物流工作总结通用

物流工作总结通用一段忙的工作在不经意间完结了。这对我们来说就是宝贵的工作时间。我们斩获丰厚。使我们深入细致剖析一下，写下一篇轻松的工作总结。下面就是大编入大家整理的物流工作总结通用型，期望能协助至大家!物流工作总结通用型1一、物流业发展现状目前，我区物流业以公路运输居多，物流企业多为第三方物流，主要以零担居多，分担经营水泥、钢材等建筑材料以及蔬菜、茶叶、水果运输。近两年，我区年物流货运量抵达6100万吨，货运量呈圆形逐年下降趋势。物流业对我区经济社会发展的贡献日益突显。借由近年来的发展，我区共计15家物流企业、75家商贸流通企业，具有必须规模的物流企业主要存有名山运发物流公司、东运货运物流非常有限职责公司、紫菊物流有限公司、君建物流等企业。其中：名山运发物流公司就是省重点企业，每年营业额近6000万元，2020年企业上交税金超过364万元，车辆90台，名义山区物流重点龙头企业。顺通、东运、紫菊、君建4家物流企业营业额超过2000—3000万元，存有车辆16—30台，为我区经济做出了理应的贡献。1、物流通道建设状况名山县地理区位优势明显，就是雅安带入成渝经济区的桥头堡。名山幅员面积615、27平方公里，东与蒲江，南与丹陵、洪雅，西与雨城，北与邛崃交界处，电磁辐射范围雅安以及成都、川南和川西北三大经济区，随着TNUMBERA0512Ci、乐雅、邛名三条高速的投入使用，未来川藏铁路的修筑，将就是关键交通枢纽。三小工业区(雅安市工业园区、永兴工业集中区、TNUMBERA0512Ci工业园区)在名山进驻。同时名山县具有蒙顶山、百丈湖等资源，茶文化传播最广，也除了许多等待辨认出、等待研发的优势。名山优势的地势、工业园区发展形势较好，铁路公路建设的不利地势，市物流园区的规划建设等等方面，为此我区物流业发展势必潜力非常大。2、物流节点(物流园区、服务站)建设状况名山区现计划在TNUMBERA0512Ci工业园建设物流园区，TNUMBERA0512Ci工业园总面积50平方公里(其中30平方公里已经雅安市人民政府核准)，近期发展区10平方公里(2020年)，中期发展区30平方公里(2030年)，全部坐落于雅安市名山区境内;规划区北至108国道、南至TNUMBERA0512Ci高速、西至百丈镇白马路、东至治成路(与蒲江县交界处);牵涉名山区百丈镇、红星镇等5个乡镇。重点发展电子信息产业、机械制造业、表面处置、战略新兴产业(新材料、生物技术、生物能源、环保产业)、重加工业(家具制造业)、现代服务业。目前，园区管委会已成立，TNUMBERA0512Ci公司就是TNUMBERA0512Ci工业园建设研发平台公司，前期工作全部顺利完成。交货需用土地2000余亩。引入产业项目11个，协议投资超过15、52亿元。物流园区还未展开详细设计。3、重点物流项目建设状况2020年10月，名山运发物流有限公司申报的《2020年重点物流项目名山区运发物流第三方物流中心》的建设资料为：配送中心、电子商务中第三方物流配送中心改建;顺利完成第三方物流管理、电子交易平台等系统建设;出售轮式装载机3台、水泥罐车30台、四桥重型货车4台。截至2020年5月，实际顺利完成的建设资料为：出售水泥罐车35台，四桥重型货车4台。项目申报计划总投资2400万元。其中：提出申请国家补助金资金200万元。目前，实际顺利完成投资1936.4858万元，其中：企业自筹资金1736.4858万元，国家补助金资金200万元。目前，项目的配送中心房屋建筑工程正在建设中。二、物流工作大力推进状况1、非政府机构建设状况名山区政府设立了为区委常委、副区长刘伟任组长名山区物园工作领导小组，并内设办公室。办公室设于区经济商务和信息化局，领导小组不定期地举行工作会议，分析物流发展态势，研究化解工作中存有的问题，明确提出工作任务与建议，从而促进了物流园区工作的身心健康发展，为现代物流业的快速发展领略到了强有力的非政府确保。2、物流政策贯彻落实及地方颁布的政策状况为推动我区物流业身心健康发展，认真落实《四川省人民政府办公厅关于推动物流业身心健康发展政策措施的意见》(川中发[2020]71号)精神，2020年3月，名山县人民政府以名府中发[2020]8号文下发了“名山县人民政府办公室关于扶植物流企业发展的通告》，同意对2020年至2020年对我县登记注册的物流企业，根据企业交纳的税收地方实得部份按比例展开对应扶植。我区参考川府播发〔2020〕37号《四川省人民政府关于积极支持芦山地震灾后恢复正常扩建政策措施的意见》，对灾后恢复正常扩建项目在财政、税收、金融、土地几方面给与必须的政策积极支持。财政上免征部分政府性和行政事业性收费，免征部分政府性基金、免征部分行政事业性收费、一次性减免证照工本费。在税收上减低个人和企业经济负担，积极支持企业招揽劳动力，企业在崭新减少的劳动力岗位中，服劳役当地因灾丧失工作的人员，与其签定一年以上期限劳动合同并依法交纳社会保险费的，经县级人力资源社会保障部门判定，按实际服劳役人数和实际工作时间不予定额依次扣除营业税、城市保护建设税、教育费额外和企业所得税，定额标准为每人每年4800元。容许延后申报纳税。在金融方面减少对受灾地区的信贷导入总量，技术创新金融产品和服务方式，积极支持小微企业、重点产业等领域灾后恢复正常扩建。