公司员工年终工作总结通用

公司员工年终工作总结通用工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放到框架里，就可以从各个方面展开全盘考虑和分析评估，对有可能发生的情况或问题设置应付预案。下面就是大编入大家整理的公司员工年终工作总结通用型，期望能协助至大家!公司员工年终工作总结通用型120__年已经过去，在过去的一年里，国家进一步实行了歇制房地产发生泡沫经济的宏观调控措施，引致国内各地房地产销售额相同程度的上升。__市房地产经济虽然并无泡沫，但也不可避免的受上述全国性小环境的冲击，广泛发生销售趋弱的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能密切的团结一致在公司领导层的周围，在董事会恰当领导下，各部门、各单位各级员工的积极主动不懈努力，弘扬勇于奋斗的精神，客服各种困难，仍然获得了迪阿尔库的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部则表示衷心的非常感谢!一、工作总结在过去的一年里，__以极高的消化速度和消化率成功攻占__市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完，销售率为达至_%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达至_万元，回笼资金_万元。_月份，四期项目_楼同时启动，至年底，部分新建楼盘将近顺利完成主体框架工程，其中_楼已成功于20年元旦成交，然后_也将于20__年春节前成交。元旦__的成交销售场面异常火热，销售率为节节飙升，同时实现了20__年的开门红，在__市房地产市场再次引发轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造出杰出住宅小区方面也获得上佳的成绩。去年_月份，我们__荣获中国房地产业协会评选活动的“20__—20__年度中国房地产宜居楼盘”称号。公司__等主要领导也分别赢得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联手颁授的“20__年度中国房地产年度经理人奖”和“20__年度中国房地产操盘手”称号。五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经顺利完成，_楼主体工程也吻合收尾阶段，项目全年未发生关键性质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的展开中。在招商工作中，顺利引入了__这样的大型商家，__的步入，将沦为__地区的第二家大型综合超市，也将可以大大的提高了__社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌平添了更多样的色彩。物业管理方面，物业公司在社会各界员工的辛勤代价中，以细腻的热情和团结一致务实、敬业攻坚克难的精神，紧随公司发展的节奏，不断稀释和先进经验物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平获得逐步提高。公司在提升全体员工的专业素质上和内部管理水平上搞了不少不懈努力，持续展开各种的员工培训，通过自学，全体员工的服务意识与服务技巧存有了很大的提升，专业素质获得强化。现在，物业公司各班组已初步构成依章办事，严格遵守公司规章纪律和客户服务程序的较好风气，各项工作基本同时实现有章可循，有据可依，存有记录可以密。工程管理方面，通过工程部全体的不懈努力，不断提升工程质量，保证保证工程进度，各专项责任人全面负责管理自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量顺利完成公司下发的任务。二、工作计划同事们，20__年的成绩即将沦为历史，代莱一年已经已经开始，对于我们__房地产又即将翻阅新的一页，缔造新的篇章。代莱一年，将就是代莱形势，代莱挑战，代莱建议，我们遭遇代莱任务，代莱机遇，代莱挑战。我们在确实成绩的同时也必须直面各种问题的存有，具体内容地谈，主要几个方面：(一)物业管理方面物业管理工作不好就比产品的售后服务，轻易关系到我们__在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造出品牌物业将沦为物业公司20__年度的工作重点。去年物业公司存有几个比较关键的问题：1。就是人员流动性过低，专业人才招录困难。去年全年总计辞职员工人数将近120人，相等于一整个物业公司人员。员工流动性低，必然引致一些列于的问题发生：一方面减少招录费用、培训费用等管理费用;另一方面使内部业务流程等无法有效率的沿袭，使部分工作无法有效率积极开展出来。