河南郑州高层钢结构大厦监理工作总结

编号：01编号：01郑州**大厦工程年度监理工作总结编制人：**总监理工程师：批准人：编制时间:2005.01上海市工程监理部厦项目部二00四年年度监理工作总结工程概况本工程位于郑州市郑东新区**路与107国道交叉口的东南角，紧邻郑东新区CBD外环路和第十八大街，距CBD内环路约120m，地块编号为A－2，总用地5720平方米，总建筑面积55890平方米，其中地下部分建筑面积为11580平方米，地上部分建筑面积为44310平方米。本工程为河南省第一幢高层钢结构写字楼，地上主体30层，局部25层，裙房6层，局部3层，地下3层。地上主体檐口高度为120米，地下三层平时为汽车库，战时为六级人防物资库，地下二层及地下一层为汽车库和设备用房。本工程基础为桩—筏基础，结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙筒体结构与钢结构组成的混合结构。建筑设计年限50年，主体结构安全等级为一级，人防等级六级，抗震设防等级为一级，设防烈度7度。工程名称：郑州**大厦建设单位：设计单位：勘察单位：质监单位：总包单位：桩基施工单位：钢结构施工单位：监理单位：本工程2004年年底工程形象进度为：主楼进行地上一层钢骨柱安装；裙楼完成地上二层结构施工。主要分项、分部工程质量验收情况：完成桩基子分部工程混凝土灌注桩分项工程的验收，该分项共含4个检验批，相应试块试验报告423份，原材复试报告43份，钢筋焊接试验报告83份。经验评该子分部合格；完成混凝土基础子分部钢筋分项工程的验收，该分项含14个检验批，钢筋原材复试报告84份，钢筋连接试验报告57份，经验评该分项质量合格；另外模板和混凝土分项由于涉及的检验批还未全部完成，暂未作分项验收。二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、监理组织机构总监（项目原总监）总监（项目原总监）专家咨询组总监代表（现总监）内业管理组理组桩基专业监理工程师土建专业监理工程师钢结构专业监理工程师弱电专业监理工程师给排水专业监理工程师暖通专业监理工程师电气专业监理工程师测量专业监理工程师材料见证取样监理工程师投资控制监理工程师资料管理人员2、投入监理人员及监理过程中人员变更情况序号姓名性别职称担任工作在本项目工作时间间1男高工总监理工程师（前前总监）04年2月～04年11月2男高工总监代表（现任总总监）04年2月至今3男高工技术负责人04年3月～04年8月4男工程师桩基负责人04年2月～04年6月5男工程师土建负责人04年5月至今6男助工土建监理员04年4月～04年11月7男土建监理员04年4月～04年11月8男助工土建监理员04年4月～04年5月9女资料员04年3月～04年12月10男工程师土建专业监理工程程师04年7月至今11男高工水电安装监理工程程师04年10月至今12男高工钢结构专业监理工工程师04年11月至今13男工程师钢结构专业监理工工程师04年11月至今14男工程师测量专业监理工程程师04年3月至今3、投入的监理设施序号设备仪器名称规格型号数量进场和时间1计算机新蓝1随项目部进场2打印机惠普1随项目部进场3数码照相机联想1随项目部进场4128兆U盘1随项目部进场5全站仪托普康1随项目部进场6测距仪HT——225A1随项目部进场7钢卷尺5m8随项目部进场三、监理合同履行情况1.投资控制目标通过工程付款控制、新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力把工程造价控制在合理的范围之内。根据合同有关条款规定的付款方式和付款比例，控制工程各阶段付款。本年度审核施工单位提出的工程签证15份（其中一部分业主未返回，审核签证费用情况暂未进行统计）；审核工程款支付申请1份，承包单位申报款3712.41万元，经监理审核承包单位应得工程款2963.825万元，核减工程款748.585万元（其中包含有未进行结算的工程签证费用）。2.进度控制目标通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，协调单位关系，预防并处理好工期索赔，将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同中确定的工期。