管培生(校招生)培养方案(计划)落地完整版

2023届校招生培养方案雏鹰计划项目定位及目标愿景打造实施体系人才梯队蓄水池，实现人才的可持续化发展背景1、建立健全各体系各层级岗位储备梯队的“选、育、用、留”培养机制。培养核心岗位储备梯队，保障人才大本营的的健康发展，满足业务发展需求。2、将一批有干劲，有活力的的新生力量，通过实施基于公司发展战略的培养计划，注入到核心岗位的储备蓄水池中，实现人才的可持续化发展。目标1、提升应届生实施人员的全盘占比，成为业务主干力量2、通过忠诚度培养，降低体系离职率3、通过提高岗位通道的转换率，促进校招人才成为中坚力量的占比提升4、培养一批具备领导力，战略思维的高潜人才，成为职业引导师资源一对一培养计划，课程地图及讲师资源支持多对一导师带训，专业技能及思想方向的引导校招生长期发展计划管理者业务专家毕业生职场人业务骨干第一阶段完成从毕业生→职业人的转变，促进学生到社会人的角色转变，致力于培养职场新人的专业素养、文化融入及岗位应知应会第二阶段完成从职业人→业务骨干的转变促进专业技能及业务技能的双重提升，具备沟通能力及团队协作力，能独立开展并实施项目第三阶段完成从业务骨干→业务专家的转变致力于能力的深度培养，促进实施技能到业务拓展技能的升华，同时促进业务能力、领导力，管理能力，培养他人能力的提升为优秀人才提供职能或管理岗位的发展机会及挑战机遇，促进职业生涯的进一步发展及目标的实现通过入职引入进行职场人的角色转换通过线上集训创建相互交流的平台，融入企业文化，，熟悉岗位氛围通过线下集训实现素质能力及岗位基础胜任力的赋能通过跟岗学习及项目实践进行交流及自我驱动，实现训战结合的成果验证胜任力认证通过能力认证，成就高潜力人才的发展目标核心人才蓄水池培养阶段岗位引入-学习者在岗发展—实践者岗位传承-讲授者1-6个月8个月18个月24-36个月目标职业基本素质培养跟岗学习听从指令做事项目实践承担项目的某一模块并对结果负责项目独立实施独立完成项目并通过复盘提升部门组织效率指导带训他人新领域的职能学习培养计划✭线下集训深入开展文化的传播学习、职场应知应会，产品实操训练，团队凝聚力的培训及培训成果的分享工程（1个月）：产研：（1周）✭导师带训（以战代培，训战结合）职业导师：拟定带训计划，在项目中进行实战，通过工作讲解、工具使用、文档分享等措施，在不同阶段进行带训指导，检验学习及工作成果思想导师：根据学员心理状态，组织氛围、管理状态，给予工作的支持或心灵的支持✭线上培训✷线上课程学习（1-3个月）根据岗位课程地图，学习必备课程，了解基本理论知识，完成知识转换✷线上集训（1-2天）初步能力判断，岗位匹配度初评团队破冰，建立基础人脉工作流程及应知应会赋能，融入文化完成角色转换✭心智共享（学以致用—分享会、共创会）月度沟通：每个月组织至少一次内部沟通及分享，包括但不限于早会、周会、月度会议、内部团建、经验分享、大咖面对面学员舞台：学习心得及工作经验的，专业技能的解答及知识沉淀、能力共创等激励：对于优秀学员给予提前转正/薪资调整的激励。工程：实施三级课程的学习及实践，通过任职考核，具备三级能力产研：轮岗成长，通过担任导师、讲师，促进个人能力的提升✭入职引入（7天内）入职引入定岗定位导师安排学习期的安排及路径指引✭培训学习（自我驱动）通过任职标准的驱动，学习地图的指引，形式胜任力素质的检核标准通过区分专业类及素质类的培训，设置考核、课后作业，案例研讨，达到理论结合实践的训练目的。工程技能类课程：产品介绍、实施方法论、典型案例、后端技能赋能产研课程：通过工作复盘及共创会，不断促进绩效改进的成效输出素质类课程：交际类、工作管理类、自我管理类，强化内在长期培养计划工程校招生培训体系愿景会倾听，听懂用户说话会表达，准确回应用户会沟通，与客户、同事、上级问题整合及根源挖掘项目报告制作能力思考逻辑清晰产品实施规范及流程产品功能及设计逻辑产品应用场景操作内训师培养管理机制讲师选拔讲师培养课程认证讲师评估机制资源培养计划实现极速战略目标，培养发展型业务人才，助力企业发展，实现人才的可持续发展