所以，针对此问题，物业公司须综合详尽地分析员工辞职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，彰显更多的关怀，使员工感受到家的温暖，增加员工外流。与此同时，通过各种渠道和各种办法，召募杰出的物管人才，确保物业公司良性发展。2。就是安全严防工作仍存有存有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性小，专业素质仍尚待提升。在安全严防方面比如翻新管理和进出掌控等方面，各项相关手续必须遵从“人性化、服务性”原则的同时，也必须兼具保证安全性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步强化工作，对此，下年度需从人员素质上著手，不懈努力创建更健全的安全综合严防系统，搞好“防雷、防盗、严防人为毁坏”三严防工作，保证小区安全并无问题。3。就是内部管理和工作流程须进一步健全和规范。目前，物业公司在__公司的指导下，内部管理和有关业务流程已基本创建管理框架，但也还存有较多严重不足和尚待改良的地方。比如物业公司内部的有关业务流程、工作提示、服务提示还不健全;管理层对一线工作人员的指导性不低;工作人员服务意识严重不足等。引致小区业主对物业管理工作满意度不低，不断的存有不满情绪发生。因此，物业公司需从“服务就是使客户令人满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念启程，特别强调对客户工作的重要性，强化内部管理，进一步健全内部工作流程和工作提示，强化员工教育培训，在实际工作谋求突破。4。就是增加收入能力进一步提高。去年物业虽然现在面世了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行较之并无显著优势，会所的功能也没充份的充分发挥，这些问题都尚待下年度积极探索解决办法，利用不好现有的不利资源提升增加收入能力。(二)公司内部管理方面1。就是进一步健全公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制并驾齐驱，进一步明晰内部分工和职责，创建通畅的上传下达地下通道，团结一致协作，规范有序的工作秩序，不利促进各项工作顺利开展。2。就是强化团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步强化职工队伍的思想工作，推动员工思想观念的转型，在积极主动转型工作作风方面下功夫，对全体员工尽早精心安排员工自学，提供更多交流平台，在公司内部创建自学的氛围，通过培训自学不断提升员工整体素质，协调总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效率、实干的企业团队，为公司的发展提供更多杰出的人才资源确保。(三)工程管理方面加强工程管理，细化工作计划。积极主动强化对施工单位的管理工作，对项目展开水解，明晰各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段掌控，责任至人的办法，真正努力做到“凡事有人负责管理、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的创造力，逐步并使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极主动与施工单位沟通交流，介绍施工单位的难处，及时确定工作中的困难，大力推进项目建设，从而确保了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在代莱一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇共存，东站在代莱起点上，使我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，谋求突破，向着更高更远的目标锐意进取，不懈努力缔造全新的美好与光辉!我坚信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能够顺利完成不好公司的各项任务，我们存有信心在代莱一年里创代莱成绩，为公司的发展壮大作出更大的贡献。公司员工年终工作总结通用型2人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。20__年即将过去，我在领导和同事们的积极支持和协助下，在工作中严格要求自己，崇尚真实，奉献，以扩充的工作热情和稳固的工作风格，高效率地顺利完成了各项工作任务。在此了解主要事迹。一、办公室行政管理工作办公室工作千头万绪，资质申报、文件处置、文件管理、文件核准、会议精心安排、接载等。