河南某高速公路收费站工程竣工总结

河南某高速公路收费站工程竣工总结DG-XGFJ-4合同段（项店收费站）工程总结本工程为***高速公路***段、***至光山段项店匝道收费站工程，工程内容包括综合楼、宿舍楼、水泵房、门房、配电房、蓄水池、室内外装饰、供水及排水、场区道路、收费岛及收费大棚等。收费站综合楼建筑面积1350㎡，宿舍楼建筑面积1200㎡，水泵房建筑面积60㎡，配电房建筑面积115㎡，场区道路硬化面积5540㎡。本项目为公司的重点工程，我们以创优工程为目标，充分调动本公司的施工力量组建项目经理部，制定并实施了以下工程质量保证措施。一、管理措施１、建立和健全安全、质量两个管理体系自开工伊始，公司就建立健全了施工组织机构，采取项目经理负责制进行管理，下设项目经理（负责项目的全面工作）、副经理（主管安全）、总工（主抓质量）各1名，配备了施工、质检、材料、安全、试验、机械、计量工程师等主要施工管理人员，项目部下设2个泥工班组、2个木工班组、1个钢筋工班组，2个装修班组、1个脚手架班组、1个防水班组、1个水电班组，负责主体结构、主体装修及水电安装。对于安全、质量管理人员，由公司对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。２、做好物资供应工作工程质量是否达到合格，物资供应是基础。在材料采上（工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备等），要求供货商必须提供产品样本及出厂合格证。进入工地现场的材料，项目部人员按照公司的《物资采购与检验工作程序》及总监办颁发的《房建工程试验监理实施办法》进行验收和报验，凡进场的产品与样品质量不符合者，一概拒绝验收并及时清出场地。３、严格遵循监理工作流程，实行工序管理3.1、开工报告：各单位工程、分部工程开工前，先向监理工程师提交工程开工报告，并由工程师进行审批后，方可开工。3.2、工序自检报告：质检人员按照规定工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查可。3.3、工序检查认可：经监理工程师检查完每道工序并签认后，方进入下道工序施工。3.4、中间交工报告：当工程的单位、分部工程完工后，质检人员再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽检试验结果后提出交工报告，并填写《中间交工证书》。3.5、中间交工证书：专业监理工程师检查合格后，提请总监理工程师（代表）签发并填写《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。４、明确责任，提高管理水平、操作人员技术水平为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处。我们采取了如下措施：4.1、每个星期一开“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际，学习有关规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置下步工作等。为加强施工质量管理，2004年8月，公司组织了对ISO9001、2000质量管理体系标准的学习、贯彻，项目部管理人员参加了学习，并从9月份开始实施，从而提高了对后续工作的质量管理水平。4.2、每个分部工程开工前，由项目部组织对现场管理人员进行班前技术交底及各种资料收集交底，使每个管理人员对自己的责任、任务有清晰的认识。4.3、项目经理部每个星期四安排时间让施工员、项目技术主管组织相关人员学习规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分部分项开工前，施工员对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。4.4、技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，经过项目部全体员工的共同努力，基本上做到收集工程管理技术资料与施工进度同步进行。二、技术保证措施１、贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范、操作规程，以科学指导施工。２、对于现浇砼结构，为优化砼配合比设计，提前为本工程作好砼配合比设计和试验工作。３、水电与土建积极配合，所有的预留洞、预埋件及安装管线设备等，土建与水电协作配合，避免疏漏返工现象。４、做好成品保护工作，避免因成品保护不周而引起的返工。５、加强测量和定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。由于土建与水电安装交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视。６、应用新技术、新工艺、新材料等先进科技成果6.1各框架柱粗钢筋的接头，均采用电渣压力焊技术取代传统的电弧对焊，使接头质量稳定可靠，节约钢材。6.2主体框架模板采用七夹板，提高砼表面平整度，装饰工程时可节约砂浆和减轻劳动强度。三、在施工进度上，根据施工计划与现状，科学地安排施工机械和人员，确保了施工质量与进度。