本年度工程进度明显滞后于计划进度，主要体现在四大节点计划都未能如期实现，这四大节点计划进度和实际进度的对比情况如下：控制节点名称计划完成时间实际完成时间备注桩基工程04年5月20日6月15日进度计划参照044年4月10日施工单位编编制的**基础工程程施工计划土方开挖及锚杆支护04年6月23日9月25日±0.00以下地地下室主体04年11月25日12月18日根据《**主体施施工计划》±0.00以上主主楼五层结构构封顶04年12月底主楼一层结构未完完；裙楼二层层结构完工程施工进度一再滞后，就非施工单位自身原因分析主要有以下几点：①桩基工程：由于车道部分桩基设计变更补桩图纸滞后于施工进度，造成停工待图的局面，给桩基工程的如期完成及后续的基坑土方开挖和锚杆支护施工进度造成极大影响；②锚杆支护工程：进行第二层（-11.20m）锚杆施工时，锚杆所处地层的地质情况与地勘报告有一定出入，地勘报告显示该处为粉质粘土，而实际情况是比较接近粉沙层，造成施工难度增加，并且原有的锚杆施工机械无法施工，需更换施工机械，这些都给工程进度造成很大的负面影响；③地下室基础及±0.00以上主体施工进度滞后其中有部分原因是设计变更频繁，结构调整较大，且设计变更滞后造成的返工量较大造成的。地下室及地上主体施工进度滞后施工单位在施工进度的管理和协调上负有不可推卸的责任，主要体现在劳动力和机械投入不能满足工程施工进度需要，后期在钢结构深化设计周期过长及钢结构加工方面出现违背设计要求等情况，均对工程进度顺利推进造成被动局面。针对工程进度一再滞后的情况，监理通过发《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》及召开工程例会等监理措施作了大量工作，这可以从后面的监理工作统计数据中得到体现，并且为缩短工序间验收周期，监理主动积极配合施工单位加强过程控制和过程验收工作，使各工序间流水节拍更加紧凑，以钢筋、模板施工工序为例，施工单位完成一段监理就验收一段，后续的模板施工就可以很快插入，为推动工程进度起到了积极作用。3.质量控制目标以施工图纸、施工及验收技术规范、工程质量验评标准等为依据，在该项目施工的全过程中，对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，并以预控为重点，督促配合承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。为切实保证工程质量控制目标的实现，本项目监理部监理人员对施工过程主要采取了巡视检查、旁站监理、平行检验等监理手段加强了过程检查和验收，并强化了对施工质量的事前、事中及事后控制措施；对工程使用的主要原材料或成品进行现场检查验收并严格执行见证取样制度，从源头上杜绝不合格材料流入本工程。4.安全生产、文明施工管理目标监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对影响安全施工各因素的控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。文明施工达到郑州市文明工地标准，减少施工对周围环境的影响和干扰。本项目在实现安全生产、文明施工目标方面主要采取了如下措施：①设立专职安全监理员，在安全监理工程师的带领下，以《安全监理实施细则》和安全生产相关法律、法规及技术规程为指导开展现场安全生产、文明施工管理，并与施工单位专职安全员在工作关系上形成直接对口，有效地形成了专管成线，群管成片的安全管理网络；②制定并严格执行安全检查制度，本项目每月进行两次例行安全专项大检查，每次检查后根据检查情况有安全专题会议，并形成专题会议纪要，平时有安全监理人员进行日常巡视检查，发现安全隐患或违规操作均及时口头通知或以书面形式督促施工单位对现场存在的安全隐患进行整改，安全检查内容涉及现场施工人员的安全行为、施工现场和生活区临时用电安全以及施工机械安全运行状况和现场的安全防护措施落实情况等；③重视方案的报审制度，督促施工单位编制、完善涉及安全的专项施工组织设计（方案），如临时用电方案、塔吊安装方案、冬雨季施工方案及脚手架方案等，并履行报验程序，监理检查、监督方案落实和执行情况。④根据公司对安全信息资料管理的要求，项目部逐步建立健全了安全监理工作台帐，对安全监理资料进行了系统全面地管理。5、委托监理合同履行情况本工程对原来的概算投资进行了较大调整，为此对原委托监理合同进行了补充和修订，除追加监理报酬费用外，对这部分监理报酬的支付方式也在补充协议中进行了约定。本年度委托合同履行情况虽然在监理报酬的支付时间上有所滞后，但总体来看合同执行情况还比较好。