


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
浅谈新站快速获取排名的五种方法
一、原创的内容新站一没权重、二没知名度、三没流量。更不用说排名了。而对于提升新站最好的方法就是在自己的网站上每天坚持更新原创优质的内容属于上上之策了。并不是说原创的内容就可以帮助网站提升排名,如果是这样的话,那么只要搜索一些文章,把他们改得面目全非,头尾颠倒,缺手缺脚的,使得其与原文章无论是排版、格式、段落、意思都不同就属于原创了。但是这样的文章根本就无法做好用户体验,这样的文章让用户怎么阅读呢。所以,搜索引挚判断原创的内容是依据在用户体验的方面上的,只有你的文章对用户有用,可以解决用户的需要,那么这样的文章就属于优质文章,很多站长说,只有自己亲笔写的文章就属于原创的,但是你有没有站在用户的角度去想呢?自己写的用户喜不喜欢看呢?这就是原创内容与原创优质内容的区别,主要在于后者是对用户而言的。二、网站的内链站长都把网站当成自己的儿女一样看待。每天都会看他一眼才觉得安心。而网站要想获得排名,首先就要从站内优化开始。对于站内优化主要几大点而已,比如网站结构,对于网站来说,结构是上线前已经确定后的,上线后不应该随便把他改动。二导航优化,这个都被其他站长说烂的优化了,比如导航用文字最好,尽量不用FLASH或者图片等一些搜索引挚不认识的东西。三内链优化,内链就相当于一层楼的连接每个房间的通道,如果哪一条通道堵塞了,要想通过此地段要费的劲可谓是翻几倍的。所以,尤其是新站,网站的内链优化更是不容半点马虎。因为当蜘蛛来爬行的时候,合理的内链可以增加爬行的深度与广度。三、网站的标题四、稳定的外链外链与排名是相辅相成的。外链可以提升排名,排名好就可以证明外链的强大。这里的外链并不是全部的外链,而是有质量的外链。因为一些垃圾链不但不能有效的帮助新站获取好排名,而且还会让新站在搜索引挚的眼中显得并不是那么的友好。对于外链来说,尤其是新站,一条质量外链可以抵过二十条垃圾链的作用。所以,新站要想稳定的获取好排名,依靠有质量的外链是理想的选择。当然友情链接也算是一种外链,只是大部分都是双向链接而已,如果你的新站平凡的拥有多条权重高、质量好的单向导入链接的话,那么对于提高自身的排名的效果是非常显注的。而外链还有一个要求就是要稳定,不稳定的外链对新站的伤害有多大,可以到搜索引挚搜索一下就知道了。五、稳定的空间网站的排名跟空间有着重要的联系。而空间不单单影响到排名,更影响着用户的访问。你想想,一个访问速度慢的空间给用户带来的是什么?那就是耗时间,没有用户喜欢每打开一个网页就要等上几分钟的,这样的站即使现在有好排名,很快就会掉了。因为连搜索引挚都越来越注重用户体验了。而你的空间这么的差劲居然玩起用户来,使用户浪费更多的时间不是浏览而是等待网页的打开。一般来说,如果一个网站的访问速度超过一分钟的,那么这个网站如果不改良的话,就会
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 昌平区路灯维护服务委托协议
- 养老院院长聘用合同范例
- 二零二五版英文聘用合同聘用外国人
- 龚姬的离婚协议书
- 投资合作协议书二
- 二零二五版销售合同修订流程
- 基础会计授课教案-第一单元-入门
- 2025二手电子产品购买合同(合同范本)
- 2025中外设备租赁合同书范本
- 2025新版企业与企业之间的借款合同范本
- 《天润乳业公司偿债能力存在的问题及对策9000字》
- 电动摩托车项目可行性实施报告
- 甲壳素、壳聚糖材料
- 菜鸟驿站招商加盟合同范本
- 2024年高考地理真题完全解读(甘肃卷)
- DL∕T 806-2013 火力发电厂循环水用阻垢缓蚀剂
- 人教版 九年级上册音乐 第二单元 鳟鱼 教案
- 四年级美术测国测复习题答案
- 《宽容别人 快乐自己》班会课件
- 2024光伏电站索悬柔性支架施工方案
- GJB9001C-2017管理手册、程序文件及表格汇编
评论
0/150
提交评论