1、进度计划及对策按照施工进度计划，关键线路上的主要工作为：土方开挖→基础施工→主体施工→填充墙砌筑→内外装修工程→水电安装工程→室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序按计划完成是加快工程进度、控制工期的关键。2、从设备方面来保证进度公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械水平，减轻劳动强度，加速施工进度。2.1、根据本工程特点、现场情况及施工进度要求，配备适宜的施工设备，分批组织进场，并做好保养和试运转等工作。2.2、备足各种施工机械易损部件以便及时替换，发生故障及时组织人员维修，保证施工机械正常运转提高施工速度。2.3、现场配设一台柴油发电机，确保电网意外停电而影响关键工序的施工。3、从材料方面来保证进度开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质、按时适量供应，杜绝了由于物资供应不及时而影响施工进度的现象发生。3.1、图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，并且做好质量检验手续。钢筋、水泥、装修、水电等主要材料均经业主、监理验收并认可方可投入使用。3.2、按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应，保证施工不缺料。3.3、现场施工安排作业连续、工序搭接合理。4、从劳动力方面来保证进度安排技术素质好、有类似工程施工经验的操作人员进行施工，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。4.1、根据工程规模、工程特点和复杂程度并遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工班组，并按工程实际情况分段、分工种施工。4.2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要计划，分别组织各工种的工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，未进行教育的工人不得上岗。4.3、对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4.4、按施工进度计划和现场实际进度，安排好劳动力进、退场工作。班组之间展开劳动竞赛，互相竞争，进度快、质量好的班组任务多，效益好，充分调动民工的劳动积极性。5、从资金方面来保证进度5.1、加快已完工作量的计量，从而加快资金周转。5.2、公司总部发挥调控优势，及时补充因业主资金不到位而影响工程的施工，保证施工正常进行。6．从组织、管理方面来保证进度6.1、项目经理部根据施工总进度计划编制月、旬作业计划，施工员按月、旬作业计划安排每天的施工工作，并认真进行检查落实。坚持每天上班前开半小时生产碰头会，小结昨天工作情况及存在的问题并布置当天的工作，及时解决施工过程中产生的矛盾，凡受客观因素影响工程进度的，必须采取有力措施补救回来，做到以日保旬、以旬保月，保证本工程的施工总进度全面按计划实施。6.2、加强管理工作，按照平行流水、交叉作业的方法组织施工。6.3、认真做好队伍的交接配合工作，使土建和安装工程施工协调，提高施工质量保证施工工期。6.4、加强与监理、业主的联系，及时办理现场各种隐蔽工程的验收签认手续。6.5、做好雨季施工的准备及备料工作，以少受自然灾害的延误。6.6、公司各职能部门协调项目部的工作，及时解决施工中存在的问题。6.7、公司有关职能部门监控项目部的各项工作，保证项目部各项管理落实到位。四、文明施工方面在文明施工方面，坚持文明施工，积极搞好与当地老百姓的关系，在整个施工过程中，吸收了大量当地民工，既给当地居民增加收入，又给整个项目营造了相对稳定的施工环境，保证了施工的顺利进行。经过全体施工人员的努力及监理办的大力支持和指导，按照规范要求，经检测，各分项工程合格率100%，地基与基础分部工程、主体结构分部工程、建筑装饰装修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑给排水分部工程、建筑电气分部工程、室外地面分部工程等工程合格率100%。尽管基础施工难度系数加大，项目部认真组织施工，积极配合监理、业主做好基槽验收收方，严格按监理程序施工，钢筋验收、砼配合比、浇筑试块留置，监理旁站等以保证基础各分项施工都符合监理施工程序且基础各分项施工都能达到优良。由于综合楼、宿舍楼为框架结构，钢筋验收为保证施工进度及质量，都能够按管理程序办事，提前预约。砼浇筑、配比、原材料控制等，每层柱的垂直度、层高等。工程技术人员认真检查模板平整度，连续作业分班轮流值班，确保砼原材料配比坍落度、振捣等均能满足施工规范要求，钢筋严格控制，保证在施工中不变形，严格按图施工，积极配合监理、业主把好质量关。在装修材料上，每一种材料都请监理、业主确认后才采购，以保证材料的质量，在施工中本着“精工出细活”的原则，投入大量熟练工人，认真按操作规程完成每一个细节部位，互相配合，作好成品的保护工作，工程技术人员认真检查每一个细节，不合格的坚决返工，每道工序都按规范协同监理一起认真抽检验收，把不合格隐患消灭在萌芽中，同时作好各道工序的验收