学习平台建设，培训场地及物料懂产品会思考善表达培养方向学习辅助答疑解惑思路梳理岗位融入部门应知应会工作内容员工关怀人才梯队机制产品课程产品实施标准化操作学习方式考核评估区域导师带训任职资格评估学习发展集中培训产品培训学工平台人事教务研究生业务能力训练商务礼仪沟通训练演讲训练任职资格考核理论考核实操考核能力认证任职水平导师带教机制课程体系及内训师体系导师职责导师选拔带训评估导师激励定岗定位学习流程任务模块考核机制学员导师线上业务推动线下产品实施职业发展通道横向发展纵向发展培训体系核心基础课程商务礼仪高效沟通时间管理演讲基础PPT制作任职资格体系选拔标准培养路径人才蓄水池岗位任用评估平台支持入职引入定岗定位导师匹配工作融入根据前期业务规划及面试沟通情况，选定发展业务线进行定向培养，跟进方向的稳定性业务导师：根据业务线方向，匹配E4及以上导师，为学员提供专业上的学习指导思想导师：学员直属上级，作为整个培养周期的思想上的指引导师，为学员提供帮助及资源支持欢迎新人、带领新人熟悉环境、认识相关对接人。工作性质及工作内容了解入职培训，掌握应知应会学习地图指引导师带训流程导师带训以责任结果及为导向，以任职资格为牵引，激发导师带训热情司龄1年及以上业务骨干，有能力进行业务指导认同金智文化，能进行思想引导为人正直、热情、责任内心强具备计划指定、管理及沟通能力，能为新员工指定合理的计划、安排相应的工作参加过导师相关培训并通过认证导师定位导师作为贯穿应届生职业生涯重要的的牵引线，对实习生的培养起着重要作用。负责为应届生进行计划制定、学习指导、工作安排、困惑解答及带训反馈，需具备如下资质：

学员沟通IDP制定跟踪指导计划调整导师与学员深入沟通，了解学员现状，优势、劣势了解学员兴趣项及未来发展规划针对产品线发展要求，结合学员特点，明确成长目标，制定可行性学习计划，带训计划及衡量标准对学员学习进行阶段性跟踪、检查及指导，为学员提供学习工具，操作手册、实训系统等，帮助学员解决疑难杂症，定期反馈学员学习成果对标目标进度，根据学习能力强弱，不断进行计划复盘，及时调整方向及培养计划，以适应学员发展导师资质线上学习应届生入司时间不一，为提升理论&实践的结合性，提升培养效率，提前安排线上课程的学习。12月20日前，根据转正对任职能力的要求，跟进时间进度，需要学员根据课程地图完成E1-E2的课程学习，通过试题库的设置，检核学习情况。掌握基础产品知识及操作理论深入了解工作实施流程理解工作开展场景了解岗位所需技能与自我能力的对标课程指引导师指导成果检核课程目标课程名称课程目录课时18.5H掌握安装部署方法基于amp安装部署产品实施课程-学工域-安装部署与升级2小时单体学工的安装部署产品实施课程-学工域-安装部署与升级（参考AMP部署）日志查看（weblogic日志和在线日志）产品实施课程-学工域-安装部署与升级缓存清除（包括weblogic和字典表缓存）产品实施课程-学工域-安装部署与升级掌握学工基础模块功能价值和实施方法论基本信息（PC+移动）产品实施课程-学工域-学生基本信息实施0.5小时政工队伍产品实施课程-学工域-政工队伍实施0.5小时掌握迎新功能价值和实施方法论迎新（PC+移动）产品实施课程-学工域-迎新业务期实施培训产品实施课程-学工域-迎新产品业务实施1小时军训服装产品实施课程-学工域-迎新业务期实施培训产品实施课程-学工域-迎新产品业务实施0.5小时绿色通道（PC+移动）产品实施课程-学工域-迎新业务期实施培训产品实施课程-学工域-迎新产品业务实施0.5小时商品预定产品实施课程-学工域-迎新业务期实施培训产品实施课程-学工域-迎新产品业务实施0.5小时示例线上集训（视情况）集训前，70%的学员已经入职，介于学员的分散性及学习的独立性，在集训前，

