如何降低安全库存

怎样降低安全库存？A.B.CA.B.C等级后依据A.B.C存：A65%定购法，尽量没有库存或只做少许的安全库存但需在数目上做严格的控制。B25%左右，可采纳经济定量采买的方法，能够做必定的安全库存。C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采纳经济定量采买的方式，不用做安全库存，依据采买花费和库存保持花费之和的最低点，订出一次的采买量。怎样降低“安全”库存？1、订货时间尽量靠近需求时间.2、订货量尽量靠近需求量3、库存适当可是与此同时，因为不测状况发生而致使供给中止、生产中止的危险也随之加大，进而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确立性4施能够考虑使用：1、改良需求展望。展望越准，不测需求发生的可能性就越小。还可以采纳一些方法鼓舞用户提早订货；22、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该时期内发买卖外的可能性也越小；3、减少供给的不稳固性。其半门路之一是让供给商知道你的生产计划，以便它们能够提早作出安排。另一种门路是改良现场管理，减少废品或返修品的数目，进而减少由于这类原由造成的不可以准时按量供给。还有一种门路是增强设施的预防维修，以减少因为设施故障而引起的供给中止或延缓；461年产品需求量的剖析，安全库存计算方法用最古老的公式：安全库存=（估计最大耗费量均匀耗费量假如用统计学的看法能够更改加：安全库存=日均匀耗费量必定服务水平下的前置期标准差MRP通用计算公式净需求=毛需求+已分派量+安全库存计划在途实质在途可用库存一、毛需求量不考虑库存、制造、采买的需求量，有关于净需求而言。假如是独立需求，毛需求=主生产计划需求量/（1–料品不良率）。独立需求是指某一存货项目的需求与其余项目需求没有关系，如生产的最后产品它是公司生产的能够销售的产品项目往常位于产品结构表的最上层。假如是有关需求，毛需求假如是有关需求，毛需求=上层料品的下达量。有关需求是指某一存货项目的需求是由另一项目需求有关并可因此计算，如半成品、原料。它是能够经过最后产品的需求量而计算获得半成品、原料的需求量。成品的毛需求即订单欠交量生产欠交量。一阶半成品或物料的毛需求抓的二阶或上一阶半成品的净需求。二、已分派量尚保留在库房中设想入足库的状况就是物料控制档中欠发数目。即已分派量=应发数目实发数目。三、安全库存量为防备各样异样致使缺料进而专门额外增添的需求量解为备品数目。四、计划在途量跑出MRP后从已生成了采买计划到生成采买单的中间过程的需采买数目。五、实质在途量分为采买在途和制造在途。采买在途制造在途六、可用库存量一般是指所有仓别中可用的的良品实物库存数目可用库存=库存量量。MRP时运算公式中的可用库存则是本次抓上一笔订单制造单的估计结存是理论可用库存其实设想有按日期先后次序下的三个订单制造单)A、B、C,A的估计结存就是B,BC的可用库存MRP时的物料的可用库存。就是用到或生产些物料的上一笔订单或制造单的估计结存量。七、估计结存量估计结存量=下达量+可用库存+在途量+计划在途量毛需求已分派量物料整体上的存量结算。八、净需求量MRP目。九、逾期计划量指在物料的需求日期以后总的的物料计划在途数目。十、逾期在途量指在物料的需求日期以后的总的物料采买在途数目。十一、下达量往常就是净需求量实质下达的需求量，其数据定的差别。1净需求下达量=净需求22按固定批量下达量=求整（净需求批量批量求整为有余进一达量=净需求按主生产计划下达量=净需求注：（库存量=0，已分派量=0）虑库存和已分派量按最小批量假如净需求<批量则下达量=批量假如净需求>批量则下达量=说明:）BOM（面向生产的物料清单）BOM95%）应拥有库存主档（料品库存量记录）95%）95%.）每一个料品均应知其提早期（前置期），在料品主档中设定订)）MRP运算是依据物料来运算的，而不是按批号运算时的已分派所有的批次物料的需求日期<=目前批次物料的需求日期同理!）MRP运算特点第一个用到该物料半成品的订单是抓该物料的采买制造、所有计划在途进行计算途