直面繁杂小事的事务性工作，强化工作意识，大力推进工作节奏，提升工作效率，统一处置各项事务，不懈努力防止周密、精确、适当、疏失和错误，基本上一切都存有了眉目。1、创建章立制，着力全面落实，推动办公室工作规范化。自己出任办公室主任以来，我整个领导办公室深入细致整理继续执行办公室行政制度，认真执行有关车辆的管理、维修、卡的采用、公务招待、交发信等各项制度，并使各项工作能严苛按照规范继续执行，办公室规范化建设了代莱阶段。2、强化合作与协同，确保设计院整体工作有序积极开展。我充分发挥协同促进作用，在处置本院和高层领导等院外部门具体内容事务中，积极主动报告、交流、获得积极支持，并使院外领导信息快速、决策精确。同时，率领办公人员积极主动调整我院各部门遭遇的具体内容问题，充分发挥润滑剂促进作用，有序有效地运转各项工作。3、及时处理行政事务，保证日常工作顺利进行。在办公室工作期间，期望我注重文件、仓库管理、文件涨停报收AX50会议记录等综合工作，对办公室工作人员认真负责。在办公用品的出售和领事方面，严苛审查，严苛订货，并使物品有价值，消解了浪费。4.积极主动保护素质，全力确保各项工作顺利开展。在资质工作中，我严苛按照国家有关规定，在资质有效期内稳步工程设计甲、乙级资质，顺利完成稳步工作。根据我院的实际企业体制，更改工程咨询资格，现报告审查情况。二、市场部业务今年10月，我按照庭院的计划调到了市场部部长。卸任以来，直面代莱工作，我加强理论自学，展开部门员工的合理分工，重新整理和档案我院的所有合约，融合自己的条件，分析市场，搜集市场信息，追踪、监督和管理现有项目，展开费用分配，真正充分发挥市场营销部的桥梁促进作用，我院的脱胎换骨。三、强化自身自学，提升业务水平因为真的自己责任重大，所以自己和医院建议一定的距离，平时注重自学的累积，在工作中向领导、同事自学，消闲时间持续自学。能不断自学、累积，较稳定地处置日常工作中发生的各种问题，在非政府管理能力、综合分析能力、协同工作能力和文字语言表达能力等方面，经过培训大大提高，确保本署各项工作的正常运转，以恰当的态度处置各项工作任务，提升工作效率和工作质量。四、工作中存有的问题一年去，我敬爱岗位，创造性地积极开展工作，获得了一些成绩，但也存有一些问题和严重不足，主要就是第一，工作中还没细节，第二，管理水平须要进一步提高，第三，必须强化统一、协同能力。五、20__年工作计划和不懈努力方向在代莱一年里，我决意深入细致提升业务、工作水平，过些日子。1、强化自学，拓宽知识面。努力学习建材行业的专业知识。2、根据实事求是的原则，搞好上情下情报告，搞好领导助手。3、注重本部门工作风格建设，强化管理，团结一致，勤奋工作，构成较好的部门工作氛围。4、严格执行公司各项规章制度，保护公司利益，积极主动为公司缔造更高的价值，谋求更大的工作成绩。公司员工年终工作总结通用型3时间离别，转眼间在__燃气投资有限公司工作已经慢存有一年了。回眸盼，虽没轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不理想的考验和磨练。非常感谢公司给与了我这个蜕变的平台，并使我在工作中不断的自学，不断的进步，慢慢的提高自身的素质与就可以，从中感触良多，斩获丰厚。做为一位中职毕业生，初来公司也曾经存有过一些担忧。害怕无人知晓该怎样与公司的领导和同事共处，怎样更好的适应环境与胜任工作。但是由于公司有著团结一致向上的企业文化、奋斗无私奉献的精神和崇尚不断进步的工作状态，使我很快的顺利完成了从学生至职员的转型。走进公司工作的第一天，也就是2月16日。至今仍记忆犹新，还回忆起准备工作去公司的前一个晚上，我在家里辗转反侧，彻夜未眠。想著回去至公司的第一天该搞些什么、能够搞些什么;该如何跟领导同事共处、怎样使他们对我遗留下不好的印象;至了工作的那天早上我早早就走进了公司，不必一天的时间我就忘记了公司所有领导和同事的名字与电话，并且对大家都存有了初步的重新认识。为了深化对天然气基础知识的介绍，更快的适应环境公司的工作环境。在公司的建议下，我老朋友回去至了__的燃气东站自学基础知识。在20多天的自学过程中，我虚怀若谷的向气站的前辈们自学求教。在自学的过程中，碰到稀奇古怪的问题都能够努力做到不耻下问，不断的深入细致体会认知。在气站的领导和同事们的悉心关怀和热心指导下，并通过我自身坚持不懈的努力学习和钻研，很快累积了一些现场工作中的经验，并掌控了一些天然气的基本知识、现场的DV8操作方式流程以及槽车的基本结构等。通过这段时间在__燃气东站的自学，我对天然气存有了进一步的重新认识，更存有信心与底气返回公司的工作当中。但由于我就是实习生，所以仍没能确认自己在公司中的定位。在公司领导的精心安排下我步入了物流部，在本部门的工作中，我一直严格要求自己，心得体会深入细致及时搞好领导布置的每一项任务，同时主动为领导排忧解难;在专业和非专业上稀奇古怪的问题虚心向领导与同事自学求教，不断提升扩充自己，期望能够尽早独当一面，为公司作出更大的贡献。