四、监理工作成效1、监理工作内容（1）加强工程定位及标高基准控制，对建设单位给定的原始基准点，高程控制点等测量控制点进行复核无误后提交给施工单位，监理测量人员及时对施工方提交的测量放线记录进行复查，随时对轴线标高及重点部位进行复查复核，确保施工基准的准确。在桩基施工阶段编制了桩基施工手册，对现场监理人员进行了岗前培训，施工中严格监控，确保质量。（2）对施工单位施工现场质量管理情况进行检查，督促施工单位建立健全质量保证体系，并督促其正常运转；督促施工单位完善落实各项质量管理制度和质量检查制度，严格执行企业技术标准，加强过程控制，保证工程一次验收合格率，避免返工。（3）审查进入施工现场的施工单位的资质证明文件，加强分包单位资质审核，控制工程施工质量，加强管理保证各项技术措施落实到位。（4）施工前，组织专业监理工程师对施工方提交的施工组织设计及施工方案进行审核，使其符合设计、施工验收规范要求，切实保证施工质量、满足工期要求。（5）审批承包单位提交的有关工程材料、半成品、构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础。（6）严格中间检查和验收制度，上道工序不经检查合格不允许进入下道工序施工，按照《旁站监理实施细则》对灌注桩各工序全过程、基础钢筋隐蔽、大体积混凝土浇筑及养护、混凝土后浇带等施工重点部位、施工单位管理上的薄弱环节以及施工中容易出现疏漏和质量通病的地方进行重点跟踪监控，保证了各道工序质量合格，同时督促施工单位管理及措施到位。经监理项目部对地基与基础施工阶段施工质量进行控制，整个施工过程施工单位能够按照审核的施工组织设计及设计要求和质量验收规范进行施工，能够满足相关强制性标准条文要求。对监理项目部提出的质量问题，认真对待并在规定的时间内做出整改并回复。施工中未出现违规作业情况。2、监理工作效果本工程桩基施工前，通过认真熟悉图纸后，监理认为设计中桩下部的配筋量偏大，通过《监理工作联系单》005＃及时将希望减少配筋的建议反馈给甲方，联系内容摘要如下：……根据《建筑地基基础设计规范》第条对水下灌注桩配筋长度的构造要求，今建议如下：●对本工程承压桩（￠800桩，部分￠600桩）钢筋笼主筋长度由通长改为2/3有效桩长；●对试桩用的锚桩及试桩，钢筋笼主筋也没必要全部通长，可分级减少主筋长度或直径。以上建议请业主尽快和设计院联系答复。项目监理部的这一建议立即引起了建设单位的高度重视，并希望监理对此建议进行细化和量化，应业主要求，监理着手对工程桩配筋的调整进行了细致的考虑和计算，得出这样一组数据：如果按照调整后的配筋，可节约钢筋45.94T，直接节约工程造价10多万元。在此基础上，设计院采纳了监理的这一建议，并对本工程混凝土灌注桩配筋进行了进一步的调整和优化。通过“热情、主动”的监理工作态度，本着为业主服务、对工程质量负责的精神，在为业主节约了工程造价的同时也树立了上海建科监理的形象，为下一步的监理工作奠定了良好的基础。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议本工程截至2004年12月底，共发出监理工程师通知单25份；监理工作联系单50份；工程例会纪要41份；专题会议纪要17份。其中：1、涉及工程质量控制目标的监理工程师通知单有13份、监理工作联系单有18份；2、涉及造价控制目标的监理工作联系单4份；3、涉及进度控制目标的监理工程师通知单有1份、监理工作联系单14份；4、涉及安全管理目标的安全监理工程师通知单有9份、安全监理工作联系单10份、安全专题会议纪要9份；5、涉及信息管理目标的监理工程师通知单有2份、监理工作联系单有4份。施工过程中为保证监理控制目标的实现而产生的监理工程师通知单，项目监理部在督促施工单位及时作出回复的基础上，工作重点是落实在对其整改情况的跟踪复查上，。对施工过程中出现的比较严重的质量缺陷和安全事故，则责令施工单位必须先拿出整改方案并经监理审核同意后，方可按方案进行整改。本工程出现的一次较大的质量事故是浇注基础底板时，在地下室外墙与底板相交处外墙暗梁钢筋比较密集的地方，因混凝土漏振出现空洞；一次较大的安全事故是塔吊安装过程中，吊装塔吊配重臂的汽车吊倾覆事故。对以上两次事故都严格按照有关的事故处理程序进行了处理，事故原因分析调查报告、事故处理方案、事故处理报告完备。对于以上质量事故的处理，经监理检查处理结果符合要求，不影响结构的使用功能；对于安全事故的处理，由于严格按照事故处理程序和事故处理方案进行操作，事故处理过程未出现新的安全问题，事故处理过程顺利。六、工程照片1、旁站监理旁站