化规范现金管理，搞好日常核算，按照财务制度，办理现金结算和银行支付业务，加强资金采用的计划性、财政预算性、效率性和安全性，尽可能地避免资金风险。2、不懈努力开源节流，并使非常有限的经费充分发挥最小的促进作用，为公司提供更多财力上的确保。在费用掌控方面，强化艰苦奋斗、勤俭节约的投资理财作风，将各项费用甩至最高限度，提倡人人提升节约的意识。3、加强财务基础工作建设，从粘贴票据、印刷凭证、盖章齐全、印章看管等工作做起，深入细致审查完整票据，细化财务退库流程。内控与内审融合，每月展开自查、送检工作。努力做到帐目确切，帐证、帐实、帐表、帐帐吻合，并使财务基础工作规范化。四、推行财务会计电算化。有条件时，首先同时实现电算化与手工记账同时展开，逐步同时实现计算机替代手工计账的财务管理模式，化解财务会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极容易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、及时的记录、汇总、分析、传输，从而使这些信息快速地转型为能预测前景的数据，提升会计核算的质量，通过一系列严苛的科学和程序控制，可以防止各种人为的不实犯罪行为，防止在实际工作中违法违规，并使其更加正规化、科学化，现代化。五、出席财务人员每年一度的培训教育，介绍崭新准则体系框架，掌控和领会崭新准则内容、要点和精髓。全面按崭新准则的规范建议，展开帐务处置。全面深入细致的自学财务科学知识，拓展视野，多样科学知识，努力学习万晓塘、以有、多管齐下之道，积极主动实行财务人才工程，进一步健全财会人员知识结构，及早沦为一专多能、德才兼备、富于技术创新精神和坚忍意识的复合型财会人才，加强财务管理的整体素质。1、积极争取资金，阐述充份理由，充分反映真实的情况，并特别注意及时联系，主动沟通交流，紧密彼此的关系，力争获得更大的积极支持。2、积极参与招商引资工作，及时、全面、完备地提供更多客户须要的各种数据与资料，实行各种措施花样繁多的外包装不好、宣传不好______，打牢招商基础。对已碰触过的客商，必须进一步介绍情况，及时传递信息，把握住进度，环环相扣，看准机会，有所突破。3、稳步秉持不怕苦，不怕累的工作劲头，一切以工作为先，严格遵守公司的上班、恳请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情服务，对无法按期顺利完成的工作，必须主动加班加点，任务难不推诿，任务累不扯皮，淡泊名利无私奉献，尽职尽责。4、圆满完成公司交予的其他任务。公司部门年度工作计划例文2序号工作内容细则附注[1健全培训制度:1、对各个部门在培训工作中的职责展开细分，尤其建议各部门经理必须协调培训工作的积极开展以及效果的评估2、明晰培训流程，从计划的制订、培训前的准备工作、培训过程的掌控、培训效果的评估都展开流程化操作方式。3、强化培训考核，对培训考勤、培训评估展开定量的考核，轻易与绩效分数挂勾。4、强化对外派遣自学的管理，签定《培训服务协议》，签订合同服务期及违约责任。5、为了强化培训的计划性，人力资源部每月制定月度培训计划。6、健全员工培训档案，做为员工晋升的重要依据[2强化中层干部培训:1、中层干部做为公司关键的骨干力量，20____年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加强培训力度。2、中层干部做为公司内部讲师，每季度必须上讲台一次，课程内容自的定，但须报人力资源部备案3、强化培训考核，对培训考勤、培训评估展开定量的考核，轻易与绩效分数挂勾。4、中层干部每月出席培训时间严禁多于2小时5、对中层干部培训强化培训意见反馈，每次观赏光盘完结后，每位中层干部必须写下心得体会，由人力资源部整理播发至各位领导，以便互相学习交流。[3强化岗位说明书的撰写:1、向各部门印发《岗位说明书》(草案)，由各部门经理非政府本部门人员对岗位职责展开分析表明，将《岗位说明书》的有关内容核对全然。2、人力资源部根据各部门汇总的《岗位说明书》展开各岗位职责整理，并与各部门经理展开沟通交流协商，将岗位各部门岗位职责基本建设书稿。3、将《岗位说明书》报公司领导核准，并据此做为招录、培训及岗位调整的重要依据。[4创建公司培训课程体系:1、各部门经理每季度至少必须为本部门员工培训一次，人力资源部负责管理将培训内容编为zz公司培训课程库。2、通过对课程库课程的不断完善和多样，最终构成一套zz公司的精品课程。[5培训的过程控制:1、每月月底前人力资源部制订出下月培训计划，并通过OA将培训计划zhigangyue各部门经理及员工。2、根据月度培训计划，每次培训实行前均与参训部门经理展开沟通交流，由各部门经理非政府本部门员工按时出席。3、每次培训完结后，每位参训人员必须写下培训心得体会，人力资源负责管理整理并以某种形式与公司员工互动。[6强化培训纪律考核:1、每个部门精心安排出席培训的人员严禁以任何理由躲避培训，培训就是个人提升的途径，必须在公司营造一个自学的氛围。2、培训耽误、旷工等均视情况给与1~5分的绩效处罚。3、培训心得体会每位参训人员必须写下，字数不减半，目的就是为了把你教给的东西与其他人展开互动。[7强化崭新员工培训:1、崭新员工培训第一天公司领导并致欢迎辞，并同时印发公司基本建设的《莱桑代利县员工的一封信》，彰显公司人性化的管理风格。