虽然我现在很不懈努力的搞了一些力所能及工作，但由于初涉职场，难免发生一些小差小错须要领导科粉。例如理论水平、工作能力上除了等待进一步提高，对代莱工作岗位还比较熟识等等;但前事之鉴，后事之师，这些经历也使我不断明朗，在今后处置各种问题时会考量得更全面，从而杜绝相似犯规的再次发生。我决意在今后的工作中不懈努力加以改进和化解，并使自己更好地搞好本职，服务公司。针对以上存有的严重不足和问题，在崭新工作与挑战中我急于搞好以下几点去填补工作中的严重不足：一、搞好工作计划，继续加强对公司各种制度和业务的自学，努力做到全面深入细致的介绍公司的各种制度和业务。用公司的各项制度做为自己考勤工作的理论依据，结合实际更好的积极开展考勤工作。二以课堂教学拎自学全方位提升自己的工作能力。在著重自学的同时抓好课堂教学，在实践中利用所学科学知识，用科学知识指导课堂教学全方位的提升自己的工作能力和工作水平。三、勤奋搞好本职工作。在直面代莱工作与挑战，我将以更加积极主动的工作态度和更加热情的工作作风把自己的本职工作搞好。在工作中任劳任怨力争“没最出色只有更好”。四、在稳步搞好本职工作的同时，秉持求真务实的积极开展各项工作。尽心尽力履行职责为公司搞一些力所能及的事情，并尽自己的所能为公司作出理应的贡献。这就是我人生的第一份工作，在这一年去我教给了很多，体悟了很多;看见公司的一步一步的发展，我深深地深感极其的自豪与自豪，也更加紧迫的期望自己能够选准自己在公司中的边线，同时实现自己的奋斗目标，彰显自己的人生价值，与公司一起蜕变。在此我恳求领导给我稳步锻炼身体自己、实现理想的机会。今后，我将进一步强化技术自学，坚实工作，充分发挥个人所长，用谦逊的态度和细腻的热情搞好我的本职工作，为公司创佳绩作出贡献，与公司一起展望未来幸福的未来!公司员工年终工作总结通用型4我就是20__年__月份至公司的，20__年__月份，我调往了国内部当销售助理，在没负责管理市场部工作以前，我就是没销售经验的，单凭对销售工作的热情，而缺少行业销售经验和行业科学知识。为了快速带入至这个行业中来，至国内部之后，一切从零开始，一边自学产品科学知识，一边天下我本职，出任期间，我教给了许多产品科学知识，从接单至到手货，深入细致监督检验货物。保证货物数量恰当，不损坏!但我也存有搞得不好的地方，比如说在与客户的沟通交流中，我无法很快的答复客户的问题，不过求教了经理跟同事后，后来慢慢的我可以确切、流利的应付客户所提及的各种问题，精确的把握住客户的须要，较好的与客户沟通交流，因此逐渐获得了客户的信任。在不断的自学产品科学知识和累积经验的同时，自己的能力都比以前存有了一个较大幅度的提升。一、自_年5月份月底至现在，承蒙公司上级领导的感恩，我调动至了北京办事处出任后勤!这几个月我顺利完成的情况大概如下：1、财务方面，我天天都搞好日记账，将天天的每一笔出入帐具体内容搞好记录。上缴总公司.应收账款账款，我把好关.严格执行销售员及时归还账款!财务方面，因为之前没有碰触过.还是存有很多地方稀奇古怪.但是我会虚心请教，把工作搞得更出众。2、至于仓库的环境治理，天天深入细致备案出库情况，铺货备案。库存方面通常都就是最高库存订货，但有时因为疏失，零库存订货.导致断货的现象，这点我会细心.防止重蹈覆辙零库存订货的出现。3、帮忙销售员分摊一些销售上的问题，销售员无此的时候，跟客户商谈.接手订单。(当然.价格方面就是咨询过销售员的。)这方面主要整体表现在电话，除了qq上~。因为之前在国内部出任助理时，与客户的沟通交流获得了锻炼身体，现在跟客户交流已经不成问题了。不过前几天因为我贪玩，客户必须货，我忘掉跟销售员说道。引致取货不及时，客户不满足用户。接下来的日子，我会尽量避免此类事情的出现。4、认真负责自己的本职工作，帮助上司交代顺利完成的工作。二、以下就是存有的问题1、总公司仓库期望能够把严点，.自办事处开设以来，那边发货频频发生差错。已经同意多次了，后来稍微了用了转好，但是这几次又发生了以前同样的错误，产品经常弄错型号。2、返修货不及时，给客户遗留下不好的印象，感觉我们的售后服务搞不能获得位。客观上的一些因素虽然存有，在工作中其他的一些作法也存有非常大的问题，主要整体表现在销售工作最基本的客户访问量太太少。北京办事处就是今年六月份已经开始工作的，在已经开始工作好像现在存有记述的客户出访记录存有105个，加之没记录的归纳为20个，6个月的时间，总体排序三个销售人员一天造访的客户量20个。从上面的数字来看我们基本的出访客户工作没搞好。以上就是我的总结.存有不对之处，还盼上级领导指点!