扶植地方金融机构发展，发展适宜受灾地区点的村镇银行、小额贷款公司和融资性担保公司等新型农村金融机构。在土地方应当对于列入灾后扩建规划基础设施、公共服务设施和产业项目追加的建设用地，在土地利用年度计划中优先精心安排。实行边占到边迁调全面落实耕地草畜均衡，在本市、县内顺利完成草畜均衡绝无困难的，可以在省内跨区、县推行易地草畜均衡。提升用地审核效率，列入灾后恢复正常扩建的灾情企业迁址用地，由市、县人民政府先行精心安排供地，牵涉农用地改用、土地征税的，能边建设边按程序，由受灾县(市、区)人民政府轻易呈报省政府，同时抄报所在市人民政府备案。3、其他主要工作我区“4·20”芦山地震灾后产业恢复正常扩建物流项目步入总规、专规项目出名山区农资配送中心建设、名山运发物流中心建设、茶叶生产加工仓储冷链及配送中心、名山区烟花爆竹配送中心、雅安市川西绿源农产品仓储物流配送建设项目5个项目，目前项目进展成功，茶叶生产加工仓储冷链及配送中心和雅安市川西绿源农产品仓储物流配送建设项目基本竣工，其他三个项目正在建设。借助TNUMBERA0512Ci工业园、雅安物流园区的建设以及“4.20”芦山地震灾后物流企业扩建的机遇，目前铁路、物流园区正在规划，随着雅安物流园区的选址确认后，我区物流业将存有一个转型，形成名山物流中心，物流经济将更大的发展，将可以提升茶叶贸易及名山农产品流通水平，提升运输效率，减少农民收入，具备十分关键的好处。三、物流工作中存有的主要问题和困难1、名山区物流企业规模较小。名山物流企业15家，原产在名山城区蒙阳镇及新店镇，物流企业广泛占地面积大，有的仅有办公室而已，没上规模仓储库房、标准的办公楼、没车辆维修车间及其附属建设施，5家物流存有自己的设有信息平台及添置专用车辆等，其他规模较小，车辆多为下属单位。物流企业总体都因土地问题，货物仓储困难，车辆没地方停在，没专门车辆保护点。2、物流方面的技术和管理人才严重不足。我区物流业的发展激化了对物流人才的市场需求，当前，我区物流人才无论从数量、质量都显著无法适应环境当前社会发展的须要。物流工作总结通用型220____年，__物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司资源整合颁布的方案，精细化管理全局，不断提高驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，密切高度关注市场动态;用心不断扩大业务规模;精心谋求崭新产业突破;有效率继续执行项目绩效奖励制度;二要提升员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，保证了公司主营业务稳步发展，产业多元化积极探索有所斩获，超额完成了下班年度的目标任务。现将20____年度工作总结以及工作急于报告如下：一、主要业绩指标顺利完成状况一年去，物流营运中心秉持“集思广益，多劳多得”的工作作风，消除了众多困难，广开营销渠道，严格控制内外成本，保证利润化，同时实现总收入1214535.28元，同比快速增长50.99%，顺利完成总进度的51.68%，同时实现利润2.1万元，顺利完成利润目标的52.5%;圆满完成了__公司下发的总收入利润指标，同时实现“时间过半，总收入过半，利润过半”的目标。二、主要工作积极开展状况1、稳步发展现营业务__项目顺利完成总收入432076.9元，占到总收入的35.58%。目前该项业务收入占到比较小，在保证该业务稳步发展的同时用心开拓适当市场，目前分公司已和昭通市__公司__物流中心就__至__物流配送项目达成一致初步意向性协议。目前已完成线路勘测，__零售点布局，物流配送线路设计等前期工作。2、发生改变营销策略__总收入777837.38元，占到总收入的64.04%;__营业部总收入2896元;__营业部总收入1725元。度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即为：由公司领导率领部门班子研发大客户市场，使驾驶员在运输物流配送过程中找寻客户;动员公司内部员工利用自己的信息源研发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导率领并顺利攻下的存有__、__、__、__、__等大客户。由公司内部员工发展的存有__、__等客户。认真执行公司领导下发的奖励政策，动员社会各界员工的用心性，并使公司的发展更上一个代莱台阶。3、用心发展新型物流业务公司领导率领有关部门职员赶赴市场，亲力亲为，用心发展供应链金融业务，牵涉钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和__钢材市场用心联系，客户存有明晰贷款意向，希望获得__公司在业务上指导。4、国际物流业务发展公司领导经过多方不懈努力在__地区找寻发展至国外的的客户。目前公司领导正研讨，借由__地理优势(交界处__，__，__)，发展省外国外的双向运输联运专线，已发展的目标客户目前仅__对外贸易。三、下一步工作急于认真贯彻__公司“转型提质”的总体路线，明晰发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，用心营销。