2、由人力资源部负责管理助推崭新员工参观公司，熟识公司的各个部门并介绍经常使用的场所的所在地以及必须特别注意的事项。3、后勤的新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、非政府架构行为规范、职场礼仪、劳动合同、职业道德、企业执行力等方面4、业务岗位的新员工应当强化工作方法的培训，使用情景演示的方式展开培训，在投标、造访、礼仪、工作方法方面展开培训5、崭新员工在聘用培训完结后，由部门选派一名经验丰富的老员工做为崭新员工的指导老师，关系并指导崭新员工的工作以及生活方面由于不适应环境所增添的问题，人力资源部负责管理非政府师徒见面会。6、崭新员工试用期考核以人力资源部、部门经理、带徒师傅共同考核的方式。[8后勤员工的培训:1、引导各岗位优秀员工上台授课，并作岗位轮训，以各部门所推荐的内部讲师居多。2、积极开展岗位技能比武活动，寓教于乐，评选活动公司各岗位的技能冠军。[9强化外派培训的管理:1、外派培训须要由公司领导核准方可继续执行。2、外派培训者必须签定《培训服务协议》，签订合同服务期与违约责任3、培训服务期自参训完结后第一个工作日已经开始算是起至。[10强化人力资源部内部培训:1、岗位技能、职业化训练、一专多能，强化外部培训的力度，强化对各个模块的培训。[11自学氛围的营造:1、创建zz公司人才梯队，合理设置员工晋升空间。制定《zz公司内部自学奖励机制》，构成全员自学的气氛。公司部门年度工作计划例文3上海______公司在总公司的领导、协助和积极支持下，公司已具备初步规模，为国内市场的全面发展奠定了基础。尤其就是在市场的开拓、崭新客户的开拓，______品牌在国内都已裹下深深的影响。销售额逐月快速增长、客户数额月月减少、市场的占有率已由原来的华东地区横向至东北地区，并已著手向西南、西北地区开拓。______产品销售和______品牌在国内信誉大大提高，为______公司在国内的市场开拓并作了较好铺垫。由于主客观因素，与总公司的建议还有相当距离。上海______公司在总结20____年度工作基础上，决意紧紧围绕20____年度总公司目标，秉持以“内揪管理、外号守市场”的方针，并以“目标管理”方式，深入细致坚实地全面落实各项工作。一、市场的研发：技术创新求真务实、拓展国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场存有了更深的介绍。产品须要市场，市场更须要适宜的产品(包含产品的品质、外型和为重的外包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门恳请人给公司并作销售形象设计，提升______公司在中国市场的统一形象。协调优质的产品，为今后更有力地提升______公司在中国的知名度铺好了平衡的基础。同时，建立健全的销售网络体系，并使______拓展中国市场打下了销售分点。上海公司拟将在3月初招录7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场研发，灌输______实行理念。二、年度目标：1.全年同时实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;2.______产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;3.各项管理费用同步上升10%;4.成立产品开发部，在总公司的指导下，顺利完成下发的研发任务;5.积极主动协调总公司搞好上海______开发区的有关事宜及信访部门的其他事宜。三、实行建议：销售市场的细化、规范化不利操作方式。根据销售总目标2500万，分后区域下指标，责任明晰，落实到人，绩效挂勾。1.分割销售区域。全国分后7-8区域，每个区域下发指标，用考核的方式与实绩挂勾，奖罚分明;2.依照销售网络的布局，建议大力实行代理商制，谋求年内开拓15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费推行销售承包责任制;4.成立研发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步构成新品研发能力，顺利完成总公司下发的任务计划数;5.强化内部管理，提升经济效益：①财务销售成本：核算就是国内市场的关键。入、订货、存要准确，月度必须存有报表充分反映，季度必须存有考核，力争销售年度合格2500万，成本上升5%;②人力资源管理：根据总公司建议，融合上海公司工作实际布局各岗适当人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩彰显个人价值;③产品开发费用管理。上海______公司除了很多工作须要不懈努力积极开展，除了许多事项必须二要回去全面落实。为此我们必须紧紧围绕总公司工作要点，融合公司实际，在20____年度中分担负有的责任，为总公司的战略目标同时实现做出理应的贡献。公司部门年度工作计划例文4自身建设目标：健全部门非政府职能;使部门人员的专业知识、综合能力坚实努力工作，顺利完成额度____元，部门年度工作计划。具体内容实施方案：1、健全部门职能：招标代理部要达至所有目标，必须对本部门的职能、职责展开界定。计划成立专司招投标报名者，招投标文件，招投标信息、招投标招标等管理工作。