开展线上集训，为学员提供相互认识及交流的平台，学员间建立初步的内部社交关系，促进企业文化的建设。(——岗位适配度初步评估）序号流程时间段课时（min)1开场+致辞9:00-9:15152破冰团建9:15-10:15453高效沟通10:15-12:151054午餐+休息12:00-13:30605热身活动13:30-13:40106沟通情景演练13:40-14:50607课间休息14:50-15:00108世界咖啡15:00-16:30909未来展望16:30-17:104010结训17:10-17:2010线下集训寒假期间，召回应届毕业生，完成从毕业生→职业人的角色转变致力于培养职场新人的专业素养、文化融入、岗位必备专业技能，基本达到岗位基础胜任力的要求第一周时间D1D2D3D4D5目标团队融入职场化应知应会岗位基本技能必备技能团队建设前1.5H企业文化导入周总开训集训安排讲解作业分享作业分享作业分享素质拓展上午《岗位基本应知应会》《新生代职业化发展》后端技能实操培训下午室内团建《商务礼仪》《时间管理》《PPT制作》《高效沟通》晚上小组作业：小组学习分享小组作业：时间管理案例研讨小组作业：场景案例研讨小组作业：PPT设计业务线培训计划介绍时间归属W2W3W4W5D8D9D10D11D14D15D16D17D18D21D22D23D24D25D27D28D29D30D311培训分享会分享会分享会分享会10:00-18:00平台人事学工研究生教务示例心智共享打通总部、区域、业务线、学员对话的高质量通道拓展集训后沟通交流，学习互助的大平台跨区域、跨产品线进行心得交流，助力学员延续和积累人脉，帮助学员成长。大区月度沟通意义大区定期组织学习分享会，安排学员参与周度、月度会议，案例研讨会、共创会等，同时，对学员工作进行指导，帮助学员快速进入岗位状态。问题收集沟通会计划制定结果复盘项目实践中，包括但不限于导师带训情况反馈，实施工具、沟通障碍、工作难点等工程总监、工程主管为必要组会人，参会学员工作困难沟通，给与资源支持对于会议中对于学员资源支持，制定实施计划并跟进学员提升情况学员舞台（前期每周一次，后期每2周一次）以产品线/批次为单位，安排优秀学员分享心得、典型案例、辅助工具、创新举措，帮助学员在专业问题处理上提升效率，取己之长补己之短，同时锻炼学员PPT制作及沟通表达能力。能力的共创，沟通训练、逻辑力训练、工作闭环能力训练等，提升内在能力问题收集学员特征主要矛盾抓取专业技能问题方式方法问题专业讲师培训培训讲师培训优秀学员分享培训学习培养阶段目标周期学习发展计划专业课程资源通用能力课程资源角色转变完成从毕业生→职业人的转变，促进学生到社会人的角色转变，致力于培养职场新人的专业素养、文化融入及岗位应知应会1-6个月E2以课程自学、业务融入及集训为主▲帮助新员工快速了解企业，融入企业文化，了解岗位应知应会及工作开展流程▲培养基本职业化素养，了解职场基本礼仪，基本沟通及交流方式，尝试团队内对话E1-E2课程体系《各产品线入门知识》《整体业务介绍及实施规范》《产品介绍》《实施方法论》《走进工程》《制度应知应会》《岗位基本应知应会》《商务礼仪》《时间管理》《新生代职业化发展》《PPT制作》《世界咖啡》专业基础完成从职业人→业务骨干的转变促进专业技能及业务技能的双重提升，具备沟通能力及团队协作力，能独立开展并实施项目8-12个月E3强化专业实施能力，提升对外交流能力▲专业能力赋能①入门：根据任职要求安排学员跟岗学习，开展产品实施流程、实施场景及技巧培训，承担项目某一模块工作②为稳：培养工作规划与目标拆解、数据分析能力，根据项目实践成果，培养复盘能力，能独立实施项目并总结实施经验▲素质能力赋能工作的闭环管理、逻辑分析与共性归纳的思维能力、高效沟通和表达能力，情绪的自我控制、高效团队写作能力等E3-E4课程体系《产品实施问题复盘》《典型案例分享》《项目管理》《高效沟通》《团队协作》《结