针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展存有以下几点思索：1、融合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本不断扩大效益。2、保护目前合作客户，提高部门各员工职业素质和职业道德，倡导“服务优质化、惩处不当化”。3、稳步从传统物流向现代物流的转型发展，研发适当现代物流项目，发展目标客户。4、稳步贯彻落实颁布公司领导明确提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、浴血高峰。物流工作总结通用型3岁月例如烟，20____年已经离开，回顾过去一年的工作，物流部在公司的功勋卓著领导及各部门的协调下，部门的各项工作都在有条不紊的积极开展，并顺利完成了近年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存有很多的问题，须要不断的改良与健全。现将本部门岗位职责、20____年部门主要工作顺利完成情况、存有的问题及20____年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负责管理物流部日常工作的全面管理，制订本部门各岗位的工作职责与有关的管理规定。2、搞好物流交货、仓储及消灭各环节的管理，保证非政府并调动整个团队充份继续执行工作任务。3、掌控物流交货和仓储管理费用，优化人力，节约公司资源4、搞好各岗位的人员管理与工作精心安排，积极主动帮助处置各项异常。5、深入细致搞好部门的日常管理与绩效资料的搜集统计数据工作。6、拒绝接受并顺利完成上级精心安排的其它工作任务。二、物流部20____年主要工作顺利完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力展开了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人增加至一人，提升了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作Brisach了数据化后的管理(例如：交货及时率为达成一致统计数据、部门的上班状况统计数据、延锋系统料箱废旧状况、外租车及车辆油耗统计数据等)，并使部门与公司能及时介绍有关的状况，易于及时制止与健全有关的管理。3、健全了物料出入库环节的系统管理，创建缴库货品仓库，对客户脱、换物料展开了分类，易于数据的统计分析。对原料、半成品创建了物料先进先出存量管制，易于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交货环节，对有关的作业流程展开了健全与优化(例如：成品仓管员依订单备货，装车时，取货人员依供货明细表录入物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与有关人员的定岗管理，并使成品发货错料的现象获得了有效率遏止，客户的埋怨显著增加。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协同，将收货的道口时间适度调整，并使我司的取货车辆采用效率获得了明显提高，以确保泰昌部分定单的按时交货。6、对消灭房外库存的上时、下盖成品呆料展开了及时消灭回去用，将有关场地清扫，用作半成品呆料的堆满，以减轻半成品仓库的库位紧绷。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，并使本部门人员的团队意识获得了明显提高，在人员布局严重不足的状况下，使各项日常工作以求正常运转。三、物流部20____年工作中存有的问题：1、仓库僵硬物料的激增，新项目的陆续引入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存有非常大的困难(例如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不易于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心严重不足，工作现场的6S很差(例如：送货员取货遗漏取货单，辅料仓库、粉料房现场高)，在管理中因人员的工资待遇、外流人员的招录困难等原因，使工作的执行力很差，有利于部门的良性发展。3、延锋系统取货料箱废旧的不能可控性。虽然在料箱废旧环节创建了双方的盖章相关手续，但也无法追责在顾客场所遗失的责任，就可以对我司物流环节起著监督的促进作用，无法从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存有严重不足。没有能够较好的监督与继续执行车辆的日常维修保养与修理管理，存有车辆修理与维修保养不及时的现象，缺乏对司机安全方面的教育，引致存有车辆事故的产生。四、物流部20____年工作计划：针对以上本部门存有的问题及在管理中的薄弱环节，在代莱一年里，将不懈努力把本部门的各项工作坚实大力推进，计划积极开展工作如下：1、强化部门的团队意识建设，提升部门的凝聚力，努力创造较好的工作氛围。