2、创建详尽的投标文件中标通知书、监理合约和招标文资源档案。此档案的创建应当在动态下保持良好采用功能。3、提高本部门人员专业水平。招标代理部在精心安排各部门培训的同时，应当着力对部门人员的素质提高。______________经理肩负对直属的培训、管理和工作指导职责。所以，招标代理部计划对全部门人员展开工作培训，从而并使部门的综合能力获得提升。4、实行部门目标责任制。招标代理部门年度目标水解至每个职员。努力做到每项工作均存有责任人、顺利完成期限、顺利完成质量建议、考核标准。搞好每项工作的追踪全面落实和结果意见反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，保证年度目标的顺利完成。首先就是3月2日______________项目评审，3月7日________中心项目招标，3月14日__________工程招标，必须深入细致成功的把任务顺利完成。接下来正在展开的项目存有________________等项目，正在联系的项目就是。我们部门可以顺利完成所必须达至的目标。公司部门年度工作计划例文520____年就是不理想的一年，在这一年，也就是我们某某公司设立二十周年和的大喜之年，我们的心情就是欢声笑语中而又夹杂绝望;欢欣当中又带着伤感。在送行20____迎20____到来之际，我们部门深入细致地总结近一年来的工作成果及存有的严重不足，为了能并使今后的工作在质量上、效率上再上时一个台阶，现将本年度顺利完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部就是公司的一个关键部门，负责管理各个工程项目的图纸设计、技术资料搜集和整理，以及对各个工程项目的施工展开技术追踪和技术支持等等。今年，我部非政府有关技术人员，将各项工作任务全面落实至每一个人，分工合作、加班加点，最终能够按时顺利完成设计任务，从而保证了每项工程都能够按质按量地顺利完成。为了给设计人员提供更多课堂教学自学的机会，我们部门存有计划地在一定时期内非政府设计人员至生产工地的第一线，出席课堂教学锻炼身体自学，从而进一步提高设计人员的设计水平以及搞好对各个工程项目的技术追踪和技术支持工作。我部所参予的工程项目包含：1、协调生产部、工程部搞好余热电站、水电站及某某项目的各种设备、工艺等小小型修理与改建。2、顺利完成某某项目的图纸设计工作。3、介入和搞好某某项目的建设工作。4、搞好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、参予新产品、崭新设备的研发和调试工作。6、策划和非政府不好公司设立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推展。7、搞好各个运转电站发电数据的打印档案及统计数据工作。8、公司办公设备及局域网的保护。二、秉持技术创新，管理得心应手秉持我们公司的技术创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又获得了较健全的一次彰显!我们把某某项目做为我们设计图纸和健全工艺的“革命根据地”，再次设计和研发某某项目，在某某原来的基础上根据现场的实际生产情况，作出了许多的改良，把某某现在所存有的问题和未来运转中可能将发生的问题都尽可能的考量周全，并融合我们经过多年来所掌控的实践经验和技术科学知识，部分设计还通过了多次试验，尽力并使某某项目在将来的运转中同时实现安全、高效率、节能环保、环保的目标。我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，使用一流的计算机监控系统并融合某某的生产工艺建议，大胆地将这些技术转化成至某某项目中回去，自行设计和制作出来一整套较为一流的监控系统，保证了在运转管理中掌控得心应手，整体上比前一项目的科技含量构成了非常大的差异变化，同时也进一步的提高了我们公司的市场竞争能力。三、秉持不断自学，提升综合素质为提升技术部的人员综合素质，满足用户公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深入细致施工现场锻炼身体自学，并提供更多技术支持和指导等有关工作。今年四月份投递某某至某某水电站参予电气方面的技术支持和指导工作。八月份后投递某某已连续三次深入细致某某施工现场锻炼身体自学和提供更多技术支持。也曾多次非政府某某等人至某某等现场工地参观自学、收集数据和整理资料并参予技术改造工作。平时引导员工积极主动出席一些专业课程的培训自学，通过一年去的理论和课堂教学锻炼身体自学，我部员工的综合能力都存有了较好的提升，今后我们一定还可以搞好理论与课堂教学的锻炼身体培训工作，以稳固、加强和提升我部队伍的综合素质。四、弘扬优良作风，提升不足之处通过一年的不懈努力，我们的工作获得了一些新进展，如果说本年度技术部工作获得了一些成绩的话，有赖于公司的恰当领导、各部门之间的积极主动协调和技术部全体员工的共同努力。但我们在确实成绩的同时也看见了尚待提升和提升的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质除了等待进一步提高;其次就是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍须要进一步强化;存有的问题更多的就是我们在设计过程中考虑不