公司员工年终工作总结通用型5一年去在加装处全体员工的勤奋努力下，消除了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作搞的更好，特搞年度工作总结，以累积经验、填补严重不足：一、管理方面：建筑施工企业的生命是市场，没市场、没施工任务就必将迈向衰败，而质量就是企业存活的确保，我们在确保工程施工质量的前提下，创建了较好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量优良的工程的主要施工人员给与经济上的奖励，并列入一流生产者的候选人。年初，在工作管理计划中，列为了计件工作制度，对于可以计件施工的分项工程，根据施工中累积的定额工作量，由施工人员向队长分段承揽施工，提前完成计划任务的，所挣工日按30元/工日排序，当月落空，无法顺利完成计件工作者，所亏损消耗的工日按__元/工日排序，从当月工资内计入，并且顺利完成定额者严禁提早上班。随着计件制度的实行，在推行此制度的工程中很大的提升了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，很大的大力推进了工程的施工进度。二、工程施工方面：本年度加装处共施工了16幢工程，已完工工程8幢，财政预算定案工程13幢，财政预算耗资__元，总计审掉__元。由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员紧缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协同或者一人兼具多个工程，去确保工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度：某高层住宅楼主体工程吻合竣工时，我们调派大量人力，分散展开了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方步入内墙抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，防止了窝工现象的出现，确保了工程的整体施工进度。导入管及就是住户室内支管与室外干管的相连接管，它就是联系室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，导入管及的数量也逐步减少，曝露的问题也越来越多，施工中经常出现进户管标高与基础圈梁标高二者矛盾的现象，有时管道加装至此处被迫发生改变旧有的迈向，有的管道不得不紧扣基础圈梁铺设，当基础下陷时，管道甚至受力脱落;为全盘杜绝此类事件的出现，对所有工程的图纸都与土建结构图纸展开对照，辨认出问题及时与甲方、设计方协商化解;泰祥高层住宅楼工艺繁杂，牵涉分部、分项工程多、技术含量低，导入管及多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为确保留出、预埋边线精确、不凿极好，在施工前期，我们非政府技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容展开了详尽的揣摩、研究，电气逐电路、冷千户所逐根管线展开分析，同时对照土建施工图分析其标高、边线及元显恭、立面图的标示与否存有矛盾，对存有疑点的地方及时与监理方、甲方取得联系，并建议设计人员给与及时精确的回复，构成书面形式的更改文件或图纸会审记录;施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提早绘制出来穿墙套管隐密工程验收图，对照其施工，于施工后及时通告监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实边线、标高，构成隐密环评记录，且签章齐全，从而确保了工程的顺利进行。在施工管理过程中，我判处施工工艺规程为依据，对各个施工工程展开严苛的检查与监督，辨认出问题及时明确提出，必要时展开停建返厂，并使现场操作方式人员意识到，工程质量就是企业的生命，就是关系人民生命和财产安全的大问题，并使施工班组懂工程质量就是生产出的，而不是检查出的。总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放到第一位，运用技术和管理结合，抓好工程质量管理，狠抓工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，诚检查、诚严格执行，去提升班组的生产技能，运用奖罚制度狠抓工程质量。三、材料管理方面：针对目前大部分工程均由甲方供应材料，加装工程利润极其非常有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力著手，才有可能提高加装工程的利润空间。所以，我们加装处严格执行年初制订的材料管理办法，通过实际出库材料数量与审计结果材料数量展开比较，从而辨认出材料的浪费或遗失情况，对节省材料的工程主要施工人员不予奖励，而对浪费或遗失材