通过会议宣导、工作的鼓舞及出局机制，进一步增强员工由被动改成主动关心部门的工作并明确提出自己的建议，提升个人的非政府能力和沟通交流能力。2、强化部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育努力做到每可以必加，定期自学与宣导安全方面的科学知识与有关案例，提升部门人员的安全意识，努力做到防患于未然。3、制订有关的考核制度，提高部门的服务意识与服务水平。期望在公司许可的范围内，调整有关人员的工资结构，对部门的相同类岗位实行各自适合的考核制度，达至提高员工的工作热情，约束不良现象的产生。4、强化对成品发货及物流交货环节的管理，严格要求司机继续执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货按时率为达至100%，强化对料箱废旧的管控，力争料箱每月平均值的总回收率在95%以上。5、强化车辆的修理与维修保养方面的管理，制订车辆的维修保养规范，并建议驾驶员核对车辆修理与维修保养记录，搞好车辆的洁净与防水。6、健全仓库的各项管理，强化在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、僵硬物料处置及粉料现场等方面的管理。20____年已经完结。20____年就是不理想的一年，在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下，全系列公司所有员工上下团结一致，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说道20____年就是公司获得小发展的一年，也就是公司发展的一个关键转折点，20____年为公司将来的发展打下了较好的稳固的基础。物流工作总结通用型4____年上半年一转眼杨开第，再回首，思索亦多，感叹亦多，斩获亦多。“忙碌并斩获着，辛苦并欢乐着”变成了心曲的主旋律，常鸣耳盼望。对我而言，____年上半年的工作就是难以忘怀、印记最深的半年。工作内容的切换，连带着工作思想、方法等一系列的适应环境与调整，(包含工作上的适应环境与心态上的调整)压力增添了累的感觉，辛苦中也带出了斩获的欢乐。在各位领导的积极支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想始终如一，较好地顺利完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现详细总结这半年总结：(一)加强形象，提升自身素质。为搞好本职工作，我秉持严格要求，著重以身作则，以诚待人，一就是爱岗敬业谈无私奉献。我们箱管工作的最小地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理痛与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，秉持淡泊名利无私奉献、正直敬业，二就是磨练业务谈提升。经过半年的自学和锻炼身体，我们在工作上获得一定的进步，利用办公室自学资料转贴的同时，细心自学他人长处，记住自己严重不足，并虚心向领导、同事求教，在不断自学和积极探索中并使自身工作质量有所提高。(二)严于律已，不断加强作风建设。半年去我对自身严格要求，始终把忍得平静、舍不得代价、默默无闻做为自己的准则，始终把作风建设的重点放到细致、精细、坚实、求真务实脚踏实地埋头苦干上物流上半年工作总结物流上半年工作总结。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，认同领导，团结一致同志，谦虚谨慎，主动拒绝接受源自各方面的意见，不断改进工作方法;秉持努力做到有利于公司形象的事不搞，有利于公司形象的话不说道，积极主动保护公司的良好形象。(三)加强职能，搞好服务工作。工作中，我们著重把握住显然，努力提高服务水平。箱管人手太少，工作量小，这就须要我们团结一致协作。在这半年里，不管碰到什么样的困难，我们都积极主动协调搞好工作，我们的心都能够往一处想要，劲都往一处并使，不能强求干活得多，干活得太少，只期望把工作圆满完成。物流工作总结通用型5在物流港公司的指导下，某某储运公司上半年安全生产形势总体运转稳定，没出现责任事故和导致经济损失，主要搞了几个方面工作：一、创建安全非政府，努力做到安全目标层层水解。根据物流港公司下发的安全目标书的建议，设立安全领导组，制订年度安全工作计划，并与各库房和责任人签定安全目标责任书，明确提出工作目标和建议，推行任务层层水解，全面落实至班组。二、编织安全管理网络，创建安全管理新模式。汽车零部件供应链管理不但是牵涉至人、车、货，而且关系到出入库流程掌控，装运作业的现场管理等方面。直面安全管理的新情况，这就建议我们创新安全管理模式，推行班组化管理，努力做到人人参予安全生产，推行所有员工全系列全面覆盖，内设七个安全教育小组，并且将劳务人员分配至各个班组，统一管理教育，他们就是：1号库班组、2号库班组、3号库班组、轮胎库班组、大件库班组、配送中心(叉车工、驾驶员)班组、Brezolles中心班组。三、健全安全管理各项制度，全面落实评选讲法规定在原来管理制度的基础上，健全了会议制度、检查制度，